Organizador grafico

Estefany Polo Rodríguez

Sissy Emperatriz Algarin Mendoza

Adriana Patricia Mestre Coronel

Agosto de 2019.

Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA.

Regional Distrito Capital

Especialización Tecnológica Gestión del Talento Humano por competencias.

 METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
METODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

No es aplicable para empresas

Se miden las caracteristicas que se Facil y rapido diseño, menor
CARACTERISTICAS O grandes, no son tan utiles para dar
consideran importantes en un empleado. costo, facil de usar, no requiere
REFERIDOS A devolucion a los empleados, el margen
Metodos faciles de aplicar pero resultan de un sistema integrado, util
NORMAS de error es mayor al momento de
subjetivos. para empresas pequeñas.
aplicar la evaluacion, poco preciso.

Los métodos de comportamiento Se pueden definir estándares de

describen específicamente qué acciones
deberían o no presentarse en un sitio de
trabajo. Consiste en proporcionar a los
METODOS DE empleados una herramienta de
COMPORTAMIENTO retroalimentación. Se trata de describir
los comportamientos claves que
presentan las personas, basados en
conductas específicas, para obtener un
resultado
El desarrollo puede requerir mucho
desempeño que son fácilmente
tiempo, superficial y subjetiva, limita los
aceptados por los jefes y
factores de evaluación (sistema
subordinados, son muy útiles
cerrado), produce efecto
para la devolución de la
generalizador, crea controversia en los
evaluación Fácil para el jefe darle
resultados entre los colaboradores,
retroalimentación al empleado,
distancia al jefe del subordinado,
permite identificar de inmediato
cuantifica mas no cualifica las virtudes
el punto en el que empleado se
de los evaluados.
aleja de la escala.

Basado en los resultados o logros que Evitan la subjetividad, Son

obtiene una persona. Es más objetivo, ya fácilmente aceptados por los El desarrollo puede requerir mucho
que toma aspectos medibles tales jefes y subordinados, pueden tiempo, las evaluaciones pueden
como ventas, recuperación de cartera o fomentar en los empelados un contaminarse por factores externos,
número de paquetes enviados. Su enfoque de corto plazo, poco control del empleado, perdida de
RESULTADOS
limitación es determinar las áreas de relacionan el desempeño de las la cooperación, adaptabilidad,
resultado de cada cargo, pues en personas con la organización, iniciativa, falta de preocupación por
ocasiones puede resultar complejo fomentan los objetivos las relaciones humanas, depende de
establecer los indicadores de resultados compartidos, se evalua por otro método.
en algunos de ellos. objetivos.