Ubica

Conocimiento del equipo Causa y efecto

Define Analiza una situación
Situación critica sector publico y privado

objetivos, indicadores y metas.

Identifica.
Mesas de trabajo.
prioridades de los proyectos.
Otros expertos opinan Red de pertinencia.
acerca de las respuestas Desaparece paradigmas.
Ideas reunidas Diagrama de árbol.
Combinación de elementos heterogeneos
Metodologia ordenamiento lógico.
Preguntas a expertos.
Lluvia de ideas.
Método Delphi
Identificar ideas, Sinectica
necesidades o Tecnica creativa.
situaciones
Proyecto mas Juegos de palabras, metáforas, analogías.
conveniente a realizar
Academias

Planteamiento y solución de problemas.

Oportunidades potenciales creativas
Región o localidad
consenso de ideas previas para motivar y
productos y servicios en uso. Mapas perceptuales. Lluvia de ideas mejorar la calidad de vida de la población
Detectar zonas donde no interesada.
IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

Ideas de proyectos.
razonables
Ventajas y desventajas.
Compara acciones
Recolección de datos mediacion entre el corto-largo plazo
Uso de TIC´S Formulación de preguntas.

A los encargados y definir Permite orientar Anticipación del cambio

preguntas de tipo especificas de Taller de prospectivas
acuerdo al problema relacionado
Establece limites
Identificación de paradigmas.
Inventario de preguntas Impide llegar a soluciones creativas
Las respuestas para poder
saber los proyectos prioritarios.
y clasifica. resistencia al cambio marginal
Raíces
Análisis de alternativa Pasado
Alternativas de solución. Movilizar actores y presenta
formular Necesidad
Elaboracion de árboles de compoetencia Troncos

Método PPOO Productos y servicios esperados.

Color blanco.
Ramas
Realidad como es.
Árbol de problemas
Color azul. Formular ideas Identificar.
proceso analitico
Juego de colores. anotar Estrategias empresariales.

analisis, causa-efecto.
Color rojo

Acciones concretas

factibles y rentables escribir

Resultados viables.

diagramar
Seleccionar caminos
Formulación de alternativa.
definición de proyectos a seguir.
Árbol de medios y fines.
revisar

Analisis de objetivo
situacion esperada. trascendencia del problema