UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO

EDWIN ALEXANDER REVELO CUARÁN COD: 2012015403

THE FALL AND RISE OF STRATEGIC PLANNING.

Es necesaria diferencia la planeación estratégica y pensamiento estratégico, ya que los

gerentes han confundido estos términos, durante mucho tiempo razón por la cual, estudio de
la planificación estratégica en la organización no ha funcionado exitosamente en los últimos
tiempos, la planificación siempre ha consistido en el análisis de dividir un meta que pueda
implementarse de manera anticipado en un resultado, mientas que el pensamiento estratégico
se trata de una síntesis , que implica intuición creatividad, estos dos términos aunque son
diferentes tienen relación y para aplicarlo adecuadamente una dependerá de otra, inventando
nuevas categorías y reorganizando las antiguas, para la adecuada elaboración de estrategias.

El problema de la planificación de los gerentes se ha atribuido a uno estilo de gestión de

calculó y no de compromiso, pues los altos directivos involucran a sus colaboradores fijando
una meta y deducen lo que el grupo debe de hacer para llegar a conseguir los objetivos
establecidos, sin preocuparle lo que piensan las personas que los conforman, mientras que
los gerentes con un estilo comprometido involucran a las personas de tal manera que todos
ayudan a conseguir los objetivos fijados. De esta manera las estrategias se pueden realizar
sin la vigilancia permanente de la alta dirección donde las personas se involucran
directamente en busca de ideas y estrategias reales a partir de agregados que descubren.

En la planificación se pueden identificar los planificadores y gerentes, diferenciando que los

planificadores carecen de autoridad y de acceso a la información flexible para la elaboración
de estrategias, pero por otro lado tienen la inclinación a analizar haciendo el rol de críticos
del gerente, la combinación de estos dos tipos de roles es fundamental para diseñar una
estrategia, que realmente funcione, se podría identificar a un planificador, como aquella
persona que profundice en el diseño y llevara a cabo el desarrollo de la estrategia , para
conseguir los objetivos y meras fijados.

Un hecho importante es que las estrategias deben dejarse como visiones amplias, para
adaptarlas al entorno cambiante, pues es difícil que una organización tienda a la estabilidad
para dejar una estrategia fija, es aquí donde el planificador juega un papel importante
ayudando al gerente a encontrar y diseñar estrategias acordes a las actividades de la
organización en medio del ruido del entorno, en si los planificadores pueden desempeñar
varios roles como estrategas, analistas, efectivos a una situación dada, sumado a la
colaboración de le gerente, para hacer una verdadera planeación estratégica.
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Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO

STRATEGY AS A FIELD OF STUDY: WHY SEARCH FOR A NEW PARADIGM ?

El paradigma dominante base del actual modelo estratégico ha sido altamente cuestionable
por varios teóricos, aunque varias son válidas actualmente, estas teorías de la administración
clásica y moderna se están convirtiendo en obsoletas, es por esto que se debe iniciar un
cambio de enfoque con el cambio de nuevas ideas en relación con la adaptación de la
organización a un medio cambiante y complejo, en donde los grandes avances tecnológicos
y la industria informática y la futura inteligencia artificial harán que durante el pasar del
tiempo sea más difícil tratar de plantear estrategias para el éxito de una organización.

Sobrevivir a un medio complejo y altamente competitivo ha hecho que las pequeñas empresas
busquen fusiones y alianzas para poder sobrevivir este sumado a que los países ya no están
implementados políticas para evitar la competencia extranjera que llegan al país con
tecnología de punta, obligando a las pequeñas y medianas empresas ajustar sus productos a
la calidad y precio de las grandes organizaciones, lo que provoca que varias empresas de
estas desaparezcan. a esto se suma las expectativas cambiantes de los clientes quienes han
influido en implementar estrategias para mantener satisfecho a clientes cada vez más
exigentes y excesivos.

Para un cambio de las teorías clásicas de administración es necesario un proceso analítico y

esto a su vez aplicado al proceso organizativo de la empresa gestionando capacidades nuevas
del sistema y dejar las tradicionales para adaptarse a la nueva realidad, pero es necesario
realizar un análisis de otros puntos teóricos para analizar la amplia gama de la estrategia que
se quiera implementar, así por ejemplo aplicar teorías de guerra y diplomacia desarrolla
competencias como la competencia y la colaboración. Es importante reconocer el campo de
estrategia que exige nuevos paradigmas, constituye un paso crítico para el cambio de
enfoque.

Es necesario que las organizaciones actuales cambien el enfoque clásico de pensamiento

dominante al que por durante la nueva década se está implementando, pues es necesario
entender que el medio ya no es tan predecible y que durante el tiempo se ha hecho a un más
complejo que nos invita a investigar paradigmas nuevos, del entorno que rodea a las
organización y no solo analizando desde el aspecto externo de la empresa, sino también
analizando del interno, para tener una visión holística del medio y así hacer que cualquier
tipo de organización se adapte al medio, utilizando nuevas teorías de la organización.
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GERENCIA ESTRATÉGICA
Docente: LUZ ESPERANZA BOHORQUEZ AREVALO
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