Servicio Nacional de Aprendizaje

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN

DEL DOCUMENTO PARÁMETROS
EXTERNOS E INTERNOS

Carmen xxxxxxxx

2019
 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA ELABORACIÓN DE EVIDENCIA

DE PRODUCTO

PARÁMETROS EXTERNOS E INTERNOS

Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados
para el logro del resultado de aprendizaje “21030102101. Determinar el contexto
del Proceso para la Gestión de Riesgo, Acorde a las Políticas de la
Organización.”, en este documento deberá presentar los parámetros externos e
internos para gestionar el riesgo de una organización, según el contexto de la
empresa donde labora o ha laborado.

PARÁMETROS EXTERNOS E INTERNOS PARA GESTIONAR EL RIESGO DE

UNA ORGANIZACIÓN

EMPRESA:xxx
ACTIVIDAD ECONÓMICA: Obras de arquitectura e ingeniería civil.
FECHA CONTITITUCIÓN: 24 de julio de 1998

Descripción de la empresa.
La empresa xxxxx identificada con Nit. xxxxxx, con domicilio en la ciudad de
Montería; realiza actividades de arquitectura e ingeniería civil en todo Colombia y
principalmente en el departamento de Córdoba a través de procesos de licitaciones
públicas y privadas.

FACTORES DE RIESGO
TIPO INTERNOS EXTERNOS

-Que no cuente con la solvencia Económico x x

necesaria para concursar por proyectos
macro, de igual forma se le impide
realizar préstamos con montos altos para
financiación ante entidades financieras
por su poco patrimonio

- Proveedores con precios relativamente Económico X

altos en el departamento de Córdoba.

-Falta de organización de procesos, Estratégico x

creación e implementación de procesos y
procedimientos de operacion de
actividades
-Cuentan con un parque automotor Operativo x
pequeño, lo que los lleva a alquilar mano
de obra y maquinaria incurriendo en
gastos un poco altos para el tamaño del
proyectos.
-Falta organización en la planta de Estratégico x
personal, falta diseños de cargos,
capacitación a empleados y mejor
distribución de las tareas
-Falta de equipos tecnológicos Tecnológico. x
competentes: computadores, celulares,
sistema de comunicación, etc.
-Falta de implementación de un sistema Estratégico. x
de información que asegure las
directrices de gerencia hacia las otras
áreas.
-Falta asesor jurídico legal que oriente en Estratégico x x
actividades de contratación interna y Político
externa, (personal y publica)
Legal