Teoría Del Equilibrio Organizacional

Indica el sistema de contribuciones de los participantes y su dedicación al trabajo con

respecto a los incentivos y el trato de la organización esto genera un equilibrio.

Se basa en aspectos como:

1. incentivos o alicientes

2. utilidad de los incentivos

3. contribuciones

4. utilidad de las contribuciones

Los postulados básicos son los siguientes:

 la organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados.

 cada participante o grupo de participantes recibe incentivos, a cambio de esto, ellos

hacen contribuciones a la organización.

 Todo participante mantendrá su participación si los incentivos que le son ofrecidos

son iguales o mayores que la contribuciones que le son exigidas.

 Las contribuciones son las que suplen y alimentan la organización y de estas

dependen los incentivos de los participantes

 La organización existirá mientras las contribuciones sean suficientes para

proporcionan incentivos en calidad, y los participantes sean inducidos a la
prestación de contribuciones.

Tipos de participantes.

La teoría del equilibrio organizacional identifica los principales participantes de una

organización y los factores que afectan sus decisiones en cuanto a la participación.

La organización es un sistema social que se caracteriza por diferentes participantes

que interactúan entre sí, dentro de una división del trabajo.

Los behavioristas incluyen como participantes de la organización todos aquellos

individuos que de ella reciben incentivos y traen contribuciones para su existencia. Así
existen ciclo clases de participantes:
1. empleados.

2. inversionistas.

3. proveedores.

4. distribuidores.

5. consumidores.

No todos los participantes actúan necesariamente dentro de la organización, pero

mantienen relaciones de reciprocidad con ella.

Aceptación de la autoridad.

La autoridad depende no del superior sino de la decisión del subordinado de aceptarla

o no. La decisión sobre la autoridad es de la persona a quien la orden le es dirigida y
no de quien la emite.

Conflicto entre objetivos organizacionales e individuales.

Los autores behavioristas distinguen entre problema, dilema y conflicto.

Un problema conlleva una dificultad que puede ser solucionada dentro del marco de
referencia formulado por la organización.

Un dilema no es susceptible de solución dentro de las suposiciones contenidas

explícita o implícitamente en su presentación.

Un conflicto significa un colapso en los mecanismos decisorios normales, en virtud del

cual un individuo o grupo experimenta dificultades en la escogencia de una alternativa
de acción.

Chris Argyris desarrollo una concepción en la cual existe un inevitable conflicto entre el
individuo y la organización, este conflicto básico radica en la incompatibilidad entre la
autorrealización de ambos.

Para este autor la estructura, el liderazgo directivo, y los reglamentos y controles

administrativos de las organizaciones son inadecuados para los individuos de las
mismas, ya que estos proveen a la organización innovación, dedicación y desempeño
espontáneo para el éxito de los objetivos organizacionales, sin embargo es la
organización la que no brinda las herramientas para el éxito de los objetivos
individuales por el contrario en la mayoría de los casos, se fortalecen las exigencias a
los trabajadores para generar mayores y mejores resultados, resintiendo al individuo y
alteran su comportamiento, y nivel productivo.

La Organización como un sistema social Cooperativo.

En 1939 anticipándose al surgimiento de la teoría del comportamiento, Chester Barnard

público un libro proponiendo una teoría de la cooperación, según barnard las personas
no actúa aisladamente sino a través de interacciones con otras personas.

Proceso Decisorio.

La teoría de las decisiones nació con Herbert Simón quien la utilizo como base para
explicar el comportamiento humano en las organizaciones, la teoría del
comportamiento concibe las organizaciones como un sistema de decisiones. Por tanto
la organización comprende decisiones y acciones.

El Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional es el estudio del funcionamiento de la dinámica de

las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas
es una ciencia inter-disciplinaria y casi independiente.

La Organización Como Sistema De Decisiones

El comportamiento humano en las organizaciones es analizado de manera diferente

por las diversas y sucesivas teorías de la administración:

Según la teoría clásica de la administración desarrollada por Taylor y Fayol.

Según la teoría de las relaciones humanas, desarrollada a partir de Mayo y Lewin.

Según la teoría behaviorista de la administración, los individuos que participan de la

organización perciben, razonan, y actúan racionalmente.

La organización es un sistema de decisiones donde cada persona participa consciente

y racional-mente, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales y
son presentadas de acuerdo con su personalidad, motivaciones y actitudes.
Teoría De Las Decisiones

Decisión es el proceso de análisis y selección, entre diversas alternativas disponibles,

toda decisión implica seis elementos:

Agente decisorio

Objetivos

Preferencias

Estrategias

Situación

Resultado

La racionalidad está implícita en esta actividad de selección, el agente decisorio escoge

una alternativa: si selecciona los medios apropiados para alcanzar un determinado fin
la decisión se considera racional.

Etapas Del Proceso Decisorio

Este proceso decisorio es complejo y depende de las características personales del

agente que decide, el proceso de toma de decisiones se desarrolla en siete etapas:

Percepción de la situación que rodea algún problema

Análisis y definición del problema

Definición de los objetivos

Búsqueda de alternativas de solución o de cursos de acción escogencia evaluación y

comparación de esas alternativas

Implementación de la alternativa seleccionada.

Implicaciones De La Teoría De Las Decisiones

El comportamiento humano en las organizaciones es analizado de manera diferente

por las diversas y sucesivas teorías de la administración:

Según la teoría clásica de la administración desarrollada por Taylor y Fayol.

Según la teoría de las relaciones humanas, desarrollada a partir de Mayo y Lewin.

Según la teoría behaviorista de la administración, los individuos que participan de la

organización perciben, razonan, y actúan racionalmente.
La organización es un sistema de decisiones donde cada persona participa consciente
y racional-mente, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales y
son presentadas de acuerdo con su personalidad, motivaciones y actitudes.

Uno de los temas preferidos por los behavioristas es el conflicto entre los objetivos que
las organizaciones pretenden alcanzar y los objetivos que individualmente cada
participante pretende alcanzar.

Al estudiar los motivos por los cuales las personas cooperan, los behavioristas
observan la organización como un sistema que recibe contribuciones de los
participantes, a través de dedicación o trabajo.

Los conceptos básicos de esa teoría son los siguientes:

Incentivos o alicientes: son ¨pagos¨ hechos por la organización a sus participantes

utilidad de los incentivos: cada incentivo posee un determinado valor de utilidad que
varía de individuo a individuo.

Contribuciones: son los pagos que cada participante efectúa a organización que está
vinculada

Utilidad de las contribuciones: la utilidad es el valor que el esfuerzo de un individuo

tiene para la organización.

El comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional es el estudio del funcionamiento de la dinámica de

las organizaciones y de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas
es una ciencia inter-disciplinaria y casi independiente.

Teoría Del Equilibrio Organizacional.

Al estudiar los motivos por los cuales las personas cooperan, los behavioristas
observan la organización como un sistema que recibe contribuciones de los
participantes, a través de dedicación o trabajo. Los conceptos básicos de esa teoría
son los siguientes incentivos o alicientes: son pagos hechos por la organización a sus
participantes utilidad de los incentivos: cada incentivo posee un determinado valor de
utilidad que varía de individuo a individuo.

Tipos de Participante

La teoría del equilibrio organizacional busca identificar los principales participantes de

una organización y los factores que afectan sus decisiones a la participación se refiere.
Los behavioristas incluyen como participantes de la organización aquellos individuos
que de ella reciben incentivos que contribuyen su existencia.
Cinco Clases de Participantes:

Empleados.

Inversitas.

Proveedores.

Distribuidores.

Consumidores.

Teoría De La Aceptación Autoridad

Bernard desarrollo también una teoría al respecto de la autoridad, que se contrapone

completamente a las enseñanzas de la teoría clásica de ese nuevo concepto de
autoridad, surge la enorme importancia de la comunicación, pues si las órdenes no
fueran entendidas, no generan autoridad. Además el administrador no debe emitir
órdenes que no sean o no puedan se obedecidas, pues eso destruye la autoridad, la
disciplina y la moral de la organización.

Conflicto Entre Los Objetivos Organizacionales y Los Objetivos Individuales.

Unos de los temas preferidos por los behavioristas es el conflicto entre los objetivos
que las organizaciones pretendan alcanzar y los objetivos que individualmente cada
participante pretende alcanzar.

Evaluación Critica de la Teoría del comportamiento.

La contribución de la teoría del comportamiento a la IGA es, sin duda alguna, definitiva
e indispensable sin embargo en algunos aspectos, la teoría del comportamiento
presenta debilidades, puntos críticos y aspectos bien característicos. Entre ellos:
énfasis en la persona: la teoría del comportamiento marca definitivamente la
transferencia del énfasis en la estructura de la organización. Enfoque más descriptivo
de prescriptivo el análisis descriptivo que muestra lo que es y el análisis prescriptivo
que muestra lo que debe ser.
 Bibliografia.

http://dimensionempresarial.com/teoria-del-equilibrio-organizacional/

https://prezi.com/ayv4r07orn3d/equilibrio-organizacional/

https://prezi.com/frdyb-ki3_zt/organizacion-como-un-sistema-social-cooperativo/