concepto Ventajas desventajas Variable (costo,

tipo de empresa
y tipo de
mercancía)
Tic en la logística Logística de Las ventajas que COSTOS:
de aprovisionamien proporcionan los El
Los altos
aprovisionamient to o de entrada TIC en la logistica aprovisionamien
costos de
o es considerada de to
implementació
Electronic Data dentro de la aprovisionamiento es el conjunto de
n.
Interchange (EDI): logística externa, son las siguientes: operaciones
debido que se relacionadas con
El intercambio enfoca en Complejidad el
Reduce el tiempo
electrónico de planificar y de la abastecimiento
de envío.
datos es definido gestionar las infraestructura de materiales en
por la compañía actividades física. lugar y momento
Telefónica de relacionadas con Recepción de oportunos para
España como "la los agentes de la documentos. garantizar el
Utilización de
transmisión cadena de catálogos normal
electrónica de suministro que Disminución de electrónicos desarrollo de la
documentos proveen la costos. para la actividad
comerciales materia prima e realización de productiva.
normalizados información pedidos, por lo Comprende, por
entre necesaria para la Mejoraran las tanto, las
que en
ordenadores, de producción del relaciones operaciones de
ocasiones se
modo que la bien o comerciales entre compra
presentan
información pueda prestación del las partes que ,
errores de
ser procesada sin servicio. intervienen. recepción e
precios y
necesidad de productos. inspección de los
intervención Está soportada en materiales
manual". Por su internet e intranet, ,
parte, la también La poca almacenamiento
y se basa en las
transnacional IBM confianza por y
mejores prácticas
emplea la parte de las entrega a
de
siguiente empresas para fabricación
aprovisionamiento,
definición: "es la delegar tal . Estas
lo que permite
transferencia de responsabilidad operaciones
optimizar las
Información entre operaciones de a sus generan costes
empresas compra y venta proveedores. de personal,
utilizando entre las empresas, energía, material
mensajes lo cual, máxima los Falta de de oficina,
electrónicos con intercambios de infraestructura amortizaciones,
contenidos bienes e tecnológica de financieros, etc.,
estandarizados, los información a muchas que suelen ser
cuales fueron través de toda la empresas para indirectos
previamente cadena de garantizar el tanto a los
establecidos entre suministro de una flujo de diferentes
las partes". El forma ágil y información de productos
intercambio de oportuna y se crea consumos e fabricados por la
información entre una sola interfaz de inventarios empresa, como a
empresas, comunicación con para realizar las los propios
automatizado y los proveedores. operaciones. materiales
normalizado objeto de las
mediante el EDI, mismas. Para
Manejar más
contribuye a asignarlos a
eficientemente el
mejorar el estos últimos, y,
reaprovisionamient
aprovisionamiento a través de ellos,
o.
y el supply chain a los primeros,
management se hace preciso
(SCM) en general, Reducción de elegir algún
ya que reduce costos de criterio de
tiempos de envío, transporte. reparto que
de recepción de resulte
documentos y Disminución de adecuado, como,
costos, y mejora cantidad de por ejemplo: -
las relaciones inventarios. Para los costes
comerciales entre de compra,
las partes que recepción e
intervienen. Mejoras en el inspección de los
sistema de materiales: el
E-Procurement: demanda. número de
pedidos
El e-procurement recibidos, las
es una unidades físicas
herramienta que o el valor de los
automatiza y materiales
optimiza el comprados, etc.
proceso de - Para los costes
compras, de
mediante del almacenamiento
software y la : la ocupación
Internet, y media de
contribuye así a superficie o
mejorar la relación volumen, el
entre comprador y stock medio de
vendedor materiales (en
compartiendo unidades
información ágil y fabricadas o en
continua. El uso de unidades de
catálogos para material), la
realizar pedidos, la cantidad o el
automatización de valor de los
las aprobaciones materiales
de órdenes de suministrados a
compra, y el fabricación, etc.
empleo de TIPOS DE
controles para EMPRESAS:
cumplir con las Las empresas
políticas de siempre tratan
aprovisionamiento de optimizar su
establecidas para rendimiento. Por
compradores y ello la
proveedores, son administración
algunas de las de la cadena de
soluciones aprovisionamien
desarrolladas por to comprende
el e-procurement. las siguientes
tareas:
Vendor Managed
Inventory (VMI) /
Gestión de los
Continuos
stocks e
Replenishment
inventario: se
Program (CRP):
estudia el
modelo de
El VMI Y CRP inventario más
constituyen un
apropiado, que
sistema de
dependerá de
aprovisionamiento nuestra empresa
basado en el
en particular.
intercambio de
información a
través de Internet Elección de los
o el EDI, de tal proveedores.
manera que el
propio proveedor Estudio de la
puede gestionar posible
los niveles de evolución futura
stock de la de la demanda
empresa a la que de los
le vende, productos.
generando así los
pedidos. El VMI se
concreta cuando el Políticas de
proveedor suministro.
controla los TIPO DE
inventarios del NERCANCIAS:
cliente y
reabastece las
cantidades Gestión de los
requeridas para flujos de entrada
garantizar el de sus
proceso mercancías a
productivo. El CRP nuestros
es una parte del almacenes
VMI, dedicada al
manejo de la
información para
Recogida de sus
garantizar que el
productos
reaprovisionamien
dentro del país o
to sea continuo.
desde destinos
remotos

Despacho de
aduanas

Descarga,
control de
cantidad, calidad
y de daños en el
embalaje. Si
procede, se
reporta
cualquier daño
en el embalaje
vía digital con
imágenes.

Paletización (si
procede) y
ubicación en la
zona de racks

Alta de los
productos en
nuestros
sistemas
informáticos
(WMS)
empleando su
codificación
incluyendo el
registro de lotes,
números de
serie y
caducidades.

Confirmación de
entrada al
cliente via EDI
Tic en la logística La logística Las ventajas que COSTOS
interna interna o de proporcionan los Grandes En la primera
fabricación, se TIC en la logística inversiones de sesión se estudia
Enterprise enfoca en interna son las dinero y altos el concepto de
Resource Planning planificar y siguientes: porcentajes de costos y se lo
(ERP): gestionar las fracasos en compara con el
actividades proyectos de concepto de
Utilización de una
El ERP es una relacionadas con implementació costo logístico.
única base de
herramienta de la n, debido a la Se revisa los
datos, lo que
planificación de transformación facilita la no elementos del
recursos de la de la materia comunicación e reestructuració cálculo de
empresa, prima en n de los costos: costos
intercambio de
mediante un producto procesos de fijos, variables, y
información entre
software terminado, e negocio. semi variables.
los departamentos
concebido para incluye los En la segunda
de la empresa y
gestionar en forma procesos de sesión se analiza
evita la La mala
integrada las almacenamiento las posibles
redundancia y gestión del
funciones de la , producción y causas de
duplicidad de la cambio de la
organización. SAP, empaque información. cultura generación de
que es el principal . los costos
organizacional.
proveedor logísticos:
mundial de ERP, lo La composición de
define como una módulos Invariabilidad
En la Gestión de
arquitectura de integrados e de la
Compras:
software independientes información.
Trámites
empresarial que entre sí facilita la
administrativos,
facilita e integra modificación y
Distancia de inadecuada
información entre ajuste.
lectura limitada selección de
las funciones de a pocos metros. proveedores,
manufactura, Conocimiento en mala recepción,
logística, finanzas tiempo real de la
Necesidad de etc.
y recursos utilización de los
humanos. Los ERP un operador y
recursos del
utilizan una sola un lector. En la Gestión de
almacén.
base de datos Reducción en stocks y
cuyo uso facilita la Necesidad de Almacenes:
costos debido a la
comunicación e optimización de reestructuració Gastos
intercambio de n del proceso operativos,
operaciones
información entre de costos de
(diseño de rutas
los departamentos óptimas de picking almacenamient inventario,
de la compañía, o. embalaje,
y la programación
para evitar así la almacenaje,
de maquinaria).
redundancia de la inversiones y
Altos costos retornos en
información
Mejora en la del sistema. tecnologías de la
disponible.
calidad del servicio, información,
Warehouse el cual implica el Falta de transporte y
Management manejo adecuado implementació gestión. Costos
System (WMS): de la trazabilidad, n en la directos, costos
 exactitud en el industria que indirectos,
El WMS es un cumplimiento de todavía lo ve un elementos que
subsistema de las especificaciones poco ajeno. componen el
información que de la mercancía costo: costo
ayuda a despachada, y inicial, costos
Los costos de
administrar el flujo fiabilidad en los operativos,
implementació
de los productos y tiempos de costos de
n.
el manejo de las entrega. mantenimiento,
instalaciones en la costos de
red logística. Cambios obsolescencia,
Un control de
También controla organizacionale costos de
inventario más
las operaciones s y físicos en el renovación y
rápido y fiable.
que alimentan de almacén. costos de mano
materia prima y de obra. Costo
componentes al Una mejor de las
Requiere la
proceso planificación del operaciones de
documentación
productivo, transporte, almacenaje,
de la estructura
además de producción y manipulación,
de los
atender las ventas. equipos, eficacia
productos y la
órdenes de coordinación en las
pedidos de los Mejora en la de funciones operaciones de
clientes. Este identificación de entre los depósito, los
subsistema ofrece los productos y la departamentos indicadores de
como ventajas gestión de los de la empresa. rendimiento.
tener un procesos de Costos y
conocimiento en almacenamiento y concepto del
tiempo real del picking. stock de
uso de los recursos seguridad,
del almacén; la balance entre
reducción de Mayor capacidad servicio y costo
costos por la de memoria de de stock, la
optimización de almacenamiento cantidad
operaciones; una de datos respecto a económica de
mejora en la los códigos de pedido, los
calidad del barras. costos en el
servicio, por la control del
trazabilidad y un No es necesario el stock: costo
exacto contacto visual medio de hacer
cumplimiento de entre el lector y la un pedido, costo
las etiqueta. medio de
especificaciones mantener stock,
de la mercancía; y costo medio de
Potencia los
permite un control ruptura del
beneficios
adecuado del stock.
individuales.
stock.
En la Gestión de
El código de Optimiza las
Transporte y
barras: operaciones de
 picking. Distribución:
Es una Costos directos y
herramienta que costos
Mejora de forma
permite capturar indirectos, los
general la gestión
rápidamente la elementos del
de inventarios y
información costo en el
producción, lo cual
relacionada con transporte:
aumenta el
los números de costo inicial,
aprovechamiento
identificación de de los recursos costos
cada artículo económicos y la operativos,
comercial, así costos de
rotación de activos.
como las unidades mantenimiento,
logísticas y costos de
localizaciones en obsolescencia,
cualquier punto de costos de
la red de valor. Se renovación y
alcanza una alta costos de mano
eficiencia cuando de obra. Costos
todos los actores directos de la
involucrados de la explotación de
cadena de un vehículo.
suministro Efectos de los
unifican el código costos, costos
del producto. Así, operativos
se mejora la totales. Control
gestión de del rendimiento
información. Los operativo y
beneficios de ello control,
son: un control de medición de
inventario más eficacia y sus
rápido y fiable; ratios.
una mejor
planificación del
La tercera
transporte,
sesión presenta
producción y
como
ventas; una mejor
confeccionar
identificación de
productos; una
mejor gestión de indicadores
los procesos de logísticos que
almacenamiento y ayuden a la
picking. identificación.
Diseña una
Radio Frequency metodología
Identification para minimizar
(RFID): los costos
logísticos.
Este es un término
genérico para La cuarta y
referirse a todas última sesión
las tecnologías que muestra el
usan las ondas de método KAIZEN
radio para y su aplicación
identificar en la Gestión de
productos en Costos
forma automática. Logísticos. El
Se emplean concepto de
etiquetas Kaizen como
especiales o tags sistema de
que emiten mejora continua,
señales de radio a los costos de la
unos dispositivos calidad. La
lectores reducción de
encargados de costos.
recoger las TIPOS DE
señales. Entre las EMPRESA: Si
ventajas del uso continuamos
de las RFID hablando acerca
tenemos: mayor de la logística
capacidad de interna de la
almacenamiento empresa,
de datos debemos saber
(memoria) que, en este
respecto al código caso, a los dos
de barras; la factores que se
variabilidad de la les da más
información importancia son:
contenida en los el transporte y
tags, siendo las el inventario.
etiquetas Comencemos
reutilizables con el
mientras los transporte: Este
códigos de barras es sumamente
no; los tags importante, es
pueden ser leídos decir, no puede
simultáneamente, faltar, ya que, sin
en tanto la lectura estos, no podría
del código de llevarse a cabo el
barras se hace uno desplazamiento
por uno; no es y justamente el
necesario el transporte de los
contacto visual productos ya
entre el lector y la fabricados y
etiqueta; se hacen listos para su
en tiempo real las posterior
actualizaciones del distribución,
stock y de las venta y
ubicaciones de la consumo. Por
mercadería; y se otro lado,
reduce a tenemos al
prácticamente control de
cero el número de inventarios, que
errores. en términos
generales no se
Pick up to Light y realiza y se
Pick up to Voice: vende
inmediatamente
Se trata de . Los costos de
sistemas de las operaciones
picking que no del control de
requieren del uso inventarios son
de papeles. Se más elevados ya
basan en redes que, ocupan más
luminosas y espacio y
sistemas de voz, necesitan de la
respectivamente. compra de
Así, el equipos e
componente instalaciones
básico de Pick up adicionales.
to Light es una TIPO DE
serie de MERCANCIA
indicadores : También forma
luminosos que parte de la
guían al operario Logística Interna
tanto para la
determinar las responsabilidad
ubicaciones de de dar correcta
picking, como las salida hacia el
cantidades a siguiente paso
recoger. Una vez de la cadena de
efectuada la suministro. Por
operación, el ejemplo, si
operario pulsa un entregamos la
botón de mercancía a un
confirmación y el proveedor
stock se actualiza logístico hemos
en tiempo real. En de asegurarnos
el caso del Picking de buscar uno
up to Voice, el que pueda
operario lleva un cumplir con
receptor y un nuestras
auricular donde necesidades, así
puede recibir, como de dejar
transmitir y enviar registrado dicho
mensajes cortos movimiento.
acerca de la También hemos
operación de de conseguir que
picking en una vez la
proceso. mercancía salga
de nuestras
manos no
perdamos el
control sobre
ella. Para ello
necesitaremos
poder ver la
trazabilidad de
los envíos
. Y, a ser posible,
integrarla con
nuestros propios
sistemas.

Tic en la logística La logística de Las ventajas que Altos costos de COSTOS:

de salida/ salida se proporcionan los implementació El manejo
distribución considera dentro TIC en la logística n, debido que adecuado de los
de la logística de se adquiere costos de la
Transportation externa debido a salida/Distribución una organización
Management que se encarga son las siguientes: herramienta permite
System (TMS): de planificar y poderosa de establecer los
controlar los análisis y costos de la
Facilita el
El TMS presenta procesos de simulación. logística de
abastecimiento de
una serie de distribución y servicios de Reestructuració distribución. Los
alternativas de relación con transporte. n del proceso costos son
modos de clientes finales. de transporte. variables que
transporte, costos Además, es la dependen de las
de fletes, tiempos responsable de Mejora la actividades que
La dificultad
esperados de gestionar las planeación y se desarrollen, y
del cambio de
cargue, etc. Esto relaciones con optimización de que se
actividades de la cultura
permite optimizar los procesos encuentran
transporte. organizacional
los recursos de logísticos principalmente
para enfocarla
transporte internos, tales en el
al cliente.
haciendo coincidir como el Permite rastrear y almacenamiento
su menor costo almacenamiento dar seguimiento al y en el
con los estándares y el El aumento en transporte de
cargamento.
de servicios picking los costos mercancías. Sus
requeridos por el . debido a la componentes
cliente. Según el La facilidad para resistencia al básicos son:
Advisory Group, administración de cambio y mal Costo de
las ventajas del la información servicio debido inventarios
TMS son: facilita el relacionada con los a cambios Costo de
abastecimiento de clientes. estructurales. transporte Costo
servicios de de
transporte; mejora almacenamiento
Aumento de su Los costos de
la planeación y Costo embace
satisfacción. los
optimización de embalaje Costos
tags,
actividades de tangibles.
Reducción de las antenas
transporte; TIPO DE
costos y mejora en lectoras y el
permite el rastreo EMPRESA:
la productividad software se
y seguimiento de convierten en
la carga; permite debido a la
un obstáculo Qué tipos y
la consolidación automatización de
para su tamaños de
(unificación) de actividades.
implementació productos se
cargas, cuando se
n. cargarán en el
tienen varios Despacho rápido vehículo de
pedidos de de productos y transporte para
pequeño tamaño Debe utilizar la
asegura tener el menor
cada uno, lo cual herramienta de
disponibilidad de coste de envío
posibilita la internet.
productos en el posible.
reducción de momento y
costos de cantidad que el
transporte y Cuántos
cliente lo desee.
mejora la productos de
eficiencia del clases diferentes
proceso; posibilita Permite mejorar la hay que mandar
la trazabilidad a trazabilidad y desde cada
los cargamentos, permite generar fábrica a cada
lo cual facilita la valor. cliente y cada
atención de almacén,
reclamos y Reducción de siempre
solicitudes de los costos debido al teniendo en
clientes. mejor control a cuenta que el
realizar sobre la coste del envío
Consumer flota de transporte. debe ser el
Relationship mínimo posible.
Management
Aumento en la
(CRM): Cuántos
seguridad debido a
la trazabilidad a los productos hay
El CRM, también que fabricar en
productos.
conocido como cada centro de
Administración de forma que los
Relaciones con el costes generales
Consumidor, es queden
una estrategia que optimizados.
permite a las
empresas
identificar, atraer Cantidad de
y retener a sus productos que
clientes. Cubre los hay que enviar a
procesos de clientes y
mercadeo, ventas almacenes
y servicio al optimizando los
cliente. Entre sus costes generales.
ventajas se
encuentran la
Si la empresa
facilidad para
tiene varias
administrar la
plantas, puede
información ser conveniente
relacionada con cerrar alguna de
los clientes y el
ellas
aumento de su
dependiendo de
satisfacción; la
los costes de
reducción de
operación y de
costos y mejora en
transporte que
la productividad
nos suponga.
debido a la
TIPO DE
automatización de MERCANCIAS:
actividades.
Nos vemos
confrontados a
Efficient Consumer una serie de
Response (ECR):
preocupaciones
por el medio
Denominado
ambiente que
Respuesta
nos obliga a
Eficiente al
orientarnos
Consumidor, el
hacia un sistema
ECR es un modelo logístico más
estratégico en el
verde. Por
cual trabajan
consiguiente, la
conjuntamente situación actual
clientes y
no es sostenible
proveedores para
con la subida de
entregar el mayor
la congestión y
valor agregado al
de los problemas
consumidor final.
medio
Según la Unión
ambientales que
Europea, el ECR es
afectan tanto a
el trabajo conjunto las empresas
de las empresas privadas como a
para satisfacer los
los ciudadanos.
deseos de los
Para elaborar
consumidores de
una estrategia
manera correcta,
más relevante,
rápida y con bajo
es importante
costo. Su
trabajar en los
funcionamiento se
siguientes
basa en la
utilización de criterios:
código de barras y
el EDI, lo que
permite identificar
La
y seguir los
racionalización
productos,
de las entregas:
mejorar la
la organización
trazabilidad y
del tráfico es un
agilizar el aspecto básico
intercambio de que es necesario
información entre
respetar
el cliente-
(prohibiendo las
proveedor.
entregas a
ciertas horas del
Global Position
día en el centro
System (GPS):
de la ciudad,
pero
El sistema de prohibiendo
posicionamiento
también el
global es un
tráfico a hora
sistema de punta). El
satélites que
fomento de una
permite, utilizando
distribución
la navegación,
colaborativa es
determinar la
importante.
ubicación de un
objeto con gran
exactitud.
Mediante la La necesidad de
aplicación del GPS instalaciones
se puede realizar adecuadas para
en tiempo real los la distribución
diversos puntos de de mercancías
la cadena de en las ciudades
suministro, así grandes
como el (aparcamientos
monitoreo de especialmente
cargas y vehículos reservados para
de transporte. Una las entregas,
gran ventaja es la centros
reducción de logísticos para la
costos debido al distribución
mejor control urbana de
sobre la flota de mercancías,
transporte y el estaciones para
aumento en la mercancías
seguridad debido a locales, etc.).
la trazabilidad a
los productos.
Una adaptación
modal a través
de vehículos
adaptados a la
distribución
urbana de
mercancías.

El uso de
información y de
tecnologías de
comunicación
(como los RFID,
los sistemas de
transporte
inteligentes, los
programas de
planificación de
rutas, los
sistemas para
compartir
cargas, etc.). En
un futuro, los
sistemas de
transporte
inteligentes
introducirán
numerosas
oportunidades
para una mejor
gestión y un
mejor control de
la distribución
urbana de
mercancías, con
un sistema
informativo que
proporcionará al
conductor datos
sobre las
condiciones de
tráfico en
tiempo real,
para ayudarle a
planificar sus
 viajes.

Mapa mental