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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
AGOSTO DE 2019
JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que
pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas
y para que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:
personal.
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar
vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes
candidatos, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien posee el perfil que más
Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo.
Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo
considerados necesarios.
dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa
para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de
la gerencia de la empresa.
suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la
reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá
TEMAS DE DESARROLLO
– maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades
del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales
de un problema.
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
apropiadamente.
El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que
Para la empresa:
empleados.
colaboradores.
RECOMENDACIONES
sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.
El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.
Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje,
tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se
capacitará al empleado.
Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
externas (palanca).
CONCLUSIONES
denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil
de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos
como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y
profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso
humano.