Actividad 3

Evidencia 2Informe:
Plan Estratégico

Diego Fernando fierro javela

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENAESTABLECER

ESTRATEGIAS LOGISTICAS
ABRIL-2019
Actividades de transferencia de conocimiento. Actividad 3 evidencia 2,

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y

estrategias planteadas.
Brindar productos de alta calidad, con los mejores componentes para
mejor la vida útil en momentos de resistencia y exigencia, ratificando
nuestro compromiso de mejorar calidad de vida, seguridad y confort.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de

abastecimiento, una por cada eslabón, (Gestión de proveedores,
compras, inventarios almacenamiento, programación de la producción,
administración del recurso humano, mantenimiento de las maquinaria,
distribución, etc.).

Los proveedores de materias primas, aprovisionan la fábrica de

bicicletas de acuerdo a cada uno de sus componentes para el mejor y
máximo rendimiento y funcionalidad de las materias esenciales para
producir las excelentes maquinas que saldrán al mercado.
Posteriormente los productos terminados pueden tener tres destinos:

 Los mayoristas.
 Almacenes de cadena
 Usuarios fijos de adquisición limitada
El consumidor final. Cuando los productos pasan al canal de los
mayoristas, éstos aprovisionan tanto a los minoristas, que están
representados más que todo en los puntos de venta repartidos a nivel
nacional en diferentes partes de cada ciudad principal del país. Por
último, el producto pasa hacia el consumidor final, ya sea desde los
almacen es de mayorías o almacenes de cadena hacia el usuario final;
La Cadena de Suministros está formada por diversos actores que
trabajan de manera sincronizada para asegurar que se pueda
satisfacer la demanda del cliente en el momento que lo necesite en el
menor tiempo posible. El flujo de necesidades sube desde el
consumidor (usuario) hacia el almacén general que es quien recibe en
primera instancia la demanda. Este sube el

requerimiento al distribuidor de la mercancía, y a través de éste llega

al propio fabricante de los elementos de las bicicletas, pero el flujo de
necesidades no se detiene allí, de los almacenes también sale la
demanda hacia el proveedor de materias primas, que es el receptor
final del pedido de suministro. El flujo de servicios baja desde el
proveedor de materias primas, que debe optimizar su tiempo de
entrega, hacia el almacén principal, que debe optimizar sus tiempos de
producción, y luego hacia el distribuidor, que lleva el producto final
hasta la almacén de venta, que es quien finalmente satisface la
demanda del usuario. Todas estas funciones deben operar
coordinadamente para que la Cadena de Suministro sea eficiente y
efectiva. La Administración del Portafolio de Productos y Servicios es
la oferta que la compañía hace al mercado. Toda la Cadena de
Suministro se diseña y ejecuta para soportar esta oferta. El Servicio a
Clientes es responsable de conectar la necesidad del cliente con la
operación interna de la compañía. Si existe inventario para satisfacer
la demanda, pasa sus instrucciones directamente a Distribución; si hay
que producir, pasa sus instrucciones a Control de Producción. Control
de Producción se encarga de programar la producción interna y, como
consecuencia, dispara la actividad de abastecimiento de insumos, que
se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las
necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los
tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario.
Distribución se encarga de custodiar el producto terminado y hacerlo
llegar a los Clientes y/o a su red de distribución, que puede incluir
otros almacenes o Centros de Distribución.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la

actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas
en el punto 2 o proponga una política relacionada con la
administración de la cadena de suministro y preséntela.

POLÍTICA DE CADENA DE SUMINISTRO. La reforma y controles que

se realizan a las partes de las bicicletas que viene implementando el
país, orientada a garantizar el derecho a la movilidad y seguridad de
todos los habitantes del territorio nacional, que fortalezca
sostenidamente lo público (incluyendo a la seguridad y regule
efectivamente cada producto.
La creación y el mantenimiento de un sistema de atención a los
requerimientos de mantenimiento y sostenimiento de los elementos de
las bicicletas de forma eficiente, conduce a proponer un modelo de
gestión integral de suministro de elementos y partes de repuestos para
todo el país, guiado por principios de calidad, obligatoriedad y
adaptabilidad, fundamentado en las políticas de calidad y servicio.
Principios del modelo:
• Calidad: Para satisfacer las necesidades, deseos y/o expectativas de
las personas y comunidades que se beneficiarán del sistema de
suministro de bicicletas y sus respectivos repuestos.
• Integralidad: Los procesos propuestos en el modelo, son aplicables a
la
gestión de todos los insumos utilizados en prevención, diagnóstico y
mantenimiento de los elementos que se disponen a los usuarios

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la

cadena de suministro seleccionadas en el punto dos (2).
 implementar los procesos definidos para una adecuada gestión
de los inventarios y los recursos

 Definir el método de distribución interna más adecuado

para cada punto donde se presten servicios de salud en la red.
  Realizar diagnóstico de necesidades en cuanto a infraestructura
y dotación, en todos los puntos de atención de cada entidad de
la red de servicios

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las

mejoras del nivel de servicio al cliente.
 Ayuda a lograr los objetivos planteados.

 Simplifica el trabajo, coordina y optimiza las funciones y los

recursos.

 Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles

 Ayuda a tener una mejor comprensión

y comunicación entre los miembros dela empresa.

 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar

las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

 Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los

costos e incrementando la productividad.

 Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos,

al delimitar funciones y responsabilidades.