Présentation du modèle LCAG :

Analyse externe : son objectif est de repérer les facteurs clés de succès (FCS). Pour cela, il faut au
préalable de déterminer les opportunités et menaces liées à l’environnement de l’organisation.

L’opportunité externe est une source de développement à saisir, une menace est un élément qui conduit
à un échec de la stratégie.

Analyse interne : son objectif est de repérer la capacité stratégique de l’entreprise qui dépend de ses
forces et faiblesses, c’est-à-dire ce qu’elle doit faire pour surpasser ses concurrents.

La force construit un avantage concurrentiel, mais la faiblesse met l’organisation en difficultés face à ses
concurrents.

Possibilité d’action : émergent de la confrontation de ces deux analyses: attractivité de l'environnement

et capacité de l'entreprise.

Chaque manœuvre sera analysée en termes d'avantages et d'inconvénients, de risques et de résultats

attendus, et de compatibilité avec les stratégies en cours.

La formulation de la stratégie: permet de définir les activités dans lesquelles l'entreprise va se

développer, ainsi que les objectifs et les moyens d'action qui constitueront la mise en œuvre de la
stratégie.

Conclusion :

Le modèle de LCAG présente des avantages car il donne une grande importance à la phase du diagnostic
stratégique et fournit un cadre général de l’analyse.

Certes, ce modèle à des limites, en effet, il n’est pas adapté à un environnement d’informations
imparfaites, et n’utilise pas des outils spécifiques d’analyse et enfin il ne prend pas en considération
certains aspects fondamentaux de la stratégie.