Dirección De Proyectos – Clase II

Evaluaciones

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del

Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?

Seleccione una:

a. Orgánica o sencilla.

b. Orientada a proyectos.

c. Matricial fuerte.

En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del

director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad
del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Funcional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de

control más elevado :

Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso.

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado

mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel
de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3 .
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.

Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque , precisamente, no están bajo
el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2.
y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la

Oficina de Dirección de Proyectos.

c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.

d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director

del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?

Seleccione una:

a. Matricial balanceada.

b. Multi-divisional.

c. Matricial débil.

En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad
sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi -divisional
la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada
será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Orgánica o sencilla.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso

de la Organización?

Seleccione una:

a. La cultura de la organización.

b. Lecciones aprendidas.

La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados

son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse
estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. La capacidad de los empleados.

d. El software informático.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:

a. Unidad de mando.
b. Fases del ciclo de vida del proyecto.

La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados

elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la organización.
Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

c. Disciplina de acción.

d. Unidad de dirección.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:

Seleccione una:

a. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

b. Repositorio de conocimiento de la organización.

c. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del

proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del

proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

planificación del proyecto.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección

de Proyectos?

Seleccione una:

a. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.

b. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy

variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamen te. Se puede
revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.

d. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos

directamente.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo,
las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran
los elementos ambientales físicos para un proyecto?

Seleccione una:

a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.

b. Activos de procesos de la organización.

c. Base de conocimiento de la organización.

d. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa
externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada “Elementos
ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la empresa externos
a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la
organización.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de

la organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se
va a desarrollar, tanto interno como externo:

Seleccione una:

a. Verdadero.

El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante
que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar
impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea
en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.