U2 EXAMEN

1. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los representantes de
los trabajadores de la empresa pública polaca propusieron a Giant como comprador
de la compañía?. https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/1/question/questiontext/1011107/2/56950/unidad2
_2_examen.pdf

Seleccione una:
a. Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo
de dirección.
b. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad internacional
probada.
c. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico.

2. La identificación del talento de la compañía consiste en:

Seleccione una:
a. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
b. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la compañía.
c. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.

3. Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
b. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más consciente de
cómo su trabajo impacta en los demás.
c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos proporcionara una
evaluación más objetiva.
4. Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:

Seleccione una:
a. La formación formal no es elegida por los empleados mientras que la informal sí.
b. La formación formal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro del lugar del
trabajo mientras la informal sólo se realiza en el lugar de trabajo
c. La formación formal es aquella que se desarrolla en el lugar de trabajo, mientras la
informal, se puede dar tanto en el lugar de trabajo, como fuera de este.

5. Los motivos para convocar una huelga son los siguientes:

Seleccione una:
a. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la legislación
nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio colectivo. El motivo para
convocar una huelga amparada por la ley es una situación económica nacional nefasta.
b. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de huelga.
c. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las compañías
globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son motivo suficiente para convocar
una huelga.

6. El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar una
contribución económica al trabajador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear un elemento
incentivador.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.

7. Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar a cabo:

Seleccione una:
a. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que se refiere a este
tema.
b. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían cobrar.
c. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder posicionarse
en esta materia.
8. Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que debería ser
la descripción de un puesto de vicepresidente de una multinacional como Teledom?

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/1/question/questiontext/1011107/6/56941/unidad2_exame
n.pdf

Seleccione una:
a. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente al presidente,
adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las habilidades y competencias
requeridas.
b. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir sus
objetivos personales y saber liderar.
c. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los objetivos de la
empresa y tener las competencias necesarias.

9. Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente información:

Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.
b. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas,
competencias y habilidades necesarias para el puesto.
c. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.

10. Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes perspectivas:

Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
b. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias ideologías.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una
perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado porcentaje).