FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

DOCENTE:

JANETT MARIÑOS VALDERAMA

TEMA:

LOGÍSTICA INTERNA

ESTUDIANTE

LÓPEZ LEZMA GEORGE

CHIMBOTE – PERÚ

2019
 LOGÍSTICA INTERNA

Los avances en la logística interna son la prueba de que, muchas veces, lo que entra en

verdadera competición es la innovación en la cadena de suministro, más que el propio

negocio. En un área de la organización donde el trabajo es eminentemente manual,

introducir cambios fomentados por los nuevos avances tecnológicos implica experimentar

una ventaja competitiva que se refuerza en tres pilares: reducción de costes, aumento de la

eficiencia en los procesos e incremento de la productividad. Estos tres elementos, sumados

a la minimización de errores que facilita la introducción de los automatismos son la clave

de la evolución en el área de logística que, a su vez, potencia la innovación y el desarrollo

de nuevas técnicas.

Son, por tanto, algunas de las obligaciones de la logística interna:

 Asegurar que el acopio de materiales para producción es el correcto, tanto en cantidades

como en calidades.

 Asegurar que los procesos de compra siguen los procedimientos establecidos y en los

plazos necesarios.

 Ayudar a los proveedores a que sirvan materiales según las especificaciones.

 Exportar las buenas prácticas internas a los proveedores Tier I (extendiendo el término

más allá de la industria automovilística).

 Mantener una transparencia absoluta en los procesos críticos de suministro interno.

 Planificar los transportes internos y la recepción de los materiales según el calendario.

 Implantar procedimientos fiables de flujo tenso.

 Controlar el stock (si hay) y la idoneidad del inventario.

 Realizar conteos del inventario, tanto cíclicos como planificados.

 Garantizar la seguridad interna de las instalaciones.

 Velar por la integridad de la mercancía.

 Diseñar el almacén.

 Determinar la dimensión del equipo de manutención.

Algunas conclusiones son:

La logística interna es tan o más importante que la externa y además son complementarias

una de la otra.

Una mala planificación nos puede llevar a un aumento exponencial de los costes y a una

difícil gestión. Si bien es cierto que algunas organizaciones transmiten sus ineficiencias a

sus proveedores vía precio, la logística interna puede ser un monstruo de siete cabezas que

puede ser muy difícil de controlar sin una gestión adecuada y sin un establecimiento de

procedimientos y KPI correctos.

Debe proporcionar la definición de los procesos, los requerimientos de los sistemas que

permitan apoyar dichos procesos y su medición constante.

Facilitar la modelización y la simulación de los procesos (estáticos o dinámicos) y usar la

teoría de colas como herramienta de planificación, al igual que otros modelos matemáticos

en investigación operativa.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

1. Santos J, et al. Logística. [Internet]. España; 2018 [citado el 13 de julio del 2019].

Disponible en: https://www2.uned.es/experto-logistica-transporte-

distribucion/tablon_13_14/AVANCE_TOMO1.pdf

2. Gonzales F. Qué es la logística interna: principales características [internet]. 2018.

[citado el 13 de julio del 2019]. Disponible en :

https://www.esic.edu/rethink/2018/01/23/que-es-la-logistica-interna/

3. Pinheiro O, et al. Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la

misma [Internet]. 2016. [Citado el 04 de junio del 2019]. Disponible en:

https://scielo.conicyt.cl/pdf/ingeniare/v25n2/0718-3305-ingeniare-25-02-00264.pdf