UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA

Nombre de la Asignatura:

Seminario de Administración

Tema:
Tarea 6

Facilitador:

Lic. Julio Ángel García

Sustentado por:

Yesirandi Reyes Reyes 13-6740

Santo Domingo Este República Dominicana

16 de agosto 2019
Redacte un reporte del libro de texto Kolind, L. (2007). El Segundo
Ciclo. Barcelona, España: Duesto con las respuestas de las preguntas de
las páginas 28 y 42.

Pag. 28

Para pensar.

1. ¿Cómo considera la compañía sus clientes, proveedores,

empleados, competidores, y a la comunidad local?

Pondríamos considerar que la empresa tiene un impacto sobre la

sociedad en general, si bien no todas las áreas afectan por igual a todos
los grupos de interés, sino que algunas pueden preponderantes para un
grupo en un lugar y en un momento dado.

2. ¿En qué situación se formaron esas opiniones?

Desde que se inicia un lanzamientos de nuevos productos para el

mercado.

3. ¿Qué cambios fundamentales han ocurrido desde que se formaran

esas opiniones

Provoca cambios en la dirección, reducciones de plantilla y fusiones.

4. ¿Quiere analizar un poco más del modelo mental de su

organización?

Los modelos mentales de una organizacion son indispensables para

comprender el modo de actuar de las personas que colaboran en una
organización ya que no solo determinan el modo de interpretar el
mundo sino también de actuar.

A continuación, aparece una lista que le ayudara a determina si su

organización está a punto de quedarse atrapada en el ciclo:

1. ¿Se anticipa su organización o reacciona a los problemas y

oportunidades con la misma rapidez que cuando era joven?

No porque cuando tenemos ya la experiencia podemos detectar los

problemas de una organización con mejor facilidad.
2. Cuándo la organización se enfrenta a un problema. ¿piensa en
responder al de forma totalmente nuevas?

Primero analizo el problema y busco ideas estratégica para solucionarlo

atreves de mi equipo de trabajo.

3. ¿Sabe usted de algún producto, tecnología, sistema o concepto de

marketing de la competencia que sea claramente superior al de su
organización?

No, porque toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se

desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir
una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables y
objetivos de la misma.

4. ¿Encaja el crecimiento orgánico actual de su compañía en el

crecimiento que tenía cuando era joven?

No porque ya tenemos más experiencias para enfrentar los problemas

de la compañía.

5. ¿El consejero delegado de su compañía pensaría que usted es un

empleado formidable si le dijera que cree que el modelo
empresarial de la compañía esta anticuado?

Yo aceptaría su sugerencia y después la evaluaría para buscar

soluciones.

6. A juzgar por lo que hace la compañía en la actualidad, ¿es más

importante crear valor a largo plazo que cumplir con el
presupuesto?

Para mi prefiero crear valor porque la empresa se mantiene a la

vanguardia

7. ¿Tienen usted a sus empleados más poder para tomar decisiones

que hace 10 años?

Si porque al conocer tu equipo de trabajo tengo mejores delegaciones

para asignar tareas para buen funcionamiento de la empresa.
Pág. 42.

1. ¿Qué parte de la organización están basadas en transformación y

cuales en conocimientos?

La capacitación de los empleados es clave fundamental para mejorar

desenvolvimiento de la empresa.

2. ¿Qué partes han crecido o en la última década?

En tecnología y capacitación del personal.

3. ¿Es la estructura de su organización radicalmente diferente o

similar en las partes basadas en la transacción y en las basadas en
el conocimiento?

Es diferente basadas en el conocimiento.

4. ¿Cuándo fue su organización fundamentalmente diseñada? ¿ha

variado la cantidad y variedad de conocimiento que tenía su
organización cuando fue diseñada?

Claro que si a variado en todos los aspectos para el desarrollo de la

misma.

5. ¿Se parece el diseño de su organización al de sus principales

competidores?

En algunos aspectos se parece, pero en el diseño organizacional vamos

adelantados que muchos competidores.

6. ¿Qué significados tiene su organización?¿cómo describiría la

relación entre la dirección y el personal? ¿considera a sus
proveedores socios? ¿es rígida u orgánica su estructura
organizacional? ¿lidera según los presupuestos o según los
valores?

Mi organización es creada para lograr metas y objetivos, yo considero a

los proveedores mi socios son parte del crecimiento de la empresa. Es
orgánica, según los valores..