MÓDULO EMPRENDIMIENTO

PLAN DE NEGOCIO

ANTECEDENTES

CARRERA: Maquinaria pesada

SEDE: Coquimbo

-Enzo robles
-Cristian veliz
-Gabriel guerrero
-Carlos González
INTEGRANTES:
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JORNADA Diurna

NOMBRE DEL DOCENTE Camila Daudet Toro

CARACTERIZACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO

IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO:

1. Nombre del Proyecto / Idea de Negocio: Neutro Cierre

2. Sector Económico:

Cierres perimetrales
3. Objetivo General del Proyecto:
GRAFICA MODELO DE NEGOCIOS (CANVAS):
Descríbalos en función de sus principales características o categorías, tales como cantidad,
localización, edad, sexo, gustos y estilo de vida, según su naturaleza, si es o no un cliente
institucional descríbalo.
Segmento de Mercado (Identifica y
clasifica sus potenciales clientes) Hombres y mujeres

Análisis cuantitativo

Análisis cualitativo
Hombres de 18 a 60 y mujeres de 25 a 40 años
Que radican en tongoy y que serán los dueños de
terrenos y parcelas que necesiten un cierre
perimetral, empresas mineras, nivel
socioeconómico medio

Clasificación Clientes de empresas clientes persona

40% 60%

Describa el problema o necesidad Tenemos problema económico y

detectada por el grupo de trabajo. La necesidad de materiales para el proyecto

PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO
a) Indique cuales son los permisos que su negocio necesita para su operación.
Patente de negocio ,permiso sanitario y norma iso
b) Propuesta de valor (entrega una solución o beneficio claro al problema del cliente).
Propuesta de valor : al momento de ofrecer nuestro cierre perimetrales ofrecemos seguridad
y economía para nuestros clientes
Segmentos de clientes : nuestros clientes serán los dueños de parcelas y terrenos que
necesitan un cierre perimetral para sus terrenos
Canales : medio físico por internet , teléfono
Relaciones con cliente : anuncios publicitarios, carteles, descuentos
Fuentes de ingresos : al hacer cierre perimetrales pago en efectivo ,cheque o cuenta Rut
Recursos claves : palos , mallas y maquinaria pesada ,cemento ,estos materiales
necesitamos para nuestra empresa para hacer los cierres
Actividades claves: al momento de hacer los cierres con la retroexcavadora excavamos con
el aguilón para que el palo quede en el lugar donde estamos excavando, luego con el mismo
aguilón introducimos piedras dentro del zanjado, luego con el aguilón pasamos el otro palo y
uno de nuestros socios introduce el cemento, al último esperar que seque el cemento y
terminar con la malla de cierre.
Socios claves : ferretería chilenito , señor juan
-arriendo de maquinaria
-construcción
-tongoy alto
-tangue mar

Estructuras de costos : inversión : palos $100.000

Mallas $100.000
Piedras : $ 0
Cemento : $20.000

Maquinaria pesada : retroexcavadora $ 10.000 al día

Bencina : $ 10.000
Total de inversión de nuestra empresa : $ 220.000

Ganancias :

- Por cierre se verán las ganancias

- Existen descuentos
- Rápido servicios
- Cierre perimetrales seguro y fiable
c) Explique la Solución (oportunidad de negocio) que han decidido implementar.

Queremos implementar el uso de la maquinaria pesada

d) Describa el producto o servicio más representativo de su proyecto de negocio, señalando

sus cualidades. Indique además dónde lo comercializará y quiénes serán sus principales
competidores.

Proveemos e instalamos una gran variedad de cierres perimetrales y mallas, destacando

las mallas y la simple torsión.
Nuestro trabajo son realizados por profesionales y técnicos en operación de maquinaria
pesada , nuestro equipo más destacado por puntualidad y seriedad en nuestro trabajo,
siempre brindando la mejor solución para nuestro cliente

e) Identifique y describa a sus principales competidores, en características tales como

localización, tamaño, cantidad, cobertura Identifique sus fortalezas y debilidades, en
 relación a Ud. y su proyecto.

f) Describa los factores que diferencian su modelo de negocio con el de la competencia.

g) Indique como esta solución se vincula con los conocimientos adquiridos en su carrera.

REALICE EL ANÁLISIS FODA DE SU NEGOCIO QUE PERMITA ENTREGAR LA

PROPUESTA DE VALOR AL SEGMENTO DE MERCADO IDENTIFICADO
FORTALEZA (F) DEBILIDADES (D)
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIAS(DO)

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)

Relación con el cliente (define acciones que permiten captar o fidelizar clientes)
Precio: cuál es la política de precio que utilizara y cuáles serán sus precios de venta.

Promoción y Publicidad: Cuales serán los medios por los cuales dará a conocer su
Propuesta de Valor.

Ubicación: Donde se ubicará su negocio y por qué ha optado por esta ubicación.

Canales (Selecciona los canales pertinentes para llegar con su propuesta de valor al
segmento de mercado).
Indique cuáles serán los canales de comercialización que utilizará (Identifique la principal
locación utilizada como lugar de venta/producción para el funcionamiento de su
emprendimiento Señale, además, la relación jurídica que Ud. tiene o tendrá con dicho lugar,
identificando el uso en su proyecto, y si considera o no la habilitación y/o construcción de
infraestructura)

Actividades Claves (defina actividades que permita entregar la propuesta de valor)

Proceso productivo. Identifique y describa las etapas del proceso productito o Servicio. Utilice
un diagrama de Flujo.