Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CIENCIAS BÁSICAS
LA ENCUADERNADORA S.A.
Mayo 2019
Bogotá D, C.
Compras y Aprovisionamiento
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 4
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................. 4
2. JUSTIFICACIÓN............................................................................................................ 5
3. METODOLOGIA ........................................................................................................... 6
3.1. Análisis .................................................................................................................... 6
3.2. Planteamiento del problema..................................................................................... 6
3.3. Justificación de la investigación .............................................................................. 6
3.4. Solución ................................................................................................................... 6
4. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA .............................................................................. 6
5. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN .................. 9
Alternativas Construidas ..................................................................................................... 9
5.1. Priorización en la producción .................................................................................. 9
5.2. Trazabilidad ............................................................................................................. 9
5.3. Proveedor ................................................................................................................. 9
6. CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA SELECCIONAR LA MEJOR
ALTERNATIVA .................................................................................................................. 10
6.1. Productos Entregados ............................................................................................ 10
6.2. Producción ............................................................................................................. 10
6.3. Proveedores ............................................................................................................ 11
7. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES ............................................................ 11
7.1. Recomendaciones .................................................................................................. 11
7.2. Conclusiones .......................................................................................................... 12
8. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 13
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
De esta manera la empresa “la encuadernadora” esta demarcada por un proveedor que
genera una eventualidad y por ende no puede generar la materia prima respectiva para que
la empresa encuadernadora, pueda dar continuidad a su proceso de fabricación, lo cual
puede generar un impacto de producción, disminución laboral, incumplimientos laborales,
entre otros. Por ello es necesario establecer o generar un plan de mejora para poder dar la
continuidad dentro del mercado competitivo.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
2. JUSTIFICACIÓN
3. METODOLOGIA
Dentro del modelo a trabajar para el análisis, desarrollo y solución del problema se va a
partir por una estructura sencilla y con funciones específicas para poder establecer la
solución más eficaz y con menos impactos sobre la compañía, este se divide en las
siguientes partes:
3.1. Análisis
Definir en forma precisa todas las variables de solución frente a la problemática que
enfrenta la compañía “Encuadernadora”.
Por medio de este caso se detecta posibles soluciones, tomar medidas de prevención,
mitigar causas y efectos negativos ante imprevistos como este.
3.4. Solución
Dentro de este marco se podrá compartir ideas y plantear la mejor solución al problema
propuesto.
Por otro lado el país se ve actualmente afectado por diversas crisis que tienden a disminuir
la eficacia de las empresas manufactures, todo los procesos que se ven afectados por la
suspensión de la producción de dichas compañías, no solo se ven reflejadas al interior de la
empresa sino que resultan perjudicando al consumidor final, el cuál no tiene disponibilidad
de dichos productos para su utilización.
Es de muy reiterativa ocasión evidenciar paros en las diferentes compañías del país, los
cuales afectan de manera directa la producción, distribución y compra de los productos, lo
que conlleva al desabastecimiento tanto en las plantas productoras como de producto
terminado en los puntos de venta.
Por esta razón en la mayoría de las fabricas son conscientes de los grandes cambios que
existen en el clímax laboral de sus negocios, y entienden que el éxito de su empresa
depende en forma importante de las maneras de adaptarse a los cambios, problemáticas o
situaciones que se dan en ese medio que llega a ser muy variable.
Teniendo en cuenta dicha información se debe efectuar un análisis sobre la empresa “La
Encuadernadora S.A.”, con el fin de poder diagnosticar la situación de esta empresa, se
utilizara la herramienta de análisis de datos presentes con el propósito de identificar y
estudiar las tendencias y fenómenos que influyen en las problemáticas planteadas.
De dicha manera se genera una análisis a nivel externo e interno, en donde el análisis
externo parte del comportamiento del medio ambiente en donde opera la empresa y el
análisis interno parte de la información que nos describe la forma en que opera una
empresa. Por esta razón se utiliza el Análisis DOFA.
POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
-Presencia directa en 12 -Incremento de personal por
países temporada.
-Especializada en diseño, -Ocupación mayor de la
ORIGEN INTERNO producción y distribución. planta en los meses de
-3 plantas de producción. Agosto a Enero.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Comprar materia prima en -Único proveedor para la
otro sectores. adquisición de materia
-Evaluar producto terminado prima.
ORIGEN EXTERNO en otros lugares. -Diferentes paros.
-Disponibilidad de materia
prima.
Alternativas Construidas
Teniendo en cuenta que la empresa “La encuadernadora S.A” debe tener claro en qué
cantidades y que productos se van a fabricar en un periodo de largo plazo y en qué
cantidades, permite hacer una mejor planeación de la producción, de las finanzas y de los
mercados que se van atender; de esta manera tener claro cuáles son los productos que van a
tener mayor existencia con plena seguridad de que el desabastecimiento va a estar reducido,
debido a que ya existe una planeación previa que abre las puertas para contar con las
materias primas necesarias en los momentos establecidos y en las condiciones en que se
requieren.
5.2. Trazabilidad
5.3. Proveedor
para reducir los costos de manufactura, tiempos de fabricación y de entrega, así como para
aumentar la flexibilidad de su producción; por esta razón la compañía debe identificar
proveedores competentes a quienes subcontratar la producción de múltiples insumos,
componentes y módulos de productos o bien a quienes asignar la realización de varias
actividades del negocios, entre ellas las de logística.
6.2. Producción
Evaluación de eficiencia
6.3. Proveedores
En la lista de selección de proveedores se debe generar una satisfacción, ya que estos son
los responsables de suministrar la materia prima para llevar a cabo todo el proceso de
producción, es necesario contar con indicadores de tiempo de entrega, cantidad y costos
para abastecimiento, ya que son las estrategias determinantes para ello se utilizara el
siguiente indicador de selección.
7. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
7.1. Recomendaciones
Es importante resaltar en este punto los temas que repercuten sobre la empresa y los
posibles traumatismos que puedan llegar a convertirse en la causa, debido a inconvenientes
producidos por sus proveedores y de esta manera proponer la primera opción como la
alternativa mas viable y tangible, con el fin de poder generar el menor impacto sobre los
temas en la demanda, calidad y cumplimiento de sus diversos clientes.
7.2. Conclusiones
Revisando las diferentes alternativas se pudo desarrollar un mejor manejo del stock que
cubre las variables inesperadas, realizando un análisis operacional y funcional de los
abastecimientos para garantizar un volumen de producción y capacidad de almacenamiento.
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
8. BIBLIOGRAFIA