¿Qué entiende usted por administración?

Hablar hoy en día de los nuevos enfoques de administrar, gerenciar y aún liderar una organización,
empresa o industria requiere de diversos conocimientos, prepararse académicamente y contar con
experiencia.
Porque en la nueva Administración Gerencial estos conceptos han sido replanteados, cambiando el
paradigma de ver al ser humano como una máquina más de la organización, para considerarlo como
colaborador capaz de transmitir conocimientos, convertirse en líder, ser proactivo y, aún algo más
valioso dentro de la organización, ser el cliente interno.
La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y
coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización.
“La gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño” (Chiavenato. 2009).
¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?
Los recursos de una organización son aquellos elementos que están bajo el control de la misma y
pueden contribuir al logro de sus objetivos. Los tipos de recursos de una organización son: humanos,
materiales, financieros e intangibles.
¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?
Hacer sentir a los empleados parte de la organización significa crear compromiso en ellos. Como
resultado, por ejemplo, de la participación de los trabajadores en algún tipo de decisiones se puede
incrementar la motivación personal en la forma de compromiso, que protege a las personas del estrés
y de la sobrecarga de trabajo. Esto implica invertir mucho en tiempo y en dedicación a la empresa. Un
empleado comprometido valora primero las metas internas y las recompensas intrínsecas. El principal
interés es entonces el propio desempeño de la tarea.
La organización debe tener una actitud positiva, una actitud de confianza hacia los empleados donde
los profesionales se sientan como parte de un clan y no como números o robots que dan resultados o
indicadores. La organización debe evitar las tendencias "eficientistas" (numeritos) y apostar por el
aporte de la gente a la calidad de los productos o servicios de la empresa. Cuando las organizaciones
se orientan más a las personas que a las tareas en el fondo lo que están haciendo es apostar por el
largo plazo. Como decimos los investigadores del talento humano: "people matters" (la gente importa).
La importancia de la Administración del Recurso Humano.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad
para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y
en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el
ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de
conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar
el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por
personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado, más valioso
en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones
impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con
escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.
Características de los recursos humanos:
Regula las fases laborales de la organización.
Se esfuerza para que los objetivos fijados por la empresa sean logrados por los individuos que la
conforman.
Evalúa a cada uno de los individuos teniendo en cuenta sus características como empleado pero
también como persona en un contexto social, familiar y con características particulares, que posee
preocupaciones y sueños. De este modo el empleado deja de ser sólo un puesto en un trabajo y pasa
a tener identidad e individualidad como sujeto.
Se esmera por alcanzar los niveles más altos de productividad en un balance entre satisfacción de los
empleados y bienestar de la compañía.
Establece una conexión y/o nexo entre las diferentes áreas de una empresa e interviene sobre algún
conflicto o mal entendido que surja a nivel sectorial o individual.
Se encarga de las capacitaciones así como también de evaluar problemas de los aprendizajes de los
empleados y darle una pronta solución.
Selecciona personal externo para cubrir áreas específicas.
Interviene en la creación de áreas nuevas o bien en la reorganización de áreas actuales.
Reorganiza internamente personal evaluando sus capacidades, experiencia y motivaciones para el
cambio de un puesto de trabajo por otro dentro de una misma compañía.
Regula salarios (según se dicten en fuentes u organismos oficiales), marca horarios de entrada y
salida, control de ausentismo, vacaciones, etc.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/recursos-humanos/#ixzz5yrXfGGUK

TLC (Tratados de Libre Comercio), el avance o desarrollo agigantado de las TIC (Tecnologías de
la Información y la Comunicación), términos que hasta ahora se conocen como también e-
commerce o e-business.
Se conoce como instituto prestador de servicios de salud, en su sigla IPS, todas las instituciones en
Colombia que prestan los servicios médicos de consulta, hospitalarios y clínicos y de cuidados
intensivos. Una IPS es contratada por las entidades promotoras de salud - EPS para que cumpla con
los planes y servicios que estas ofrecen (promueven) a sus usuarios, pero son las EPS que cancelan
todos los gastos médicos que sus pacientes generen a las IPS.
Estas instituciones son privadas, y existen las denominadas eps (instituto promotor de salud
"indígena") que destinan sus servicios a poblaciones indígenas americanas determinadas. No puede
confundirse con las Empresas Sociales del Estado - ESE que son clínicas y hospitales [[sector público.
Las ARL tienen su origen en la Ley 100 de 1993 en su libro tercero, el cual crea el Sistema General
de Riesgos Profesionales. Posteriormente el Decreto 1295 de 1994 reglamente las Administradoras
de Riesgos Profesionales (ARP), las cuales cambiaron su denominación a Administradoras de Riesgos
Laborales a partir de la Ley 1562 de 2012.

Las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) pertenecen al Sistema General de Riesgos

Laborales (SGRL), el cual, a su vez, hace parte del Sistema de Seguridad Social Integral (SSSI). Su
principal función es la de ofrecer cobertura a los trabajadores para prevenir, proteger y atender los
efectos de las enfermedades laborales y los accidentes ocurridos durante el trabajo