CAPÍTULO 6: LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER DISRUPTIVO: UNA

ACTITUD DIFERENTE
(Resumen)
Innovación para el crecimiento: Mejores recetas
Las personas aspiramos a crecer, pero ¿cómo hacerlo?, primordialmente es necesario saber que
la innovación esta directamente relacionada con el crecimiento. Estar motivado a crecer implica
a la vez motivación a innovar.
Paul Romer(economista) cambio la visión de ver el crecimiento, sostiene que la obtención de
productos valiosos es obtenida a través de una receta, parecida a una de la cocina, asegurando
además que “…el crecimiento surge de mejores recetas, no solo de una mejor cocción”.
La teoría sobre el crecimiento económico siempre estaba basada en la idea que las riquezas se
explicaban por un aumento o disminución de trabajo, tierras, etc, pero Romer lo vio de otra
manera, señalo que hay una gran diferencia entre el mundo de las cosas tangibles y el mundo
de las ideas intangibles. Por lo tanto, cuando compartimos “cosas”, cada vez se hacen menos
valiosas, estas son porque el mundo tangible este sujeto a rendimientos decrecientes, pero las
ideas, es decir el mundo intangible no lo está.
“Un lapicero para una persona es importante, pero que pasaría si alguien le da otro lapicero, incluso un
tercer lapicero, como única persona escribiendo no le serviría de mucho tener 3 lapiceros, no existe valor
extra al aumentar el número de lapiceros, pero que pasaría si el lapicero fuera una idea, ocurre lo
contrario, por más que le digas a alguien como usar o fabricar un lapicero esta idea no disminuye ni se
desgasta, cuanto más popular, más valiosa es una idea”.

La innovación es un elemento de inversión, las ideas se convierten en productos, y al generar riquezas

no existe riesgo de pérdida de recursos como ocurriría con una empresa minera al extraer oro.

Cocinar ingredientes en una cocina es una metáfora útil para el pensamiento disruptivo y el
liderazgo.
El crecimiento ocurre cuando las personas toman ingredientes(recursos) y los reorganizan en
recetas(ideas) que los hacen más valiosos.
El problema de la innovación es el miedo a liberarse del “Siempre lo hemos hecho así”, pero si
realmente deseamos nuevas recetas debemos arriesgarnos. (Coca-Cola comenzó como producto
farmacéutico, Nokia comenzó como una fábrica de papel)

Capital de innovación: Ideas como monedas

Teniendo en cuenta la nueva teoría del crecimiento según Romer, podemos ver a las ideas como
elementos de inversión, es decir si tenemos muchas ideas podemos aportar opciones a una
organización, empresa o negocio, tanto así que podemos comparar a las ideas como monedas
que nos servirán como capital para innovar. Entonces en lugar de comprender una sola opción
podemos tener muchas e incluso combinarlas para obtener mejores resultados.
 Sabemos que todas esas ideas forman una receta, pero claro muchas recetas por ser nuevas
fallaran, por ejemplo, Google como cualquier otra organización no puede esperar que cada una
de sus ideas se convierta en un éxito. Entonces lo primero que debemos reconocer es que la
mayoría de las ideas especulativas van a fallar incluso después de reorganizar sus ingredientes,
es por eso que se necesita que la gente esté lista, dispuesta y ansiosa por reorganizar
continuamente los ingredientes para encontrar mejores recetas, independientes de los
resultados.

Capacidades de innovación: Culto a la personalidad

El problema con el enfoque de “innovación de culto a la personalidad” es que, a pesar del
carisma de muchos líderes, estos no se interesan por enseñar el pensamiento disruptivo como
una capacidad de innovación.
Hablar de innovación y liderarla son cosas distintas, es por eso que el echo de simplemente
describir la necesidad de pensamiento disruptivo no hace mucho para ayudar a lograrlo. Sin
embargo, aprender las técnicas de pensamiento disruptivo y liderazgo están disponibles para
cualquier persona y depende de cada uno los resultados que se pueden obtener al combinarlas.