TALENTO HUMANO EN CARVAJAL

GRUPO Nº 8

JOHAN MARCEL CAMERO SILVA

JUAN CARLOS SILVA
SANDRA MARCELA PÉREZ

PRESENTADO A:

ESPERANZA DÍAZ CASTAÑEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2019
PRINCIPIOS GERENCIALES
 CONCEPTO DEL TALENTO HUMANO Y CONDICIONES EN CARVAJAL PARA POTENCIALIZAR LA
CREATIVIDAD DE SUS TRABAJADORES
Para alcanzar un manejo estratégico del Talento Humano en Carvajal se requirió de establecer un modelo

de liderazgo que precisa la información relacionada con las aportaciones de valor que puede desarrollar

cada persona del equipo de trabajo que se coordina.

Conociendo esta información los lideres estratégicos, tácticos y operativos pueden fomentar estilos de

dirección, aptitudes de colaboración y comunicación interna eficaz.

En Carvajal con la utilización de estilos de liderazgo adecuado impacta un 70% (características personales,

estilo gerencial) el clima laboral y un equipo motivado que tenga los objetivos claros que sepa para donde

van logran un 30% más de resultados.

Para la Organización Carvajal la alta experiencia y el alto coeficiente intelectual no marcan la diferencia

por lo que se está exigiendo a los líderes que tengan, además. competencias en inteligencia emocional

(relaciones interpersonales, buena comunicación, y excelentes estilos de liderazgo).

El Plan de Desarrollo de Carvajal propicia a los lideres la gestión estratégica de su equipo de trabajo a

trabe<z del componente de formación se marca en un 10% en el crecimiento de una persona, el

crecimiento de aprendizaje auto dirigido impacta un 20% y el componente de exposición un que es el

aprendizaje en el trabajo un 70% sobre el progreso de las personas.

Esencialmente en una Organización como Carvajal las posibilidades o potencial de los empleados deben

partir de la pasión y empeño para aprender y enfrentarse a nuevos retos, un pensamiento más allá de los

limites, un desarrollo o madurez personal y una fuerte tolerancia y comprensión a las personas.

Organizaciones como Carvajal que lideran. seleccionan y diseñan planes de carrera para el desarrollo

estratégico de colaboradores aplican la evaluación, el plan de desarrollo, la calibración y el potencial con

el objetivo de ver hasta dónde pueden llegar las personas.

  GESTION DEL TALENTO HUMANO ORGANIZACIÓN CARVAJAL

En conclusión, en este modelo evidenciamos que que se están aplicando modelos de medición para

desarrollar sistemas de trabajo de máximo cumplimiento, ya que los estilos y niveles de competencias

son diferentes en cada uno de los líderes y los resultados deben beneficiar tanto a los empleados como

a la organización.

La evaluación a los líderes de la organización Carvajal se hace con el fin de medir la inteligencia

emocional, los motivos, los factores de crecimiento, los estilos gerenciales y el microclima gerencial de

cada uno. Está valoración así mismo permite reconocer las personalidades y comprender las diferentes

maneras de pensar de los empleados.

 GESTION DEL TALENTO HUMANO

La Gestión del Talento Humano es una orientación estratégica de administración que busca lograr la

máxima producción de valor para las organizaciones por medio de un grupo de acciones dirigidas a

organizar y ubicar en cualquier momento el nivel de conocimientos, capacidades y competencias en la

consecución de resultados indispensables para ser competitivos en la actualidad y en una visión futura.