Cada estudiante realiza un cuadro comparativo, que muestre la clasificación de las teorías de la Administración con

énfasis en las tareas y la estructura (teorías expuestas en la unidad 1).

Nombre de la teoría Teoría clásica de la Teoría neoclásica Teoría científica Teoría burocrática Teoría
administración estructuralista
Características énfasis hacia la Énfasis en la práctica de énfasis por las  su carácter legal De equilibrar los
estructura de la administración tareas de la de las normas recursos de la
organización organización  La jerarquía empresa
Énfasis en los principios  rutinas y
generales de la procedimientos
administración estandarizados
 carácter por
Énfasis en los objetivos malas divisiones
y los resultados  compromiso
profesional
 profesionalizació
n participantes
 competencias
 impersonalidad

Principios  división del  fundamentales  principio de dominación  autoridad

trabajo de la planeación carismática  comunicaci
 autoridad organización  principio de  dominación ón
 disciplina formal la tradicional  estructura
 unidad de  la división del preparación  dominación legal de
dirección trabajo /planeación comportami
 unidad de  la especialización  principio ento
mando  la jerarquía del control  estructura
 subordinación distribución de la  principio de de
de interés autoridad la ejecución formalizaci
individual  la ón
 remuneración responsabilidad
 centralización
  jerarquia
 orden
 equidad
 estabilidad
 iniciativa
 espirito de
equidad
Autor Henry fayol Fayol y Taylor Frederick Taylor Max webwer Max webwer,

Año 1916 1925- 1946 1856 -1915 1940 1950

Aplicable en las Aplicable por medio de Se puede aplicar en las Esta teoría es Se puede aplicar En las Es aplicable en la
organizaciones charlas, cursos, empresas pequeñas, aplicable en oficinas basándose en productividad y la
conferencias para medianas y grandes conseguir sus logros y objetivos creatividad de
personal de trabajo objetivos y logros cada uno de los
para tener una mayor en la producción, productos,
eficiencia en el trabajo, teniendo una aplicando la
puede aplicarse en las productividad y rentabilidad de los
diferentes funciones bienestar tanto recursos
administrativas como al trabajar y materiales y
a la administración financieros y cada
satisfacción de los
clientes