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DIRECCIÓN DE PROYECTOS CLASE I – EVALUACIONES

Pregunta 1
Correcta

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Enunciado de la pregunta

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y transformará una
gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de forma periódica. Las observaciones
y mediciones en bruto identificadas durante la ejecución del trabajo se denominan:

Seleccione una:

a. Datos de desempeño del trabajo.

Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto que se
identifican durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo las actividades del
proyecto. La información de desempeño del trabajo son los datos de desempeño,
recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto; mientras que los
informes de desempeño son la representación física o electrónica de la información
sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del proyecto y que están
destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Información de desempeño del trabajo.

c. Informes de desempeño del trabajo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.


Pregunta 2
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las organizaciones. El
beneficio creado puede ser tangible o intangible. ¿Cuál de los siguientes NO es un
ejemplo de beneficio tangible?

Seleccione una:

a. Participación en el mercado.

b. Reconocimiento de marca.

La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son


considerados beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es considerado
un beneficio intangible. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Herramientas.

d. Activos monetarios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de Negocio para un


proyecto dentro de la organización?

Seleccione una:

a. El cliente.

b. El patrocinador.

c. El director del proyecto.

d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El patrocinador.

Pregunta 4
Correcta

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Enunciado de la pregunta
Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada dentro de la
organización es una responsabilidad que se asocia a:

Seleccione una:

a. Gestión de Proyectos.

b. Gestión de Programas.

c. Gestión de Operaciones.

d. Gestión de Portafolios.

Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y


operaciones que son gestionados como un grupo para conseguir los objetivos
estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra aumentar la probabilidad de alcanzar el
retorno de la inversión deseado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 5
Correcta

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Enunciado de la pregunta

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra en ejecutar


los programas y proyectos correctos”?

Seleccione una:
a. No.

b. Si.

Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar programas y


proyectos de la manera “correcta”, la gestión de portafolios se centra en ejecutar los
programas y proyectos “correctos”. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado
1.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:

Seleccione una:

a. Híbrido.

b. Predictivo.

Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance, tiempo y


costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.

c. Incremental.

d. Ágil.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración diferentes


variables, entre otras todas las siguientes medidas financiera EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Retorno de la inversión (ROI).

b. Relación costo-beneficio (BCR).

c. Valor monetario esperado (VME).

El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno son


medidas financieras que se incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin embargo,
el valor monetario esperado no es una medida financiera si no una herramienta de
análisis cuantitativo de riesgos que se estudiará más adelante en el temario. Se pueden
revisar estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Tasa interna de retorno (IRR).


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).


Pregunta 8
Correcta

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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o incrementales:

Seleccione una:

a. Falso.

b. Verdadero.

En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del
comienzo de una iteración. También se denominan ciclos de vida ágiles u orientados al
cambio. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez a lo largo del
ciclo del proyecto:

Seleccione una:

a. Verdadero.

Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del proyecto
como Desarrollar el Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se pueden revisar
este concepto en el apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son correcto


EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.

b. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.


c. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

d. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por un


grupo de personas.

Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no siempre
son desarrollados por un grupo de personas. Se pueden revisar estos conceptos en el
apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un


equipo formado por un grupo de personas.

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