CASO DE APLICACIÓN

La empresa Minera Buenaventura S.A.C. tiene concesión de unas áreas en donde se

puede excavar y extraer Cobre. El Ingeniero de Minas del área de Investigación ha
informado a la Gerencia que existe una posibilidad de 25% de encontrar Cobre en dichos
terrenos, pero la compañía no desea arriesgarse en su inversión.

Debido a esta posibilidad otra compañía Minera Antamina ha ofrecido negociar la

concesión en 90,000 dólares, aprovechando la indecisión de la Gerencia. Sin embargo,
la Minera Buenaventura S.A.C. está considerando conservarla dado que tiene una
posibilidad de decidir explotarla y realizar la excavación. El costo de la excavación y
extracción se ha estimado en 100,000 dólares. Si encuentra el mineral comprometido,
el ingreso esperado será de 800,000 dólares; así la ganancia esperada para la Compañía
(después de deducir el costo de la excavación y extracción) será de $700,000. Se
incurrirá en una pérdida de $100,000 (el costo de excavar y extraer) si no se encuentra
Cobre.

Antes de tomar una decisión se debe llevar a cabo un estudio de exploración del terreno
para obtener una mejor estimación de la probabilidad de que haya cobre. El costo es
30,000 dólares.

El estudio de exploración obtiene muestras de indicadores existentes del mineral que

indican si es favorable para la presencia de Cobre.

Los resultados posibles se dividen en:

I1: estudio de exploración desfavorable, es poco probable encontrar cobre.
I2: estudio de exploración favorable; es bastante probable encontrar cobre.
Según la experiencia del equipo de investigación que hace el estudio.
Si hay cobre, la probabilidad de estudio de exploración desfavorable es:
P (I1/cobre) = .4 y P (I2/cobre) = .6
Si no hay cobre (es decir, si el verdadero estado de la naturaleza es no encontrar cobre)
la probabilidad de estudio de exploración desfavorable se estima en:
P (I1/~cobre) = .8 y P (I2/~cobre) = .2

a. Elabore el árbol de decisiones para este problema.

b. ¿La información vale el costo de $ 30,000 por hacer el estudio de la estudio de
exploración del terreno?
c. ¿Cuánto es lo máximo que la empresa petrolera debe estar dispuesta a pagar
por el estudio de exploración minera?
d. ¿Cuál es la Eficiencia de la información del estudio minero?
Caso 3: Caso Grupal SODA

DULCE SA tiene en la actualidad activos de $150 mil y quiere decidir si comercializa

una nueva soda con sabor a chocolate, y tiene tres Alternativas.
- Alternativa 1: promocionar la nueva soda en el mercado local, luego utilizar los
resultados del estudio de mercado para determinar si se comercializa la nueva soda a nivel
nacional.
- Alternativa 2: comercializar la nueva soda de inmediato (sin promocionar) a nivel
nacional.
- Alternativa 3: decidir de inmediato (sin promocionar) no comercializar la nueva soda a
nivel nacional
En ausencia de un estudio de mercado, DULCE SA cree que la nueva soda tiene una
probabilidad de 55% de ser un éxito nacional, una probabilidad de 45% de ser un fracaso
nacional.
Si la nueva soda es un éxito nacional, la posición del activo de DULCE SA se
incrementara en $400 mil, y si la nueva soda es un fracaso nacional, la posición del activo
de la DULCE SA disminuirá en $120 mil.

Si DULCE SA lleva a cabo un estudio de mercado (a un costo de $40mil), hay una

probabilidad de 60% de que el estudio produzca resultados favorables (indicados como
un éxito local) y una probabilidad de 40% de que el estudio produzca resultados no
favorables (mencionados como un fracaso local). Si se observa un éxito local; hay una
probabilidad del 85% de que la nueva soda sea un éxito nacional. Si se observa un fracaso
local, hay solo una probabilidad de 10% de que la nueva soda sea un éxito nacional. Si
DULCE SA es neutral al riesgo (quiere maximizar su estado final esperado de activos),
que estrategia debe seguir la compañía?