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Las bajas por estrés, los datos de accidentalidad, el análisis de las condiciones de
trabajo, otros datos internos, etc. son los indicadores de un problema de estrés en una gran
empresa. La Dirección de Recursos Humanos, los representantes de los trabajadores y los
Servicios de Prevención, conscientes de los daños que la situación está causando, deciden
abordar el problema en busca de la solución.
cuestionarios.
— Otras técnicas: Junto con las entrevistas, cuestionarios y/o reuniones (a partir de lo cual será
posible elaborar un diagnóstico y hacer un tratamiento actuando sobre los estresores), es posible
recomendar otras técnicas, cuya aplicación sale del entorno laboral, tales como prácticas de
5) Nuevas tecnologías.
6) Estructura organizacional.
7) Clima organizacional.
Para cada ítem se debe indicar con qué frecuencia la condición descrita es una fuente
actual de estrés, anotando el número que mejor la describa.
6. Mi supervisor no me respeta.
11. Las políticas generales iniciadas por la gerencia impiden el buen desempeño.
19. Mi equipo no me brinda protección en relación con injustas demandas de trabajo que me hacen
los jefes.
Rango de
Núm. ítems
estrés