Universidad Autónoma de Nuevo

León

Facultad de Contaduría Pública y

Administración

Administración del Capital Humano

Documento ejecutivo para la planeación estratégica de

recursos humanos

María Fernanda Sánchez Mendoza

1855354
Maestra:
María del Carmen Moreno Mendoza
Grupo: 3F
Aula: 636

San Nicolás de los Garza, Ciudad Universitaria.

Resumen
El objetivo general que se intenta conseguir con el desarrollo e
implantación del plan de gestión de recursos humanos, es dotar a la
empresa de una herramienta para la consulta ágil y eficaz. Una fuente
de información valiosa a la hora de orientar la estrategia de la empresa
en el medio y largo plazo, identificando y resolviendo los problemas del
día a día, y dotando también a los empleados de las pautas,
obligaciones y necesidades de la organización para, de esta forma,
actuar en consecuencia. Y el objetivo fundamental y concreto del plan
de gestión de recursos humanos es conseguir que los recursos humanos
sean una ventaja competitiva sostenible a largo plazo que contribuya al
logro de los objetivos generales de la empresa.

Las necesidad de la Gestión de Recursos Humanos son expuestas a

cambios de naturaleza, amplitud y con una velocidad de evolución sin
precedentes, las empresas tienen que responder a la incertidumbre
creada y a las nuevas exigencias y esto se puede realizar con éxito solo
con una cultura de gestión orientada en aumentar el nivel de
competitividad en un mercado global. Bajo el término genérico de
recursos humanos se incluye la gestión de todas las personas que
trabajan en una empresa, independiente del nivel que cada una de
ellas ocupa en la jerarquía organizativa.

La gestión de recursos humanos no cumple solo el nivel funcional

tradicional vinculado con la gestión de personal, sino que forma parte
del nivel estratégico de generación de recursos y capacidades valiosas
y diferenciadoras frente a las de otras empresas situadas en las mismas
condiciones. La gestión de recursos humanos tiene que responder hoy
en día a la percepción de los empleados como un recurso a optimizar,
manteniendo el equilibrio entre los factores sociales y económicos y
aunque no puede llegar en todos los casos a ser individualizada y
personalizada tiene que tomar en cuenta a cada empleado de una
organización, siendo consciente de las características de su personal
para poder llegar a la satisfacción del cliente interno (empleado),
asegurando el óptimo en coste y eficiencia, y el cliente externo que es
el cliente o socio de la empresa.
Contenido
Resumen........................................................................................................................................ 2
Introducción .............................................................................................................................. 4
Desarrollo.................................................................................................................................... 5
Principales funciones del área de recursos humanos: .............................................................. 7
I. Desarrollo de personas: ................................................................................................. 7
II. Empleos: ........................................................................................................................ 7
III. Compensaciones: ........................................................................................................... 7
IV. Relaciones Industriales: ................................................................................................. 7
V. Administración: .............................................................................................................. 7
Conclusión ................................................................................................................................. 8
 Introducción

La planeación estratégica de recursos humanos tiene un papel crucial,

si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder toda
entidad pública están centrados en la entrega de servicios eficientes,
oportunos y de acuerdo a la expectativa de calidad demandada por
la comunidad. Para alcanzar este propósito estas instituciones públicas
deberán adquirir, desarrollar, retener y perfeccionar su capital humano,
lo cual requiere necesariamente, de un plan estratégico centrado no
solo en necesidades y situación presente, sino en un horizonte multianual
en el cual se inserten los desafíos institucionales compatibilizados con las
estrategias y los desafíos del plan de Recursos Humanos.

La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como

una gran sombrilla que integra las practicas de recursos humanos, las
políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar a la organización para
lograr sus metas estratégicas.
 Desarrollo

La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en

términos amplios como:

 El proceso de análisis de las necesidades de Recursos Humanos,

conforme cambian los entornos internos y externos de la
organización y la aplicación de la consiguiente estrategia
proactiva, para asegurar la disponibilidad de Recursos Humanos
demandada por la organización.
 Una visión más tradicional define planeación estratégica de
Recursos Humanos como la determinación de excedente o déficit
de personal y la consiguiente aplicación de un programa de
Recursos Humanos para responder a los mismos, según sea el
escenario de auge o declinación del mercado o actividad de la
organización.
 Estrategia de Negocio:
Determinar las necesidades de la empresa
¿Qué quiere conseguir mi empresa?

Relacionar Objetivos y Metas del Plan Estratégico con el Plan de

Recursos Humanos

Examinar el Área Interna de

Recursos Humanos

Personal Puesto Organización

de Recursos
Humanos

Principales funciones del área

Desarrollo de Empleos Relaciones Administración

Compensaciones
personas Industriales

Examen del entorno organizacional para

determinar oportunidades y obstáculos

Proyectar número de posiciones y personal

necesitado a corto y largo plazo

Comparar con nivel de Recursos Humanos presentes y futuros

Considerar Estrategia en función de resultados de

necesidades netas de personal

Implementar estrategia y Monitorear resultados

Evaluar logros de estrategias y retroalimentar las etapas anteriores

Para realizar una planificación estratégica de Recursos Humanos
debemos comenzar teniendo en claro que es lo que el negocio quiere
conseguir, es decir, la estrategia y los objetivos de la organización.

Principales funciones del área de recursos humanos:

I. Desarrollo de personas:
Es la formación, planes de carrera, planes de sucesión y el desarrollo de
competencias.

II. Empleos:
Es la atracción, selección, incorporación e inducción de personas.

III. Compensaciones:
Es la revisión de salarios, políticas de beneficios, encuestas salariales
para comparar con el mercado.

IV. Relaciones Industriales:

Es el cuidado de la relación con los gremios o sindicatos.

V. Administración:
Son los aspectos administrativos en general como la liquidación de
haberes, control de ausentismos, etc.
 Conclusión

Conforme a lo visto, es vital darle importancia al área de recursos

humanos ya que tiene muchas funciones esenciales para la empresa
desde lo más básico como contratar hasta implementar estrategias,
como lo visto en el mapa, se debe llevar una retroalimentación
constante para las mejoras de esta área, pero también adecuarla al
plan organizacional de la empresa con la debida importancia que
merece, junto con todos los puestos que requiere esta área. De esta
manera también se podrá observar que es lo que puede llegar a faltar
un puesto, un proyecto, etc. Ver dónde está el déficit y atenderlo para
así lograr una cadena mas fuerte entre esta y las demás áreas, logrando
esto creo que la empresa llevaría una mejoría, obteniendo mejores
resultados, desde la capacidad de sus empleados , las funciones que
lleva cada puesto, la armonía del lugar, el ambiente, mejor higiene y
convivencia entre empleados.