Proceso inicial de selección y evaluación de personas

Priscila Gonzalez Berrios

Selección y evaluación de personas.

Instituto IACC

Semana 2

25 de junio de 2019
 ¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento?

Para poder determinar las necesidades de reclutamientos debemos tener en cuenta

cual es la real necesidad de requerir este nuevo vacante dentro de la empresa, por lo
cual tenemos tres punto de los cuales debemos enfocarnos para realizar esta solicitud
al área de apoyo que es recursos humanos:

• RECLUTAMIENTO POR REEMPLAZO: Cuando debemos contratar a una persona

a causa de un despido o ascenso de una persona que realiza el trabajo, la
validación desde el sistema está garantizada, debido a que esta dotación está
dentro del presupuesto empresarial, siempre debemos evaluar
económicamente esta necesidad , ya que muchas veces no es necesario volver
a cubrir la vacante ya sea por crisis económicas o por incorporación de nuevas
tecnologías a la empresa.
• RECLUTAMIENTO POR AUMENTO DE DOTACIÓN: Se refiere a la necesidad de
contratar personal para aumentar la cantidad de personas que trabajan en la
empresa, y pueden ser por las siguientes razones:

i) Aumento de dotación por incremento de actividad de la empresa: Lo que

significa el incorporar a personas que tengan el mismo perfil de un área que
ya este incorporado en la empresa.
ii) Aumento de dotación por expansión geográfica: Al expandirse y abrir
nuevas sucursales en otras zonas, implica que esto deba requerir nuevo
reclutamiento y desafíos al hacerlo en otro ambiente en que en algunas
veces no está dominado.
iii) Aumento Estacional: Como dice el nombre algunas empresas contratan
personal por estaciones, ya sea invierno, verano en cual se exige mas
dotación al incrementar sus ventas en esas épocas.
• RECLUTAMEINTO POR MODIFICACIÓN DE PERFILES DE INCORPORACIÓN: Este
se debe cuando es necesario incorporar una nueva contratación debido a que se
incorporan nuevas tecnologías dentro de la empresa o también por los cambios
de mecanismos.

¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de

reclutamiento?

El perfil de cargo o descriptor de cargo son los requerimientos que se establecen para
un puesto de trabajo, sirve para orientar o guiar al plan de reclutamiento a seleccionar
a la persona que cumpla con este perfil, claramente este debe estar sujeto a diferentes
procedimientos para encontrar el perfil correspondiente por lo cual al hacer un plan de
reclutamiento este debe pasar principalmente por un formulario para activar el
reclutamiento y la selección de este, revisión del formulario por parte de la jefatura que
pertenece la solicitud), luego viene la descripción y perfil del cargo, que de tal manera
es el proceso central del reclutamiento y selección.

En esta situación se debe hacer un levantamiento de puesto según la siguiente pauta:

 1. Base de información.
2. Entrevista con persona representativa del puesto.
3. Entrevista con supervisor.
4. Entrevista con cliente interno del cargo.
5. Análisis y resultando de la información.

2) Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una

organización.

RECLUTAMIENTO INTERNO:
Este reclutamiento cubrir la vacantes mediante la reubicación de los colaboradores o
ascender al personal, es una fuente de motivación para el personal de la organización,
este genera un ambiente de esfuerzo y más trabajo, ya que se sienten más valiosos y
pueden adquirir estos beneficios.

Es más económico se reducen gastos como publicidad, y también tiempo en caso de

que no funcione este reclutamiento. Es mucho más rápido y efectivo.

Una de sus desventajas es que la empresa se limita en cuanto a nuevos talentos y

nuevos aportes dentro de la empresa.

RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Son candidatos espontáneos que dejan el curriculum, envían email, también pueden
ser recomendaciones de los mismos trabajadores, es interesante ya que hay sectores
o empresas que tienen estándares que no a todos les gusta seguir por ejemplo usar
equipo de trabajo adecuado, bañarse, algunas reglas de la empresa, etc.

Otra parte que también ayuda al reclutamiento son los recién egresado y
desempleados.

Ventajas de este reclutamiento enriquecer a la empresa con nuevas ideas, entusiasmo,

y nuevos aportes, los desempleados siempre van a agradecer la oportunidad y van a
aprovechar las oportunidades para ser un buen aporte.

Desventajas muchos más gastos, en publicidad y espera dentro de la empresa, y puede

que también la persona que se eligió no sirva para la vacante que se asignó.

RECLUTAMIENTO MIXTO:

Este reclutamiento es muy importante y sirve para nivelar los reclutamientos dentro de
la empresa puesto que aportan nuevas oportunidades, se ahora tiempo y dinero, y se
equilibra al momento de elegir nuevos perfiles.
 Bibliografía.

IACC (2019) SEMANA 2, Proceso inicial de selección y evaluación de personas.

BigRiverTv (2019) Reclutamiento interno, externo y mixto. Ana Maria Godinez.

Bibliografía

IACC (2019). Modelo de probabilidad. Estadística. Semana 8.