UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE CIENCIA,
TECNOLOGIA E INDUSTRIA (FACTI)

MOTIVACION

Mantenimiento de Recursos Humanos

Licda. Sonia Díaz, MSc
Gestionando la
felicidad
 " Cada individuo que usted
conoce lleva colgado en el
cuello un letrero que dice:
¡Hágame sentir importante! Si
usted logra hacer esto, tendrá
éxito no solo en los negocios
sino en la vida.”
Mary Kay Ash
Fundadora,
Mary Kay Cosmetics
 MOTIVACION

VIDEO
 Porqué la motivación
extrínseca no funciona?
• No es sostenible: En cuanto eliminas el
castigo o la recompensa, la motivación
desaparece.
• Los resultados son decrecientes: Si el
castigo o la recompensa se mantiene al
mismo nivel, la motivación disminuye poco
a poco.
• Daña la motivación intrínseca: Castigar
o recompensar a la gente por hacer algo
les quita su deseo innato de hacer cosas.
 Porqué la motivación
negativa no funciona?
• Los pacientes del corazón que han sufrido una
operación de triple o cuádruple bypass tienen
una elección simple:
o dejan de comer comida no
saludable, fumar, beber y trabajar
demasiado o se mueren!!!!!
• Adivinen……... ¿Cuántos pacientes son capaces
de adaptarse a los nuevos hábitos?

10 %
Con la Motivación extrínseca y
negativa fuera de la ecuación,
que nos queda????

MOTIVACION INTRINSECA!!!!

El directivo en vez de ser la fuente de

motivación, debe ayudar a los
empleados a encontrar su propia
motivación intrínseca.
 ¿Qué fomenta la
motivación intrínseca?
• Retos: Ser capaz de retarse a uno mismo y
completar nuevas tareas.
• Control y Cooperación: Ser capaz de trabajar y
ayudar a los otros.
• Reconocimiento: Conseguir reconocimiento que tenga
sentido y sea positivo en tu trabajo.
• Felicidad en el trabajo: A la gente que le gusta su
trabajo y su espacio de trabajo le es más fácil
encontrar la motivación intrínseca.
• Confianza: Cuando confías en la gente, trabajar
con motivación intrínseca es mucho más fácil.
 TERAPIAS DE BUEN
HUMOR
• La risa facilita el aprendizaje de
habilidades y la creación de acuerdos.
• Los empleados generan un mejor
ambiente, se enferman menos y son
más productivos.
Indicadores de la felicidad laboral:
❖Disfrutar lo que haces.
❖Sentirte orgulloso de la empresa.
❖Trabajar con gente con la que exista
una buena relación.
 Haga su empresa feliz y
próspera
• Empresas con empleados
felices:
– Rinden mejor y de forma
más constante.(33 %
tiene más energía y
dinamismo)
– Garantiza el éxito a
largo plazo. . (88% más
productiva)
LA PREGUNTA DEL MILLÓN

¿Eres feliz en tu Trabajo?

 ¿Qué es la felicidad en el
trabajo?
• La felicidad en el trabajo es una decisión:
No se puede forzar o presionar para que la
gente sea feliz.
• La felicidad en el trabajo es diferente para
cada persona: Somos todos diferentes, y la
misma cosa puede hacer a algunos felices y a
otros infelices.
• La felicidad en el trabajo es a largo plazo:
No es sólo ser feliz aquí y ahora, la felicidad
es para mañana y para los próximos diez años
desde ahora.
 La felicidad en el trabajo no
es…
• No es eterna
Siempre habrá tareas aburridas, gente poco amable,
días malos. Pero se espera que sean felices más a
menudo de cuanto son infelices.
• No es sólo juego y diversión
Es bueno reír y divertirse en el trabajo; pero no es
eso solamente, va más allá de la frivolidad y la
tontería.
• No es estar en estado de éxtasis
No es necesario ir por ahí en un estado de éxtasis,
dando palmadas en la espalda a sus colegas de trabajo.
Pueden estar callados, tranquilos, serios y estar
totalmente felices en el trabajo.
¿Qué es lo que las empresas
necesitan para tener éxito?

GENTE FELIZ
 Y el resultado que todos
debemos buscar dentro de
nuestras organizaciones es…
 UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA,
TECNOLOGIA E INDUSTRIA (FACTI)

Salario Emocional/Planes de
Beneficio
Mantenimiento de Recursos Humanos
Licda. Sonia Díaz, MSc
Cuidando a
nuestros
Campeones
 PLANES DE BENEFICIO

Vivir para
trabajar o
trabajar para
vivir….he ahí
el dilema
 PLANES DE BENEFICIO
Beneficios para la
Organización:
• Tienen un valor en el mercado
bastante más alto que no
tienen estos programas.
• Aumentan su productividad
mucho más que otras.
• Práctica laboral de mayor
éxito.
 PLANES DE BENEFICIO
Beneficios para los
empleados

• Mayor satisfacción laboral

• Moral más alta
• Mejor salud física y mental
• Mayor motivación
• Mejor capacidad para
manejar el estrés
 PRINCIPIOS PARA DISEÑO DE
PLANES DE BENEFICIOS
• Principio del retorno de la inversión.
• Principio de responsabilidad mutua.
• Los beneficios otorgados a los
empleados deben satisfacer alguna
necesidad real.
• Los beneficios deben limitarse a las
actividades en que el grupo es más
eficiente que el individuo.
• El beneficio debe extenderse a la
base más amplia posible de personas.
 SISTEMA DE INCENTIVOS
• Compensación
basada en
unidades.

• Pago por ahorro de

tiempo.
 Bonos de producción

• Incentivos que se
pagan a los
empleados por
exceder
determinado
nivel de
producción
 Incrementos por méritos

• Aumentos en el nivel
de la compensación
concedidos a cada
persona de acuerdo
con una evaluación
de su desempeño.
 Comisiones
• Enfocados a
ventas, el
vendedor puede
percibir un
porcentaje del
precio de venta de
cada uno de los
artículos que logre
colocar.
 Programas de salud
• Busca el
mantenimiento de
la salud de los
colaboradores y en
ocasiones incluye
al núcleo familiar
del mismo.
 Cajas de ahorros y Prestamos
solidarios
• Busca apoyar con
asesoría financiera
a los
colaboradores
para ayudarles a
comprender que
pueden librarse de
compromisos de
pagos.
 SALARIO EMOCIONAL
• Elementos no monetarios que tiene alto
impacto en la rotación del personal.
• Este tipo de pagos enriquece la
compensación monetaria favoreciendo la
conexión emocional entre el colaborador y la
organización.
 ALGUNOS ELEMENTOS
• Balance Vida-Trabajo
• Orientarse hacia la salud, nutrición y
ejercicio.
• Hacer algo que te guste
• Tener estabilidad en el empleo
• Cercanía / accesibilidad al lugar de trabajo
• Posibilidad de hacer home office
Qué está haciendo
su empresa en
este tema?