LABORATORIO 4 – CONSTRUCCIÓN DE CUBOS PARA UNA BODEGA DE DATOS

EVIDENCIA AA4-6 PARA LA ACTIVIDAD AA4-6 DISEÑO DE UNA BODEGA DE DATOS Y CONSTRUCCION DE UN
CUBO
ESPECIALIZACION TECNOLÓGICA EN GESTION Y SEGURIDAD DE BASES DE DATOS
RODRIGO BURITICA PAREDES CC94472151
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
AGOSTO DE 2019

INTRODUCCIÓN

De acuerdo con lo propuesto para la presente actividad, se desarrollará el Laboratorio 4, consistente en la

construcción de cubos para una bodega de datos, para la actividad AA4-6 – Diseño de una Bodega de datos y
construcción de un cubo, teniendo en cuenta el Caso de Estudio No.2

1. IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Teniendo en cuenta la situación actual del sistema de información de la Alcaldía de San Antonio del Sena,
podemos declarar que los objetivos del negocio son:

- Poseer un sistema de información soportado por servicios de bases de datos y una infraestructura
de alta calidad, que permita asegurar la integridad y disponibilidad de la información, ofreciendo a
los funcionarios y demás usuarios, herramientas rápidas y seguras de acceso a los servicios que
requieren.
- Poseer un sistema de información que ofrezca múltiples posibilidades de análisis de la información
originada en cada una de las dependencias de la Alcaldía, facilitando tener visiones más completas y
objetivas sobre las problemáticas y el estado actual de temas sensibles al Municipio y, de esta
manera, servir de herramienta útil para tomar decisiones correctas en los momentos oportunos.

2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS SECRETARÍAS

Teniendo en cuenta el documento Caso de Estudio No. 1, los objetivos de cada una de las dependencias de la
Alcaldía pueden resumirse de la siguiente manera:

- Secretaría General
Asistir al alcalde en la planeación, organización, control y ejecución de los programas de la administración;
atender la organización y el funcionamiento del despacho del alcalde; actuar como secretaría del Consejo de
Gobierno y vigilar el oportuno cumplimiento de las decisiones del mismo; también encargarse de velar por el
cumplimiento de las normas legales que regulan el funcionamiento de la Alcaldía; estudiar, revisar y preparar
los proyectos de acuerdos, resoluciones, decretos y contratos relacionados con asuntos de competencia de la
Alcaldía.

- Secretaría de Gobierno
Evaluar todos los programas y campañas de la administración municipal tendientes a garantizar los derechos
civiles, sociales, vida, honra y bienes de los habitantes del Municipio. Coordinar la política a seguir referente
al control de precios, pesos y medidas; rifas, juegos y espectáculos; establecimientos públicos, aseo y ornato;
ventas ambulantes y estacionarias, velando por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes y
aplicando las respectivas sanciones cuando se violen dichas normas. Además, deberá vigilar y atender la
reclusión de personas que se hallen a cargo de las autoridades de Policía Municipal; recibir y dar trámite a las
querellas ordinarias o sumarias de statu quo; instruir, tramitar y fallar las querellas por contravenciones e
infracciones a los códigos de tránsito; ejecutar el control sobre avisos, vallas, pasacalles y carteles y sancionar
a quienes violen las disposiciones.

- Secretaría de Hacienda
Gestionar y recaudar todos los dineros que por diversos conceptos debe percibir el municipio, formular las
políticas para la ejecución de proyectos de hacienda pública, efectuar el pago de todas las cuentas a cargo del
municipio, registrar, recibir y procesar toda la información económica en la administración municipal.
Custodiar, guardar y controlar los títulos, valores y garantías constituidas a favor del municipio. Conceder
plazos y prórrogas a los deudores morosos consultando siempre la capacidad económica de los contribuyentes
y favoreciendo los intereses por mora de acuerdo a lo estipulado por la Ley. Manejar y rendir cuentas de los
auxilios entregados por la nación, el departamento y otras entidades. Fijar las políticas a seguir en el cobro de
aportes, participaciones y servicios de la nación, departamento, instituciones oficiales y semioficiales. Expedir
los certificados de Paz y Salvo que por concepto de pago de impuestos le sean solicitados y que se encuentren
al día.

- Secretaría de Planeación y Obras Públicas

Definir y establecer el modelo de desarrollo social, planeando en lo social, lo económico e infraestructura para
la toma de decisiones y desarrollo del gobierno municipal. Direccionar los diferentes proyectos que las demás
secretarias realicen. Recomendar al consejo municipal y a la alcaldía sobre las políticas y objetivos que el
municipio debe desarrollar en materia de obras públicas, estratificación y actualización catastral, planes de
ordenamiento territorial, prevención y atención de desastres y Desarrollo Social.

- Secretaría de Educación
Administrar la educación en el Municipio, velar por la calidad y cobertura de la educación y su correcta
prestación, establecer las políticas, planes y programas necesarios, fomentar la investigación e innovación del
currículo y orientar la elaboración y ejecución de proyectos educativos.

- Secretaría de salud
La vigilancia de la salud pública, el registro de los prestadores de servicios de salud, la gestión de la prestación
de los servicios de salud,
la promoción de planes, programas, estrategias y proyectos en salud para el desarrollo del sector y del sistema
general de seguridad social. La vigilancia y control del cumplimiento de las políticas y normas técnicas,
científicas y administrativas que expida el Ministerio de la Protección Social. La supervisión y control de los
recursos del sector salud para un buen recaudo y aplicación. La implementación y actualización de la
operación del Sistema Integral de Información en Salud para reportar la información a las instancias
correspondientes.

- Secretaría de deportes, recreación y cultura

La ejecución de programas destinados al aprovechamiento del tiempo libre por medio de prácticas deportivas,
actividades recreativas y eventos culturales en espacios adecuados. La elaboración de estudios para identificar
los problemas y necesidades del Municipio en el campo deportivo, recreativo y cultural con el fin de formular
planes y proyectos que respondan a esas demandas. El desarrollo de programas para vigilar y supervisar la
correcta administración y funcionamiento de los escenarios deportivos, recreativos y culturales. La
promoción, elaboración y ejecución de programas orientados a conservar los valores de la cultura local, así
como la formación y el apoyo integral a los deportistas.

- Secretaría de gestión ambiental y minera

Gestionar las políticas para la conservación del medio ambiente y protección de los recursos naturales; ejercer
el control y vigilancia del cumplimiento de estas normas, adelantando investigaciones e imponiendo las
sanciones que correspondan. Adicionalmente acompañar y asesorar la pequeña y mediana minería en los
procesos de tecnificación, mejor aprovechamiento de los recursos y su legalización; también expedir los
permisos de movilización forestal.

- Control Interno
Planear y dirigir los métodos, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación, que
garanticen el cumplimiento de todas las actividades, operaciones y actuaciones de las diferentes
dependencias de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes. Apoyar la toma de decisiones de
los directivos a través de la generación de informes que permitan identificar y controlar las debilidades,
vulnerabilidades, riesgos, amenazas y fallas en los procesos misionales.

3. DETERMINACIÓN DE LA ARQUITECTURA PARA LA BASE DE DATOS

- TIPO DE ARQUITECTURA

De acuerdo con los objetivos del negocio, y los requerimientos específicos presentados para el Estudio de
Caso No 2, debe implementarse una Arquitectura de Dos Capas, debido entre otras cosas a que existe la
posibilidad de recibir datos de fuentes externas, con formatos heterogéneos, además de que es posible
implementar cubos de datos para mejorar el nivel y la cantidad de análisis posibles y el acceso rápido a datos
sensibles a ellos.

DATOS DE ORIGEN DATOS DE ORIGEN

DEPENDENCIAS EXTERNO

ETL

DATA WAREHOUSE

CUBOS CONSTRUIDOS DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS

INFORMACIÓN RESULTANTE DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS

 - MODELO PARA LA BODEGA DE DATOS

De acuerdo con los objetivos del negocio, y los requerimientos específicos presentados para el Estudio de
Caso No 2, el modelo lógico de la bodega de datos es el de una Constelación, debido a que existen casos en
que una tabla de dimensiones puede ser utilizada por más de una tabla de hechos.

4. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO DEL LABORATORIO DE CONSTRUCCIÓN CUBOS PARA LA

BODEGA DE DATOS

a. Comprensión del modelo de negocio

La alcaldía municipal de San Antonio del SENA, presenta el inconveniente de que sus secretarías y demás
dependencias actualmente manejan diversas cantidades de información, en formatos diversos, y sin un
sistema claramente establecido que permita una rápida y fácil integración, dificultando el análisis de las
informaciones generadas y afectando con ello la toma de decisiones. Todo lo anterior, además, funcionando
sobre una infraestructura con alto grado de obsolescencia, tanto de equipos de cómputo como de redes de
comunicación. Por iniciativa del alcalde municipal, se ha dado vía libre a realizar un proceso de modernización
de la infraestructura de equipos y comunicaciones y, además, la implementación de una solución de bases de
datos que permita superar la situación actual.

b. Levantamiento de requerimientos

De acuerdo con el documento de Caso de Estudio No. 2, los requerimientos son los siguientes:

 Analizar mes a mes la relación directa entre las personas que han participado en los eventos
deportivos y las atenciones que especialistas realizaron a esas mismas personas a través de consultas
en las EPS’s.

 Determinar si hay relación entre quienes asisten a un evento de la secretaría de recreación y deportes
y quienes son atendidos en unidades de urgencias. Se debe tener en cuenta: el mes, el rango de edad
y el tipo de evento realizado.

 Verificar si existe una correlación entre las personas atendidas por tipo de servicio psiquiatría y
personas que se hayan visto involucradas en una contravención.

 Identificar si hay alguna relación entre los datos registrados mes a mes por la Secretaría de Ambiente,
con los datos de consultas médicas generadas en cada uno de los meses.

 Desde la consulta a los datos de inspecciones de la secretaría de Hacienda y los datos de la secretaría
de Gobierno, establecer si existen registros de personas morosas que hayan sido detenidas por
hechos que alteran el orden público.

 Identificar el número de propietarios de predios que han sido demandados por temas relacionados
con la propiedad horizontal.

 Precisar las personas que presentaron mora en el pago de impuestos y posterior a dicha mora fueron
atendidos por unidad de urgencias, por cuidados intensivos, especialista o psiquiatría.
  Determinar si la variación del número de eventos realizados por la secretaría de recreación y deporte
está correlacionada con la variación del número de contravenciones por: alicoramiento en vía
pública, riña callejera, desorden en la vía pública o pelea familiar (teniendo en cuenta el tipo de
evento).

c. Recolección de datos

Teniendo en cuenta los 8 requerimientos base, encontramos que para cada uno de ellos intervienen tablas de
las siguientes dependencias (bases de datos):

Requerimiento Dependencias
1 Secretaría de Salud
Secretaría de deportes, recreación y cultura
2 Secretaría de Salud
Secretaría de deportes, recreación y cultura
3 Secretaría de Salud
Secretaría de Gobierno
4 Secretaría de Gestión Ambiental y Minera
Secretaría de Salud
5 Secretaría de Hacienda
Secretaría de Gobierno
6 Secretaría de Hacienda
Secretaría de Gobierno
7 Secretaría de Hacienda
Secretaría de Salud
8 Secretaría de deportes, recreación y cultura
Secretaría de Gobierno

De acuerdo con el documento Guía de Aprendizaje para la presente actividad, se seleccionan los
requerimientos 1 y 7 para darles solución mediante la implementación de un cubo de datos.

Requerimiento 1

Analizar mes a mes la relación directa entre las personas que han participado en los eventos deportivos y las
atenciones que especialistas realizaron a esas mismas personas a través de consultas en las EPS’s.

Para dar solución a este requerimiento, las bases de datos que intervienen son las de la Secretaría de Salud y
las de la Secretaría de Deportes, Recreación y Cultura.

Las tablas que utilizaremos son:

SECRETARÍA DE DEPORTES, RECREACIÓN Y SECRETARÍA DE SALUD

CULTURA
Participante Persona
Participante_Evento HistorialPersona
Evento EPS
Tipo ServicioEPS
TipoServicio
 d. Preparación de los datos – Requerimiento 1

Se observa que para la Secretaría de Salud hace falta una relación que indique el tipo de servicio recibido en
el historial de las personas, por eso en la tabla HistorialPersona se crea un campo tiposervicio, que reciba
como llave foránea el Id de la tabla TipoServicio

En consecuencia, ahora le agregamos datos a la tabla HistorialPersona en el campo de tiposervicio.

Igualmente, para asegurarnos de tener unos datos resultantes que nos confirmen el funcionamiento del cubo,
registraremos en la base de datos de Recreación a 3 de las personas de la tabla Persona de la base de datos
de la Secretaría de Salud, a quienes en su HistorialPersona les registramos consultas con Especialista.

Primero en la tabla de Participante

Luego en la tabla de Participante_Evento

Los eventos a los que se han registrado son:

 e. Modelado del cubo de datos – Requerimiento 1

Procedemos ahora a crear una base de datos llamada BODEGA_R1 en la cual colocaremos todas las tablas que
tienen que ver con el requerimiento 1, sacándolas de las bases de datos de Secretaría de Salud y de Secretaría
de Recreación. Para ello, lo que hacemos es generar un Script que cree la base de datos BODEGA_R1, y que
contenga la creación y los datos de las dos bases de datos mencionadas.

Ahora, creamos la tabla de Hechos, y la relacionamos con las tablas de dimensiones que la surtirán de datos.