DEMORAS EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA ESMET

LTDA.

CARO RAMIREZ ANGIE STEFANY

SABOGAL HERNANDEZ KEVIN ALEJANDRO
TOVAR AMAYA LINA

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SOACHA
2019
 TABLA DE CONTENIDO
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: ................................................................................. 3
1.1. PRODUCTOS: ............................................................................................................ 3
1.2. MISIÓN: ....................................................................................................................... 4
1.3. VISIÓN: ........................................................................................................................ 4
1.4. VALORES CORPORATIVOS ................................................................................... 4
2. DESCRIPCIÓN DEL CASO .............................................................................................. 4
2.1. LIMITACIONES........................................................................................................... 5
2.2. ALCANCE .................................................................................................................... 5
3. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................................... 5
4. MARCO DE REFERENCIA .............................................................................................. 6
4.1. ENTORNO ECONÓMICO:........................................................................................ 6
4.2. ENTORNO SOCIOCULTURAL: ............................................................................... 7
4.3. ENTORNO DEMOGRÁFICO: .................................................................................. 7
4.4. ENTORNO POLÍTICO: .............................................................................................. 8

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 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Ilustración 1 LOGO DE LAEMPRESA

Creada por iniciativa de tres trabajadores que deseaban mejorar sus ingresos,
conocedores de los detalles y procesos en cuanto al diseño, cálculo, fabricación
y montaje de las estructuras metálicas, toman la decisión de conformar ESMET
LTDA que con tesón, laboriosidad y dificultades, el 03 de Diciembre de 1986
emprenden la aventura que hoy busca un espacio en el sector metalmecánico.

1.1. PRODUCTOS:

● Edificios y estructura de cubiertas: construcción de edificios

metálicos de menor, mediana y gran complejidad, así como de
estructuras de cubierta y polideportivos.
● Puentes: la fabricación, la protección (limpieza y pintura), el transporte y
el montaje de puentes vehiculares, ferroviarios, peatonales y para paso
de tuberías
● Estructuras industriales: edificios y naves industriales de medianas y
grandes luces, así como estructuras para puentes grúa tipo monorriel o
birriel y pórticos grúa, usados para el izaje y la movilización de carga.
● Construcción de cimbras y encofrados: concepción sistemas
estructurales para cimbras y encofrados de estructuras de concreto, de
mediana y gran envergadura, así como su diseño estructural,
construcción y acompañamiento para su instalación. Carros de avance
para la construcción por voladizos sucesivos, vigas lanzadoras, vigas
cimbras, puentes grúa, pórticos grúa.

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 1.2. MISIÓN:

Somos una empresa de ingeniería dedicada al diseño, y a la construcción

metálica para proyectos de infraestructura desarrollados tanto por el estado
como por el sector privado.

Nuestra organización se esfuerza día a día para obtener el reconocimiento de

nuestros clientes y aportar al crecimiento de nuestro país.

1.3. VISIÓN:

Queremos que en el año 2020, nuestra empresa este posicionada dentro de las
más reconocidas en el sector de la ingeniería que se dedica al diseño y a la
construcción metálica.

1.4. VALORES CORPORATIVOS

ESMET Ltda. Observará y promoverá en su entorno los siguientes valores con

el convencimiento de que esta actitud nos permitirá ejecutar nuestra misión y
obtener nuestra visión dentro de las buenas prácticas de la administración y con
el beneplácito de la comunidad que interactúa con nuestra organización:
INTEGRIDAD: Defendemos lo que creemos correcto y en esa vía nuestras
palabras y nuestras acciones estarán siempre de acuerdo.
HONRADEZ: Somos rectos, justos e íntegros.
LEALTAD: Desarrollamos esta virtud parra así también merecerla.

2. DESCRIPCIÓN DEL CASO

El área en la que se realizará el estudio el caso es la de producción debido a que
se presenta demoras en sus procesos, a causa de una mala distribución en su
planta, debido a esto se presentan inconvenientes como:
 Espacios reducidos en los puestos de trabajo.
 Tiempos de espera.
 Mal uso de espacios.
 Cuellos de botella.
 Distancias largas de un lugar del proceso al otro.
 Acumulación excesiva de elementos sobrantes o innecesarios.

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  La no utilización de herramientas para un mejor desempeño en el
proceso de corte.

La mala distribución en planta es ocasionada por factores como la infraestructura

de la bodega, subdivisión en la última parte por medio de una pared,
almacenamiento de estructuras utilizadas en el proceso de armado de proyectos
anteriores, elementos de chatarra y válvulas de gas almacenadas, utilizadas en
el proceso de corte.

2.1. LIMITACIONES

 El espacio disponible para el diseño de la redistribución en planta es

pequeño, teniendo en cuenta que la organización trabaja con estructuras
y maquinaria de gran magnitud
 La propuesta tendrá unos costos para llevarse a cabo, los cuales la
organización no cuenta ni tendrá disponibilidad en el tiempo de la
realización del proyecto
 Falta de capacitación de los trabajadores para el uso de nuevas
maquinarias, haciendo más fácil su trabajo y el de la organización en
conjunto.
 No hay normas de seguridad y salud en el trabajo, teniendo en cuenta los
espacios dados a los trabajadores para su uso
 Carecen de información sobre impedimentos legales de logística de la
empresa con respecto al municipio donde está situada la organización

2.2. ALCANCE

Implementar la planeación estratégica en la empresa ESMET; en la línea de

producción con el fin de obtener las causas reales de las demoras en esta área,
y poder analizarlas posteriormente por medio de herramientas metodológicas
como el principio de las 5 S´s, balanceo de línea y el estudio de tiempos y
movimientos.

3. MARCO CONCEPTUAL

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 4. MARCO DE REFERENCIAL
4.1. ENTORNO ECONÓMICO:

En el 2018, mejoró el crecimiento de la economía mundial (3,6%) y de América

Latina (1,2%) con respecto al 2017 que fue 3,2% y -0,9% respectivamente. En
Colombia, el crecimiento fue positivo (1,8%), aunque menor al del 2016 (2,0%).
Este contexto, de bajo crecimiento incidió en el desempeño de la economía
bogotana que si bien también fue positivo se estima que será de 2.6% en el 2018.

En el primer semestre de 2018 la economía bogotana creció 2% sustentada en

el buen desempeño de actividades como: establecimientos financieros, seguros,
inmuebles y servicios a las empresas (4%); servicios sociales, comunales y
personales (2,8%). En la industria manufacturera se registró el menor
desempeño (-5,3%) y en el comercio (-1%).

La industria metalmecánica en Bogotá ha estado en constante crecimiento desde

el año 2011 debido a la gran demanda generada por el acelerado crecimiento de
la ciudad. Del 100% de las empresas que conforman esta industria
aproximadamente el 65% son Micro empresas, razón por lo cual son de gran
importancia en materia tributaria, social y laboral.

Esta investigación detalla los cambios que se han presentado en el sector

metalmecánico entre 2011 y 2018 así como los aportes de las diferentes
agremiaciones y demás actores de la industria para incentivar su crecimiento
económico, también analiza la creación de empresas del sector secundario o
informal como factor implícito en el deterioro de la industria metalmecánica, así
mismo como la implicación que tiene para el desarrollo de las microempresas
formales y el bienestar de las personas que deciden ofrecer su fuerza de trabajo
a cambio de una remuneración salarial sin contar con ningún tipo de prestación
social, caracterizando el factor empleo desde ambas perspectivas.

Ilustración 2ESTABLECIEMIENTOS INDUSTRIALES Y METALMECANICOS Fuente:

http://www.scielo.org.co/pdf/ceco/v31n58/v31n58a11.pdf

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 4.2. ENTORNO SOCIOCULTURAL:

Gracias a las economías de aglomeración, esta integración puede, impulsar

mayor crecimiento poblacional, expansión de infraestructura e integración
sociocultural en estas regiones, creando áreas metropolitanas altamente
competitivas y productivas de rápido crecimiento. En Colombia, la ciudad de
Bogotá es el mayor ejemplo del crecimiento de áreas urbanas altamente
productivas, al generar un PIB de 94 millones de dólares, el 24% del PIB
nacional.

Bogotá posee una población de 7,3 millones de personas, según las

proyecciones del DANE para 2017, y se proyecta que sobrepasará los 10
millones de habitantes para 2030, convirtiéndose en una mega ciudad.

Con 308.500 empresas, Bogotá genera un PIB mayor que el de países como
Costa Rica y Bolivia. Asimismo, los diecinueve municipios cercanos a la ciudad
han crecido económicamente, gracias a su cercanía con el mercado de la capital
y la disponibilidad de tierra, y hoy cuentan con 36.893 empresas.

La industria metalmecánica que genera el 13,5 % del empleo en el sector

manufacturero colombiano se ha visto rezagada en atención tanto a la protección
del medioambiente como a la responsabilidad social que debe tener en sus
respectivos negocios, particularmente en las pequeñas empresas, en las que
priman los indicadores económicos.

El enfoque Lean Manufacturing es muy aplicado en este tipo de industrias porque

se enfoca en que las empresas tengan una mejor productividad haciendo uso
óptimo de los recursos, buscando flexibilidad, reducción de inventarios, mejora
continúa y entregas oportunas.

4.3. ENTORNO DEMOGRÁFICO:

La empresa está ubicada en el sur de Bogotá D.C cerca al sector industrial y

comercial de Soacha y sur de Bogotá. Teniendo en cuenta que sus compuertas
logísticas están frente a la autopista más importante tanto de la ciudad como del
municipio, porque de allí entra y sale todo transporte terrestre hacia el sur del
país.

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Esta ubicación le permite a la organización desenvolverse logísticamente, ya que
maneja un alto nivel de riesgo por las estructuras que se transportan y a donde
se transportan.

Cuenta con vías alternas hacia el norte del país y hacia el sur, a solo una puerta
del municipio de Soacha, conectando con toda la región cundinamarquesa.
A continuación veremos el mapa de la ubicación exacta de la empresa y sus
vínculos con los municipios.

Ilustración 3 MAPA LOCALIZACION DE LA EMPRESA

4.4. ENTORNO POLÍTICO:

La Ley de Financiamiento de 2019 incentiva la inversión, reduciendo la tasa

impositiva efectiva para las empresas a partir de 2020, al tiempo que introduce
algunas medidas para mejorar los ingresos nacionales.

Colombia ha recibido un flujo masivo y acelerado de migrantes desde Venezuela.

Según Migración Colombia, hasta septiembre de 2018, cerca de 1.2 millones
llegaron al país con la intención quedarse. Colombia ha asumido un papel de
liderazgo en la adopción de una política de fronteras abiertas y en la
implementación de buenas prácticas en la prestación de servicios a los migrantes
y el apoyo a las comunidades de acogida.

La inflación ha convergido al rango objetivo a principios de 2018. El anclaje en

las expectativas de inflación y una actividad económica más débil, llevaron al
Banco Central a revertir su endurecimiento de la política monetaria, reduciendo
gradualmente la tasa de la política en 350 puntos básicos acumulados hasta el
4.25% a principios de enero de 2018, manteniendo una postura monetaria
ligeramente expansiva desde entonces.

Las normas establecidas por la ley Colombiana Según, decreto 410 de 1971 del
Código de Comercio de Colombia de 1971. Capítulo II del título I el cual cita los

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deberes de los comerciantes Artículo 19 Obligaciones de los comerciantes se
debe cumplir con los siguientes requisitos:
1. Matricularse en el registro mercantil.
2. Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto
de los cuales la ley exija esa formalidad
3. Llevar contabilidad regular de sus negocios conforme a las prescripciones
legales.
4. Conservar, con arreglo a la ley, la correspondencia y demás documentos
relacionados con sus negocios o actividades
5. Denunciar ante el juez competente la cesación en el pago corriente de sus
obligaciones mercantiles.
6. Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal.

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 BIBLIOGRAFIA
Hernández, E. Camargo, Z. Martínez, P. (2013) Impacto de las 5S en la
productividad, calidad, clima organizacional y seguridad industrial en la empresa
Caucho metal Ltda. Recuperado de:
http://eds.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=f0fdaaac-3ee9-
410b-a2a6-99619c792b5f%40sessionmgr113&vid=3&hid=114
Baily, Martin Neil; Hulten, Charles; Campbell, David. Brookings Papers on
Economic Activity, supl. MICROECONOMICS. Journal of Manufacturing
Technology Management; Bradford Tomo 27, N.º 1 . Recuperado de:
https://ebiblioteca.ucundinamarca.edu.co:2061/docview/217143515/39475021E
AC747A0PQ/22?accountid=152438
https://www.monografias.com/trabajos93/estudio-ingenieria-metodos-
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mercancia.shtml
Banco Mundial en Colombia (abril 4, 2019). Recuperado de:
https://www.bancomundial.org/es/country/colombia/overview

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