Competitividad empresarial y la relación con la gestión del talento humano.

DERLY VIVIANA ARCE NIÑO

Instructor:
GILBERTO ORLANDO ARIAS MOLINA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
METODOLOGIA
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
AGOSTO 2019

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Tabla de contenido

Resumen………………………………………………………………………........................3

Planeación estratégica de gestión humana …………………………………......................3

Competencias: Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana hacia

la empresa ……………………………………………………………………………………3

Referencias bibliográficas………………………………………...…………………………4

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Resumen

Planeación Estratégica de Gestión Humana

La planeación estratégica es un proceso socio-conductual, que demanda plasmar múltiples

soluciones a través de métodos colectivos y aterrizarlos al presente. Este proceso requiere,
además de conocimientos del mercado, del negocio y la orquestación de las ideas,
llevarlo a los hechos para realizar una planeación estratégica. La planeación estratégica va
de la mano con la gestión de talento humano lo cual debe tener en cuenta tres fases:
1. Conocer la planeación estratégica de la organización: donde comprende la Misión,
visión y objetivos del negocio.
2. Generación de valor por medio de la gestión de capacidades y competencias: el
área de talento humano debe determinar de que manera puede aportar valor al
cumplimiento de los objetivos del negocio a través de la administración de su talento.
3. Visualizar para donde va como area de gestion humana: todos los programas que
se desarrollen desde el area deben estar atados con el plan estrategico de la organización,
con el animo de satisfacer las necesidades especificas que se requieren para el logro de los
objetivos.

Competencias: Generación de valor desde el rol de ejecutivo de gestión humana

hacia la empresa

El trabajo sobre las competencias de las personas determinara el grado de contribución en

su puesto de trabajo a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medirse tienen en cuenta
los llamados factores diferenciadores del éxito, lo que hace que unas personas sean
mejores en un puesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o en mejores
condiciones para desarrollar ese puesto en un mundo en constante cambio, la necesidad
de identificar como los profesionales de gestión humana deben desarrollar su
competencias es vital para contribuir plenamente en el crecimiento y cumplimiento de los
objetivos de las organizaciones.
Los líderes organizacionales han visto en gestión humana un área de alto valor para todo
lo relacionado con el mejoramiento de procesos donde el capital humano es esencial
frente a las expectativas financieras, de cumplimiento de objetivos productivos y de
metas corporativas de mediano y largo plazo. Es en este escenario donde los ejecutivos
del recurso humano han tenido que desarrollar nuevas competencias (del ser, del saber y
del hacer) que respondan de forma eficiente ante los nuevos desafíos y aporten en
construcción de valor que demanda la empresa.

Palabras clave: Empresa, Recurso Humano, planeación, estratégicos, competencia

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Referencias bibliográficas.

Www.gestionhumana.com.bdigital.sena.edu.co/gh4/bancoconocimiento/s/strategy-
planeacion-2018/strategy-planeacion-2018.asp?print=1

www.gestionhumana.com.bdigital.sena.edu.co/gh4/bancoconocimiento/G/generacion-
de-valor-gh/generacion-de-valor-gh.asp?print=1