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DISEÑO DE PUESTOS
Para elaborar el diseño de puestos por competencias, para el área de emergencias
del Hospital Materno Infantil, se realizara una serie de pasos.
En el área de emergencias del hospital Materno Infantil las informaciones
ocupacionales de las áreas de dicho hospital ya están dadas, es decir que se tiene
conocimiento del personal que se requiere para realizar las diferentes actividades
dentro del hospital.
Para realizar el proceso de identificación de competencias se utilizara el análisis
funcional.
ANÁLISIS FUNCIONAL
El análisis funcional es una técnica que se utiliza para identificar las competencias
laborales inherentes a una función productiva.
Dicha función puede estar definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa,
un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.
Para realizar el análisis funcional se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se elabora de lo general a lo particular
Debe identificar funciones discretas
Debe elaborarse respetando un formato de acción
PROCESO DE ANÁLISIS FUNCIONAL
PASO 1: DEFINIR OBJETO DE ANÁLISIS
En el área de emergencias del hospital Materno Infantil existen recursos humanos
esenciales, los cuales son:
Médicos generales de guardia
Enfermeras
Auxiliar de enfermería
Personal de limpieza
Camilleros
Personal de seguridad
Para comenzar el análisis por competencia se escogió en concreto la ocupación de
auxiliar de enfermería.
PASO 2: CONFORMAR UN COMITÉ DE EXPERTOS
En este paso tomaremos en cuenta los conocimientos de los expertos para que
tengamos la base dl análisis del diseño de puestos. Es decir una opinión que ayude
a la ejecución del puesto.
NOMBRE: ADRIANA SANTOS ORELLANA
Objeto Condicion
Verbo
al que se especificacion
la accion
aplica o restriccion
Objeto
Condicion
el
Verbo para brindar
consultorio
una atención
Mantener de la unidad
adecuada al
de
paciente
emergencias
Verificar la función principal con las respuestas: Una vez ya obtenidas las
respuestas se debe verificar si la relación causa/efecto es la correcta. La primera
relación causa/efecto a revisar se da entre la función principal y las respuestas
obtenidas. La función principal debe ser efecto de las respuestas o las respuestas
deben ser causa de la función principal.
Para ello nos preguntamos ¿cómo? Y de ella salen las respuestas. Y al revés para las
respuestas nos preguntamos ¿para qué? Y de ahí sale la función principal.
¿Como?
¿Para que?
NOMBRE: ADRIANA SANTOS ORELLANA
Se realiza esto para verificar que las funciones y sub funciones no salgan del
contexto con la función principal.
Esto se realiza con el objetivo de que las respuestas tengan un orden y proceso
determinado dentro del puesto del área determinada, por tanto debe estar
estrechamente relacionado.
¿Como?
¿Como?
¿Para que?
¿Para que?
¿Para que?
Verificar cada respuesta como función principal: Una vez que se realizó la
verificación de la relación correcta de causa/efecto y exclusión, se debe proceder a
realizar la misma pregunta, pero esta vez a cada una de las respuestas obtenidas en
el primer nivel de desagregación.
2.Mantener y limpiar los carros de 2.1. Verificar que el carro que está dentro del
curas, medicación y ropa área de emergencias es el adecuado para
cumplir esa función
2.1.1. Identificar el tamaño del consultorio
2.1.2. Identificar los requerimientos del
consultorio
2.2. Tener los instrumentos suficientes en los
carros
2.2.1. Realizar un inventario periódico de los
instrumentos
2.2.2. Asignar tiempos para el inventario
2.3. Verificar que los instrumentos estén en
condiciones adecuadas para ser utilizados
2.3.1. Reponer los instrumentos de acuerdo al
tiempo de utilización
2.3.2. Revisar los instrumentos periódicamente
2.3.3. Señalar los instrumentos con códigos que
definan el día de adquisición
2.4. Dividir el carro en espacios para poner las
curas, medicación y ropa
2.4.1. Asignar espacios en el carro para los
instrumentos
2.4.2. Identificar con códigos los espacios del
carro
2.5. Tener el equipamiento necesario para
mantener y limpiar los carros curas, medicación
y ropa exigidos
2.5.1. Informar sobre las deficiencias y
carencias de equipamiento
2.5.2. Tener el equipamiento en buenas
condiciones
NOMBRE: ADRIANA SANTOS ORELLANA
6.Revisar y colocar los pedidos de 6.1. Verificar que los pedidos estén de
farmacia y almacén acuerdo a lo requerido en el consultorio
6.1.1. Revisar las ordenes de los pedidos
6.1.2. Verificar las ordenes con lo adquirido
NOMBRE: ADRIANA SANTOS ORELLANA
CONDICION
VERBO
OBJETO de acuerdo a
ha sido normas
El paciente
atendido institucionales
NOMBRE: ADRIANA SANTOS ORELLANA
Categorías Rangos