POR UN BUEN VIVIR, MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA–PROYECTO

AGROALIMENTARIO

Presentado por

Angulo Aldana Andrés Felipe Código 1521026053

Ordoñez Caipe Carlos Alberto Código 1521020475

Ramírez carrillo Maritza Aceneth Código 1611025591

Sanguino Suárez Paola Código: 1611025882

Torres Miranda Antonia Código: 1411024859

Tutor

Romero Colina Martha Cecilia

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad de Ciencias Sociales - Programa de Psicología

Gestión Social de Proyectos

Septiembre de 2018
 MARCO DE REFERENCIA

¿Por qué eligieron este proyecto?

Por la problemática que sufre algunas familias campesinas con el desplazamiento entre ellas

encontramos madres cabezas de hogar que no cuentan con los recursos necesarios para salir

adelante y para garantizar una buena alimentación para sus familiares, es por ello que se cuenta

con asociaciones especializadas en patrocinar proyectos que mejoran la calidad de vida de las

poblaciones vulnerables. Ya que por el ambiente política, económica y social se ha generado un

fuerte impacto en la población colombiano.

¿Qué pretenden lograr con este proyecto?

Pretendemos con este proyecto mejorar la calidad de vida de madres cabezas de hogar,

personas desplazadas y vulnerables a causa de escasos recursos a través de procesos de

formación, de producción y óptimas condiciones de alimentación fomentando empleo y

productividad agrícola entre otras de esta manera buscamos generar y evolucionar los procesos de

la Asociación Caminos de Esperanza.

 1. Presentación de proyecto

1.1 Título del proyecto:

Por un buen vivir, mejorando la calidad de vida–proyecto agroalimentario

1.2 Ámbito de actuación

Nuestro ámbito será en la parte social, más concretamente en actuación de un grupo de 21

personas desplazadas entre ellas madres cabezas de familia con el apoyo de la Pastoral Social,

que patrocina proyectos productivos que redunden en mejorar la calidad de vida de las

poblaciones vulnerables.

1.3 Ámbito geográfico

 Estamos ubicados en el Departamento del Putumayo, Municipio de Puerto Guzmán, en las

veredas del Jauno y Santa Lucía.

El Municipio de Puerto Guzmán se ubica al noroccidente del departamento del Putumayo, limita

al norte con el nacimiento del río Jauno hasta la desembocadura dela quebrada Sardinas que

desemboca en el río Caquetá, al oriente con el río a la desembocadura del río Orteguaza al río

Caquetá, al sur desde Puerto Aquiles ubicado a orillas del río Yurilla, en línea recta imaginaria

hasta el punto denominado Carrasquilla en el río Mecaya, luego sigue aguas arriba hasta la

desembocadura del río Picudo Grande, de ahí aguas arriba hasta encontrar el río Caimán, luego

del río Caimán sigue aguas arriba hasta el río Júpiter, hacia el occidente con el Municipio de

Mocoa. El corregimiento el Jauno queda a unos 20 minutos de la cabecera municipal, y Santa

Lucía a 10 minutos de esta.

1.4 Población destinataria directa

Es una población de origen campesino llamados CAMINOS DE ESPERANZA, entre los que

se cuentan personas en condición de desplazamiento forzado afrodescendientes y nativos, que no

cuentan con los recursos económicos necesarios para garantizar una adecuada alimentación al

interior de las unidades familiares (bajo nivel nutricional generando retraso de crecimiento,

deficiencias nutricionales crónicas y aumento en los índices de mortalidad infantil), por causa de

la baja disponibilidad de actividades económicas (recursos), que llevan permanentemente a la

Insatisfacción de las necesidades básicas. Estas se acrecientan cada vez más, cuando se carece de

facilidades para la producción y mercadeo de nuestros productos agrícolas, reflejándose en la

baja calidad de vida y en las condiciones territoriales (vías de penetración) que hace aún más

difícil la sobrevivencia de nuestros pueblos. Estas circunstancias se han venido acrecentando con
el tiempo, debido a que la gobernabilidad local cuenta con recursos limitados (transferencia

nacional) que al ser distribuidos en el presupuesto municipal no les garantizan el apoyo requerido

a los productores rurales locales, lo cual, no les permite definir sus propios lineamientos agrarios,

de autonomía, soberanía y seguridad alimentarios de acuerdo a los objetivos de desarrollo

sostenible.

1.5 Descripción

Pretendremos consolidar el proceso, ganando en cada uno de los integrantes de la

asociación identidad, liderazgo colectivo, cooperación, cualificación de saberes y habilidades.

Identificaremos las condiciones como organización para crecer en el territorio e instalar

capacidades administrativas, productivas y de comercialización.

Cobertura: El proyecto continuará su desarrollo en las 2 veredas el Jauno y Santa Lucía con

proyección hacia el municipio de Puerto Guzmán y en todo el Departamento del Putumayo.

PROCESO DE FORMACION: Para toda organización es fundamental el proceso de

acompañamiento y asesoría permanente, ya que permite fortalecer relaciones, despertar y

potenciar habilidades y capacidades personales y colectivas, superar dificultades, sortear

amenazas y encontrar proyecciones sostenibles y sustentables en el tiempo, para el crecimiento

en valores y actitudes de la Asociación Caminos de Esperanza, favoreciendo en sí la

consolidación permanente y continuada de la misma. Igualmente, consideramos fundamental

el seguimiento y evaluación en la ejecución de actividades con su desarrollo presupuestal con

seriedad, transparencia y responsabilidad.

 PROCESO PRODUCTIVO: tendrá dos líneas de trabajo, la primera corresponde al

mejoramiento del desarrollado en el proyecto anterior, el cual ellos ya están trabajando, y a su

cualificación, en lo correspondiente a la producción de huevos criollos, pasando de dos a

cinco galpones (estructura tradicional), a la diversificación de la estructura de galpones de

pastoreo. Esta práctica implementada en Europa, permite destinar alrededor de cada galpón

áreas de tierra donde de manera rotativa y diversificada, se sembrarán plantas nativas

alimenticias favoreciendo así, la nutrición natural de las gallinas.

La segunda línea corresponderá a la complementación del proyecto anterior, con la

implementación de las instalaciones para la producción de alimentos avícolas limpios. Con

ello queremos rescatar prácticas ancestrales de productos naturales alimenticios limpios, que,

de manera innovadora, podamos facilitar, suministrar y comercializar en la región dichos

alimentos transformados, que guardando los principios de soberanía y seguridad alimentaria

favorezcamos el desarrollo, crecimiento y nutrición natural de las aves.

Temporalidad: a 2 años.

2. Contexto

La economía en el territorio se basa principalmente en: agricultura, actividades

pecuarias, avícolas, piscícolas y avícolas entre otras. A nivel de servicios públicos cuenta

con energía con una cobertura de más del 71.9%, con acueducto que abastece

aproximadamente el 74.8%, servicio de alcantarillado que alcanza una cobertura de

49,8%; a nivel educativo cuenta con instituciones educativas (primaria, secundaria), con

servicio de salud (Hospital de primer nivel, centros de salud). Las principales

problemáticas que afectan igualmente sus veredas como el Jauno y Santa Lucía están

relacionadas con: inundaciones asociadas con el río Caquetá, no se cuenta con lugares

aptos para depositar los residuos sólidos, aunque se tiene servicios públicos domiciliaros,

estos son de baja calidad, incidiendo ello en las condiciones de salud en la población, lo

cual se agrava por la presencia de vectores aumentando el riesgo de enfermedades

tropicales. Se carece de servicios de salud bien dotados y de personal del área sanitaria

con condiciones óptimas para atender la población, incluso existen puestos de salud como

es el caso del Jauno (puesto de salud abandonado) y Santa Lucía en malas condiciones en

cuanto a su infraestructura, implementos y servicios médicos. En la zona, otra de las

situaciones que se han dado con el tiempo y que han afectado a las poblaciones en mayor

o menor es la presencia cultivos con fines ilícitos en áreas de difícil control, y la

contaminación de suelos y cuerpos de agua por su procesamiento. El desplazamiento de

población rural por la presencia de grupos armados enfrentados por el control del

territorio y de los cultivos ilícitos; y su establecimiento en zonas suburbanas de alto

riesgo, en hacinamiento y sin el suministro de los servicios básico mínimos. Los atentados

sobre la infraestructura petrolera con el derrame de crudo sobre suelos y cuerpos de agua;

y de la infraestructura energética, que genera pérdidas en la economía local por la falta del

fluido eléctrico. El establecimiento de cultivos con fines ilícitos en áreas de difícil control,

y la contaminación de suelos y cuerpos de agua por su procesamiento.

Es una población de origen campesino, entre los que se cuentan personas en

condición de desplazamiento forzado y afrodescendientes, que no cuentan con los

recursos económicos necesarios para garantizar una adecuada alimentación al interior de

las unidades familiares (bajo nivel nutricional generando retraso de crecimiento,

deficiencias nutricionales crónicas y aumento en los índices de mortalidad infantil), por

causa de la baja disponibilidad de actividades económicas (recursos), que llevan

permanentemente a la Insatisfacción de las necesidades básicas. Estas se acrecientan cada

vez más, cuando se carece de facilidades para la producción y mercadeo de nuestros

productos agrícolas, reflejándose en la baja calidad de vida y en las condiciones

territoriales (vías de penetración) que hace aún más difícil la sobrevivencia de nuestros

pueblos. Estas circunstancias se han venido acrecentando con el tiempo, debido a que la

gobernabilidad local cuenta con recursos limitados (transferencia nacional) que al ser

distribuidos en el presupuesto municipal no les garantizan el apoyo requerido a los

productores rurales locales, lo cual, no les permite definir sus propios lineamientos

agrarios, de autonomía, soberanía y seguridad alimentarios de acuerdo a los objetivos de

desarrollo sostenible.

3. Objetivo General:

Fortalecer el proceso organizativo y cooperativo de la Asociación Caminos de

Esperanza, que bajo la premisa del “Buen Vivir” con autonomía y soberanía alimentaria,

mejore la calidad de vida de las familias asociadas, y a su vez, se proyecte hacia sus

comunidades a través de la producción, comercialización de huevos criollos y de

alimentos avícolas limpios potencialmente sanos, desarrollados en una finca

Agroecológica.
 3.1 Objetivos Específicos:

 Fortalecer internamente la Asociación campesina “Caminos de Esperanza” a partir de

espacios de encuentro que permitan tanto el desarrollo del proyecto como el

afianzamiento de los lazos de la vida en comunidad.

 Generar las condiciones materiales para el fortalecimiento del proyecto productivo

comunitario de la asociación campesina “Caminos de Esperanza” aumentando la

capacidad de producción de huevos criollos.

 Producir alimentos avícolas limpios, en el marco de la soberanía alimentaria y la

económica solidaria desarrollados en una finca Agroecológica.

4. METAS

 El fortalecimiento interno de la Asociación campesina “Caminos de Esperanza”

 La adquisición de un terreno propio para el funcionamiento del proyecto, con las

instalaciones y adecuaciones respectivas (5 galpones e implementos).

  La instalación de maquinaria para el procesamiento y/o transformación de alimento avícola

a base de materiales propios de la región (recuperación de prácticas ancestrales) y

distribución, comercialización del producto en la zona.

5. DIAGNOSTICO

Todo diagnóstico tiene como objetivo el obtener conocimientos que nos permitan diseñar

cambios orientados a resolver los problemas o cubrir necesidades que hayamos detectado en una

comunidad, es un proceso de análisis y síntesis de una realidad social, de un problema o

necesidad detectada. Debe de realizar una descripción de los distintos componentes de esa

realidad social, además de determinar el nexo de unión entre los distintos elementos del

problema, incorporando nuevos datos e información y reajustando el análisis realizado en función

de esos nuevos datos.

El diagnóstico consigue su verdadero significado cuando se ha logrado identificar, definir y

localizar la situación problema o necesidad detectada.

La principal problemática o necesidad en este proyecto investigativo es el desplazamiento

forzado de afrodescendiente y nativo, afectando así principalmente a madres cabezas de hogar de

extrema pobreza, con este trabajo social que se ha venido realizando se busca cambiar el modo

de vida de las personas que se encuentran vinculadas en el proyecto. Para ello nos hemos valido

de estrategias haciendo trabajos comunitarios y asignando galpones para en total 3 mil gallinas.

Con el apoyo del Ministerio de Agricultura, para mejorar la calidad de vida de cada jefe de hogar.
 6. PLAN DE EJECUCIÓN

 Espacios anuales de formación, en temas de fortalecimiento organizativo, para un

promedio de 30 socios.

 1 seminario: en manejo administrativo y contable con la Junta Directiva.

 7 reuniones (una por mes) de seguimiento al proceso organizativo y productivo, de

3 horas cada una, por equipos de trabajo.

 Asambleas generales en el año de 6 horas cada una, para un promedio de 30 socios.

 1 convivencia de evaluación y cierre de actividades al finalizar el año para un

promedio de 30 socios.

 Imagen organizativa: diseño de piezas corporativas (logo, slogans)

 Papelería administrativa: timbrar papelería de la organización.

 Trámites administrativos: cambios a estatutos, en Cámara y Comercio para la

legalización de unidades productivas, registro de Innvima (huevos, alimentos

transformados).

 Distintivos de la organización: camisetas, pendón, gorras.

 Inspección y búsqueda de terrenos: conversación con la actual propietaria del

terreno donde funciona 2 galpones y almacenamiento del producto, para ver

posibilidades de compra de otra finca de su propiedad (25 hectáreas)

 Planeación estratégica del ecosistema: basada en la identificación del terreno y el

aprovechamiento del territorio según su característica ecológica, ubicando

adecuadamente los galpones con sus corrales de pastoreo, las siembras de alimentos

para la transformación, fuentes de agua y estructuras físicas.

 Proceso de formación en manejo y cuidado de gallinas; elaboración y

transformación de alimentos avícolas con materiales naturales (producción limpia

que recupera prácticas ancestrales), y en negocios y comercialización.

 Trabajos comunitarios organizados por grupos, para la ejecución de la planeación

desarrollar: montaje de la infraestructura (galpones, instalaciones para

transformación de alimentos, lotes de siembra, empacadora de alimentos, entre

otros)

 Compra de 3.000 gallinas: cotización y compra de las gallinas.

 Consecución de implementos de trabajo: compra maquinaria (procesadora de

alimentos, empacadora, etiquetadora, accesorios, herramientas agrícolas);

implementos para la siembra (semillas, plantas) y recolección de material vegetal.

 Comercialización: ampliar el canal de comercialización de los huevos criollos a

otros públicos que ya están previamente identificados, y, comercializar a estos y

otras instancias los alimentos avícolas procesados (transformados), y en negocios y

comercialización.

 Visitas de seguimiento y acompañamiento

 Evaluación periódica del proceso (trimestrales)

 Elaboración de informes.
 7. DIAGRAMA DE GANTT

UNIDAD DE TIEMPO DE ACTIVIDADES TIEMPO EN SEMANA DURACION EN DIAS FECHA DE ENTREGA

FASE 1 3 21 10 DE NOVIEMBRE
ELECCION DEL TEMA A TRATAR 11 DE NOVIEMBRE
RECOLECCION DE DATOS 12 DE NOVIEMBRE
INVESTIGACION Y REVISION
ORTOGRAFIA Y PRESENTACION
FASE 2 2 14 24 DE NOVIEMBRE
TABULACION DE DATOS 25 DE NOVIEMBRE
ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS 26 DE NOVIEMBRE
ORTOGRAFIA Y PRESENTACION
FASE 3 2 14 15 DE DICIEMBRE
TERMINADO ELABORACION DE PROYECTO 16 DE DICIEMBRE
REDACCION Y REVISION 17 DE DICIEMBRE
ORTOGRAFIA Y PRESENTACION

TIEMPO DE ACTIVIDADES
30
25
20
15
10
5
0

TIEMPO EN SEMANA DURACION EN DIAS FECHA DE ENTREGA

8. PLAN DE RECURSOS

Si bien, la Asociación Caminos de Esperanza inicio un proyecto avícola con el apoyo del

ministerio de agricultura, gracias a la gestión de una red de organizaciones nacional “cumbre

agraria étnica y popular”, desde su aliada coalición de movimientos y organizaciones sociales de

Colombia (comosoc), lo cual les permitió avanzar en el impulso de una iniciativa como lo es en

su momento “el sistema de producción de huevos en gallina de patio”, propuesta que ha generado

una organización comunitaria debidamente reconocida en la zona, con su personería jurídica, el

arriendo de un terreno y la instalación de 2 galpones, la distribución del producto (huevos

criollos) en la zona de un 70%, y de utilidades (mensuales) en especie entre las familias que

forman la asociación. Sin embargo, pese a nuestros logros, aún no alcanzan una meta deseada de

distribución del producto en la zona (100%), carecen de recursos para insumos alimentarios

naturales propios que optimicen la calidad del huevo criollo, teniendo que utilizar en la base

alimentaria insumos químicos foráneos que no garantizan dicha calidad y a su vez, incrementan

los costos para el sostenimiento de las gallinas. Otro aspecto que, si bien ha favorecido, por el

momento, la funcionalidad del proyecto es la ubicación del mismo (galpones) en un terreno cuya

propietaria es una de las socias, pero por ser un inmueble familiar (patrimonio), este lo hace de

carácter temporal, por lo tanto, creemos que proyectivamente deben avanzar en la adquisición de

un terreno de propiedad de la asociación, para ello la secretaria de agricultura departamental, los

apoyara mediante un proyecto MUJERES AL PODER el cual piensa apalancarlos con 200

millones de pesos que garantizarían la implementación que nosotros estamos asesorando

mediante nuestro módulo de GESTION SOCIAL DE PROYECTOS, estos serán cofinanciados a

demás por Alemania en convenios de las Naciones unidas, y la Pastoral Social del departamento.

Presupuesto General del Proyecto

Canti
Componente Actividad Valor Total
dad

3 espacios anuales de formación (taller,

diplomado, seminarios), en temas de
3 $ 16.575.000
FORTALECIMIENTO fortalecimiento organizativo, para un promedio
ORGANIZATIVO de 30 socios

1 seminario: en manejo administrativo y

1 $ 5.500.000
contable con la Junta Directiva
 7 reuniones (una por mes) de seguimiento al $ 1.330.000
proceso organizativo y productivo, de 3 horas 7
cada una, por equipos de trabajo.

2 asambleas generales en el año de 6 horas $ 2.750.000

cada una, para un promedio de 30 socios 2

1 convivencia de evaluación y cierre de

actividades al finalizar el año para un 1 $ 2.925.000
promedio de 30 socios.

Imagen organizativa: diseño de piezas $ 1.000.000

corporativas (logo, slogans) 1

Papelería administrativa: timbrar papelería

1 $ 2.000.000
de la organización

Trámites administrativos: cambios a

estatutos, en Cámara y Comercio para la
1 $ 16.000.000
legalización de unidades productivas, registro
de Invima.

Distintivos de la organización: camisetas,

1 $ 5.000.000
pendón, gorras

Sub Total Componente $ 52.080.000

Inspección y búsqueda de terreno, para ver

posibilidades de compra de una finca (25 1 $ 250.320.000
hectáreas)

Planeación estratégica del ecosistema: basada

en la identificación del terreno y el
aprovechamiento del territorio según su
PROCESO característica ecológica, ubicando
1 $ 6.800.000
PRODUCTIVO adecuadamente los galpones con sus corrales
de pastoreo, las siembras de alimentos para la
transformación, fuentes de agua y estructuras
físicas.

Proceso de formación en manejo y cuidado de

gallinas de Pastoreo; elaboración y 1 $ 8.100.000
transformación de alimento avícola con
materiales naturales (producción limpia que
 recupera prácticas ancestrales), y en negocios
y comercialización.

Trabajos comunitarios organizados por

grupos, para la ejecución de la planeación
desarrollar: montaje de la infraestructura 1 $ 419.000.000
(galpones, instalaciones para transformación
de alimentos, lotes de siembra, entre otros)

Compra de 3.000 gallinas: cotización y

1 $ 66.400.000
compra de las gallinas.

Comercialización: ampliar el canal de

comercialización de los huevos criollos a otros
públicos que ya están previamente
1 $ 134.000.000
identificados, y, comercializar a estos y otras
instancias los alimentos procesados
(transformados).

Sub total del Componente $ 884.620.000

Visitas de seguimiento y acompañamiento 6 $ 11.400.000

Asesoría y
Evaluación periódica del proceso 4 $ 4.300.000
Acompañamiento
Administración del proyecto 1 $ 25.500.000

Sub Total del Componente $ 43.200.000

Total Del Proyecto $ 979.900.000

Total Contrapartida de la Organización (corresponde algunas de las tareas de la

$ 130.000.000
actividad de Comercialización)

Total Solicitado a la Cooperante $ 849.900.000

 9. PLAN DE FINANCIACIÓN

Monto solicitado a la Gobernación Monto total del proyecto

del Putumayo en El Proyecto
Mujeres al poder (La Gobernación
está apoyada por la Pastoral Social y
las Naciones Unidas)

$1.000.000.000 $ 979.900.000

La organización CAMINOS DE ESPERANZA cuenta con recursos propios de sus actividades

anteriores de $130.000.000

10. CONCLUSIONES

Este proyecto comprende las problemáticas y carencias que padecen un grupo de personas

desplazadas entre ellas madres cabeza de hogar, para ello se crea una asociación encargada de

brindar apoyo y bienestar a este grupo de personas, su principal prioridad es generar empleo para

que las victimas surjan en su día a día y brinden mejor calidad de vida para los miembros de su

familia.

El resultado de esta asociación es brindar oportunidades para las madres cabeza de hogar que

necesitan el apoyo necesario. Este trabajo nos deja mucho que reflexionar sobre las circunstancias

que se ven en nuestro país, sobre todo con el desplazamiento forzado.

 Se puede evidenciar y destacar cuales son las necesidades sobresalientes de este grupo de

personas que hacen parte de Caminos de Esperanza, ya que buscamos que este proyecto sea una

realidad en cuanto a su nivel económico.

Durante el desarrollo de este proyecto nos dimos cuenta de las falencias y del gran número de

personas desplazadas entre ellas madres cabeza de hogar que luchan por sacar a sus familias

adelante sin importar las circunstancias y los problemas sociales y políticos que se viven, las

oportunidades que se les deben brindar.

Nos sentimos muy motivados para buscar continuidad con este proceso y salir adelante sin

importar los obstáculos que se nos presente, adquiriendo habilidades y capacidades para tener un

excelente desempeño dentro de un grupo.

11. PROPUESTA

 La población escogida para este proyecto debe primero que todo recibir la capacitación e

inducción para un adecuado desarrollo dentro de la asociación de esta manera se evitaran

inconvenientes a futuro.

 Lograr que más gente desplazada por la violencia haga parte de estas asociaciones

 Diseñar un grado de competencias para el personal que labore en la asociación con el fin

de ir escalando en su puesto laboral.

 Brindar un espacio adecuado para cuidado de los niños dentro de la asociación mientras

sus padres se encuentran laborando

ANEXOS

Formulación de preguntas

En este proyecto se plantea unas encuestas a los desplazados entre ellas madre cabeza de

familia con el fin de indagar más sobre la problemática que padecen como sabemos que es

bastante difícil que el desplazamiento forzado.

Mediante unas encuestas se busca la opinión de cada uno de los participantes que son 21

residentes en la población campesina organizada en una asociación llamado Caminos de

Esperanza, en donde se encuentran personas afrodescendientes nativos que reciben apoyo de la

pastoral social que patrocina proyectos productivos que redunden en mejorar la calidad de vida

de las poblaciones vulnerables.

Está ubicado en el departamento del Putumayo municipio de Puerto Guzmán en las veredas del

Jauno y santa lucia

Las encuestas constan de 4 preguntas con respuestas cerradas sí o no, donde antes de iniciar con

los participantes se le explico claramente el motivo de la visita dándonos sus consentimientos.

Las preguntas son:

1. ¿Cree que el gobierno tiene abandonado a los desplazados del país?

2. ¿Algún día les gustaría regresar a su lugar de origen?

3. ¿Ha sido muy difícil acceder al sistema de salud y a programas sociales del gobierno?

4. ¿Ha sido complicado conseguir un empleo formal?

 GRAFICAS Y TABULACION
PREGUNTAS

1 ¿Crees que el gobierno tiene abandonado a los desplazados del país?

5.
Respuestas Cantidades Porcentajes
si 16 76%
no 5 24%
total 21 100%
18
16
16
14
12
10
8
6 5
4
2
0
Porcentajes si no

5; 24%

16; 76%

si no

Resultados y análisis
 Con un total de 21 desplazados encuestados el 76% creen que el gobierno tiene

abandonado a los desplazados del país mientras el 24% que es la minoría dicen lo

contrario.

Se evidencia que la mayoría de los desplazados tienen una perspectiva negativa ante el

apoyo del estado qué les pueda dar, aún más si lo están viviendo en la actualidad donde

siente que no son escuchados o no les cumplen con lo que prometen, mientras otros que

son la menoría si han tenido oportunidades siendo que esa ayuda debe ser para todos de

manera equitativa.

2. ¿Algún día le gustaría regresar a su tierra?

Tabla

Respuestas Cantidades Porcentajes

si 19 90%

no 2 10%

total 21 100%

Cantidades

20
18
16
14
12
10
8
6
4 2
2
0
1

si no

Porcentajes
 no; 2; 10%

si; 19; 90%

De acuerdo a los encuestados que fueron 21 desplazados el 90% le gustaría

regresar a sus tierras mientras el 10% no lo desean.

Se evidencia que la mayoría de los desplazados se sentirían mucho mejor en su

lugar de origen, en sus tierras donde tienen sus casas, cultivos crías de animales y otras

actividades que realizan en el campo, eso sería el anhelo de cualquier desplazado por

que no es fácil empezar de nuevo en otros lugares con dificultades y depender de la

ayuda de los demás.

Otros no les gustarían regresar, que fueron la minoría seguramente desean empezar su

vida en otros lados o por la manera como fueron sacados de sus tierras le causa temor.

Otro motivo puede ser por amenazas a causas del conflicto armado.

3. ¿Ha sido muy difícil acceder al sistema de salud y a programas sociales del gobierno?

Tabla

Respuestas Cantidades Porcentajes

si 17 81%
no 4 19%
total 21 100%
 20
18
16
14
12
10
8 17
6
4
2 4
0 6. Porcentajes
si no

Series1 Series2

4; 19%

17; 81%

si no

Resultados y análisis

En un total de 21 desplazados el 81% dicen que para ellos ha sido difícil acceder al
sistema de salud y a programas sociales, mientras el 19% dicen que es muy difícil tener
esa oportunidad.

Se evidencia que la totalidad de los que han tenido esa oportunidad de acceder a los
servicios del gobierno se siente desprotegidos por parte del estado siendo una población
vulnerable que quieren tener la misma prioridad de los demás desplazados de otras
ciudades.
4. ¿Qué tan complicado es conseguir un empleo?

Tabla

Respuestas Cantidades Porcentajes

Si 18 86%
no 3 14%
total 21 100%
Cantidades

18
18
16
14
12
10
8
6
4 3
2
0

si no

3; 14%

18; 86%

Si no
 Resultados análisis

De acuerdo a los encuestados el 86% de los desplazados dicen que ha sido difícil encontrar

un empleo mientras que el 14% que es la menoría han tenido oportunidad de acceder a un

empleo. Esto evidencia que la mayoría de los desplazados no han tenido la oportunidad de un

empleo ni ayuda del gobierno ni de otras entidades privadas, siendo otra problemática más de

tantos. Por el momento Caminos de Esperanza brinda ayuda para mejorar la calidad de vida de

ellos siendo una población vulnerable que lo necesita.

REGISTRO FOTOGRAFICO

INTEGRACION Y CERTIFICACION DE PASTORAL SOCIAL ACOMPAÑADA DE LOS

PROFESIONALES EN FORMACION QUE ESTAN EN EL TERRITORIO Y OTRAS

ASOCIACIONES DE LA REGION
TRABAJO COMUNITARIO
Referencias

Archivos y registros fotográficos CAMINOS DE ESPERANZA

Camacho, Hugo; Luis Cámara, Rafael Cascante y Héctor Sainz (2001): El Enfoque del marco

lógico: 10 casos prácticos. Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos de desarrollo.

CIDEAL y Acciones de Desarrollo y Cooperación, España.

Cohen, Ernesto y Rolando Franco (2005b): Gestión Social. Cómo lograr eficiencia e impacto en

las políticas sociales. Siglo XXI Editores.