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ANALISIS VERTICAL
ACERIAS S.A.
BALANCE GENERAL
(En miles de dólares)
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ANALISIS VERTICAL
ACERIAS S.A.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
(En miles de dólares)
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Diferido
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Walker-Wilson = 50%
Promedio de la industria = 33%
La razón del endeudamiento de Walker-Wilson es del 50%; esto significa que los acreedores han
aportado la mitad del financiamiento total de la empresa. Puesto que la razón promedio de
endeudamiento en esta industria -y general dentro de la industria manufacturera- es del 33%. A la
Walker-Wilson le será difícil obtener más fondos si no aumenta primero su capital contable. Los
acreedores no querrán a prestarle más dinero, y Thompson probablemente someta a los
accionistas a riesgos indebidos si intenta aumentar aún más la razón de endeudamiento mediante
préstamos.
Rotación del Interés. Esta razón se determina dividiendo las ganancias antes de pagar intereses o
impuestos (utilidad bruta del Estado de Pérdidas y Ganancias) entre los cargos de intereses. Mide
el grado en que pueden disminuir las utilidades antes de crearle problemas financieras a la
empresa por incapacidad para cubrir sus costos anuales de interés. El incumplimiento de las
obligaciones financieras puede suscitar la acción legal por parte de los acreedores, con una
posible quiebra.
Imagen:Ecuación Rotación del Interés.JPG
Walker-Wilson = 3.9 veces
Promedio de la industria = 8.0 veces
Los cargos por interés de la Walker-Wilson constan de tres pagos que totalizan $ 70000. La
utilidad bruta de la empresa disponible para pagar estos cargos es de $ 270000, por lo que el
interés sólo está cubierto 3.9 veces. Como el promedio de la industria es de 8 veces, la compañía
está cubriendo sus cargos por interés con un margen mínimo de seguridad y merece una
calificación baja. Este análisis refuerza el significado de la razón de endeudamiento, en el sentido
de que es probable que a la compañía le sea difícil obtener más fondos en préstamo.
2.5.2. Razones de Actividad
Las razones de la actividad miden la eficacia con que la empresa emplea los recursos a su
disposición. Requieren comparaciones entre el nivel de ventas y las inversiones realizadas en
distintas cuentas de activo. Suponen que haya un equilibrio «apropiado» entre las ventas y las
diversas cuentas de activos: inventarios, cuentas por cobrar, activos fijos y otras. Como veremos
en los siguientes capítulos, éste es en verdad un buen supuesto.
Rotación de inventarios. La rotación de inventarios se define como el resultado de dividir las ventas entre
los inventarios.
Ventas / Inventarios
Walker-Wilson = 10 veces
Promedio de la industria = 9 veces
La rotación de 10 de la Walker-Wilson se compara favorablemente con el promedio de la
industria que es de 9 veces. Ello revela que no posee existencias excesivas de inventarios; por
supuesto, éstas son improductivas y representan una inversión con una tasa de rendimiento baja o
nula. Esta alta rotación también robustece la fe de Thompson en la razón circulante. Si la
rotación hubiese sido baja -digamos 3 ó 4 veces- se hubiera preguntado si la empresa poseía
materiales dañados u obsoletos que no tienen el valor originalmente asignado.
Período promedio de cobranza. Es una técnica para medir la rotación de cuentas por cobrar y se
calcula en dos pasos sucesivos. 1) las ventas anuales se dividen entre 360 para obtener el promedio de
ventas diarias y 2) éstas se dividen entre las cuentas por cobrar para obtener el número de días de
ventas equivalentes al saldo en cuentas por cobrar. Esto se define como período promedio de cobranza
porque representa el promedio de tiempo que la empresa, después de efectuar una venta, ha de esperar
para recibir efectivo. Los cálculos para la Walker-Wilson muestran un período promedio de cobro de 24
días, ligeramente superior al promedio de la industria: 20 días.
Walker-Wilson = 24 días
Promedio de la industria = 20 días
El cociente de esta razón también puede evaluarse confrontándolo con el plazo al cual la empresa
vende sus productos. Por ejemplo, las condiciones de ventas de la Walker-Wilson exigen el pago
a 20 días, por lo que el período de cobro de 24 días indica que los clientes no pagan sus facturas
a tiempo. Si durante los últimos años el período de cobro ha ido aumentando aun cuando la
política de crédito no fue modificada, es indudable que el departamento de cobranzas ha
observado un desempeño eficiente y que deberán tomarse las medidas correctivas pertinentes
para acelerar la recuperación de las cuentas por cobrar.
Rotación de activos fijos. Esta razón mide la rotación de la planta y equipo.
INDICADO EVALUAC
FORMULA INTERPRETACIÓN
R IÓN
1. RAZON
DE
LIQUIDEZ
Mayor
Razón Activo corriente / Nos representa cuantas veces el activo corriente
índice
corriente Pasivo Corriente cubre al pasivo corriente
favorable
(Activo corriente – Muestra las veces que el activo corriente puede Mayor
Prueba ácida Inventarios) / Pasivo cubrir sus obligaciones a corto plazo sin índice es
Corriente necesidad de recurrir a la venta de inventarios favorable
2. RAZÓN
DE
ENDEUDA
MIENTO
Razón de Menor
Pasivo Total / Activo Representa el porcentaje total de fondos
endeudamient índice es
Total otorgado por los acreedores.
o favorable
3. RAZON
DE
ACTIVIDAD
1. Promedio Ventas
diarias:
Ventas / 360 Menor
Periodo
Representa el plazo al cual la empresa esta número de
promedio de 2. Periodo de
cobranza: vendiendo sus productos. días es
cobro
favorable
Cuentas por cobrar /
Promedio de ventas
diarias.
4. RAZON
DE
RENDIMIE
NTO O
RENTABILI
DAD
Mayor
Margen bruto Utilidad bruta/ ventas Presenta el porcentaje de utilidad bruta
índice es
de utilidad netas generado por las ventas netas de la empresa.
favorable
Mayor
Margen neto Utilidad neta / Ventas Proporciona la utilidad neta obtenida por las
índice es
de utilidad netas ventas netas realizadas.
favorable
Mayor índice es
favorable
Rendimiento Mayor
Utilidad netas/ Activo Esta razón muestra la capacidad del activo para
del activo índice es
total bruto 2 generar utilidades,
total favorable
2: En esta cuenta se debe considerar los activos totales sin descontar la depreciación de
inventarios y deudores.
PERÍODOS ÍNDICES
2002 5%
2003 12%
2004 9%
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_1.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_1.JPG
Los gastos operacionales de la Institución con relación a los Recursos Captados en los periodos
analizados son 5%, 12%, 9%, respectivamente. Lo que indica que los gastos operativos de la
institución han representado los indicados porcentajes respecto de los valores que sus clientes han
depositado.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_2.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_2.JPG
Determina el porcentaje de los gastos de personal en relación al activo de la institución. El índice es
favorable se es menor.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_3.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_3.JPG
En el año de 2002 el porcentaje de gastos de personal que representa es del 3% con relación al Total
de Activos mientras que en el año 2003 es de 4% y en 2004 del 3%. Los valores son aceptables si los
comparamos con los del sistema financiero.
Estos índices obtenidos nos demuestran que los directivos de la Institución están actuando
eficientemente al momento de designar los recursos para los diferentes gastos, sean éstos
operacionales o de personal de la institución.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_4.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_4.JPG
Representa la productividad de los recursos colocados en la institución en sus transacciones de
intermediación financiera, frente al total de los derechos de propiedad de las entidades.
AÑOS RESULTADOS
2002 12%
2003 13%
2004 11%
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_5.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_5.JPG
Estos índices nos permiten evaluar la utilidad que se obtiene en las operaciones de la institución con
relación al total de activos; dicho de otra forma nos muestra el rendimiento general del Activo. Así se
observa que en año 2002 se obtiene un índice de 12%, en el año 2003 13% y en el año 2004 el 11%.
3.5.2. EFICIENCIA FINANCIERA
A través de este indicador podemos determinar el grado de la optimización y uso de los recursos con
que cuenta la Institución, y de esta forma establecer un equilibrio entre la estructura de los Activos y
Pasivos.
La relación de activos que generan rentas con los pasivos que producen gastos con un índice mayor a
100% nos da un saldo de recursos sin costo para financiar activos rentables, lo cual es beneficioso
para la posición competitiva de la entidad, ya que entre más alto sea el índice la institución estará
aprovechando mejor su capacidad productiva. Un índice menor al 100%, indica que existen activos
improductivos que se están financiando con recursos con costo que afecta negativamente a los
resultados.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_6.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_6.JPG
En vista que los resultados obtenidos son mayores al 100% nos damos cuenta que la institución está
aprovechando al máximo los beneficios que generan la utilización de los pasivos con costo.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_7.JPG/ecc/wiki/index.php/Imagen:
EFICIENCIA_ADMINISTRATIVA_7.JPG
Esta relación nos permite evaluar que porcentaje del Pasivo total se generan con costo, teniendo
como resultado en los años 2002 y 2003 el 98% y en el año 2004 el 96%, por lo que nos podemos
dar cuenta que la Institución mantiene casi en su totalidad recursos con costo, los mismos que al ser
bien orientados, se estaría aprovechando eficientemente su capacidad productiva.
A continuación se presenta un cuadro de indicadores que le permitirá entender de mejor manera los
indicadores y su interpretación.
INDICARORES CAMEL PARA INSITITUCIONES FINANCIERAS
INDICAD EVALU
FORMULA INTERPRETACIÓN
OR ACIÓN
1.
SOLVENCIA DE
CAPITAL
CAPITAL:
O
Mayor
Utilización
Patrimonio/ Total de Mide la utilización de los recursos propios en el total índice es
patrimonia
activos del Activo, así como su solvencia económica. favorable
l:
.
Improducti
Activos Porcentaje que representan los activos improductivos Menor
vidad del
improductivos/ frente a los recursos propios de la institución índice es
patrimonio
Patrimonio bancaria. favorable
:
2.
ACTIVOS: Riesgo
CALIDA
crediticio
D DE
3.
RENTABI
LIDAD:
4.
LIQUIDE
Z
Mayor
Fondos disponibles / Este índice muestra cuanto de los depósitos a la vista
índice es
total de depósitos de la entidad, está cubierto con sus fondos
favorable
hasta 30 días. disponibles.
.
Mayor
Depósitos a la vista/ Mide el nivel de disponibilidad que tiene la entidad
índice es
total de depósitos a para atender el pago de pasivos de mayor
favorable
corto plazo exigibilidad.
.
5.
EFICIEN
CIA
Eficiencia Gasto operacional / Mide los gastos causados en transacciones bancarias y Menor
operaciona ( Total de activos + los gastos de mantenimiento y adquisición de bienes índice es
l: contingentes) que sirvan para el normal funcionamiento operativo favorable
de la institución, frente al total de recursos colocados
de la institución
Eficiencia Egresos operacionalesEsta relación describe los gastos que han realizado las Menor
operaciona / Total de recursos instituciones financieras bancarias para captar fondos índice es
l: captados 3 del público. favorable
1. Activos productivos: Depósitos en bancos y otras inst. finan. Fondos interbancarios vendidos,
inversiones, cartera de créditos y contratos de arrendamiento mercantil por vencer, deudores por
aceptación, acciones y participaciones.
2. Pasivos con costo: Depósitos a la vista, fondos interbanc. Comprados, fondos de tarjetas
habientes, captaciones por operaciones de reporto, depósitos a plazo, aceptaciones en circulación,
créditos a las inst. finan. Valores en circulación.
La mitad de las ventas de cada mes son al contado y la otra mitad a crédito. Las ventas a crédito se
cobran en el mes siguiente de la venta.
Los gastos en efectivo relacionados con las ventas equivalen al 70% de las ventas. Estos gastos se
pagan en el mes de la venta. Otros gastos en efectivo se estiman en $2,500 por mes.
La depreciación, que es el único gasto que no requiere efectivo, será de $1,500 por mes.
No se esperan cambios en la tasa del 45% para impuesto sobre la renta. El impuesto sobre la renta de
septiembre a noviembre se pagará en noviembre y el impuesto sobre la renta de diciembre a febrero
se pagará en febrero. Además del impuesto sobre la renta, no hay otros gastos acumulados.
Se pagarán en octubre dividendos preferentes por $1 ,800.
Se comprará equipo por valor de $15,000 al contado en diciembre.
En enero la empresa venderá equipo por su valor en libros de $4,000. Esta será una venta al contado.
La compañía intenta emitir acciones comunes por $5,000 en octubre. El importe total se recibirá
durante octubre.
El saldo de caja es de $25,000 el1 o de Septiembre y se desea un saldo mínimo de $38,000
Prepare un presupuesto de caja mensual para la Compañía AB por el período del 1 o. de septiembre
al fin de febrero. Suponga meses de 30 días.
Solución:
El presupuesto de caja que se requiere se muestra en el cuadro 2. Para preparar este estado el primer
paso consiste en hacer una lista de las entradas de efectivo por cada mes: las entradas por ventas al
contado se determinan tomando la mitad de las ventas mensuales. La otra mitad de las ventas
mensuales representa las ventas a crédito que se cobran el mes siguiente: las ventas a crédito de
agosto por $10,000 se cobrarán en septiembre, las ventas a crédito de septiembre por $12,500 se
cobrarán en octubre y así sucesivamente. Las entradas relativas a ventas de equipo y de acciones se
toman directamente de las estimaciones.
Después de sumar las entradas de efectivo por cada mes el segundo paso es hacer una lista de las salidas de
efectivo mensuales. Los gastos en efectivo relacionados con las ventas se pueden obtener multiplicando las
ventas mensuales por 70%. Las salidas de efectivo por otros gastos, compra de equipo y los dividendos
preferentes se toman directamente de las estimaciones. Para determinar los pagos por impuestos se debe
calcula el impuesto por cada trimestre como se muestra en el cuadro 1.
Entradas de efectivo:
Salidas de efectivos:
Gastos en efectivo relacionados con las ventas17.500 28.000 38.500 46.200 42.000 21.000
Saldo de caja . . . . . .
Efectivo acumulado ajustado al nivel deseado (10.500) (5.300) (9.600) (12.800) 9.700 15.540
Tercero, después de sumar los desembolsos de efectivo por cada mes, se debe calcular la entrada
neta de efectivo por cada mes, la cual se obtiene restando el total de las salidas de efectivo por cada
mes del total de las entradas de efectivo por el mismo mes. Si las salidas de efectivo son mayores
que las entradas, entonces se determina una salida neta de efectivo. EL cuarto paso consiste en
resumir los tres primeros pasos totalizando horizontalmente las cifras netas de ingresos como se
muestra en el cuadro 2. El paso final es ajustar el total acumulado por la diferencia entre el nivel de
caja real y el que se desea. El resultado indica la necesidad y/o el excedente acumulado de fondos.
Es posible ver que la empresa tendrá que obtener fondos comenzando septiembre; la necesidad de
fondos llegará a un máximo de $12.800 hacia el final de diciembre. Suponga que se emplea una
línea de crédito para financiar esta necesidad de efectivo. En septiembre se tomarán en préstamo
$10.500. En octubre se puede reducir el préstamo en $5.200 o sea a un nivel de $ 5.300. En
noviembre se tomarán $4.300 elevado el empleo de la línea de crédito a $9.600 para el final de ese
mes. Se requerirán préstamos adicionales por $3.200 durante diciembre elevando el saldo por pagar
a $12.800. Durante enero se puede reducir el saldo del préstamo a cero y la empresa tendrá un
excedente de caja de $9.700. Note que este presupuesto de caja no incluye pagos de intereses por
ninguno de los préstamos durante el período. Si se obtiene un préstamos para financiar la necesidad
de fondos, es muy probable que habrá desembolsos de efectivo adicionales por pagos de intereses
durante el período, pero estas cantidades no se incluyen entre las salidas de efectivo. Finalmente, se
recuerda al lector que las cantidades en el resumen son superiores al saldo de caja de $38.000 que se
desea. Por ejemplo, se estima que la empresa tendrá un saldo de caja de $53.540 ($38.000 del nivel
deseado mas el excedente por $15.540) al final de febrero.
0 S/. 40.000 .- .-
2 3.000 13.000
3 3.000 13.000
4 3.000 13.000
Existen cuatro técnicas que se emplean comúnmente para medir el valor de una inversión.
1. Promedio de la tasa de rendimiento
2. Valor actual neto e índice de productividad
3. Tasa interna de rendimiento TIR
4. Recuperación
5.1.1. TASA PROMEDIO DE RENDIMIENTO
El promedio de la utilidad neta después de impuestos se determina sumando las estimaciones anuales
de la utilidad neta después de impuestos y dividiendo este total entre número de años.
/
ecc/wiki/index.php/Imagen:TASA_PROMEDIO_DE_RENDIMIENTO.JPG/ecc/wiki/index.php/Ima
gen:TASA_PROMEDIO_DE_RENDIMIENTO.JPG
1 S/ 3.000
2 S/ 3.000
3 S/ 3.000
4 S/ 3.000
12.000 + 4 = S/ 3.000
Para calcular el promedio del valor en libros durante la duración de una inversión se debe determinar
el promedio del valor en libros de cada año, sumar estos promedios y luego dividir el total entre el
número de años.
Supóngase que el equipo del ejemplo se va a depreciar en línea recta con un valor de desecho de 0.
Años 9%
1 0,9174
2 0,8417
3 0,7222
4 0,7084
3,2397
PASO 3.- Se debe calcular el VAN de las salidas de efectivo empleando la tasa que se obtuvo en
el paso 1.
Fin de año 0
Salidas de efectivo $ 40.000
VAN al 9% 1,0000*
VAN = $ 40.000
Este valor siempre será igual a la unidad para el año O independientemente de las salidas de
efectivo.
PASO 4.- Calcular el valor actual neto.
Valor actual de las entradas - Valor actual de las salidas = Valor Actual Neto
$ 42.116 (40.000) 2.116 ANALISIS.- En el ejemplo la inversión tiene un VAN de $ 2.11610
que indica que la tasa de rendimiento que se espera es mayor del 9% es decir que la
inversión es aceptable sobre bases económicas pues promete una tasa de rendimiento
mayor que la tasa del 9% que se requiere.
Este valor es tomado del APENDICE B página 313 columna del 15% (que corresponde a la
sumatoria de los 4 años)
ANÁLISIS.- Como el valor actual de las entradas no es igual al valor actual de las salidas se
debe probar una tasa más baja.
Se probará a/11%
Este valor es tomado del APENDICE B página 313 columna del 12% (que corresponde a la
sumatoria de los 4 años)
Se probará a/12%
Este valor es tomado del APENDICE B página 313 columna del 12% (que corresponde a la
sumatoria de los 4 años)
ANÁLISIS.- La TIR para esta inversión está en el 11 y el 12%. Una vez que se obtiene la TIR,
se la compara con la tasa que requiere la empresa (el costo marginal de capital). Si la TIR es
mayor que la tasa que se requiere entonces la inversión es aceptable desde el punto de vista
económico y si es menor que la tasa que se requiere, la inversión se debe rechazar sobre bases
económicas.
Nótese que los procedimientos del VAN, Índice de Productividad y la TIR proporcionan la
misma información respecto la aceptabilidad económica de las oportunidades de inversión de la
empresa A.
PERÍODO DE RECUPERACIÓN
Se lo define como el número de años que se requieren para que las entradas de efectivo compensen con
las salidas de efectivo de una inversión. Para ello simplemente se cuenta el número de años que toma a
las entradas de efectivo proyectadas igualar a las salidas de efectivo proyectadas.
0 ( S/ 40.000)
1 13.000
2 13.000
3 13.000
4 13.000
El período de recuperación de esta inversión es de 3 años 1 mes. No toma en cuenta el valor del
dinero en función del tiempo.