Servicio Nacional de Aprendizaje, Regional Antioquia
Centro Tecnológico del Mobiliario
Tecnólogo en Gestión del Talento Humano Actividad de Conceptualización
INSTRUCCIONES: En equipos colaborativos realizar el estudio de caso teniendo en cuenta
sus pasos: Análisis de la situación, identificación del problema y posible solución (es), además dar respuesta a los siguientes interrogantes:
CASO PRÁCTICO 4: SELECCIÓN DE PERSONAL
Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona. Esta empresa posee departamento de recursos humanos, pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado. La consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene delegaciones en toda España y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. En ningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. El engaño es que el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar en Barcelona y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto. Finalmente, aunque no han quedado nada contentos con esta consultora, van a tener que desembolsar el dinero por facilitarles el candidato seleccionado y la consultora cobra un 10% sobre el salario bruto total que para este candidato son 60.000 euros así que el montante a pagarle a la consultora son 6.000 euros que está muy por encima del presupuesto previsto y aprobado por dirección 3.500 euros. Por supuesto, el departamento de recursos humanos recibe un buen llamado de atención y quedan “prohibidas” posibles externalizaciones de procesos para el futuro. Responda los siguientes interrogantes.
• ¿Qué falla aquí?
Falla la descoordinación e ineficiencia del departamento de recursos humanos con la gestión de la Consultora para la puesta en marcha del proceso. Ineficacia por el candidato que escogió la consultora, ya se había presentado anteriormente y el Departamento de recursos humanos lo rechazó y descoordinación porque no se presento al consultor de forma personal en la empresa, lo que ocasionó hasta el final del proceso la desinformación de cuanto era el pago del servicio a la Consultora. • ¿El departamento de recursos humanos de la empresa hace bien su trabajo? No hace bien el trabajo, porque aceptan a la persona que habían rechazado anteriormente puesto que no cumplía con el perfil, además produjo una pérdida de dinero para la empresa al pagar por un candidato que ya había sido rechazado y pagarle a la consultora más de lo esperado.
• ¿La consultora hace bien su trabajo?
La Consultora no hace bien su trabajo porque desde el comienzo el consultor no se presentó en forma personal en la empresa para afinar detalles del proceso (costo, duración, etc) y el transcurso del proceso fue insuficiente por mandar candidatos muy por debajo del perfil que requería la empresa. Finalizando con un candidato que cumple con lo solicitado, pero siendo el mismo que el Departamento de recursos humanos había rechazado anteriormente.
• ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados?
No están justificados, debido al mal servicio de la Consultora en el proceso de selección del candidato que ya había sido rechazado.
• ¿Es normal el enfado de dirección?
Es normal, por el doble pago que tuvo que cancelar y que no estaba considerado por la empresa, debido a la ineficiencia del Departamento de recursos humanos y de la Consultora que falló en el proceso.