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Presentado a:
Bucaramanga, 2018
ESCLUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
TAYLOR observó a las personas cuanto elaboraban piezas o partes de metal para la
construcción de edificios (lingotes), en aquella época, cada trabajador lo hacía a su
manera, y por tanto, cada lingote era diferente a otro en forma y costo. No había normas,
hoy conocidas como estandarización de operaciones por la calidad, para la producción de
un objeto y/o servicio que facilitasen su medición.
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Se contrata a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. Para
resolver este problema TAYLOR seleccionó a los mejores operarios y métodos de trabajo y
determino los tiempos que debería ocupar cada movimiento del proceso productivo.
Una vez conocida la mejor forma de trabajar en cuanto a calidad y tiempo, TAYLOR
estableció un procedimiento uniforme obligatorio para que todos los trabajadores
hicieran el mismo número de piezas y todas iguales; esto requirió seleccionar y capacitar a
los trabajadores facilitando la integración del obrero al proceso. También, con base en el
tiempo real trabajado, generó un sistema de pagos. Ordeno todas las actividades
relacionadas con la capacitación, la selección y el pago un departamento personal.
HENRY FAYOL
Hay determinados personajes en la historia que son claves para el desarrollo de una
determinada ciencia o un campo de estudio. Este es precisamente el caso de Henry Fayol.
Fayol fue un ingeniero que dedicó gran parte de su vida al estudio de la empresa y las
relaciones en la administración de empresas, aportando importantes soluciones muy
avanzadas a su tiempo. En sus estudios Fayol entró fundamentalmente en tres temas
clave.
Uno de los primeros razonamientos de Fayol, nacido en Estambul en 1841, fue que la
administración de empresas puede ser aplicada a cualquier otro ámbito de la organización
humana. Por ello, a Fayol se le considera como uno de los padres del proceso
administrativo, creador e impulsor de la actividad divisoria de las diferentes áreas de la
empresa.
Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió su análisis sobre la empresa serían:
Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales han de
estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y
experiencia para desarrollar las funciones propias del área. Esta división del trabajo venía
a romper una vieja práctica empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas
las funciones de cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja
consecución de objetivos a largo plazo.
Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un proceso
administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y
que garantice una actividad empresarial responsable. Este punto esta intrínsecamente
relacionado con el siguiente.
BIBILIOGRAFIA
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm
https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-administracion
https://www.webyempresas.com/aportes-de-fayol-a-la-administracion/