Fase 1 Completa

DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Grupo 2
ÍNDICE:
1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO ............ 4
1.1 IDEA DE NEGOCIO ................................................. 4

1.1.1 FASE CREATIVA .................................................. 4
1.1.1.1 GENERACIÓN DE IDEAS .............................. 5
1.1.1.2 FILTRAJE PREVIO ........................................ 8
1.1.1.3 MADURACIÓN DE IDEAS............................ 10
1.1.2 VENTAJAS E INCONVENIENTES:.................... 15
1.1.3 ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN ....... 17
1.2. PROMOTORES....................................................... 21
1.2.1. PRESENTACIÓN:.............................................. 22
1.2.2. CARACTERÍSTICAS ......................................... 29
1.3 FORMA JURÍDICA ................................................... 39
1.3.1 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN.
CARACTERÍSTICAS ................................................... 42
1.3.2 TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN ....................... 44
1.3.3 COSTES ............................................................. 49
1.4. IMAGEN DE LA EMPRESA. .................................... 51
1.4.1. GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y
DOMINIOS WEB.......................................................... 51
1.4.2 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. ........................... 63
1.5 LOCALIZACIÓN ....................................................... 67
1.5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS ......... 67
1.5.2 EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS ................... 73
1.5.3 ELECCIÓN DEL LA LOCALIZACIÓN.
JUSTIFICACIÓN.......................................................... 74
1.5.4 DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS......................... 75
PROYECTO EMPRESARIAL 1
1. DETERMINACION
DE LA IDEA DE
NEGOCIO
1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
1.1 IDEA DE NEGOCIO
Todo proyecto de empresa parte de una idea y necesita de una persona em-
prendedora para llevarse a cabo. Se puede decir que la idea y el emprendedor
son los dos pilares básicos que sustentan una empresa.
Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta
su creatividad en una oportunidad de negocio. Ponerse a hacer más de lo mis-
mo es arriesgar negocio. Ponerse a hacer más de lo mismo es arriesgar dema-
siado en un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en día.
1.1.1 FASE CREATIVA
Para la generación de ideas de nuestro proyecto hemos tenido en cuenta de la

página proyecto empresarial estos documentos:
• Relación de posibles proyectos por sectores de actividad. Este do-

cumento: Intenta realizar una síntesis de las posibles actividades de ne-
gocio por sectores.
• 150 ideas de negocio. Recoge 150 ideas actuales sobre determinados

negocios que pueden servir de inspiración para generar otras ideas.
• Negocios para montar ahora. Recoge un dossier con las tendencias

actuales en proyectos de empresa.
• I Premio emprendedor. Es un libro editado por la Universidad de Jaén

que propone más de100 ideas de negocio novedosas llevadas a cabo
por los universitarios de la región andaluza.
web.http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/plan_de_
negocios
Esta página nos da toda la información necesaria para crear una empre-
sa y ponerla en marcha. También cuenta con ejemplos de empresas y
consejos de emprendedores.
Otras de nuestras fuentes de idea de negocio han sido: el interés perso-

nal o los hobbies, las tendencias sociales, las deficiencias de los demás,
las explicaciones del profesor junto a sus diapositivas, anuncios comer-

ciales, libros, periódicos, Internet.
Después de leer estos documentos hemos realizado una técnica conoci-

da como Brainstorming, que es una forma efectiva de generar montones
de ideas sobre un asunto específico, para luego determinar que idea o
ideas presentar la mejor solución.
En el siguiente punto vamos a explicar las ideas que hemos selecciona-

do después de realizar el Brainstorming.
1.1.1.1 GENERACIÓN DE IDEAS
1. Venta de 2ª mano o alquiler de productos de todo tipo online. El

vendedor dará un precio de salida a un artículo, los clientes que estén
interesados en ese artículo irán pujando. Al final el artículo se venderá al
cliente que más dinero de por él, en otros se fijará un precio de venta
como en los alquileres.
2. Exportar productos españoles. Se trata de comercializar en otros paí-

ses productos típicos como el vino, el jamón, el queso
3. Fabrica de productos biológicos o ecológicos. Utilizaríamos un pro-

ceso natural para conseguir productos agrícolas que no sufrieran el uso
de los fertilizantes.
4. Actualización de PYMES de los programas que hay en la red (esta

idea esta descartada).
5. Tienda online para tallas grandes. Ofrecemos este servicio a mujeres

y hombres que tengan dificultad para encontrar ropa y calzado de su ta-
lla, además tendrán la ventaja de la venta online.
6. Vending de productos eróticos: Descripción actividad: Nos referimos a

una empresa dedicada a la distribución de productos para áreas 24
horas, que distribuiríamos en tiendas, discotecas, zonas de ocio, áreas
de vending y maquinas individuales de vending, además dispondríamos
de nuestro propio establecimiento, en el cual comercializaríamos todo ti-
po de productos eróticos, reuniones Tupper sex, organizar eventos (ce-
nas con espectáculos etc.)
7. Alquiler de coches y de maquinaría agrícola. Ponemos a disposición

de nuestros clientes el alquiler de coches, furgonetas, rodillos, excava-
doras y todo tipo de maquinaria industrial.
8. Empresa de trabajo temporal. Hacer una empresa para poner en con-

tacto a trabajadores y a empresarios, de este modo les ayudamos a los
empresarios a encontrar trabajadores y a los desempleados a encontrar
trabajo de una forma más sencilla y poniendo en contacto a los dos.
9. Empresa de organización de eventos. (Bodas, bautizos...). Montaría-

mos una empresa en la que nos encargaríamos de todo lo que conlleva
una boda, un bautizo, un cumpleaños, etc... Organizaríamos la fiesta, la
comida, el baile, el lugar... sin que la gente que vaya a disfrutar de su día
tenga ninguna complicación, nos estableceríamos en una oficina a la
que iría la gente para comunicarnos como quiere el evento, dónde, etc.,
seríamos los intermediarios y nos encargaríamos de contactar con em-
presas como el catering, los coros, payasos, orquestas, etc.
10. Jardín Infantil y Guardería a domicilio. Tendríamos un local equipado

para cuidar a niños cuando sus padres no están en la casa por trabajo,
si tienen que salir, etc, acondicionado con parque, todo tipo de material
educativo, juegos... y además tendríamos canguros por si prefieren que
cuidemos a los niños en casa, mandaríamos a personal cualificado,
también se organizan excursiones extraescolares.
11. Limpieza a domicilio de grandes mansiones, casas, discotecas, etc. El

personal de la empresa va al lugar a limpiar, la limpieza se realizaría en
el menor tiempo posible y con el menor coste, además habría también
jardineros.
12. Servicios de entrega a domicilio de paquetes: la empresa sería para

realizar transportes de paquetes, de todo tipo de cosas, animales, cosas
frágiles, etc.
13. Montaje de pequeños espectáculos: organización de fiestas con Pa-

yasos, magos, orquestas... para cumpleaños, ferias de los pueblos, días
festivos, organización de espectáculos en verano, carpas...
14. Empresa de crear y vender artículos para zurdos: Tiendas donde se

comercialicen éstos tipos de productos para que las personas zurdas
tengas más facilidades (material educativo, de cocina, etc.).
15. Venta de comida casera a domicilio. Se trata de una empresa que

hace comida casera para casas particulares, bien para comidas de em-
presa, cenas familiares, noche buena... La empresa se encarga de hacer
la comida y llevarla a su destino, también se vendería la comida en el
establecimiento.
16. Estudio de tatuajes. Se trata de hacer una franquicia de locales creada

por nosotras, de estudios de tatuajes en los que se diseñan tatuajes, se
hacen piercing y se venden todo tipo de pendientes.
17. Administración de lotería. Crearíamos una administración de lotería en

un sitio donde la población lo permita y no exista ninguna como por
ejemplo en Urda.
18. Diseños de interiores. Empresa encargada de confeccionar y decorar

todo tipo de habitaciones, reformándolas desde cambiar los suelos, pin-
tar las paredes, amueblar, poner cortinas y todo tipo de decorados (cua-
dros, alfombras...) a gusto del consumidor.
19. Perfumería. Establecimiento encargado de vender colonias, perfumes y

todo tipo de cosméticos. También se podría hacer online
20. Tienda de cortinas. Una empresa que proporcione servicios de venta a

medida de cortinas, mantillas, mantelerías, toallas...
21. Peletería. Tienda de abrigos, cazadoras. . (Todo tipo de pieles) Con esta
idea lo que llevaríamos acabo sería tener un almacén donde fabricaría-
mos con las pieles: abrigos, bufandas, gorros, cinturones, monederos,
bolsos, alfombras, fundas de mecheros... etc. También tendríamos una
tienda donde venderíamos, y tendríamos personal para que se encarga-
rá de repartir pedidos.
22. Limpieza de coches a domicilio: Nos ocuparíamos de llevar a cierto

personal de nuestra empresa a los domicilios para limpiar (tanto por fue-
ra como por dentro) coches, camiones, todo tipo de vehículos. Nosotros
llevaríamos el correspondiente material para su limpieza
23. Supermercado para ancianos. En esta idea lo que haríamos sería po-
ner todo más accesible, como, el acceso al supermercado, las estanterí-
as más bajas, con luces no tan vivas como en el resto, el suelo antidesli-
zante, pasillos más amplios, estacionamiento más cómodo para manio-
brar, sitios donde sentarse, carritos donde traiga incorporado una silla
por si el cliente decide sentarse en cualquier momento, y con empleados

mayores de 50 años.
24. Spa. Tendríamos instalaciones para un negocio saludable, en esto en-

traría: gimnasio, saunas, masajes, piscinas, también tendríamos para
dar consejos sobre la alimentación (nutricionista), peluquería, estética,
manicura, pedicura.
25. Empresa de seguridad. (Alarmas, porteros...). En esta idea lo que har-

íamos es tener personal dispuesto, tanto a la instalación de alarmas, en
cualquier lugar, ya sea centros comerciales, casas, restaurantes, hote-
les… contratación de porteros de discotecas, vigilantes de parking, etc,
nosotros formaríamos a nuestros trabajadores.
26. Tanatorio de animales y cementerio. Con esta idea lo que queremos

es dejar de enterrar a los animales en cualquier sitio, si no... tener un si-
tio fijo donde los podamos llevar todo el mundo.
27. Fabrica de rosquillas. En esta idea lo que haríamos sería hacer rosqui-
llas propias, y todo tipo de bollería, donde a parte del almacén tuviéra-
mos empleados los cuales se dedicaran a repartir encargos a domicilios,
y a tiendas que vendan nuestra bollería, teniendo nosotros la nuestra
propia.
1.1.1.2 FILTRAJE PREVIO
A partir de las ideas de negocio anteriores, vamos a seguir con el proceso de

selección, para ello vamos a realizar un filtraje previo, para eliminar una serie
de ideas y así hacer más breve la selección de nuestra idea de negocio.
El filtrado de ideas lo hacemos teniendo en cuenta:
• La viabilidad en la zona de trabajo.

• La viabilidad económica.
• Innovación
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
FILTRAJE PREVIOGrupo 2
FACTORES DE ANÁLISIS Valoración
Viabilidad Viabilidad Hemos elegido las
IDEAS Innovación Total
de la zona económica ideas a partir de 6,5
30% 40% 30% 100% Total medias
Venta de 2º mano online 24 28 24 25,6 6,4
Exportar productos españoles 26 25 25 25,3 6,325
Fabrica de productos biológicos 27 24 29 26,4 6,6
Tienda online para tallas grandes 25 27 25 25,8 6,45
Vending de productos eróticos 31 30 28 29,7 7,425
Alquiler de coches y máquinas agrícolas 28 23 24 24,8 6,2
Empresa de trabajo temporal 22 25 24 23,8 5,95
Empresa de organización de eventos 29 29 27 28,4 7,1
Jardín infantil y guardería a domicilio 26 27 28 27 6,75
Limpieza a domicilio 23 27 21 24 6
Servicios de entrega a domicilio de paquetes 25 23 19 22,4 5,6
Montaje de pequeños espectáculos 28 25 25 25,9 6,475
Empresas de crear y vender productos para zurdos 27 27 28 27,3 6,825
Venta de comida casera a domicilio 28 27 26 27 6,75
Estudio de tatuajes 29 29 25 27,8 6,95
Administración de lotería 26 25 24 25 6,25
Diseño de interiores 27 24 26 25,5 6,375
Perfumería 22 26 17 22,1 5,525
Venta de cortinas 25 25 22 24,1 6,025
Peletería 23 24 24 23,7 5,925
Limpieza de coches a domicilio 28 27 30 28,2 7,05
Supermercado para ancianos 29 28 30 28,9 7,225
Spa 32 26 31 29,3 7,325
Empresa de seguridad 27 26 26 26,3 6,575
Tanatorio de animales y cementerio 26 23 28 25,4 6,35
Fábrica de rosquillas 20 22 22 21,4 5,35
De todas las ideas anteriormente mencionadas, explicamos el por qué no

hemos seleccionado las siguientes ideas:
1. Venta de 2ª mano o alquiler de productos de todo tipo online.

2. Exportar productos españoles
3. Fabrica de productos biológicos o ecológicos...
4. Actualización de PYMES de los programas que hay en la red (esta
idea la descartamos).
5. Tienda on line para tallas grandes.
6. Alquiler de coches y de maquinaría agrícola.
7. Empresa de trabajo temporal.
8. Limpieza a domicilio
9. Servicios de entrega a domicilio de paquetes:
10. Montaje de pequeños espectáculos:
11. Administración de lotería.
12. Diseños de interiores.
13. Perfumería.
14. Tienda de cortinas.
15. Peletería.
16. Tanatorio de animales y cementerio.
17. Fabrica de rosquillas.
Hemos descartado estas ideas porque algunas no son viables en la zona por-
que ya existen, porque nadie va a demandarlas aunque algunas de ellas son
novedosas; Algunas son muy difíciles de conseguir financiación y al valorarlas
creemos que no vamos a conseguir beneficios suficientes, es decir en general,
creemos que con las clasificadas vamos a obtener mejores resultados.
1.1.1.3 MADURACIÓN DE IDEAS
De las ideas seleccionadas anteriormente hay que elegir la mejor para analizar
su viabilidad. Para ello se hace preciso disponer información para decidir que
idea tiene las mejores condiciones.
Hemos buscado la siguiente información para detallar cada una de las ideas.
• VENDING DE PRODUCTOS ERÓTICOS:
- Descripción actividad: Nos referimos a una empresa

dedicada a la distribución de productos para áreas 24
horas, que distribuiríamos en tiendas, discotecas, zo-
nas de ocio, áreas de vending y maquinas individuales
de vending, además dispondríamos de nuestro propio
establecimiento, en el cual comercializaríamos todo tipo
de productos eróticos, reuniones tupper sex, organizar
eventos (cenas con espectáculos etc.)
- Novedades que incorpora: el local lo pondríamos en una zona donde no

haya competencia, las máquinas las distribuiríamos en todos sitios en los sitios
descritos anteriormente.
- Necesidades que cubre: satisface necesidades fisiológicas.
- Mercado al que va dirigido: a todo el mundo.
- Inversión aproximada: Las máquinas expendedoras pueden costar alrede-

dor de 2.000 cada máquina, el local seria alquilado, Compraríamos una furgo-
neta para reparto de máquinas y de productos (aproximadamente 100.000 ).
- Fuente de información: Buscado en Internet
• EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS:
- Descripción actividad: (Bodas, bauti-

zos...). Montaríamos una empresa en la que
nos encargaríamos de todo lo que conlleva
una boda, un bautizo, un cumpleaños, etc...
Organizaríamos la fiesta, la comida, el bai-
le, el lugar... sin que la gente que vaya a
disfrutar de su día tenga ninguna complica-
ción, nos estableceríamos en una oficina a
la que iría la gente para comunicarnos co-
mo quiere el evento, dónde, etc., seríamos los intermediarios y nos encarga-
ríamos de contactar con empresas como el catering, los coros, payasos, or-
questas, etc.
- Novedades que incorpora: facilitamos la organización de los eventos.
- Necesidades que cubre: tiene la ventaja de que te lo dan todo organizado,

los clientes no tienen que ocuparse de nada, nosotros lo hacemos por ellos.
- Mercado al que va dirigido: todo el mundo, desde bodas, cumpleaños, bau-

tizos.
- Inversión aproximada: local comercial, coche de empresa, mobiliario (40.000

aproximadamente).
- Fuente de información: películas.
• JARDÍN INFANTIL Y GUARDERÍA A DOMICILIO:
- Descripción actividad: Tendríamos un local

equipado para cuidar a niños cuando sus padres
no están en la casa por trabajo, si tienen que
salir, etc., acondicionado con parque, todo tipo
de material educativo, juegos... y además ten-
dríamos canguros por si prefieren que cuidemos
a los niños en casa, mandaríamos a personal
cualificado, también se organizan excursiones
extraescolares.
- Novedades que incorpora: servicio de asistencia doméstico, disponi-

bles las 24horas del día.
- Necesidades que cubre: atender a los niños cuando sus padres no

puedan o necesiten una ayuda.
- Mercado al que va dirigido: padres y madres con hijos.
- Inversión aproximada: local de alquiler, mobiliario, material infantil, 2

coches de empresa (150.000 ).
- Fuente de información: Buscado en revistas.
• EMPRESAS DE CREAR Y VENDER PRODUCTOS PARA ZURDOS:
- Descripción actividad: tiendas donde se

comercialicen éstos tipos de productos para
que las personas zurdas tengas más facilida-
des (material educativo, de cocina, etc.).
- Novedades que incorpora: en esta zona

no hay este tipo de productos, y hay bastante
gente que es zurda y solicitaría este servicio.
- Necesidades que cubre: facilitar a las personas zurdas las tareas co-
tidianas.
- Mercado al que va dirigido: Para zurdos.
- Inversión aproximada: local alquilado, material para zurdos de todo tipo,

mobiliario (60.000 aproximadamente).
- Fuente de información: Buscado en televisión.
• VENTA DE COMIDA CASERA A DOMICILIO:
- Descripción actividad: Se trata de una empresa que

hace comida casera para casas particulares, bien para
comidas de empresa, cenas familiares, noche buena...
La empresa se encarga de hacer la comida y llevarla a
su destino, también se vendería la comida en el esta-
blecimiento.
- Novedades que incorpora: es comida de todo tipo,

a precios asequibles y de buena calidad.
- Mercado al que va dirigido: personas que trabajan y no les da tiempo a co-

cinar, empresas, es una buena forma de comer sano y de todo.
- Necesidades que cubre: Alimenticias.
- Inversión aproximada: local alquilado, furgoneta y motos de reparto, mate-

rias primas, productos, mobiliario, utensilios de cocina, etc. (100.000 ).
- Fuente de información: Internet.
• ESTUDIO DE TATUAJES:
- Descripción actividad: Se trata de hacer una franquicia de locales creada

por nosotras, de estudios de tatuajes en los que se diseñan tatuajes, se hacen
piercing y se venden todo tipo de pendientes.
- Novedades que incorpora: el estudio está ya diseñado y listo para poner la

empresa en funcionamiento.
- Mercado al que va dirigido: tatuadores

que quieren hacerse un hueco en el mer-
cado.
- Necesidades que cubre: los tatuadores

lo tienen todo hecho, todo el material esteri-
lizado comprado.
- Inversión aproximada: alquiler de loca-

les y diseño de interiores, material adecua-
do (100.000 )
• LIMPIEZA DE COCHES A DOMICILIO:

- Descripción actividad: Nos ocuparíamos
de llevar a cierto personal de nuestra em-
presa a los domicilios para limpiar (tanto por
fuera como por dentro) coches, camiones,
todo tipo de vehículos. Nosotros llevaríamos
el correspondiente material para su limpie-
za.
- Novedades que incorpora: lo pondría-

mos a un precio bastante asequible, para
acercarnos a nuestros clientes.
- Mercado al que va dirigido: A todos los propietarios de vehículos.
- Necesidades que cubre: limpieza.
- Inversión aproximada: oficina, utensilios de limpieza (50.000 ).
• SUPERMERCADOS PARA ANCIANOS.
- Novedades que incorpora: las comodidades que

ofrece para la gente mayor, es decir, todo esta pen-
sado para los usuarios de edad avanzada.
- Mercado al que va dirigido: Para ancianos.
- Necesidades que cubre: Las personas mayores

tienen mayor facilidad para comprar.
- Inversión aproximada: El local, los proveedores, el mobiliario, los productos

(300.000 ).
- Fuente de información: Buscado en Internet.
•
- Descripción actividad: Tendríamos insta-
laciones para un negocio saludable, en esto
entraría: gimnasio, saunas, masajes, pisci-
nas, también tendríamos para dar consejos
sobre la alimentación (nutricionista), pelu-
quería, estética, manicura, pedicura.
- Novedades que incorpora: negocio salu-

dable, relajante, antiestrés, no hay compe-
tencia por la zona.
- Mercado al que va dirigido: todo el mundo.
- Necesidades que cubre: relajación y salud.
- Inversión aproximada: 500.000

- Fuente de información: visto en publicidad
• EMPRESA DE SEGURIDAD
- Descripción actividad: (Alarmas, porteros...). En esta idea lo que haríamos

es tener personal dispuesto, tanto a la instalación de alarmas, en cualquier lu-
gar, ya sea centros comerciales, casas, restaurantes, hoteles… contratación
de porteros de discotecas, vigilantes de parking, etc., nosotros formaríamos a
nuestros trabajadores.
- Novedades que incorpora: disposición 24

horas.
- Mercado al que va dirigido: todo el que

quiera seguridad en su vida.
- Necesidades que cubre: estar protegido.
- Inversión aproximada: 200.000
- Fuente de información: buscado en televi-

sión.
1.1.2 VENTAJAS E INCONVENIENTES:
A continuación vamos a exponer una tabla donde vamos a redactar las venta-
jas e inconvenientes de cada una de las ideas seleccionadas que son:
TABLA COMPARATIVA
IDEAS DE NEGOCIO: VENTAJAS INCONVENIENTES
La timidez de ir a comprar a una tienda con- Te puede ocasionar daños en la maquinaria.
vencional. Hay gente que no tolera este tipo de negocio.
Las máquinas están disponibles las 24 horas y
no necesitan personal.
Vending de productos eróticos Los precios serían más asequibles que en otras
tiendas.
Hay más variedad de productos
Las ventas se realiza en el momento.
Creamos eventos a gusto de consumidor.
Es para todo tipo de público. Siempre habrá algo que no te convenga.
Te preparan el evento completo.
Por algo más de dinero no tienes que preocu-
Empresa de organización de eventos parte de nada.
Tienes a los niños en buen sitio mientras traba- Trabajo a turnos.

jas. Cambio de personal.
Excursiones de grupo. Los niños deben adaptarse a las personal de la
Incluye comedor y todo tipo de atención a los empresa
Jardín Infantil y guardería a domicilio niños.
Se relacionan con otros niños.
No hay muchas tiendas te este tipo La demanda de clientes

Idea innovadora No son productos muy conocidos
Empresas para crear y vender produc- Dispone de todo tipo de productos. Los productos son costosos.
tos para zurdos
Dispones de productos en cualquier momento Gastos de trasporte.

Disponer de tiempo para otras cosas Trabajo a turnos.
Gran demanda de clientes Contratación de más empleados.
Abierto de lunes a domingo
Venta de comida casera a domicilio Barato
Gran variedad de menús.
Venta de pan y postres diarios.
Le damos todas las facilidades al comprador Conseguir financiación

para que tenga el negocio montado
Estudio de tatuajes
Creamos varias empresas
Abrimos de Lunes a Domingo No dispones de coche en un tiempo determinado.

Recogemos el coche en casas particulares o Los productos son más costosos.
Limpieza de coches a domicilio empresas. Se necesita mucha publicidad.
Precios asequibles
Limpieza sin agua.
Mejora para los ancianos No es para todo tipo clientes.
Las dependientas deben ser mayores de 50 Son los mismos productos de cualquier otro su-
Supermercado para ancianos años que sean desempleadas. permercado.
Página web especializada para gente mayor. Se necesita mucha publicidad.
Atrae todo tipo de clientes Supone una gran inversión económica

Gran reembolso de dinero Gran demanda de personal titulado.
Varios establecimientos (Circuito Spa, peluque- Se necesita mucha publicidad.
ría, estética). Hay que dar mucha publicidad del negocio.
Spa Es un negocio que ofrece tranquilidad no solo a Hacer cupones de descuentos.
los clientes si no a quienes trabajen en el.
Tiene amplias posibilidades de expansión.
El potencial de ingresos es de sobresaliente
Disponibilidad las 24 horas del día. Formación del personal

Gran demanda de cliente. Gran demanda de personal para conseguir los car-
Turnos del personal. nets de seguridad.
Empresa de seguridad Mejora la seguridad de la población. El gasto de las armas que utilice el personal.
El gasto en la vestimenta.
Es una idea arriesgada y peligrosa.
1.1.3 ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN
Después de tener en cuenta las ventajas e inconvenientes anteriores vamos a confeccionar el cuadro de maduración de ideas, que
en el hemos seleccionado con unos porcentajes, (de cada uno de los filtros considerados importantes, para la elección de la idea).
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Matriz Grupo 2
para la maduración de ideas de negocio
FILTROS
Criterios de evaluación Personales Mercado Recursos
0. Nada
1 a 4 Descartada
5 a 7. Regular
8 a 10. Bien
¿Me gusta la idea?

¿Tengo contactos?
¿Es fácil de ubicar?
¿Tengo puntos fuertes?

¿Satisface una necesidad?
¿Se puede llevar a la práctica?
¿Tengo disponibilidad financiera?
¿Tengo acceso a las materias primas?
Total valo-
¿Es fácil de encontrar personal adecuado?
¿Tengo información sobre la competencia?

ración
Ponderación: 20
10% 15% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 10% 100% Medias
Ideas: %
Vending de productos eróticos 36 35 31 39 32 35 33 35 36 29 33 8,325
Empresa de organización de eventos 31 33 20 28 22 27 24 26 29 29 27 6,85
Jardín infantil y guardería a domicilio 30 27 25 32 26 32 30 29 30 24 28 6,9
Empresas de crear y vender productos para zur-
28 27 25 32 26 26 25 28 30 29 28 6,8875
dos
Venta de comida casera a domicilio 34 28 28 34 32 33 32 37 35 25 31 7,625
Estudios de tatuajes 24 24 21 16 21 20 19 24 27 17 21 5,3
Limpieza de coches a domicilio 21 18 18 23 23 26 27 30 23 31 24 6,0125
Supermercados para ancianos 24 22 11 35 23 26 16 33 23 20 22 5,425

Spa 30 24 28 33 24 24 22 23 31 3 22 5,425
Empresa de Seguridad 25 20 27 32 28 26 22 22 27 21 24 6,025
o Según el cuadro anterior de la matriz de maduración de ideas, se ha establecido el

siguiente Rankin de mayor a menor puntuación.
Ideas y ponderación:
1. Vending de productos eróticos: 8,33

2. Venta de comida casera a domicilio: 7,63
3. Jardín infantil y guardería a domicilio: 6,9
4. Empresa de crear y vender productos para zurdos: 6,89
5. Empresa de organización de eventos: 6,85
6. Empresa de seguridad: 6,03
7. Limpieza de coches a domicilio: 6,01
8. Supermercado para ancianos: 5,43
9. Spa: 5,43
10. Estudio de tatuajes: 5,3
IDEA ELEGIDA: después de realizar todos los pasos necesarios para obtener una
buena idea de negocio, hemos elegido VENDING DE PRODUCTOS ERÓTICOS.
A continuación vamos a detallar los puntos fuertes de la idea elegida, por la cual esta-
mos todas de acuerdo.
• Las máquinas expendedoras de productos eróticos están cada vez más cerca de
los ciudadanos, acercando cada vez más sus productos.
• La intimidad y la accesibilidad las consolidan para todo tipo de consumidores.
• El factor tiempo es clave. Las máquinas expendedoras tienen una cobertura 24
horas.
• Los precios se adaptan a esta nueva forma de adquisición. Al eliminarse varios pa-
sos en la cadena de venta, el importe de los productos baja.
• En este sector todavía es posible encontrar oportunidades de negocio con inversio-
nes asequibles, bajos niveles de riesgo y márgenes elevados (aunque estos puntos
los estudiaremos más adelante).
1.2. PROMOTORES.
Tras haber estudiado el tema 3 “Idea de negocio. Promotores”, podemos destacar que el
empresario es aquel que crea un producto por su propia cuenta, organiza, administra y
asume los riesgos de su negocio o empresa, esta definición se puede ampliar con la carac-
terística del emprendedor que es la innovación que se lleva al comercio, la empresa impul-
sa al cambio social.
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR CON ÉXITO:
Características personales:
Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos: El emprendedor, cuando decide abor-

dar un proyecto empresarial, calcula al máximo los riesgos que conlleva, analizando el
proyecto y su entorno, es decir, teniendo claro el resultado previsible de la actividad a
llevar a cabo.
Capacidad organizativa: La gestión de todos los recursos que participan en el pro-

yecto exigen una elevada capacidad organizativa del emprendedor.
Capacidad creativa e innovadora: la creciente competitividad en el mercado, hace

necesarias soluciones y planteamientos creativos para tener éxito en nuestro proyecto.
Competencias profesionales:
Experiencia en el trabajo y, en el sector en el que pensamos competir: Es importan-

te la experiencia profesional del promotor en el sector de actividad en el cual piensa
competir con su nueva empresa, si no se da éste caso el empresario deberá adquirir la
mayor profesionalidad.
Conocimiento de experiencias ajenas similares: si hay buenas ideas desarrolladas

en otras regiones o países podemos indagar más en ellas.
Evaluación del entorno y, nuevas oportunidades de mercados y de productos: de-

bemos indagar en nuestro entorno para conducir al éxito nuestro proyecto. Nuestro en-
torno cambia continuamente, y nuestro producto o servicio tiene que adaptarse a estos
cambios, para poder satisfacer las necesidades de los consumidores.
Experiencia como empresario o gerente: tener experiencia como empresario, geren-

te o directivo, puede ser muy importante, aunque no es un requisito indispensable.
1.2.1. PRESENTACIÓN:
A continuación vamos a explicar, qué es un currículum y sus características:
Definición: es una recopilación de todos los datos académicos y experiencia de

una persona a lo largo de su vida, independientemente del puesto de trabajo al cual se
opta en el proceso de selección. La estructura suele ser: datos personales, académi-
cos, experiencia, idiomas, informática, y otros datos, todo ellos en orden cronológico de
adquisición.
Características:
Que sea fácil de leer: escrito de forma amena, claro, conciso y concreto.
Que responda a las necesidades de la empresa: debe llamar la atención de la

persona encargada de hacer la selección de personal.
Que sea gráficamente agradable: no debe tener errores, manchas o impreci-

siones.
Que sea equilibrado en su tono: hay que cuidar los tiempos y la longitud de las
frases, en definitiva debe ser creíble.
Que sea homogéneo: se debe seguir la misma pauta.
Que sea completo: debe contener toda la información, a veces hay que omitir
algunos datos, ya que no pueden ser de interés.
Que sea original: Intenta distinguirte por el estilo, la presentación gráfica, expe-
riencia específica.
• Tras haber analizado las características del currículum y su definición, vamos a

mostrar los currículum de cada uno de los componentes del grupo, además cada
uno de ellos tiene un enlace para ver el currículum virtual, ya que aparte de hacer
un currículum de papel, también se pueden hacer vía Internet, donde con solo dar
una dirección (URL), las empresas interesadas y particulares pueden ver tu currícu-
lum en Internet.
CURRÍCULUM VITAE
Fecha de nacimiento: 7 de marzo de 1991

Domicilio: C/ Don Eduardo Sánchez N º 13
Localidad: Madridejos (Toledo) CP: 45710
Teléfono Móvil: 630406936
E-mail: carolinagarcia1991@gmail.com
DNI: 70358925 Q
Currículum virtual
Formación académica
• 2009-2011 Técnico Superior en Administración y Finanzas (I.E.S. Comsaburum)

• 2007-2008 Bachillerato (I.E.S. Valdehierro)
• 2004-2007 E.S.O
Formación extra académica
• Título de Mecanografía
Informática
• Curso Microsoft Office Excel 2007 (35 horas)

• Microsoft Office (Word, Excel, Access, power point), Internet, Correo electrónico.
Idiomas
• Inglés: Nivel medio escrito y hablado
Experiencia laboral
• 2011 Administrativa (prácticas): Asesoría Moraleda (abril-junio).
Otros datos de Interés
• Incorporación inmediata.
• Gran capacidad de trabajo y de aprendizaje.
DATOS PERSONALES: CURRÍCULO

VITAE
-Vanesa Gómez Menchero.
-Domicilio: C/ Clavel, nº 3.45480 Urda (TOLEDO).
-Fecha y lugar de nacimiento: 15-04-1988 Toledo.
-Teléfono: 660968566 ó 925474075
-Estado civil: Soltera.
-E-mail: Vane.gm.88@gmail.com
Currículum virtual
FORMACIÓN ACADÉMICA:
-Primaria: Santísimo Cristo de Urda (Urda).

-ESO (Educación Secundaria Obligatoria).
*1º Y 2º de ESO en Santísimo Cristo de Urda. (Urda).
*3º y 4º de ESO en IES CONSABURUM (Consuegra).
-Técnico en gestión administrativa. IES CONSABURUM (Consuegra).2007
-Curso de inglés con certificado homologado. 66 horas. Consuegra 2010
-Técnico superior de administración y finanzas. IES CONSABURUM. (Consuegra).
2011
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
Idiomas:
-Inglés: nivel medio hablado y escrito.
-Francés: nivel básico.
Informática:
-Dominio del entorno de Windows: Ms-Word, Excel, Power Point.
-Dominio de Internet: Correo electrónico, Técnicas de Navegación.
-Título de mecanografía.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
-3 meses de FCT, Técnico en gestión administrativa (Distribuciones Villa.S.L) Urda

(Toledo)
-6 meses de Administrativa en (Cridasa SL) Urda (Toledo)
-3 meses de FCT, Técnico superior de administración y finanzas.
OTROS DATOS:
-Carnet de conducir y coche propio.

-Proyectos futuros: continuar mi formación empresarial.
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES.
NOMBRE Y APELLIDOS- VERONICA GARCIA PUEBLAS
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO- TOLEDO, 29-AGOSTO-1989
DIRECCIÓN- C/JUAN XXIII N° 12 POBLACION Y PROVINCIA:

MADRIDEJOS (TOLEDO)
MOVIL- 676 007 842 E-MAIL VERONICAGP1989@GMAIL.COM
Currículum Virtual
EXPERIENCIAS ACADEMICAS Y DE FORMACIÓN.
o MECANOGRAFIA. 2002
o EDUCACION SECUNDARIA OBLIGATORIA CURSADO EN EL COLEGIO CON-

CERTADO CERVANTES. 2004-2005
o CURSO DE INFORMATICA (OFFICE E INTERNET) OTORGADO POR TUINFOR

48 horas. 2005
o CURSO DE ADMINISTRACION DE REDES CURSADO EN LANCODES 454 horas.

2007
o CURSO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES CURSADO EN LANCO-

DES 30 HORAS. 2007
o TITULO DE TECNICO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA CURSADO EN EL I.E.S.

CONSABURUM. 2008
o CERTIFICADO DE SUPERACIÓN DE PRUEBAS DE ACCESO A CICLOS FOR-

MATIVOS DE GRADO SUPERIOR. 2009
o CURSO DE EMPLEADO DE OFICINA DE 460 HORAS .2010
o CURSO DE INGLES DE NIVEL MEDIO. 2010
o TÉCNICO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS. 2011
EXPERIENCIA PROFESIONAL
o 3 MESES DE PRACTICAS EN EMPRESAS COMO AUXILIAR ADMINISTRATIVO

EN CONTRATAS LA MANCHA S.A. 2007
o 2 MESES COLABORANDO E IMPARTIENDO CLASES COMO DOCENTE DE IN-

FORMATICA, EN EL CENTRO LANCODES, DE WORD Y EXCEL; Y COMERCIO
ELECTRONICO ORIENTADO A USUARIOS. 2008
o 3 MESES DE PRACTICAS EN EMPRESAS COMO AUXILIAR ADMINISTRATIVO

EN ALGARVE 1914, S.L. 2010 (POR HABER REALIZADO CURSO DE EMPLEA-
DO DE OFICINA) 2010
o 3 MESES DE PRACTICAS EN EMPRESES COMO AUXILIAR ADMINISTRATIVO

DE TÉCNICO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.
IDIOMAS
o INGLES HABLADO Y ESCRITO Y LEIDO MEDIO. CON CERTIFICADO OFICIAL
OTRA INFORMACIÓN
o CARNET DE CONDUCIR DE CLASE B. Y VEHICULO PROPIO
CURRÍCULUM VITAE
MARÍA DEL CARMEN ABAD GUTIÉRREZ
Fecha de nacimiento: 2 de Noviembre de 1990

Domicilio: C/ huertos N º 29
Localidad: Urda (Toledo) CP: 45480
Teléfono Móvil: 637825514
E-mail: mc.abadgutierrez@gmail.com
DNI: 70355301ª
Currículum Virtual
Formación académica
• 2009-2011 Técnico Superior en Administración y Finanzas (I.E.S. Consaburum)

• 2007-2008 Técnico en Gestión Administrativa (I.E.S. Consaburum)
• 2004-2007 E.S.O
Formación extra académica
• Mayo 2009: Curso de Experto en Salarios y Seguros Sociales. FECMES. (92H).

Promovido por el Sepecam.
• Marzo 2009: Curso de Open Office 2.3 Writer. Formados Ceslcam. (10h).
• Febrero 2009: Curso de Comercio Electrónico. Fundación Ínsula Barataria. (20h).
• Febrero 2009: Curso de Sistemas de redes. Fundación Ínsula Barataria. (25h).
• Febrero 2009: Curso de Diseño Multimedia. Fundación Ínsula Barataria. (25h).
• Enero 2009: Curso de Aplicación Internet a las Nuevas Tecnologías de la Informa-
ción. Fundación Ínsula Barataria. (16h).
• Enero 2009: Curso de Presentaciones basadas en Power Point. Fundación Ínsula
Barataria. (20h).
• Enero 2009: Curso de Bases de Datos Microsoft Access. Fundación Ínsula Barata-
ria. (20h).
• Enero 2009: Curso de Gestión Electrónica. E-Administración y Banca Electrónica.
Fundación Ínsula Barataria. (12h).
• Enero 2009: Curso de Hoja de Cálculo Microsoft Excel. Fundación Ínsula Barataria
(20 horas)
• Enero 2009: Curso de Procesador de Texto Microsoft Word y Correo Electrónico.
Fundación Ínsula Barataria. (20 h)
• Julio 2007: Curso de Windows, Office (Word, Access y Excel) e Internet. Grupo
Eninfes, S.L. (48h)
Idiomas
• Inglés: Nivel medio escrito y hablado
Experiencia laboral
• 2011 Administrativa (prácticas): Asesoría Moraleda (abril-junio).

• Octubre-Diciembre: Prácticas como Auxiliar Administrativa en Hermanos Organero,
SL
Otros datos de Interés
• Incorporación inmediata.
• Gran capacidad de trabajo y de aprendizaje.
• Carnet de conducir. Coche propio
1.2.2. CARACTERÍSTICAS
Existen varios tipos de emprendedores, según el documento “Los 8 tipos de emprendedo-

res” vamos a analizar las características de cada uno de ellos:
A cada uno según su respuesta

Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo
mismo si busca satisfacer una necesidad actual o una nueva.
1. El empresario inversor.
Este tipo de emprendedor es el que tiene un capital y decide crear una

compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. Una variación de
este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de
venderlas.
Características:
Buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circuns-
tancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
2. El empresario persuasivo
El empresario persuasivo es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles

hacia un mismo objetivo.
Características:
- Suelen ser empresas pequeñas y muy perso-
nalistas, tipo boutiques.
- Son perseverantes e inasequibles al desalien-
to, lo que a veces puede ser interpretado co-
mo negación de la realidad.
3. El visionario
Este modelo de emprendedor, es capaz de realizar diferentes tareas
y hacerlas todas bien. Es el multiemprendedor que siempre está
buscando dónde hacer negocio.
Características:
- Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
- Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más
comunicativos y persuasivos.
- Tienen poca aversión al riesgo.
4. El rastreador de nuevas oportunidades
Este tipo de emprendedor se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por ex-
celencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
Características:
- Tiene una mente muy racional y analítica, que le permi-

te detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco
práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca con-
clusiones insospechadas.
- Suelen ser muy versátiles: Esta capacidad de afrontar
diversas disciplinas es la que les permite entrar en dife-
rentes sectores.
El empresario intuitivo
Este tipo de emprendedor tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo
que aparece ante nuestra visión.
Características:
- Tiene una gran personalidad y

es capaz de seguir su primer
impulso contra viento y marea.
- Poseen una gran empatía y
capacidad de escucha. Des-
borda pasión en lo que em-
prenden.
- Tienen una gran capacidad de
asumir riesgos y saben escu-
char.
Emprender por necesidad
Los emprendedores por necesidad crean una empresa por

circunstancias personales, suelen carecer de algunas cuali-
dades como la pasión por lo que hacen, tolerancia al fracaso,
mínima aversión al riesgo, creatividad e intuición. La buena
noticia es que cualquiera de estas aptitudes habilidades, se-
gún se prefiera, se pueden desarrollar.
Características:
- Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pe-

queños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo.
- La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando
un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tena-
ces.
- Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en
el desarrollo humano y económico.
El emprendedor por azar
Es un tipo de empresario que tiene una visión clara de lo que necesita el mercado y em-
prende por casualidad.
Características:
- Gran capacidad de adaptarse a los cambios,

saben aprovechar los contratiempos.
- Normalmente surgen “en mercados en cre-
cimiento, con altas ineficiencias. De repente
aparece el emprendedor espontáneo que se
atreve y se lanza, casi por casualidad”.
El especialista
Este tipo de emprendedor tiene un perfil muy técnico, muy especialis-

ta.
Características:
- Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se

están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer al-
go diferente, a menudo son individualistas
A continuación vamos a decir con que tipo de perfil de emprendedor nos identifica-
mos más.
Mª Carmen Abad Gutiérrez. Si aplicamos las características de los promotores al perfil
que he elegido, creo que el Rastreador de Nuevas oportunidades tiene una gran capacidad
para asumir riesgos, ya que analiza el proyecto y calcula los riesgos al máximo, evitando
los innecesarios. También cumple la capacidad creativa e innovadora ya que el Rastreador
siempre está buscando nuevos proyectos que pueden aplicarse.
En cuanto a las competencias profesionales, el Rastreador analiza el mercado y los pro-
ductos al detalle, puesto que el mercado está continuamente cambiando
Carolina García Carrasco: He elegido el empresario intuitivo porque es con el que más
me caracterizo, como por ejemplo porque se deja levar por sus intuiciones, sabe escuchar,
sé que soy capaz de asumir riesgos y creo en lo que hago, también pienso que hay que
tener un poco de cada uno de los inversores que se han analizado en la lectura ya que
siempre es bueno investigar sobre lo que es necesario, ver lo que nos podría dar más ren-
tabilidad, tener poder de convicción, rastrear nuevas oportunidades, etc.
Verónica García Pueblas: Me identifico con el empresario intuitivo, porque si tengo una
idea me gusta llevarla a la práctica, y hacer entender a la gente que es una buena idea. Y
a la vez también sé escuchar y asumir riesgos ya que siempre la intuición no es buena,
pero es bueno saber cuando arriesgarse porque “quien no se arriesgo no gana”.
Vanesa Gómez Menchero: Me defino una persona con mucha personalidad, tengo capa-
cidad de afrontar los problemas y enfrentarme a ellos hasta intentar conseguirlo. Por ello
me identifico con el empresario intuitivo. Creo que si se tiene una idea buena hay que lle-
varla para adelante hasta intentar conseguir lo imposible, siempre y cuando tengas la in-
formación necesaria sobre ella. También tengo capacidad de escuchar.
Después de analizar los distintos tipos de promotores, vamos a cumplimentar el cuadro de

valoración de competencias, individualmente:
- Las casillas naranjas se refieren a manager y las naranjas a líder para poder obtener la
calificación de manager o líder se deben sumar cada color según, la importancia de la fun-
ción, y el nivel de conocimiento.
VALORACION DE COMPE- IMPORTANCIA DE LA FUN- NIVEL DE CONOCIMIENTO

TENCIAS VERÓNICA CIÓN
1. Crear sistemas de control de
la ejecución, identificar proble-
4 4
mas y desviaciones sobre lo
previsto.
2. Animar a las personas a
superar las barreras al cambio
4 4
y a intentar nuevas formas de
hacer las cosas.
3. Lograr la comprensión, acep-
tación e involucración de los
colaboradores en los planes y 5 5
estrategias, fomentando el tra-
bajo en equipo.
4. Crear planes de acción para
la resolución de los problemas
4 4
que se vayan presentando en la
ejecución de tareas.
5. Establecer presupuestos y
distribuir los recursos existentes
4 4
para la consecución de los re-
sultados.
6. Establecer la estructura or-
ganizativa y/o el contenido de
5 5
los puestos de trabajo. Fijar
políticas y procedimientos.
7. Fijar estrategias para produ-
cir los cambios necesarios para
conseguir el tipo de empresa 4 4
que se ha propuesto.
8. Establecer etapas y plazos

detallados para la consecución 3 3
de los resultados propuestos.
9. Distribuir los trabajos entre
los miembros del equipo, dele-
gar responsabilidades y autori- 5 4
dad para llevar a acabo los
planes.
10. Desarrollar una visión de
futuro, a largo plazo, de la em- 5 5
presa.
11. Motivar y desarrollar al
equipo de colaboradores, crear
un ambiente de trabajo enri-
4 4
quecedor, mantener contactos
informales con el equipo.
12. Comunicar y difundir la

visión de futuro a todos aque-
5 5
llos de los que sea necesaria su
cooperación.
Líder 25 24
Manager 27 27

TENCIAS Mª del Carmen CIÓN
4 3
previsto.
4 4
hacer las cosas.
estrategias, fomentando el tra-
bajo en equipo.
4 4
que se vayan presentando en la
ejecución de tareas.
distribuir los recursos existentes
3
para la consecución de los re- 3
sultados.
3 3

planes.
presa.
4 3

4 4
llos de los que sea necesaria su
cooperación.
Líder 23 21
Manager 22 18

TENCIAS: VANESA CIÓN
5 4
previsto.
4 3
hacer las cosas.
3. Lograr la comprensión,
aceptación e involucración de
los colaboradores en los planes 5 4
y estrategias, fomentando el
trabajo en equipo.
5 5
que se vayan presentando en
la ejecución de tareas.
distribuir los recursos existen-
5 5
tes para la consecución de los
resultados.
5 5
planes.
presa.
un ambiente de trabajo enri- 4 4
4 3
llos de los que sea necesaria
su cooperación.
LÍDER 25 26
MANAGER 28 21

TENCIAS: CAROLINA CIÓN
4 3
previsto.
3 3
hacer las cosas.
estrategias, fomentando el
trabajo en equipo.
5 4
que se vayan presentando en
la ejecución de tareas.
distribuir los recursos existen-
3 3
tes para la consecución de los
resultados.
5 4

planes.
presa.
5 4

4 3
llos de los que sea necesaria
su cooperación.
Líder 25 21
Manager 26 21
El perfil del promotor está formado por el manager cuyas características son planificar,
organizar y controlar el trabajo para así evitar malos resultados; y por el líder que se en-
carga de establecer la visión, involucrar al personal y motivarle para mejorar los resultados
de la empresa. Ninguno de los dos es mejor ni peor, cada uno tiene sus cosas buenas y
sus cosas malas por lo cual hay que tener un poco de cada uno.
A continuación vamos a describir según las tablas de valoración de competencias nuestro

perfil de promotor:
M. Carmen: Si analizará mi perfil de emprendedor podría decir que tengo en mayor medi-
da funciones de Manager aunque también tengo alguna función de líder. Estas funciones
son propias del perfil con el que me he identificado anteriormente (Rastreador de Nuevas
Oportunidades).
• Planificar: Proporciona orden, elimina riesgos, opera a c/p.

• Organizar: Facilita la toma de decisiones.
• Motivar y desarrollar: para conseguir mejores resultados y potenciar al trabajador.
Verónica: Después de hacer la valoración de competencias, me salió según esas pregun-

tas que yo Líder, no es mejor ni manager ni líder si no que cada uno lleva su negocio de
diferente manera, el manager es mas un jefe mas antiguo o de antes, mientras que el líder
es como un jefe más actual que se encarga de Visionar, Involucrar y Motivar a los emplea-
dos para que consigan una serie de objetivos planificados.
Vanesa: El cuestionario del emprendedor, donde vimos cada uno como nos considerába-
mos. A mi me salió manager, aunque yo me considero un poco de ambas cosas, pero la
puntuación varió poco de líder y manager, así que más o menos salió como yo me consi-
deraba
Carolina: En el ejercicio hecho en clase me salió que era más manager por un punto de
diferencia, por lo cual creo que tengo un poco de cada uno de ellos, puedo ser tanto líder
como manager.
1.3 FORMA JURÍDICA
Una vez hecho la idea de negocio y promotores es necesario elegir cuál va ser la forma
jurídica que vamos a adoptar para llevar a cabo.
Tenemos que elegir entre Comunidad de bienes o forma jurídica social.
Hemos realizado unos murales con las características de las formas jurídicas a continua-
ción mostramos los enlaces.
http://vanegm88.glogster.com/sociedad-cooperativa/
http://veronicagp1989.glogster.com/s
ociedad-laboral/
http://veronicagp1989.glogster.com/s
ociedad-anonima/
http://carolinagarcia1991.glogster.co
m/sociedad-limitada-nueva-empresa/
http://carolinagarcia1991.glogster.co
m/sociedad-limitada/
http://abadgutierrez.glogster.com/comunidad-de-bienes/
http://abadgutierrez.glogster.com/empresario-individual/
A continuación vamos a poner una tabla comparativa para sintetizar la información

que hemos buscado en las páginas que nos has propuesto.
AUTÓNOMO COMUNIDAD SOCIEDAD SOCIEDAD SOCIEDAD SOCIEDAD

S.LN.E.
INDIVIDUAL DE BIENES LIMITADA ANÓNIMA LABORAL COOPERATIVA
Mínimo 2
Persona Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad no
personas se Sociedad
física que mercantil. mercantil. mercantil. El mercantil que
unen para mercantil.
ejerce la Capital Capital 51% del ca- asocia personas
DESCRIPCIÓN desarrollar Capital divi-
actividad en dividido en dividido en pital es de con intereses
una actividad dido en ac-
su propio participacio- participa- los trabaja- comunes. Sin
ponen bienes ciones.
nombre nes. ciones. dores. ánimo de lucro.
y derechos
PERSONALIDAD En nombre
No tiene Propia Propia Propia Propia Propia
JURÍDICA propio
Mínimo
Capital y tra- Mínimo
60.000 y
bajo por el Mínimo 60.000 y Capital y trabajo.
desembol-
APORTACIÓN titular. Des- No existe mí- Mínimo 3.005,06 desembol- Mínimo 3.000
sando 25%
SOCIAL embolso ini- nimo legal 3.005,06 máximo sando 25% desembolsando
en S.A. Mí-
cial sin míni- 120.000 inicial míni- 50% mínimo.
nimo 3.000
mo mo
en SL
RD legislati-
Código co- Ley 2/1995 vo Ley 4/1997
Código Co- Ley 7/2003 Ley 27/99 gene-
NORMATIVA LEGAL mercio y Có- de 23 de 1564/1989 de 24 de
mercio de 1 de abril ral de coop.
digo civil marzo de 22 de marzo
diciembre
Mínimo 3 en
Mínimo 4 (3
NÚMERO DE cooperativas de
1 Mínimo 2 Mínimo 1 Máximo 5 Mínimo 1 trabajadores
SOCIOS 1º grado y 2 en
socios)
las de 2º.
Participan Participan Participan en
Control del Participan en Derecho de Participan según
DERECHOS DE LOS en propor- en propor- proporción a
negocio por proporción a suscripción los estatutos
SOCIOS ción a su ción a su su aporta-
el titular su aportación preferente sociales
aportación aportación ción
Limitada al Limitada al Limitada al Limitada al
Ilimitada Limitada al capi-
RESPONSABILIDAD Ilimitada capital apor- capital apor- capital apor- capital apor-
tal aportado.
tado tado. tado. tado
Impuesto de Impuesto de Impuesto de Impuesto de Impuesto de
I.R.P.F e
RÉGIMEN I.R.P.F e IVA sociedades sociedades sociedades sociedades e sociedades e
I.V.A
e I.V.A e I.V.A e I.V.A I.V.A I.V.A
General o General o General o General o Autó-
SEG. SOCIAL Autónomo Autónomos General
Autónomos Autónomos Autónomos nomos
Junta gene- Junta gene- Junta accio-
Junta gene- Asamblea gene-
ral ral. nistas.
Reuniones ral. ral
ÓRGANO RECTOR - Consejo Consejo Consejo
comuneros Consejo ad- Consejo rector.
administra- administra- administra-
ministración Interventor
ción ción ción.
A continuación vamos a mostrar un gráfico donde incluye la comparación de la

Sociedad y la Comunidad bienes. El gráfico compara lo que pagamos por el impuesto
de sociedades y el impuesto de IRPF.
IS
IRPF
DIFERENCIA
5.000
15.000
25.000
35.000
45.000
55.000
65.000
75.000
85.000
95.000
105.000
115.000
125.000
135.000
145.000
155.000
165.000
175.000
185.000
195.000
205.000
215.000
225.000
235.000
245.000
255.000
265.000
275.000
285.000
295.000
305.000
315.000
325.000
335.000
345.000
355.000
365.000
375.000
385.000
395.000
1.3.1 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS
Vamos analizar los siguientes factores que condicionan la elección de la forma jurídica.
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

Número de promotores Uno
Más de uno X
Responsabilidad de los promotores Ilimitada
Limitada X
Naturaleza de las relaciones Personalista
Capitalista
Mixta
Volumen de la inversión Menos de 3.000,00
Entre 3.000,00 y 60.000,00
Más de 60.000,00 X
FORMA JURÍDICA
Persona física Empresario individual

Comunidad de bienes X
Persona jurídica Sociedad limitada X
SLNE X
Sociedad anónima
Sociedad laboral
Sociedad Cooperativa
Estábamos indecisas entre Comunidad de bienes, Sociedad limitada nueva empresa y

sociedad limitada. Hemos descartado la C.B por la responsabilidad Ilimitada, también
hemos descartado la Sociedad limitada nueva empresa, ya que este tipo de sociedades
son para pequeñas empresas, y nosotras aún no sabemos cuanta inversión vamos apor-
tar ( porque no sabemos si las máquinas las vamos a distribuir alrededor de donde se
ubique el local o por toda España.
Hemos elegido la Sociedad Limitada: Teniendo en cuenta que para constituir esta so-
ciedad se necesitan un mímino de 3000 al que nosotras podemos aportar y no nos exi-
gen un máximo de capital. Ya que no sabemos la inversión total que vamos aportar.
Además la responsabilidad es Limitada y si nos fuese mal no haría falta que respondié-
ramos con nuestros bienes, también tiene personalidad jurídica.
Al constituir una sociedad hay que pagar más impuestos, hasta un determinado
capital, en el cual se igualan o son mayores los impuestos que debemos pagar en la Co-
munidad de Bienes, por lo tanto no hay tanta diferencia, por lo que preferimos escoger
una Sociedad Limitada y arriesgarnos a llegar al capital en que no hay tanta diferencia de
impuestos que no elegir una Comunidad de Bienes y tener responsabilidad Ilimitada.
A continuación vamos a describir las características, ventas e inconvenientes de la

Sociedad que hemos elegido:
CARACTERÍSTICAS
CONCEPTO: Sociedad mercantil. Capital dividido en participaciones
PERSONALIDAD: Propia
CAPITAL SOCIAL: Mínimo.3.000,06 .
NORMATIVA LEGAL: Ley 2/1995 de 23 de Marzo.
NÚMERO DE SOCIOS: Mínimo 1.
DERECHOS DE LOS SOCIOS: Participan en proporción a su aportación.
RESPONSABILIDAD: Limitada al capital aportado.
RÉGIMEN: Impuesto de sociedades e IVA
SEGURIDAD SOCIAL: General o Autónomos.
ÓRGANO RECTOR: Junta general y consejo administrativo.
VENTAJAS
• Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a la sociedad.

• Exige menos rigor formal en su organización (en convocatorias de juntas, inscrip-
ciones regístrales...), y menor Capital mínimo (3.005,06 euros) que las S.A.
• Mismo carácter democrático en los órganos de Gobierno que en las S.A.
• Se pueden constituir con un solo socio. (S.L. unipersonal).
• Es la forma jurídica societaria más elegida.
INCONVENIENTES
• Exige un capital mínimo (3.005,06 euros).

• No se pueden transmitir las participaciones libremente, se necesita el consenti-
miento de los demás socios.
• En determinados niveles de beneficio el tipo de gravamen del 30-35% puede ser
una desventaja frente al tipo variable de las formas que tributan por IRPF.
• Costes fiscales del 1% sobre la cifra de capital social en el momento de la consti-
tución en el ITP y AJD.
1.3.2 TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
Estos son los trámites que debemos de llevar a cabo para constituir una sociedad limita-
da
1. Solicitud del Certificado de Denominación Social. Anexo 1
2. Apertura de Cuenta Bancaria. Anexo 2
3. Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución. Anexo 3
4. Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Anexo 4
5. Inscripción en el Registro Mercantil. Anexo 5
6. Solicitud CIF (provisional).Anexo 6
7. Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas. Anexo 7 A Y

Anexo 7 B.
8. Solicitud CIF (definitivo). Anexo 8
9. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores.

Anexo 9
10. Solicitud del Libro de Visitas. Anexo 10
Los anexos de los documentos están anexados en la pestaña de documentos en el blog:

proyectoempresarial2010 gurpo2.blogspot.com
RESUMEN DE LOS TRAMITES:
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD

En este apartado vamos a profundizar en los diferentes procesos que hay que realizar
para constituir una sociedad.
CERTIFICADO NEGATIVO DEL NOMBRE

Con este certificado sabremos si existe un nombre igual que el que hemos elegido para
nuestra sociedad. La vigencia del nombre será de 3 meses. Transcurrido este plazo, pro-
cederemos a renovarlo, siempre que no hayan pasado más de 6 meses.
APERTURA DE UNA CUENTA BANCARIA

Posteriormente, se abrirá una cuenta bancaria a nombre de nuestra sociedad. Ingresa-
remos el capital mínimo inicial, que en nuestro caso para la Sociedad Limitada será de
3.006 . La entidad bancaria nos dará un certificado para presentarlo ante en notario. Po-
dremos disponer del dinero en cualquier momento.
ESTATUTOS Y ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN

Los estatutos son las reglas que van a guiar la sociedad. No todos los estatutos de las
sociedades son iguales ya que la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada permi-
te a los socios establecer todos los pactos y condiciones que consideren oportunos
siempre que estén dentro de la Ley.
Cuando tenemos los estatutos redactados, hay que ir al notario para firmar la escritura de
constitución de la sociedad. Ante el notario, hay que presentar los siguientes documen-
tos:
• Certificado de denominación del Registro Mercantil Central

• Certificado bancario
• Estatutos sociales
• DNI de todos los socios.
LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES

Es un impuesto que grava el aumento de capital, transformación o disolución de una so-
ciedad y su constitución. Se trata de abonar el 1% del capital inicial que figura en los es-
tatutos. Para ello, hay que presentar:
• Modelo 600
• Copia simple de la escritura de constitución.
• Fotocopia del CIF provisional (hay que solicitarle en Hacienda).
Los trámites los realizaremos en la Consejería de Hacienda, en nuestro caso en la Con-

sejería de Hacienda de Toledo, en 30 días hábiles a partir de la concesión de la escritura.
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL

La inscripción de la sociedad servirá para adquiera personalidad jurídica. Tenemos un
plazo de 2 meses, se utilizará el domicilio social fijado en los estatutos. Presentaremos:
• Certificado de denominación del Registro Mercantil Central
• Primera copia de la Escritura
• Modelo 600
CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL (CIF)

Debemos de solicitar el código para identificar la sociedad a efectos fiscales en la Admi-
nistración Tributaria correspondiente en 30 días a partir de la concesión de la Escritura.
Anteriormente, hemos solicitado el CIF provisional para la liquidación de Transmisiones
Patrimoniales. Tendremos que cambiarlo por un CIF definitivo en un plazo de 6 meses.
Hay que presentar los siguientes documentos:
• Modelo 036
• Escritura de constitución (copia y original)
• Fotocopia del DNI del socio o apoderado.
IMPUESTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS (IAE)

Grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artísticas. Se presenta-
ran tantas altas como actividades se realicen. El plazo es de 10 días hábiles antes del
inicio de la actividad. Los documentos aportar son:
• Modelo 036 de Declaración Censal

• Modelo 840
• DNI para el empresario individual
• CIF para Sociedades
• NIF para el apoderado
DECLARACIÓN CENSAL (IVA)

Declaración de inicio, modificación o cese de actividad, a efectos fiscales por parte de
empresarios y profesionales. Se deberá realizar antes de comenzar la actividad en la
Adm. De Hacienda correspondiente. Documentos:
• Modelo 036
• NIF O CIF
• Alta en el IAE
AFILIACIÓN Y ALTA EN EL RÉGIMEN DE AUTÓNOMOS

El régimen especial de autónomos de la Seguridad Social, es obligatorio para todos los
trabajadores por cuenta propia y para los socios trabajadores de sociedades civiles y
mercantiles. El plazo para afiliarse es de 30 días naturales a partir del inicio de la activi-
dad en la Tesorería General de la Seguridad Social. Los documentos que hay que pre-
sentar son:
• Fotocopia del alta en el IAE

• Fotocopia DNI para empresario individual y del contrato
• Fotocopia CIF para las sociedades.
• Los profesionales Colegiados, el certificado del colegio correspondiente.
SOLICITUD DEL NÚMERO DE PATRONAL

Al realizar este trámite, se inscribe la empresa en la Seguridad Social para poder contra-
tar a los trabajadores, el empresario recibe un Código cuenta de cotización. Sólo se po-
drá inscribir 1 vez en la seguridad social antes de que el trabajador empiece la actividad
y será válida para toda la vida. Hay que presentar los siguientes documentos:
• NIF del titular o copia de la escritura de constitución
• Contrato de asociación o Mutua de accidentes de trabajo
• Alta del trabajador contratado y alta en el IAE.
APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO

Hay que comunicar la apertura, reanudación de la actividad tras hacer alteraciones, am-
pliaciones o transformaciones del centro de trabajo. El plazo es de 30 días siguientes al
inicio de la actividad en la dirección Provincial de Trabajo, Seguridad social y Asuntos
Sociales.
SOLICITUD DEL LIBRO DE VISITAS

Es obligatorio para todas las empresas y autonómos. Debe presentarse ante la Inspec-
ción de Trabajo y debe haber uno por centro de trabajo aunque no haya trabajadores a
cargo.
LICENCIA DE ACTIVIDADES E INSTALACIONES

Se trata de una licencia municipal que se solicita cuando se abre un local. Los documen-
tos a presentar son:
• Alta en el IAE
• Contrato de Arrendamiento o escritura de propiedad del loca.
• NIF del solicitante o escritura de sociedad y CIF
• Memoria descriptiva de la actividad y del local
• Planos de la planta y sección del local
• Plano o croquis de la situación del local
• Presupuesto de las instalaciones
• Podrá ser necesario un proyecto de las instalaciones firmado por un Técnico com-
petente.
LICENCIA DE OBRAS
Es necesitaría para hacer obras en un local, nave o establecimiento. Los documentos a
aportar son:
• Presupuesto de obras, planos de planta, alzado y sección acotados y a escala, del

estado actual y del reformado.
• Memoria descriptiva de las obras.
• Plano de la parcela.
TITULARIDAD DE UN NEGOCIO
Se puede cambiar la titularidad mediante un acto comunicado, siempre y cuando el mis-
mo se halle en funcionamiento o lo haya estado en 6 meses anteriores a la fecha en que
pretende realizar el cambio. Documentos:
• Licencia de apertura en vigor o certificado de exhortos
• DNI del solicitante o escritura de constitución
• CIF para sociedades
• Plano o croquis de situación
• Planos de planta y sección del local
• Memoria descriptiva de la nueva actividad y del local
• Presupuesto de las instalaciones
1.3.3 COSTES
A continuación vamos a reflejar los costes de constitución de una Sociedad Limitada.

1. Solicitud del Certificado de Denominación Social...- El coste del registro 13.94+ Men-
sajero 11.94 =25.88
3. Apertura de Cuenta Bancaria.- El coste de la apertura varia entre 0 y 30
4. Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución el coste es de entre 100

a 500 depende de la aportación del capital.
5. Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Se calcula con el 1% del la aporta-

ción del capital. Aproximadamente si aportamos 80.0000 800
6. Inscripción en el Registro Mercantil. El coste aproximado es de123.78 , puede variar

dependiendo de la actividad de la empresa.
7. Solicitud CIF (provisional). Gratuito
8. Declaración Censal el coste es gratuito e Impuesto de Actividades Económicas. Gra-

tuito, impuesto exento para PYMES.
9. Solicitud CIF (definitivo). Gratuito
10. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores. El coste de

alta es gratuito pero el coste mensual es de 230 al mes por autónomo,
11. Solicitud del Libro de Visitas. Gratuito
El coste total aproximadamente es de unos 1.500
1.4. IMAGEN DE LA EMPRESA.
En un mercado donde existen una serie de empresas con una fuerte competencia, la
imagen corporativa ha pasado a ser el elemento esencial de diferenciación y posiciona-
miento en la mente del cliente.
Para captar la atención del cliente, posicionarse en su mente y así generar demanda por
sus productos o servicios, es necesario desarrollar una imagen corporativa potente y así
poder diferenciarse de sus competidores.
Una vez realizado el anterior punto, donde decidimos la forma jurídica que tendrá nuestra
empresa, ahora vamos a proceder a decidir el nombre social, nombre comercial y el logo-
tipo de la empresa, además diseñaremos una página web para dar a conocer nuestro
proyecto.
1.4.1. GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB
• El nombre de la empresa: es muy importante escoger correctamente el nombre de

la empresa para que los clientes tengan una buena impresión de ésta, para ello el
nombre debe ser fácil de recordar y lo sufi-
cientemente original para distinguirse de la
competencia.
La propiedad industrial de la empresa forma

parte del activo que a su vez está formado
por las patentes de invención, marcas, nom-
bres comerciales, denominaciones sociales,
rótulos de establecimiento, propiedad intelec-
tual.
Los distintos tipos de registros que debemos

conocer son:
- Propiedad Industrial: Marcas, Nombres Comerciales y Rótulos de estableci-

miento. El organismo gestor en España, es la Oficina Española de Patentes y
Marcas (OEPM). En un nivel geográfico más amplio, la Oficina Europea de Pa-
tentes (OEP), en inglés European Patent Office; y en nivel internacional mun-
dial, la propia Organización Mundial de la Propiedad Intelectual OMPI (WIPO
en Inglés).
- Propiedad Mercantil: su organismo gestor es El Registro Mercantil (Madrid).
- Propiedad Intelectual: Los textos, eslóganes, las canciones, sonidos, etc. El

Organismo Gestor: Organización Mundial de la Propiedad Intelectual OMPI
(WIPO en Inglés).
- Propiedad Virtual: Los Nombres de Dominios. El Organismo gestor mundial:

ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers).
Proteger los derechos de propiedad Industrial, Mercantil, Intelectual, y Virtual; son

de importancia vital en el mundo empresarial, aunque, no es obligatorio registrar
ninguna de las modalidades, salvo la denominación social en el caso de que la
empresa sea una sociedad. En el caso de los autónomos no existe obligación de
registro de ninguna de las modalidades.
• El logo: diseño gráfico que se usa para denotar el símbolo de la marca, el nombre
de ésta o ambos; el cual, es utilizado por empresas y organizaciones para que sus
marcas (corporativas o de productos) sean fácilmente identificadas, rápidamente
reconocidas y mentalmente relacionadas con alguna cosa con la que existe alguna
analogía.
Existen tres tipos:

- El logotipo (se compone de palabras)
- El Isotipo (de imágenes)
- El Isologotipo (combina tipografía e imagen)
• Sitios web: están pensados para

fortalecer la imagen de su empresa.
El diseño de be ser fácil de manejar,
que motive la compra, que aporte
características de la empresa y de
sus productos para darle un giro a su
imagen. Podemos poner también el
nombre de la empresa o alguna palabra relacionada con el negocio para darle una
imagen de seriedad y de globalidad.
• Eslogan: Es una frase memorable usada en un contexto comercial o político (en el

caso de la propaganda) como expresión repetitiva de una idea o de un propósito
publicitario para resumirlo y representarlo en un dicho.
BRAINSTORMING (Lluvia de ideas): es una técnica

de creatividad del grupo diseñado para generar un
gran número de ideas para la solución de un pro-
blema
Después de explicar la técnica del brainstorming

vamos a proceder a insertar los cuadros con las
ideas y los diferentes filtros hasta llegar a la idea
elegida.
DENOMINACIÓN SOCIAL
Matriz para la maduración de ideas de negocio

FILTROS
Criterios de evaluación
0. Nada
1 a 2 Descartada
3 a 5. Regular
empresa
A partir de 6 la elegida.
socialmente
Por su significado
Porque resulte llamativo
Resumen de los nombres de varias personas
Por su capacidad de identificar la actividad de la

Porque es una palabra conocida y bien aceptada
Establece una ponderación 15% 20% 25% 25% 15% 100% Medias
Escribe las ideas:
Tecnosex S.L 30 25 27 9 6 19 4,85
Huecosex S.L. 29 30 30 4 28 23 5,7625
Cavemavasex S.L. 22 22 22 29 20 23 5,8625
Maquinasex S.L. 21 18 24 4 15 16 4
Expendedoras Cavamave S.L. 20 21 20 22 18 20 5,1
Servicio 24h vending S.L. 21 19 20 4 21 16 4,025
Expendesex S.L. 22 20 22 4 16 16 4,05
Fantasia shop S.L. 26 22 21 4 19 17 4,35
Golosina expres S.L. 23 22 18 4 19 16 4,05
Vending sex S.L. 21 24 21 4 23 18 4,4125
Onair shop S.L. 23 23 20 4 20 17 4,2625
Camavae S.L. 14 20 14 26 17 19 4,6625
Erotic vending S.L. 30 27 35 4 31 24 6,075
Vecamava erotic S.L. 16 18 20 25 17 20 4,95
Eróticos S.L. 20 22 21 4 20 17 4,1625
Abgamega S.L. 14 19 18 26 17 19 4,8625
DENOMINACIÓN COMERCIAL

FILTROS
0. Nada
1 a 2 Descartada
3 a 5. Regular
empresa
socialmente
Por su significado
Porque resulte llamativo
Resumen de los nombres de varias personas
Por su capacidad de identificar la actividad de la

Porque es una palabra conocida y bien aceptada
Establece una pondera- 15% 20% 25% 25% 15% Medias

100%
ción
Escribe las ideas:
El rincón de ell@s 20 24 20 4 21 17 4,2375
Apasiona2 22 22 22 4 20 17 4,3
La casita del placer 22 23 24 4 15 17 4,2875
Los secretos de Eva 20 21 18 4 18 15 3,85
Tentaciones shop 20 19 20 4 21 16 3,9875
La factoría erótica 22 20 20 4 16 16 3,925
Sweet Love 26 22 21 4 20 18 4,3875
Date un placer 33 27 28 4 30 23 5,7125
Centro erótico 22 22 21 4 22 17 4,3125
Juguemanía 23 23 20 4 20 17 4,2625
Diversex 27 20 14 4 17 15 3,775
Xlvavecama 30 24 19 18 31 23 5,8
Toysex 31 31 31 4 30 24 6,025
Cavamavesex 20 22 19 18 20 20 4,9125
Cavamaverotic 14 19 18 26 17 19 4,8625
Love sex 22 23 19 4 19 17 4,125
LOGOTIPO

FILTROS
0. Nada
1 a 2 Descartada
3 a 5. Regular
ductos
Sencillo
Atrayente
Fácil de recordar
Asociado a la empresa que representa
Identifica rápidamente a la empresa y los pro-
Establece una ponderación 15% 20% 25% 25% 15% 100% Medias
Escribe las ideas:
24 21 24 23 23 23 5,75
22 20 23 20 23 22 5,375
25 21 22 20 23 22 5,475
23 22 21 21 22 22 5,4125
27 23 24 20 20 23 5,6625
22 18 23 19 16 20 4,95
31 30 32 32 31 31 7,825
29 28 26 31 28 28 7,1
22 25 27 26 24 25 6,2875
31 29 30 28 30 29 7,3625
22 22 25 20 20 22 5,4875
24 22 20 22 23 22 5,4875
25 23 26 25 23 25 6,1375
21 23 27 28 23 25 6,2375
18 23 23 27 27 24 5,9625
19 22 27 26 28 25 6,175
19 22 23 26 23 23 5,7375
19 25 27 26 26 25 6,25
DOMINIO WEB: hemos elegido para el dominio el mismo nombre que el

nombre comercial seleccionado anteriormente “TOYSEX”, el nombre de la
página web lo diremos posteriormente.
COSTES DEL REGISTRO
El nombre comercial se registra en el documento del registro Anexo 11 (La marca co-
mercial y el logotipo se registran en el mismo documento),
! " #$ %
& ' ($ ) * ! $ !
# !
-Nombre Comercial
+ $ !
, % - $
. + $ !
! " $ " % $ ! !
+ ! / / ! 0
1!
Derechos de la marca o nombre comercial:

• El primer derecho que se adquiere es el derecho a utilizar la marca o el nombre
comercial
• Derecho a impedir que terceros utilicen en todo el territorio nacional, sin su con-
sentimiento, una marca, nombre comercial o logotipo igual o similar para los pro-
ductos o los servicios para los que se tiene registrada la marca.
• Posibilidad de impedir que se concedan marcas o nombres comerciales iguales o
similares.
Obligaciones de la marca o nombre comercial:

• Necesidad de renovar cada 10 años la marca o el nombre comercial.
• Usar la marca/Nombre comercial.
El coste del registro, por la inscripción de una marca o nombre comercial es de 150,38
por clase solicitada. Y de la segunda en adelante 100 .
Para mantener estos derechos hay que hacer renovaciones cada diez años. El importe
de estas tasas se actualiza anualmente en la Ley de Presupuestos Generales del Estado.
2 3 - +
! !
#, # ! !
'
DOMINIO WEB
Su coste es de 8,95 al año, como veremos detallado a continuación en el pantallazo del
dominio web.
1.4.2 ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN.
Denominación social: Hemos elegido “Erotic vending S.L” conforme a

unos filtros establecidos, como por ejemplo: Por su significado, por su ca-
pacidad de identificar la actividad de la empresa, Porque resulte llamativo,
Resumen de los nombres de varias personas, Porque es una palabra cono-
cida y bien aceptada socialmente.
Juntando las notas de los cuatro miembros del grupo, quedando todas de
acuerdo con la idea elegida.
Denominación comercial: Hemos elegido “Toysex” conforme a unos filtros

establecidos, como por ejemplo: Por su significado, por su capacidad de
identificar la actividad de la empresa, porque resulte llamativo, resumen de
los nombres de varias personas, porque es una palabra conocida y bien
aceptada socialmente.
Juntando las notas de los cuatro miembros del grupo, quedando todas de
acuerdo con la idea elegida.
Logotipo: Hemos elegido el siguiente:
Teniendo en cuenta los siguientes filtros: sencillo, atrayente, fácil de recor-

dar, Asociado a la empresa que representa, Identifica rápidamente a la em-
presa y los productos.
Haciendo la media aritmética de los cuatro componentes del grupo, y que-

dando todos de acuerdo, hemos elegido el anterior logotipo.
Después de la elección del logotipo hemos cambiado el nombre del logotipo

para adaptarlo con el nombre de la empresa para ello hemos puesto Toy
Sex.
DOMINIO WEB
Una vez que conocemos, tenemos el nombre y el logotipo de la empresa, vamos a

proceder a diseñar la página web que identificará a la empresa, sus productos y crea-
rá una imagen mental de los mismos en el consumidor. En este apartado solamente
decidiremos su dominio y pensaremos en su posible estructura, que irá creciendo.
Un dominio es un nombre único que identifica a un sitio web en Internet. El propósito

principal de los nombres de dominio en Internet y del sistema de nombres de dominio
(DNS), es traducir las direcciones IP de cada modo activo en la red, a términos me-
morizables y fáciles de encontrar. Esta abstracción hace posible que cualquier servi-
cio (de red) pueda moverse de un lugar geográfico a otro en la red Internet, aun
cuando el cambio implique que tendrá una dirección IP diferente.
Los Dominios Genéricos o dominios internacionales, son los dominios básicos en

Internet y los más utilizados a nivel mundial. Los nombres de dominio genéricos
tienen terminaciones formadas por 3 letras:
.com: para empresas comerciales.

.org: para organizaciones sin ánimo de lucro, instituciones y fundaciones.
.net: para empresas relacionadas con Internet
.info: sitios web cuyo principal cometido es la difusión o publicación de contenidos
informativos.
.biz: proviene de la abreviación de business (negocios en inglés) y su utilización
está enfocada a la temática de los negocios.
.edu: utilizado para fines educativos.
Los Dominios Territoriales o dominios geográficos, son los dominios de cada país:
.es: España
.au: Australia
.fr: Francia
.de: Alemania
.uk: Reino Unido.
Para elaborar nuestro dominio web hemos decidido poner el mismo nombre que el
nombre comercial pero añadiendo 2010, no hemos hecho brainstorming porque está-
bamos de acuerdo en el nombre que queríamos poner. Hemos elegido .com porque
es el mejor para empresas comerciales.
Nuestro dominio web es: www.toysex2010.com
La siguiente imagen indica que nuestro dominio web esta registrado y a su vez
disponible.
Para la estructura fundamental de nuestra página web hemos recurrido al servicio de

Google, “google sites” que es una herramienta gratuita de Internet para crear y gestionar
páginas web a través de un sencillo editor, además está orientado a empresas y organi-
zaciones para que varias personas puedan mantener una misma web y con un contenido
más completo.
Nuestra web es: https://sites.google.com/site/toysex2010/
ESLOGAN.
Hemos elegido como eslogan: “Nunca dejes de jugar, sólo cambia tus ju-
guetes”; ya que se adapta a nuestra idea de negocio, porque resulta llama-
tivo, identifica los productos de la empresa y es una forma de atraer y moti-
var a los clientes.
1.5 LOCALIZACIÓN
Una de las variables esenciales para fijar la localización de la empresa es la referente a

la dimensión de la empresa. La dimensión de la empresa no viene denominada por el
tamaño de sus instalaciones técnicas de producción en un momento de tiempo dado ( la
dimensión no es tamaño físico o el espacio ocupado por las explotaciones), si no por la
capacidad de producción de estas, siendo tal capacidad la tasa máxima de producción en
condiciones normales.
Tamaño optimo: Una empresa posee una dimensión que denominaremos óptima cuando
produce a unos costes más reducidos que sus competidores, obteniendo así unos bene-
ficios superiores a los de estos.
1.5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS
Hemos considerado los siguientes factores: tenemos que prever el mercado que quere-
mos atender y su demanda, esta información nos indicará la capacidad producida que
debe poseer la empresa.
• El volumen de recursos financieros: para realizar inversión y las posibilidades fi-

nancieras que podemos tener en el futuro. En nuestro proyecto, contamos con te-
ner financiación ajena. (bancos, créditos..).
• La cantidad y calidad de recursos humanos esto quiere decir que si incrementa el

tamaño del negocio tendremos que contratar a más personal, sobre todo porque
estamos en contacto con los clientes permanentemente.
Si esto lo aplicamos a nuestra idea de negocio no necesitaríamos contratar ningún
trabajador puesto que somos cuatro socios.
• Las limitaciones con relación al establecimiento físico del negocio. Este apartado
lo examinaremos más adelante.
• Situación del sector, presente y futura. Tenemos que estudiar nuestros competido-
res para que ser más eficientes en el mercado. Ahora vamos a analizar las locali-
dades más cercanas:
En la localidad de Madridejos tenemos una competencia. Ya que hay

un local dedicado a la misma actividad que nosotros, pero no tiene
alquiler de máquina de vending.
En Urda no tenemos competencia, y no prevemos los suficientes

clientes para que nuestra idea salga adelante.
En Consuegra no tenemos competencia, puesto que no hay ningún

establecimiento dedicado a esta actividad. Pero creemos que al ser
un pueblo de gran dimensión tendremos más expectativas de nego-
cio
Después de haber analizado las distintas localidades, vamos a generar unas zonas don-
de podemos localizar el negocio.
Hemos acudido a las fuentes siguientes: www.milanuncios.com, www.segundamano.es,

www.mundoanuncio.com.
LOCALES CONSUEGRA:
Local 1. Calle ciprés: Tras habernos informado de este local en la

calle ciprés, tiene 140 m2 útiles y 7 metros de fachada, junto a la pla-
za del pueblo. Por un precio aproximado de 900 en la zona comer-
cial. Acceso adaptado para minusválidos. Posibilidad de alquiler con
plaza de garaje.
Local 2. Calle arco: Después de habernos informado sobre este lo-

cal, es un establecimiento con posibilidad de alquiler mide 240 m2 en
Consuegra en el centro del pueblo, junto a Caja Madrid, y enfrente
de Caja Rural, totalmente diáfano, es decir que tendríamos q hacer

reformas. Precio aproximado 2100 Teléfono 657562253 Justo.
LOCALES URDA
Local 3. Calle Capellanes: Este local está situado en la calle Cape-

llanes, hace esquina y tiene 100 m2 aproximados, tiene forma rec-
tangular. Habría que hacer reforma por fuera y por dentro está diáfa-
no. El precio aproximado es de 600 euros. Está muy bien situado,
cerca del centro del pueblo.
Local 4 Calle el Charco: Se alquila local en Urda, calle el charco nº

16 Urda (Toledo) Este local está situado cerca del centro del pueblo,
habría que hacer reforma general, tiene varias dependencias aunque
no nos servirían todas ellas. El antiguo local era un Banco. Tiene 200
m2 aproximados, y el precio de alquiler sería de 900 .
LOCALES MADRIDEJOS
Local 5 Calle Santa Ana, Nº 96: Se alquila

local comercial en dúplex localizado en c/
santa ana de Madridejos (Toledo). Superfi-
cie construida aproximada de 600m2, distri-
buidos en planta baja y sótano y localizado
en céntrica calle de Madridejos (Toledo). El
municipio se ubica en inmejorable conexión
logística, contando con las autovías A4 y
cm-42 en sus aledaños. Dotado de luna ex-
terior de seguridad, 2 accesos desde calle
principal, preinstalación de baño principal y
múltiples posibilidades de distribución. Así
mismo, para el caso de compraventa, el es-
tablecimiento dispone de posibilidad de per-
fecta segregación. Precio: 2.800 /mes.
Local 6 C/ COLÓN, 21: Nos hemos comunicado con la inmobiliaria

Serfigestión y nos han comunicado que este local solamente es para
venta, no nos da la opción de alquiler. Habría que reformar todo por
dentro. Supone una gran inversión ya que el local tiene 217 m2. Pre-
cio: 240.000.000 euros. Está situado céntricamente
Local 7 C/ SANTA ANA, 98: Tras haber hablado con el dueño de

este local, nos ha informado, que son dos locales, Primera planta y
planta baja, se podría negociar para alquilar solo una planta. No
haría falta hacer ninguna reforma. La primera planta consta de 268
m y en la planta baja 120m2. Tiene una escalera que comunica los
dos locales, que se podría quitar si solamente queremos alquilar una
planta. Tiene baño, y el precio oscila entre los 900-1100 euros (Con
las dos plantas incluidas).
Local 8 C/ SANTA ANA, 57: Después de habernos comunicado con

el particular de este local, nos ha gustado bastante, ya que nos han
comunicado que no necesitaría reforma ninguna, que tiene un baño
un almacén, todo ello en 100m2, por el precio de 700 , está bien si-
tuado ya que es una de las calles principales del pueblo, pero nos in-
formado sobre este local, todo los negocios que han abierto ante-
riormente no han tenido éxito.
Local 9 C/ RAMÓN Y CAJAL, 3BIS: Después de habernos comuni-

cado con el particular de este local, nos ha informado que este esta-
blecimiento no necesitaría ningún tipo de reforma, esta pintado re-
cientemente, tiene 100m2 aproximados incluyendo un baño y una
trastienda esta bien situado, junto a la plaza de Madridejos y nos ha
dicho que el antiguo alquiler estaba en unos 800 pero por el tipo de
negocio que vamos a realizar, nos lo deja en un precio aproximado
de 600
1.5.2 EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS
EVALUACIÓN DE POSIBLES UBICACIONES

FILTROS
0. Nada
COSTE
BANOS
1 a 5 Descartada
SUPERFICIE
6 a 7. Regular
COSTE DE INSTALACIÓN
LIDADES DE ALMACENES
CALIFICACIÓN DE LA ZONA
ESTRUCTURA INTERIOR DEL LOCAL
MIENTOS Y DE CARGA YD ESCARGA

EXISTENCIA DE ZONAS Y DE APARCA-
COMUNICACIONES DE LOS MERCADOS

FACIL DE ACCESO A LOS NÚCLEOS UR-
DESPLAZAMIENTOS INTERNOS Y POSIBI-
Establece una ponderación 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% Medias
Zonas:
Consuegra: c/ Ciprés 27 30 27 26 33 26 24 30 31 28,4 7,1
Consuegra: c/ Arco 28 25 28 21 26 27 16 24 25 24,5 6,125
Urda: c/ Capellanes 19 24 22 24 20 20 20 22 21 21,6 5,4
Urda: c/ Charco, 16 19 22 23 24 24 23 23 22 20 22,2 5,55
Madridejos: c/ Santa Ana, 96 23 23 23 23 24 22 22 23 27 23,3 5,825
Madridejos: c/ Colón, 21 26 23 24 23 19 27 24 26 28 24,3 6,075
Madridejos: c/ Santa Ana, 98 27 29 24 23 26 23 23 23 23 25 6,25
Madridejos: c/ Santa Ana, 57 22 27 25 23 24 23 24 25 23 24,3 6,075
Madridejos: c/ Ramón y Cajal, 3BIS 32 33 29 30 31 31 32 34 36 32,1 8,025
1.5.3 ELECCIÓN DEL LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LOS LOCALES
LOCALES VENTAJAS INCONVENIENTES
Hacer una reforma la distri-

Consuegra: c/ Ciprés buyes conforme a tus nece- Elevada inversión
sidades
Elevada inversión y el local
Consuegra: c/ Arco Es un local muy céntrico
es de gran dimensión
Habría que hacer mucha
reforma y no encontraría-
Urda: c/ Capellanes Está muy bien situado
mos los clientes necesarios
para nuestro negocio
Bien situada y tiene bastan- Demasiada dimensión para
Urda: c/ Charco, 16 te espacio para utilizarlo de nuestro proyecto y debe-
almacén ríamos de hacer reforma.
Dispone de alarma de se-
Madridejos: c/ Santa Ana, Tiene muchos metros y su-
guridad, está en la calle
96 pone pagar 2800 .
principal del municipio.
Está listo para comenzar la
Madridejos: c/ Santa Ana, actividad, no hace falta re-
Consta de dos plantas
98 forma y el precio de alquiler
es asequible
El precio es asequible, y la Los anteriores negocios
Madridejos: c/ Santa Ana,
dimensión es adecuada que han abierto no han te-
57
para nuestras necesidades nido éxito.
La superficie del local, se
adapta a nuestras necesi-
dades, está totalmente re- Para nuestro negocio es un
Madridejos: c/ Ramón y formado, podríamos empe- lugar muy transitado, pero
Cajal, 3 BIS zar nuestra actividad en también transitan menores
este momento, el precio es de edad.
asequible, está bien locali-
za, en un sitio céntrico.
Después de haber analizado las diferentes características de los locales descritos ante-
riormente (precio, localización, viabilidad de la zona, reformas…), hemos seleccionado el
mejor para desarrollar nuestra actividad empresarial.
Nos hemos decantado por el local en alquiler de la c/ Ramón y Cajal, 3BIS, en Madride-
jos (Toledo). Lo que más ha influido en nuestra decisión es la localidad, el precio, y la
situación, ya que el alquiler es barato y al hablar con el arrendador nos dijo que por hacer
este tipo de negocio nos baja el precio del alquiler a 600 el antiguo arrendatario le tenía
alquilado 800 aproximadamente, el local está situado en la plaza de Madridejos, en
donde hay mucho tránsito de gente, todos los días del año y en cualquier época. Además
nos hemos informado que en la localidad de Madridejos ya hay un Sex Shop, pero no lo
abren casi nunca, no es formal con los pedidos y no tiene muchos productos para esco-
ger nosotras seremos una buena competencia, ya que tendremos seriedad en nuestro
trabajo y no cometeremos sus errores sino que nos ayudara a ser mejores profesionales
en nuestro negocio. En este local no haría falta hacer reformas, sólo acondicionar el lugar
decorándolo y amueblándolo, además dispone de un baño y una trastienda en la que
colocar nuestros diversos productos y algunas maquinas, puesto que tendremos catálo-
gos de venta para las empresas interesadas en poner una de estas maquinas en sus dis-
tintos locales.
Hemos descartado Consuegra, el local de la c/ Arco, es demasiado caro, y no sabemos

si podremos hacer frente a un alquiler tan caro, cuesta 2.800 al mes; el otro local situa-
do en la c/ Ciprés, hay que hacer reforma y hay que invertir bastante en hacerla, ya que
está completamente en obras y hay que reformar todo el local aunque este era uno de
los locales que nos gustaba aparte del local elegido porque en consuegra no existe com-
petencia, pero no lo hemos hecho allí porque no encontramos ningún local adecuado a
nuestras necesidades y posibilidades.
Hemos descartado Urda, porque es un pueblo con poca población, y creemos que nues-
tro negocio no va a ser viable en esta localidad, porque no esperamos mucha demanda
de nuestra actividad en este pueblo.
El propietario del local que vamos a alquilar nos comunicó que en cuanto firmáramos el
contrato de alquiler (Anexo 12) podíamos empezar a acondicionar el local y a continua-
ción comenzar a desarrollar nuestra actividad empresarial.
1.5.4 DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
Vamos a realizar una vista satélite de la calle donde está situado el local.
Para definir el local elegido primero hemos buscado en el registro catastral el plano don-
de está ubicado el local mencionado.
A continuación mostramos el plano con más detalle:
En este plano mostramos la distribución del local, según la colocación del mobiliario.
Consta de un servicio, un almacén, dos probadores. Tiene dos ventanales y una puerta
principal.
B
a Trastienda
ñ
o
P
r
o
b
a
d
Tienda o
r

Fase 1 Completa

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DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Grupo 2

1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO ............ 4

1.1 IDEA DE NEGOCIO ................................................. 4

1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1 IDEA DE NEGOCIO

1.1.1 FASE CREATIVA

Para la generación de ideas de nuestro proyecto hemos tenido en cuenta de la

• Relación de posibles proyectos por sectores de actividad. Este do-

• 150 ideas de negocio. Recoge 150 ideas actuales sobre determinados

• Negocios para montar ahora. Recoge un dossier con las tendencias

• I Premio emprendedor. Es un libro editado por la Universidad de Jaén

Otras de nuestras fuentes de idea de negocio han sido: el interés perso-

las explicaciones del profesor junto a sus diapositivas, anuncios comer-

Después de leer estos documentos hemos realizado una técnica conoci-

En el siguiente punto vamos a explicar las ideas que hemos selecciona-

1.1.1.1 GENERACIÓN DE IDEAS

1. Venta de 2ª mano o alquiler de productos de todo tipo online. El

2. Exportar productos españoles. Se trata de comercializar en otros paí-

3. Fabrica de productos biológicos o ecológicos. Utilizaríamos un pro-

4. Actualización de PYMES de los programas que hay en la red (esta

5. Tienda online para tallas grandes. Ofrecemos este servicio a mujeres

6. Vending de productos eróticos: Descripción actividad: Nos referimos a

7. Alquiler de coches y de maquinaría agrícola. Ponemos a disposición

8. Empresa de trabajo temporal. Hacer una empresa para poner en con-

9. Empresa de organización de eventos. (Bodas, bautizos...). Montaría-

10. Jardín Infantil y Guardería a domicilio. Tendríamos un local equipado

11. Limpieza a domicilio de grandes mansiones, casas, discotecas, etc. El

12. Servicios de entrega a domicilio de paquetes: la empresa sería para

13. Montaje de pequeños espectáculos: organización de fiestas con Pa-

14. Empresa de crear y vender artículos para zurdos: Tiendas donde se

15. Venta de comida casera a domicilio. Se trata de una empresa que

16. Estudio de tatuajes. Se trata de hacer una franquicia de locales creada

17. Administración de lotería. Crearíamos una administración de lotería en

18. Diseños de interiores. Empresa encargada de confeccionar y decorar

19. Perfumería. Establecimiento encargado de vender colonias, perfumes y

20. Tienda de cortinas. Una empresa que proporcione servicios de venta a

22. Limpieza de coches a domicilio: Nos ocuparíamos de llevar a cierto

por si el cliente decide sentarse en cualquier momento, y con empleados

24. Spa. Tendríamos instalaciones para un negocio saludable, en esto en-

25. Empresa de seguridad. (Alarmas, porteros...). En esta idea lo que har-

26. Tanatorio de animales y cementerio. Con esta idea lo que queremos

1.1.1.2 FILTRAJE PREVIO

A partir de las ideas de negocio anteriores, vamos a seguir con el proceso de

• La viabilidad en la zona de trabajo.

De todas las ideas anteriormente mencionadas, explicamos el por qué no

1. Venta de 2ª mano o alquiler de productos de todo tipo online.

1.1.1.3 MADURACIÓN DE IDEAS

• VENDING DE PRODUCTOS ERÓTICOS:

- Descripción actividad: Nos referimos a una empresa

- Novedades que incorpora: el local lo pondríamos en una zona donde no

- Necesidades que cubre: satisface necesidades fisiológicas.

- Mercado al que va dirigido: a todo el mundo.

- Inversión aproximada: Las máquinas expendedoras pueden costar alrede-

- Fuente de información: Buscado en Internet

• EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS:

- Descripción actividad: (Bodas, bauti-

- Novedades que incorpora: facilitamos la organización de los eventos.

- Necesidades que cubre: tiene la ventaja de que te lo dan todo organizado,

- Mercado al que va dirigido: todo el mundo, desde bodas, cumpleaños, bau-

- Inversión aproximada: local comercial, coche de empresa, mobiliario (40.000

- Fuente de información: películas.

• JARDÍN INFANTIL Y GUARDERÍA A DOMICILIO:

- Descripción actividad: Tendríamos un local