Perfil Casona Final Revisado Miguel PDF

“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO
TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUANCHACO
PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA

CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR
HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
ABRIL - 2016
Municipalidad Distrital de Huanchaco

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INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO. Pg.05
1.1. INFORMACION GENERAL………………………………………………….. 6
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO……………………………………..…………… 6
1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA DEL PIP…..………….. 6
1.4. ANÁLISIS TECNICO DEL PROYECTO….……………………..……............ 7
1.5. COSTOS DEL PIP………………………………….……..……………………………………..……....... 9
1.6. EVALUACION SOCIAL……………………………………….…………………………….…….......... 11
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ………………………………………………..……………………. 11
1.8. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL…………………………………………………..…..…... 12
1.9. GESTION DEL PROYECTO ……………………………………….…… 13
1.10. MARCO LOGICO…………………………………………………………… 14
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES. Pg. 17
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION ………………………………………………… 19
2.2 INSTITUCIONALIDAD.…………………………………………………………….. 29
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA………………….… 21
ANALISIS DE INVOLUCRADOS…………………………………………… 23
2.3 MARCO DE REFERENCIA………………………………………………….. 25
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN Pg. 32
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. …………………………………………

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS…………………………………
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO…………………………………………
CAPITULO IV: FORMULACION Pg.126
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO…………………………… 127

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA. ………………………………………… 127
ANÁLISIS DE LA OFERTA. ………………………………………… 145
BALANCE OFERTA –DEMANDA………………………………………… 147
4.3 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCION…………………………………………………………………... 149
4.4 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO CON
PROYECTO…………………………………………….. 173
CAPITULO V: EVALUACION SOCIAL Pg.180
5.1 EVALUACION SOCIAL…………………………………………………….. 181
COSTOS SOCIALES………………………………………………………… 182
INDICADORES DE RENTABILIDA SOCIAL DEL PROYECTO................ 187
ANALISIS DE SENSIBILIDAD……………………………………………... 188
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD…………………………………………. 190
5.3 IMPACTO AMBIENTAL……………………………………………………. 191
5.4 GESTION DEL PROYECTO……………………………………………. 198
5.5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO………………………………………….. 199
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Pg. 202
CAPITULO VII: ANEXOS Pg. 203

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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

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I.1 INFORMACIÓN GENERAL

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR

HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”.
LOCALIZACIÓN
El proyecto se localiza en el Balneario de Huanchaco:
 DISTRITO : Huanchaco
 PROVINCIA : Trujillo
 REGIÓN : La Libertad
Está entre las coordenadas geográficas:
 LONGITUD : 79°04' longitud al oeste del Meridiano de Greenwich.

 LATITUD : 8º 7' de latitud sur.
Limita con:
 POR EL NORTE : con el Distrito de Ascope.

 POR EL SUR : con Distritos de Víctor Larco, Trujillo, La Esperanza, El Porvenir y Laredo.
 POR EL ESTE : con el distrito de Simbal.
 POR EL OESTE : con el océano Pacífico.
GRAFICO N° I.1
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO – DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
LA LIBERTAD

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GRAFICO N° I.2
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD - UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
TRUJILLO
LA LIBERTAD
GRAFICO N° I.3
PROVINCIA DE TRUJILLO - UBICACIÓN DEL DISTRITO DE HUANCHACO
HUANCHACO

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GRAFICO N° 1.4
DISTRITO DE HUANCHACO – UBICACIÓN DE CENTROS POBLADOS
C.P. EL MILAGRO
HUANCHACO BALNEARIO
C.P. MARIA DEL SOCORRO C.P. RAMON CASTILLA
C.P. LAS LOMAS

C.P. VILLA DEL MAR
C.P. HUANCHAQUITO

6
GRAFICO N° 1.5
CENTRO POBLADO HUANCHACO BALNEARIO – LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
CASONA LARCO
HUANCHACO BALNEARIO

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GRAFICO N° 1.6
UBICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSION – LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
CASONA LARCO
INSTITUCIONALIDAD
PRE-INVERSION
 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Huanchaco
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Dirección Carretera distrito de huanchaco S/N
Persona Responsable de Formular el PIP
Arq. Gloria Elizabeth Rojas Vásquez
Nombre
CAP 7287
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Nombre Lic. Miguel Alexander Alfaro Ortiz
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
E-mail migalex11@hotmail.com

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INVERSION
 UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Nombre Sub Gerencia de Obras Publicas
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
Nombre Ing. Miguel Fernando Cruzado Díaz
Cargo Gerente de Obras Públicas
E-mail Mcruzado0477@gmail.com
La Unidad Ejecutora está a cargo de la Gerencia de Obras Publicas de la Municipalidad Distrital de

Huanchaco, quien de acuerdo al artículo 69º del ROF (que fue aprobado en diciembre del 2009), tiene entre
sus funciones.
 Formular las bases técnicas y administrativas para licitar, contratar y supervisar las obras públicas que
ejecuta la Municipalidad.
 Organizar, dirigir, coordinar, y evaluar el desarrollo de los estudios de los proyectos de obras públicas de
infraestructura urbana.
Sub gerencia de obras Públicas, tiene entre sus funciones:
1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, evaluar la ejecución de obras de infraestructura básica de servicios
públicos, edificaciones, ornato, obras viales y cualquier otro tipo de obras municipales.
2. Coordinar, elaborar y verificar los expedientes técnicos de las obras públicas para los procesos den
selección en sus diferentes modalidades de acuerdo a lo que dispone la Ley.
3. Dirigir los procesos den supervisión y/o inspección de ejecución de obras hasta su respectiva recepción y
liquidación final, tanto de las ejecutadas por contrato como por administración directa.
4. Elaborar el expediente técnico o supervisar su elaboración, cuando no sea realizado directamente por este
órgano.
Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora está conformada por profesionales de las especialidades de ingeniería civil y arquitectura
que garantizan el conocimiento técnico de la actividad constructiva de obras de infraestructura.
Unidad Ejecutora tiene experiencia en la revisión de expedientes técnicos, supervisión y liquidación de
ejecución de obras de infraestructura.
Coordina con áreas como la Unidad de Abastecimiento que se encarga de comprar todos los bienes y
servicios requeridos para la ejecución de obras, así como de los procesos de selección de contratistas para
expedientes técnicos y ejecución de obras.

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CUADRO N° I.1
PERSONAL ASIGNADO A LA SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS “UNIDAD
EJECUTORA-MDH”
DETALLE CANTIDAD
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO 8
DIVISIÓN DE ESTUDIOS , OBRAS PUBLICAS – PRIVADAS Y PROYECTOS
DIVISIÓN DE EJECUCIÓN
TOTAL 21
F
uente: Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. MDH
Como parte de la experiencia en los siguientes cuadros se presenta algunas de las principales obras
ejecutadas en el 2015 por la Municipalidad Distrital de Huanchaco:
CUADRO N° I.2
OBRAS IMPORTANTES EJECUTADAS POR LA MUNICIPALIDAD EN EL AÑO 2015
NOMBRE DEL PROYECTO MONTO

CONSTRUCCIÓN DE CANAL VÍA EN EL RIO SECO SECTOR MARÍA
239,020
DEL SOCORRO HUANCHACO
PAVIMENTACIÓN CALLES DEL SECTOR LAS MALVINAS –
270,696
HUANCHACO TRADICIONAL
OBRAS DE SANEAMIENTO EN DIVERSOS SECTORES 413,346
OBRA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES EL TROPICO, RAMON 560,000
CASTILLA Y HUANCHAQUITO
Fuente: Área de Obras. MDH
P
Proyectos por ejecutarse en el 2016, son referidos a pavimentaciones en su mayoría, están en la etapa de
elaboración del expediente técnico.

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POST-INVERSION
La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Huanchaco a quien
representa el Sr. José Prudencio Ruiz Vega, función que está a cargo de la Sub Gerencia de Obras Públicas.

Cargo Gerente
I.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO.

El objetivo central del proyecto es:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA

LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO”
MEDIOS FUNDAMENTALES
INTERRELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES E IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTALNº I:
INFRAESTRUCTURA EN BUENAS CONDICIONES.
 ACCION I.1:
Demolición y desmontaje de infraestructura en mal estado.
 ACCION I.2:
Restauración de infraestructura actual en mal estado.
 ACCION I.3:
Edificación de ambientes.
MEDIO FUNDAMENTAL Nº II:

ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO).
 ACCION II.1:
Adquisición de equipamiento.

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MEDIO FUNDAMENTALNº III:

BUEN ESTADO DEL MOBILIARIO.
 ACCION III.1:
Adquisición de mobiliario para los ambientes
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
La presente alternativa de solución se basa, en la formulación y propuesta de un proyecto alternativo

(CENTRO CULTURAL TURISTICO – GASTRONOMICO) dentro del marco general de acción de
RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR DE
HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO - TRUJILLO – LA LIBERTAD. El cual
responda a las demandas actuales y futuras en el rubro Turístico – cultural y Gastronómico, y a la
vez se logre recuperar el bien inmueble La Climática (Casona Larco), que en la actualidad se
encuentra deshabitado, abandonado y en peligro del colapso de toda la infraestructura por falta de
uso y aprovechamiento, mantenimiento y fenómenos naturales.
Título del Proyecto:
“CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO”
1.1.1. Localización del Proyecto

La intervención que se tendrá a través del presente proyecto será en el sector central del otrora
puerto de Huanchaco, ligeramente hacia el lado noreste del muelle del mismo balneario. En relación
al nivel del mar, se encuentra aproximadamente a 7 metros sobre el nivel del mar y a 63 metros de
la línea de playa.
La fachada del edificio se encuentra orientada al suroeste, ex profesamente hacia el muelle.
El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2058.20 metros cuadrados construidos y es
de una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y
funcionamiento original del edificio.
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles Víctor
Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo,
departamento de La Libertad.

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Ubicación Geográfica:
Departamento : La Libertad
Provincia : Trujillo
Distrito : Huanchaco
Sector : Huanchaco tradicional
Zona : Urbana
Región Natural : Costa
Ilustración 1 MICROLOCALIZACIÓN
Mapa N° 3 Ubicación a Nivel Provincial

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A. REALIDAD PROBLEMÁTICA
La CASA LARCO, también conocida como “La climática”, inicialmente fue la residencia de
una de las familias más ricas de la ciudad, es ahora una edificación abandonada y en mal estado de
conservación.
Su ubicación y significado le otorgan importancia a nivel urbano: se encuentra ubicada en un
eje turístico muy bien definido por la Av. La Rivera (la Av. Principal del distrito) y frente al muelle; a
su alrededor se ubican diferentes tipos de comercio, viviendas y zonas de recreación pasiva, a pesar
de su excelente ubicación el inmueble está inmerso en un lamentable estado de deterioro y
abandono, siendo notorio y repercutiendo su estado a nivel de toda la imagen urbana del ingreso a
este balneario.
La problemática expuesta describe con exactitud lo que ocurre con respecto a la
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO CULTURAL en el distrito de Huanchaco; donde
es notable la ausencia de un adecuado Plan para la conservación y recuperación del patrimonio
cultural, Huanchaco cuenta con 14 inmuebles considerados patrimonio cultural de la nación y 6
inmuebles en presunción legal, siendo los más relevantes: la Iglesia de la Virgen del Perpetuo
Socorro, el cementerio general y la Casona Larco (La Climática).
Debido a la lamentable situación expuesta anteriormente y sumada la desidia por parte de la
población y las autoridades competentes, el inmueble esta clausurado desde hace ya varios años.
Presenta daños y deterioros en forma progresiva presentando alteraciones de tipo físico, natural,
espacial y conceptual, entre los principales problemas de la edificación podemos mencionar los
siguientes:
 La estructura de madera de los muros exteriores e interiores han sido atacados por la
humedad y corrosión, debilitando la estructura, provocando el hundimiento de estos y
el desprendimiento del recubrimiento.
 Grietas y fisuras ocasionadas por el hundimiento de la estructura
 Intervenciones con materiales no compatibles, alterando su morfología original.
 Carpintería de madera, ha sido afectada por los agentes climáticos y biológicos.

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Figura Nº 01: Estado actual casa Larco – La climática

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I. DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
El presente proyecto de “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA “CASONA

LARCO” DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO –
TRUJILLO – LA LIBERTAD”, pretende recuperar este inmueble como Hito arquitectónico y recurso
turístico que complemente e integre a la Ruta Turística Moche, satisfaciendo la demanda turística
cultural, recreativa y gastronómica con un equipamiento de gran nivel:

Este proyecto contempla la recuperación y puesta en valor de la Infraestructura del inmueble La
Climática (Casona Larco) a través de Trabajos de Conservación y Restauración, con la finalidad
de mantener el diseño original, y a la vez adaptar los ambientes a las funciones propias y
complementarias para un “CENTRO CULTURAL TURISTICO – GASTRONOMICO”, el cual permita
y promueva la realización y difusión de actividades artísticas, culturales y económicas, con el fin de
aprovechar la infraestructura, generando ingresos a la población y Gobiernos locales y mejorando la
imagen y calidad de vida de la población huanchaquera y también provincial y regional.
La Puesta en valor de este inmueble a través de este Proyecto, está dentro de las prioridades de la
Municipalidad Distrital de Huanchaco, lo cual hace este proyecto totalmente viable.
Es ahora nuestra obligación moral, dar un ejemplo de cómo tratamos a nuestra herencia. Al
restaurar la Casa Larco se mantiene el valor y significado que futuras generaciones deben heredar
para que, al conocer su pasado, entiendan su presente y planeen su futuro, convirtiéndose en un
testimonio de nuestra identidad, que forma parte no solo de la Memoria colectiva de Huanchaco,
sino también de la nuestra como peruanos.
1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO:

 Lograr la “Recuperación y puesta en valor de la CLIMATICA (casona Larco) del sector
Huanchaco tradicional – distrito de Huanchaco – Trujillo – La Libertad”, recuperándolo
como icono histórico urbano y representativo del Balneario de Huanchaco.
 Integrarlo al eje de proyectos que ordene y embellezca la imagen urbana de Huanchaco.
1.2 DATOS FISICOS DEL INMUEBLE:

El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2,058.20 m2. construidos y es de una sola
planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y
El inmueble “LA CLIMÁTICA EN LA CALETA DE HUANCHACO”, se encuentra ubicado entre las
calles Víctor Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco,
provincia de Trujillo, departamento de La Libertad.

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Plano de Ubicación de la Casona Larco (La climática de Huanchaco)
Figura Nº 02: Ubicación del Inmueble
A. AREA Y LINDEROS:
AREA: 2058.20 m2.
Por el frente: Con la calle Víctor Larco. Con 51.20 ml.

Por el lado derecho: Con la calle Unión. Con 40.34 ml.
Por el lado izquierdo: Con la calle Manco Cápac con 42.36 ml.
Por el fondo: Con la calle Miguel Grau con 48.61 ml.
B. ACCESOS:
El inmueble posee cuatro frentes.
El ingreso principal se ubica en la calle Víctor Larco.
El ingreso secundario se da por la calle Miguel Grau
El frente por la calle Unión, prácticamente no se aprecia como parte de la casona, ya que en
esta área se encuentra ocupada por construcción convencional moderna de uso y
equipamiento de salud (ESSALUD).
C. MONUMENTALIDAD:
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra declarado como
Monumento Histórico integrante del patrimonio cultural de la Nación, mediante resolución
ministerial N° 796-86-ED del 30.12.1986
Actualmente el inmueble la “Climática en caleta de Huanchaco”, viene siendo administrado
por la Municipalidad distrital de Huanchaco, sin embargo, se encuentra sin uso y abandono.
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D. SANEAMIENTO FISICO LEGAL:

El inmueble registro en SUNARP con la partida electrónica P14059844, pertenece al
Ministerio de Salud, producto de una donación el cual figura inscrito en el asiento N°
1499044922 del 22 de diciembre de 1999.
En la partida electrónica figura: Un área inscrita de 2058.20 m2.
Actualmente, se encuentra en trámite de posesión del inmueble a favor de la Municipalidad
Distrital de Huanchaco, según RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N° 2357-2013-
GRLL/PRE. Donde se resuelve AUTORIZAR Y DISPONER, la posesión y uso del inmueble
ubicado en la Mz. 40 lote 01, denominado “Casona Larco”, ubicado en el distrito de
Huanchaco, provincia de Trujillo, a favor de la Municipalidad distrital de Huanchaco, para
que sea destinado a la implementación de Salones de uso múltiple, Museo de sitio y demás
ambientes complementarios señalados en su solicitud.
Con los siguientes linderos:

Por el frente: 40.34 ml. Con la calle Unión.
Por la derecha: 48.61 ml. Con la calle Miguel Grau.
Por la izquierda: 51.20 ml. Con la calle Víctor Larco.
Por el fondo: 42.36 ml. Con la calle Manco Cápac.
1.3 DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA:
La RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL

SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA
LIBERTAD, comprende la Conservación, Restauración y Remodelación de los ambientes de la
Casona, con la finalidad de uso de “CENTRO CULTURAL TURISTICO – GASTRONOMICO”.
El patrimonio es uno de esos recursos endógenos que, debido a su enorme riqueza, variedad y
presencia en todos los rincones de nuestra geografía, puede convertirse en factor generador
de nuevas iniciativas de desarrollo económico y social. Esta posibilidad, aún sin agotar sus
enormes potencialidades, ya se ha materializado en algunas acciones de los Gobiernos locales
en nuestro país y en América Latina, que han incorporado el patrimonio cultural como eje de su
intervención.
La presente propuesta arquitectónica, ha determinado como Zonificación por usos y

actividades a las siguientes zonas:
El Centro Cultural Turístico – Gastronómico, contaría con una zonificación de 3 zonas bien
diferenciadas y complementarias a la vez como lo son:

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 LA ZONA DE CONVENCIONES: Esta zona se caracteriza por contar con ambientes

destinados a un aforo mayor, debido a que en estos espacios adaptados se
desarrollaran actividades de exposiciones históricas, artísticas, culturales y sociales
para el público en general. Así mismos eventos sociales con carácter privado, los
cuales aportaran mayores ingresos para el mantenimiento y servicios del inmueble.
Cuenta también con el LOUNGE BAR, que complementa a la actividad de visitas a
exposiciones con la finalidad de que el turista pueda descansar y disfrutar de algunas
bebidas o piqueos.
 LA ZONA GASTRONOMICA: En esta zona se encontrarán los ambientes destinados

para la promoción y disfrute de los potajes típicos de Huanchaco y la provincia de
Trujillo, en diversos ambientes cerrados, abiertos y salón Vip, destinados para usuario
locales, regionales y turistas extranjeros.
 LA ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA: Esta zona se caracteriza

por tener el control y funcionamiento de todo el Centro Cultural, la cual se encargará
de la administración y funcionamiento del mismo, complementando a su vez la
atención y acceso a la información para los turistas nacionales y extranjeros, con
ambientes de Café Internet, Biblioteca, Souvenirs e Información y servicios Turísticos.
El CENTRO CULTURAL TURISTICO GASTRONOMICO, dentro de su propuesta

arquitectónica de PUESTA EN VALOR (Remodelación y adaptación), mantendrá la originalidad
en el diseño, sistema constructivo y acabados en lo que respecta a:
SISTEMA ESTRUCTURAL - CONSTRUCTIVO ORIGINAL
 Elementos de carga vertical (Muros).
 Elementos de carga horizontal (Vigas)
 Pisos
 Coberturas
 Carpintería de vanos
 Detalles constructivos
La Edificación actual cuenta con un solo nivel, y dentro de la propuesta arquitectónica se

mantendría el mismo nivel general, conservando las áreas techadas y áreas libres (Patios).

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En algunos ambientes que requieran ampliación y subdivisión se plantea usar tabiques de

drywall para adaptar a la función de Centro cultural.
Y en el área ocupada por ESSALUD, que funciona actualmente como edificación separada
de la casona, se plantea colocar estacionamientos.
La propuesta de distribución de ambientes se muestra a continuación en el siguiente cuadro:
"RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CASONA LARCO DEL SECTOR HUANCHACO

TRADICIONAL-DISTRITO DE HUANCHACO-TRUJILLO-LA LIBERTAD"
CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO

ZONAS Areas AFORO
1 ZONA DE CONVENCIONES
Vestibulo de Ingreso 7.5 7 personas
SUM 1 51.67 34 personas
Servicios higienicos (Damas) 16.94 15 personas
Servicios higienicos (Caballeros) 16.94 15 personas
Sh. Discapacitados (Damas) 6.43 2 personas
Sh. Discapacitados (Caballeros) 4.75 2 personas
Deposito de limpieza 5.03 8 personas
Estar 30.23 16 personas
Sala de exposicion y /o eventos 1 154.63 154 personas
Galeria de arte 3 73.97 Circulacion
Lounge Bar 80.74 30 personas
685.42
2 ZONA GASTRONOMICA
Patio 1 77.27 50 personas
Salon de comensales 1 69.95 72 personas
Salon de comensales VIP 36.38 28 personas
Cocina + Office 48.97 12 personas
Bar 29.22 10 personas
Preparacion 7.41 3 personas
Camara congeladora 9.08 2 personas
Hall de servicio 7.29 Circulacion
Pasillo tecnico 20.74 Circulacion
Lavado de servicio 9.08 6 personas

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Servicios Higienicos y vestidores (Damas) 14.26 7 personas

Servicios Higienicos y vestidores (Caballeros) 18.25 9 personas
Despensa 12.26 12 personas
Deposito de bebidas 9.16 9 personas
Control y limpieza 3.74 2 personas
Casilleros + control 5.51 3 personas
Almacen 5.01 4 personas
Grupo electrogeno 6.19 2 personas
Cuarto de basura 7.65 4 personas
522.84
3 ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA
Ingreso principal 58.27 55 personas
Souvenirs 27.77 30 personas
Café Internet 29.49 30 personas
Informacion y Servicios turisticos 20.47 30 personas
Deposito 5.032 4 personas
Biblioteca, Atencion y Deposito de libros 47.8 30 personas
Administracion 10.77 3 personas
Kitchenell 9.31 3 personas
Servicios Higienicos (Damas) 24.27 10 personas
Servicios Higienicos (Caballeros) 26.65 11 personas
352.7
SUBTOTAL 1561.0
Circulacion y muros (15%) 234.15
Estacionamientos (Area libre) 201.13
TOTAL 1996.25
A. Tecnología de la Construcción:
La tecnología de Construcción a utilizar, en el presente proyecto, es la de CONSERVACION Y
RESTAURACION, en su mayoría de la estructura de madera de PINO OREGON (Columnas, vigas
y muros), así como los pisos de madera, Carpintería de madera en puertas y ventanas, acabados
y detalles constructivos, combinando las nuevas tecnologías modernas en reemplazo de la
estructura deteriorada perdida, que guarde la misma apariencia y semejanza de la estructura
original.
En cuanto al diseño y distribución de los ambientes se ha tratado en su mayoría de conservar la
estructura original adaptándolos a la función actual del Proyecto (CENTRO CULTURAL
TURISTICO - GASTRONOMICO).

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La tecnología moderna de “Sistema Drywall”, se utilizaría en el remplazo de la estructura dañada

y en las tabiquerías de muros divisorios, a fin de no afectar en costos, conservando la estructura
original, por su versatilidad y adaptabilidad.
Paralelamente, se deben reforzar las estructuras, así como hacer el debido tratamiento de
recuperación y restauración mediante trabajos especializados por Restauradores y mano de
obra especializada considerando el apuntalamiento, resanes, cateos, calas estratigráficas, según
los datos históricos o estilos históricos que definen los patrones de diseño y construcción en sus
orígenes.
1.4 DE LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: (Materiales y

acabados).
La infraestructura de servicios estará garantizada por el acondicionamiento de las instalaciones
generales nuevas y acondicionadas para el buen funcionamiento y prestación del servicio acorde
con las normativas vigentes. Así como el equipamiento y mobiliario será nuevo, teniendo en
cuenta los patrones y estilos de diseño originales de los mismos.
Los acabados (Revestimientos de pisos, paredes y carpintería), se plantearán de acuerdo a los
cateos y trabajos de restauración para obtener las paletas de colores y materiales originales.
I.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

A partir de la comparación de los resultados de los análisis de la demanda efectiva y de la oferta actual en el
siguiente cuadro se muestra cuál es el déficit o brecha del servicio que debe ser tomada en cuenta para
dimensionar la oferta del PIP.
BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO

En el siguiente cuadro veremos la brecha o déficit del servicio y su proyección en el horizonte de evaluación del
proyecto
En este caso, el balance oferta demanda en la situación sin proyecto, muestra la necesidad sentida e insatisfecha
que requiere ser atendida con el proyecto, tal como se muestra en el siguiente cuadro
CUADRO N° I.3
BALANCE OFERTA - DEMANDA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO
DEMANDA OFERTA ACTUAL BALANCE OFERTA
PERIODO AÑOS
EFECTIVA TOTAL DEL SERVICIO DEMANDA
0 2016 40,985 0 -40,985
0 2017 41,887 0 -41,887
1 2018 42,808 0 -42,808

22
2 2019 43,750 0 -43,750

3 2020 44,712 0 -44,712
4 2021 45,696 0 -45,696
5 2022 46,701 0 -46,701
6 2023 47,729 0 -47,729
7 2024 48,779 0 -48,779
8 2025 49,852 0 -49,852
9 2026 50,949 0 -50,949
10 2027 52,070 0 -52,070
Fuente: Elaboración propia
BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO

En la situación con proyecto la oferta atiende al 100% de la demanda en horas de servicio. De acuerdo a ello se
proyecta el balance Oferta-Demanda el que se muestra a continuación, en el siguiente cuadro:
CUADRO N° I.4
DEMANDA OFERTA DEL BALANCE OFERTA
PERIODO AÑOS
EFECTIVA TOTAL SERVICIO DEMANDA
0 2016 40,985 2,327,657 2,286,672
0 2017 41,887 2,327,657 2,285,771
1 2018 42,808 2,327,657 2,284,849
2 2019 43,750 2,327,657 2,283,907
3 2020 44,712 2,327,657 2,282,945
4 2021 45,696 2,327,657 2,281,961
5 2022 46,701 2,327,657 2,280,956
6 2023 47,729 2,327,657 2,279,928
7 2024 48,779 2,327,657 2,278,878
8 2025 49,852 2,327,657 2,277,805
9 2026 50,949 2,327,657 2,276,708
10 2027 52,070 2,327,657 2,275,588

23
CUADRO N° I.5
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO
CONCEPTO UNIDAD ALTERNATIVA UNICA
COSTO DE INVERSIÓN (A PRECIOS SOCIALES) Soles (S/.) 5,137,006.3
VACT Soles (S/.) 6,231,840
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS PROMEDIO ANUAL persona 46,326
ICE soles/persona 134.52
Como puede observarse en el cuadro anterior, el Indicador de Costo Efectividad (ICE) de la Alternativa Única es
S/. 134.52 Nuevos Soles por persona.
I.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
A continuación, se describe los aspectos técnicos del proyecto que están referidos a las características técnicas
que tendrá el proyecto de Inversión Pública.
A continuación, se describen las principales características del sistema:
 ASPECTO NORMATIVO, TECNICO Y CONSTRUCTIVO:
Este aspecto normativo, técnico y constructivo se debe considerar desde la fase inicial de Propuesta de
intervención, en la etapa de Pre inversión, de manera general y opcional en cuanto a la documentación,
elaboración y presentación del Perfil. Considerando la elaboración de este aspecto técnico de manera
detallada y obligatoria en la etapa de Expediente Técnico.
En cuanto al aspecto normativo, como primer elemento o fase de intervención, debe primar lo estipulado en
la (Norma A-140 del RNE- Artículo 23°) Los proyectos de intervención en bienes culturales inmuebles, para
ser sometidos a su aprobación deberán contener la siguiente información:
Antecedentes históricos: Planos anteriores, Fotografías o grabados anteriores del inmueble,

Documentos de propiedad.
- Levantamiento del estado actual: Plano de las fachadas del perfil urbano de ambos frentes de la
calle donde se ubica el inmueble.
- Fotografías del exterior y del interior del inmueble.
- Planos de plantas, cortes y elevaciones. Indicación de materiales de pisos, techos y muros,
reseñando su estado de conservación. Indicación de intervenciones efectuadas al inmueble.
- Planos de instalaciones eléctricas y sanitarias, indicando el estado de conservación.
- Memoria descriptiva de las funciones actuales y de los componentes formales.
- Propuesta de conservación-restauración: Plano de ubicación. Planos de plantas, cortes y

elevaciones indicando las intervenciones a efectuar, las soluciones estructurales a adoptar, y los
acabados que se proponen. Plano de techos. Detalles constructivos y ornamentales de los

24
elementos a intervenir, consignando las especificaciones técnicas necesarias (materiales,

acabados, dimensiones)
- Planos de instalaciones sanitarias y eléctricas.
- Memoria descriptiva en la que se justifiquen los criterios adoptados en las intervenciones
planteadas, el uso propuesto y las relaciones funcionales, así como las especificaciones técnicas
necesarias.
HISTORIA RESUMIDA DEL INMUEBLE

El edificio que hoy es conocido como LA CLIMATICA “Casona Larco” tiene una relación muy íntima con la
historia de Huanchaco. Fue construida por el empresario Víctor Larco Herrera alrededor de 1916 y 1921. Según
consta en los archivos de la ciudad de Trujillo, el Sr. Larco Herrera tuvo que comprar hasta cuatro “fincas” o lotes
para la construcción de este inmueble. El primero –y más grande- de estos lotes fue comprado al Sr. Julio Tapia
Velarde el 22 de septiembre de 1903, mientras que los tres restantes fueron comprados a la Sra. Cecilia
Goycochea en tres transacciones distintas el 28 de mayo de 1915. Cabe indicar que, en 1901, el Sr. Larco
Herrera compra al Sr. Mariano Saa la infraestructura del muelle, aduanas, boyas, lanchas y otros bienes que
dicho empresario y su compañía habían construido y utilizado desde 1891. Es decir, que Larco Herrera no es
quien construye el muelle, sino que lo adquiere de un tercero, en este caso, el Sr. Mariano Saa.
Las fotografías disponibles de finales del siglo XIX muestran claramente que en el emplazamiento donde hoy se
encuentra la Casona Larco, pero un poco más hacia el mar, se encontraba un edificio de madera que albergaba
las oficinas de aduana y depósitos para los materiales a embarcarse en el muelle de Huanchaco. Alrededor de
1896, Larco Herrera efectúa un acuerdo con el municipio de Huanchaco para la construcción de un ferrocarril
para traer sus cargamentos de azúcar para ser embarcada en el muelle de Huanchaco, por ese entonces de
propiedad del Sr. Mariano Saa. Así, el edificio de madera en cuestión, también funciona como estación del
ferrocarril por algunos años.
Al parecer, en 1915, el Sr. Larco Herrera decide ampliar sus instalaciones y con la adquisición de los tres
inmuebles a la Sra. Goycochea descritos arriba, inicia la construcción del inmueble en cuestión. Este edificio
debió ser todo un reto de ingeniería, dado que en la actualidad es uno de los más tempranos ejemplos de
sistema de encofrado usando mallas metálicas. De hecho, las construcciones con concreto en Trujillo no fueron
populares sino hasta la década de 1950-1960. Por lo tanto, se entiende que los materiales de construcción
fueron importados de algún lugar aún por definir.
La arquitectura del edificio denota una tendencia neoclásica, pero con una tenue influencia del “ART NOUVEAU”
especialmente en su puerta principal de acceso de corte circular, la cual contrasta con la sobria simetría de sus
ventanas rectangulares. El edificio que condensa poco más de 1841 metros cuadrados, tiene tres sectores.
El sector central es claramente un área protocolar, la cual, de acuerdo a las descripciones obtenidas, servían
para los actos oficial de la familia Larco. Recientemente una descendiente (nieta) del Sr. Larco Herrera me
manifestó que su padre fue bautizado en la iglesia de Huanchaco y la recepción fue en los salones de la
residencia en cuestión. Un gran salón de bienvenida asociado a un patio y un segundo salón, sirvieron de sala y

25
comedor, así como de áreas de amenidades respectivamente, donde don Víctor Larco Herrera agasajó a sus
familiares, amigos y celebró varios negocios con sus clientes y business partners de europa y norteamerica.
El Ala del lado izquierdo y salones posteriores fueron la residencia propiamente dicha, mientras que el Ala
derecha sirvió de oficinas administrativas y sector de cocina de la residencia.
Tras algunos problemas políticos aguzados por el impacto del Fenómeno El Niño de 1925, el cual destruyó la
línea férrea que unía Chiquitoy y Huanchaco, el Sr. Larco Herrera se aleja de Huanchaco y Trujillo, yendo a
residir en primera instancia a Chile y luego a Lima. Este hecho marca el final del uso de la residencia Larco por
esta familia, la cual es abandonada y luego es vendida por la familia a la Beneficencia Pública de Trujillo.
En la década de 1960 -70 la Casona Larco es utilizada como “Climática” es decir, sirve como lugar para
recuperación de niños huérfanos y con problemas respiratorios, los cuales venían a Huanchaco en un programa
de verano y algunos pocos se quedaban todo el año.
El terremoto de 1970 increíblemente no afecta la estructura de la casona, sirviendo de cobijo para los pobladores
que se quedaron sin vivienda. Debido a la caída del techo del Santuario de Nuestra Señora del Socorro de
Huanchaco, se decide trasladar la imagen de la Virgen Candelaria del Socorro de Huanchaco y otras imágenes a
este edificio para que sirva de templo, mientras se refaccionaba el santuario colonial.
Así, LA CLIMATICA (la Casona Larco) funcionó como iglesia entre 1970 y 1990, es decir, 20 años.
En paralelo, el Ministerio de Salud estableció una posta médica y residencia del médico residente de Huanchaco,
lo cual funcionó entre 1983 y 1991. La posta médica funcionó en el ala izquierda y la casa del médico residente
en el ala derecha del inmueble. Alrededor de 1999, la Municipalidad Distrital de Huanchaco, otorga el terreno
lateral al ala derecha de la Casona Larco para que funcione como sede de los Bomberos de Huanchaco, la cual
está actualmente desactivada.
Como podemos apreciar, de residencia de verano a sede corporativa, de hospital de niños a iglesia así como
posta médica y sede de cuerpo de bomberos, la Casona Larco tiene una vida muy dinámica desde su
construcción, la cual merece detallarse para tener una perspectiva global de lo acontecido en este inmueble y
definir su uso como destino turístico y en beneficio de la población de Huanchaco.

26
REALIDAD PROBLEMÁTICA
La CASA LARCO, también conocida como “La climática”, inicialmente fue la residencia de una de las familias
más ricas de la ciudad, es ahora una edificación abandonada y en un mal estado de conservación.
Su ubicación y significado le otorgan importancia a nivel urbano: se encuentra ubicada en un eje turístico muy
bien definido por la Av. La Rivera (la Av. Principal del distrito) y frente al muelle; a su alrededor se ubican
diferentes tipos de comercio, viviendas y zonas de recreación pasiva, a pesar de su excelente ubicación el
inmueble está inmerso en un lamentable estado de deterioro y abandono, siendo notorio y repercutiendo su
estado a nivel de toda la imagen urbana del ingreso a este balneario.
La problemática expuesta describe con exactitud lo que ocurre con respecto a la conservación del patrimonio
histórico cultural en el distrito de Huanchaco; donde es notable la ausencia de un adecuado plan para la
conservación y recuperación del patrimonio cultural, Huanchaco cuenta con 14 inmuebles considerados
patrimonio cultural de la nación y 6 inmuebles en presunción legal, siendo los más relevantes: la Iglesia de la
Virgen del Perpetuo Socorro, el cementerio general y la Climática (Casa Larco).
Debido a la lamentable situación expuesta anteriormente y sumada la desidia por parte de la población y las
autoridades competentes, el inmueble esta clausurado desde hace ya varios años.
Presenta daños y deterioros en forma progresiva presentando alteraciones de tipo físico, natural, espacial y
conceptual, entre los principales problemas de la edificación podemos mencionar los siguientes:
 La estructura de madera de los muros exteriores e interiores han sido atacados por la humedad y
corrosión, debilitando la estructura, provocando el hundimiento de estos y el desprendimiento del
recubrimiento.
 Grietas y fisuras ocasionadas por el hundimiento de la estructura.
 Intervenciones con materiales no compatibles, alterando su morfología original.
 Carpintería de madera, ha sido afectada por los agentes climáticos y biológicos.
FACHADA DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)

27
PANEL FOTOGRÁFICO DE LA PARTE INTERNA DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El presente proyecto de “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL
SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”, pretende
recuperar este inmueble como Hito arquitectónico y recurso turístico que complemente e integre a la Ruta
Turística Moche, satisfaciendo la demanda turística cultural, recreativa y gastronómica con un equipamiento de
gran nivel “CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO”, en el cual paralelamente se recupere este
bien inmueble declarado como patrimonio arquitectónico, el cual a la fecha está deteriorado y deshabitado,
causando una mala imagen al frente principal del balneario de Huanchaco.
La Climática (Casona Larco) está dentro de las prioridades de la Municipalidad Distrital de Huanchaco, lo cual
hace este proyecto totalmente viable.
Es ahora nuestra obligación moral, dar un ejemplo de cómo tratamos a nuestra herencia. Al restaurar la
Climática (Casona Larco) se mantiene el valor y significado que futuras generaciones deben heredar para que al
conocer su pasado, entiendan su presente y planeen su futuro, convirtiéndose en un testimonio de nuestra
identidad, que forma parte no solo de la Memoria colectiva de Huanchaco, sino también de la nuestra como
peruanos.

28
OBJETIVO DEL PROYECTO:

Lograr la “Recuperación y puesta en valor de la Climática (casona Larco) del sector Huanchaco tradicional –
distrito de Huanchaco – Trujillo – La Libertad”, recuperándolo como icono histórico urbano y representativo del
Balneario de Huanchaco.
Integrarlo al eje de proyectos que ordene y embellezca la imagen urbana de Huanchaco.
DATOS FISICOS DEL INMUEBLE:

El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2058.20 metros cuadrados construidos y es de una sola
planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y funcionamiento original
del edificio.
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles Víctor Larco Herrera,
Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad.
GRAFICO N° I.4
PLANO DE UBICACIÓN DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DE HUANCHACO
AREA Y LINDEROS:
AREA: 2058.20 M2.
Por el lado derecho: Con la calle Unión con 40.34 ml.

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ACCESOS:
El frente por la calle Unión, prácticamente no se aprecia como parte de la casona, ya que en esta área se
encuentra ocupada por construcción convencional moderna de uso y equipamiento de salud (ESSALUD).
MONUMENTALIDAD:
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra declarado como Monumento Histórico
integrante del patrimonio cultural de la Nación, mediante resolución ministerial N° 796-86-ED del 30.12.1986
Actualmente el inmueble la “Climática en caleta de Huanchaco”, viene siendo administrado por la Municipalidad
distrital de Huanchaco, sin embargo, se encuentra sin uso y abandono.
SANEAMIENTO FISICO LEGAL:

El inmueble registrado en SUNARP con la partida electrónica P14059844, pertenece al Ministerio de Salud,
como producto de una donación. Como figura en la partida electrónica en el capítulo de Anexos.
DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA:
La RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR
HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD, comprende la
Conservación, Restauración y Remodelación de los ambientes de la Casona, con la finalidad de uso de
“CENTRO CULTURAL TURISTICO – GASTRONOMICO”. El cual cuenta con una zonificación de 3 zonas bien
LA ZONA DE CONVENCIONES: Esta zona se caracteriza por contar con ambientes destinados a un aforo
mayor, debido a que en estos espacios adaptados se desarrollaran actividades de exposiciones históricas,
artísticas, culturales y sociales para el público en general. Así mismos eventos sociales con carácter privado, los
cuales aportaran mayores ingresos para el mantenimiento y servicios del inmueble. Cuenta también con el
LOUNGE BAR, que complementa a la actividad de visitas a exposiciones con la finalidad de que el turista pueda
descansar y disfrutar de algunas bebidas o piqueos.
LA ZONA GASTRONOMICA: En esta zona se encontrarán los ambientes destinados para la promoción y
disfrute de los potajes típicos de Huanchaco y la provincia de Trujillo, en diversos ambientes cerrados, abiertos y
salón Vip, destinados para usuario locales, regionales y turistas extranjeros.
LA ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA: Esta zona se caracteriza por tener el control y
funcionamiento de todo el Centro Cultural, la cual se encargará de la administración y funcionamiento del mismo,

30
complementando a su vez la atención y acceso a la información para los turistas nacionales y extranjeros, con
El CENTRO CULTURAL TURISTICO GASTRONOMICO, dentro de su propuesta arquitectónica de PUESTA EN

VALOR (Remodelación y adaptación), mantendrá la originalidad en el diseño, sistema constructivo y acabados
en lo que respecta a:

Elementos de carga vertical (Muros).
Elementos de carga horizontal (Vigas)
Pisos
Coberturas
Carpintería de vanos
Detalles constructivos
La Edificación actual cuenta con un solo nivel, y dentro de la propuesta arquitectónica se mantendría el mismo
nivel general, conservando las áreas techadas y áreas libres (Patios). En algunos ambientes que requieran
ampliación y subdivisión se plantea usar tabiques de drywall para adaptar a la función de Centro cultural.
Y en el área ocupada por ESSALUD, que funciona actualmente como edificación separada de la casona, se
plantea colocar estacionamientos.
CUADRO N° I.6
ÁREAS DEL CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO
ZONAS AREAS AFORO

ZONA DE CONVENCIONES 685.42
Vestíbulo de Ingreso 7.5 7 personas
Servicios higiénicos (Damas) 16.94 15 personas
Servicios higiénicos (Caballeros) 16.94 15 personas
SSHH. Discapacitados (Damas) 6.43 2 personas
SSHH. Discapacitados (Caballeros) 4.75 2 personas
Depósito de limpieza 5.03 8 personas
Sala de exposición y /o eventos 1 154.63 154 personas
Sala de exposición y /o eventos 2 72.28 54 personas
Galería de arte 3 73.97 Circulación
31

ZONA GASTRONOMICA 522.84
Salón de comensales 1 69.95 72 personas
Salón de comensales 2 47.9 44 personas
Salón de comensales VIP 36.38 28 personas
Preparación 7.41 3 personas
Cámara congeladora 9.08 2 personas
Hall de servicio 7.29 Circulación
Pasillo técnico 20.74 Circulación
Servicios Higiénicos y Vestidores (Damas) 14.26 7 personas
Servicios Higiénicos y Vestidores (Caballeros) 18.25 9 personas
Depósito de bebidas 9.16 9 personas
Almacén 5.01 4 personas
Grupo electrógeno 6.19 2 personas
ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA 352.7
Información y Servicios turísticos 20.47 30 personas
Biblioteca, Atención y Deposito de libros 47.8 30 personas
Administración 10.77 3 personas
Servicios Higiénicos (Damas) 24.27 10 personas
Servicios Higiénicos (Caballeros) 26.65 11 personas
SUBTOTAL 1561.0
Circulación y muros (15%) 266.10
Estacionamientos (Área libre) 231.10
32
TOTAL 2058.20
TECNOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN:

RESTAURACION, en su mayoría de la estructura de madera de PINO OREGON (Columnas, vigas y muros), así
como los pisos de madera, Carpintería de madera en puertas y ventanas, acabados y detalles constructivos,
combinando las nuevas tecnologías modernas en reemplazo de la estructura deteriorada perdida, que guarde la
misma apariencia y semejanza de la estructura original.
En cuanto al diseño y distribución de los ambientes se ha tratado en su mayoría de conservar la estructura

original adaptándolos a la función actual del Proyecto (CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO).
La tecnología moderna de “Sistema Drywall”, se utilizaría en el remplazo de la estructura dañada y en las

tabiquerías de muros divisorios, a fin de no afectar en costos, conservando la estructura original, por su
versatilidad y adaptabilidad.
Paralelamente, se deben reforzar las estructuras, así como hacer el debido tratamiento de recuperación y
restauración mediante trabajos especializados por Restauradores y mano de obra especializada considerando el
apuntalamiento, resanes, cateos, calas estatigráficas, según los datos históricos o estilos históricos que definen
los patrones de diseño y construcción en sus orígenes.
DE LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: (Materiales y acabados).
La infraestructura de servicios estará garantizada por el acondicionamiento de las instalaciones generales

nuevas y acondicionadas para el buen funcionamiento y prestación del servicio acorde con las normativas
vigentes. Así como el equipamiento y mobiliario será nuevo, teniendo en cuenta los patrones y estilos de diseño
originales de los mismos.
Los acabados (Revestimientos de pisos, paredes y carpintería), se plantearán de acuerdo a los cateos y trabajos
de restauración para obtener las paletas de colores y materiales originales.
ESQUEMA DE ZONIFICACION DE LA PROPUESTA
Este se presenta en el siguiente gráfico:
- Zona de convenciones.
- Zona Gastronómica
- Zona Administrativa cultural y turística.

33
GRAFICO N° I.5
PLANO DE ZONIFICACIÓN GENERAL

34
GRAFICO N° I.6
PLANO DEL ESTADO ACTUAL DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)

35
GRAFICO N° I.7
PLANO DE LA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)

36
I.5 COSTOS DEL PROYECTO

CUADRO N° I.7
PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS
COMPONENTES
MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES
COMPONENTE 1:
3,860,317.73 3,269,689.12
INFRAESTRUCTURA EN BUENAS CONDICIONES
ESTRUCTURAS 1,645,328.01 0.847 1,393,592.83
ARQUITECTURA Y ACABADOS 1,823,630.06 0.847 1,544,614.66
INSTALACIONES ELECTRICAS 159,216.37 0.847 134,856.27
INSTALACIONES SANITARIAS 232,143.29 0.847 196,625.37
Componente 2:
23,846.85 20,198.28
ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA CASONA LARCO
EQUIPAMIENTO 23,846.85 0.847 20,198.28
Componente 3:
98,779.70 83,666.41
BUEN ESTADO DEL MOBILIARIO
MOBILIARIO 98,779.70 0.847 83,666.41
MITIGACIÓN AMBIENTAL Y MEDIDAS DE
89,979.50 80,242.64
SEGURIDAD
MITIGACION AMBIENTAL 65,000.00 0.909 59,085.00
MEDIDAS DE SEGURIDAD 24,979.50 0.847 21,157.64
COSTO DIRECTO 4,072,923.78 3,453,796.44
GASTOS GENERALES (10%) 407,292.38 0.847 344,976.64
UTILIDAD (7%) 285,104.66 0.847 241,483.65
SUB TOTAL 4,765,320.82 4,040,256.74
IGV (18%) 857,757.75 0.847 726,520.81
TOTAL 5,623,078.57 4,766,777.55
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 203,646.19 0.909 185,114.39
SUPERVISIÓN (5%) 203,646.19 0.909 185,114.39
INVERSIÓN TOTAL 6,030,370.95 5,137,006.32
Fuente: Elaboración propia.
Los costos de inversión, de la alternativa única, a precios privados es S/. 6’030,370.95 multiplicando los precios
privados por los factores de corrección (0.847 y 0.909) nos da la inversión a precios sociales, siendo esta de S/.
5’137,006.32
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES

Con el fin de poder evaluar socialmente el proyecto, se convierte el flujo de costos de mercado o precios privados a
un flujo de bienes y servicios valorizados a precios sociales. .

37
“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
CUADRO N° I.8
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
VECES POR PRECIO UNITARIO / FACTOR DE
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL (S/.) PRECIO SOCIAL
AÑO MENSUAL (S/.) CORRECCIÓN
COSTOS DE OPERACIÓN 137,550 107,503
ENCARGADOS DE ZONA 3 12 1,200 43,200 0.909 39,269
ENCARGADA DE BIBLIOTECA 1 12 900 10,800 0.909 9,817
PERSONAL DE VIGILANCIA* 3 13 850 33,150 0.68 22,542
PERSONAL DE LIMPIEZA 4 12 850 40,800 0.68 27,744
ENERGÍA ELÉCTRICA 1 12 350 4,200 0.847 3,557
ABASTECIMIENTO DE AGUA 1 12 150 1,800 0.847 1,525
ÚTILES DE ESCRITORIO 1 4 150 600 0.847 508
ÚTILES DE LIMPIEZA 1 12 200 2,400 0.847 2,033
BAJA POLICIA 1 12 50 600 0.847 508
COSTOS DE MANTENIMIENTO 74,491 63,094
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 1 1 62,131 62,131 0.847 52,625
MANTENIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO 1 3 1,120 3,360 0.847 2,846
MANTENIMIENTO DEL MOBILIARIO 1 2 4,500 9,000 0.847 7,623
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 212,041 170,597
INCREMENTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN A INCREMENTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN A
128,850 107,503
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
INCREMENTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO INCREMENTAL DE COSTOS DE
74,491 63,094
A PRECIOS DE MERCADO MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS
203,341 170,597
MERCADO SOCIALES

38
I.6 EVALUACION SOCIAL

COSTO INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
A continuación, se detallan los costos incrementales, para la Alternativa Única, a precios sociales:
CUADRO N° I.9
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA ÚNICA A PRECIOS SOCIALES
SIN PIP CON PROYECTO COSTO POBLACION
AÑOS
O&M O&M INVERSION INCREMENTAL BENEFICIADA
0 5,137,006.32 5,137,006.32 40,985
1 170,597 170,597 41,887
2 0.00 170,597 170,597 42,808
3 0.00 170,597 170,597 43,750
4 0.00 170,597 170,597 44,712
5 0.00 170,597 170,597 45,696
6 0.00 170,597 170,597 46,701
7 0.00 170,597 170,597 47,729
8 0.00 170,597 170,597 48,779
9 0.00 170,597 170,597 49,852
10 0.00 170,597 170,597 50,949
VALOR ACTUAL DE COSTOS VAC 6,231,840
TOTAL POBLACIÓN BENEFICIADA 46,326
INDICE COSTO EFECTIVIDAD (ICE S/. X POB .BENEFICIADA) 134.52
BENEFICIOS DEL PROYECTO.
Los beneficios que brindará el proyecto se han definido de la siguiente manera:
 Mejores condiciones de infraestructura y equipamiento para brindar un mejor servicio a la población.
 La realización de la propuesta va a permitir que la población del área de influencia se dedique a actividades
culturales como una mejor alternativa en la mejora de la calidad de vida.
 Mejora de la imagen institucional de la cultura en el distrito de Huanchaco, con infraestructuras adecuadas

y en buen estado para las actividades culturales.
 Incrementar la realización de las actividades culturales en la zona, en el horizonte del proyecto, y con ello la
mejora la calidad de vida de las personas.

39
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. En primer lugar se
analizara el aumento y disminución de los costos de inversión en un rango de +30% y -30%.
La variación de cualquiera de estos factores finalmente afectará a alguna de las variables analizadas a precios
sociales como son: los costos de inversión, y los costos de operación y mantenimiento.
En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del proyecto (ICE), calculando cada
nuevo valor ante el incremento o disminución de cada variable incierta identificada. Se ha determinado que estos
números varía entre + - 10 %,20% y 30 %. Los resultados se detallan en el siguiente cuadro.
CUADRO N° I.10
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO – VARIACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN DE LA
ALTERNATIVA ÚNICA
% VARIACIÓN DE LOS C/E ALTERNATIVA UNICA
ESCENARIO COSTOS DE
VACS IE CEP
INVERSION
30% 7,682,794 46,326 165.84
PESIMISTA 20% 7,169,093 46,326 154.75
10% 6,655,393 46,326 143.66
MEDIO 0% 6,231,840 46,326 134.52
-10% 5,627,991 46,326 121.49
OPTIMISTA -20% 5,114,291 46,326 110.40
-30% 4,600,590 46,326 99.31
CUADRO N° I.11
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO – VARIACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
ESCENARIO
COSTOS DE O&M VACS IE CEP
30% 6,443,098 46,326 139.08
Pesimista 20% 6,342,629 46,326 136.91
10% 6,242,161 46,326 134.74
Medio 0% 6,231,840 46,326 134.52
-10% 6,041,224 46,326 130.41
Optimista -20% 5,940,755 46,326 128.24
-30% 5,840,286 46,326 126.07
En los cuadros anteriores podemos observar que a medida que los costos de inversión o los costos de operación y
mantenimiento se incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los montos del Indicador de Costo
Efectividad (ICE) aumentan.
1.7. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener
resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura durante la
etapa operativa del proyecto.
40
DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO

El responsable directo es la Municipalidad Distrital de Huanchaco, para convocar al personal idóneo que
permitiría elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles; en este caso las autoridades
competentes gestionarán y realizarán las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
DE LA CAPACIDAD DE EJECUCIÓN
La Municipalidad Distrital de Huanchaco, cuenta con la capacidad técnica, operativa y económica para convocar
al personal idóneo que permitiría elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles.
DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN
La gestión estará a cargo de la Municipalidad de Huanchaco, a través de la sub gerencia de Obras Públicas,
cuyos integrantes asumirán la responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento de las
instalaciones de acuerdo a los compromisos asumidos.
DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la ejecución de la obra, y se ha
comprometido en cuidarla la infraestructura del proyecto, ya que es para el uso y beneficio de toda la población
del Distrito de Huanchaco. Así mismo la participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto,
con la colaboración durante la formulación. El proyecto fue priorizado por la Sub Gerencia de Obras Publicas de
la Municipalidad Distrital de Huanchaco. Arreglos institucionales previstos para las fases de operación del
proyecto:
OPERACIÓN:
En esta etapa, la operación y el mantenimiento de las obras estarán a cargo de la Municipalidad Distrital de
Huanchaco en coordinación la población del distrito.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Huanchaco posee la capacidad técnica-administrativa para hacer cumplir la obra
y convocar la Constructora a la Ejecución del Proyecto.
La Modalidad de Ejecución es por Contrata
Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital de
Huanchaco, deberá seguir la secuencia que se detalla a continuación

41
CUADRO N° I.12
PLAN DE IMPLEMENTACIÓNDEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
AÑOS AÑOS AÑOS
RESPONSABLE
Nº INVERSIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.00 FASE DE INVERSIÓN
MDL
PERFIL TÉCNICO 100%
MDL
EXPEDIENTE TÉCNICO 100%
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA EN 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
BUENAS CONDICIONES
Componente 2:
CONTRATISTA -
ADECUADO EQUIPAMIENTO 50% 50%
MDL
DE LA CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL 30% 30% 40%
MOBILIARIO
MITIGACIÓN AMBIENTAL Y
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% MDL
MEDIDAS DE SEGURIDAD
GASTOS GENERALES 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
MDL
SUPERVISIÓN 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
3.00 FASE DE POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y MDL
MANTENIMIENTO
FUENTE: Elaboración propia

42
CUADRO N° I.13
METAS FINANCIERAS DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
MESES
COMPONENTES TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA EN 4,874,037.17 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72
BUENAS CONDICIONES
Componente 2:
ADECUADO 30,109.03 15,054.52 15,054.52
EQUIPAMIENTO DE LA
CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL 124,719.25 74,831.55 49,887.70
MOBILIARIO
113,608.12 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81
COSTO DIRECTO 5,142,473.56
GASTOS GENERALES (10%) 480,605.01 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50
TOTAL 5,623,078.57
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 203,646.19 203,646.19
SUPERVISIÓN (5%) 203,646.19 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62
INVERSIÓN TOTAL 6,030,370.95 203,646.19 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 657,075.71 632,131.86

43
CUADRO N° I.14
METAS FÍSICAS DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO
– TRUJILLO – LA LIBERTAD”
MESES
COMPONENTES UNIDAD TOTAL
COMPONENTE 1:
INFRAESTRUCTURA EN GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
BUENAS CONDICIONES
Componente 2:
ADECUADO EQUIPAMIENTO GLOBAL 0.50 0.50 1.00
DE LA CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL GLOBAL 0.60 0.40 1.00
MOBILIARIO
GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
TOTAL
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) ESTUDIO 1.00 1.00
SUPERVISIÓN (5%) GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
INVERSIÓN TOTAL

44
CUADRO N° I.15
METAS EN PORCENTAJES DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL –
DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
MESES TOTAL POR
COMPONENTES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 META
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA EN BUENAS 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
CONDICIONES
Componente 2:
ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA 50.00% 50.00% 100.00%
CASONA LARCO
Componente 3:
60.00% 40.00% 100.00%

10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
SEGURIDAD
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
TOTAL
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 100.00%
SUPERVISIÓN (5%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
INVERSIÓN TOTAL

45
1.8. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

A continuación, se pretende identificar los impactos positivos y negativos que el proyecto podría generar en el
medioambiente, así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán, durante la fase de
ejecución de las obras, así como durante la operación del proyecto. Para lo cual se ha considerado el impacto de
las actividades en los tres aspectos medio ambientales, los cuales son:
Físico, El cual se refiere a los componentes aire, ruido, agua y suelo.

Biótico, Que comprende los componentes de vegetación y fauna.
Socioeconómico, Este se refiere a los componentes social, económico y paisajístico.
CUADRO N° I.16
ANÁLISIS DE INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIOS
PERMANENTES
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
LOCAL
LEVES
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO
 AGUA X
 SUELO X
 AIRE X X X X
 RUIDO X X X X
MEDIO BIOTICO
 VEGETACIÓN X
 FAUNA X
MEDIO SOCIOECONOMICO
 SOCIAL X X X X
 ECONÓMICO X X X X
 PAISAJE X X X X
Las principales actividades que se desarrollarán en las etapas ejecución y operación del proyecto son el
transporte, recepción y almacenamiento de materiales; instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades
se emplearán recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra; estos recursos aplicados en la zona de
trabajo del proyecto, producirán polvo por el movimiento de la tierra, ruidos por el trabajo de las máquinas y
equipos de construcción, y otros que alterarán el medio ambiente sean en forma temporal o excedente.
MEDIDAS DE ATENUACIÓN PARA LAS INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVAS:

Para no afectar el medio ambiente, se tomarán medidas como:

46
Durante la ejecución de la obra:
Se considerará que, durante la ejecución de los trabajos, se efectúe un plan de secuencia de obra de tal manera
que no obstaculice el tránsito de vehículos y peatones, utilizando señalización para que los usuarios visualicen a
distancia prudente y eviten pérdida de tiempo en su circulación.
Evitar los derrames evitables mediante buenas prácticas (de aceite de vehículos).
Operar con equipos y materiales que no contaminen el aire.
Periódicamente humedecer levemente la zona de incidencia.
Después de la ejecución de la obra

Terminada la construcción, el área de trabajo se dejará completamente limpia y libre de material excedente, con
la finalidad que el entorno permanezca limpio y al finalizar los trabajos de esta área quede igual o mejor de cómo
se encontró.
Durante la operación
Durante la operación, no habrá incidencia negativa al impacto ambiental, ya que los trabajos a efectuar serán
puntuales y estas intervenciones serán de manera esporádica.
A continuación, se detallan los costos de mitigación de impacto ambiental:
CUADRO N° I.17
COSTOS DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
P.
DESCRIPCION RESPONSABLE UND. CANTIDAD P.U. P. TOTAL
PARCIAL
ETAPA DE CONSTRUCCION
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 56,600.00
SERVICIOS HIGIENICOS (BAÑOS
CONTRATISTA UND 4.00 1,200.00 4,800.00
PORTATILES)
HUMEDECIMIENTO DE TERRENO Y
AGREGADO PARA EVITAR LA CONTRATISTA GLB 1.00 51,800.00 51,800.00
GENERACION DE POLVO
PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 8,400.00
MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE CONTRATISTA PTO 4.00 1,200.00 4,800.00
MONITOREO DE LA EMISION DE
CONTRATISTA PTO 4.00 900.00 3,600.00
RUIDOS
COSTO TOTAL DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 65,000.00

47
1.9. GESTIÓN DEL PROYECTO
En la etapa de inversión, la Municipalidad Distrital de Huanchaco coordinará el proceso de selección de

contratistas según el Decreto Legislativo N° 1017, que aprueba la Ley de Contrataciones del Estado.
Para la ejecución de esta obra la Municipalidad Distrital de Huanchaco vigilará que el contratista tenga el prestigio
y experiencia en este tipo de obras, así mismo El Organismo Supervisor de Contrataciones del estado (OSCE)
detalla los parámetros establecidos para poder ser Postor, Contratistas y poder participar en Licitaciones Públicas,
en Obras de Construcción, etc.
En la fase de post inversión, que comprende la operación y mantenimiento del proyecto, la Municipalidad Distrital
de Huanchaco asumirá la responsabilidad
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
En este caso se cuenta con una alternativa única.
1.10. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el siguiente cuadro se presenta la Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Única
CUADRO N° I.18
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
INCREMENTO DEL NUMERO PERSONAS QUE LA MUNICIPALIDAD
MAYORES OPORTUNIDADES
FIN ÚLTIMO
SE DEDICAN A LA CULTURA Y ASISTEN A ESTADISTICAS DE DISTRITAL DE

DE ACCESO A ACTIVIDADES
EVENTOS CULTURALES. LA DIRECCIÓN HUANCHACO VA A
CULTURALES DE LA
REDUCCIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES AL REGIONAL DE CONTINUAR APOYANDO
POBLACION DEL DISTRITO
CONTAR CON OTRAS ACTIVIDADES SALUD LA LIBERTAD AL SECTOR
DE HUANCHACO
CULTURALES EN 20%. INTERVENIDO.
INCREMENTO DEL NÚMERO DE PERSONAS
ADECUADAS CONDICIONES
QUE ACUDEN A LA CLIMATICA (CASONA
PROPOSITO
PARA BRINDAR SERVICIOS DESARROLLO DE LA

LARCO), LUEGO DE LA IMPLEMENTACION DEL ENCUESTAS
CULTURALES DE LA ZONA CON LA MEJORA
PROYECTO. REALIZADAS A LOS
CLIMATICA (CASONA EN LA CLIMATICA
INCREMENTO DEL NUMERO DE EVENTOS POBLADORES.
LARCO) DEL DISTRITO DE (CASONA LARCO)
CULTURALES EN UN 50% PERSONAS EN
HUANCHACO
PROMEDIO ANUAL
REPORTES DE EL MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA EN 1795.12 M2 DE INFRAESTRUCTURA EN BUEN CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
BUENAS CONDICIONES ESTADO LA OBRA. DE LA CASONA LARCO
COMPONENTES
EQUIPO ELECTRÓGENO CUMPLE DE ACUERDO

INFORMES DE A LAS METAS Y DISEÑO
EQUIPO AUDIOVISUALES
SUPERVISIÓN. DEL EXPEDIENTE
ADECUADO EQUIPAMIENTO EQUIPO DE SONIDO PARA ESCENARIO TÉCNICO.
DE LA CLIMATICA (CASONA COMPUTADORA CUADERNO DE OBRAS DE EJECUCIÓN
LARCO) TV LED OBRA. SE REALIZAN DE
IMPLEMENTACION DE ELEMENTOS ACUERDO A LAS
DECORATIVOS Y MOLDURAS REPORTES DE NORMAS DE

48
VITRINAS, BANCOS, SOMBRILLAS, SEGUIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN

MASETEROS, GABINETES, MOSTRADOR MONITOREO DE VIGENTE Y DE
ACTIVIDADES ACUERDO A LAS
REALIZADAS. NORMAS DE
SEGURIDAD EN
INFORME DE DEFENSA CIVIL
BUEN ESTADO DEL
LIQUIDACIÓN DE ESTABLECIDOS POR EL
MOBILIARIO 115 BUTACAS, 220 SILLAS, 48 MESAS DE 4, 3
OBRA. INDECI.
MESAS DE 8, 10 SOFAS. 3 ESCRITORIOS, ETC
LA INFRAESTRUCTURA
TIENE EL
MANTENIMIENTO
OPORTUNO Y
ADECUADO.
COMPONENTE 1: COPIA DEL EL EXPEDIENTE
INFRAESTRUCTURA EN EXPEDIENTE TÉCNICO GUARDA
S/. 3,860,317.73 TÉCNICO. RELACIÓN CON EL
BUENAS CONDICIONES
COMPONENTE 2: INFORME DE PERFIL DEL PROYECTO
ADECUADO EQUIPAMIENTO AVANCES DE LA DE INVERSIÓN
S/. 23,846.85 OBRA. PÚBLICA.
DE LA CASONA LARCO
COMPONENTE3: CONSTRUCCIÓN SE DISPONIBILIDAD DE
CONCLUYE EN LOS RECURSOS
BUEN ESTADO DEL
S/. 98,779.70 PLAZOS FINANCIEROS PARA
MOBILIARIO
PREVISTOS. CUBRIR TODAS LAS
ACCIONES
S/. 89,979.50 VALORIZACIONES ACTIVIDADES.

DE PAGO A RESPONSABILIDAD DEL
COSTO DIRECTO S/. 4,072,923.78 CONTRATISTAS. CONTRATISTA EN LA
GASTOS GENERALES (10%) S/. 407,292.38 FACTURAS Y PARTE TÉCNICA Y
UTILIDAD (7%) S/. 285,104.66 BOLETAS DE CUMPLIMIENTO DE LA
SUB TOTAL S/. 4,765,320.82 GASTOS. EJECUCIÓN DE LA
IGV (18%) S/. 857,757.75 ENTREGA Y OBRA, EN LOS PLAZOS
TOTAL S/. 5,623,078.57 LIQUIDACIÓN DE LA OPORTUNOS Y
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) S/. 203,646.19 1 UNIDAD OBRA. PLANTEADOS EN EL
1 CONTRATO DE COPIA DEL EXPEDIENTE TÉCNICO.
SUPERVISIÓN (5%) S/. 203,646.19 RESÚMEN DE LA CONSTRUCCIÓN SE
SUPERVICIÓN
LIQUIDACIÓN DE CONCLUYE EN LOS
INVERSIÓN TOTAL S/. 6,030,370.95 OBRA PLAZOS PREVISTOS.

49
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

50
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR
HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
LOCALIZACIÓN:
El proyecto se localiza en el Balneario de Huanchaco:

 Distrito : Huanchaco
 Provincia : Trujillo
 Región : La Libertad
 Está entre las coordenadas geográficas:

 LONGITUD : 79°04' longitud al oeste del Meridiano de Greenwich.
 LATITUD : 8º 7' de latitud sur.
 Limita con:
 Por el Norte : con el Distrito de Ascope.
 Por el Sur : con los distritos de Víctor Larco, Trujillo, La Esperanza, El
Porvenir y Laredo.
 Por el Este : con el distrito de Simbal.
 Por el Oeste : con el océano Pacífico.
GRAFICO N° 2.1
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO – DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
LA LIBERTAD

51
GRAFICO N° 2.2
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD - UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
TRUJILLO
LA LIBERTAD
GRAFICO N° 2.3
PROVINCIA DE TRUJILLO - UBICACIÓN DEL DISTRITO DE HUANCHACO
HUANCHACO

52
La provincia de Trujillo está conformada por 11 distritos que se detallan a continuación en el siguiente
Cuadro:
CUADRO N° 2.1
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
PROVINCIA DISTRITOS
TRUJILLO
1 TRUJILLO
2 EL PORVENIR
3 FLORENCIA DE MORA
4 HUANCHACO
5 LA ESPERANZA
6 LAREDO
7 MOCHE
8 POROTO
9 SALAVERRY
10 SIMBAL
11 VICTOR LARCO HERRERA (Buenos Aires)
GRAFICO N° 2.4
DISTRITO DE HUANCHACO – UBICACIÓN DE CENTROS POBLADOS
C.P. EL MILAGRO
HUANCHACO BALNEARIO
C.P. LAS LOMAS

C.P. VILLA DEL MAR
C.P. HUANCHAQUITO

53
CUADRO N° 2.2
CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE HUANCHACO- AREA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO
DISTRITO CENTROS POBLADOS

HUANCHACO
1 C.P. VILLA DEL MAR
2 C.P. RAMON CASTILLA
3 C.P. HUANCHAQUITO
4 C.P. LAS LOMAS
5 C.P. MARIA DEL SOCORRO
6 C.P. EL MILAGRO
7 C.P. HUANCHACO BALNEARIO
El área de ubicación de proyecto de inversión pública se encuentra en el C.P. Huanchaco balneario.
GRAFICO N° 2.5
CENTRO POBLADO HUANCHACO BALNEARIO – LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
CASONA LARCO
HUANCHACO BALNEARIO

54
GRAFICO N° 2.6
UBICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSION – LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
CASONA LARCO
PROPIEDAD DEL TERRENO

La propiedad del terreno según partida electrónica de Registros Públicos SUNARP el terreno se encontraba
inscrito a nombre del ministerio de Salud como área destinada a uso acorde al servicio correspondiente.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.3.1 PRE-INVERSION
 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO

Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Persona Responsable de Formular el PIP
Arq. Gloria Elizabeth Rojas Vásquez
Nombre
CAP 7287
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Nombre Lic. Miguel Alexander Alfaro Ortiz
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
E-mail migalex11@hotmail.com

55
2.3.2 INVERSION
 INVERSION UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Cargo Gerente
La Unidad Ejecutora está a cargo de la Gerencia de Obras Publicas de la Municipalidad Distrital de

Huanchaco, quien de acuerdo al artículo 69º del ROF (que fue aprobado en diciembre del 2009),
tiene entre sus funciones.
 Formular las bases técnicas y administrativas para licitar, contratar y supervisar las obras
públicas que ejecuta la Municipalidad.
 Organizar, dirigir, coordinar, y evaluar el desarrollo de los estudios de los proyectos de obras
públicas de infraestructura urbana.
Sub gerencia de obras Públicas, tiene entre sus funciones:
5. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, evaluar la ejecución de obras de infraestructura básica

de servicios públicos, edificaciones, ornato, obras viales y cualquier otro tipo de obras
municipales.
6. Coordinar, elaborar y verificar los expedientes técnicos de las obras públicas para los
procesos den selección en sus diferentes modalidades de acuerdo a lo que dispone la Ley.
7. Dirigir los procesos den supervisión y/o inspección de ejecución de obras hasta su respectiva
recepción y liquidación final, tanto de las ejecutadas por contrato como por administración
directa.
8. Elaborar el expediente técnico o supervisar su elaboración, cuando no sea realizado
directamente por este órgano.
CAPACIDAD OPERATIVA DE LA UNIDAD EJECUTORA

Unidad Ejecutora está conformada por profesionales de las especialidades de ingeniería civil y
arquitectura que garantizan el conocimiento técnico de la actividad constructiva de obras de
infraestructura.
Unidad Ejecutora tiene experiencia en la revisión de expedientes técnicos, supervisión y liquidación
de ejecución de obras de infraestructura.

56
Coordina con áreas como la Unidad de Abastecimiento que se encarga de comprar todos los bienes
y servicios requeridos para la ejecución de obras, así como de los procesos de selección de
contratistas para expedientes técnicos y ejecución de obras.
CUADRO N° 2.3
PERSONAL ASIGNADO A LA SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS “UNIDAD
EJECUTORA-MDH”
DETALLE CANTIDAD
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
DIVISIÓN DE ESTUDIOS , OBRAS PUBLICAS – PRIVADAS Y PROYECTOS
DIVISIÓN DE EJECUCIÓN
TOTAL 21
Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. MDH
Como parte de la experiencia en los siguientes cuadros se presenta algunas de las principales
obras ejecutadas en el 2015 por la Municipalidad Distrital de Huanchaco:
CUADRO N° 2.4
OBRAS IMPORTANTES EJECUTADAS POR LA MUNICIPALIDAD EN EL AÑO 2015
NOMBRE DEL PROYECTO MONTO

CONSTRUCCIÓN DE CANAL VÍA EN EL RIO SECO SECTOR MARÍA
239,020
DEL SOCORRO HUANCHACO
PAVIMENTACIÓN CALLES DEL SECTOR LAS MALVINAS –
270,696
OBRAS DE SANEAMIENTO EN DIVERSOS SECTORES 413,346
OBRA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LOS SECTORES EL TROPICO, RAMON 560,000
CASTILLA Y HUANCHAQUITO
Fuente: Área de Obras. MDH
P
proyectos por ejecutarse en el 2016, son referidos a pavimentaciones en su mayoría, están en la
etapa de elaboración del expediente técnico.

57
2.3.3 POST-INVERSION
La operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de

Huanchaco a quien representa el Sr. José Prudencio Ruiz Vega, función que está a cargo de la Sub
Gerencia de Obras Públicas.

Nombre Ing. Miguel Fernando Cruzado Diaz
Cargo Gerente
2.3. MARCO DE REFERENCIA

La idea del proyecto de inversión: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA
LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO- TRUJILLO – LA
LIBERTAD”, nace de una serie de pedidos de parte de la colectividad huanchaquera y por el interés de parte
de las autoridades Públicas del Distrito de Huanchaco de rescatar la riqueza del patrimonio histórico del
balneario con el propósito de generar un nuevo recurso cultural al balneario, rescatar del estado ruinoso en
que se encuentra la llamada casona Larco la cual actualmente está abandonada, ocasionándose su
paulatino deterioro y con el paso de los años perdiéndose un importante patrimonio no solo para el distrito
de Huanchaco sino también para la provincia de Trujillo.
Se tuvieron muchas iniciativas para lograr rescatar el Patrimonio Cultural de la Casona Larco pero las
iniciativas presentadas se enfrentaban a dos obstáculos principales el primero era el hecho de no contar con
los medios económicos necesarios para poder financiar la ejecución del mismo y el segundo obstáculo quizá
el más importante se encontraba en el hecho que las diferentes autoridades que estuvieron a cargo de la
gestión municipal no mostraron mayor interés en el rescate de la infraestructura cultural.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL – FUNCIONAL

El Marco Normativo-Legal del proyecto “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA
(CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO-
TRUJILLO – LAS LIBERTAD”, es el siguiente:

58
 POLITICAS NACIONALES
1. CONSTITUCION POLITICA DEL PERU
Artículo 21°.-
Los yacimientos y restos arqueológicos, construcciones, monumentos, lugares, documentos
bibliográficos y de archivo, objetos artísticos y testimonios de valor histórico, expresamente
declarados bienes culturales, y provisionalmente los que se presumen como tales, son patrimonio
cultural de la Nación, independientemente de su condición de propiedad privada o pública. Están
protegidos por el Estado. La ley garantiza la propiedad de dicho patrimonio. Fomenta conforme a
ley, la participación privada en la conservación, restauración, exhibición y difusión del mismo, así
como su restitución al país cuando hubiere sido ilegalmente trasladado fuera del territorio nacional.
2. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO INFORME DE 2016

OBJETIVO 11:
Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles.
Los problemas que enfrentan las ciudades se pueden vencer de manera que les permita seguir
prosperando y creciendo, y al mismo tiempo aprovechar mejor los recursos y reducir la
contaminación y la pobreza. El futuro que queremos incluye a ciudades de oportunidades, con
acceso a servicios básicos, energía, vivienda, transporte y más facilidades para todos.
Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo.
3. ACUERDO NACIONAL: CONSENSOS PARA ENRUMBAR AL PERU

Objetivo II: Equidad y justicia social
12. Acceso universal a una educación pública gratuita y de calidad y promoción y defensa de la
cultura y del deporte.
 POLITICAS SECTORIAL
 LEY 29565 – LEY DE CREACIÓN DEL MINISTERIO DE CULTURA
Artículo 4.- Áreas programáticas de acción
Las áreas programáticas de acción sobre las cuales el Ministerio de Cultura ejerce sus
competencias, funciones y atribuciones para el logro de los objetivos y metas del Estado son las
siguientes:
a) Patrimonio Cultural de la Nación, Material e Inmaterial.
b) Creación cultural contemporánea y artes vivas.
c) Gestión cultural e industrias culturales.
d) Pluralidad étnica y cultural de la Nación.

59
Artículo 6.- Competencias compartidas

El Ministerio de Cultura ejerce las siguientes competencias compartidas con los gobiernos
regionales o gobiernos locales, según corresponda:
a) Con los gobiernos regionales en materia de patrimonio cultural, creación y gestión cultural e
industrias culturales: dictar normas y lineamientos técnicos para la protección, defensa,
conservación, difusión y puesta en valor del Patrimonio Cultural de la Nación; y la promoción,
desarrollo de mecanismos, estrategias y programas en coordinación con los gobiernos locales, con
criterios de interculturalidad.
 LEY N° 28296 LEY GENERAL DEL PATRIMONIO CULTURAL DE LA NACIÓN

Articulo III.- Presunción legal
Se presume que tienen la condición de bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación, los
bienes materiales o inmateriales, de la época prehispánica, virreinal y republicana,
independientemente de su condición de propiedad pública o privada, que tengan la importancia, el
valor y significado referidos en el artículo precedente y/o que se encuentren comprendidos en los
tratados y convenciones sobre la materia de los que el Perú sea parte.
Artículo 1°. - Clasificación

Los bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación se clasifican en:
1. BIENES MATERIALES
1.1 INMUEBLES
Comprende de manera no limitativa, los edificios, obras de infraestructura, ambientes y conjuntos
monumentales, centros históricos y demás construcciones, o evidencias materiales resultantes de la
vida y actividad humana urbanos y/o rurales, aunque estén constituidos por bienes de diversa
antigüedad o destino y tengan valor arqueológico, arquitectónico, histórico, religioso, etnológico,
artístico, antropológico, paleontológico, tradicional, científico o tecnológico, su entorno paisajístico y
los sumergidos en espacios acuáticos del territorio nacional.
 LINEAMIENTOS DE POLITICA CULTURAL (2013-2016) – MINISTERIO DE CULTURA

El Estado asume la responsabilidad de defender el patrimonio como un activo social que debe
protegerse, que es irremplazable, y cuya gestión adecuada genera beneficios a la ciudadanía.
Tanto el patrimonio material, como el inmaterial y el paisajístico, han demostrado que pueden
constituir sólidos ejes del desarrollo local.
El patrimonio tiene un valor histórico, un valor simbólico y un valor de uso. El Ministerio promueve
de manera consecuente su conservación, puesta en valor, investigación y difusión.

60
 POLITICAS REGIONAL
1. LEY ORGÁNICA DE GOBIERNOS REGIONALES LEY Nº 27867
Articulo 6.- Desarrollo regional; el desarrollo regional comprende la aplicación coherente y eficaz de
las políticas e instrumentos de desarrollo económico social, poblacional, cultural y ambiental, a
través de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que permitan el
crecimiento económico armonizado con la dinámica demográfica, el desarrollo social equitativo y la
conservación de los recursos naturales y el ambiente en el territorio regional, orientado hacia el
ejercicio pleno de los derechos de hombres y mujeres e igualdad de oportunidades.
 POLITICAS LOCAL
1. LEY N° 27972, LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES
TÍTULO V: LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS GOBIERNOS
LOCALES
CAPÍTULO I: LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS GENERALES
ARTÍCULO 73°: - MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL
Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de municipalidad provincial o distrital,
asumen las competencias y ejercen las funciones específicas señaladas en el Capítulo II del
presente Título, con carácter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
1.9. Patrimonio histórico, cultural y paisajístico.
2. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUANCHACO 2012-2121

EJE ESTRATÉGICO 4
Huanchaco: Primer destino turístico recreativo del norte del Perú.
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 9
Promocionar las oportunidades de recreación y turismo existentes en el distrito.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO
Recuperar y promocionar las riquezas y recursos turísticos y culturales locales para su mejor
conocimiento en el país y el extranjero.
PROYECTOS
Rehabilitación y puesta en valor del patrimonio monumental y turístico.
3. NORMATIVIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PUBLICA

LEY Nº 27293, SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP)
Un Proyecto de Inversión Pública constituye una intervención limitada en el tiempo que utiliza total
o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad
productora o de provisión de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen
durante la vida útil del proyecto.

61
El PIP debe constituir la solución a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus
competencias, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de pre inversión. El presente
proyecto se encuentra enmarcado dentro de las competencias propias de la Municipalidad Distrital
de Huanchaco y acorde de lo estipulado por el Sistema Nacional de Inversión Pública.
La ley de creación fue publicada en el diario oficial El Peruano el 28 de junio del 2000, modificada
por las Leyes:
 Ley N° 28522 (25 de mayo de 2005)

 Ley N°28802 (21 de Julio de 2006)
 D.L. N° 1005 (03 de Mayo de 2008)
 D.L. N° 1091 (21 de Junio de 2008)
REGLAMENTO DEL SNIP:

Aprobado por DS N° 102-2007-EF (19 de Julio de 2007). En vigencia desde el 02 Agosto de 2007
y Modificado por D.S. N° 038-2009-EF (15 de Febrero de 2009).
DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP:
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 (09 de Abril del 2011). Aprobada por RD N° 003-2011-EF/68.01

la misma que deja sin efecto la Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01, que aprueba la
Directiva Nº 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Asimismo, así como las Resoluciones Directorales Nº 008-2003-EF/68.01, Nº 003-2009-EF/68.01,
Nº 004-2009-EF/68.01 y Nº 007-2009-EF/68.01.
4. CLASIFICACION FUNCIONAL
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 – Anexo SNIP 01: Clasificador Funcional
Programático; el presente proyecto de inversión pública se encuentra clasificado de la siguiente
manera:
De acuerdo al Clasificador Funcional Programático del Anexo SNIP 04 el proyecto se halla
enmarcado en:
FUNCIÓN 15:
CULTURA Y DEPORTE
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo
integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
DIVISIÓN FUNCIONAL 045: CULTURA
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo, la difusión y la preservación del conocimiento

adquirido y del patrimonio nacional.
62
GRUPO FUNCIONAL 0099: PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL
Comprende las acciones orientadas a la identificación, inventario y mantenimiento del acervo

cultural peruano, ligado a la historia, la arqueología, las artes en general y a todas las
manifestaciones culturales.
CUADRO N° 2.5
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE POLÍTICA A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL
INSTRUMENTO DE GESTIÓN LINEAMIENTOS ASOCIADOS
DIMENSIÓN INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Recuperar el patrimonio cultural de soporte con perspectiva de zonas de
PLAN DE DESARROLLO desarrollo regional.
CONCERTADO REGIONAL
AL 2021 OBJETIVO ESPECÍFICO:
Promover el desarrollo de actividades culturales orientado a desarrollar
proyectos de rescate del patrimonio y mejora de los servicios turísticos y de
difusión cultural.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO DE Preservación del patrimonio cultural.
DESARROLLO INTEGRAL Y
SOSTENIBLE DE TRUJILLO RESULTADO ESTRATÉGICO
2003-2015 Trujillo provincia recupera espacios públicos de infraestructura histórica.
Mejoramiento de infraestructura de servicios turísticos y culturales.
EJE ESTRATÉGICO 4
Huanchaco: Primer destino turístico recreativo del norte del Perú.
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 9

PLAN DE DESARROLLO Promocionar las oportunidades de recreación y turismo existentes en el
CONCERTADO DEL distrito.
DISTRITO DE HUANCHACO (2012-
2021) OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO
Recuperar y promocionar las riquezas y recursos turísticos y culturales
locales para su mejor conocimiento en el país y el extranjero.
PROYECTOS
Rehabilitación y puesta en valor del patrimonio monumental y turístico.

63
CAPITULO III
IDENTIFICACION

64
3.1 DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y DEL ÁREA DE INFLUENCIA
En esta parte del estudio, se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, entre otros,
de tal manera que sustente la situación actual, los factores que determinan las características del
servicio que se pretende brindar y las características de las alternativas de solución.
El área de estudio así como el área de influencia del perfil de inversión para este proyecto son los
mismos por el hecho de no existir otra infraestructura en el distrito que brinde el servicio cultural la cual
corresponde la intervención en la Climática (casona Larco), se consideró por lo tanto la extensión del
distrito de Huanchaco y su población como beneficiarios con el proyecto de recuperación y puesta en
valor del baluarte cultural de la casona Larco, motivo por el cual se analizara las características
establecidas por la guía general de proyectos y de los instrumentos de análisis necesarios para analizar
y evaluar proyectos de característica cultural.
GRAFICO N° 3.1
AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
C.P. EL MILAGRO
HUANCHACO BALNEARIO
C.P. LAS LOMAS

C.P. VILLA DEL MAR
C.P. HUANCHAQUITO

65
CUADRO N° 3.1
CÓDIGO DE UBIGEO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
13 DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD
01 PROVINCIA: TRUJILLO
04 DISTRITO: HUANCHACO
 CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO
Huanchaco fue un lugar de pesca y en sus cercanías existió un desembarcadero de las

civilizaciones Mochica y Chimú, hoy en el mismo lugar se levanta la Iglesia Virgen del Socorro,
fundada por los españoles. Aquí se desarrolló el cacicazgo de los “Chaiguar” y las viviendas de los
indios pescadores eran construidas de totoras y piedras marinas y se denominaban Tapas. Fue el
primer lugar donde se enseñó el evangelio del norte peruano.
Funciono como puerto de la Intendencia de Trujillo durante el Virreinato, y como muestra de la

arquitectura residencial son las casonas de adobe y quincha con rejas de fierro y carpintería de
madera, cuya distribución es parecida a las casonas trujillanas. Esta característica se extendió
durante la Republica, y que toma auge con la construcción del ferrocarril para el transporte y
embarque en el muelle, de caña de azúcar. Posteriormente, se convierte en una caleta y Salaverry
se convierte en el principal puerto de Trujillo.
El distrito de Huanchaco, fue creado por Decreto del protector Don José de San Martín, el 12 de
febrero de 1821, durante el período histórico de la independencia. El reconocimiento de la
Municipalidad Distrital de Huanchaco se realizó el 2 de enero de 1857, en el gobierno de Ramón
Castilla; posteriormente por Ley 12301 del 3 de mayo de 1955, se oficializó su creación.
 CARACTERÍSTICAS GEOPOLITICAS
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El distrito de Huanchaco está ubicado en la provincia de Trujillo, departamento de La Libertad, se

encuentra ubicado a 18 Km. de distancia de la ciudad de Trujillo (1).
Su territorio está ubicado a 7 m.s.n.m.; La superficie del distrito alcanza a 333.9 km2
LIMITES
Sus límites son:

Por el norte : con el Distrito de Chicama, Provincia de Ascope.
Por el sur : con los distritos de Víctor Larco y Trujillo

66
Por el este : con los distritos de la Esperanza - Trujillo.

Por el oeste : con el océano Pacífico.
CUADRO N° 3.2
CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE HUANCHACO
PROVINCIA DISTRITOS
TRUJILLO
1 C.P. VILLA DEL MAR
2 C.P. RAMON CASTILLA
3 C.P. HUANCHAQUITO
4 C.P. LAS LOMAS
5 C.P. MARIA DEL SOCORRO
6 C.P. EL MILAGRO
7 C.P. HUANCHACO BALNEARIO
 CARACTERÍSTICAS FISICAS
CLIMA
El clima es el estado físico de la biosfera, el cual se manifiesta a través de la variabilidad de los
parámetros de temperatura, humedad, viento, presión y carácter eléctrico del aire. En el sector de
Huanchaco Tradicional el clima es muy seco (desértico, árido tropical) casi uniforme durante el año
(Semi cálido – seco). Mientras que en el sector de El Boquerón, Las Lomas Bajas y Altas, y El
Tablazo el clima es húmedo sobre todo en las mañanas, la temperatura varía entre 14°C y 26°C,
humedad relativa entre 82% y 84% y precipitaciones menores a 150 mm.
PRECIPITACIONES
Las diferentes formas de precipitación únicamente comprenden lluvias. Las precipitaciones son
menores a 150 mm. La humedad varía entre los 78% a 84%. Escasas y ligeras lloviznas.
Humedad Relativa: En el piso altitudinal bajo, la humedad relativa presenta una media anual del
88% con máximos promedios de hasta 87% y mínimos del orden del 79%, registrándose los valores
más bajos en los meses calurosos.
CUADRO N° 3.3
INDICES DE TEMPERATURA EL DISTRITO DE HUANCHACO
15 Diciembre, Enero, Febrero, Marzo,15 Abril 32 ºC -22 ºC
Junio, Septiembre 12 ºC -20 ºC
Mayo, Julio, Agosto, Octubre, Noviembre 13 ºC -22 ºC
FUENTE: SEMANI- 2015

67
HIDROGRAFÍA
El distrito de Huanchaco cuenta con un sistema hidrográfico compuesto por:
Microcuenca Quebradas Río Seco - León - Encantada y la Cumbre: Ubicada al norte del sector El
Milagro, está delimitada hacia el Norte y el Oeste por los cerros Cabezón. La Cumbre, Encantada,
Calera y Cabra Alzada, al sur por los Cerros El Alto, San ldelfonso y Cabras y hacia el oeste por el
Cerro Campana. Está comprendida por un conjunto de quebradas pequeñas bien definidas en sus
partes altas y medias, pero que en su cono de deyección aluvial se confunden ocupando una gran
extensión.
El subconjunto Norte (La Cumbre. Encantada Norte) discurre por la parte norte de El Milagro y el
subconjunto Sur (Encantada - León - Río Seco) por la parte sur, hasta confluenciar en un solo
curso, a 3 Km. de su desembocadura al mar. Su área total de cuenca es de 298.3 Km.2,
estimándose una descarga máxima instantánea: 300 m3/seg.
FLORA Y FAUNA
En el área de estudio es característica la presencia de zonas de grama salada, totora y humedales,
plantas que viven semi sumergidas.
En cuanto a la fauna, tenemos que está compuesta por aves, además de algunos protozoarios,
microfauna insectos, arácnidos y dos especies de agua dulce.
El agua de los totorales es una combinación de aguas subterráneas y marinas que lo caracterizan
por salobre (6).
Flora y Fauna en campos cultivados

La presencia de la terraza aluvial fue de importancia para la transformación del paisaje por el
hombre. Esta terraza aluvial (hacia el Tablazo) es de suelo fértil y permite el cultivo de productos de
pan llevar y de árboles frutales. En estas áreas de cultivo es típico encontrar periquitos y picaflores.
Flora y Fauna Marina

La fauna marina la cual forma parte de la actividad pesquera artesanal, y que realizan
aproximadamente unos 70 pescadores en caballito de totora y otros desde la orilla o del muelle, los
cuales comúnmente capturan: tramboyo, pez aguja, lenguado, bagre, pámpano fino – común,
robalo, machete, lisa, raya, chita, lorna, suco, sierra y misho. Asimismo, existen marisqueros que
utilizan arpón y colectores de algas, capturan:
Crustáceos: cangrejo violáceo y peludo, muy-muy y marucha.
Moluscos: chorito, caracol, calamar, pulpo.
Algas Microscópicas: enteromorpha intestinalis, Chaetomorfha aérea, otras (8).

68
GEOLOGÍA
GEOLOGÍA REGIONAL
Huanchaco, dista 0.5 Km. de la línea litoral, por el Este a 7 Km. se encuentran los afloramientos
rocosos de Cerro Campana y a 12 Km. los del Contrafuerte Andino el área está comprendida dentro
de la Región de La Libertad.
GEOLOGÍA LOCAL
Geológicamente la zona el Tablazo es una llanura piedemonte que termina en una escarpa
producida por erosión marina, su basamento es sedimentario continental y cristalino, enmarcada
dentro de la franja litoral que se mantuvo emergente desde el Jurásico medio hasta el Terciario
superior; los afloramientos de roca sedimentaría más próximas se ubican en el Contrafuerte Andino
y corresponden a la formación pre-cretácea Chicama que subyace a la formación Chimú.
Localmente las terrazas son sedimentos aluviales y eólicos de origen poligénicos estratificados en
espesores que van en aumento desde los afloramientos rocosos del contrafuerte andino hasta más
de 100m. En la línea Litoral, sobreyaciendo a un basamento rocoso predominantemente cristalino.
La fisiografía por el lado oeste de Huanchaco por lo general está rodeado de arena, y mar, con
paisajes llanos y desolados en algunos puntos; por el lado este de Huanchaco colinda con el
milagro donde su terreno varía según la cercanía al rio seco, los que están más pegados a este rio
sus terrenos tienen más arcillas y pueden servir para la siembras de cultivos y los que se alejen solo
el terreno es de arena, por el lado sur de Huanchaco los terrenos son mucho más productivos para
la siembra de productos agrícolas pero hoy en día están siendo posicionadas por personas que
desean un lugar donde vivir, por el sur huanchaco colinda con el cerro campana que éste a su vez
su contorno es muy árido y de vegetación a punto de extinguirse esto es porque en esa zona muy
poco llegan las personas, por ser una zona alejada al centro de la ciudad.
TOPOGRAFÍA
Relativamente plana hacia el lado de la costa, a una altura de 1 a 2 m.s.n.m. y con una pendiente
que oscila entre el 0.5% y 2%. La topografía se ve interrumpida por un acantilado, que difiere de la
playa de 10 a 15 mts.
Dicho acantilado es interrumpido hacia el lado sur por la quebrada de Rio Seco.
USOS DEL SUELO
La baja rentabilidad del uso del suelo agrícola, ha precipitado un creciente y acelerado proceso de
fraccionamiento y urbanización, de tipo hereditario e iniciativa privada y estatal (con un porcentaje
de ilegalidad), y que ahora no cuentan con servicios de infraestructura. Así, por ejemplo, entre la
zona del Trópico y Valdivia (área agrícola tradicional) que contaba con 800 Ha. En un inicio, a la

69
fecha ha quedado reducida en un 30% aproximadamente por razones de venta de estos terrenos
para fines de vivienda y actividad para la fabricación de adobes y ladrillos.
El distrito ha experimentado un crecimiento urbano casi natural, puesto que los mayores esfuerzos
de planificación los ha desarrollado, aisladamente la Municipalidad Distrital y la Provincial de Trujillo
entorno a Huanchaco Balneario: lo que ha generado una desarticulación entre equipamientos de
tipo comunal, educativos, salud, recreativos y turísticos con los principales centros poblados y
sectores.
Así mismo, el territorio presenta un predominio de actividades dispersas (ciudad dormitorio) como
producto de un proceso desordenado de ocupación.
ASOLEAMIENTO
Se determinará de manera general el asoleamiento mediante el gnomon será generado por la

latitud de la ubicación.
GRAFICO N° 3.2
NIVELES DE ASOLAMIENTO
1pm 12am
11am
3pm
2pm 10am 9am
4pm
8am
5pm
7am
Fuente SENAMI -2015

70
VIENTOS DOMINANTES
Vienen del Sur-Este, con una mayor intensidad por las tardes, llegando a alcanzar una velocidad
que varía entre los 9 a 11.5 nudos por/hora.
CUADRO Nº 3.4
DESCRIPCION DE VELOCIDAD VIENTOS EN EL DISTRITO DE HUANCHACO
Velocidad 10.8 km/h a 21.6 km/h
Dirección Sur-Este a Nor-Oest
Fuente SENAMI -2015

71
 ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS
CUADRO Nº 3.5
ÍNDICES DE DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACON DEL DISTRITO HUANCHACO AL 2015
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
SUPERFICIE TOTAL Km2 333.9
POBLACIÓN URBANA 97.83%
POBLACIÓN RURAL 2.17%
Tasa de Mortalidad Infantil 13.52%
Tasa Global de Fecundidad 2.12%
DESNUTRICIÓN CRONICA 16.92%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007, Proyectado al 2015
EMPLEO
En Huanchaco, el empleo directo es tanto de la pesca artesanal como del sector servicios, estos
últimos brindan servicios en los establecimientos comerciales del balneario, si bien es cierto una
gran parte de la población migra hacia la ciudad de Trujillo, buscando nuevas oportunidades
laborales, no obstante, el sector turismo implementó el empleo para los moradores de Huanchaco
también por la creación de nuevos centro de recreación que dinamizaron el empleo y el comercio en
un 6%, dependiendo la temporada, también esto puede ser una variable que afecte al crecimiento
del empleo en huanchaco. En general, se puede decir que la situación económica que atraviesa el
distrito es precaria, existiendo gran cantidad de empleos temporales o poco estables.

72
GRÁFICO Nº 3.3
COMPOSICION DEL EMPLEO EN EL DISTRITO DE HUANCHACO
Desocupado
Trabajador del hogar
Trabajador familiar no remunerado
Empleador o patrono
Trabajador independiente
Obrero
Empleado
0 2000 4000 6000 8000 10000
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007 (Proyecciones 2015)
Como se observa en el Gráfico Nº 3.3, en el Distrito de Huanchaco la principal actividad económica

a la que se dedica la población se encuentra en labores independientes es decir a labores de
comercio, en segundo lugar, se encuentran las labores de empleado y en tercero las de obrero las
que se realizan principalmente en las granjas existentes en la localidad o en las pequeñas fábricas
o talleres del Distrito de Huanchaco.
Como se observa en el Cuadro Nº 3.6, en el Distrito de Huanchaco la PEA de 6 años a más, es de

17 953 Habitantes aproximadamente estimada al año 2015, la cual está descompuesta por grupos
de edad.

73
CUADRO Nº 3.6
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE
EDAD DEL DISTRITO DE HUANCHACO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA
6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A64 65 A MÀS
URBANA
TOTAL
Y RURAL, SEXO Y CATEGORÍA DE
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
OCUPACIÓN
Distrito de Huanchaco 23980 401 9295 8532 5070 681
Empleado 6250 73 2634 2229 1233 80
Obrero 5585 72 2634 1910 852 116
Trabajador Independiente 9147 119 2649 3548 2444 387
Empleador o Patrono 439 1 124 155 127 32
Trabajador Familiar no Remunerado 645 100 230 178 112 25
Trabajador del Hogar 1101 24 590 314 152 20
Desocupado 813 11 434 199 150 20
Hombre 16166 290 6306 5617 3423 530
Empleado 3618 44 1394 1297 813 69
Obrero 4959 69 2364 1666 748 112
Desocupado 557 5 279 136 119 17
Mujeres 7814 111 2989 2916 1647 151
Empleado 2631 29 1240 932 419 11
Obrero 630 3 270 250 104 4
Desocupado 256 5 155 63 31 3
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007, Proyectado 2015
EDUCACIÓN
En el Distrito de Huanchaco, los índices de escolaridad son un 84,28% y el logro educativo en

Huanchaco es de 91,86%, este dato da a conocer que hay un poco margen de alumnos que no
estudian por motivos como la falta de orientación educacional, la falta de oportunidades laborales
de los familiares.
Los colegios del distrito de huanchaco son estatales y particulares, como se describen a
continuación:

74
COLEGIOS PRIMARIOS- SECUNDARIOS ESTATALES:
 11 Colegios estatales de Nivel Primario se ubican en Huanchaco.

 2 Colegios de Nivel Primario y Secundario en Huanchaco.
 El colegio 81758 TELMO HOYLE DE LOS RIOS, Ubicado en AVENIDA TAHUANTISUYO
S/NMZ A-36 VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE, cuenta actualmente con 5 docentes y 188
alumnos.
 El colegio 81764 LA CANTERA, Ubicado en MZ Ð-14 LOTE 1 VIRGEN DEL SOCORRO, cuenta
con 8 docentes y 188 alumnos.
CUADRO Nº 3.7
INSTITUCIONES EDUCATIVAS NIVEL PRIMARIA – ESTATAL DEL DISTRITO DE HUANCHACO
NOM. IIEE NIVEL DIRECCIÓN DOCENTES ALUMNOS
AVENIDA TAHUANTISUYO S/NMZ A-

81758 TELMO HOYLE DE PRIMARIA DE
36 VICTOR RAUL HAYA DE LA 14 412
LOS RIOS MENORES
TORRE
PRIMARIA DE MZ Ð-14 LOTE 1 VIRGEN DEL
81764 LA CANTERA 9 238
MENORES SOCORRO
80033 JOSE OLAYA PRIMARIA DE

PASAJE RAZURI 175 HUANCHACO 20 492
BALANDRA MENORES
80034 MARIA DEL PRIMARIA DE PASAJE EDUCACION 270 MARIA

15 350
SOCORRO MENORES DEL SOCORRO
80076 MILENARIO CHAN PRIMARIA DE CALLE MIGUEL GRAU 284 VILLA DEL
6 142
CHAN MENORES MAR
PRIMARIA DE AVENIDA SANTISIMA CRUZ S/NMZ O

80079 MIGUEL GRAU 1 15
MENORES LOTE 25 HUANCHAQUITO ETAPA II
PRIMARIA DE CARRETERA TRUJILLO -

80628 5 103
MENORES HUANCHACO KM. 7 VALDIVIA
80848 NUESTRA SEÑORA
PRIMARIA DE CARRETERA A HUANCHACO KM 8
DEL PERPETUO 5 126
MENORES EL TROPICO
SOCORRO
81609 SAN FRANCISCO PRIMARIA DE AUTOPISTA VIA DE EVITAMIENTO
6 143
DE ASIS MENORES KM 572 HUANCHAQUITO ALTO
PRIMARIA DE AVENIDA LAS PALMERAS S/NMZ J

81766 3 52
MENORES LOTE 7 LAS LOMAS
CARRETERA TRUJILLO -
PRIMARIA DE
82068 HUANCHACO KM 10MZ C 4 59
MENORES
HUANCHAQUITO ALTO
Fuente: MDH/UGEL – Educación - 2015

75
CUADRO Nº 3.8
INSTITUCIONES DEL NIVEL SECUNDARIA- ESTATAL DEL DISTRITO DE HUANCHACO
COD.
NOM. I.E. NIVEL DIRECCIÓN DOCENTES ALUMNOS
MODULAR
AVENIDA
81758 TELMO
SECUNDARIA TAHUANTISUYO S/NMZ
1351667 HOYLE DE LOS 5 188
DE MENORES A-36 VICTOR RAUL
RIOS
HAYA DE LA TORRE
81764 LA SECUNDARIA MZ Ð-14 LOTE 1 VIRGEN
1449040 8 188
CANTERA DE MENORES DEL SOCORRO
SECUNDARIA JIRON LOS CEDROS 554
0394445 DEAN SAAVEDRA 26 733
DE MENORES MARIA DEL SOCORRO
GRAN MARISCAL AVENIDA RAMON
SECUNDARIA
0544965 RAMON CASTILLA 425-427 37 303
DE MENORES
CASTILLA VALDIVIA
FUENTE: MDH/UGEL – EDUCACIÓN 2015
COLEGIOS PRIMARIOS- SECUNDARIOS PRIVADOS
En el distrito de Huanchaco encontramos 18 colegios Privados, que se encuentra ubicados en toda

la Jurisdicción de la Municipalidad.
Entre los colegios de Nivel Primario y Secundario son:
En los Cuadros Nº 3.9 y 3.10, se muestras los Colegios Privados en el Distrito de Huanchaco:
 Abraham Lincoln, ubicado en la avenida Cesar Vallejo o-17 lote 5-6 virgen del socorro.
 Corporación de educación popular, ubicado en calle José Carlos Mariátegui s/Mz. a lote 3
Ramón castilla.
 Juanita Mujica, avenida las magnolias s/Mz 57 lote 01 Víctor Raúl haya de la torre.
 Lord Copérnico, Mz p-18 lote 08 virgen del socorro.
 Los Diamantes, Mz 6 lote 11.
 Mundo en acción, avenida Cajamarca s/Mz e lote 06 las lomas.
 Pitágoras, Avenida las Palmeras 371 las lomas.
 San mateo, Mz 46 lotes 01 Valdivia.
 Sinaí, Mz t lote 01 - 07 huanchaco.

76
CUADRO Nº 3.9
INSTITUCIONES DEL NIVEL PRIMARIA – PRIVADO DEL DISTRITO DE HUANCHACO
NIVEL PRIMARIA - PRIVADO
Nom. IIEE Nivel Dirección
AVENIDA CESAR VALLEJOMZ O-17 LOTE 5-6 VIRGEN DEL

ABRAHAM LINCOLN Primaria de Menores SOCORRO
CORPORACION DE EDUCACION CALLE JOSE CARLOS MARIATEGUI S/NMZ A LOTE 3 RAMON
POPULAR Primaria de Menores CASTILLA
JUANITA MOJICA Primaria de Menores AVENIDA LAS MAGNOLIAS S/NMZ 57 LOTE 01 VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE
LORD COPERNICO Primaria de Menores MZ P-18 LOTE 08 VIRGEN DEL SOCORRO

LOS DIAMANTES Primaria de Menores MZ 6 LOTE 11
MUNDO EN ACCION Primaria de Menores AVENIDA CAJAMARCA S/NMZ E LOTE 06 LAS LOMAS
PITAGORAS Primaria de Menores AVENIDA LAS PALMERAS 371 LAS LOMAS

SAN MATEO Primaria de Menores MZ 46 LOTE 01 VALDIVIA
SINAI Primaria de Menores MZ T LOTE 01 - 07 HUANCHACO
AVENIDA ANTISUYOMZ 36 LOTE 19 VICTOR RAUL HAYA DE LA

CRISTO REDENTOR Primaria de Menores TORRE
GRAN CHIMU Primaria de Menores CALLE LA MAR 563 RAMON CASTILLA

INMACULADA VIRGEN DEL
ROSARIO Primaria de Menores CALLE ATAHUALPA 164-166 HUANCHACO
LIDERES UNIDOS Primaria de Menores MZ 2 LOTE 6 SECTOR SECTOR 5
MARIA REICHE Primaria de Menores AVENIDA 28 DE JULIO 251 VILLA DEL MAR
MUNDO FELIZ Primaria de Menores AVENIDA ATAHUALPAMZ 17 LOTE 03 HUANCHACO
SAGRADO CORAZON DE JESUS Primaria de Menores CALLE LOS EUCALIPTOSMZ E LOTE 6 SUICHIMAN
SAN JOSE DEL NIÑO JESUS Primaria de Menores AVENIDA DEAN SAAVEDRA 339-354
VILLA VALDIVIA Primaria de Menores PASAJE JULIO RAMON RIVEYRO S/NMZ K LOTE 16 VALDIVIA

77
CUADRO Nº 3.10
INSTITUCIONES DEL NIVEL SECUNDARIA – PRIVADO DEL DISTRITO DE HUANCHACO
NOM. IIEE NIVEL DIRECCIÓN
Secundaria de AVENIDA CESAR VALLEJOMZ O-17 LOTE 5-6

ABRAHAM LINCOLN Menores VIRGEN DEL SOCORRO
CORPORACION DE Secundaria de CALLE JOSE CARLOS MARIATEGUI S/NMZ A LOTE
EDUCACION POPULAR Menores 3 RAMON CASTILLA
Secundaria de AVENIDA LAS MAGNOLIAS S/NMZ 57 LOTE 01

JUANITA MOJICA Menores VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE
Secundaria de
LORD COPERNICO Menores MZ P-18 LOTE 08 VIRGEN DEL SOCORRO
Secundaria de
LOS DIAMANTES Menores MZ 6 LOTE 11
Secundaria de AVENIDA CAJAMARCA S/NMZ E LOTE 06 LAS
MUNDO EN ACCION Menores LOMAS
Secundaria de
PITAGORAS Menores AVENIDA LAS PALMERAS 371 LAS LOMAS
Secundaria de
SAN MATEO Menores MZ 46 LOTE 01 VALDIVIA
Secundaria de
SINAI Menores MZ T LOTE 01 - 07 HUANCHACO
SALUD
En el Balneario el servicio de salud está a cargo del Centro de Salud que es uno de los
establecimientos de la Micro Red Huanchaco del Ministerio de Salud. El Cuadro Nº 3.11, muestra
las características del equipamiento y servicio del Centro de Salud.
El servicio de salud lo administra la Micro Red de Huanchaco que depende de la Red Trujillo
(Ministerio de Salud). La Micro Red la conforman los centros de salud de Huanchaco y el Milagro (1
establecimiento en cada lugar), además del Puesto de Salud (1 establecimiento) en Villa del Mar.
Los tres establecimientos son las únicas infraestructuras de salud que brindan servicios a la
población cercana del Distrito de Huanchaco dentro de su jurisdicción.
En los casos complicados de atención recurren hasta los principales hospitales de la ciudad de
Trujillo.

78
CUADRO Nº 3.11
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO DEL CENTRO DE SALUD
CARACTERÍSTICAS DESCRIPCIÓN CANTIDAD
NIVEL CENTRO DE SALUD H2
UBICACIÓN. CALLES: ATAHUALPA - SIMÓN BOLÍVAR
MÉDICO
4 MÉDICOS
2 ENFERMERAS
1 ODONTÓLOGA
1 QUÍMICO FARMACÉUTICO 21
1 OBSTETRA
8 TÉCNICO. ENFERMERÍA
2 TÉCNICO. LABORATORIO
PERSONAL 2 TÉCNICO. SANITARIOS
ADMINISTRATIVO
1 GERENTE (PARTE DEL PERSONAL MÉDICO)
2
1 TÉCNICO. COMPUTACIÓN
1 TÉCNICO. ADMINISTRATIVO
SERUMNISTAS
7 QUÍMICOS FARMACÉUTICOS - 5 OBSTETRAS 17
5 PSICOLOGÍA
MEDICINA GENERAL
OBSTETRIZ
ODONTOLOGÍA
SERVICIOS SALUD DEL NIÑO
SALUD DEL ESCOLAR Y DEL ADOLESCENTE
PSICOLOGÍA
LABORATORIO.
MAÑANAS : 8 A.M. - 2 P.M.

HORARIO ATENCIÓN TARDE : 2 P.M. - 8 P.M.
(AHORA HORARIO NOCTURNO)
COSTO POR CONSULTA: SÍ. 3.00 NUEVOS SOLES
ATENCIONES
NRO. ATENCIONES AL 2002: 27,587
ESTADO INFRAESTRUCTURA: BUENA
OTROS
RECURSOS HUMANOS: EFICIENTES
FUENTE: CENTRO DE SALUD HUANCHACO 2015

79
GRAFICO Nº 3.4
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBIMORTALIDAD – ETAPA NIÑO
HUANCHACO ENERO – DICIEMBRE 2015
2488
958
957
303
Fuente: Centro de Salud de Huanchaco 2015
Como se puede apreciar en el gráfico Nº 3.4 de 5,537 casos atendidos en la Etapa del Niño, en el
centro de salud de Huanchaco, las 4 principales causas de morbimortalidad tenemos que el 44.90%
(2,488) presenta enfermedades del sistema respiratorio, el 17.3% presenta enfermedades del
sistema digestivo, el 13.8% presenta enfermedades infecciosas y parasitarias y un 5.5% presenta
casos de enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas. Estas últimas estarían
relacionadas a la inactividad física de las personas.

80
GRAFICO Nº 3.5
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBIMORTALIDAD – ETAPA ADOLESCENTE HUANCHACO
ENERO – DICIEMBRE 2015
ENF.DEL SISTEMA DIGESTIVO 69.1 102

7
394
ENF.DEL SISTEMA RESPIRATORIO 26.5
EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 17.4 259
227
CIERTAS ENF.INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 15.3
ENF.ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 12.4 184
TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTOS 8.4 125
ENF.DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 7.3 108
TRAUMATISMOS MENTALES 5.1 76
ENF.DEL SISTEMA GENITOURINARIO 3.8 57
SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES 3.8 56
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0
FUENTE: CENTRO DE SALUD DE HUANCHACO 2015
Como se puede apreciar en el gráfico Nº 3.5 de 2,513 casos atendidos en la Etapa del Adolescente
en el Centro de Salud de Huanchaco, las 4 principales causas de morbimortalidad tenemos que el
69.1% (1,027) presenta enfermedades del sistema digestivo, el 26.5% (394) presenta
enfermedades del sistema respiratorio, el 17.4% (259) presenta enfermedades relacionadas al
embarazo, parto y puerperio y un 15.3% (227) presenta casos de enfermedades infecciosas y
parasitarias.

81
GRAFICO Nº 3.6
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBIMORTALIDAD
ETAPA ADULTO ENERO -DICIEMBRE. 2015
ENF. SISTEMA DIGESTIVO 24.8 104

2
926
ENF. SISTEMA RESPIRATORIO 22.1
CIERTAS ENF.INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 19.2 805
EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 18.1 760
ENF.DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR 11.7 492
ENF.DEL SISTEMA GENITOURINARIO 8.0 336
TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTOS 6.4 270
ENF.DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 5.4 228
SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES 4.5 190
TRANSTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 4.5 187
0.0 10.0 20.0 30.0
FUENTE: CENTRO DE SALUD DE HUANCHACO 2015
Como se puede apreciar en el gráfico Nº 3.6 de 5,236 casos atendidos en la Etapa Adulto en el
Centro de Salud de Huanchaco, las 4 principales causas de morbimortalidad tenemos que el 24.8%
(1,042) presenta enfermedades del sistema digestivo, el 22.1% (926) presenta enfermedades del
sistema respiratorio, el 19.2% (805) presenta enfermedades infecciosas y parasitarias, y un 18.1%
(760) presenta casos de enfermedades relacionadas al embarazo, parto y puerperio.

82
PROBLEMAS RELACIONADOS A LA INACTIVIDAD FÍSICA

Se sabe que la falta de “actividad física” es causa de diversas enfermedades; uno de los problemas
relacionados a la falta de actividad física, es el problema de la obesidad.
De acuerdo a entrevista con profesionales de la salud del Centro de Salud de Huanchaco, ellos han
manifestado que las principales enfermedades relacionadas al tema de la inactividad física y
mental, son: Las enfermedades del sistema osteomuscular del tejido conjuntivo, enfermedades
endocrinas nutricionales y metabólicas y trastornos mentales y del comportamiento. Así tenemos en
el siguiente Cuadro un resumen del número de casos de las enfermedades mencionadas
anteriormente.
CUADRO Nº 3.12
PROBLEMAS RELACIONADOS A LA INACTIVIDAD FISICA
DEL 01 DE ENERO AL 30 DE
ABRIL DEL 2012
<= 29D- 10- 12- 15- 18- 25- 30- 50-

SEXO Total 1-4A 5-9A 60-+
Enfermedad 28D 11M 11A 14A 17A 24A 29A 49A 59A
ENFERMEDADES T 357 1 3 1 2 9 24 23 135 67 92
DEL SISETMA M 89 1 4 5 4 29 10 36
OSTEOMUSCULAR Y
DEL TEJIDO F 268 1 3 1 1 5 19 19 106 57 56
CONJUNTIVO
ENFERMEDADES T 219 32 57 14 2 10 13 7 3 37 18 26
ENDOCRINAS, M 89 18 40 7 2 6 1 5 3 7
NUTRICIONALES Y
METABOLICAS F 130 14 17 7 4 13 7 2 32 15 19
TRASTORNOS T 191 10 6 2 2 12 30 16 68 32 13
MENTALES Y DEL M 37 6 3 1 1 5 4 7 4 6
COMPORTAMIENTO F 154 4 3 2 1 11 25 12 61 28 7
Fuente: Municipalidad de Huanchaco 2012.
Fuente: Centro de Salud de Huanchaco 2012
De acuerdo al cuadro Nº 3.12 las enfermedades relacionadas al sistema osteomuscular y del tejido
conjuntivo se encuentran en primer lugar, con un total de 357 casos, seguido de enfermedades
endocrinas nutricionales y metabólicas con 219 casos y por ultimo trastornos mentales y del
comportamiento con 191 casos. En total 767 casos de enfermedades, relacionadas a la inactividad
física y mental.
Con respecto a enfermedades endocrinas nutricionales y metabólicas, según el último reporte

estadístico de la Estrategia Sanitaria de Daños no Transmisibles de la Gerencia Regional de Salud,
durante el 2010, en la provincia de Trujillo se registraron 2 mil 265 casos de obesidad, de los cuales
821 corresponden a niños de 5 a 10 años, siendo los que aportan con el mayor número de casos:

83
Trujillo distrito con 517, el distrito de Moche 83 casos y 57 el distrito de Huanchaco. Es decir, el
distrito de Huanchaco ocupa el 3 lugar en lo que respecta a casos de obesidad.
Al respecto, el gerente de Salud del Ministerio de la Región de la Libertad, Henry Rebaza
Iparraguirre, manifiesta que el problema de la obesidad, adquiere mucha importancia en los estilos
de vida, relacionados con la actividad física y la alimentación principalmente, los cuales se
aprenden en la niñez desde el hogar y luego se refuerzan en todos los espacios de socialización.
TURISMO
Destacan los recursos naturales y culturales que ofrece el balneario a los visitantes, una variedad
de atractivos que le permitirían a Huanchaco practicar varios tipos de turismo que se encuentran en
crecimiento constante; como el turismo de aventura, el turismo histórico-cultural y el Ecoturismo. El
segundo componente lo integran los bienes y servicios turísticos que ofertan las unidades
empresariales del balneario, tales como infraestructura de servicios, transporte y alojamiento.
En la actualidad, el balneario de Huanchaco se ha convertido en una pieza muy importante para el

desarrollo turístico de Trujillo. Se podría afirmar que Huanchaco es a Trujillo, lo que Barranco es a
Lima. Existe un cordón umbilical que une a estos dos destinos turísticos, lo cual hace necesario que
cualquier plan de desarrollo turístico por parte del gobierno busque el desarrollo conjunto de ambos
destinos, entendiendo que Huanchaco es parte esencial para el crecimiento del turismo regional y
del norte peruano.
CUADRO Nº 3.13
CALENDARIO DE ACTIVIDADES DE HUANCHACO
Fuente: Elaboración Propia/Calendario de Actividades de Huanchaco/2015

84
CIUDADELA DE CHAN - CHAN

Declarado por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad se ubica a unos 7 kilómetros al sureste de
Huanchaco y es la capital de la cultura Moche.
EL MUELLE DE HUANCHACO
Es uno de los lugares más visitados por los turistas nacionales y locales que llegan al balneario de
Huanchaco. En cuanto a su arquitectura, la composición espacial y formal del muelle de
Huanchaco, está generada por una plataforma que se inicia desde una pequeña plaza ubicada en
la orilla de la playa, se interna homogéneamente hacia el interior del mar, rematando en su parte
final con un espacio formado por dos glorietas.
Su forma lineal varía por la inclusión de una plataforma, adosada a su extremo derecho, al costado
de las glorietas y dispuesta en un nivel más bajo para el fácil acceso de los pescadores que suelen
realizar sus tradicionales faenas en el lugar.
A lo largo del malecón de huanchaco se encuentra un gran número de restaurantes que ofrecen
platos típicos de la zona a base de los más variados pescados y mariscos. En la noche, sobre todo

85
los fines de semana, el malecón toma vida en los bares y pubs frecuentados por turistas
nacionales y extranjeros. También hay celebraciones anuales en época de verano como el luau
(fiesta que se celebra en el club huanchaco) y el carnaval huanchaquero.
Vista de la playa de Huanchaco, se observa las legendarias naves de origen mochica llamadas caballitos de totora
cerca de los bañistas y en la parte superior se observa la histórica Iglesia colonial, donde se venera a la Virgen del
Socorro de Huanchaco.
LA IGLESIA DE HUANCHACO
Iglesia de Huanchaco construida a mediados del siglo XVI sobre restos Chimú. Rinde veneración a
la Virgen del Socorro, El Santuario Nuestra Señora del Socorro de Huanchaco, se encuentra
declarada como Monumento Histórico, integrante del Patrimonio Cultural de la Nación.
La iglesia de Huanchaco es una edificación monumental, ubicada en la cima de las lomas de

Huanchaco, representa un hito de este balneario.
Arquitectónicamente hablando la iglesia de Huanchaco tiene una nave y una sola torre. Se hace
un tipo de peregrinación al subir una gran pendiente de piedra y alrededor de un jardín siendo el
atrio un mirador hacia la playa y pueblo de Huanchaco.

86
La Catedral En su interior contiene detalles labrados, su cubierta es de tipo bóveda sus columnas
son de estilo jónico; sus columnas se encuentran insertadas en la pared y siguiendo una
secuencia en paralelo, son delgadas y el detalle se encuentra al inicio y final de la columna con un
zócalo en detalle.
Vista de la Iglesia de Huanchaco
LAS VIVANDERAS
Este tipo de equipamiento o infraestructura gastronómica, comprende stands de comida rápida
típica, situada frente a la Playa El Elio, suele ser muy visitadas por turistas locales, nacionales y
extranjeros, en donde degustan la variedad de bocadillos típicos de la localidad como: Los
picarones, papa rellena, cachanga, etc. a precios asequibles para la población y turistas.
RECURSOS PAISAJISTICOS
 Las playas.
 Vista del sunset desde el muelle.
 Los totorales.
 El acantilado.

87
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y CULTURALES
PRACTICA DEL SURF

El año 2012 Huanchaco ha sido aprobado como una Reserva Mundial de Surf por la organización
Save The Waves Coalition. Esta designación es la primera para una localidad Latinoamérica y la
quinta en el mundo.
Huanchaco es conocido por su consistencia, olas fluidas y también por su convivencia con el mar.
La cultura oceánica de Huanchaco es también acreditada por ser el lugar de nacimiento del
“Caballito de totora”, embarcación usada para la pesca y uno de los más tempranos artefactos
de surf conocidos en la humanidad, usados para surcar las olas para trabajo o para diversión. Son
los totorales, los humedales, los valsares las fuentes de donde se saca la materia prima para la
fabricación de los caballitos de Totora.
Tup es el nombre nativo antiguo del caballito de totora, los pescadores adultos surcaban olas al
regresar de sus faenas de pesca, y con seguridad, sus hijos surcaban olas con sus tups para
divertirse en sus momentos libres. Por esto, se dice que los primeros surfers, tablistas o
surcadores de olas del mundo, son los pescadores de Huanchaco y del norte del Perú.
Incluso en la actualidad es posible ver en este balneario el espectáculo que crean los pescadores
locales al surcar olas en milenarios tups o caballitos de totora y en modernas tablas de fibra de
vidrio. Una aproximación antropológica y etnográfica de este tema se puede encontrar en el libro
Tup el pescador, del antropólogo peruano Richard Sabogal.
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
El balneario de Huanchaco cuenta también con aproximadamente con 35 establecimientos de

hospedaje. Como podemos apreciar en el cuadro, solo 14 de esos establecimientos cuentan con
una clasificación y categorización de sus servicios. Es decir, el 60% de estos establecimientos
funcionan de manera irregular e informal, atentando contra la imagen de Huanchaco como destino
88
turístico. Asimismo, los establecimientos formales tienen una clasificación de hostales y albergues
(a excepción de uno) y una categorización máxima de tres estrellas. En su defecto, en Huanchaco
no existen establecimientos que cuenten con la categoría de 4 o 5 estrellas y que puedan atender a
un turismo de alta categoría y con alta capacidad de gasto (cuadro Nº 3.14).
CUADRO Nº 3.14
ESTABLECIMIENTOS HABITACIONALES HUANCHACO
ESTABLECIMIENTO HABITACIONES CAMAS/PERSONA
CATEGORÍA
CANTIDAD % CANTIDAD % CANTIDAD %
TRES ESTRELLAS 8 23% 144 31% 357 34%
DOS ESTRELLAS 5 14% 62 13% 161 16%
ALBERGUES 1 3% 8 2% 16 2%
SIN CATEGORÍA 21 60% 252 54% 504 49%
TOTAL 35 100% 466 100% 1038 100%
Es importante destacar, que, de acuerdo a las entrevistas realizadas, el número de hospedajes de

tipo básico, es decir los que no cuentan con clasificación o categorización, ha ido disminuyendo
paulatinamente en los últimos años, como consecuencia de la creciente exigencia de servicio por
parte del turista, logrando el mejoramiento de los servicios y la consiguiente categorización a 2 ó 3
estrellas de este tipo de establecimiento.
Por esto Huanchaco cuenta con una oferta de establecimientos de hospedaje muy competitiva en
capacidad y calidad de atención con respecto a otros destinos turísticos parecidos al balneario,
como Santa Rosa y Pimentel en Lambayeque. Por otro lado, la planta hotelera del balneario de
Huanchaco representa aproximadamente sólo un 5% del total de establecimientos de hospedaje
existentes en la región; con esto se demuestra que la planta hotelera Huanchaquera tiene mucho
camino para desarrollarse, siempre y cuando se unan esfuerzos en la búsqueda del incremento del
flujo turístico hacia el balneario.
SERVICIOS PUBLICOS
A. AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

Los servicios de agua y desagüe en el Balneario han evolucionado de cuerdo al crecimiento de
la población y en la actualidad está a cargo de SEDALIB S.A, los numerosos proyectos de Agua
Potable y Alcantarillado que han sido ejecutados en el Distrito de Huanchaco han contribuido a
reducir de la Pobreza y eliminar Focos infecciones.

89
CUADRO Nº 3.15
PROVISIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE HUANCHACO
VARIABLE CARACTERÍSTICAS
GENERACIÓN DE TIPO SUBTERRÁNEA
POZO TUBULAR
RENDIMIENTO: 180 VP/S
HORAS DE BOMBEO: 10 HR.
EQUIPO: DE BOMBEO SUMERGIBLE (45HP)
REGULACIÓN 01 RESERVORIO TIPO: FLOTANTE CAPACIDAD: 400 M3

REDES DE AGUA POTABLE (ANTIGUA)
DIÁMETRO VARIABLE: 3" - 4"
DISTRIBUCIÓN REDES DE AGUA POTABLE (NUEVA)
DIÁMETRO VARIABLE: 4" - 6" Y 8"
HORARIO DE ATENCIÓN: 5.30 a.m. - 3.00 p.m.6.00 a.m.- 4.30 p.m.
ÁREA SERVIDA:
HUANCHACO TRADICIONAL / MARÍA DEL SOCORRO Y BOQUERÓN
ÁREA NO SERVIDA:
LOS TUMBOS / UNIÓN / LAS MALVINAS / LAS LOMAS / TABLAZO
 LAS LOMAS I
PROBLEMÁTICA
ABASTECIMIENTO: 13 PILETAS. 1 POZO A TAJO ABIERTO COSTO: S/.
49 POR PILETA
• LAS LOMAS II
ABASTECIMIENTO: CISTERNA
COSTO: S/. 30 (AL MES)
GESTIÓN SEDALIB SA. (AMPLIACIÓN DEL SERVICIO – TARIFAS)

Fuente: Municipalidad Distrital de Huanchaco. 2015
CUADRO Nº 3.16
PROVISIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO
VARIABLE CARACTERÍSTICAS
TIPO USUARIO: RESIDENCIAL - COMERCIAL -
GENERACIÓN
INSTITUCIONAL
RED DE COLECTORES CON CONEXIÓN DOMICILIARIA
DISTRIBUCIÓN
DIÁMETRO VARIABLE: 8" - 10" Y 12"(PULGADAS)
CÁMARA DE REUNIÓN (ESTACIÓN DE BOMBEO)
LÍNEA DE IMPULSIÓN
TRATAMIENTO FINAL
PLANTA DE TRATAMIENTO: LAGUNA DE OXIDACIÓN
EQUIPO ELÉCTRICO: 02 (TENSIÓN 220 VOLTIOS)
 ÁREA SERVIDA:
HUANCHACO TRADICIONAL / MARÍA DEL SOCORRO
PROBLEMÁTICA BOQUERÓN
 ÁREA NO SERVIDA: LOS TUMBOS / UNIÓN / LAS MALVINAS/
LAS LOMAS /TABLAZO
Fuente: Municipalidad Distrital de Huanchaco
90
CUADRO Nº 3.17
HOGARES CON ABASTECIMIENTO DE AGUA
HOGARES CON ABASTECIMIENTO POR
ABASTE -
TOTAL RED PÚBLICA RED PÚBLICA PILÓN DE OTRO TIPO
CAMIÓN, RÍO, CIMIENTO
DENTRO DE FUERA DE LA USO POZO DE ABASTE
CISTERNA ACEQUIA DEL
LA VIVIENDA VIVIENDA PÚBLICO - CIMIENTO
VECINO
14,838 7,453 852 598 2,705 2,129 20 601 480
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007
CUADRO Nº 3.18
POBLACIÓN CON ABASTECIMIENTO DE AGUA
POBLACIÓN EN HOGARES CON ABASTECIMIENTO POR:
TOTAL RED PÚBLICA RED PÚBLICA PILÓN DE ABASTECI OTRO TIPO

CAMIÓN, RÍO,
DENTRO DE LA FUERA DE LA USO POZO MIENTO EL DE ABASTE -
CISTERNA ACEQUIA
VIVIENDA VIVIENDA PÚBLICO VECINO CIMIENTO
57,095 29,908 3,342 2,317 9,374 8,185 72 2,138 1,758

CUADRO Nº 3.19
TIPO DE CONEXION DEL SERVICIO HIGIENICO
HOGARES CON CONEXIÓN
TOTAL A RED PÚBLICA CONEXIÓN A CONEXIÓN CONEXIÓN SIN

A RED PÚBLICA
DENTRO DE LA POZO A POZO A RÍO, CONEXIÓN
FUERA DE LA VIV.
VIV. SÉPTICO CIEGO ACEQUIA (NO TIENE)
14,587 4,739 299 2,001 6,800 30 718

91
CUADRO Nº 3.20
POBLACIÓN CON CONEXION DEL SERVICIO HIGIENICO
POBLACIÓN EN HOGARES CON CONEXIÓNES
TOTAL A RED PÚBLICA A RED PÚBLICA CONEXIÓN HOGARES SIN

CONEXIÓN A CONEXIÓN A
DENTRO DE LA FUERA DE LA A RÍO, CONEXIÓN (NO
POZO SÉPTICO POZO CIEGO
VIV. VIV. ACEQUIA TIENE)
49,777 19101 1174 7703 19570 84 2145

En los cuadros 3.17 al 3.20 muestra el abastecimiento de agua que hay en el distrito de
huanchaco y el tipo de conexión de los servicios higiénico, como podrá observase en algunos
puntos de huanchaco solo tienen red de agua y un poco diferencias ausencia de conexiones de
servicios higiénicos. (Como el sector del cerrito que esta al costado de las lomas, ausencias de
servicios básicos).
B. ENERGÍA ELÉCTRICO
El servicio de Energía eléctrica en el Distrito de Huanchaco lo Brinda HIDRADINA S.A que

cuenta con Redes Primarias y Secundarias, instaladas casi en todo el distrito de Huanchaco.
CUADRO Nº 3.21
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION ELETRICA DEL DISTRITO DE HUANCHACO
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION

VARIABLE
ELECTRICA
GENERACIÓN SUB - ESTACIÓN PATIO DE LLAVES NORTE

LÍNEA DE TRANSMISIÓN AÉREA SIMPLE TERMA.
TRANSMISIÓN
POSTE 12 MTS. ALTURA
A TRAVÉS DE UN 01 TRANSFORMADOR
UBICACIÓN: CALLE LAS GARDENIAS Y LOS OLIVOS
REGULACIÓN
POTENCIA: 100 KV
ALIMENTADORES: 02 (ALTO VOLTAJE)

92
04 SUB - ESTACIONES TRANSFORMADORAS:

• S.E.1. MERCADO NUEVO
UBICACIÓN: CALLE LOS FICUS
• S.E.3. PLAZA DE ARMAS
UBICACIÓN: CALLE COLÓN
• S.E.4. BOQUERÓN
TRANSFORMACIÓN UBICACIÓN: PARQUE TÚPAC AMARU
ZONA DE ABASTECIMIENTO: BOQUERÓN Y ALREDEDORES
DISTRIBUCIÓN: 230 Y 380 VOLTIOS
HORARIO DE ATENCIÓN: 24 HORAS
ZONA DE ABASTECIMIENTO: URB. MARÍA DEL SOCORRO
• S.E.2. EX GUARDIA CIVIL
UBICACIÓN: CALLE LA LIBERTAD
ÁREA SERVIDA
HUANCHACO BALNEARIO. - LAS LOMAS
PROBLEMÁTICA ALUMBRADO PÚBLICO:
DEFICIENTE LAS LOMAS I Y II, LAS MALVINAS, UNIÓN Y LA
RIVERA DE LA PLAYA
GESTIÓN HIDRANDINA SA. (AMPLIACIÓN DEL SERVICIO. TARIFAS)

Fuente: Municipalidad Distrital de Huanchaco/2015

93
CUADRO Nº 3.22
ALUMBRADO POR RED PÚBLICA
HOGARES
TENENCIA DE ALUMBRADO POR RED

PUBLICA
TOTAL
TIENE NO TIENE
14,838 11,936 2,902

POBLACION EN HOGARES
TENENCIA DE ALUMBRADO POR RED
PUBLICA
TOTAL
TIENE NO TIENE
57,095 47,745 9,350

En la actualidad el servicio de energía eléctrica aun es deficiente, pues no toda la población

goza de la atención de este servicio. En los cuadros nos muestran las estadísticas que hacia el
año 2012, existía una gran cantidad de la población que no cuenta con este servicio, dato que
no es ajeno en la actualidad, a pesar de las preocupaciones por solucionar este problema
existen todavía sectores que forman parte de nuevos asentamientos humanos que no tienen
estos servicios, y están en situaciones de abandono, conformados, y descuido estatal en calidad
de servicio de atención.
C. RESIDUOS SÓLIDOS
Este servicio es asumido por la Municipalidad Distrital de Huanchaco:
Estado actual:
La generación es de tipo Residencial, Institucional, Comercial, Artesanal y otros resultantes del

barrido de calles y áreas públicas.
La recolección, se realiza a través de 02 unidades (01 compactadora, 5m3 volumen con un

recorrido de 2 veces / día y 01volquete, 6m3 volumen con un recorrido de 1 vez / día)
Área de servicio: Huanchaco Balneario (lunes a domingo) y Las Lomas (martes y viernes)
Personal: Limpieza Pública (compactador: 1 chofer + 2 obreros / volquete: 1 chofer + 3 obreros),

Barrido (Brigada de Limpieza: playa, calles, cementerio) a cargo 14 obreros: y Parque y
Jardines: 8 jardineros (4 permanentes + 4 eventuales / área de servicio Huanchaco Balneario).

94
D. VÍAS DE ACCESO
El sistema Vial del Balneario está compuesto por:
La autopista Trujillo Huanchaco, que al llegar al balneario cambia de denominación siendo la Av.
La Rivera, luego Av. Víctor Larco y finalmente Av. Costanera (vía colectora). Vías de doble
sentido por las que circula transporte Público y privado. Intensidad de uso alta.
Vías locales, las que en su paso integran al Balneario al interior, las mismas que se articulan
con el eje principal. Estas vías tienen carácter residencial.
CARACTERÍSTICAS DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN EN EL ÁREA DE INFLUENCIA

El medio de transporte urbano, es a través de microbús y vehículos de transporte rápido
(combis, taxis y otros), que hacen uso de la principal vía secundaria como es la Autopista
Trujillo-Huanchaco. Siendo las principales empresas de transporte: Empresa de transporte
Huanchaco S.A y Empresa de transporte Caballito de totora. Las calles del distrito se
encuentran asfaltadas en un 60%.
El medio de transporte urbano al Balneario, es a través de ómnibus y combis (transporte

público) y autos (transporte privado), cuyo recorrido es de Trujillo al Balneario, Las Lomas y
viceversa. Existen dos rutas de ómnibus, cuyas unidades vienen de Trujillo, teniendo una de
ellas su paradero en Villa del Mar (Empresa de Transporte Huanchaco) y una ruta de combis
(Empresa de Transporte Caballito de Totora).
La cobertura del servicio es eficiente en el Balneario y en el sector de Las Lomas, la cobertura

es de mediana proporción debido a su red vial que se encuentra sin asfaltar, por ello no cubre
sus principales rutas y demandas de la población.
También el único transporte de salida aérea de la ciudad de Trujillo se encuentra en el distrito de

Huanchaco, con el Aeropuerto Internacional “Carlos Martínez de Pinillos”, la administración está
a cargo de la empresa CORPAC S.A. y es la principal puerta de entrada al norte peruano y a
sus principales playas como Huanchaco.
CUADRO Nº 3.23
EMPRESAS DE TRANSPORTE URBANO HUANCHACO BALNARIO
TIPO DE NRO. CAPACIDAD NRO. TARJETEO TIEMPO

EMPRESA
UNIDAD LÍNEAS PERSONAL/UNID. UNIDADES DE SALIDA
B-M 27 25
MICROS ENTRAHUNSA 25 CADA 5 MINUTOS
B-M 28 20

95
CABALLITO DE
COMBIS 02 16 14 CADA 5 MINUTOS
TOTORA
Fuente: Según Zonificación General del Distrito – Plan de Ordenamiento Urbano
E. SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICÍA NACIONAL

La seguridad en el Distrito de Huanchaco está a cargo de la Policía Nacional del Perú (PNP), a
través de la comisaría Huanchaco, cuyo accionar comprende la jurisdicción del Distrito, La
comisaría PNP Huanchaco es la célula básica orgánica de la Policía Nacional del Perú, que
ejerce jurisdicción y competencia en el ámbito determinado dentro del Distrito de Huanchaco.
La población indica que la seguridad es importante, siendo uno de los principales factores que
perfilan nuestra población en estudio, y sabiendo que las delincuencias, y la inseguridad tiene
que ser controlada con buenos planes estratégicos a cargo de la Municipalidad Distrital de
Huanchaco y la PNP.
El Peligro que afecta al Departamento de la Libertad es evidente y huanchaco no es la

excepción, por eso la Policía Nacional viene haciendo constantemente Patrullaje por toda la
zona costera de Huanchaco.
La policía Nacional brinda seguridad y patrullaje en las zonas de su jurisdicción de Huanchaco,

comprende los sectores, Huanchaco tradicional, Las Lomas, Huanchaquito Bajo y Alto, Ramón
Castilla, Villa de mar, El Trópico y el Tablazo.
En el siguiente mapa se puede observar las zonas de patrullaje de la PNP de Huanchaco.

96
GRAFICO Nº 3.7
RUTAS DE PATRULLAJE DE LAS UNIDADES DE LA COMISARIA DE HUANCHACO
Fuente: PNP Huanchaco/Zonas estratégicas para 2015
El Comisario de la CPNP. Huanchaco, a mérito de las conclusiones de la presente

apreciación, viene formulando y ejecutando acciones de inteligencia para obtener
información veraz, a fin de combatir y/o contrarrestar las acciones delictivas en su
jurisdicción. Con la finalidad de prevenir en su totalidad actos de carácter delictivos la
jurisdicción Policial de la CPNP. Huanchaco, ha visto por conveniente realizar la
distribución zonal en CINCO (05) partes, donde estratégicamente deberían realizar el
patrullaje constante así como las zonas de responsabilidad y de esta manera
contrarrestar toda acción delictiva”( III-DIRTEPOL- COMISARIA DE HCO.)
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS NATURALES
Nuestro país por la variedad de climas y aspectos geográficos que posee, se expone a fenómenos
naturales con potencial destructivo; los desastres que ocurren en el territorio están asociados a
peligros de gran escala como: terremotos, sequías, inundaciones, tsunamis y otros peligros de
menor escala.

97
Acorde a la normatividad vigente en el Sistema Nacional de Inversión Pública, que establece que
todo proyecto debe tener un estudio de Gestión de Riesgos, se considera esta información en los
siguientes formatos, asociados a la exposición de peligros naturales en la zona de ubicación del
proyecto de inversión pública, las características de los fenómenos y las medidas de mitigación de
riesgos tomadas en relación a la infraestructura a construirse (ver formatos 1, 2 y 3).
En relación al análisis del formato N°1, los únicos peligros a los que estaría expuesta la edificación
vial son los sismos y lluvias intensas, presentando un Peligro bajo frente a esta exposición.

98
FORMATO Nº 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

A. ASPECTOS GENERALES SOBRE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. ¿EXISTE ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE 2. ¿EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS NATURALES EN
EJECUTAR EL PROYECTO? LA ZONA BAJO ANÁLISIS?
PELIGROS SI NO COMENTARIOS PELIGROS SI NO COMENTARIOS
Existe el mapa de peligros naturales, usos del suelo
INUNDACIONES x INUNDACIONES x ante desastres y medidas de mitigación (INDECI)
2011.
LLUVIAS INTENSAS x Lluvias ocasionales en época de verano. LLUVIAS INTENSAS x ante desastres y medidas de mitigación (INDECI)
2011.
HELADAS x HELADAS x No existen estudios.
FRIAJE/NEVADA x FRIAJE/NEVADA x No existen estudios.
El territorio del Perú está expuesto a
SISMOS x SISMOS x ante desastres y medidas de mitigación (INDECI)
sismos.
2011.
SEQUIAS x SEQUIAS x No existen estudios.
HUAYCOS x HUAYCOS x No existen estudios.
DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS x DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS x ante desastres y medidas de mitigación (INDECI)
2011.
La zona de ubicación del proyecto se Existe el mapa de peligros naturales, usos del suelo
TSUNAMIS x encuentra ubicado cerca al muelle de del TSUNAMIS x ante desastres y medidas de mitigación (INDECI)
distrito de Huanchaco 2011.
INCENDIOS URBANOS x INCENDIOS URBANOS x No existen estudios.
DERRAMES TÓXICOS x DERRAMES TÓXICOS x No existen estudios.
OTROS x OTROS x No existen estudios.
¿BAJO ANÁLISIS? x ¿BAJO ANÁLISIS? x No existen estudios.
SI NO
3. ¿EXISTE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE ALGUNOS DE LOS PELIGROS SEÑALADOS EN LAS PREGUNTAS ANTERIORES DURANTE LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO?
x
4. ¿LA INFORMACIÓN EXISTENTE SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA ES SUFICIENTE PARA TOMAR DECISIONES PARA LA FORMULACIÓN Y SI NO
EVALUACIÓN DE PROYECTOS? x
Fuente: Pautas metodológicas para la incorporación de análisis del riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública (SNIP).

99
B. PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS

FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO
PELIGROS SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (a) x (b)
INUNDACIÓN X
a. ¿Existen zonas con problemas de inundación? x
b. ¿Existe sedimentación del rio o quebrada? x
c. ¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que estará involucrado en el proyecto? x
LLUVIAS INTENSAS x 1 1 1
DERRUMBES / DESLIZAMIENTOS x
a. ¿Existen procesos de erosión? x
b. ¿Existe mal drenaje de suelos? x
c. ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? x
d. ¿Existen antecedentes de deslizamientos? x
e. ¿Existen antecedentes de derrumbes? x
HELADAS x
FRIAJE / NEVADA x
SÍSMOS x 1 1 1
SEQUÍAS x
HUAYCOS x
INCENDIOS URBANOS x
DERRAMES TÓXICOS x
OTROS x
Bajo (B) = 1 Medio (M) = 2 Alto (A) = 3 Sin Información (S.I.) = 4
Fuente: Pautas metodológicas para la incorporación de análisis del riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública (SNIP).
Conclusiones: En la zona donde sedesarrollará el proyecto existe un Peligro bajo en cuanto a la presencia de sismos y lluvias intensas por el hecho que ambos fenómenos
naturales presentan frecuencia y severidad bajas arrojando un Resultado de 1 para ambos.

100
3.1.2 DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO QUE INTERVENDRÁ EL PROYECTO
 ANTECEDENTES HISTORICOS
El edificio que hoy es conocido como la Climática (Casona Larco) tiene una relación muy íntima con la
historia de Huanchaco. Fue construida por el empresario Víctor Larco Herrera alrededor de 1916 y 1921.
Según consta en los archivos de la ciudad de Trujillo, el Sr. Larco Herrera tuvo que comprar hasta cuatro
“fincas” o lotes para la construcción de este inmueble. El primero –y más grande- de estos lotes fue
comprado al Sr. Julio Tapia Velarde el 22 de septiembre de 1903, mientras que los tres restantes fueron
comprados a la Sra. Cecilia Goycochea en tres transacciones distintas el 28 de mayo de 1915. Cabe
indicar que, en 1901, el Sr. Larco Herrera compra al Sr. Mariano Saa la infraestructura del muelle,
aduanas, boyas, lanchas y otros bienes que dicho empresario y su compañía habían construido y
utilizado desde 1891. Es decir, que Larco Herrera no es quien construye el muelle, sino que lo adquiere
de un tercero, en este caso, el Sr. Mariano Saa.
Las fotografías disponibles de finales del siglo XIX muestran claramente que en el emplazamiento donde
hoy se encuentra la Casona Larco, pero un poco más hacia el mar, se encontraba un edificio de madera
que albergaba las oficinas de aduana y depósitos para los materiales a embarcarse en el muelle de
Huanchaco. Alrededor de 1896, Larco Herrera efectúa un acuerdo con el municipio de Huanchaco para
la construcción de un ferrocarril para traer sus cargamentos de azúcar para ser embarcada en el muelle
de Huanchaco, por ese entonces de propiedad del Sr. Mariano Saa. Así, el edificio de madera en
cuestión, también funciona como estación del ferrocarril por algunos años.
Al parecer, en 1915, el Sr. Larco Herrera decide ampliar sus instalaciones y con la adquisición de los tres
inmuebles a la Sra. Goycochea descritos arriba, inicia la construcción del inmueble en cuestión. Este
edificio debió ser todo un reto de ingeniería, dado que en la actualidad es uno de los más tempranos
ejemplos de sistema de encofrado usando mallas metálicas. De hecho, las construcciones con concreto
en Trujillo no fueron populares sino hasta la década de 1950-1960. Por lo tanto, se entiende que los
materiales de construcción fueron importados de algún lugar aún por definir.
La arquitectura del edificio denota una tendencia neoclásica, pero con una tenue influencia del “ART
NOUVEAU” especialmente en su puerta principal de acceso de corte circular, la cual contrasta con la
sobria simetría de sus ventanas rectangulares. El edificio que condensa poco más de 1841 metros
cuadrados, tiene tres sectores.
El sector central es claramente un área protocolar, la cual, de acuerdo a las descripciones obtenidas,
servían para los actos oficial de la familia Larco. Recientemente una descendiente (nieta) del Sr. Larco
Herrera me manifestó que su padre fue bautizado en la iglesia de Huanchaco y la recepción fue en los
salones de la residencia en cuestión. Un gran salón de bienvenida asociado a un patio y un segundo
salón, sirvieron de sala y comedor, así como de áreas de amenidades respectivamente, donde don
Víctor Larco Herrera agasajó a sus familiares, amigos y celebró varios negocios con sus clientes y
business partners de europa y norteamerica.

101
El Ala del lado izquierdo y salones posteriores fueron la residencia propiamente dicha, mientras que el
Ala derecha sirvió de oficinas administrativas y sector de cocina de la residencia.
Tras algunos problemas políticos aguzados por el impacto del Fenómeno El Niño de 1925, el cual
destruyó la línea férrea que unía Chiquitoy y Huanchaco, el Sr. Larco Herrera se aleja de Huanchaco y
Trujillo, yendo a residir en primera instancia a Chile y luego a Lima. Este hecho marca el final del uso de
la residencia Larco por esta familia, la cual es abandonada y luego es vendida por la familia a la
Beneficencia Pública de Trujillo.
En la década de 1960 -70 la Casona Larco es utilizada como “Climática” es decir, sirve como lugar para
recuperación de niños huérfanos y con problemas respiratorios, los cuales venían a Huanchaco en un
programa de verano y algunos pocos se quedaban todo el año.
El terremoto de 1970 increíblemente no afecta la estructura de la casona, sirviendo de cobijo para los
pobladores que se quedaron sin vivienda. Debido a la caída del techo del Santuario de Nuestra Señora
del Socorro de Huanchaco, se decide trasladar la imagen de la Virgen Candelaria del Socorro de
Huanchaco y otras imágenes a este edificio para que sirva de templo, mientras se refaccionaba el
santuario colonial.
Así, la Casona Larco funcionó como iglesia entre 1970 y 1990, es decir, 20 años. En paralelo, el
Ministerio de Salud estableció una posta médica y residencia del médico residente de Huanchaco, lo
cual funcionó entre 1983 y 1991. La posta médica funcionó en el ala izquierda y la casa del médico
residente en el ala derecha del inmueble. Alrededor de 1999, la Municipalidad Distrital de Huanchaco,
otorga el terreno lateral al ala derecha de la Casona Larco para que funcione como sede de los
Bomberos de Huanchaco, la cual está actualmente desactivada.
Como podemos apreciar, de residencia de verano a sede corporativa, de hospital de niños a iglesia, así
como posta médica y sede de cuerpo de bomberos, la Casona Larco tiene una vida muy dinámica
desde su construcción, la cual merece detallarse para tener una perspectiva global de lo acontecido en
este inmueble y definir su uso como destino turístico y en beneficio de la población de Huanchaco.

102
GRAFICO Nº 3.8
VISTA FOTOGRAFICA DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
GRAFICO Nº 3.9

103
GRAFICO Nº 3.9
 REALIDAD PROBLEMÁTICA
La CASA LARCO, también conocida como “La climática”, inicialmente fue la residencia de una de las
familias más ricas de la ciudad, es ahora una edificación abandonada y en un mal estado de
conservación.
Su ubicación y significado le otorgan importancia a nivel urbano: se encuentra ubicada en un eje

turístico muy bien definido por la Av. La Rivera (la Av. Principal del distrito) y frente al muelle; a su
alrededor se ubican diferentes tipos de comercio, viviendas y zonas de recreación pasiva, a pesar de su
excelente ubicación el inmueble está inmerso en un lamentable estado de deterioro y abandono, siendo
notorio y repercutiendo su estado a nivel de toda la imagen urbana del ingreso a este balneario.
siguientes:
 La estructura de madera de los muros exteriores e interiores han sido atacados por la humedad y
corrosión, debilitando la estructura, provocando el hundimiento de estos y el desprendimiento del
recubrimiento.
 Grietas y fisuras ocasionadas por el hundimiento de la estructura

104
 Intervenciones con materiales no compatibles, alterando su morfología original.

 Carpintería de madera, ha sido afectada por los agentes climáticos y biológicos.
GRAFICO Nº 3.10
VISTA FOTOGRAFICA ESTADO ACTUAL DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 1795.12 metros cuadrados construidos y es de

una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y

105
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles Victor Larco
Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo,
 DESCRIPCION Y UBICACIÓN DEL INMUEBLE

Se encuentra ubicado en el sector central del otrora puerto de Huanchaco, ligeramente hacia el lado
noreste del muelle del mismo balneario. En relación al nivel del mar, se encuentra aproximadamente a 7
metros sobre el nivel del mar y a 63 metros de la línea de playa.
El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 1795.12 metros cuadrados construidos y es de

una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles Víctor Larco
Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo,

106
GRAFICO Nº 3.11
UBICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
LA CLIMATICA
(CASONA LARCO)

107
 LOCALIZACION:
SECTOR : HUANCHACO TRADICIONAL
DISTRITO : HUANCHACO
PROVINCIA : TRUJILLO
REGION : LA LIBERTAD
 AREA Y LINDEROS:
AREA: 2058.20 m2.

Por el lado derecho: Con la calle Unión. Con una línea quebrada de 36.34 ml. Y 7.25 ml.
Por el lado izquierdo: Con la calle Manco Cápac. Con una línea quebrada de 32.95 ml., 2.98 ml., 8.85
ml.
 ACCESOS
El frente por la calle Unión, prácticamente no se aprecia como parte de la casona, ya que en esta área
se encuentra ocupada por construcción convencional moderna de uso y equipamiento de salud
(ESSALUD).
 MONUMENTALIDAD
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra declarado como Monumento
Histórico integrante del patrimonio cultural de la Nación, mediante resolución ministerial N° 796-86-ED
del 30.12.1986
Actualmente el inmueble la “Climática en caleta de Huanchaco”, viene siendo administrado por la

Municipalidad distrital de Huanchaco, sin embargo, se encuentra sin uso y abandono.
 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Como autoridad competente le corresponde al Ministerio de Cultura velar por la conservación y
protección de los bienes monumentales. El Ministerio de Cultura, a través de la Direccion
desconcentrada de Cultura de La Libertad, y a pedido de la Municipalidad distrital de Huanchaco,
realizo una INSPECCIÓN TECNICA AL INMUEBLE LA CLIMATICA, de fecha 3 de junio del 2015,
elaborado por personal técnico de las áreas de Patrimonio Histórico Inmueble, Conservación y
Restauración de Bienes Culturales.
108
En la cual se observó lo sgte:

 Proceso de deterioro, debido al abandono y la falta de mantenimiento.
 Desprendimiento de la carpintería de madera.
 En los muros se observan, fisuras y grietas, así como en el paramento.
 Los ambientes interiores se encuentran abandonados y sin mantenimiento.
 Pisos deteriorados.
 La cubierta de madera, así como la linterna se encuentra deteriorada con desprendimiento del enlucido
y falta de mantenimiento.
 Las estructuras de madera en general, ha sido afectada por humedad y corrosión, debilitando la
estructura, provocando el desprendimiento.
En conclusión, y realizada la inspección, el Ministerio de Cultura , sostiene que el inmueble se encuentra
en MAL ESTADO DE CONSERVACION, debido al abandono y falta de uso, lo cual acelera el proceso
de deterioro; así mismo la falta de mantenimiento y la sustracción de la carpintería de madera que forma
parte de la estructura y de los vanos (pisos, puertas y ventanas) ha influenciado negativamente en su
conservación al permitir que se intensifique la acción eólica (humedad producida por sales) sobre los
paramentos de madera y estructuras existentes.
Y recomienda que, para la Elaboración del Expediente Técnico, se tenga en cuenta los siguientes
estudios: (Ver anexo)
- Plano de Ubicación
- Planos de Patologías (Situación actual-diagnostico) que incluya cotas, npt. Tipo de materiales, cuadro de
vanos.
- Planos de propuesta, en la cual se respete la originalidad del bien (altura de edificación, horizontalidad y
verticalidad de los elementos arquitectónicos).
- Detalles constructivos de la puesta en valor de la carpintería de madera y elementos ornamentales.
- Memoria descriptiva y especificaciones técnicas, donde se indique el sistema constructivo y la técnica para
la recuperación de las estructuras y elementos decorativos del inmueble monumental, debiéndose adecuar a
lo dispuesto en la normatividad vigente en materia cultural.
- Se deberá realizar Calas estratigráficas en la carpintería de madera, con el fin de determinar las capas de
colores y evaluar el estado de conservación de los materiales componentes de muros, techos, puertas y
ventanas, y así poder realizar la propuesta de intervención de toda la edificación.
- Se deberá considerar la reposición de carpintería faltante en los elementos estructurales y decorativos
(techos, pisos) así como la restauración de molduras que presenta algunos de los ambientes interiores.
- En relación a los elementos que se encuentran en peligro de colapso, es necesario se ejecute con carácter
de urgencia el apuntalamiento preventivo (techo, entablamento), a fin de dar la seguridad a las áreas de
riesgo.

109
 ANALISIS LESIONES PATOLÓGICAS

Se presentan a continuación las fichas de análisis llenadas con la información de las lesiones
patológicas estudiadas que comprometen la edificación.
1. ELEVACIÓN PRINCIPAL
FICHAS INSPECCION VISUAL LESIONES PATOLOGICAS QUE AFECTAN A

Edificación Casa Larco – La Climática EDIFICACIONES EN EL BORDE COSTERO DEL
Ambiente Elevacion principal DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
Elemento Material Patologías % Elemento Material Patologías %

Humedad 40 Humedad -
Erosión física 30 Erosión física -
Suciedad 60 Suciedad -
Deformaciones 40 Deformaciones -
ELEMENTOS Estructura de ELEMENTOS
Grietas y fisuras 30 Grietas y fisuras -
DE CARGA madera + malla DE CARGA
Desprendimientos 30 --------- Desprendimientos -
VERTICAL metalica + HORIZONTAL
rev oque de y eso Erosion mecánica 20 Erosion mecánica -
(MUROS) (VIGAS)
Eflorescencias 10 Eflorescencias -
Oxidaciones y corrosiones - Oxidaciones y corrosiones -
Organismos 10 Organismos -
Erosion Química - Erosion Química -
Humedad - Humedad -
Erosión física - Erosión física -
Suciedad - Suciedad -
Deformaciones - Deformaciones -
Grietas y fisuras - Grietas y fisuras -
PISOS --------- Desprendimientos - COBERTURAS --------- Desprendimientos -
Erosion mecánica - Erosion mecánica -
Eflorescencias - Eflorescencias -
Organismos - Organismos -
UBICACIÓN EN PLANTA REGISTRO FOTOGRÁFICO
OBSERVACIONES
Pérdida parcial de carpinteria de

madera de v anos.
Asentamiento y hundimiento de
muros.
Pérdida de enlucido en determinados
sectores.
Pérdida de recubrimiento del
entablamento.
Ingreso principal tapiado con muro de
ladrillo.

110

Ambiente Elevación Laterial Izquierda DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Desprendimientos 30 --------- Desprendimientos -
(MUROS) (VIGAS)
Erosion Química 10 Erosion Química -
Humedad - Humedad -
PISOS --------- Desprendimientos - COBERTURAS --------- Desprendimientos -
OBSERVACIONES

madera de v anos.
muros.
sectores.
entablamento.
ELEVACIÓN LATERAL

111
2. ELEVACIÓN POSTERIOR

Ambiente Elevación Posterior DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Desprendimientos 40 Madera Desprendimientos -
(MUROS) (VIGAS)
Humedad - Humedad -
PISOS Loseta cemento Desprendimientos - COBERTURAS Madera Desprendimientos -
OBSERVACIONES

madera de v anos.
muros.
sectores.
entablamento.

112
 RESULTADOS ANÁLISIS FACHADA

113
3. GALERÍA

Ambiente Galeria DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Humedad 30 Humedad 40
Suciedad 30 Suciedad 30
Deformaciones 5 Deformaciones 15
Desprendimientos 5 Madera Desprendimientos 5
(MUROS) (VIGAS)
Eflorescencias 20 Eflorescencias 10
Organismos 30 Organismos 10
Grietas y fisuras - Madera (Cielo Grietas y fisuras -
PISOS Cemento Desprendimientos 20 COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos 5
Erosion mecánica - barro) Erosion mecánica -
OBSERVACIONES
Desprendimientos de elementos de la
cornisa producidos por humedad.
Desprendimiento de rev oque y
enlucido de muros.
Erosión mecánica y química en
muros y elementos decorativ os.

114
 RESULTADOS ANÁLISIS GALERÍA

115
4. INGRESO

Ambiente Ingreso DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Desprendimientos 5 ----- Desprendimientos -
(MUROS) (VIGAS)
Oxidaciones y corrosiones | Oxidaciones y corrosiones -
PISOS Cemento Desprendimientos 30 COBERTURAS ----- Desprendimientos -
Erosion mecánica 20 Erosion mecánica -
OBSERVACIONES
Desprendimiento del piso (fisuras y

grietas.)

116
 RESULTADOS ANÁLISIS INGRESO
Elementos de carga vertical Pisos

Erosion Química 10 Erosion Química
Oxidaciones y corrosiones Oxidaciones y corrosiones
Erosion mecánica 10 Erosion mecánica
Desprendimientos 5 Desprendimientos 30
Grietas y fisuras 20 Grietas y fisuras
Deformaciones 20 Deformaciones
Erosión física 20 Erosión física
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50
tos de carga vertical Pisos

Erosion Química
5 Organismos 10
Oxidaciones y corrosiones
Eflorescencias 10
Erosion mecánica
Desprendimientos 30
20 Grietas y fisuras
20 Deformaciones
40 Suciedad 40
20 Erosión física
50 Humedad 30
20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

117
5. SALA 1

Ambiente Sala 1 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Grietas y fisuras 20 Grietas y fisuras 10
rev oque de y eso Erosion mecánica - Erosion mecánica -
(MUROS) (VIGAS)
Deformaciones - Deformaciones 5
OBSERVACIONES
Presencia de tuberias de agua

(desague) ex puestas, generando
humedad alrededor de estas.
Piso de loseta de cemento color rojo,
en buen estado de conserv ación.
Pérdidad parcial de carpinteria de
madera de v entanas.

118
 RESULTADOS ANÁLISIS SALA 1

119
6. SALA 2


Desprendimientos - Madera Desprendimientos -
(MUROS) (VIGAS)
Erosion Química - Erosion Química 10
PISOS Loseta cemento Desprendimientos 5 COBERTURAS Madera Desprendimientos -
OBSERVACIONES

(desague) ex puestas, generando
humedad alrededor de estas.
Piso de loseta de cemento color rojo,
en buen estado de conserv ación.

120

121
7. SALA 3


(MUROS) (VIGAS)
Erosion Química 10 Erosion Química 5
Humedad - Humedad 20
Suciedad - Suciedad 20
Machihembrado
PISOS Desprendimientos 100 COBERTURAS Madera Desprendimientos -
de madera
Eflorescencias - Eflorescencias 5
Organismos - Organismos 10
OBSERVACIONES

(desague) expuestas,
generando humedad alrededor
de estas.
Perdida total de Piso de madera.

122

123
8. SALA 4


(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica - (VIGAS) Erosion mecánica -
Machihembrado
de madera
OBSERVACIONES
Presencia de fisuras diagonales en

borde de dintel causadas por
esfuerzo de tracción.

124

125
9. SALA 5


(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica - (VIGAS)
Erosion mecánica -
Erosion Química - Erosion Química
Machihembrado
de madera
OBSERVACIONES
Grietas y fisuras en muro por

humedad.

126
 RESULTADOS ANÁLISIS SALA 5

127
10. SALA 6


Machihembrado
PISOS Desprendimientos - COBERTURAS Madera Desprendimientos -
de madera
OBSERVACIONES
Lesiones en la madera por presencia

de hongos x ilófagos.
Mesada de concreto agregada.

128

129
11. SALA 7


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Cemento Desprendimientos 15 COBERTURAS Madera Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Edificacion de ladrillo dentro del

ambiente.
Pérdida de carpinteria de madera de
las v entanas.
Desprendimiento del enlucido de los
muros, en algunos sectores esta
pérdidad ha sido cubierta con
cemento.
Presencia de desmonte.
Perforaciones en muro para colocar
tuberias.

130
mentos de
mentos de carga
carga vertical
vertical Elementos de
Elementos de carga
carga horizontal
horizontal
20
20 Erosion Química
Erosion Química 10
10
10
10 Organismos
Organismos 20
20
Oxidaciones yy corrosiones
Oxidaciones corrosiones
10
10 Eflorescencias
Eflorescencias 15
15
20
20 Erosion mecánica
Erosion mecánica
50 Desprendimientos
Desprendimientos
50
20 Grietas yy fisuras
Grietas fisuras 10
20 10
10 Deformaciones
Deformaciones
10
40 Suciedad
Suciedad 20
40 20
Erosión física
Erosión física
50 Humedad
Humedad 40
50 40
20
20 30
30 40
40 50
50 60
60 70
70 80
80 90
90 100
100 00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50 60
60 70
70 80
80 90
90 100
100
Pisos
Pisos Coberturas
Coberturas
Erosion Química
Erosion Química
10 Organismos
Organismos 10
10 10
20 Eflorescencias
Eflorescencias 10
20 10
Erosion mecánica
Erosion mecánica
15
15 Desprendimientos
Desprendimientos
fisuras
20 Grietas 55
Deformaciones
Deformaciones
30
30 Suciedad 30
Suciedad 30
Erosión física
Erosión física
30
30 Humedad 30
Humedad 30
20 30 40 50 60 70 80 90 100
20 30 40 50 60 70 80 90 100 00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50 60
60 70
70 80
80 90
90 100
100
Elementos de carga vertical Elementos de carga horizo

Erosion Química
Erosion Química 20
20 Erosion Química
Erosion Química 10
10
Organismos
Organismos 10
10 Organismos
Organismos 20
20
Oxidaciones corrosiones Oxidaciones yy corrosiones
Eflorescencias
Eflorescencias 10
10 Eflorescencias
Eflorescencias 15
15
Erosion mecánica
Erosion mecánica 20
Erosion mecánica
Desprendimientos
Desprendimientos 50
50 Desprendimientos
Desprendimientos
Grietas yy fisuras
Grietas fisuras 20
Grietas fisuras 10
10
Deformaciones
Deformaciones 10
10 Deformaciones
Deformaciones
Suciedad
Suciedad 40
40 Suciedad
Suciedad 20
20
Erosión física
Erosión física Erosión física
Erosión física
Humedad
Humedad 50
50 Humedad
Humedad 40
40
00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50 60
60 70
70 80
80 90
90 100
100 00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50
Pisos Coberturas
Erosion Química
Erosion Química Erosion Química
Erosion Química
Organismos
Organismos 10
10 Organismos
Organismos 10
10
Oxidaciones corrosiones Oxidaciones yy corrosiones
Eflorescencias
Eflorescencias 20
20 Eflorescencias
Eflorescencias 10
10
Erosion mecánica
Erosion mecánica Erosion mecánica
Erosion mecánica
Desprendimientos
Desprendimientos 15
15 Desprendimientos
Desprendimientos
Grietas yy fisuras
Grietas fisuras 20
Grietas fisuras 55
Deformaciones
Deformaciones Deformaciones
Deformaciones
Suciedad
Suciedad 30
30 Suciedad
Suciedad 30
30
Erosión física
Erosión física Erosión física
Erosión física
Humedad
Humedad 30
30 Humedad
Humedad 30
30
00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50 60
60 70
70 80
80 90
90 100
100 00 10
10 20
20 30
30 40
40 50
50

131
12. SALA 8


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Cemento Desprendimientos 5 COBERTURAS Madera Desprendimientos 10
OBSERVACIONES
Edificacion de ladrillo dentro del

ambiente.
Pérdida de carpinteria de madera de
las v entanas.
Desprendimiento del enlucido de los
muros, en algunos sectores esta
pérdidad ha sido cubierta con
cemento.
Perforaciones en muro para colocar
tuberias.
Hundimiento de piso.

132

Erosion Química
Organismos 10 20 Erosion Química
Organismos 5 10
Oxidaciones y Organismos
corrosiones 10 Oxidaciones y Organismos
corrosiones 10
OxidacionesEflorescencias
y corrosiones 10 OxidacionesEflorescencias
y corrosiones 20
Eflorescencias
10 Eflorescencias
Erosion mecánica
Desprendimientos 10 50 Erosion mecánica
Desprendimientos 5
Desprendimientos
Grietas y fisuras 20 50 Desprendimientos
Grietas y fisuras 55
Grietas y fisuras
Deformaciones 5 20 Grietas y fisuras
Deformaciones 5
Deformaciones
Suciedad 5 30 Deformaciones
Suciedad 20
Suciedad
Erosión física 30 Suciedad
Erosión física 20
Erosión física
Humedad 50 Erosión física
Humedad 40
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 6
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 6
Pisos Coberturas
Pisos Coberturas
Erosion Química
Organismos 10 Erosion Química
Organismos 10
corrosiones 10
y corrosiones 20
Eflorescencias
Erosion mecánica 20 Eflorescencias
Erosion mecánica
Desprendimientos 5 Erosion mecánica
Desprendimientos 10
Desprendimientos
Grietas y fisuras 10
10
Grietas y fisuras
Deformaciones 30 Grietas y fisuras
Deformaciones 10
Deformaciones
Suciedad 20 Deformaciones
Suciedad 30
Suciedad
Erosión física 30
Erosión física
Humedad 40
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 6
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 6
Elementos de carga vertical Elementos de carga horizontal

Elementos20 de carga vertical Erosion Química
Elementos
5
de carga horizontal
10 Organismos 10
20 Erosion Química 5
10 Organismos 10
10 Eflorescencias 20
50 Desprendimientos 5
20 Grietas y fisuras 5
5 Deformaciones
30 Suciedad 20
5 Deformaciones
Erosión física
30 Suciedad 20
50 Humedad 40
Erosión física
0 10 20 30 40 50 50 60 70 80 90 100 Humedad 0 10 20 30 40 40 50 60 70 80 90 100
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Pisos Coberturas
Pisos Erosion Química
Coberturas
10 Organismos 10
Erosion Química
10 Organismos 10
Erosion mecánica
Erosion mecánica
Deformaciones
20 Suciedad 30
Deformaciones
Erosión física
20 Suciedad 30
20 Humedad 40
Erosión física
0 10 20 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Humedad 0 10 20 30 40 40 50 60 70 80 90 100
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

133
13. SALA 9


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES

madera de las v entanas.

134

Erosion Química
Organismos 10
corrosiones 10
y corrosiones OxidacionesEflorescencias
y corrosiones 20
Eflorescencias
Erosion mecánica
Desprendimientos 10 20 Erosion mecánica
Desprendimientos
Desprendimientos
Grietas y fisuras 20 Desprendimientos
Grietas y fisuras 5
Grietas y fisuras
Deformaciones 5 20 Grietas y fisuras
Deformaciones 5
Deformaciones
Suciedad 5 20 Deformaciones
Suciedad 30
Suciedad
Erosión física 30
Erosión física
Humedad 40
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50
PISOS Coberturas
PISOS Coberturas
Erosion Química
Organismos 10
corrosiones 10
y corrosiones 10
Eflorescencias
Erosion mecánica
Desprendimientos 5 Erosion mecánica
Desprendimientos
Desprendimientos
Grietas y fisuras
Grietas y fisuras
Deformaciones 10 Grietas y fisuras
Deformaciones
Deformaciones
Suciedad 20 Deformaciones
Suciedad 10
Suciedad
Erosión física 10
Erosión física
Humedad 20
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50
entos de carga vertical Elementos de carga horizontal

entos de carga vertical Erosion Química
Elementos de carga horizontal
0 Organismos 10
Erosion Química
0 Organismos 10
Eflorescencias 20
0 Erosion mecánica
Eflorescencias 20
20 Desprendimientos
0 Erosion mecánica
20 Desprendimientos
Deformaciones
20 Suciedad 30
Deformaciones
Erosión física
20 Suciedad 30
30 Humedad 40
Erosión física
20 30 30 40 50 60 70 80 90 100 Humedad 0 10 20 30 40 40 50 60 70 80 90 100
20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
PISOS Coberturas
PISOS Erosion Química
Coberturas
Organismos 10
Erosion Química
Organismos 10
Erosion mecánica
Desprendimientos
Erosion mecánica
0 Grietas y fisuras
Desprendimientos
Deformaciones
0 Grietas y fisuras
20 Suciedad 10
Deformaciones
Erosión física
20 Suciedad 10
0 Humedad 20
Erosión física
0 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Humedad 0 10 20 20 30 40 50 60 70 80 90 100
20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

135
14. SALA 10


Desprendimientos 10 Madera Desprendimientos
rev oque de y eso Erosion mecánica - Erosion mecánica
(MUROS) (VIGAS)
Grietas y fisuras - Grietas y fisuras 5
OBSERVACIONES

madera de la puerta.

136

137
15. SALA 11


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES
Erosión química en los muros

producida por humedad capilar y de
filtración.
Daños en el zócalo y muros por
presencia de eflorescencias y
microorganismos v egetales

138
RESULTADOS ANÁLISIS SALA 11

139
16. SALA 12


(MUROS) (VIGAS)
Oxidaciones y corrosiones Oxidaciones y corrosiones -
OBSERVACIONES

madera de la puerta y v entana.

140

141
17. SALA 13


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES
Desprendimiento de pintura por

presencia de humedad en muros.
madera de la puerta y v entana.

142

143
18. Sala 14


Deformaciones - Deformaciones
(MUROS) (VIGAS)
Deformaciones - Deformaciones
Grietas y fisuras - Madera (Cielo Grietas y fisuras -
PISOS Arena Desprendimientos 100 COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos 30
OBSERVACIONES
Desprendimiento de enlucido de
techo producido por humedad de
absorción.
Desprendimiento de recubrimiento de
muro (parte inferior) por humedad
capitar.
Presencia de suciedad por deposito
superficial

144

145
19. SALA 15


Desprendimientos - Madera Desprendimientos 5
(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES
Presencia de grieta en esquina de

muros por asiento puntual.
Desprendimiento de parte de cornisa
producida por humedad de
absorción.
humedad.

146

147
20. SALA 16


(MUROS) (VIGAS)
Grietas y fisuras 5 Madera (Cielo Grietas y fisuras -
PISOS Cemento Desprendimientos - COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos 30
OBSERVACIONES
absorción.

148

149
21. SALA 17


(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica -
(VIGAS)
Erosion mecánica -
PISOS Loseta cemento Desprendimientos 20 COBERTURAS Madera Desprendimientos 5
OBSERVACIONES

150

151
22. SALA 18


(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica - (VIGAS)
Erosion mecánica -
OBSERVACIONES
Presencia de ex foliaciones en los

muros debido a erosión quimica.

152

153
23. SALA 19


Desprendimientos 20 Madera Desprendimientos
(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica 10 (VIGAS)
Erosion mecánica -
PISOS Loseta cemento Desprendimientos - COBERTURAS Madera Desprendimientos 5
OBSERVACIONES
Presencia de fisuras en los muros

causadas por erosión física.
Degradación de la madera por
presencia de hongos de pudrición
(causada por humedad durante
largos períodos de tiempo.)

154

155
24. SALA 20


(VIGAS)
Erosion mecánica -
Erosion mecánica Erosion mecánica -
Eflorescencias Eflorescencias 10
Oxidaciones y corrosiones 5 Oxidaciones y corrosiones -
OBSERVACIONES
Presencia de churretones sucios

(oscuros) en los muros.

156

157
25. SALA 21


(VIGAS)
Erosion mecánica -
OBSERVACIONES
Presencia de churretones sucios

(oscuros) en los muros.

158

159
26. SALA 22


OBSERVACIONES
Presencia de churretones sucios en

los muros.

160

161
27. SALA 23


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Cemento pulido Desprendimientos 20 COBERTURAS Madera Desprendimientos 90
OBSERVACIONES
Colapso del 90% de la cubierta por

falla de elementos portantes y
humedad.
Pérdida del recubrimiento y malla del
muro (parte inferior) por humedad.
Presencia de suciedad por lav ado
diferencial (Churretones sucios.)

162

163
28. SALA 24


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Cemento pulido Desprendimientos 20 COBERTURAS Madera Desprendimientos 10
OBSERVACIONES
Humedad en los muros por filtración,

penetración y capiaridad.
Cambios de color en la madera por
hongos de pudrición.

164

165
29. SALA 25


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES

presencia de hongos de pudrición
(causada por humedad durante
largos períodos de tiempo.)
dilatación de los elementos infiltrados

166

167
30. SALA 2


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES
Decoloración de la madera
(presencia de manchas blancas por
humedad de infiltración)
Presencia de churretones en la pared
por humedad de infiltración

168

169
31. SALA 2


(MUROS) (VIGAS)
OBSERVACIONES
Presencia de suciedad por depósito

en los muros

170

171
32. SALA 2

Ambiente SS.HH. 140 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

(VIGAS)
Erosion mecánica -
PISOS REGISTRO FOTOGRÁFICO
OBSERVACIONES

172

173
33. SALA 2


ELEMENTOS E S T R UC T UR A ELEMENTOS
D E M A D ER A Grietas y fisuras 10 Grietas y fisuras -
DE CARGA + M A LLA DE CARGA
Desprendimientos 30 MADERA Desprendimientos -
VERTICAL M E T A LIC A + HORIZONTAL
(MUROS)
R E V O Q UE D E Erosion mecánica -
(VIGAS)
Erosion mecánica -
YESO
CEMENTO
PISOS Desprendimientos 10 COBERTURAS MADERA Desprendimientos -
PULIDO
OBSERVACIONES
Desprendimientos de pintura y
rev oque del muro causados por
humedad.

174

175
34. SALA 30


(VIGAS)
Erosion mecánica -
PISOS Cemento pulido Desprendimientos - COBERTURAS Madera Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Presencia de humedad por filtración

de cañerias de agua.
Presencia de Eflorescencias
permanentes.

176

177
35. PATIO

Ambiente Patio DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

Desprendimientos - ----- Desprendimientos -
(MUROS) (VIGAS)
PISOS Loseta cemento Desprendimientos 20 COBERTURAS ----- Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Presencia de humedad por infiltración

en los muros
Presencia de suciedad en los muros
por humedad de filtración y
condensación.
Desprendimiento de piso, presencia
de fisuras y grietas causada por
humedad capilar, y falta de
mantenimiento.

178
 RESULTADOS ANÁLISIS PATIO

179
36. PASADIZO 106

Ambiente Pasadizo 106 DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

(MUROS) (VIGAS)
PISOS Arena Desprendimientos 100 COBERTURAS Madera Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Pérdida total de piso. Presencia de

eflorescencias y microorganismos
v egetales (musgos) en muros
permanentes causadas por humedad
de filtración, y condensación.

180
 RESULTADOS ANÁLISIS PASADIZO 106

181
37. PASADIZO 111


Machihembrado
de madera
OBSERVACIONES
Desprendimientos de partes del

rev oque en los muros.
Desprendimiento de la pintura por
dilatación de los elementos infiltrados.

182

183
38. PASADIZO 113


(MUROS) (VIGAS)
Humedad - Humedad -
PISOS Arena Desprendimientos 100 COBERTURAS ----- Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Presencia de suciedaden muros

(churretones sucios.) Pérdida
total de piso.
Desprendimiento de recubrimiento de
muro (parte inferior) por humedad
capitar.

184

185
39. PASADIZO 118


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Loseta Cemento Desprendimientos - COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos -
OBSERVACIONES
absorción. Presencia de
hongos y musgos en muros.
Fisuras y grietas en muros.

186

187
40. PASADIZO 120


(MUROS) (VIGAS)
PISOS Loseta Cemento Desprendimientos - COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos 5
OBSERVACIONES

188

189
41. PASADIZO 128


Grietas y fisuras - Madera (Cielo Grietas y fisuras 10
PISOS Loseta Cemento Desprendimientos 10 COBERTURAS raso de torta de Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Decoloración en los muros por

humedad (por infiltración.)

190

191
42. PASADIZO 133


(MUROS) rev oque de y eso Erosion mecánica 30
(VIGAS)
Erosion mecánica -
PISOS Cemento pulido Desprendimientos 60 COBERTURAS ----- Desprendimientos -
OBSERVACIONES
Desprendimiento del piso (fisuras y

grietas.)

192

193
43. RESULTADOS GENERALES

EDIFICACIONES EN EL BORDE COSTERO DEL
Edificación Casa Larco – La Climática DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
Elemento Patologías % Elemento Patologías %

Erosión física 15 Erosión física 0
ELEMENTOS DE CARGA ELEMENTOS DE CARGA
Desprendimientos 19 Desprendimientos 20
VERTICAL (MUROS) HORIZONTAL (VIGAS)
Erosion mecánica 16 Erosion mecánica 0
Oxidaciones y corrosiones 0 Oxidaciones y corrosiones 0
Elemento Patologías % Elemento Patologías %
Erosión física 10 Erosión física 0
PISOS Desprendimientos 34 COBERTURAS Desprendimientos 21
Erosion mecánica 22 Erosion mecánica 0
Oxidaciones y corrosiones 0 Oxidaciones y corrosiones 0
REGISTRO FOTOGRÁFICO

194
 RESULTADOS ANÁLISIS GENERAL

195
 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LA CLIMATICA CASONA LARCO DEL BALNEARIO DE

HUANCHACO
Con respecto al saneamiento físico legal del inmueble la Climática (casona Larco) según ficha registral
de COFOPRI la infraestructura se encuentra inscrita a nombre del MINISTERIO DE SALUD, motivo por
el cual se viene haciendo las coordinaciones correspondientes con autoridades del Gobierno Regional de
La Libertad, así mismo con la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales a fin de otorgar la posesión
del inmueble a favor de la Municipalidad Distrital de Huanchaco. Como consta en la Resolución
Ejecutiva Regional N° 2357-2013-GRLL/PRE, de fecha 03 de setiembre del 2013, donde en:
ARTICULO 1°: AUTORIZA la posesión y uso del inmueble ubicado en la Mz. 40 Lote 01, denominado
“Casona Larco”, ubicado en el distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo, a favor de la Municipalidad
distrital de Huanchaco, para que sea destinado a la implementación de Salones de Uso múltiple, Museo
de Sitio y demás ambientes complementarios señalados en su solicitud.
ARTICULO 2°: DISPONER que la Gerencia Regional de salud, haga entrega de la posesión del referido
inmueble, mediante acta, a la Municipalidad distrital de Huanchaco.
ARTICULO 3°: RECOMENDAR a la Municipalidad distrital de Huanchaco, se encargue de solicitar al

ministerio de Salud, para que, en su calidad de propietario, le otorgue la transferencia definitiva del
referido inmueble.
ARTICULO 4°: NOTIFICAR la presente resolución a la Gerencia General Regional, a La Gerencia

Regional de Salud, a la Municipalidad distrital de Huanchaco y a las demás unidades orgánicas que
corresponda del Gobierno Regional de La Libertad.
 ANÁLISIS DE LA EXPOSICION AL RIESGO DE DESASTRES DE LA UNIDAD PRODUCTORA

FORMATO N°2
GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD EN EL PROYECTO
LISTA DE GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD EN EL PROYECTO

PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por
Exposición (Localización)
1. ¿La Localización escogida para la ubicación El área donde se encuentra ubicado el
del proyecto evita su exposición a peligros de X proyecto de inversión pública no se encuentra
origen natural? exenta de exposición a algún peligro natural.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
La ubicación del proyecto no puede ser
expone a situaciones de peligro, ¿Es posible
cambiada porque corresponde a un espacio
técnicamente, cambiar la ubicación del X
específico como es en este caso un bien
proyecto a una zona no expuesta?
cultural como es la casona Larco.

196
B. Análisis de Vulnerabilidades por

Fragilidad (tamaño, tecnología)
Se proyecta la construcción de una estructura
1. ¿La infraestructura va a ser construida acorde a las características de un bien cultural
siguiendo la normativa vigente, de acuerdo X acorde a la normatividad del Ministerio de
con el tipo de infraestructura que se trate? Cultura y siguiendo sus especificaciones y
recomendaciones.
Se han contemplado materiales que cumplan
con ciertas características según la ubicación
2. ¿Los materiales de construcción utilizados X del proyecto y según las características
consideran las características geográficas y específicas de las intervenciones este tipo de
físicas de la zona de ejecución del proyecto? bienes culturales como la casona Larco.
El diseño planteado esta en función del
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las espacio donde se piensa intervenir es decir
X
características geográficas y físicas de la zona según las especificaciones de diseño de la
de ejecución del proyecto? puesta en valor de una casona histórica.
La envergadura del proyecto está en función
principalmente del espacio físico donde se
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto X encuentra ubicada la casona Larco la cual
considera las características geográficas y corresponde a las especificaciones de la copia
físicas de la zona de ejecución del proyecto? literal de dominio.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto Se ha contemplado el uso de tecnología en
considera las características geográficas y este caso de puesta en valor acorde a las
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto? características de las intervenciones en
casonas históricas y su ubicación.
6. ¿Las decisiones de fecha inicio y de Se ha considerado este tipo de características
ejecución del proyecto toman en cuenta las en cuanto a la fecha de la ejecución del
características geográficas, climáticas y físicas X proyecto; el distrito de Huanchaco tiene un
de la zona de ejecución del proyecto? clima templado a lo largo del año lo cual no
dificultaría la ejecución de la obra.
C. Análisis de Vulnerabilidades por
Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto,
¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo: No existen sistemas alternativos para proveer
sistemas alternativas para la provisión del el servicio cultural en la zona de intervención
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de del proyecto ya que es un bien único en cuanto
peligros naturales? X a su valor y uso.
2. En la zona de ejecución del proyecto,
¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, No existe según información del encargado de
fondos para atención de emergencias) para Defensa Civil un fondo destinado a hacer frente
hacer frente a los daños ocasionados por la a algún daño por algún desastre natural a
ocurrencia de desastres? X cualquier infraestructura de la localidad.
3. En la zona de ejecución del proyecto, En Huanchaco si existe un PLAN DE
¿Existen mecanismos organizativos (por EVACUACION organizado para hacer frente a
ejemplo planes de contingencia), para hacer un fenómeno natural como sería el caso de un
frente a los daños ocasionados por la terremoto o un tsunami.
ocurrencia de peligros naturales? X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, Se está considerando un componente de
financieros y/o organizativos para hacer frente medidas de reducción de riesgo por exposición
a los daños ocasionados por la ocurrencia de X a peligros naturales en las alternativas del
desastres? proyecto.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto Dentro de los compontes del proyecto se
conoce los potenciales daños que se X incluirá un componente de capacitación

197
generarían si el proyecto se ve afectado por destinado a hacer un uso adecuado de la

una situación de peligro? infraestructura, así como a la información en
cuanto a zonas de evacuación y daños que
podría sufrir la misma en caso de peligro.
FORMATO N°3
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR GRADOS DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y
RESILIENCIA
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD

VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
(A) LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
RESPECTO A LA CONDICIÓN DE
EXPOSICIÓN PELIGRO X
(B) CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO

X
(C) TIPO DE CONSTRUCCIÓN X
FRAGILIDAD (D) APLICACIÓN DE NORMAS DE
CONSTRUCCIÓN X
(E) ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA
ZONA X
(F) SITUACIÓN DE POBREZA DE LA
ZONA X
(G) INTEGRACIÓN INSTITUCIONAL DE
LA ZONA X
(H) NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LA
POBLACIÓN X
RESILIENCIA (I) CONOCIMIENTO SOBRE
OCURRENCIA DE DESASTRES POR
PARTE DE LA POBLACIÓN
X
(J) ACTITUD DE LA POBLACIÓN
FRENTE A LA OCURRENCIA DE
DESASTRES
X
(K) EXISTENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS PARA RESPUESTA
ANTE DESASTRES
X
Del análisis del Formato N°3, se obtienen las siguientes conclusiones:

El proyecto enfrenta una Vulnerabilidad media, ya que por lo menos una variable de la exposición
presenta Vulnerabilidad Alta, y al menos una variable de resiliencia presenta Vulnerabilidad Media.
Conclusiones:
198
La información de los formatos 1 y 2, ha sido proporcionada por el encargado del área de Defensa Civil
de la Municipalidad Distrital de Huanchaco. En los anexos se pueden apreciar los formatos con la firma
del encargado de Defensa Civil.
3.1.3 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS DEL PIP
El proceso de determinación de los involucrados del Perfil de Inversión Pública orientado a la

recuperación y puesta en valor de la Climática (Casona Larco) del Distrito de Huanchaco de se realizó
entablando un primer contacto con las principales autoridades de los comités de habitantes de
Huanchaco balneario, tras lo cual se convocó a una primera reunión la biblioteca de la Municipalidad
de Huanchaco en la cual se presentó la idea del proyecto exponiendo a los pobladores sus
características, los beneficios del mismo así como los plazos aproximados de la fase de pre-inversión
e inversión.
El modo como se abordó la reunión con los pobladores tuvo como primera etapa la exposición de parte de
los profesionales encargados de la formulación del proyecto en torno a lo que es un proyecto de
infraestructura de cultural en casonas históricas, en una segunda etapa se desarrolló una conversación con
la población para escuchar los principales problemas que en torno al problema existen en la casona Larco
afectado, plateándose preguntas como:
 ¿Cuáles son los principales problemas en torno a la Climática (casona Larco) del balneario de
Huanchaco?
 ¿Existe algún tipo de riesgo hacia los habitantes por causa de las malas condiciones de la
infraestructura en el área de intervención?
 ¿Existiría algunos pobladores afectados en el momento que se llegue a ejecutar el proyecto de
inversión pública?
 ¿Existen según su opinión zonas del área donde se tiene pensado intervenir con el proyecto en las
cuales se deba tener un cuidado teniendo en cuenta las características de la casona Larco?
En una segunda reunión con los involucrados se presentó la propuesta del diseño del proyecto para
socializar el proyecto escuchando a los pobladores en relación a alguna observación que ellos podrían
considerar oportuna para así poder mejorar el perfil.
Paralelamente a las reuniones desarrolladas con la población se realizaron visitas al establecimiento de

salud de Huanchaco, comisaría del Distrito, Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Oficina de Defensa
Civil Ministerio de Cultura entre otras instituciones públicas y privadas asociadas de manera directa o
indirecta al proyecto.

199
GRÁFICO Nº 3.12
PANEL FOTOGRAFICO – REUNION CON INVOLUCRADOS
GRÁFICO Nº 3.13

200
GRÁFICO Nº 3.14
Se ha identificado en el proceso se identificación de los involucrados a la población afectada y

beneficiada por el proyecto de inversión pública, los cuales serían los habitantes que viven en las
áreas aledañas a la Casona Larco (lugar de intervención), debido a las obras que se realizarían, el
ruido y polvo que se generaría.
 POBLACIÓN DEL DISTRITO DE HUANCHACO:
El interés por recuperar y poner en valor la Casona Larco del Distrito de Huanchaco se expresa en las
solicitudes de la población, que periódicamente han sido entregados en el despacho de la Alcaldía de la
Municipalidad Distrital de Huanchaco y son los principales interesados en rescatar un recurso cultural tan
valioso para su identidad e historia.
 LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCHACO:
La Municipalidad Distrital de Huanchaco dadas sus competencias velará por una correcta y apropiada
ejecución del proyecto y también será la responsable de la operación y mantenimiento una vez concluida
la obra (acta de operación y mantenimiento anexo N° 2).

201
La Municipalidad Distrital de HUANCHACO considera de vital importante la ejecución de este proyecto

porque mejora un atractivo valioso para el Distrito a la vez permitirá al distrito la posibilidad de incentivar
en el pueblo huanchaquero, conocer más sobre su riqueza cultural e histórica.
 MINISTERIO DE CULTURA:
El ministerio de cultura es uno de los principales interesados en la puesta en valor de la Casona Larco
por ser un monumento histórico valioso no solo para el Distrito de Huanchaco sino también para la
provincia de Trujillo, motivo por el cual viene participando activamente a través de la asesoría en cuanto
a la restauración así como en relación de los criterios arquitectónicos a tener en cuenta en el diseño, el
cual debe de conservar en la medida de lo posible las características originales del inmueble.
CUADRO Nº 3.24:
MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS
PROBLEMAS ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS INTERESES ESTRATEGIAS
PERCIBIDOS COMPROMISOS
- Estado ruinoso de
- Adecuado estado de
conservación de la
infraestructura de la
Climática (casona Larco) - Adecuada información
Climática (casona
del Distrito de a la población
Larco) del distrito de
Huanchaco. mediante la realización
POBLACION Huanchaco.
de talleres en proceso
BENEFICIADA - Problemas de de elaboración del
- Contar con una zona
iluminación y seguridad proyecto. Compromiso de
debidamente iluminada
en los alrededores de la cuidar la casona
y segura para el
Climática (casona - Tomar las medidas Larco una vez
transito seguro de
Larco). adecuadas en la fase ejecutado el
peatones en general.
de diseño que proyecto.
- Exposición al daño físico permitan realizar de
- Evitar cualquier tipo de
de parte de la población manera adecuada y
accidente donde se
en general por causa del segura.
ponga en riesgo la
mal estado de las
integridad física de los
paredes exteriores de la
habitantes y público en
Climática (casona
general.
Larco).

202
- Realización de las obra - Participar de manera

POBLACION se ejecución en interesada en las
AFECTADA - Contaminación condiciones adecuadas reuniones informativas
Compromiso de
ambiental en general por que no afecten las del perfil así como
cuidar la casona
la ejecución de la obra actividades diarias de durante la ejecución
Larco una vez
en la población los habitantes que del mismo a fin de
ejecutado el
adyacente a la Climática viven en los informar sobre algún
proyecto
(casona Larco). alrededores de la problema a
Climática (casona presentarse que afecte
Larco). a la población.
- Mal estado de la
Climática (casona Larco)
MUNICIPALIDAD del distrito de Asumir los costos
DISTRITAL Huanchaco. - Rescatar el patrimonio - Colaborar en la de Operación y
HUANCACO histórico y elaboración del perfil mantenimiento
- Mejorar el estado del arquitectónico de de inversión brindando mediante la firma
área histórica de Huanchaco Balneario. todas las facilidades a del acta respectiva
huanchaco balneario.
- Mejorar el estado del la realización de de parte del alcalde
- Problema de falta de área histórica de reuniones informativas de la Municipalidad
iluminación y seguridad huanchaco balneario. con la población. Distrital de
en la zona de ubicación Huanchaco.
de la Climática (casona
Larco).
- Colaborar en la
conservación y puesta Revisión de los
MINISTERIO DE en valor del patrimonio planos de diseño
CULTURA histórico del Distrito de arquitectónico así
Huanchaco. como en cuanto al
- Mal estado del - Mejorar el estado del
- Participar de manera empleo de
patrimonio cultural patrimonio histórico
activa con personal en materiales acordes
histórico del distrito de monumental del
la asistencia técnica en a la investigación
Huanchaco. Distrito de Huanchaco.
temas como histórica plasmada
conservación e en el presupuesto
investigación histórica del proyecto de
de la Climática (casona inversión.
Larco).
 DESARROLLO DE LA ENCUESTA DE ACTIVIDADES CULTURALES
Se realizó una encuesta, con el objetivo de obtener información confiable y oportuna expresada
estadísticamente sobre variables que brinden información para conocer las características de la
203
población materia de estudio que permitan un mejor cálculo de la demanda para lo cual se utilizaron los
siguientes criterios:
Teniendo como base los habitantes del Distrito de Huanchaco al 2007, según información del Censo
2007: XI de Población y VI de Vivienda, INEI, 44806 habitantes, proyectada al 2016 sería un total de
54,500. La población ha encuestar estaría entre los rangos de 3 – 98 años (42,006), la cual proyectada
al 2016 da un total de 51,094. (Ver anexos: formato de encuesta y consolidado)
CUADRO Nº 3.25:
FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA
CONCEPTO DESCRIPCIÓN
UNIVERSO Habitantes del Distrito de Huanchaco
MARCO MUESTRAL Base de datos del INEI.
a) Técnica de Muestreo: Probabilístico

b) Unidad de muestreo: Nº de habitantes del Distrito de Huanchaco –
UNIDAD ESTADÍSTICA 2016.
c) Método de Muestreo: Muestreo Probabilístico a conveniencia para
poblaciones sin remplazo.
COBERTURA Todos los Sectores del Distrito de Huanchaco , Provincia de Trujillo -

GEOGRÁFICA: Departamento de la Libertad – Perú
LUGAR DE LA ENCUESTA Distrito de Huanchaco.
PERÍODO DE EJECUCIÓN Febrero - 2016
Para una población finita se empleó la siguiente fórmula:
Donde:
n = tamaño de muestra
N =Tamaño del universo = 51,094
TAMAÑO DE LA MUESTRA
K = nivel de confianza = 1.96
p = proporción de individuos de la población que poseen la
característica de estudio. = 0.5
q = proporción de individuos de la población que no poseen la
característica de estudio. = 0.5
e = error muestral. = 10%
NUMERO DE ENCUESTAS 96 encuestas.

204
Se eligieron al azar los 96pobladores de la ciudad de Huanchaco, para

TÁCTICA DE RECOLECCIÓN la recolección de datos, a través de encuestas debidamente
DE DATOS estructuradas con preguntas abiertas y cerradas para obtener la
información deseada; realizada en un día, por 3 encuestadores.
SEGMENTACIÓN Por Zona Geográfica: Urbana
F
uente: Elaboración propia.
A continuación, se muestran algunos resultados
Pregunta Nº 1: SEXO
53.13.% HOMBRE
46.88% MUJER
51 53.13
45 46.88
96 100
Pregunta Nº 2: EDAD
6.25%
37.50% 11.46%
6
11
36
3 A 16
17 A 29
27 30 A 45
28.13% 16
46 A 59
16.67% 60 A MAS

205
Según lo respondido en la pregunta Nº 2, el 37.50% de los encuestados se encuentran entre las

edades de 46 – 59 años, seguido del 28.13% cuyas edades se encuentran entre 30 – 45 años y
luego el rango de 17 – 29 años con un 16.67% y finalmente el rango de 3 – 16 años con 11.46%
los cuales son los más significativos.
Pregunta Nº 3: ¿HA PARTICIPADO DE ALGÚN TIPO DE ACTIVIDADES

CULTURALES O INFORMATIVAS? (TEATRALES, CINE, CULINARIAS,
MUSICALES, CHARLAS CAPACITACIONES ETC
48
NO
50% 50% SI
48
En relación a la pregunta de si participan de algún tipo de actividad culturales o informativas, el

50% respondió SI y el 50% restante dijo que NO. El sentido de esta pregunta Nº 3 va más allá de
conocer si es que tienen inclinación por las actividades culturales, la cual guarda relación con las
preguntas siguientes, sobre las condiciones en las cuales participan.
Pregunta Nº 4: EN CASO DE HABER RESPONDIDO NO EN LA PREGUNTA

ANTERIOR , DECIR PORQUE
50
45 87.5% 91.67%
40
35 42 44
30
25
20
15
10
14.58%
5
0
7
NO EXISTE UN LUGAR EN EL NO RECIBEN INFORMACION DE NO TIENE TIEMPO
DISTRITO DE HUANCHACO DONDE ACTIVIDADES CULTURALES E
SE DEN ESE TIPO DE ACTIVIDADES. INFORMATIVAS EN HUANCHACO
La pregunta Nº 4, fue dirigida al 50% de encuestados que dijeron que NO participan de alguna
actividad cultural de la pregunta Nº3, respondiendo que los motivos por los cuales no participaban era
porque: no recibe información de actividades culturales e informativas de Huanchaco según el 91.67%,

206
para el 87.5%, no existe un lugar en el distrito de Huanchaco donde se den este tipo de actividades,
finalmente para el 14.58% no dispone de tiempo para asistir.
Pregunta Nº 5: EN CASO DE HABER RESPONDIDO SI A LA PREGUNTA 3, LA

ACTIVIDAD DE LA QUE UD. PARTICIPO FUE CONVOCADA POR
40
70.83%
35
30
60.42.%
34 23.20%
25
18.40%
20 29
15 26
10 14
5
0%
0
CENTRO DE CENTRO DE ASOCIACIÓN SOCIAL ACTIVIDADES DE
19OTROS
ESTUDIOS LABORES (CLUB, CENTRO DEL SOCIALES (FIESTRAS
ADULTO MAYOR PATRIAS,
ETC) ANIVERSARIO
DISTRITAL)
De los encuestados que respondieron que si participan de algún tipo de actividad cultural en la pregunta
(Nº 3), el 70.83% respondió Centro de Estudios como la entidad que convoco a la actividad cultural en
la que participo, seguido por el 60.42% asociada al centro de labores como la institución que convoco la
actividad, en tercer lugar tenemos a la asociación social con 23.20% como convocante y el 18.40%
asistió a actividades culturales para eventos asociados a fiestas patrias o festividades de aniversario
distrital.
Pregunta Nº 6: ¿QUÉ TIPO DE ACTIVIDADES CULTURALES O

INFORMATIVAS SON DE SU INTERES?
90
80 82.29% 84.38% 76.04%
70
79 81 67.71%
60 73
50
65
40 36.46%
30 31.25%
20
35 30
10 4.17%
0 4
La pregunta Nº 6 nos muestra que la población tiene interés en participar en actividades culinarias
82.29%, actividades cinematográficas 84.38%, el 76.04% asistir o participar en talleres, el 67.71% en
charlas informativas, el 36.46% danzas y el 31.25% a exposiciones.

207
Pregunta Nº 7: LE GUSTARIA ASISTIR A UN LUGAR CON INFRAESTRUCTURA APROPIADA

DONDE SE BRINDEN SERVICIOS CULTURALES E INFORMATIVOS CON UNA ADECUADA
PROGRAMACION Y DIFUSION DE ACTIVIDADES
46.88%
4.17%
SI 92 95.83%
NO 4 4.17%
96 100
95.83%
53.13.%
El 95.83% de la población encuestada le gustaría asistir a un lugar donde se brinde actividades
culturales en las condiciones adecuadas en cuanto a programación y difusión seguro del 4.17% que no
asistiría bajo ninguna circunstancia.
Pregunta Nº 8: EN CASO DE RESPONDER SI ¿CUANTAS VECES A LA

SEMANA ASISTIRA O PARTICIPARA EN ALGUNA DE LAS ACTIVIDADES
QUE SON DE SU AGRADO?
45
42.39% 41.30%
40
35 39 38
30
25
20
15
9.78% 6.52%
10
0.00%
5 9
6
0
0UNA VEZ DOS VECES TRES VECES CUATRO VECES CINCO VECES A
MÁS
Como se puede apreciar, en relación a la pregunta Nº8, de los que si asistían a una infraestructura
adecuada el 42.39% lo haría un promedio de tres veces, seguido del 41.30% que lo haría cuatro veces
en tercer lugar se ubica el 9.78% con dos veces y el 6.52% que asistiría más de cinco veces.

208
Pregunta Nº 9: MARQUE LOS MEDIOS QUE MAS FRECUENTA O ATRAVEZ

DE LOS CUALES LE GUSTARIA ENTERARSE DE LA PROGRAMACION DE LOS
EVENTOS CULTURALES A REALIZARSE Y A LOS CUALES LE GUSTARIA
ASISTIR ?
70
63.54% 57.29%
60
50 61
55 35.42% 35.42%
40
30
34 34
20
5.21% 11.46%
10
5 11
0
PAGINA WEB DE FACEBOOK CORREO PANEL RADIO TELEVISION
LA INSTITUCION ELECTRONICO INFORMATIVO
O CENTRO
CULTURAL
Como se puede apreciar, en relación a la pregunta Nº 9, de los que si asistirían a algún tipo de
actividades culturales vemos que el 63.54% le gustaría enterases de las actividades vía Facebook,
seguido del 57.29% que le gustaría enterarse por medio del correo electrónico, el 35.42% han
respondido que por medio de panel informativo y radio, el 11.46% por la televisión y el 5.21% a través
de la página web institucional de la Municipalidad de Huanchaco.
Pregunta Nº 10: COMO CALIFICA LOS SERVICIOS CULTURALES O

INFOMATIVOS EN EL DISTRITO DE HUANCHACO
2
BUENO 2 2.17%
28
REGULAR 28 30.43%
MALO 62 67.36%
62
92 100%
Como podemos ver un mayoritario 67.36% de los encuestados menciono que los servicios culturales
del distrito de Huanchaco son malos, el 30.43% mencionan que es regular y solo el 2.17% que eran
buenos los servicios culturales del distrito de Huanchaco.

209
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
Basados en el diagnóstico de la situación actual del proyecto, donde se menciona la situación negativa que se
intenta resolver, el problema central estaría definido de la siguiente manera: INADECUADAS CONDICIONES
PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE
HUANCHACO.
INADECUADAS CONDICIONES PARA

PROBLEMA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA
CENTRAL CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL
DISTRITO DE HUANCHACO
ANÁLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
Analizadas las características del problema podemos identificar las causas que dan origen al problema.
CAUSAS DIRECTAS:
 Alta vulnerabilidad de colapso en la Climática (casona Larco).

 Inexistente equipamiento de la Climática (casona Larco).
 Carencia de mobiliario de la Climática (casona Larco).
CAUSAS INDIRECTAS:
 Infraestructura en malas condiciones.

 Deterioro general del equipamiento de la Climática (casona Larco).
 Deterioro general del mobiliario.

210
GRÁFICO Nº 3.15:
ÁRBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS
CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE
HUANCHACO
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA INDIRECTA

ALTA VULNERABILIDAD DE INEXISTENTE CARENCIA DE MOBILIARIO
COLAPSO Y PELIGRO EN LA EQUIPAMIENTO DE LA DE LA CLIMATICA (CASONA
CLIMATICA (CASONA LARCO) CLIMATICA (CASONA LARCO) LARCO)
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

INFRAESTRUCTURA EN MALAS DETERIORO GENERAL DETERIORO GENERAL
CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO DE DEL MOBILIARIO
LA CLIMATICA (CASONA
LARCO)

211
ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
EFECTO FINAL
Basados en el diagnóstico de la situación actual del proyecto, donde se menciona la situación negativa que se
intenta resolver, el efecto final estaría definido de la siguiente manera: LIMITADAS OPORTUNIDADES DE
ACCESO A ACTIVIDADES CULTURALES DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE HUANCHACO.
LIMITADAS OPORTUNIDADES DE ACCESO A

EFECTO FINAL ACTIVIDADES CULTURALES DE LA POBLACION DEL
ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
Analizadas las características del problema podemos identificar los efectos que origina el problema.
EFECTOS DIRECTOS:
 Bajo motivación para asistir a actividades culturales.

 Alto riesgo al daño de la integridad física para el público en general.
EFECTOS INDIRECTOS:
 Disminución de las actividades de carácter cultural.

 Ausentismo de la población a visitar la Climática (casona Larco).

212
GRÁFICO Nº 3.16:
ÁRBOL DE EEFECTOS
EFECTO FINAL
LIMITADAS OPORTUNIDADES DE ACCESO A ACTIVIDADES
CULTURALES DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE HUANCHACO
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

DISMINUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUSENTISMO DE LA POBLACIÓN A VISITAR LA
CARÁCTER CULTURAL CLIMATICA (CASONA LARCO)
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

BAJO MOTIVACIÓN PARA ASISTIR ALTO RIESGO AL DAÑO DE LA INTEGRIDAD
A ACTIVIDADES CULTURALES FÍSICA PARA EL PUBLICO EN GENERAL
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS
CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL

213
GRÁFICO Nº 3.17:
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
LIMITADAS OPORTUNIDADES DE ACCESO A ACTIVIDADES
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

DISMINUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUSENTISMO DE LA POBLACIÓN A VISITAR
CARÁCTER CULTURAL LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

BAJO MOTIVACIÓN PARA ALTO RIESGO AL DAÑO DE LA INTEGRIDAD FÍSICA
ASISTIR A ACTIVIDADES PARA EL PUBLICO EN GENERAL
CULTURALES
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES
DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA INDIRECTA
ALTA VULNERABILIDAD DE INEXISTENTE
COLAPSO Y PELIGRO EN LA CARENCIA DE MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO DE LA
CLIMATICA (CASONA LARCO) DE LA CLIMATICA (CASONA
CLIMATICA (CASONA LARCO)
LARCO)
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

INFRAESTRUCTURA DETERIORO GENERAL DEL DETERIORO GENERAL DEL
EN MALAS EQUIPAMIENTO DE LA MOBILIARIO
CONDICIONES CLIMATICA (CASONA LARCO)

214
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central del PIP es lo que se pretende lograr al finalizar su ejecución; es decir, la solución del
problema identificado.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES ADECUADAS CONDICIONES

PARA BRINDAR SERVICIOS PARA BRINDAR SERVICIOS
PROYECTO CULTURALES DE LA
CULTURALES DE LA CLIMATICA
(CASONA LARCO) DEL DISTRITO CLIMATICA (CASONA LARCO)
DE HUANCHACO DEL DISTRITO DE
HUANCHACO
ANÁLISIS DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
 Adecuadas condiciones de la infraestructura de la Climática (casona Larco).

 Existencia de equipamiento de la Climática (casona Larco).
 Existencia de mobiliario de la Climática (casona Larco).
MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Infraestructura en buenas condiciones.
 Adecuado equipamiento de la Climática (casona Larco).
 Buen estado del mobiliario.

215
GRÁFICO Nº 3.18:
ÁRBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL:
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS
CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

ADECUADAS CONDICIONES DE EXISTENCIA DE EXISTENCIA DE MOBILIARIO
LA INFRAESTRUCTURA DE LA EQUIPAMIENTO DE LA DE LA CLIMATICA (CASONA
CLIMATICA (CASONA LARCO) CLIMATICA (CASONA LARCO) LARCO)
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL
INFRAESTRUCTURA EN ADECUADO EQUIPAMIENTO
BUENAS CONDICIONES DE LA CLIMATICA (CASONA
LARCO)
ANÁLISIS DE FINES
FIN ÚLTIMO
El fin del proyecto es la consecuencia positiva que se espera lograr con la solución del problema; es decir los
beneficios del PIP: MAYORES OPORTUNIDADES DE ACCESO A ACTIVIDADES CULTURALES DE LA
POBLACION DEL DISTRITO DE HUAMACHUCO
FIN MAYORES OPORTUNIDADES DE ACCESO A

ACTIVIDADES CULTURALES DE LA POBLACION
ÚLTIMO DEL DISTRITO DE HUANCHACO

216
ANÁLISIS DE LOS FINES DIRECTOS E INDIRECTOS
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran cuando se resuelva el
problema identificado, es decir cuando se alcance el primero, por esta razón se encuentran vinculados con los
efectos o consecuencias negativas del mencionado problema.
FINES DIRECTOS:
 Incrementa motivación para asistir a actividades culturales.

 Disminuye el riesgo al daño de la integridad física para el público en general.
FINES INDIRECTOS:
 Aumento de las actividades de carácter cultural.

 Interés de la población a visitar la Climática (Casona Larco).
GRÁFICO Nº 3.19:
ÁRBOL DE FINES
FIN ÚLTIMO
MAYORES OPORTUNIDADES DE ACCESO A ACTIVIDADES CULTURALES DE LA
POBLACION DEL DISTRITO DE HUANCHACO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

AUMENTO DE LAS ACTIVIDADES DE INTERÉS DE LA POBLACIÓN A VISITAR LA
CARÁCTER CULTURAL CLIMATICA (CASONA LARCO)
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

INCREMENTA MOTIVACIÓN DISMINUYE EL RIESGO AL DAÑO DE
PARA ASISTIR A ACTIVIDADES LA INTEGRIDAD FÍSICA PARA EL
CULTURALES PÚBLICO EN GENERAL
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA
CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO

217
GRÁFICO Nº 3.20:
ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
MAYORES OPORTUNIDADES DE ACCESO A ACTIVIDADES
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
INTERÉS DE LA POBLACIÓN A VISITAR LA
AUMENTO DE LAS ACTIVIDADES
DE CARÁCTER CULTURAL
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

INCREMENTA DISMINUYE EL RIESGO AL DAÑO
MOTIVACIÓN PARA DE LA INTEGRIDAD FÍSICA
ASISTIR A ACTIVIDADES PARA EL PÚBLICO EN GENERAL
CULTURALES
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES
DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

ADECUADAS CONDICIONES DE EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO DE EXISTENCIA DE MOBILIARIO DE
LA INFRAESTRUCTURA DE LA LA CLIMATICA (CASONA LARCO) LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
MEDIO FUNDAMENTAL Nº 1 MEDIO FUNDAMENTAL Nº 2 MEDIO FUNDAMENTAL Nº 3
INFRAESTRUCTURA EN ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA BUEN ESTADO DEL

BUENAS CONDICIONES CLIMATICA (CASONA LARCO) MOBILIARIO

218
INTERRELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMETALES E IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTALNº I:
INFRAESTRUCTURA EN BUENAS CONDICIONES.
o ACCION I.1:
Demolición y desmontaje de infraestructura en mal estado.
o ACCION I.2:
Restauración de infraestructura actual en mal estado.
o ACCION I.3:
Edificación de ambientes.
MEDIO FUNDAMENTAL Nº II:

ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO).
o ACCION II.1:
Adquisición de equipamiento.
MEDIO FUNDAMENTALNº III:

BUEN ESTADO DEL MOBILIARIO.
o ACCION III.1:
Adquisición de mobiliario para los ambientes
GRÁFICO Nº 3.21:
ÁRBOL DE INTERRELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL Nº I MEDIO FUNDAMENTAL Nº II MEDIO FUNDAMENTAL Nº III

INFRAESTRUCTURA EN ADECUADO EQUIPAMIENTO DE BUEN ESTADO DEL MOBILIARIO
BUENAS CONDICIONES LA CLIMATICA (CASONA LARCO)
ACCIÓN I.1 ACCIÓN II.1 ACCIÓN III.1

Demolición de Adquisición de Adquisición de
infraestructura actual equipamiento mobiliario para los
en mal estado ambientes
ACCIÓN I.2
Restauración de
infraestructura actual
en mal estado
ACCIÓN I.3
Edificación de
ambientes
complementarios.

219
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
En este caso se procederá a definir los proyectos alternativos que se formularan y evaluaran más adelante, para
ello se agrupan las acciones antes propuestas y relacionadas.
Del análisis efectuado se va a plantear la ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, dado los siguientes criterios:
La Puesta en valor del inmueble La Climática (Casona Larco), comprende la Conservación, Restauración y
Remodelación de los ambientes de la Casona, con la finalidad de uso de “auditorio - salas de exposiciones-
Restaurant de platos típicos”, manteniendo la originalidad en el diseño, sistema constructivo y acabados en lo que
respecta a:

 Elementos de carga horizontal (Vigas).
 Pisos.
 Coberturas.
 Carpintería de vanos.
 Detalles constructivos.
PROGRAMA DE AMBIENTES Y AREAS
RESTAURANT Áreas (m2)

Ingreso 58.27
Zona social de comensales
Salón de comensales 1 165.21
Galería de arte 4 23.54
Hall 13.71
Estar 30.23
Patio 1 69.94
Patio 2 77.52
Barra de atención y administración 29.22
Sh (Damas) 16.05
Sh (Varones 16.34
Sh (Discapacitados Hombres) 3.68
Sh (Discapacitados Mujeres) 4.92
Depósito de limpieza 3.58
Zona de servicio
Office camareros 18.25

220
Pasadizo 3.81
Preparación de platos fríos 11.89
Hall 9.07
Cocina caliente 35.16
Cámara de día 4.77
Preparación de verduras 12.42
Cámara de pescados + Prep. De pescados 10.81
Cámara de carnes 5.32
Preparación de carnes 6.17
Cámara de verduras 6.03
Cámara congeladora 11.09
Oficina del chef 5.99
Pasillo técnico 20.73
Control y limpieza 22.56
Despensa 12.26
Lavado de ollas 8.75
Lavado de vajillas 9.94
Hall personal 14.08
Estar personal 7.65
Sh. de personal (Damas) + vestidores 18.87
Sh. de personal (Varones) + Vestidores 22.71
LOUNGE BAR
Lounge Bar 1 80.74
Lounge Bar 2 79.44
Depósito Lounge Bar 5.03
Estar 7.5
CONVENCIONES (Actividades culturales)

Sala de usos múltiples 1 51.67
Sh (Damas) 16.94
Sh (caballeros) 16.94
Sh (Discapacitados Hombres) 4.75
Sh (Discapacitados Mujeres) 6.43
Depósito de limpieza 5.03

221
RESUMEN DE LA ALTERNATIVA UNICA

puerto de Huanchaco, ligeramente hacia el lado noreste del muelle del mismo balneario. En
relación al nivel del mar, se encuentra aproximadamente a 7 metros sobre el nivel del mar y a
63 metros de la línea de playa.
El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2058.20 metros cuadrados construidos y
es de una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas
al uso y funcionamiento original del edificio.
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles
Víctor Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia
de Trujillo, departamento de La Libertad.
Zona : Urbana

222

223
B. REALIDAD PROBLEMÁTICA
La CASA LARCO, también conocida como “La climática”, inicialmente fue la residencia
de una de las familias más ricas de la ciudad, es ahora una edificación abandonada y en un
mal estado de conservación.
Su ubicación y significado le otorgan importancia a nivel urbano: se encuentra ubicada
en un eje turístico muy bien definido por la Av. La Rivera (la Av. Principal del distrito) y frente al
muelle; a su alrededor se ubican diferentes tipos de comercio, viviendas y zonas de recreación
pasiva, a pesar de su excelente ubicación el inmueble está inmerso en un lamentable estado
de deterioro y abandono, siendo notorio y repercutiendo su estado a nivel de toda la imagen
urbana del ingreso a este balneario.
conservación del patrimonio histórico cultural en el distrito de Huanchaco; donde es notable la
ausencia de un adecuado plan para la conservación y recuperación del patrimonio cultural,
Huanchaco cuenta con 14 inmuebles considerados patrimonio cultural de la nación y 6
Socorro, el cementerio general y la Casa Larco.
Debido a la lamentable situación expuesta anteriormente y sumada la desidia por parte
de la población y las autoridades competentes, el inmueble esta clausurado desde hace ya
varios años.
Presenta daños y deterioros en forma progresiva presentando alteraciones de tipo físico,

natural, espacial y conceptual, entre los principales problemas de la edificación podemos
mencionar los siguientes:
 La estructura de madera de los muros exteriores e interiores han sido atacados

por la humedad y corrosión, debilitando la estructura, provocando el hundimiento
de estos y el desprendimiento del recubrimiento.

224

225
II. DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
El presente proyecto de “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA

“CASONA LARCO” DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”, pretende recuperar este inmueble como Hito
arquitectónico y recurso turístico que complemente e integre a la Ruta Turística Moche,
satisfaciendo la demanda turística cultural, recreativa y gastronómica con un equipamiento de
gran nivel:

En el cual paralelamente se recupere este bien inmueble declarado como patrimonio
arquitectónico, el cual a la fecha está deteriorado y deshabitado, causando una mala imagen al
frente principal del balneario de Huanchaco.
La Casa Larco está dentro de las prioridades de la Municipalidad Distrital de Huanchaco, lo
cual hace este proyecto totalmente viable.
restaurar la Casa Larco se mantiene el valor y significado que futuras generaciones deben
heredar para que, al conocer su pasado, entiendan su presente y planeen su futuro,
convirtiéndose en un testimonio de nuestra identidad, que forma parte no solo de la Memoria
colectiva de Huanchaco, sino también de la nuestra como peruanos.

 Integrarlo al eje de proyectos que ordene y embellezca la imagen urbana de
Huanchaco.

El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2,058.20 m2. construidos y es de
una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al
uso y funcionamiento original del edificio.
El inmueble “LA CLIMÁTICA EN LA CALETA DE HUANCHACO”, se encuentra ubicado
entre las calles Víctor Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de
Huanchaco, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad.

226
E. AREA Y LINDEROS:
AREA: 2058.20 m2.

F. ACCESOS:
El frente por la calle Unión, prácticamente no se aprecia como parte de la casona, ya
que en esta área se encuentra ocupada por construcción convencional moderna de
uso y equipamiento de salud (ESSALUD).
G. MONUMENTALIDAD:
Monumento Histórico integrante del patrimonio cultural de la Nación, mediante
resolución ministerial N° 796-86-ED del 30.12.1986

227
Actualmente el inmueble la “Climática en caleta de Huanchaco”, viene siendo

administrado por la Municipalidad distrital de Huanchaco, sin embargo, se encuentra
sin uso y abandono.
H. SANEAMIENTO FISICO LEGAL:

Actualmente, se encuentra en trámite de posesión del inmueble a favor de la
Municipalidad Distrital de Huanchaco, según RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL
N° 2357-2013-GRLL/PRE. Donde se resuelve AUTORIZAR Y DISPONER, la posesión
y uso del inmueble ubicado en la Mz. 40 lote 01, denominado “Casona Larco”, ubicado
en el distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo, a favor de la Municipalidad distrital de
Huanchaco, para que sea destinado a la implementación de Salones de uso múltiple,
Museo de sitio y demás ambientes complementarios señalados en su solicitud.


SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO –
LA LIBERTAD, comprende la Conservación, Restauración y Remodelación de los
ambientes de la Casona, con la finalidad de uso de “CENTRO CULTURAL TURISTICO –
GASTRONOMICO”.
El cual cuenta con una zonificación de 3 zonas bien diferenciadas y complementarias a la

vez como lo son:
 LA ZONA DE CONVENCIONES: Esta zona se caracteriza por contar con

ambientes destinados a un aforo mayor, debido a que en estos espacios
adaptados se desarrollaran actividades de exposiciones históricas, artísticas,
culturales y sociales para el público en general. Así mismos eventos sociales con
carácter privado, los cuales aportaran mayores ingresos para el mantenimiento y
228
servicios del inmueble. Cuenta también con el LOUNGE BAR, que complementa
a la actividad de visitas a exposiciones con la finalidad de que el turista pueda
descansar y disfrutar de algunas bebidas o piqueos.
 LA ZONA GASTRONOMICA: En esta zona se encontrarán los ambientes

destinados para la promoción y disfrute de los potajes típicos de Huanchaco y la
provincia de Trujillo, en diversos ambientes cerrados, abiertos y salón Vip,
destinados para usuario locales, regionales y turistas extranjeros.
 LA ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA: Esta zona se

caracteriza por tener el control y funcionamiento de todo el Centro Cultural, la
cual se encargará de la administración y funcionamiento del mismo,
complementando a su vez la atención y acceso a la información para los turistas
nacionales y extranjeros, con ambientes de Café Internet, Biblioteca, Souvenirs e
Información y servicios Turísticos.

arquitectónica de PUESTA EN VALOR (Remodelación y adaptación), mantendrá la
originalidad en el diseño, sistema constructivo y acabados en lo que respecta a:
 Pisos
 Coberturas
La Edificación actual cuenta con un solo nivel, y dentro de la propuesta arquitectónica

se mantendría el mismo nivel general, conservando las áreas techadas y áreas libres
(Patios). En algunos ambientes que requieran ampliación y subdivisión se plantea
usar tabiques de drywall para adaptar a la función de Centro cultural.
Y en el área ocupada por ESSALUD, que funciona actualmente como edificación

separada de la casona, se plantea colocar estacionamientos.
229
La propuesta de distribución de ambientes se muestra a continuación en el siguiente

cuadro:


ZONAS Areas AFORO
685.42
2 ZONA GASTRONOMICA
230

522.84
352.7
SUBTOTAL 1561.0
TOTAL 1996.25
La tecnología de Construcción a utilizar, en el presente proyecto, es la de CONSERVACION
Y RESTAURACION, en su mayoría de la estructura de madera de PINO OREGON
(Columnas, vigas y muros), así como los pisos de madera, Carpintería de madera en puertas
y ventanas, acabados y detalles constructivos, combinando las nuevas tecnologías modernas
en reemplazo de la estructura deteriorada perdida, que guarde la misma apariencia y
semejanza de la estructura original.
En cuanto al diseño y distribución de los ambientes se ha tratado en su mayoría de conservar
la estructura original adaptándolos a la función actual del Proyecto (CENTRO CULTURAL
La tecnología moderna de “Sistema Drywall”, se utilizaría en el remplazo de la estructura
dañada y en las tabiquerías de muros divisorios, a fin de no afectar en costos, conservando
la estructura original, por su versatilidad y adaptabilidad.
obra especializada considerando el apuntalamiento, resanes, cateos, calas estratigráficas,

231
según los datos históricos o estilos históricos que definen los patrones de diseño y
construcción en sus orígenes.
2.4 DE LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO:

(Materiales y acabados).
La infraestructura de servicios estará garantizada por el acondicionamiento de las
instalaciones generales nuevas y acondicionadas para el buen funcionamiento y prestación
del servicio acorde con las normativas vigentes. Así como el equipamiento y mobiliario será
nuevo, teniendo en cuenta los patrones y estilos de diseño originales de los mismos.
Los acabados (Revestimientos de pisos, paredes y carpintería), se plantearán de acuerdo a
los cateos y trabajos de restauración para obtener las paletas de colores y materiales
originales.

232
CAPITULO IV
FORMULACIÓN

233
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Es uno de los sistemas administrativos del Estado que certifica la calidad de los Proyectos de Inversión
Pública, sirve para mejorar el uso de los recursos públicos y obtener mayor impacto en el desarrollo
económico y social. Tiene 3 etapas:
GRÀFICO Nº 4.1.
CICLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
El ciclo del proyecto de inversión involucra las siguientes fases:
Pre inversión, corresponde a los estudios necesarios para identificar un problema, formular el proyecto y
evaluar la iniciativa con el objetivo de determinar si es conveniente ejecutarla o no.
Esta fase termina con la declaración de viabilidad del PIP, y el tiempo aproximado de duración es de un (01)
mes.
Inversión, Donde se elaboran el estudio definitivo y el expediente técnico del proyecto y posteriormente se
procede a la ejecución de la obra física. Duración, Expediente Técnico un (01) mes, ejecución de la obra física
diez (10) meses.
Post- Inversión, Involucra la puesta en operación de la obra terminada, en este estado se comenzarán a
generar los beneficios previstos en la pre inversión. Incluye la evaluación expost.
Por las características sectoriales a la cual se orienta el proyecto de inversión pública, en el marco de función
cultura y deporte, el horizonte de planeamiento de evaluación del proyecto comprende un periodo de diez (10)
años, lo cual es acorde a la normatividad vigente, en el anexo SNIP-10 Parámetros de evaluación, directiva
Nº 001-2011-EF/63.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Públicaque equivale al periodo de
tiempo en que se estima su vida útil del proyecto, los cuales son compatibles con lo establecido por la DGPM.
El proceso de contratación de la empresa que ejecutará la obra, será siguiendo los parámetros que norma el
Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).
Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital de
Huanchaco, deberá seguir la secuencia que se detalla a continuación:

234
La Modalidad de Ejecución será por contrata.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
El ámbito de estudio en que se desarrollará el presente proyecto beneficiará de manera directa a los
pobladores de todo el Distrito de Huanchaco.
En este proyecto, se estima en función a la necesidad de la Población Beneficiaria de disponer de una

adecuada infraestructura Cultural.
DEFINICIÓN DEL SERVICIO QUE SE PROVEERÁ.
El servicio Cultural que se genera en el Sector el Distrito de Huanchaco, se da a partir del crecimiento
poblacional de la zona.
Cabe resaltar, que no existe otra infraestructura que brinde el servicio en la zona, los cuales se enmarcan en
la propuesta de este nuevo proyecto, para lo cual se mejorará la infraestructura, se renovara el mobiliario, se
obtendrá equipamiento para todos los ambientes.
4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
CONSIDERACIONES PARA LA ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE.
Debido a que Huanchaco es un municipio costero, cuyas playas son un componente básico del
Turismo del norte del país, además de su ubicación estratégica inmerso en playas de singular
atractivo, consideramos que su ámbito de influencia favorece a toda la Provincia de Trujillo y algo más
del resto del país, por lo tanto está conformada por la población de la Zona, que sería del Distrito de
Huanchaco, la población en un porcentaje de visitantes provenientes del resto del país y del mundo
(consideradas como Población Turista Nacional y Extranjera).

235
CUADRO Nº 4.1
CARACTERÍSTICAS EN LA POBLACIÓN DEMANDANTE
POBLACIÓN
POBLACIÓN TURISTAS NACIONALES TURISTAS EXTRANJEROS
(POB. DE HUANCHACO)
VISITANTES NACIONALES
VISITANTES EXTRANJEROS
POBLACIÓN DE POBLACIÓN DEL DISTRITO QUE LLEGAN AL
QUE LLEGAN AL BALNEARIO
REFERENCIA DE HUANCHACO. BALNEARIO DE
DE HUANCHACO.
HUANCHACO.
POBLACIÓN QUE TIENEN
MAYORES POSIBILIDADES VISITANTES NACIONALES
POBLACIÓN VISITANTES EXTRANJEROS
DE REALIZAR QUE LLEGAN AL
DEMANDANTE QUE LLEGAN AL BALNEARIO
ACTIVIDADES BALNEARIO DE
POTENCIAL DE HUANCHACO.
CULTURALES HUANCHACO.
RECREATIVAS
POBLACIÓN QUE
VISITARÁN LA CASONA % TURSITAS NACIONALES
POBLACIÓN % TURSITAS EXTRANJEROS
LARCO Y HARÁN USO DE INTERESADOS EN
DEMANDANTE INTERESADOS EN VISITAR
LAS INSTALACIONES VISITAR INMUEBLES
EFECTIVA INMUEBLES HISTORICOS.
CULTURALES Y- HISTORICOS.
RECREATIVAS.
Fuente: Elaboración propia. PROMPERU 2013.
Para los visitantes de otros lugares del Perú, provenientes de fuera del resto del país y del mundo,
constituyen una parte importante de la demanda del proyecto, según datos de PROMPERU del año
2013 el porcentaje de turistas interesados en visitar inmuebles históricos es de un 13.47%.
Para las proyecciones de la población se utilizó la tasa de crecimiento del 2.2%, estimada por Plan Vial
Provincial Participativo de Trujillo (PVPPT) 2010 – 2019, la cual se muestra en el siguiente cuadro.

236
CUADRO Nº 4.3
Fuente: Plan Vial Provincial Participativo de Trujillo 2010 – 2019

INEI, Censo de Población y Vivienda 1993 – 2007/ elaboración: ETPVPP
ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE
A. POBLACIÓN DE REFERENCIA:
La población de Referencia está conformada por la población del Distrito de Huanchaco, que tiene
una tasa de crecimiento promedio del 2.2%, la cual se utilizará para hacer las proyecciones de la
población para el presente proyecto se utilizará la información del IX Censo de Población y VI de
Vivienda 2007 del INEI.
Así mismo se utilizará la información de turistas PROMPERU 2013.
CUADRO Nº 4.4
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE HUANCHACO PROYECTADA AL 2016
Nº AÑOS POBLACIÓN
2007 44806
2008 45792
2009 46799
2010 47829
2011 48881
2012 49956
2013 51055
2014 52179
2015 53327
2016 54500
Fuente: Elaboración propia. IX Censo de Población y VI de Vivienda 2007 del INEI

237
Como se observa en el cuadro anterior, la población de referencia del distrito proyectada para al
2016 es de 54,500 mil habitantes a una tasa de crecimiento promedio del 2.2%.
CUADRO Nº 4.5
TURISTAS QUE VISITAN EL DISTRITO DE HUANCHACO PROYECTADA AL 2016
TURISTAS 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016
NACIONAL 67,241 72,406 67,918 69,412 70,939 72,500 74,095 75,725
EXTRANJERO 6,510 14,470 17,220 17,599 17,986 18,382 18,786 19,199
TOTAL 73,751 86,876 85,138 87,011 88,925 90,882 92,881 94,924
Fuente: Elaboración propia. PROMPERU 2013.
Como se observa en el cuadro anterior, la población de referencia de turistas nacionales y

extranjeros que visitas el distrito de Huanchaco proyectada para al 2016 es de 94,924 mil habitantes
a una tasa de crecimiento promedio del 2.2%.
CUADRO Nº 4.6
POBLACIÓN DE REFERENCIA AL 2016
POBLACIÓN TURISTAS TURISTAS
POBLACIÓN
DE HUANCHACO NACIONALES EXTRANJEROS
REFERENCIA 54,500 75,725 19,199

Como se observa en el Cuadro N° 4.2, la población de referencia también está conformada por la
población visitante al balneario de otros lugares del Perú y de otros países.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA

En el siguiente cuadro Nº 4.7 se proyecta la población de referencia hasta el año 2027, que es el
horizonte de evaluación del proyecto.

238
CUADRO Nº 4.7
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA AL 2027
POBLACIÓN DEL TURISTA TURISTA
AÑO PERIODO
DISTRITO NACIONAL EXTRANJERO
0 2016 54,500 75,725 19,199

0 2017 55,699 77,391 19,622
1 2018 56,924 79,094 20,053
2 2019 58,176 80,834 20,495
3 2020 59,456 82,612 20,946
4 2021 60,764 84,429 21,406
5 2022 62,101 86,287 21,877
6 2023 63,467 88,185 22,359
7 2024 64,864 90,125 22,850
8 2025 66,291 92,108 23,353
9 2026 67,749 94,134 23,867
10 2027 69,240 96,205 24,392
B. POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

La población demandante potencial, del Distrito de Huanchaco, es aquella población que se
encuentra en el rango que oscila entre los 3 a 98 años de edad la cual está en edad de poder asistir
o participar de las actividades culturales – recreativas que se realizarían en la Climática (Casona
Larco), la cual es el 93.75% de la población del distrito (población de referencia). Así mismo se
utilizará la información de turistas.
En el cuadro Nº 4.8 podemos identificar la población demandante potencial de 3 a 98 años de edad,

dado que es el segmento poblacional que tienen mayores posibilidades de participar en actividades
culturales y recreativas, así como tienen las mayores posibilidades de asistir a eventos y
espectáculos culturales recreativos. Esta población demandante potencial corresponde al 93.75% del
total de la población de referencia.
Utilizando la siguiente fórmula:
POBLACIÓN POTENCIAL = FDP X POBLACIÓN REFERENCIAL AL 2016

POBLACIÓN POTENCIAL = 93.75% X 54,500
POBLACIÓN POTENCIAL = 51,093

239
CUADRO Nº 4.8
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL DEL DISTRITO DE HUANCHACO
POBLACION CANTIDAD PORCENTAJE
POBLACIÓN REFERENCIAL 54500 100%
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL 51093 93.75%
CUADRO Nº 4.9
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
POBLACIÓN POBLACIÓN TURISTAS TURISTAS
DEMANDANTE DE HUANCHACO NACIONALES EXTRANJEROS
POTENCIAL 51,093 75,725 19,199

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

En el cuadro Nº 4.10 se proyecta la población demandante potencial hasta el año 2027, que es el
CUADRO Nº 4.10
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL AL 2027
AÑO PERIODO
0 2016 51,093 75,725 19,199

0 2017 52,218 77,391 19,622
1 2018 53,366 79,094 20,053
2 2019 54,540 80,834 20,495
3 2020 55,740 82,612 20,946
4 2021 56,967 84,429 21,406
5 2022 58,220 86,287 21,877
6 2023 59,501 88,185 22,359
7 2024 60,810 90,125 22,850
8 2025 62,147 92,108 23,353
9 2026 63,515 94,134 23,867
10 2027 64,912 96,205 24,392
C. POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

Para determinar la demanda efectiva, se tomará en cuenta la cantidad de beneficiarios que
efectivamente están dispuestos a participar activamente de la realización de diversas actividades
culturales; que se brinde en la casona Larco y que se realizarán dentro del periodo del horizonte del

240
mismo. Es decir, cada persona que se verá beneficiada por uno o más servicios que el proyecto
brinde.
Para calcular la demanda efectiva se tomó en cuenta, según la encuesta efectuada, a las personas
que manifestaron su deseo de participar en las actividades realizadas en la Climática (Casona Larco)
(92 encuestados) siendo en total el 95.83% de la población demandante potencial.
Para su cálculo se utilizó la siguiente fórmula:
POBLACIÓN EFECTIVA = FDE X POBLACIÓN POTENCIAL AL 2016

POBLACIÓN EFECTIVA = 95.83% X 51,093
POBLACIÓN EFECTIVA =48,967
Después con la fórmula de proyección determinamos los resultados siguientes:
CUADRO Nº 4.11
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA DEL DISTRITO DE HUANCHACO
POBLACION CANTIDAD PORCENTAJE
POBLACIÓN REFERENCIAL 54500 100%

POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL 51093 93.75%
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA 48963 95.83%
Para calcular la demanda efectiva, de los turistas nacionales y extranjeros, se tomó en cuenta, turista
interesados en visitar inmuebles históricos - PROMPERU 2013 el cual es de 13.47% de los turistas
que nos visitan.
Para el cálculo de turistas nacionales se utilizó la siguiente fórmula:

Para el cálculo de turistas extranjeros se utilizó la siguiente fórmula:


241
CUADRO Nº 4.12
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
POBLACIÓN POBLACIÓN TURISTAS TURISTAS
DEMANDANTE DE HUANCHACO NACIONALES EXTRANJEROS
EFECTIVA 48,963 10,200 2,586

CUADRO Nº 4.13
POBLACIÓN DE EFECTIVA
DESCRIPCION CANTIDAD
POBLACION DEL DISTRITO 48,963
TURISTAS NACIONALES 10,200
TURISTAS EXTRANJEROS 2,586
TOTAL 61,749
En el cuadro anterior la población demandante potencial del proyecto total asciende a 61,749
usuarios para el proyecto.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

En el cuadro Nº 4.14 se proyecta la población demandante efectiva hasta el año 2027, que es el
CUADRO Nº 4.14
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA AL 2027
AÑO PERIODO
0 2016 48,963 10,200 2,586

0 2017 50,040 10,425 2,643
1 2018 51,141 10,654 2,701
2 2019 52,266 10,888 2,761
3 2020 53,416 11,128 2,821
4 2021 54,591 11,373 2,883
5 2022 55,792 11,623 2,947
6 2023 57,019 11,879 3,012
7 2024 58,274 12,140 3,078
8 2025 59,556 12,407 3,146
9 2026 60,866 12,680 3,215
10 2027 62,205 12,959 3,286

242
CUADRO Nº 4.15
POBLACIÓN DEMANDANTE
POBLACIÓN TURISTAS TURISTAS
POBLACIÓN
DE HUANCHACO NACIONALES EXTRANJEROS
POBLACIÓN DE REFERENCIA 54,500 75,725 19,199
51,093 75,725 19,199
POTENCIAL
48,963 10,200 2,586
EFECTIVA
CUADRO Nº 4.16
POBLACION DE DEMANDA DEMANDA
REFERENCIA POTENCIAL EFECTIVA
TOTALES 154,556 161,650 40,985

En el cuadro 4.15 podemos ver el total de población demandante por población de referencia,
demandante potencial y efectiva, así como también los montos por división de población de
Huanchaco y por turistas nacionales y extranjeros. Por otro lado, en el cuadro 4.16 vemos los totales
de la población demandante.
CUADRO Nº 4.17
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y DEMANDANTE
EFECTIVA AL 2027
POBLACION DE DEMANDA DEMANDA
AÑO PERIODO
REFERENCIA POTENCIAL EFECTIVA
0 2016 154,556 161,650 40,985

0 2017 157,956 165,206 41,887
1 2018 161,431 168,841 42,808
2 2019 164,983 172,556 43,750
3 2020 168,612 176,352 44,712
4 2021 172,322 180,231 45,696
5 2022 176,113 184,197 46,701
6 2023 179,988 188,249 47,729
7 2024 183,947 192,390 48,779
8 2025 187,994 196,623 49,852
9 2026 192,130 200,949 50,949
10 2027 196,357 205,370 52,070

243
En el cuadro Nº 4.17 se proyecta la población de referencia, demandante potencial y demandante

efectiva hasta el año 2027, que es el horizonte de evaluación del proyecto.
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Infraestructura
Actualmente la Casona Larco no oferta el servicio cultural ni ningún otro servicio debido a las malas
condiciones de su infraestructura, siendo estas inadecuadas y presentan un peligro constante para los
usuarios, por lo que es de necesidad realizar una intervención, El mejoramiento de la infraestructura
nos permitirá contar con infraestructura adecuada, así como equipamiento y mobiliario en buen estado.
En el cuadro 4.18 veremos la oferta de infraestructura actual:

244
CUADRO Nº 4.18
OFERTA DE INFRAESTRUCTURA
ESTADO AMBIENTE MATERIAL CONDICION
N° AMBIENTE AREA (m2) SITUACION RECOMENDACIÓN OBSERVACIONES
PISO PAREDES TECHO
ZONA DE INGRESO
Estructura de madera -
Nivelar falso piso, colocar contrapiso y
1 INGRESO 58.27 INADECUADA cemento malla metálica y revoque Desprendimiento del piso
piso de cemento pulido.
de yeso
VESTIBULO DE Madera y torta de Nivelar falso piso, colocar contrapiso y
2 7.5 INADECUADA cemento malla metálica y revoque Desprendimiento del piso
INGRESO barro piso de cemento pulido.
de yeso
Desprendimiento de elementos de
Remodelar y reconstruir la cornisa y
Estructura de madera - la cornisa. Desprendimiento de
GALERIA DE Madera y torta de elementos decorativos. Nivelar falso
3 41.2 INADECUADA cemento malla metálica y revoque revoques y enlucidos de muros.
INGRESO barro piso, colocar contrapiso y colocar piso
de yeso Erosión mecánica y química en
de mármol blanco carrara.
elementos decorativos.
ZONA DE SALAS MULTIPLES
Piso de loseta de cemento color
Estructura de madera - rojo en buen estado de
Loseta de Madera y torta de Restaurar el piso y sustituir la
4 SALA 1 24.15 REGULAR malla metálica y revoque conservación. Pérdida parcial de
cemento color rojo barro carpintería de vanos.
de yeso carpintería de madera de
ventanas.
Piso de loseta de cemento color
Estructura de madera - rojo en buen estado de
Loseta de Madera y torta de Restaurar el piso y sustituir la
5 SALA 2 26.19 INADECUADA malla metálica y revoque conservación. Pérdida parcial de
cemento barro carpintería de vanos.
de yeso carpintería de madera de
ventanas.
Madera Madera y torta de Restaurar carpintería de vanos, muros.
6 SALA 3 27.86 INADECUADA malla metálica y revoque Perdida total del piso de madera
machihembrada barro Colocar nuevo piso de madera.
de yeso
Madera Madera y torta de Restaurar carpintería de vanos, muros.
7 SALA 4 28.33 INADECUADA malla metálica y revoque Pérdida total del piso de madera
machihembrada barro Colocar nuevo piso de madera.
de yeso

245
Estructura de madera - Reemplazar tabiquería de muros y

Madera Madera y torta de
8 SALA 5 29.29 INADECUADA malla metálica y revoque colocar nuevo piso de madera. Grietas y fisuras en muros.
machihembrada barro
de yeso Demolición de mesadas de concreto.
Estructura de madera - Demolición de mesada de concreto. Lesiones en la madera por
Madera Madera y torta de
9 SALA 6 20.36 INADECUADA malla metálica y revoque Colocación de piso nuevo de madera. humedad. Mesada de concreto
machihembrada barro
de yeso Reemplazar la carpintería de madera. agregada.
Demolición de elementos de ladrillo.
Edificación de ladrillo nueva.
Recuperación y réplica de la carpintería
Estructura de madera - Perdida de carpintería de madera
Madera y torta de de vanos. Reemplazar enlucido de los
10 SALA 7 146.24 INADECUADA Cemento malla metálica y revoque (ventanas). Desprendimiento del
barro muros y reforzar la estructura interna de
de yeso enlucido de los muros.
los mismos. Colocar pisos nuevos de
Perforaciones en muros.
madera machihembrada.
Demolición de elementos de ladrillo.
Edificación de ladrillo nueva.
Recuperación y réplica de la carpintería
Estructura de madera - Perdida de carpintería de madera
Madera y torta de de vanos. Reemplazar enlucido de los
11 SALA 8 155.65 INADECUADA cemento malla metálica y revoque (ventanas). Desprendimiento del
barro muros y reforzar la estructura interna de
de yeso enlucido de los muros.
los mismos. Colocar pisos nuevos de
Perforaciones en muros.
madera machihembrada.
Recuperación, restauración y réplica de
Loseta de Madera y torta de la carpintería de vanos. Recuperación Pérdida parcial de la carpintería de
12 SALA 9 29.42 INADECUADA malla metálica y revoque
cemento barro del piso de loseta, zócalos y vanos.
de yeso
contrazocalos de madera.
Loseta de Madera y torta de Recuperación, restauración y réplica de Pérdida parcial de carpintería de
cemento barro la carpintería de vanos. madera (puertas)
de yeso
Erosión química en los muros por
Reemplazar el piso por porcelanato en
Estructura de madera - humedad y filtración. Daños en el
Loseta de Madera y torta de ambiente para baños. Resanar los
14 SALA 11 26.4 INADECUADA malla metálica y revoque zócalo y muros por presencia de
cemento barro muros dañados y enchape con
de yeso eflorescencias y microorganismos
porcelanato.
vegetales.
Loseta de Madera y torta de Recuperación, restauración y réplica de Pérdida parcial de carpintería de
cemento barro la carpintería de vanos. vanos (puertas y ventanas)
de yeso
Estructura de madera - Recuperación, restauración y réplica de
Loseta de Madera y torta de humedad en muros. Pérdida
16 SALA 13 29.17 INADECUADA malla metálica y revoque la carpintería de vanos. Resane de
cemento barro parcial de carpintería de vanos
de yeso muros.
(puertas y ventanas)

246
Desprendimiento del enlucido del

Estructura de madera - Apuntalamiento y refaccionamiento del
Madera y torta de techo. Desprendimiento de
17 SALA 14 69.3 INADECUADA ARENA malla metálica y revoque enlucido del techo. Reemplazo del
barro recubrimiento de muro (parte
de yeso enlucido en muros y techo.
inferior) por humedad capilar.
Desprendimiento de parte de la
Estructura de madera - Reemplazo de la cornisa en parte
Loseta de Madera y torta de cornisa. Desprendimiento de
18 SALA 15 69.64 INADECUADA malla metálica y revoque afectada. Reemplazar el enlucido de
cemento barro pintura por humedad. Presencia
de yeso muros.
de grietas en esquinas de muros.
Estructura de madera - Apuntalamiento y refaccionamiento del Desprendimiento del enlucido del
Madera y torta de
19 SALA 16 72.18 INADECUADA cemento malla metálica y revoque enlucido del techo. Reemplazo del techo producido por humedad y
barro
de yeso enlucido en muros y techo. absorción.
Loseta de Madera y torta de
20 SALA 17 23.25 INADECUADA malla metálica y revoque Limpieza. Abandono y suciedad
cemento barro
de yeso
Loseta de Madera y torta de Reemplazo del enlucido de los muros Presencia de exfoliaciones en los
21 SALA 18 23 INADECUADA malla metálica y revoque
cemento barro dañados. muros debido a la erosión química
de yeso
Reforzamiento de la estructura de los
Presencia de fisuras en los muros.
Estructura de madera - muros y enlucidos nuevos.
Loseta de Madera y torta de Degradación de la madera.
22 SALA 19 49.1 INADECUADA malla metálica y revoque Recuperación y restauración de la
cemento barro Elementos de concreto a ser
de yeso madera. Demolición de elementos de
demolidos.
concreto.
Loseta de Madera y torta de Presencia de churretones sucios
23 SALA 20 Y 21 50 INADECUADA malla metálica y revoque Resanar el enlucido de muros.
cemento barro (oscuros) en los muros.
de yeso
Loseta de Madera y torta de Presencia de churretones sucios
24 SALA 22 35.62 INADECUADA malla metálica y revoque Resanar el enlucido de muros.
cemento barro (oscuros) en los muros.
de yeso
Colapso del 90% de la cubierta por
Colocar nueva estructura de madera y falta de elementos portantes y
Madera y torta de enlucido del techo. Reemplazar la humedad. Perdida del
25 SALA 23 53 INADECUADA Cemento pulido malla metálica y revoque
barro estructura interna y enlucido de los recubrimiento y malla del muro.
de yeso
muros. Presencia de suciedad por lavado
diferencial.

247
Humedad en los muros por

filtración, penetración y
Madera y torta de Reemplazar el enlucido de los muros. capilaridad. Cambios de color en
26 SALA 24 38.82 INADECUADA Cemento pulido malla metálica y revoque
barro Demolición de elementos de concreto. la madera por hongos de
de yeso
pudrición. Elementos de concreto
sin fin de uso.
Estructura de madera - Restauración de la madera. Reemplazo presencia de hongos de pudrición.
27 SALA 25 55.61 INADECUADA malla metálica y revoque de enlucidos de muros. Demolición de Desprendimiento de pintura.
cemento barro
de yeso tabiquería de muros divisorios. Presencia de tabiquería para
baños.
Estructura de madera - Decoloración de la madera.
Loseta de Madera y torta de Restauración de la madera. Reemplazo
28 SALA 26 26.87 INADECUADA malla metálica y revoque Presencia de churretones en la
cemento barro de enlucidos de muros.
de yeso pared por humedad de infiltración.
Loseta de Madera y torta de Ambiente completamente sucio, y
29 SALA 27 22.06 INADECUADA malla metálica y revoque Limpieza general. Resane de muros.
cemento barro esquinas de muros deterioradas.
de yeso
Loseta de Madera y torta de Ambiente completamente sucio, y
30 SALA 28 26.1 INADECUADA malla metálica y revoque Limpieza general. Resane de muros.
cemento barro esquinas de muros deterioradas.
de yeso
Estructura de madera - Desprendimiento de pintura y
Madera y torta de Reemplazo de enlucido y pintura de
31 SALA 29 8.52 INADECUADA Cemento pulido malla metálica y revoque revoque de muros causado por
barro muros.
de yeso humedad.
Presencia de humedad por
Estructura de madera - filtración de cañerías de agua.
Madera y torta de Reemplazo de enlucido de muros y
32 SALA 30 10.27 INADECUADA Cemento pulido malla metálica y revoque Presencia de eflorescencias
barro demolición de tabiques divisorios.
de yeso permanentes. Tabiques divisorios
de muros sin uso.
ZONA DE CIRCULACIÓN
Pérdida total del piso. Presencia
Nivelación y colocación de piso de
Estructura de madera - de eflorescencias y
mármol. Reemplazo del enlucido de los
33 PASADIZO 106 17.12 INADECUADA Arena malla metálica y revoque Madera microorganismos vegetales
muros. Y restauración de la estructura
de yeso causados por humedad de
interna (madera) de los mismos.
filtración y condensación.

248
Presencia de suciedad en muros.

Estructura de madera - Limpieza. Reemplazo del enlucido de
Pérdida total del piso.
34 PASADIZO 113 73.97 INADECUADA Arena malla metálica y revoque los muros. Restauración de la estructura
Desprendimiento del recubrimiento
de yeso de madera de los muros.
de los muros por humedad capilar.
Desprendimiento del enlucido del
Loseta de Madera y torta de Reemplazo del enlucido del techo y techo. Presencia de hongos y
35 PASADIZO 118 22.35 INADECUADA malla metálica y revoque
cemento barro muros. musgos. Fisuras y grietas en
de yeso
muros.
36 PASADIZO 120 12.14 INADECUADA malla metálica y revoque Limpieza y resane de los pisos. Suciedad y piso deteriorado.
cemento barro
de yeso
Estructura de madera - Decoloración en los muros por
Loseta de Madera y torta de Reemplazo de los enlucidos de muros.
37 PASADIZO 128 7.56 INADECUADA malla metálica y revoque humedad. Deterioro en esquinas
cemento barro Resanes en esquinas de pisos.
de yeso de pisos.
Colocación de piso de mármol y Desprendimiento de pisos.
38 PASADIZO 133 71.29 INADECUADA Cemento pulido malla metálica y revoque
cemento pulido. Deterioro de zócalos.
de yeso
Desprendimiento de parte del
Estructura de madera - revoque de los muros.
Madera Reemplazo del revoque de los muros y
39 PASADIZO 111 19.54 INADECUADA malla metálica y revoque Madera Desprendimiento de la pintura por
machihembrada pinturas.
de yeso dilatación de los elementos
infiltrados.
ÁREA VERDE
Presencia de humedad por
Reemplazo del enlucido de los muros infiltración en muros.
Loseta de dañados. Eliminación del piso. Desprendimiento del piso,
40 PATIO 77.27 INADECUADA malla metálica y revoque
cemento Nivelación y colocación de piso de presencia de fisuras y grietas
de yeso
mármol. causadas por humedad y falta de
mantenimiento.
SUB TOTAL AREA M2 1,631.93
10% CIRCULACION Y
163.19
MUROS M2
TOTAL APROX. DE AREA M2 1,795.12

249
Equipamiento y Mobiliario
La Climática (Casona Larco no cuenta con mobiliario ni equipamiento adecuado y necesario, como
vemos en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.19
OFERTA DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
ZONAS MOBILIARIO Y MOBILIARIO
ZONA DE INGRESO
1 INGRESO 0
2 VESTIBULO DE INGRESO 0
3 GALERIA DE INGRESO 0
ZONA DE SALAS MULTIPLES
4 SALA 1 0
5 SALA 2 0
6 SALA 3 0
7 SALA 4 0
8 SALA 5 0
9 SALA 6 0
10 SALA 7 0
11 SALA 8 0
12 SALA 9 0
13 SALA 10 0
14 SALA 11 0
15 SALA 12 0
16 SALA 13 0
17 SALA 14 0
18 SALA 15 0
19 SALA 16 0
20 SALA 17 0
21 SALA 18 0
22 SALA 19 0
23 SALA 20 Y 21 0
24 SALA 22 0
25 SALA 23 0
26 SALa 24 0
27 SALA 25 0
28 SALA 26 0
29 SALA 27 0

250
30 SALA 28 0
31 SALA 29 0
32 SALA 30 0
ZONA DE CIRCULACIÓN
33 PASADIZO 106 0
34 PASADIZO 113 0
35 PASADIZO 118 0
36 PASADIZO 120 0
37 PASADIZO 128 0
38 PASADIZO 133 0
39 PASADIZO 111 0
ÁREA VERDE
40 PATIO 0
Recursos Humanos
La Climática (Casona Larco) no cuenta con personal para las tareas de limpieza y mantenimiento ni
para brindar servicio alguno, como vemos en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.20
OFERTA DE RECURSO HUMANO
PERSONAL CANTIDAD
ENCARGADOS DE ZONA 0
ENCARGADA DE BIBLIOTECA 0
PERSONAL DE VIGILANCIA* 0
PERSONAL DE LIMPIEZA 0
OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA
Para determinar la oferta optimizada se analizará la demanda, teniendo en cuenta las normas
técnicas, a fin de determinar la oferta optimizada.
En el siguiente cuadro se detalla la Oferta Optimizada en Infraestructura:

251
CUADRO Nº 4.21
OFERTA OPTIMIZADA DE INFRAESTRUCTURA
ÁREAS ESTADO AMBIENTE MATERIAL CONDICION AFORO
ZONAS
m2 PISOS PAREDES TECHO CANTIDAD TIPO
ZONA DE CONVENCIONES 685.42 M2
Piso de marmol malla metalica y revoque de Madera y
blanco Carrara yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Piso de madera
malla metalica y revoque de Madera y
SUM 1 51.67 machihembrada 34 personas
yeso, cubiertas con torta de barro
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Pino Oregon
planchas de drywall
Servicios higienicos Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
16.94 15 personas
(Damas) .60 yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Servicios higienicos Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
16.94 15 personas
(Caballeros) .60 yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Sh. Discapacitados Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
6.43 2 personas
planchas de drywall
Sh. Discapacitados Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
4.75 2 personas
planchas de drywall
Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
.60 yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Piso de madera
Estar 30.23 machihembrada 16 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Sala de exposicion y /o malla metalica y revoque de Madera y
154.63 machihembrada 154 personas
eventos 1 yeso, cubiertas con torta de barro
Pino Oregon
planchas de drywall
Sala de exposicion y /o Piso mosaico malla metalica y revoque de Madera y
72.28 54 personas
eventos 2 calcareo original yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
planchas de drywall

252
planchas de drywall
Piso mosaico malla metalica y revoque de Madera y
calcareo original yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Piso de madera
Lounge Bar 80.74 machihembrada 30 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
ZONA GASTRONOMICA 522.84 M2
Piso de marmol malla metalica y revoque de
blanco Carrara yeso, cubiertas con
planchas de drywall
planchas de drywall
Piso de madera
Salon de comensales 1 69.95 machihembrada 72 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Salon de comensales 2 47.90 machihembrada 44 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Salon de comensales VIP 36.38 machihembrada 28 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
planchas de drywall
Piso de madera
Bar 29.22 machihembrada 10 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
Piso de concreto malla metalica y revoque de Madera y
pulido natural yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall

253
planchas de drywall
Servicios Higienicos y Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
14.26 7 personas
vestidores (Damas) .60 yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
Servicios Higienicos y Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
18.25 9 personas
vestidores (Caballeros) .60 yeso, cubiertas con torta de barro
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA 352.71 M2
Piso de marmol malla metalica y revoque de
blanco Carrara yeso, cubiertas con
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
planchas de drywall
Piso de madera Estructura de madera -
Madera y
Souvenirs 27.77 machihembrada malla metalica y revoque de 30 personas
torta de barro
Pino Oregon yeso, cubiertas con
254
planchas de drywall
Piso de madera
Café Internet 29.49 machihembrada 30 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera Estructura de madera -
Madera y
Informacion turistica 20.47 machihembrada malla metalica y revoque de 30 personas
torta de barro
Pino Oregon yeso, cubiertas con drywall
planchas de drywall
Piso de madera
Biblioteca, Atencion y malla metalica y revoque de Madera y
47.80 machihembrada 30 personas
Deposito de libros yeso, cubiertas con torta de barro
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Administracion 10.77 machihembrada 3 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Piso de madera
Kitchenell 9.31 machihembrada 3 personas
Pino Oregon
planchas de drywall
Servicios Higienicos Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
24.27 10 personas
planchas de drywall
Servicios Higienicos Porcelanato .60 x malla metalica y revoque de Madera y
26.65 11 personas
planchas de drywall
TOTAL
SUBTOTAL M2 1560.97 930
HORA
M2 CIRCULACIÓN Y
234.15
MUROS (15%)
ÁREA TOTAL M2 1795.12
Como podemos ver en el cuadro 4.21 todos los ambientes de la Climática (Casona Larco) serán
recuperados.
En el siguiente cuadro se detalla la Oferta Optimizada en Mobiliario y Equipamiento, para los servicios
culturales en la Climática (Casona Larco):

255
CUADRO Nº 4.22
OFERTA OPTIMIZADA DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
ZONAS DEMANDA
ZONA DE CONVENCIONES
Vestibulo de Ingreso Libre
SUM 1 34 butacas
SUM 2 32 butacas
SUM 3 49 butacas
Servicios higienicos (Damas) 4 inodoros, 4 lavabos
Servicios higienicos (Caballeros) 4 inodoros, 2 urinarios, 3 lavabos
Sh. Discapacitados (Damas) 1 inodoro, 1 lavabo
Sh. Discapacitados (Caballeros) 1 inodoro, 1 lavabo
Deposito de limpieza Utensilios de limpieza.
Estar 3 sofas completos
7 vitrinas con base en MDF,
Sala de exposicion y /o eventos 1
8 paneles para exposicion
Sala de exposicion y /o eventos 2 Mobiliario no fijo y movible
Galeria de arte 3 Pasadizo libre
6 sofas completos, 10 sofas individuales, Barra de atencion,
Lounge Bar
Dispensador de licores y bebidas.
ZONA GASTRONOMICA
Patio 1 10 mesas con sillas y sombrillas.
7 mesas con sillas y sombrillas, 2 bancas y 5 maceteros
Patio 2
grandes
Salon de comensales 1 18 mesas de 4 sillas
Salon de comensales 2 11 mesas de 4 sillas
Salon de comensales VIP 3 mesas de 8 sillas, 4 sofas individuales y 2 mesas de centro
3 mesadas de trabajo revestidas de aluminio, cocina
Cocina + Office industrial, con parrilla y freidoras. 1 mesada con reposteros
bajo y altos (office).
Barra de atencion, 5 bancas altas, mesada y repostero bajo, 2
Bar
sofas individuales y 1 mesa de centro.
Preparacion Mesada de trabajo y repostero bajo.
Camara congeladora Frigorifico
Hall de servicio Circulacion
Pasillo tecnico Circulacion
Lavado de servicio Mesada y fregaderos (4 pozas)
Servicios Higienicos y vestidores (Damas) 3 inodoros, 2 duchas y 2 lavabos
Servicios Higienicos y vestidores (Caballeros) 2 inodoros, 2 duchas, 2 lavabos y 3 urinarios
Despensa Libre
Deposito de bebidas Libre
Control y limpieza Libre

256
Casilleros + control Barra de atencion, Lockers y estanteria

Almacen Libre
Grupo electrogeno Equipo electrogeno
Cuarto de basura 4 contenedores (organico, plasticos, latas, papel y cartones).
ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA
Ingreso principal Libre
Galeria de arte 1 Libre
Souvenirs 2 Mostrador lineales, 1 sofa completo
Café Internet 6 cabinas de internet abiertas, 2 sofas, 2 mesas de centro.
1 escritorio, con silla reclinable, 2 sillas, 1 juego de sofa
Informacion turistica
completo, 1 estante de libros, 1 Tv Led.
Deposito Libre
5 espacios de lectura individual, 2 mesas de 4 sillas, 1 barra
Biblioteca, Atencion y Deposito de libros
de atencion, 1 vitrina. Estanteria para libros.
Administracion 1 escritorio con silla reclinable, 2 sillas y 1 estante.
Kitchenell 1 mesada y repostero bajo, 1 lavatorio
3 inodoros, 5 lavabos, 1 inodoro y lavabo para
Servicios Higienicos (Damas)
discapacitados.
3 inodoros, 3 urinarios, 3 lavabos, 1 inodoro y lavabo para
Servicios Higienicos (Caballeros)
discapacitados.
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

En la situación con proyecto la oferta cubre la demanda insatisfecha, la que se muestra a continuación,
en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 4.23
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA SIN PROYECTO
ZONAS DEMANDA OFERTA BRECHA

VESTIBULO DE INGRESO 1 0 -1
SUM 1 1 0 -1
SUM 2 1 0 -1
SUM 3 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS (DAMAS) 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS (CABALLEROS) 1 0 -1
SH. DISCAPACITADOS (DAMAS) 1 0 -1
SH. DISCAPACITADOS (CABALLEROS) 1 0 -1
DEPOSITO DE LIMPIEZA 1 0 -1
ESTAR 1 0 -1

257
SALA DE EXPOSICION Y /O EVENTOS 1 1 0 -1

SALA DE EXPOSICION Y /O EVENTOS 2 1 0 -1
GALERIA DE ARTE 3 1 0 -1
LOUNGE BAR 1 0 -1
ZONA GASTRONOMICA
PATIO 1 1 0 -1
PATIO 2 1 0 -1
SALON DE COMENSALES 1 1 0 -1
SALON DE COMENSALES 2 1 0 -1
SALON DE COMENSALES VIP 1 0 -1
COCINA + OFFICE 1 0 -1
BAR 1 0 -1
PREPARACION 1 0 -1
CAMARA CONGELADORA 1 0 -1
HALL DE SERVICIO 1 0 -1
PASILLO TECNICO 1 0 -1
LAVADO DE SERVICIO 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTIDORES (DAMAS) 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTIDORES
1 0 -1
(CABALLEROS)
DESPENSA 1 0 -1
DEPOSITO DE BEBIDAS 1 0 -1
CONTROL Y LIMPIEZA 1 0 -1
CASILLEROS + CONTROL 1 0 -1
ALMACEN 1 0 -1
GRUPO ELECTROGENO 1 0 -1
CUARTO DE BASURA 1 0 -1
INGRESO PRINCIPAL 1 0 -1
SOUVENIRS 1 0 -1
CAFÉ INTERNET 1 0 -1
INFORMACION TURISTICA 1 0 -1
DEPOSITO 1 0 -1
BIBLIOTECA, ATENCION Y DEPOSITO DE LIBROS 1 0 -1
ADMINISTRACION 1 0 -1

258
KITCHENELL 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS (DAMAS) 1 0 -1
SERVICIOS HIGIENICOS (CABALLEROS) 1 0 -1
TOTALES 50 0 -50
CUADRO Nº 4.24
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA CON PROYECTO

VESTIBULO DE INGRESO 1 1 0
SUM 1 1 1 0
SUM 2 1 1 0
SUM 3 1 1 0
SERVICIOS HIGIENICOS (DAMAS) 1 1 0
SERVICIOS HIGIENICOS (CABALLEROS) 1 1 0
SH. DISCAPACITADOS (DAMAS) 1 1 0
SH. DISCAPACITADOS (CABALLEROS) 1 1 0
DEPOSITO DE LIMPIEZA 1 1 0
ESTAR 1 1 0
SALA DE EXPOSICION Y /O EVENTOS 1 1 1 0
SALA DE EXPOSICION Y /O EVENTOS 2 1 1 0
GALERIA DE ARTE 3 1 1 0
LOUNGE BAR 1 1 0
ZONA GASTRONOMICA
PATIO 1 1 1 0
PATIO 2 1 1 0
SALON DE COMENSALES 1 1 1 0
SALON DE COMENSALES 2 1 1 0
SALON DE COMENSALES VIP 1 1 0
COCINA + OFFICE 1 1 0
BAR 1 1 0
PREPARACION 1 1 0
CAMARA CONGELADORA 1 1 0
HALL DE SERVICIO 1 1 0
PASILLO TECNICO 1 1 0
LAVADO DE SERVICIO 1 1 0
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTIDORES (DAMAS) 1 1 0

259
SERVICIOS HIGIENICOS Y VESTIDORES

1 1 0
(CABALLEROS)
DESPENSA 1 1 0
DEPOSITO DE BEBIDAS 1 1 0
CONTROL Y LIMPIEZA 1 1 0
CASILLEROS + CONTROL 1 1 0
ALMACEN 1 1 0
GRUPO ELECTROGENO 1 1 0
CUARTO DE BASURA 1 1 0
INGRESO PRINCIPAL 1 1 0
SOUVENIRS 1 1 0
CAFÉ INTERNET 1 1 0
INFORMACION TURISTICA 1 1 0
DEPOSITO 1 1 0
BIBLIOTECA, ATENCION Y DEPOSITO DE LIBROS 1 1 0
ADMINISTRACION 1 1 0
KITCHENELL 1 1 0
SERVICIOS HIGIENICOS (DAMAS) 1 1 0
SERVICIOS HIGIENICOS (CABALLEROS) 1 1 0
TOTALES 50 50 0
CUADRO Nº 4.24
BRECHA DE EQUIPAMIENTO SIN PROYECTO

Vestíbulo de Ingreso Libre 0 Libre
SUM 1 34 butacas 0 34 butacas
Servicios higiénicos (Damas) 4 inodoros, 4 lavabos 0 4 inodoros, 4 lavabos
Servicios higiénicos (Caballeros) 4 inodoros, 2 urinarios, 3 lavabos 0 4 inodoros, 2 urinarios, 3 lavabos
Sh. Discapacitados (Damas) 1 inodoro, 1 lavabo 0 1 inodoro, 1 lavabo
Sh. Discapacitados (Caballeros) 1 inodoro, 1 lavabo 0 1 inodoro, 1 lavabo
Deposito de limpieza Utensilios de limpieza. 0 Utensilios de limpieza.
Estar 3 sofás completos 0 3 sofás completos
Sala de exposición y /o eventos 1 7 vitrinas con base en MDF, 8 0 7 vitrinas con base en MDF, 8 paneles
260
paneles para exposición para exposición
Sala de exposición y /o eventos 2 Mobiliario no fijo y movible 0 Mobiliario no fijo y movible

Galería de arte 3 Pasadizo libre 0 Pasadizo libre
6 sofás completos, 10 sofás 6 sofás completos, 10 sofas
Lounge Bar individuales, Barra de atención, 0 individuales, Barra de atencion,
Dispensador de licores y bebidas. Dispensador de licores y bebidas.
ZONA GASTRONOMICA
Patio 1 10 mesas con sillas y sombrillas. 0 10 mesas con sillas y sombrillas.
7 mesas con sillas y sombrillas, 2 7 mesas con sillas y sombrillas, 2
Patio 2 0
bancas y 5 maceteros grandes bancas y 5 maceteros grandes
Salón de comensales 1 18 mesas de 4 sillas 0 18 mesas de 4 sillas
Salón de comensales 2 11 mesas de 4 sillas 0 11 mesas de 4 sillas
3 mesas de 8 sillas, 4 sofás 3 mesas de 8 sillas, 4 sofas
Salón de comensales VIP 0
individuales y 2 mesas de centro individuales y 2 mesas de centro
3 mesadas de trabajo revestidas de 3 mesadas de trabajo revestidas de
aluminio, cocina industrial, con aluminio, cocina industrial, con parrilla
Cocina + Office 0
parrilla y freidoras. 1 mesada con y freidoras. 1 mesada con reposteros
reposteros bajo y altos (office). bajo y altos (office).
Barra de atención, 5 bancas altas, Barra de atencion, 5 bancas altas,
Bar mesada y repostero bajo, 2 sofás 0 mesada y repostero bajo, 2 sofas
individuales y 1 mesa de centro. individuales y 1 mesa de centro.
Preparación Mesada de trabajo y repostero bajo. 0 Mesada de trabajo y repostero bajo.
Cámara congeladora Frigorífico 0 Frigorífico
Hall de servicio Circulación 0 Circulación
Pasillo técnico Circulación 0 Circulación
Lavado de servicio Mesada y fregaderos (4 pozas) 0 Mesada y fregaderos (4 pozas)
Servicios Higiénicos y vestidores
3 inodoros, 2 duchas y 2 lavabos 0 3 inodoros, 2 duchas y 2 lavabos
(Damas)
Servicios Higiénicos y vestidores 2 inodoros, 2 duchas, 2 lavabos y 3 2 inodoros, 2 duchas, 2 lavabos y 3
0
(Caballeros) urinarios urinarios
Despensa Libre 0 Libre
Depósito de bebidas Libre 0 Libre
Control y limpieza Libre 0 Libre
Barra de atención, Lockers y
Casilleros + control 0 Barra de atención, Lockers y estantería
estantería
Almacén Libre 0 Libre
Grupo electrógeno Equipo electrógeno 0 Equipo electrógeno
4 contenedores (orgánico, plásticos, 4 contenedores (orgánico, plásticos,
Cuarto de basura 0
latas, papel y cartones). latas, papel y cartones).
Ingreso principal Libre 0 Libre
Galería de arte 1 Libre 0 Libre
2 Mostrador lineales, 1 sofá
Souvenirs 0 2 Mostrador lineales, 1 sofá completo
completo
261
6 cabinas de internet abiertas, 2 6 cabinas de internet abiertas, 2 sofás,

Café Internet 0
sofás, 2 mesas de centro. 2 mesas de centro.
1 escritorio, con silla reclinable, 2 1 escritorio, con silla reclinable, 2 sillas,
Información turística sillas, 1 juego de sofá completo, 1 0 1 juego de sofá completo, 1 estante de
estante de libros, 1 Tv Led. libros, 1 Tv Led.
Deposito Libre 0 Libre
5 espacios de lectura individual, 2
Biblioteca, Atención y Deposito de mesas de 4 sillas, 1 barra de
0 mesas de 4 sillas, 1 barra de atención,
libros atención, 1 vitrina. Estantería para
1 vitrina. Estantería para libros.
libros.
1 escritorio con silla reclinable, 2 1 escritorio con silla reclinable, 2 sillas
Administración 0
sillas y 1 estante. y 1 estante.
1 mesada y repostero bajo, 1
Kitchenell 0 1 mesada y repostero bajo, 1 lavatorio
lavatorio
3 inodoros, 5 lavabos, 1 inodoro y 3 inodoros, 5 lavabos, 1 inodoro y
Servicios Higiénicos (Damas) 0
lavabo para discapacitados. lavabo para discapacitados.
3 inodoros, 3 urinarios, 3 lavabos, 1
Servicios Higiénicos (Caballeros) inodoro y lavabo para 0
inodoro y lavabo para discapacitados.
discapacitados.
CUADRO Nº 4.25
BRECHA DE EQUIPAMIENTO CON PROYECTO
Vestíbulo de Ingreso Libre Libre 0
SUM 1 34 butacas 34 butacas 0
Servicios higiénicos (Damas) 4 inodoros, 4 lavabos 3 inodoros, 4 lavabos 0
Servicios higiénicos (Caballeros) 4 inodoros, 2 urinarios, 3 lavabos 3 inodoros, 2 urinarios, 3 lavabos 0
Sh. Discapacitados (Damas) 1 inodoro, 1 lavabo 1 inodoro, 1 lavabo 0
Sh. Discapacitados (Caballeros) 1 inodoro, 1 lavabo 1 inodoro, 1 lavabo 0
Depósito de limpieza Utensilios de limpieza. Utensilios de limpieza. 0
Estar 3 sofás completos 2 sofás completos 0
7 vitrinas con base en MDF, 8 6 vitrinas con base en MDF, 8 paneles
Sala de exposición y /o eventos 1 0
paneles para exposición para exposición
Sala de exposición y /o eventos 2 Mobiliario no fijo y movible Mobiliario no fijo y movible 0
Galería de arte 3 Pasadizo libre Pasadizo libre 0
6 sofás completos, 10 sofás 5 sofás completos, 10 sofás
Lounge Bar individuales, Barra de atención, individuales, Barra de atención, 0
Dispensador de licores y bebidas. Dispensador de licores y bebidas.
ZONA GASTRONOMICA
Patio 1 10 mesas con sillas y sombrillas. 9 mesas con sillas y sombrillas. 0
7 mesas con sillas y sombrillas, 2 6 mesas con sillas y sombrillas, 2
Patio 2 0
bancas y 5 maceteros grandes bancas y 5 maceteros grandes
Salón de comensales 1 18 mesas de 4 sillas 18 mesas de 4 sillas 0
262
Salón de comensales 2 11 mesas de 4 sillas 11 mesas de 4 sillas 0

3 mesas de 8 sillas, 4 sofás 2 mesas de 8 sillas, 4 sofás
Salón de comensales VIP 0
individuales y 2 mesas de centro individuales y 2 mesas de centro
3 mesadas de trabajo revestidas de 2 mesadas de trabajo revestidas de
aluminio, cocina industrial, con aluminio, cocina industrial, con parrilla
Cocina + Office 0
parrilla y freidoras. 1 mesada con y freidoras. 1 mesada con reposteros
reposteros bajo y altos (office). bajo y altos (office).
Barra de atención, 5 bancas altas, Barra de atención, 5 bancas altas,
Bar mesada y repostero bajo, 2 sofas mesada y repostero bajo, 2 sofas 0
individuales y 1 mesa de centro. individuales y 1 mesa de centro.
Preparación Mesada de trabajo y repostero bajo. Mesada de trabajo y repostero bajo. 0
Cámara congeladora Frigorífico Frigorífico 0
Hall de servicio Circulación Circulación 0
Pasillo técnico Circulación Circulación 0
Lavado de servicio Mesada y fregaderos (4 pozas) Mesada y fregaderos (4 pozas) 0
Servicios Higiénicos y vestidores
3 inodoros, 2 duchas y 2 lavabos 2 inodoros, 2 duchas y 2 lavabos 0
(Damas)
Servicios Higiénicos y vestidores 2 inodoros, 2 duchas, 2 lavabos y 3 1 inodoros, 2 duchas, 2 lavabos y 3
0
(Caballeros) urinarios urinarios
Despensa Libre Libre 0
Depósito de bebidas Libre Libre 0
Control y limpieza Libre Libre 0
Barra de atención, Lockers y Barra de atención, Lockers y
Casilleros + control 0
estantería estantería
Almacén Libre Libre 0
Grupo electrógeno Equipo electrógeno Equipo electrógeno 0
4 contenedores (orgánico, plásticos, 3 contenedores (orgánico, plásticos,
Cuarto de basura 0
latas, papel y cartones). latas, papel y cartones).
Ingreso principal Libre Libre 0
Galería de arte 1 Libre Libre 0
2 Mostrador lineales, 1 sofá
Souvenirs 1 Mostrador lineales, 1 sofá completo 0
completo
6 cabinas de internet abiertas, 2 5 cabinas de internet abiertas, 2 sofás,
Café Internet 0
sofas, 2 mesas de centro. 2 mesas de centro.
1 escritorio, con silla reclinable, 2 0 escritorio, con silla reclinable, 2
Información turística sillas, 1 juego de sofa completo, 1 sillas, 1 juego de sofa completo, 1 0
estante de libros, 1 Tv Led. estante de libros, 1 Tv Led.
Deposito Libre Libre 0
Biblioteca, Atención y Deposito de mesas de 4 sillas, 1 barra de
mesas de 4 sillas, 1 barra de atencion, 0
libros atencion, 1 vitrina. Estanteria para
1 vitrina. Estanteria para libros.
libros.
1 escritorio con silla reclinable, 2 0 escritorio con silla reclinable, 2 sillas
Administración 0
sillas y 1 estante. y 1 estante.
1 mesada y repostero bajo, 1
Kitchenell 0 mesada y repostero bajo, 1 lavatorio 0
lavatorio
3 inodoros, 5 lavabos, 1 inodoro y 2 inodoros, 5 lavabos, 1 inodoro y
Servicios Higiénicos (Damas) 0
lavabo para discapacitados. lavabo para discapacitados.

263

Servicios Higiénicos (Caballeros) inodoro y lavabo para 0
inodoro y lavabo para discapacitados
discapacitados
El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta en la situación sin proyecto, para lo
cual es necesario estimar la oferta actual. Esta oferta será proyectada en el horizonte de evaluación.
SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

En la situación sin proyecto, la oferta cultural no cubre las necesidades de los 54,500 habitantes del
Distrito de Huanchaco, por el escaso número de instalaciones existentes, además no hay otras áreas
destinadas para este fin.
Debido a que no se cuenta con una infraestructura en buen estado, ni con una adecuada combinación de
los factores de producción, la casona Larco no se encuentra brindando servicios, por lo tanto, la oferta sin
proyecto equivale a cero.
CUADRO Nº 4.26:
OFERTA SIN PROYECTO
DESCRIPCION ACT. CULTURALES %
MAÑANA 0 0%
TARDE 0 0%
NOCHE 0 0%
TOTAL 0 0%
% 0% 0%
En la situación sin proyecto, no se oferta el servicio en el Lugar.

Oferta optimizada: Como se detalló anteriormente, en competencia al proyecto; no existen recursos
físicos ni humanos disponibles actualmente para intervenir en condiciones de optimización que involucren
gastos. Por lo tanto, no existe oferta optimizada.
SITUACIÓN CON PROYECTO

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida las horas que la infraestructura estará abierta
al público, cada semana, mes o año. Con los siguientes resultados.
En promedio se atenderá 8 horas diarias, por 6 días a la semana, son 48 horas semanales por 52
semanas que tiene un año son 2,503 horas al año, como se ve en el siguiente cuadro:

264
CUADRO Nº 4.27:
OFERTA CON PROYECTO
DESCRIPCION ACT. / DIA ACT. / SEMANA ACT. / AÑO
MAÑANA 3 18 939
TARDE 3 18 939
NOCHE 2 12 626
TOTAL 8 48 2,503
Como no existe oferta en la situación sin proyecto, en la oferta con proyecto se refiere a la capacidad de
cobertura del servicio que puede atender la infraestructura con este proyecto, la cual también se estimará
en el aforo de la infraestructura.
Para el estudio se consideran la capacidad de la Casona Larco, siendo esta de 1595.12 m2 y con un
aforo de 930 personas y un número aproximado de 2,503 eventos anuales.
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Para este caso la oferta con proyecto es de 2’327,657 personas que resulta de multiplicar la capacidad de
la Casona Larco con el número de eventos anuales (930 x 2,503). Suponiendo que todas las
instalaciones son ocupadas, la oferta se calcula en cantidad de personas atendidas por hora, día y año,
en la Casona Larco del Distrito de Huanchaco.
Por lo tanto, los cálculos en resumen son los siguientes:
CUADRO Nº 4.28:
OFERTA CON PROYECTO
DESCRIPCION OFERTA OFERTA AL AÑO
CAPACIDAD 930
2,327,657
ACT. CULT. AL AÑO 2,503
CUADRO Nº 4.29:
PROYECCIÓN DE LA OFERTA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO
PERIODO AÑO ACT. / AÑO AFORO ANUAL
0 2016 2,503 2,327,657
0 2017 2,503 2,327,657
1 2018 2,503 2,327,657
2 2019 2,503 2,327,657
3 2020 2,503 2,327,657
4 2021 2,503 2,327,657
5 2022 2,503 2,327,657
6 2023 2,503 2,327,657

265
7 2024 2,503 2,327,657

8 2025 2,503 2,327,657
9 2026 2,503 2,327,657
10 2027 2,503 2,327,657
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
A partir de la comparación de los resultados de los análisis de la demanda efectiva y de la oferta actual se
conocerá cuál es el déficit o brecha del servicio que debe ser tomado en cuenta para dimensionar la oferta
del PIP, y así establecer las metas del servicio.
OFERTA
DEMANDA BRECH A DE
ACTUAL DEL
DE SERVICIO SERVICIO
SERVICIO
BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO

En el siguiente cuadro veremos la brecha o déficit del servicio y su proyección en el horizonte de evaluación
del proyecto
CUADRO Nº 4.30:
DEMANDA OFERTA ACTUAL BALANCE OFERTA
PERIODO AÑOS
EFECTIVA TOTAL DEL SERVICIO DEMANDA
0 2016 40,985 0 -40,985
0 2017 41,887 0 -41,887
1 2018 42,808 0 -42,808
2 2019 43,750 0 -43,750
3 2020 44,712 0 -44,712
4 2021 45,696 0 -45,696
5 2022 46,701 0 -46,701
6 2023 47,729 0 -47,729
7 2024 48,779 0 -48,779

266
8 2025 49,852 0 -49,852

9 2026 50,949 0 -50,949
10 2027 52,070 0 -52,070
En este caso, el balance oferta demanda en la situación sin proyecto, muestra la necesidad sentida e
insatisfecha que requiere ser atendida con el proyecto, tal como se muestra en el cuadro 4.30.
BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO

En la situación con proyecto la oferta atiende al 100% de la demanda en horas de servicio. De acuerdo a
ello se proyecta el balance Oferta-Demanda el que se muestra a continuación, en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 4.31:
DEMANDA EFECTIVA OFERTA DEL BALANCE OFERTA
PERIODO AÑOS
TOTAL SERVICIO DEMANDA
0 2016 40,985 2,327,657 2,286,672
0 2017 41,887 2,327,657 2,285,771
1 2018 42,808 2,327,657 2,284,849
2 2019 43,750 2,327,657 2,283,907
3 2020 44,712 2,327,657 2,282,945
4 2021 45,696 2,327,657 2,281,961
5 2022 46,701 2,327,657 2,280,956
6 2023 47,729 2,327,657 2,279,928
7 2024 48,779 2,327,657 2,278,878
8 2025 49,852 2,327,657 2,277,805
9 2026 50,949 2,327,657 2,276,708
10 2027 52,070 2,327,657 2,275,588
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

A continuación, se describe los aspectos técnicos del proyecto que están referidos a las características técnicas
que tendrá el proyecto de Inversión Pública.
A continuación, se describen las principales características del sistema:
4.3.1 ASPECTOS TÉCNICOS:

El presente proyecto contempla la reconstrucción de ambientes apropiados para los servicios de
actividades culturales. Adicionalmente se considera los componentes de mobiliario, equipamiento, así
como las medidas de mitigación ambiental, tomando en cuenta el análisis realizando en el Capítulo III:
Identificación.

267
El presente proyecto se desarrollará en el terreno de la Casona Larco ubicado en el Distrito de

Huanchaco.
El presente proyecto tal como se describió, presenta 1 sola PROPUESTA DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, la
cual se describe a continuación:
RESUMEN DE LA ALTERNATIVA UNICA


puerto de Huanchaco, ligeramente hacia el lado noreste del muelle del mismo balneario. En relación
al nivel del mar, se encuentra aproximadamente a 7 metros sobre el nivel del mar y a 63 metros de
la línea de playa.
El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2058.20 metros cuadrados construidos y es
de una sola planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y
El inmueble “La climática en la caleta de Huanchaco”, se encuentra ubicado entre las calles Víctor
Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo,

268
Zona : Urbana

269
C. REALIDAD PROBLEMÁTICA
La CASA LARCO, también conocida como “La climática”, inicialmente fue la residencia de
una de las familias más ricas de la ciudad, es ahora una edificación abandonada y en mal estado de
conservación.
Su ubicación y significado le otorgan importancia a nivel urbano: se encuentra ubicada en un
eje turístico muy bien definido por la Av. La Rivera (la Av. Principal del distrito) y frente al muelle; a
su alrededor se ubican diferentes tipos de comercio, viviendas y zonas de recreación pasiva, a pesar
de su excelente ubicación el inmueble está inmerso en un lamentable estado de deterioro y
abandono, siendo notorio y repercutiendo su estado a nivel de toda la imagen urbana del ingreso a
este balneario.
CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO CULTURAL en el distrito de Huanchaco; donde
es notable la ausencia de un adecuado Plan para la conservación y recuperación del patrimonio
cultural, Huanchaco cuenta con 14 inmuebles considerados patrimonio cultural de la nación y 6
Socorro, el cementerio general y la Casona Larco (La Climática).
Debido a la lamentable situación expuesta anteriormente y sumada la desidia por parte de la
población y las autoridades competentes, el inmueble esta clausurado desde hace ya varios años.
siguientes:
 La estructura de madera de los muros exteriores e interiores han sido atacados por la
humedad y corrosión, debilitando la estructura, provocando el hundimiento de estos y
el desprendimiento del recubrimiento.

270

271
III. DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO



 Integrarlo al eje de proyectos que ordene y embellezca la imagen urbana de Huanchaco.

El inmueble en cuestión cuenta con aproximadamente 2,058.20 m2. construidos y es de una sola
planta, con tres secciones claramente diferenciadas y que estuvieron asociadas al uso y

272
El inmueble “LA CLIMÁTICA EN LA CALETA DE HUANCHACO”, se encuentra ubicado entre las

calles Víctor Larco Herrera, Unión, Miguel Grau y Manco Cápac del distrito de Huanchaco,
provincia de Trujillo, departamento de La Libertad.
I. AREA Y LINDEROS:
AREA: 2058.20 m2.

J. ACCESOS:
El frente por la calle Unión, prácticamente no se aprecia como parte de la casona, ya que en
esta área se encuentra ocupada por construcción convencional moderna de uso y
equipamiento de salud (ESSALUD).

273
K. MONUMENTALIDAD:
Monumento Histórico integrante del patrimonio cultural de la Nación, mediante resolución
ministerial N° 796-86-ED del 30.12.1986
Actualmente el inmueble la “Climática en caleta de Huanchaco”, viene siendo administrado
por la Municipalidad distrital de Huanchaco, sin embargo, se encuentra sin uso y abandono.
L. SANEAMIENTO FISICO LEGAL:

Actualmente, se encuentra en trámite de posesión del inmueble a favor de la Municipalidad
Distrital de Huanchaco, según RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N° 2357-2013-
GRLL/PRE. Donde se resuelve AUTORIZAR Y DISPONER, la posesión y uso del inmueble
ubicado en la Mz. 40 lote 01, denominado “Casona Larco”, ubicado en el distrito de
Huanchaco, provincia de Trujillo, a favor de la Municipalidad distrital de Huanchaco, para
que sea destinado a la implementación de Salones de uso múltiple, Museo de sitio y demás
ambientes complementarios señalados en su solicitud.


El patrimonio es uno de esos recursos endógenos que, debido a su enorme riqueza, variedad y
presencia en todos los rincones de nuestra geografía, puede convertirse en factor generador
de nuevas iniciativas de desarrollo económico y social. Esta posibilidad, aún sin agotar sus
enormes potencialidades, ya se ha materializado en algunas acciones de los Gobiernos locales

274
en nuestro país y en América Latina, que han incorporado el patrimonio cultural como eje de su
intervención.

 LA ZONA DE CONVENCIONES: Esta zona se caracteriza por contar con ambientes

destinados a un aforo mayor, debido a que en estos espacios adaptados se
desarrollaran actividades de exposiciones históricas, artísticas, culturales y sociales
para el público en general. Así mismos eventos sociales con carácter privado, los
cuales aportaran mayores ingresos para el mantenimiento y servicios del inmueble.
Cuenta también con el LOUNGE BAR, que complementa a la actividad de visitas a
exposiciones con la finalidad de que el turista pueda descansar y disfrutar de algunas
bebidas o piqueos.
 LA ZONA GASTRONOMICA: En esta zona se encontrarán los ambientes destinados

para la promoción y disfrute de los potajes típicos de Huanchaco y la provincia de
Trujillo, en diversos ambientes cerrados, abiertos y salón Vip, destinados para usuario
locales, regionales y turistas extranjeros.
 LA ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA: Esta zona se caracteriza

por tener el control y funcionamiento de todo el Centro Cultural, la cual se encargará
de la administración y funcionamiento del mismo, complementando a su vez la
atención y acceso a la información para los turistas nacionales y extranjeros, con

 Pisos
275
 Coberturas
La Edificación actual cuenta con un solo nivel, y dentro de la propuesta arquitectónica se

mantendría el mismo nivel general, conservando las áreas techadas y áreas libres (Patios).
En algunos ambientes que requieran ampliación y subdivisión se plantea usar tabiques de
drywall para adaptar a la función de Centro cultural.
Y en el área ocupada por ESSALUD, que funciona actualmente como edificación separada
de la casona, se plantea colocar estacionamientos.


ZONAS Areas AFORO
685.42
2 ZONA GASTRONOMICA

276

522.84
352.7
SUBTOTAL 1561.0
TOTAL 1996.25

277
original.

orígenes.
3.4 DE LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: (Materiales y

acabados).

278
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN
COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO.
En la situación sin proyecto, no se considera ningún costo de operación y mantenimiento, debido a que la
infraestructura no recibe ninguna labor de mantenimiento y su administración es nula.
Por lo tanto, “en la situación sin proyecto coincide con la situación actual”, por consiguiente, los costos
en la situación sin proyecto es iguales a cero.
COSTOS DE O&M SIN PROYECTO
Los Costos de O&M sin proyectos serian nulos puesto que la Inversión no se realiza, y la infraestructura no
ninguna labor de mantenimiento.
En la situación sin proyecto, sin intervención del gobierno los Costos de O& M son nulo.
COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
A continuación, se detallan Los costos específicos, para la Alternativa Única
El monto de la inversión del proyecto de la alternativa única es de S/.6’030,370.95. En el cuadro siguiente se

muestra el monto de Inversión del proyecto a precios privados y sociales respectivamente. (Incl. IGV,
utilidades, gastos Generales, Supervisión, Costo de expediente Técnico).
CUADRO Nº 4.32:
COSTOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVA PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA ÚNICA S/. 6’030,370.95 S/. 5’137,006.32

COSTOS DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Son aquellos costos que se demandarán en la ejecución de la alternativa planteada.

A continuación, se detallan los costos de inversión:
CUADRO Nº 4.33:
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS DE
COMPONENTES
INVERSIÓN (S/.)
Componente 1:
3,860,317.73
INFRAESTRUCTURA EN BUEN ESTADO
ESTRUCTURAS 1,645,328.01
ARQUITECTURA Y ACABADOS 1,823,630.06
INSTALACIONES ELECTRICAS 159,216.37

279
INSTALACIONES SANITARIAS 232,143.29

Componente 2:
23,846.85
EQUIPAMIENTO 23,846.85
Componente 3:
98,779.70
MOBILIARIO 98,779.70
MITIGACIÓN AMBIENTAL Y MEDIDAS DE SEGURIDAD 89,979.50
MITIGACION AMBIENTAL 65,000.00
MEDIDAS DE SEGURIDAD 24,979.50
GASTOS GENERALES (10%) 407,292.38
UTILIDAD (7%) 285,104.66
SUB TOTAL 4,765,320.82
IGV (18%) 857,757.75
TOTAL 5,623,078.57
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 203,646.19
SUPERVISIÓN (5%) 203,646.19
INVERSIÓN TOTAL 6,030,370.95
El monto de la inversión del proyecto de la alternativa única es de S/.6’030,370.95.
4.4.2 COSTO INCREMENTALES

CUADRO Nº 4.33:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 6,030,370.95 6,030,371 40,985
1 212,041 212,041 41,887
2 0.00 212,041 212,041 42,808
3 0.00 212,041 212,041 43,750
4 0.00 212,041 212,041 44,712
5 0.00 212,041 212,041 45,696
6 0.00 212,041 212,041 46,701
7 0.00 212,041 212,041 47,729
8 0.00 212,041 212,041 48,779
9 0.00 212,041 212,041 49,852
10 0.00 212,041 212,041 50,949
TOTAL POBLACION BENEFICIADA 46,326
INDICE COSTO EFECTIVIDAD ( ICE S/. X POB.BENEF) 159.55

280
4.4.3 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin Proyecto”, están conformados por todos los
costos en los que actualmente se está incurriendo.
En la situación sin proyecto, no se considera ningún costo de operación y mantenimiento, debido a que la
infraestructura no recibe ninguna labor de mantenimiento y su administración es nula.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO.

Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Con Proyecto”, están conformados por todos los
costos en los que se incurrirá con el proyecto
Los costos de operación y mantenimiento(O&M) son indispensable en la elaboración de proyectos por que
nos permiten proyectar los futuros costos de Operación del proyecto y su mantenimiento que esta demanda
en el transcurso de su vida útil.
CUADRO Nº 4.33:
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

VECES POR PRECIO UNITARIO / PRECIO TOTAL
CONCEPTO CANTIDAD
AÑO MENSUAL (S/.) (S/.)
COSTOS DE OPERACIÓN 137,550
ENCARGADOS DE ZONA 3 12 1,200 43,200
ENCARGADA DE BIBLIOTECA 1 12 900 10,800
PERSONAL DE VIGILANCIA* 3 13 850 33,150
PERSONAL DE LIMPIEZA 4 12 850 40,800
ENERGÍA ELÉCTRICA 1 12 350 4,200
ABASTECIMIENTO DE AGUA 1 12 150 1,800
ÚTILES DE ESCRITORIO 1 4 150 600
ÚTILES DE LIMPIEZA 1 12 200 2,400
BAJA POLICIA 1 12 50 600
COSTOS DE MANTENIMIENTO 74,491
MANTENIMIENTO DE LA
1 1 62,131 62,131
INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO DEL
1 3 1,120 3,360
EQUIPAMIENTO
MANTENIMIENTO DEL MOBILIARIO 1 2 4,500 9,000
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 212,041
INCREMENTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS DE MERCADO 137,550
INCREMENTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO 74,491
TOTAL COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 212,041


281
CAPITULO V
EVALUACIÓN

282
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

Para la evaluación social del proyecto se ha tomado en cuenta las siguientes consideraciones:
Para el cálculo de los costos a precios sociales se han empleado el Factor de Corrección establecido por el Sistema
Nacional de Inversión Pública (Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.011). Dichos factores son aplicados para
los Costos de Inversión, Costos de Operación y Mantenimiento.
F.C. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

REGIÓN URBANO RURAL
LIMA METROPOLITANA 0.86 -
RESTO DE COSTA 0.68 0.57
SIERRA 0.6 0.41
SELVA 0.63 0.49
F.C. MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909
F. C. BIENES NO TRANSABLES 0.847
Para la evaluación social se considera la Tasa de Social de Descuento del 9%, el mismo que se encuentra estipulado
en el SNIP. Esta tasa representa el Costo en que incurre la sociedad cuando el sector público extrae recursos de la
economía para financiar sus respectivos Proyectos.
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN APLICADA

Para esta evaluación consideraremos indicadores básicos de rentabilidad social. Para realizar la evaluación
económica se utiliza la metodología Costo Efectividad (CE) o Costo Eficacia.
En este caso, se utiliza el indicador Costo Efectividad puesto que el beneficio principal es la satisfacción de la
población afectada por el proyecto, es decir, la población que acudirá a la casona Larco, ya que estos beneficios no
pueden valorarse monetariamente.
Para aplicar el método Costo Efectividad se empleará el Índice de Costo Efectividad (ICE), que relaciona el Valor
Actualizado del Costo Total del proyecto (VACT) con respecto al indicador social del proyecto expresada en el
número promedio anual de beneficiarios del proyecto.
El Índice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario al año.
Las fórmulas de cálculo son las siguientes:
1
Anexo SNIP 10-V3.1

283
Fórmula de cálculo Nº 1:
iN
Ci
VACT  INV  
i 1 (1  TSD) i
Fórmula de cálculo Nº 2:
VACT
ICE 
N º Beneficiar ios
ICE = Índice de costo efectividad

VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversión a precios sociales
Ci = Costo anual del período a precios sociales
N = Horizonte del proyecto en años
Reemplazando datos se obtienen los valores del VACT a precios sociales. A continuación se presenta un
resumen en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 5.1:
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA
CONCEPTO UNIDAD
UNICA
COSTO DE INVERSIÓN (A PRECIOS
Soles (S/.) 5,137,006.3
SOCIALES)
VACT Soles (S/.) 6,231,840
Nº TOTAL DE BENEFICIARIOS PROMEDIO
persona 46,326
ANUAL
ICE soles/persona 134.52
Como puede observarse en el cuadro Nº 5.1, el Indicador de Costo Efectividad (ICE) de la Alternativa Única
es S/. 134.52 Nuevos Soles por persona.

284
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios que brindará el proyecto se han definido de la siguiente manera:
 Mejores condiciones de infraestructura y equipamiento para brindar un mejor servicio a la población.
 La realización de la propuesta va a permitir que la población del área de influencia se dedique a

actividades culturales como una mejor alternativa en la mejora de la calidad de vida.
 Mejora de la imagen institucional de la cultura en la ciudad, con infraestructuras adecuadas y en buen

estado para las actividades culturales.
 Incrementar la realización de las actividades culturales en la zona, en el horizonte del proyecto, y con ello
la mejora la calidad de vida de las personas.
5.1.2. COSTOS SOCIALES

COSTO DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
Con el fin de estimar los costos sociales del Proyecto, aplicamos a los costos a precios de mercado un factor
de corrección, sugerido por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, a través del
Anexo SNIP 10, que va a reflejar las distorsiones que operan en el mercado, es decir sacamos todos los
gravámenes que existen en el mercado por parte del estado. Por lo tanto, para la Alternativas Única los
costos de inversión a precios de mercado se multiplicaron por un factor de corrección para obtener los
precios sociales, los cuales están expresados en el siguiente cuadro:

285
CUADRO Nº V.2:
PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS
COMPONENTES
MERCADO CORRECCIÓN SOCIALES
COMPONENTE 1:
3,860,317.73 3,269,689.12
INFRAESTRUCTURA EN BUEN ESTADO
ESTRUCTURAS 1,645,328.01 0.847 1,393,592.83
ARQUITECTURA Y ACABADOS 1,823,630.06 0.847 1,544,614.66
INSTALACIONES ELECTRICAS 159,216.37 0.847 134,856.27
INSTALACIONES SANITARIAS 232,143.29 0.847 196,625.37
Componente 2:
23,846.85 20,198.29
EQUIPAMIENTO 23,846.85 0.847 20,198.29
Componente 3:
98,779.70 83,666.41
MOBILIARIO 98,779.70 0.847 83,666.41
89,979.50 76,212.64
SEGURIDAD
MITIGACION AMBIENTAL 65,000.00 0.909 59,085.00
MEDIDAS DE SEGURIDAD 24,979.50 0.847 21,157.64
COSTO DIRECTO 4,072,923.78 3,453,796.44
GASTOS GENERALES (10%) 407,292.38 0.847 344,976.64
UTILIDAD (7%) 285,104.66 0.847 241,483.65
SUB TOTAL 4,765,320.82 4,040,256.74
IGV (18%) 857,757.75 0.847 726,520.81
TOTAL 5,623,078.57 4,766,777.55
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 203,646.19 0.909 185,114.39
SUPERVISIÓN (5%) 203,646.19 0.909 185,114.39
INVERSIÓN TOTAL 6,030,370.95 5,137,006.32
Los costos de inversión, de la alternativa única, a precios privados es S/. 6’030,370.95 multiplicado por el
factor de corrección (0.847 Y 0.909) nos da la inversión a precios sociales, siendo esta de S/. 5’137,006.32.

286
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES

Con el fin de poder evaluar socialmente el proyecto, se convierte el flujo de costos de mercado o costos a
precios privados a un flujo de bienes y servicios valorizados a precios sociales.
CUADRO Nº V.3:
COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PRECIO
VECES PRECIO TOTAL FACTOR DE PRECIO
CONCEPTO CANTIDAD UNITARIO /
POR AÑO (S/.) CORRECCIÓN SOCIAL
MENSUAL (S/.)
COSTOS DE OPERACIÓN 137,550 107,503
ENCARGADOS DE ZONA 3 12 1,200 43,200 0.909 39,269
ENCARGADA DE BIBLIOTECA 1 12 900 10,800 0.909 9,817
PERSONAL DE VIGILANCIA* 3 13 850 33,150 0.68 22,542
PERSONAL DE LIMPIEZA 4 12 850 40,800 0.68 27,744
ENERGÍA ELÉCTRICA 1 12 350 4,200 0.847 3,557
ABASTECIMIENTO DE AGUA 1 12 150 1,800 0.847 1,525
ÚTILES DE ESCRITORIO 1 4 150 600 0.847 508
ÚTILES DE LIMPIEZA 1 12 200 2,400 0.847 2,033
BAJA POLICIA 1 12 50 600 0.847 508
COSTOS DE MANTENIMIENTO 74,491 63,094
MANTENIMIENTO DE LA
1 1 62,131 62,131 0.847 52,625
INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO DEL
1 3 1,120 3,360 0.847 2,846
EQUIPAMIENTO
MANTENIMIENTO DEL MOBILIARIO 1 2 4,500 9,000 0.847 7,623
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 212,041 170,597
INCREMENTAL DE COSTOS DE INCREMENTAL DE COSTOS DE
OPERACIÓN A PRECIOS DE 137,550 OPERACIÓN A PRECIOS 107,503
MERCADO SOCIALES
INCREMENTAL DE COSTOS DE INCREMENTAL DE COSTOS DE
MANTENIMIENTO A PRECIOS DE 74,491 MANTENIMIENTO A PRECIOS 63,094
MERCADO SOCIALES
TOTAL COSTOS
TOTAL COSTOS INCREMENTALES
212,041 INCREMENTALES A PRECIOS 170,597
A PRECIOS DE MERCADO
SOCIALES

287
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD.

COSTO INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
A continuación, se detallan los costos incrementales, para la Alternativa Única, a precios sociales:
CUADRO Nº 5.4:
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA ÚNICA A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
0 5,137,006.32 5,137,006 40,985
1 170,597 170,597 41,887
2 0.00 170,597 170,597 42,808
3 0.00 170,597 170,597 43,750
4 0.00 170,597 170,597 44,712
5 0.00 170,597 170,597 45,696
6 0.00 170,597 170,597 46,701
7 0.00 170,597 170,597 47,729
8 0.00 170,597 170,597 48,779
9 0.00 170,597 170,597 49,852
10 0.00 170,597 170,597 50,949
TOTAL POBLACIÓN BENEFICIADA 46,326
INDICE COSTO EFECTIVIDAD (ICE S/. X POB .BENEFICIADA) 134.52
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. En primer
lugar, se analizara el aumento y disminución de los costos de inversión en un rango de +30% y -30%.
La variación de cualquiera de estos factores finalmente afectará a alguna de las variables analizadas a
precios sociales como son: los costos de inversión, y los costos de operación y mantenimiento.
En tal sentido, se analizará los efectos en los indicadores de evaluación social del proyecto (ICE), calculando
cada nuevo valor ante el incremento o disminución de cada variable incierta identificada.
Se ha determinado que estos números varía entre + - 10 %,20% y 30 %. Los resultados se detallan en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 5.5:
288
ALTERNATIVA ÚNICA
ESCENARIO COSTOS DE
VACS IE CEP
INVERSION
30% 7,682,794 46,326 165.84
PESIMISTA 20% 7,169,093 46,326 154.75
10% 6,655,393 46,326 143.66
MEDIO 0% 6,231,840 46,326 134.52
-10% 5,627,991 46,326 121.49
OPTIMISTA -20% 5,114,291 46,326 110.40
-30% 4,600,590 46,326 99.31
CUADRO Nº 5.6:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO – VARIACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
ESCENARIO
COSTOS DE O&M VACS IE CEP
30% 6,443,098 46,326 139.08
Pesimista 20% 6,342,629 46,326 136.91
10% 6,242,161 46,326 134.74
Medio 0% 6,231,840 46,326 134.52
-10% 6,041,224 46,326 130.41
Optimista -20% 5,940,755 46,326 128.24
-30% 5,840,286 46,326 126.07
En los cuadros anteriores podemos observar que a medida que los costos de inversión o los costos de operación y
mantenimiento se incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los montos del Indicador de Costo
Efectividad (ICE) aumentan.
Esto se ve reflejado en los siguientes gráficos:

289
GRÁFICO Nº 5.1:
ALTERNATIVA ÚNICA
9,000,000
8,000,000 7,682,794
7,169,093
7,000,000
6,655,393 6,231,840
6,000,000
5,627,991 5,114,291
5,000,000
4,000,000 4,600,590
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%
GRÁFICO Nº 5.2:
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO – VARIACIÓN DE LOS COSTOS DE EFECTIVIDAD DE
INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
180
160
165.84
140 154.75
143.66
120 134.52
121.49
100 110.40
80 99.31
60
40
20
0
30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%
En conclusión el proyecto es poco sensible ante variaciones de sus variables riesgosas, esto nos indica que la
inversión es favorable y por ende la viabilidad del proyecto.

290
5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados
favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura durante la etapa operativa
del proyecto.
DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO

El responsable directo es la Municipalidad Distrital de Huanchaco, para convocar al personal idóneo que permitiría
elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles; en este caso las autoridades competentes
gestionarán y realizarán las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
DE LA CAPACIDAD DE EJECUCIÓN
La Municipalidad Distrital de Huanchaco, cuenta con la capacidad técnica, operativa y económica para convocar al
personal idóneo que permitiría elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles.
DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN
La gestión estará a cargo de la Municipalidad de Huanchaco, a través de la Sub gerencia de Obras, cuyos
integrantes asumirán la responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento de las instalaciones de
acuerdo a los compromisos asumidos.
DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la colaboración en la formulación y
cuidar la infraestructura, ya que es para el uso y beneficio de toda la población del Distrito de Huanchaco.
Así mismo la participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la formulación. El
proyecto fue priorizado por la Gerencia de Obras Publicas de la Municipalidad Distrital de Huanchaco.
Arreglos institucionales previstos para las fases de operación del proyecto:
OPERACIÓN:
En esta etapa, la operación y el mantenimiento de las obras estarán a cargo de la Municipalidad Distrital de
Huanchaco en coordinación la población del distrito.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL

A continuación, se pretende identificar los impactos positivos y negativos que el proyecto podría generar en el
medioambiente, así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán, durante la fase de ejecución
de las obras, así como durante la operación del proyecto.

291
Para lo cual se ha considerado el impacto de las actividades en los tres aspectos medio ambientales, los cuales son:
Físico, El cual se refiere a los componentes aire, ruido, agua y suelo.
Biótico, Que comprende los componentes de vegetación y fauna
Socioeconómico, Este se refiere a los componentes social, económico y paisajístico.
CUADRO Nº 5.7:
ANÁLISIS DE INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIOS
PERMANENTES
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
LOCAL
LEVES
CORTA
LARGA
MEDIO FÍSICO MEDIA
 AGUA X
 SUELO X
 AIRE X X X X
 RUIDO X X X X
MEDIO BIOTICO
 VEGETACIÓN X
 FAUNA X
MEDIO SOCIOECONOMICO
 SOCIAL X X X X
 ECONÓMICO X X X X
 PAISAJE X X X X
Las principales actividades que se desarrollarán en las etapas ejecución y operación del proyecto son el transporte,
recepción y almacenamiento de materiales; instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades se emplearán
recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra; estos recursos aplicados en la zona de trabajo del
proyecto, producirán polvo por el movimiento de la tierra, ruidos por el trabajo de las máquinas y equipos de
construcción, y otros que alterarán el medio ambiente sean en forma temporal o excedente.
Las incidencias de impacto ambiental que se han identificado para cada aspecto y componente ambiental, así como
las medidas de mitigación, se describen a continuación:

292
INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVAS:
A. ASPECTO FÍSICO
Aire:
Se estima que los efectos temporales en la calidad del aire podrían manifestarse por la emisión de material
particulado, principalmente durante el movimiento de tierra para retirar el desmonte y comenzar el mejoramiento de
la infraestructura y los gases que emanan de vehículos y equipos.
Esto generará una molestia temporal para la gente que vive en los alrededores del área del proyecto, las cuales van
a disiparse cuando se concluya la obra.
Ruido
Estos efectos serán principalmente durante el movimiento de desmonte para el mejoramiento de la infraestructura
por la circulación de maquinarias y equipos que generarán un aumento del nivel de ruido, el cual, estará dentro del
nivel aceptado por las normas de construcción.
Agua
En el área de estudio no existen redes de alcantarillado ni de agua potable, que puedan ser afectadas por el trabajo
a realizar.
Suelo
Corresponde a la superficie de terreno el suelo sobre el cual se mejorará la infraestructura del Teatro, dicha
superficie será removida para sacar el piso en mal estado y posteriormente reemplazado, sin afectar terrenos de
terceros
B. ASPECTO BIÓTICO
Vegetación
En el área y alrededor del área del proyecto, no existen especies de flora natural, debido a que la zona es urbana,
por lo tanto, la pérdida de plantas será nula.
Fauna
Alrededor del área del proyecto, no existe fauna mayor, a excepción de aves menores y perros callejeros, los cuales
se verán mínimamente afectados por la presencia de personas, maquinaria y ruidos, lo que ocasionará el
alejamiento temporal de los animales menores.

293
C. ASPECTO SOCIOECONÓMICO
Social
En la etapa de ejecución de la obra no habrá alteración de costumbres en el vecindario debido a que los
trabajadores contratados serán personas de la zona.
Económico
El proyecto requerirá de mano de obra calificada y no calificada en las etapas de diseño y ejecución de obras, por lo
tanto, no habrá impacto negativo.
Paisaje
La uniformización del mobiliario urbano ordenara el paisaje, sin ocasionar incidencias negativas al paisaje.
INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL POSITIVAS:

El proyecto requerirá de mano de obra calificada y no calificada en las etapas de diseño y ejecución, beneficiando a
la población del Distrito de Huanchaco ya que los trabajadores contratados serán personas de la zona.
Durante la operación tendrán mejor calidad de establecimiento para realizar actividades culturales, gracias al
cuidado adecuado de los responsables de operación y mantenimiento.
La mejora en la infraestructura, adornará el paisaje y existirá un mejor ornato.
MEDIDAS DE ATENUACIÓN PARA LAS INCIDENCIAS DE IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVAS:

Para no afectar el medio ambiente, se tomarán medidas como:
Durante la ejecución de la obra:

Se considerará que, durante la ejecución de los trabajos, se efectúe un plan de secuencia de obra de tal manera
que no obstaculice el tránsito de vehículos y peatones, utilizando señalización para que los usuarios visualicen a
distancia prudente y eviten pérdida de tiempo en su circulación.
Evitar los derrames evitables mediante buenas prácticas (de aceite de vehículos).
Operar con equipos y materiales que no contaminen el aire.
Periódicamente humedecer levemente la zona de incidencia.
Después de la ejecución de la obra

Terminada la construcción, el área de trabajo se dejará completamente limpia y libre de material excedente, con la
finalidad que el entorno permanezca limpio y al finalizar los trabajos de esta área quede igual o mejor de cómo se
encontró.
Durante la operación
Durante la operación, no habrá incidencia negativa al impacto ambiental, ya que los trabajos a efectuar serán
puntuales y estas intervenciones serán de manera esporádica.
294
A continuación, se detallan los costos de mitigación de impacto ambiental:
CUADRO Nº 5.8:
COSTOS DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
P.
DESCRIPCION RESPONSABLE UND. CANTIDAD P.U. P. TOTAL
PARCIAL
ETAPA DE CONSTRUCCION
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 56,600.00
SERVICIOS HIGIENICOS (BAÑOS
CONTRATISTA UND 4.00 1,200.00 4,800.00
PORTATILES
HUMEDECIMIENTO DE TERRENO Y
AGREGADO PARA EVITAR LA CONTRATISTA GLB 1.00 51,800.00 51,800.00
GENERACION DE POLVO
PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 8,400.00
MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE CONTRATISTA PTO 4.00 1,200.00 4,800.00
MONITOREO DE LA EMISION DE
CONTRATISTA PTO 4.00 900.00 3,600.00
RUIDOS
COSTO TOTAL DE MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 65,000.00
5.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

En la etapa de inversión, la Municipalidad Distrital de Huanchaco coordinará el proceso de selección de
contratistas según el Decreto Legislativo N° 1017, que aprueba la Ley de Contrataciones del Estado.
Para la ejecución de esta obra la Municipalidad Distrital de Huanchaco vigilará que el contratista tenga el prestigio y
experiencia en este tipo de obras, así mismo El Organismo Supervisor de Contrataciones del estado (OSCE) detalla
los parámetros establecidos para poder ser Postor, Contratistas y poder participar en Licitaciones Públicas, en
Obras de Construcción, etc.
En la fase de post inversión, que comprende la operación y mantenimiento del proyecto, la Municipalidad Distrital
de Huanchaco asumirá la responsabilidad
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
En este caso se cuenta con una alternativa única.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Huanchaco posee la capacidad técnica-administrativa para hacer cumplir la obra y
convocar la Constructora a la Ejecución del Proyecto.

295
La Modalidad de Ejecución es por Contrata
Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital de Huanchaco,
deberá seguir la secuencia que se detalla a continuación

296
CUADRO Nº 5.9:
PLAN DE IMPLEMENTACIÓNDEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
AÑOS AÑOS AÑOS
RESPONSABLE
Nº INVERSIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MDL
PERFIL TÉCNICO 100%
MDL
EXPEDIENTE TÉCNICO 100%
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA EN BUEN 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
ESTADO
Componente 2:
CONTRATISTA -
ADECUADO EQUIPAMIENTO 50% 50%
MDL
DE LA CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL 30% 30% 40%
MOBILIARIO
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% MDL
GASTOS GENERALES 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
MDL
SUPERVISIÓN 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
3.00 FASE DE POST INVERSIÓN
OPERACIÓN Y MDL
MANTENIMIENTO

297
CUADRO Nº 5.10:
METAS FINANCIERAS DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
MESES
COMPONENTES TOTAL
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA 4,874,037.17 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72 487,403.72
EN BUEN ESTADO
Componente 2:
ADECUADO 30,109.03 15,054.52 15,054.52
EQUIPAMIENTO DE
LA CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL 124,719.25 74,831.55 49,887.70
MOBILIARIO
MITIGACIÓN
AMBIENTAL Y MEDIDAS 113,608.12 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81 11,360.81
DE SEGURIDAD
GASTOS GENERALES
480,605.01 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50 48,060.50
(10%)
TOTAL 5,623,078.57
EXPEDIENTE TÉCNICO
203,646.19 203,646.19
(5%)
SUPERVISIÓN (5%) 203,646.19 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62 20,364.62
INVERSIÓN TOTAL 6,030,370.95 203,646.19 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 567,189.65 657,075.71 632,131.86

298
CUADRO Nº 5.11:
METAS FÍSICAS DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO
– TRUJILLO – LA LIBERTAD”
MESES
COMPONENTES UNIDAD TOTAL
COMPONENTE 1:
INFRAESTRUCTURA EN GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
BUEN ESTADO
Componente 2:
ADECUADO EQUIPAMIENTO GLOBAL 0.50 0.50 1.00
DE LA CASONA LARCO
Componente 3:
BUEN ESTADO DEL GLOBAL 0.60 0.40 1.00
MOBILIARIO
GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
TOTAL
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) ESTUDIO 1.00 1.00
SUPERVISIÓN (5%) GLOBAL 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 1.00
INVERSIÓN TOTAL

299
CUADRO Nº 5.12:
METAS EN PORCENTAJES DEL PIP: “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO TRADICIONAL – DISTRITO DE
MESES TOTAL POR
COMPONENTES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 META
Componente 1:
INFRAESTRUCTURA EN BUEN 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
ESTADO
Componente 2:
ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LA 50.00% 50.00% 100.00%
CASONA LARCO
Componente 3:
60.00% 40.00% 100.00%

10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
SEGURIDAD
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
TOTAL
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) 100.00%
SUPERVISIÓN (5%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
INVERSIÓN TOTAL

300
5.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

En el siguiente cuadro se presenta la Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Única
CUADRO Nº 5.13:
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
INCREMENTO DEL NUMERO PERSONAS QUE SE
MAYORES OPORTUNIDADES
FIN ÚLTIMO
DEDICAN A LA CULTURA Y ASISTEN A EVENTOS LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

DE ACCESO A ACTIVIDADES ESTADISTICAS DE LA
CULTURALES. HUANCHACO VA A CONTINUAR
CULTURALES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE APOYANDO AL SECTOR
REDUCCIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES AL
POBLACION DEL DISTRITO SALUD LA LIBERTAD INTERVENIDO.
CONTAR CON OTRAS ACTIVIDADES
DE HUANCHACO
CULTURALES EN 20%.
INCREMENTO DEL NÚMERO DE PERSONAS QUE
ADECUADAS CONDICIONES ACUDEN A LA CLIMATICA (CASONA LARCO),
PROPOSITO
PARA BRINDAR SERVICIOS LUEGO DE LA IMPLEMENTACION DEL DESARROLLO DE LA ZONA CON

CULTURALES DE LA PROYECTO. ENCUESTAS REALIZADAS
LA MEJORA EN LA CLIMATICA
CLIMATICA (CASONA LARCO) A LOS POBLADORES. (CASONA LARCO)
INCREMENTO DEL NUMERO DE EVENTOS
DEL DISTRITO DE
CULTURALES EN UN 50% PERSONAS EN
HUANCHACO
PROMEDIO ANUAL
INFRAESTRUCTURA EN 1795.12 M2 DE INFRAESTRUCTURA EN BUEN

BUENAS CONDICIONES ESTADO REPORTES DE
CONSTRUCCIÓN DE LA
OBRA. EL MEJORAMIENTO DE LA
EQUIPO ELECTRÓGENO INFRAESTRUCTURA CULTURAL
CUMPLE DE ACUERDO A LAS
EQUIPO AUDIOVISUALES INFORMES DE METAS Y DISEÑO DEL
SUPERVISIÓN. EXPEDIENTE TÉCNICO.
COMPONENTES
ADECUADO EQUIPAMIENTO EQUIPO DE SONIDO PARA ESCENARIO OBRAS DE EJECUCIÓN SE

DE LA CLIMATICA (CASONA CUADERNO DE OBRA. REALIZAN DE ACUERDO A LAS
LARCO) COMPUTADORA NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
REPORTES DE VIGENTE Y DE ACUERDO A LAS
TV LED SEGUIMIENTO Y NORMAS DE SEGURIDAD EN
MONITOREO DE DEFENSA CIVIL ESTABLECIDOS
IMPLEMENTACION DE ELEMENTOS
POR EL INDECI.
DECORATIVOS Y MOLDURAS ACTIVIDADES LA INFRAESTRUCTURA TIENE EL
VITRINAS, BANCOS, SOMBRILLAS, MASETEROS, REALIZADAS. MANTENIMIENTO OPORTUNO Y
GABINETES, MOSTRADOR ADECUADO.
BUEN ESTADO DEL INFORME DE LIQUIDACIÓN
MOBILIARIO 115 BUTACAS, 220 SILLAS, 48 MESAS DE 4, 3 DE OBRA.
MESAS DE 8, 10 SOFAS. 3 ESCRITORIOS, ETC
COMPONENTE 1:
INFRAESTRUCTURA EN COPIA DEL EXPEDIENTE EL EXPEDIENTE TÉCNICO
S/. 3,860,317.73 TÉCNICO.
BUENAS CONDICIONES GUARDA RELACIÓN CON EL
INFORME DE AVANCES DE PERFIL DEL PROYECTO DE
COMPONENTE 2:
LA OBRA. INVERSIÓN PÚBLICA.
ADECUADO EQUIPAMIENTO CONSTRUCCIÓN SE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
S/. 23,846.85
DE LA CASONA LARCO CONCLUYE EN LOS FINANCIEROS PARA CUBRIR
ACCIONES
PLAZOS PREVISTOS. TODAS LAS ACTIVIDADES.

COMPONENTE3:
RESPONSABILIDAD DEL
VALORIZACIONES DE CONTRATISTA EN LA PARTE
BUEN ESTADO DEL
S/. 98,779.70 PAGO A CONTRATISTAS. TÉCNICA Y CUMPLIMIENTO DE LA
MOBILIARIO
FACTURAS Y BOLETAS DE EJECUCIÓN DE LA OBRA, EN LOS
MITIGACIÓN AMBIENTAL Y GASTOS. PLAZOS OPORTUNOS Y
S/. 89,979.50
MEDIDAS DE SEGURIDAD ENTREGA Y LIQUIDACIÓN PLANTEADOS EN EL EXPEDIENTE
COSTO DIRECTO S/. 4,072,923.78 DE LA OBRA. TÉCNICO.
COPIA DEL RESÚMEN DE CONSTRUCCIÓN SE CONCLUYE
GASTOS GENERALES (10%) S/. 407,292.38 EN LOS PLAZOS PREVISTOS.
LA LIQUIDACIÓN DE OBRA
UTILIDAD (7%) S/. 285,104.66

301
SUB TOTAL S/. 4,765,320.82

IGV (18%) S/. 857,757.75
TOTAL S/. 5,623,078.57
EXPEDIENTE TÉCNICO (5%) S/. 203,646.19 1 ESTUDIO
1 CONTRATO
SUPERVISIÓN (5%) S/. 203,646.19 SUPERVICIÓN
INVERSIÓN TOTAL S/. 6,030,370.95

302
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

303
6.1. CONCLUSIONES
En el presente Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil, se ha definido como el problema central:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA

LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO”
 Los beneficiarios del proyecto son los habitantes del Distrito de Huanchaco.
 Siendo el monto de la inversión a precios privados es S/. 6’030,370.95 Nuevos Soles (Seis millones treinta
mil trescientos setenta con 95/100 Nuevos Soles) y a precios sociales S/. 5’137,006.32 Nuevos Soles (Cinco
millones ciento treinta y siete mil seis con 32/100 Nuevos Soles).
Planteándose como propósito u objetivo central, con lo que disminuiría el problema:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA CLIMATICA

(CASONA LARCO) DEL DISTRITO DE HUANCHACO”
 La Alternativa Única tiene un índice de costo efectividad por persona de: ICE=134.52
 La operación y mantenimiento está garantizado por la Municipalidad Distrital de Huanchaco, (ver acta de
compromiso en los anexos).
 Ambientalmente, tanto la ejecución, implementación y operación del proyecto en la localidad, presentará

impactos ambientales negativos para la población y su entorno en relación al levantamiento de polvo y a la
disposición de los materiales en la obra, los cuales serán mitigados mediante un adecuado manejo y cuidado
de los materiales en almacén y un control que evite una contaminación por le ejecución de las obras.
A continuación, se presenta el resumen del PIP:


304
DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO


SANEAMIENTO FISICO LEGAL:
El inmueble registro en SUNARP con la partida electrónica P14059844, pertenece al Ministerio de

Salud, producto de una donación el cual figura inscrito en el asiento N° 1499044922 del 22 de
diciembre de 1999.
Actualmente, se encuentra en trámite de posesión del inmueble a favor de la Municipalidad Distrital
de Huanchaco, según RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N° 2357-2013-GRLL/PRE. Donde se
resuelve AUTORIZAR Y DISPONER, la posesión y uso del inmueble ubicado en la Mz. 40 lote 01,
denominado “Casona Larco”, ubicado en el distrito de Huanchaco, provincia de Trujillo, a favor de la
Municipalidad distrital de Huanchaco, para que sea destinado a la implementación de Salones de
uso múltiple, Museo de sitio y demás ambientes complementarios señalados en su solicitud.

305
 LA PROPUESTA ARQUITECTONICA:


 LA ZONA DE CONVENCIONES:
 LA ZONA GASTRONOMICA:
 LA ZONA ADMINISTRATIVA, CULTURAL Y TURISTICA:

 Pisos
 Coberturas
original.
306


orígenes.
DE LA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: (Materiales y

acabados).
 ASPECTO NORMATIVO, TECNICO Y CONSTRUCTIVO:
Este aspecto normativo, técnico y constructivo se debe considerar desde la fase inicial de Propuesta de
intervención, en la etapa de Pre inversión, de manera general y opcional en cuanto a la documentación,
elaboración y presentación del Perfil. Considerando la elaboración de este aspecto técnico de manera
detallada y obligatoria en la etapa de Expediente Técnico.

307
6.2. RECOMENDACIONES
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y ambiental; dado el
impacto, recomendando la aprobación de viabilidad y la implementación de la Alternativa Única.

308
ANEXOS

309
 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DEL TERRENO AFECTADO A CULTURA.

 DOCUMENTO QUE SEA AVALADO LA INTERVENCION POR EL INC.
 COSTOS Y PRESUPUESTO
 PANEL FOTOGRAFICO
 PLANOS DE SOLUCION PROPUESTOS CON V°B° DEL INC
 ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO POR LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCHACO.
 INFORME DE DEFENSA CIVIL SOBRE LA SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL.
 DOCUMENTO DE PRIORIZACION DE LA INTERVENCION

310

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“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR HUANCHACO

TRADICIONAL – DISTRITO DE HUANCHACO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA

Municipalidad Distrital de Huanchaco

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. …………………………………………

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO…………………………… 127

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Municipalidad Distrital de Huanchaco

I.1 INFORMACIÓN GENERAL

“RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA (CASONA LARCO) DEL SECTOR

El proyecto se localiza en el Balneario de Huanchaco:

Está entre las coordenadas geográficas:

 LONGITUD : 79°04' longitud al oeste del Meridiano de Greenwich.

 POR EL NORTE : con el Distrito de Ascope.

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Municipalidad Distrital de Huanchaco

C.P. MARIA DEL SOCORRO C.P. RAMON CASTILLA

C.P. LAS LOMAS

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Municipalidad Distrital de Huanchaco

 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO

Sector Gobiernos Locales

Municipalidad Distrital de Huanchaco

 UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Sector Gobiernos Locales

La Unidad Ejecutora está a cargo de la Gerencia de Obras Publicas de la Municipalidad Distrital de

Sub gerencia de obras Públicas, tiene entre sus funciones:

Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora

Municipalidad Distrital de Huanchaco

NOMBRE DEL PROYECTO MONTO

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Sector Gobiernos Locales

I.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO.

“ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS CULTURALES DE LA CLIMATICA (CASONA

MEDIO FUNDAMENTAL Nº II:

Municipalidad Distrital de Huanchaco

MEDIO FUNDAMENTALNº III:

DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

La presente alternativa de solución se basa, en la formulación y propuesta de un proyecto alternativo

Título del Proyecto:

“CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO”

1.1.1. Localización del Proyecto

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Mapa N° 3 Ubicación a Nivel Provincial

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Figura Nº 01: Estado actual casa Larco – La climática

Municipalidad Distrital de Huanchaco

I. DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El presente proyecto de “RECUPERACION Y PUESTA EN VALOR DE LA CLIMATICA “CASONA

“CENTRO CULTURAL TURISTICO - GASTRONOMICO”

1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO:

1.2 DATOS FISICOS DEL INMUEBLE:

Municipalidad Distrital de Huanchaco

Plano de Ubicación de la Casona Larco (La climática de Huanchaco)

Figura Nº 02: Ubicación del Inmueble

Por el frente: Con la calle Víctor Larco. Con 51.20 ml.

D. SANEAMIENTO FISICO LEGAL:

Con los siguientes linderos:

1.3 DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA: