INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO SIMON BOLIVAR

TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

SIMON BOLIVAR

MANTENIMIENTO ELECTRICO

EXPOSICION #2

ESTUDIANTE:

 MALAVE FIGUEROA NATALY MISHELLE

FECHA:
20 DE AGOSTO DEL 2019

DOCENTE:
ING. JOSÉ AGUILAR JIMÉNEZ

TEMA:
Costo beneficio de un Proyecto
Costo de mano de obra y material
Estudio de curva de factibilidad
5to 1S 2019
 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO SIMON BOLIVAR
TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD

Costo beneficio de un Proyecto

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios
asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de
inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden
hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva
maquinaria.
Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un
cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI)
entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación costo-beneficio
es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:

1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar, hallamos la proyección de los costos de inversión o
costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo
de tiempo determinado.

2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no
toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos
actualizarlos a través de una tasa de descuento.

3. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de
los costos del proyecto.

4. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable,

pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán
iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.

5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión,
teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-
beneficio.

Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello decidimos
analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando una tasa de
rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de interés del 20%
anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO SIMON BOLIVAR
TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD

Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa seguirá siendo
rentable en los próximos 2 años. A modo de interpretación de los resultados, podemos decir que por cada
dólar que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.
Costo de mano de obra y material

Los cálculos concisos permiten a los propietarios de negocios evaluar el flujo de efectivo, solucionar los
posibles problemas de atormentan a los empresarios y prevenir su ocurrencia. Muchos planes de negocio
incluyen los costos estimados de los materiales y la mano de obra, información que las empresas
encuentran muy útil para los informes trimestrales o anuales para los accionistas. Los materiales y los
costos de mano de obra varían extensamente por la industria. Los cálculos utilizados para la planificación
y los informes deben contener clara identificación de los costos y explicar cómo y por qué afectan el
resultado final.
Suma los costos de todos los materiales utilizados con fines promocionales, de producción y transporte.
Incluye las materias primas en la fabricación, cajas y envases para el transporte y los productos
promocionales tales como folletos, marcadores o lápices. Si la empresa produce algún producto de
desecho, tales como alimentos en mal estado en restaurantes o medicamentos caducados en las farmacias,
sólo omite estos costos si el proveedor permite devoluciones.
Añade los cargos por servicio y los costos de transporte. Incluye todos los gastos relacionados con el
transporte, tanto de los materiales entrantes y salientes de los bienes, así como los costos de los contratos
con los transportes utilizados por la empresa. Las tarifas por manejo de mercancías entrantes también se
agregan aquí. Omite los costos de salida si la empresa pasa estas tarifas a los usuarios finales o los lugares
de venta.
Determina los costos de mano de obra por artículo dividiendo el número de unidades producidas o enviadas
por los costos salariales promedio de los empleados en estas funciones durante un período de tiempo
específico. Este total se puede utilizar como una sola cifra para cada orden de salida o combinado en la
suma total para los informes trimestrales o anuales. Si la compañía cobra los costos de obra al destinatario
final, omite esos también.

Estudio de curva de factibilidad

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

 Operativo.
 Técnico.
 Económico.
 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO SIMON BOLIVAR
TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada uno de los tres
aspectos anteriores.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión,
si procede su estudio, desarrollo o implementación.

Objetivo de un Estudio de Factibilidad.

1.- Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

2.- Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes áreas.

a) Factibilidad Técnica.

 Mejora del sistema actual.

 Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.

b) Factibilidad Económica.

 Tiempo del analista.

 Costo de estudio.
 Costo del tiempo del personal.
 Costo del tiempo.
 Costo del desarrollo / adquisición.

c) Factibilidad Operativa.

 Operación garantizada.
 Uso garantizado.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.

La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuáles son los objetivos de la
organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos
objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben
definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto
sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
 Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
 Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
 Aceleración en la recopilación de datos.
 Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
 Automatización optima de procedimientos manuales.

¿Para qué sirve el Estudio de Factibilidad?

1. Para evitar desarrollar proyectos que no son factibles.

 INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO SIMON BOLIVAR
TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD

2. Para planear los recursos.

3. Para “aterrizar” al personal administrativo de sistemas, usuarios, auditores, etc. respecto a las expectativas
reales del sistema.

¿Quiénes participan en la etapa?

1. Los usuarios: proporcionan los requerimientos del sistema.

2. Los analistas, programadores, jefes de proyecto, director de sistemas.
3. Personal de auditoría: asegura los controles y seguridad del sistema.

Actividades de la etapa

1. Entender el proyecto.
2. Establecer la duración y tamaño del proyecto.
3. Determinar costos y beneficios.
4. Determinar la factibilidad del sistema.
5. Elaborar un documento con recomendaciones en el cual debe quedar claro si el proyecto es o no factible.

El estudio de factibilidad contiene:

1. Definición organizada de los requerimientos de información.

2. Recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.
3. Análisis de factibilidad.
4. Alternativas de desarrollo.
5. Cronograma de actividades.

Recursos de los estudios de Factibilidad

La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón considerado por los
objetivos vistos anteriormente, el cual deberá revisarse y evaluarse si se llega a realizar un proyecto. Estos recursos
se analizan en función de tres aspectos:

 Operativos.
 Técnicos.
 Económicos.