Cada vez que se inicia una empresa se hace con el fin de que esta genere rentabilidad y ganancias

para sus socios o accionistas y se busca constantemente un posicionamiento en el mercado. Es por

esto que la planeación estratégica juega el papel más importante dentro de la organización, ya que
a través de esta podemos identificar las estrategias y actividades a realizar, los tiempos y los
recursos necesarios para la consecución de los objetivos a su vez nos permiten ser más estrategas
en la toma de decisiones buscando siempre los más conveniente para la empresa.

La estrategia: creo que la estrategia básicamente siempre ha estado y estará presente en

cualquier ámbito de la vida de los seres vivos. Desde la antigüedad la estrategia ha estado
presente, En los juegos, en el trabajo, en el deporte, en las guerras y en la vida cotidiana. Cuando
se trata de competir siempre antes de tomar cualquier decisión debemos pensar para actuar, ser
sigilosos, analizar las posibles consecuencia de aquellas decisiones y finalmente actuar en
beneficio propio o en común. A nivel organización cada día las empresas buscan implementar
estrategias innovadoras que contribuyan a mejorar la productividad de la compañía y
posicionarlas en el mercado como empresas exitosas.

El estratega: pienso que el ser estratega es como un don algo que no cualquier persona pueda
tener o algo que se aprenda de la nada, un estratega debe tener capacidades de liderazgo, debe
tener visión, debe ser cauteloso e incluso a veces pasivo en la toma de decisiones, debe ser seguro
y analizar todo el entorno no solo las pequeñas piezas que componen el entorno si no el entorno
en general, debe tener la capacidad de poder trabajar con los recursos que tenga y aprovecharlos
de la mejor manera para poder cumplir los objetivos y es que lo importante no son los recurso si
no las estrategias y la manera que este los utilice para poder triunfar y llegar al éxito.

La estrategia representa competencia, el deseo de ganar, de sobrevivir y de ser mejores que los
demás o lograr más que lo demás o mejor aún llegar más lejos que los demás y la competencia
es algo que el ser humano tiene implantado desde sus ancestros, es algo biológico y que va ligado
al ser humano en cada ámbito de la vida cotidiana, el político, el deportivo, militar, empresarial y
hasta en el ámbito amoroso. Pero en cualquiera que sea el ámbito para poder sobrevivir o ganar
respecto a la competencia se debe tener algo Diferente, una ventaja competitiva. Enfocándonos
en el ámbito empresarial, en un mercado tan competitivo y donde cada día se crean nuevas
empresa es importante la implementación de un pensamiento estratégico con ideas innovadoras
constantemente y capaces de adaptarse al mercado y a los consumidores, brindando un valor que
se diferencie a la competencia y que pueda atraer a los consumidores, esto logra una mejor
productividad y maximiza la posibilidades del éxito

El pensamiento estratégico o las estrategias permiten identificar, analizar, evaluar y obtener una
mejor perspectiva del entorno y de la organización, con el fin de estar preparado para tomar
decisiones adecuadas e innovadoras y que garanticen el éxito de la compañía.

Las estrategias o el pensamiento estratégico es muy importante ya que abarcan todo aquello que
sea necesario para llevar al éxito una compañía, iniciando desde el producto, el nicho de mercado,
los competidores, las ventajas competitivas, los objetivos trazados, las ideas innovadoras, la
administración del capital humano y financiero y la toma de decisiones según el momento o la
situación a las que se estén enfrentando y finalmente el satisfacer las necesidades de los
consumidores.
El principio de la exclusión competitiva de Gause que trata de que dos competidores iguales en un
mismo espacio no pueden sobrevivir pues al no haber algo diferencial del uno al otro, uno termina
acabando con el otro pues así se podrá asegurar una evolución sostenible, esto explica la
importancia y el énfasis que se hace al hablar de estrategia en las empresas de buscar que el
producto que se ofrece genere un valor diferencial de sus competidores pues dos productos
similares en un mismo mercado hace que alguno de los dos acabe con el otro.

En la guerra como en el ámbito empresarial se busca básicamente el mismo objetivo, ganar por
encima del otro y acabar con el rival ¨competencia¨, en ambas es importante las tácticas que se
utilicen y las decisiones que se tomen para poder ser competitivo frente al otro. Con la diferencia
que en el ámbito de los negocios la lógica y la imaginación pueden acelerar el proceso y la
velocidad de los cambios. También se parecen en la planeación de la estrategias pues en ambas se
debe estudiar el rival o la competencia, buscar sus puntos débiles y fuertes montar la estrategia de
competencia según el análisis del rival y las circunstancias, pero ambas con un fin específico, lograr
una victoria frente a su competencia.

Según Kotler define cuatro estrategias de guerra aplicadas a los negocios:

Estrategias ofensivas: ideas para alcanzar objetivos por encima del objetivo de los competidores,
por ejemplo, ganar participación del mercado, conquistar a clientes estratégicos, o actuar en
segmentos de gran margen.

Estrategias de defensa: ideas para proteger posiciones de porciones de mercado, utilidades

posicionamiento de marca.

Estrategias para flanquear: ideas para evitar el enfrentamiento, por ejemplo, actuar en segmentos
sin competidores, campañas de comunicación que no incitan o estimulan a los competidores.

Estrategias de guerrilla: ideas para debilitar a los competidores por medio de pequeñas ofensivas
en sus puntos o momento débiles, por ejemplo, promociones sorpresas o anticipación del
lanzamiento de productos.

En cuanto a la guerra y a las empresas con relación a las estrategias básicamente las dos buscan
alcanzar sus objetivos por encima del otro sin importan que esto signifique el fracaso para alguno
de los dos, lo que se hace necesaria que cada día se formen personas más preparadas y con
capacidades de liderazgo que puedan implementar estrategias competitivas e innovadoras y capas
formar cada una de sus tropas ( áreas) más competentes para enfrentar el mercado competitivo y
ser más productivo en aras de alcanzar los objetivos trazados y llegar al éxito organizacional.