2.

Los siguientes nueve principios de la organización son unas de las más importantes, el cúal se
interpreta cada una de la siguiente manera:

1. Orientación del objetivo: este principio es una orientación que deber de responder al objetivo
que se ha planteado en la empresa como objetivo principal, se tiene que tomar en cuennta en el
personal la eficacia y la eficiencia. Porque el fin se trata de lograr ganancias al menos costo tanto
operativos como de producción, entre más se reduzcan los costos mucho que mejor para la
empresa.

2. Especialización: este principio tiene como función una serie de tareas muy específicas, el cual se
trata de aprovechar al máximo una capacidad muy concreta o específica del empleado o de una
máquina, con el fin de poder obtener el máximo rendimiento de esa tarea. El trabajo se realiza
más facilmente al subdividir las actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más
específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3. Jerarquía: este principio son como centros de autoridad y la responsabilidad que fluyen en una
línea clara e ininterrumpida desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo, esto sirve para la
distribución dentro de la empresa para que sea ejercido los cumplimientos de los objetivos.
También ayuda a tener un mejor control de tareas en cuanto a metodología (como se hacen las
cosas) y resultados (para que se hacen las cosas).

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: este principio es la magnitud de las responsabilidades

que dependen del rango y rol de la persona dentro de la institución, esto permite tener idea del
alcance de las acciones, manejar las espectativas y elaborar indicadores de gestión. Como por
ejemplo no tiene el objeto de hacer responsable a una persona por determinado trabajo sino que
se le otorga a la autoridad necesaria para poder realizarlo.

5. Unidad de mando: este principio tiene que ser un centro de autoridad, es decir, que debe de
aignarse a un solo jefe para que no deban de estar reportando a mas de un superior, ya que esto
perjudica a los trabajadores porque pueden seguir ordenes de dos o más superiores y esto implica
que cada superior suele tener diferente desición, y si uno hace lo que le piden el otro superior
puede que no este de acuerdo. Esto evitará malos entendidos en el transcurso de las labores
operativas.

6. Difusión o divulgación: este principio se basa mas que todo a una cierta información donde
participan todos los miembros, principalmente los altos rangos y medios de la empresa, ya que
son registros donde se verifican órdenes y procedimientos, así los empleados tendrán claro su
margen de acción.
7. Amplitud o tramo de control: este principio trata sobre la supervisión a un grupo de personas
con la responsabilidad de supervisar a otros, pero hay un límite en cuanto al número de
subordinados para que pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe
ejercer autoridad directa a más de cinco subordinados.

8. De la coordinación: este principio tiene como función una organización para mantener un
equilibrio, todas las funciones deben de apoyarse y combinarse con el fin de logran un objetivo en
común. Debe haber una armonía para lograr distribuir las responsabilidades entre las distintas
unidades de la empresa.

9. Continuidad: este principio después del momento en que se organiza ya se debe de pensar pero
a largo plazo, es decir, como prolongar más allá de los objetivos con el fin de que este logre
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

¿Deben ser tomados en cuenta para el diseño de la estructura de la organización?

Todos deberían de ser tomados en cuenta porque cada uno de los principios son importantes y
manejan una estructura y control para el mejoramiento no solo de la empresa sino que tambien
de los trabajadores y así poder mejorar en el rendimiento y eficiencia para lograr bien los objetivos
planteados en la empresa ya que su fin es generar más ganancias.

Cada uno de estos principios defienen bien sus funciones para un orden y equilibrio en las labores
de la empresa, tomando en cuenta que hay que los altos mandos tienen la mayor responsabilidad
de que cada uno de estos pasos procesos funcionen adecuadamente para seguir creciendo y
aumentanto los margenes de ganancia.

https://www.lifeder.com/principios-organizacion/

http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/principios-de-la-organizacion.html