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a
y
o Liderazgo
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o Espiritual
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Seminario de
Mayordomía
Introducción
1. La lucha para la dirección
"La razón por cual nuestros predicadores
logran tan poco es que ellos no caminan
con Dios. Él esta a la jornada de un día de
la mayoría de ellos" (Testimonios, Tomo
1, pág. 434).
2. La lucha para el poder
"Nosotros podemos asegurarnos de esto: el
secreto de todo fracaso es nuestro fracaso en
oración secreta" (El Cristiano Arrodillado,
pág. 14).
"Uno puede hacer más que orar orar,
después de orar, pero uno no puede hacer
más que orar hasta que uno ha orado". (A.
J. Gordon, en El Cristiano Arrodillado, pág.
30-31).
3. La preocupación con el
hacer
"No tengo tiempo para hacer lo que
usted describe. Tengo un distrito.., y
tengo que empezar el día con ministerio"
(pastor en el contexto de un seminario
sobre el señorío en el ministerio).
3. La preocupación con el
hacer
"Pero la palabra ocupado no es síntoma de
compromiso pero de traición. No es devoción
pero defección. El adjetivo el ocupado puesto
como un modificador a pastor debe parecer a
nuestros oídos como adúltero para
caracterizar a una esposa o desfalcando para
describir a un banquero. Es un escándalo
ultrajante, una afrenta blasfema" (Eugenio
Peterson, El Pastor Contemplativo, pág. 27).
"Comprender y gozar en Dios, es
el ejercicio más elevado de los
poderes humanos."
(Revista Adventista y el Heraldo
Sabático, 30-05-92)
Mirando al Liderazgo
Mirando al Liderazgo
1. Liderazgo es la influencia—la capacidad
de llevar otros a ser seguidores.
Dialogo
Por favor identifique los factores
claves de liderazgo que le hace uno
querer seguir o trabajar con alguien.
Mitos de la Espiritualidad
1. El mito de la bondad—uno es
espiritual si uno es bueno.
2. El mito del conocimiento—uno es
espiritual si uno conoce su Biblia.
Mitos de la Espiritualidad
3. El mito de la asistencia a la iglesia—
uno es espiritual si uno asiste
regularmente a la iglesia.
4. El mito del estilo de vida—uno es
espiritual si uno tiene un estilo de
vida cuidadoso.
Mitos de la Espiritualidad
5. El mito del líder de la iglesia—uno es
espiritual si uno es un líder en la iglesia.
6. El mito del ganador de almas—uno es
espiritual si uno tiene muchos
bautismos.
7. El mito del pecado—uno no es espiritual
si peca.
Mitos de la Espiritualidad
8. El mito de la pobreza—uno es
espiritual si uno es pobre.
9. El mito de la dadivosidad—uno es
espiritual si uno da mucho.
10. El mito de la oración—uno es es
espiritual si uno ora bien.
Mitos del Liderazgo
1. Uno es líder si es elegido.
2. Uno es líder si tiene dinero.
3. Uno es líder si está en una posición
de liderazgo.
Mitos del Liderazgo
4. Uno es líder si es espiritual.
5. Uno es líder si conoce a las personas
correctas.
6. Uno es líder si se relaciona bien con
personas.
Mitos del Liderazgo
7. Uno es líder si es hombre
8. Uno es líder si es inteligente.
9. Uno tiene que ser ordenado para ser un
líder.
10. Uno es líder si tiene poder.
Introduciendo el
Liderazgo Espiritual
Comparando el liderazgo
y la administración
1. Lanzando una visión / manejando
una organización o institución
2. Fijando una dirección / formando
planes y presupuestos
3. Facultando personas / controlando
Comparando el liderazgo
y la administración
4. Guiando cambio / resolviendo
problemas
5. Construyendo alianzas / organizando
y proveyendo personal
6. Capacitando personas /
construyendo la organización
¡La diferencia entre un
líder y un líder espiritual
es aun mayor que la
diferencia entre un
gerente y un líder!
Marcas de un Líder Espiritual
1. Ha ido al Calvario.
2. Deriva su visión a través de la
oración y la Palabra de Dios.
3. Espera que el Espíritu Santo será
una realidad organizacional.
Marcas de un Líder Espiritual
4. Integra el Evangelio en su estilo de
liderazgo.
5. Enfoca en desarrollar el Reino de
Dios.
6. Enfoca en equipar a las personas para
su ministerio.
Marcas de un Líder Espiritual
7. Reconoce la pecaminosidad inherente
de otros, pero los acepta en la gracia
de Dios.
8. Permite que el Espíritu Santo sea la
fuerza primaria motivando en el
ministerio y vidas de otros.
Marcas de un Líder Espiritual
9. Lidera de la perspectiva de la
abundancia de Dios, no la escasez
humana.
10. Enfoca en construir un acuerdo
general en lugar de convencer una
mayoría.
El Papel de
la Oración en
el Liderazgo
El líder y la oración
1. Liderazgo espiritual
tiene que ver con
oración
El líder y la oración
2. El primer trabajo del líder
espiritual.
a. Para abrir uno mismo a
Dios
b. Para la confesión
c. Para la rendición
d. Para la intercesión
e. Para la sabiduría
f. Para poder
El líder y la oración
3. La oración nos transforma:
a. Reconoce dependencia en
Dios
b. Nos calma y nos centra en
Dios
c. Fortalece confianza en Dios
d. Nos encuadra con Dios
e. Nos sensibiliza a la
voluntad de Dios
f. Nos une a la fuente de
fuerza
El líder y la oración
4. La oración capacita al
liderazgo:
a. Ubica la dirección en el
contexto del reino de
Dios
b. Llama los seguidores a
la oración
c. Modela oración
El líder y la oración
5. La oración capacita al
liderazgo: (continuada)
d. Aumenta la confianza
en Dios
e. Une a las personas en
Dios
f. Reúne otros a la causa
de Dios
Dinámicas de la oración
1. La oración debe ser
auténtica—oración
pública aun más.
2. La oración pública
necesita ser la voz del
grupo.
3. Líderes proveen
oportunidad en variedad
en oración.
Dinámicas de la oración
4. Las decisiones mayores
necesitan ser hechas con
oración y ayuno.
5. La oración debe ser una
parte significante de los
procesos de liderazgo.
6. La oración pública
encuentra su fuente en
la vida de oración
privada.
El Papel del Espíritu Santo en
el Liderazgo
Reino de
Dios
De Reino A Reino
Reino de
Dios
Reino de Tinieblas
Condición
Naturaleza
Acto
Pecaminosa
Separación
Dominio del Pecado
De Reino A Reino
Reino de Reino de Luz
Dios
Unión con Cristo
Reino de Tinieblas
Condición Naturaleza Divina
Naturaleza
Naturaleza Actos de
Acto
Acto Justicia
Pecaminosa
Pecaminosa
Separación
Dominio del Pecado
Señorío de Cristo
Segunda Venida
El Líder y
la Integridad
Mirando a la integridad
1. Una vida integrada—unidad o
totalidad.
2. Fuerza moral—honestidad moral o
virtud.
3. Consistencia—fidelidad.
4. Afirmando principio.
La importancia de la integridad
1. Fortalece confianza.
2. Clarifica límites.
4. Provee un ancla.
5. Anima a los seguidores.
6. Fortalece dirección.
7. Estimula crecimiento.
Destructores de integridad
1. La falsedad
2. La pretensión
3. La caída moral no confesada
4. La inconsistencia
5. Favoritismo/nepotismo
6. El lapso ético
7. La apariencia de mal
La fuente de la integridad
del líder
1. Encontrando perdón y aceptación en Dios
2. Centrándose en Dios
3. Integrando el señorío de Cristo en toda la
vida
4. Resolución
La fuente de la integridad
del líder
5. Pasión para Dios
6. Valores claros
7. Prioridades que funcionan
8. Misión personal
9. Compasión por otros
10. Visión inspiradora
Explorando la Transparencia
del Liderazgo
Puntos claves
1. ¿Que es la transparencia de liderazgo?
2. ¿Puede ser un líder eficaz sin ser
transparente?
3. ¿Cuan transparente puede ser un líder?
4. ¿Que debe limitar nuestra
transparencia?
Definiendo la transparencia
1. La transparencia es autenticidad-la
habilidad de permitir otros ver nuestra
persona real.
2. La transparencia es escogiendo no
concientemente llevar una máscara.
3. Es la falta de pretensión.
Beneficios de transparencia
1. Fomenta credibilidad
2. Fortalece la confianza
3. Promueve accesibilidad
4. Ayuda el toque humano
Limites a la transparencia
Realizado
Estima
Perteneciendo Socialmente
Necesidades de Seguridad
Necesidades Físicas
Mirando al Modelo de
Maslow:
1. Describe el proceso de desarrollo normal.
2. Identifica necesidades claves.
3. Identifica áreas para el ministerio.
Problemas con
el Modelo de Maslow:
1. Se limita al enfoque humanístico.
2. No hay lugar para Dios en este modelo.
3. Contradice Mat. 6:25-34, "no se preocupe
. . ."
4. El enfoque está en el yo y nuestros
esfuerzos propios.
Liderazgo como Control
Metodos Resultados
Controlados Controlados
Individualidad
Conformidad Suprimida
Crecimiento
Creatividad y
Dentro Parametros
Diversidad
Claros
Aumentada
Visión Formando
Compartida Equipo
Estrategias Autoridad
Compartidas Delegada
VISIÓN PRESENCIA
UNIÓN
EVANGELIO SEÑORIO
Formación Espiritual
VISIÓN PRESENCIA
EVANGELIO SEÑORIO
Formación Espiritual
VISIÓN
Formación Espiritual
VISIÓN
EVANGELIO
Formación Espiritual
VISIÓN
EVANGELIO SEÑORIO
Formación Espiritual
VISIÓN PRESENCIA
EVANGELIO SEÑORIO
Formación Espiritual
VISIÓN PRESENCIA
UNIÓN
EVANGELIO SEÑORIO
Formación Espiritual
VISIÓN PRESENCIA
UNIÓN
EVANGELIO SEÑORIO
Crecimiento Espiritual
Trans-
formar
Facultar/
Empoderar
Obligar
Convencer
Atraer
Desempeño del Señorío
Alto
Socio/
Niño
Amigo
Relación
Aficionado/
Esclavo
Superficial
Socio/
Niño
Amigo
Relación
Aficionado/
Esclavo
Superficial
Conoce Conoce
“Un Dios” a Dios
Persona
Ignora Conoce
a Dios de Dios
1. Está apasionadamente
enamorado de Cristo.
2. Mantiene intimidad --
vida devocional diaria.
Descripción del Discípulo
3. Integra a Cristo en
cada área de la vida.
4. Cristo es su prioridad
en toda decisión.
5. Comparte activamente
a Cristo en su esfera.
Pasos Hacia el Discipulado
Espiritual
Discipulado
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
El discipulado es
1. Multi-dimensional
2. Enfocado en Dios—no en uno mismo o la
iglesia
3. Debe incluir la vida total
4. Orientado hacia el proceso
5. Apuntando hacia crecimiento
6. Basado en relaciones
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
Discipulado
La dimensión espiritual – Dios es Espíritu,
nosotros somos espiritual—creado para
una vida integrada en Dios.
1. Conociendo a Dios
2. Conociendo las Escrituras
3. Experimentando a Dios
4. Practicando disciplinas espirituales
5. Integrando lo espiritual en toda la vida
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
La dimensión mental – La experiencia con Dios
empieza en nuestras mentes y llega a todo el resto
de la vida.
1. Los hábitos = las sendas en la mente
2. La mente—capacidad casi ilimitada
3. Entendiendo la verdad—más allá de la retención
de información
4. Pensando bíblicamente—desafiando la cultura
5. Desarrollando una filosofía bíblica de vida
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
La dimensión física – El cuerpo impacta
en todas las otras dimensiones.
1. Disciplinando deseos físicos
2. Condicionando el templo del cuerpo
3. Fortaleciendo para el servicio
4. Priorizando tiempo y esfuerzo
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
La dimensión emocional – Las decisiones
fácilmente determinadas por nuestras emociones.
1. Reconociendo las cicatrices emocionales del
pecado
2. El saneamiento emocional es requerido para
crecimiento
3. Integrando el evangelio—fundación para
saneamiento
4. Muchas veces empieza a través de las relaciones
humanas
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
La dimensión social – Relaciones son el
contexto en cual el crecimiento espiritual
ocurre.
1. La familia
a. Contexto para el crecimiento inicial
b. Base de apoyo para crecimiento
continuado
c. El primer contexto para el discipulado
Espiritual
Dimensiones del
Discipulado
Discipulado
2. La Iglesia (como el "Cuerpo de Cristo")
a. Un compañerismo celebrante
b. Una comunidad de ministerio
3. El mundo
a. El sitio del Gran Conflicto
b. El blanco para la redención
c. El contexto de la espiritualidad diaria
d. Localización para las relaciones
redentoras
Discipleship Growth Areas
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Disciplinas
1. Las disciplinas espirituales son
herramientas del discipulado.
2. Empieza con integración de principios.
a. Oración
b. Lectura Bíblica relacional
c. Meditación
d. Memorización.
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Disciplinas
3. Entra a disciplinas de aplicación:
a. Discipulado financiero
b. Guardando el Sábado
c. Control de tiempo
d. Simplicidad.
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Disciplinas
4. Integración en la vida
a. Relaciones familiares
b. Testimonio
c. Diezmos y ofrendas
d. Compartiendo
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Valores
1. Reconociendo lo que es importante—
donde estamos en el reino del mundo
2. Determinando lo que debe ser
importante—donde queremos estar en
el reino de Dios
3. Tomando decisiones—el reino de Dios
en nuestro mundo
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Prioridades
1. ¿Quién va a ser primero?
2. ¿Quién va a estar en control?
3. ¿Dónde empezamos?
Áreas de Crecimiento
en el Discipulado
Misión
1. Por qué estamos aquí
2. Cómo tenemos sociedad con Dios
3. Cuales son nuestros dones
4. Cómo glorificamos a Dios
5. Cómo nos relacionamos con la iglesia
6. Cómo nos relacionamos al mundo
La Iglesia Como Systema
La confianza es
una relación de
credibilidad o
intimidad.
Los Fundamentos
para la Confianza
1. Visión y capacidad para
comunicar esa visión.
2. Integridad personal.
3. Amor genuino y compromiso emocional.
4. Capacidad para escuchar.
5. Pertinencia — reconociendo las
"necesidades verdaderas."
El Impacto de
Confianza
La definición:
La responsabilidad es el consentimiento
de contestar o responder a otra persona
en cuanto a nuestras acciones.
Los Principios
1. Responsabilidad es parte de la credibilidad
del liderazgo.
2. Responsabilidad ayuda proveer enfoque y
dirección.
3. Responsabilidad es parte del proceso de
liderazgo.
4. Responsabilidad es formal e informal.
Los Principios
5. Responsabilidad es basada en percepción
y la información disponible.
6. La más clara la visión, la más fácil la
responsabilidad.
7. Responsabilidad llega a ser parte de
facultar si es en base de criterios pre-
determinados y conocidos.
La Responsabilidad Vertical
Impedimentos a la visión
1. El pecado
2. El estancamiento
3. El desequilibrio
4. El pesimismo
5. La crítica
Desarrollando una Visión
Constructores de visión
1. El evangelio
2. El crecimiento personal
3. El camino diario con Dios
4. Lectura
5. Oración—escuchando a Dios
6. Observando líderes
7. Escuchando a las personas
Tratando con
La Iglesia
Puntos
1. ¿ Por qué existe la iglesia Adventista?
2. ¿ Somos una colección de congregaciones
o una iglesia?
3. ¿ Qué significa ser una iglesia?
Las Definiciones y
Dimensiones
1. Los "llamado-fuera.”
2. Un grupo de individuos identificado por:
a. Su conexión con Cristo y el camino
personal con Dios.
b. Siendo parte de un cuerpo más grande
con la sumisión mutua al proceso y
propósito corporativo.
Las Definiciones y
Dimensiones
2. Un cuerpo divino:
a. Israel como una teocracia.
b. Cristo la cabeza de la iglesia.
c. La Iglesia como una teocracia.
El Contexto
Histórico
3. Una organización visible:
a. Dirigida por Dios.
b. Habilitada por el Espíritu.
c. Culturalmente formada.
d. Con una misión divina.
El Contexto
Histórico
4. Corriente profética:
a. Bendición prometido a Abraham.
b. Contraste entre Babilonia y Zion o
Jerusalén.
c. Desde la iglesia de Dios al movimiento
pagano.
d. Gente de verdad y fe en el tiempo final.
El Propósito
1. La seguridad
2. La aceptación
Con crecimiento
1. Protección—como bebés en Cristo
2. Comunión—debe ser introducido a la
nueva familia
3. alimentación 3. el comida-porción la
Palabra con ellos-enseña a alimentaba
mismo
4. Entrenamiento—“como os conviene
conduciros y agradar a Dios” (1 Tes. 4:1).
Pegamento en la Iglesia
1. Fe—en Dios y la iglesia
a. En Dios a través de una relación creciente
b. En la iglesia
i. Como una denominación
ii. Como una familia local
c. Se forja la fe a través de experiencia
personal.
d. Pero fe puede desarrollar en la espasmo—
duda puede venir. ¿Cómo se trata la
dudas cuándo vienen?
Pegamento en la Iglesia
2. Amigos—un promedio de 6-8 amigos en la
iglesia
3. Comunión—en algún tipo de grupo de apoyo
Elementos de Comunión Bíblico:
a. Debe incluir un desafío para crecer
b. Debe involucrar compartiendo a
Jesucristo entre sí
c. Debe motivar los presente al evangelismo
consistente.
4. Función—alguna forma de ministerio que
usa nuestros dones.
Patología
Espiritual
Patología Espiritual
Por favor tomen nota: El estudio
de la patología espiritual
individual o corporativa sólo debe
hacerse en el contexto de la gracia
de Dios, y en la seguridad de Su
habilidad de curar la enfermedad.
Patología Espiritual
1. La Miopía de Visión—incapaz de ver el
cuadro de Dios más grande. Conduce a la
debilitación gradual y al enfoque interno.
2. El Laodiceanismo Crónico—satisfecho
con éxito claro. Incapaz para reconocer
verdadera condición espiritual y necesidad.
Patología Espiritual
3. El Síndrome de Ezequías—falta de
reconocer el poder de Dios como el
secreto del éxito, llevando a saciar el
hambre espiritual con grandeza
institucional.
4. El Fariseísmo Parásito—la cultura
de ortodoxia que niega el reino de
gracia.
Patología Espiritual
5. El Complejo del Evangelio Falso—
pérdida de la seguridad y alegría,
normalmente el resultado de un enfoque
en el hacer como base para la aceptación
por Dios.
6. La Hipotermia Espiritual—pérdida
del fuego y la pasión de la experiencia
original con Dios.
Patología Espiritual
7. El Endurecimiento de las Categorías
—pérdida de flexibilidad y adaptabilidad.
Todo se ve como negro o blanco.
8. La Fiebre de la Imitación del Mundo
—la síntoma común es "Todo el mundo lo
hace". Evalúa salud espiritual comparada
al mundo alrededor.
Patología Espiritual
9. El Consumismo Consuntivo—uso de
recursos enfocados en uno mismo.
10. El Congregacionalismo Aislacionista
—como cáncer, cuando una parte del
cuerpo empieza a actuar exclusivamente
sin reconocimiento de la necesidad para el
resto del cuerpo. Muchas veces trata el
resto del cuerpo como el enemigo.
Patología Espiritual
11. El Parálisis de Análisis—grande
esfuerzo gastado en análisis sin
descubrir o aplicar cualquier cura.
12. El Ego Inflado—síntoma típico
inflado descubierto en el énfasis de
"yo pienso. . ." Uno mismo es la
autoridad última.
Patología Espiritual
13. El Relativismo Pluralista—pérdida
de absolutos en filosofía de vida.
Normalmente lleva a establecer un
juego falso de absolutos.
14. La Desconexión Práctica—
expansión de la brecha entre la teoría y
práctica.
Patología Espiritual
15. El Institucionalismo Progresivo—
supervivencia de la institución reemplaza
avance de la misión. Normalmente fatal.
16. El Atascamiento Sistémico—fase
avanzada del Institucionalismo
Progresivo que lleva a la pérdida de
vitalidad corporativa y la aumentada
duplicación de esfuerzo.
Objetivos para
el diagnóstico espiritual
1. Descubrir donde un individuo o grupo ve /
siente su relación con Dios está.
2. Ayudar el individuo o el grupo pensar
sobre su relación con Dios.
3. Ayudar el individuo o el grupo reconocer
cómo Dios está trabajando en sus vidas.
4. Ayudar el individuo o el grupo enfrentar
cualquier actual lucha espiritual.
5. Lanzar o despertar un deseo para
crecimiento espiritual.
Factores diagnósticos
1. Los datos del fondo histórico:
a. La historia de asistencia
b. La historia de ministerio
c. La historia de dadivosidad
d. La historia de actitudes
2. Los datos actuales/corriente:
a. El problema que activo la para visita o
intervención.
b. El problema/asunto que se presenta
durante la fase inicial de la visita.
Factores diagnósticos
3. Las preguntas del diagnóstico inicial:
a. ¿Cómo están las cosas en su caminar con Dios?
b. ¿Cómo ha estado trabajando Dios en su vida
durante las últimas semanas?
c. Comparte algunas de las maneras en cual usted
ha sentido o ha visto Dios tocar su vida.
d. ¿Le gustaría tener algo cambiar en su relación
con Dios y en ese caso, que?
e. ¿Hay alguna área en cual usted actualmente
lucha con Dios?
Preguntas diagnósticas
del evangelio
1. ¿Si Jesús viniera esta noche, seria usted
salvo?
2. ¿Si no, por qué no?
3. ¿Si sí, sobre qué base?
Preguntas diagnósticas
del señorío
1. ¿Es Dios la pasión de su vida?
2. ¿Le has dado a Dios el derecho de ser
Dueño—para controlar cada área de su
vida?
3. ¿Hay algún área que usted está
conscientemente dejando fuera de la
voluntad de Dios?
Preguntas diagnósticas
del señorío
4. ¿Hay algún área de lucha actual en su
vida, y está Dios impresionándolo
hacer algo sobre eso?
5. ¿Has aceptado la presencia de Dios en
el área de lucha en su vida?
6. ¿Está usted dispuesto permitir Dios
entrar en el área de lucha en su vida?
Diagnóstico corporativo