ACTIVIDAD 1 RESUMEN LECTURAS

PRESENTADO POR:

YENNY MARCELA JIMENEZ ID: 00585075

PRESENTADO A:
ANA MARIA BALCAZAR DAZA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PSICOLOGÍA VII SEMESTRE

MODALIDAD DISTANCIA

BOGOTA 2018
 1. La definición de “oportunidad de negocio”.

Oportunidad de Negocio

Es la capacidad de identificar una necesidad en el entorno y crear estrategias de solución, debe

ser una idea que presente demandas (clientes) y puede representarse en bienes o servicios. La

oportunidad de negocios requiere de un análisis previo para lograr que una idea de negocio se

convierta en una oportunidad de negocio, es importante tener en cuenta que se deben trazar

metas y objetivos, que sean viables, además de las amenazas externas como competencia en el

mercado y calidad del producto y servicio.

Ejemplo: en mi experiencia como auxiliar de enfermería en el área de recién nacidos e

identificado que muchas veces se presentan inconvenientes en el proceso de lactancia materna,

esto genera que los recién nacidos ingresen a hospitalización por deshidratación e hipoglicemias,

lo que genera gastos hospitalarios para las EPS y las IPS, además de incomodidad en las familias

y riesgos en los recién nacidos por hospitalización; El servicio es ofrecer a domicilio asesoría

en lactancia materna donde se brinde enseñanza a las madres y al núcleo familiar sobre técnicas

de lactancia y cuidados con los recién nacidos en casa. El servicio se prestara por personal

idóneo especializado, como Jefes y Auxiliares de enfermería, a un costo exequible en el mercado

y con la facilidad de ser a domicilio y por web las 24 horas.

2. Los actores internos y externos de una empresa.

Empresa se define según el código de comercio: ¨como toda actividad económica organizada

para la producción, transformación e innovación para la generación de la idea de negocio

circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios. ¨

Actores externos de una empresa

Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las

empresas y realizan sus actividades.

Proveedores: son quienes suministran las materias primas necesitas por el empresario para

general el producto, o su objeto social (bienes o servicios)

Clientes: son los consumidores que adquieren el producto, bien o servicio ofrecido

Competidor: son las empresas que ofrecen productos bienes o servicios iguales o similares a

los que produce otro empresario

Sector financiero: son las entidades que apoyan a los empresarios en el manejo del capital

efectivo o de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.

Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que

pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el

desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.

Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los

cuales su operación generará el impacto positivo o negativo. Otros actores: dependiendo del

objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en su operación, tanto en

investigación y desarrollo, como en procesos de comercialización y mercadeo del producto o

servicio.

Actores internos de una empresa

Mercados: área que se encarga de la oferta y la demanda, se determina el precio de los bienes
y servicios través del comportamiento de oferta y demanda
Producción: área que se encarga de la logística para la prestación de servicios, (producto
ofertado) según el objetivo de la razón social, tiene varias responsabilidades y trabaja en
conjunto con el área de mercadeo.

Administración: área que se encarga en general de todo el manejo: planeación, recursos

humanos y materiales, objetivos, cumplimientos, toma de decisiones, coordinación, solución de
problemas, entre otros.

Finanzas: área encargada del manejo de presupuesto, pagos, contabilidad, manejo de cartera
etc.

3. Los tipos de empresas existentes.

 Por tamaño:
Microempresa: 1-10 empleados, Inferior a 501 SMLVM
Pequeña empresa: 11-50 empleados, Superior a 500 SMLVM e inferior a 5.001 SMLVM
Mediana empresa: de 51 a 200 empleados, Superior a 5.001 SMLVM e inferior a 15.001
SMLVM
Gran empresa De 201 empleados en adelante, Superior a 15.000 SMLVM

 Según el tipo de capital: 1. Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o

entidades privadas. 2. Públicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital
público.3. Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro
porcentaje proviene del sector público.

 Según el sector económico: 1. Sector primario o agropecuario: Dedicadas a

explotación del campo y sus recursos. Ej., Ganadería, piscicultura 2. Sector secundario
o industrial: Transformación de la materia prima en productos. a) de extracción:
Ecopetrol b) Industria de transformación Ej. Textil. 3. Sector terciario o de servicios:
Prestan sus servicios a la comunidad. Ej. Hospitales, Hoteles

4. Clasificación de las empresas por actividad económica

Por actividad económica, tomando como referencia el Código Industrial Internacional
Uniforme (CIIU):

 Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

 Explotación de minas y canteras.
 Industrias manufactureras.
 Electricidad – gas y vapor.
 Construcción.
 Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
 Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
 Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.
 Servicios comunales, sociales y personales. Estos sistemas de clasificación permiten

organizar el sistema empresarial del país.

5. La estructura de una cadena productiva.

Una cadena productiva es la representación gráfica de elementos y actores que intervienen

en el desempeño y desarrollo de una empresa, de acuerdo a su sector empresarial.

Ejemplo: estructura de una cadena productiva en la industria textil:

6. Las variable internas y externas que influyen en su competitividad

 Al establecerse un proyecto empresarial se deben tener en cuenta unas variables para

facilitar el crecimiento y desarrollo de la empresa:

Fuerzas internas

 Clima organizacional

 Equipos y tecnología de la empresa.

 Formación y experiencia del personal.

 Experiencia y posicionamiento de la empresa.

 Características del proceso de producción.

 Organización empresarial.

Fuerzas externas

 Lo social y lo económico.

 Lo tecnológico.

 Lo social y lo cultural.

 La cultura laboral.

 Lo organizacional.

 El medio familiar.

 La educación.

 Lo legal.
 REFERENCIAS

Rodríguez, f. y Moreno, J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de negocio.

Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª ed.).

Imagen de la estructura de una cadena productiva de la industria textil. Recuperado de

https://www.google.com.co/search?q=estructuras+de+una+cadena+productiva+industria+texti

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