Fase 3: Elaboración de escenarios

Presentado por:

Diego Sánchez Galvis

Presentado a:

Lina Marcela Parra

Universidad Nacional Abierta y a distancia

UNAD

Prospectiva estratégica

Mayo 2018
 SELECCIÓN DE VARIABLES

En planteamiento del ejercicio de la guía: Realización de Hipótesis: Cada integrante del

grupo colaborativo toma las variables clave y/o estratégicas" (Mínimo deben ser 8), y realiza

hipótesis sobre lo que se puede dar en cada una de ellas, cuidando que la redacción se plantee en

tiempo futuro y con esta información diseñan la imagen de lo que podría pasar en el tiempo

determinado para sus escenarios (3-20 años), si en el cuadrante superior derecho del plano de

influencias dependencias (Mic mac) obtuvieron más de 8 variables el cuadro de hipótesis se

diligencia para el total de variables clave.

 Desarrollo:

MAPA DE ESCENARIOS – HIPOTESIS

Lo que la Lo que más Lo que desea que
tendencia probablemente ocurra con esa
muestra que pasa ocurra con esa variable
Variable con esa variable variable.
(3)
(1) (2)

Mejorar puntos Reestructuración Posicionamiento de

estratégicos de sobre orientación marca de la
PUBDAD publicidad y de publicidad de la compañía
PUBLICIDAD mercadeo organización

SECLI Dar Prioridad al Satisfacción del Aumentar

servicio de atención cliente progresivamente la
Servicio al al cliente cantidad de nuevos
cliente clientes a partir de la
red externa de
clientes satisfechos

Aumentar el uso de Mejora de Fortalecimiento de

herramientas que resultados a partir los procesos internos
TRAEQUI faciliten la mejora de un excelente en búsqueda de un
Trabajo en de procesos trabajo en equipo objetivo en comun
internos con un
Equipo
trabajo en equipo
 Autorizar la Plantear e Crear proyectos que
ejecuciones de implementar el uso permitan la mejora
LICEN proyectos nuevos de nuevos empresarial.
Licencias proyectos

Capacitar a los Aumento de Capacitación y

funcionarios de la conocimientos en mejoramiento
CAPA organizaciones en los empleados de la constante de los
Capacitación necesidad o empresa que empleados.
falencias facilitan la solución
identificadas de problemas

Aplicar nuevas Implementación Mejora constante de

herramientas adecuado de herramientas que
Nuevtec tecnológicas en tecnologías que aumenten la eficacia
Nuevas búsqueda de faciliten las labores y eficiencia en la
disminución de de la empresa empresa.
tecnologías
costos

Crear alianzas Los equipos deben Actualización de los

interempresariales, mantener la equipos para el buen
Alianz reglamentación desarrollo de las
Alianza técnico-sanitaria actividades de la
para el comercio de pescadería.
alimentos.
Se mantienen los Implementar las Seleccionar los
procesos para el normas de higiene productos de mejor
CLIMAORG control ambiental y técnico – calidad para el
Clima en la producción y sanitaria. comercio en la
pescadería.
organizacional recepción de los
productos de la
pescadería.