Memoria y Cuenta Municipio Baruta Año 2013

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

ALCALDÍA DEL MUNICIPIO BARUTA
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
MEMORIA Y CUENTA
EJERCICIO FISCAL 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MEMORIA Y CUENTA AÑO 2013
PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN
A través de este informe de Memoria y Cuenta se dará a conocer las principales
actuaciones ejecutadas durante el Ejercicio Fiscal 2013, en relación al cumplimiento
de las metas establecidas para cada una de las Direcciones, Institutos y Servicios
Autónomos que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, empleando instrumentos
de evaluación y control, tales como los indicadores de gestión.
El ciudadano Alcalde Gerardo Alberto Blyde Pérez; en uso de las atribuciones
conferidas en el artículo 88 Ordinal 19º de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal, basándose en el mejoramiento, de manera sostenida e integral, de la
calidad de vida de los baruteños, con una misión de atención eficiente, integral y
transparente en la administración de los bienes y servicios de la comunidad y con una
visión orientada a la excelencia y consolidación de Baruta como el “Municipio
Modelo de Venezuela” presenta a la Contraloría Municipal de Baruta el Informe de
Memoria y Cuenta correspondiente al Ejercicio Fiscal 2013.
Memoria y Cuenta 2013


DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
Estructura Organizacional de la Alcaldia 2013
CONCEJO
DESPACHO DE ALCALDE MUNICIPAL
CONTRALORIA
MUNICIPAL
SINDICATURA
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE DESPACHO DEL DIRECCIÓN DE

ALCALDE CONSULTORÍA JURÍDICA
CONSEJO LOCAL DE P
LANIFICACION PÚBLICA
DIRECCIÓN DE CONTROL Y
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN AL AUDITORÍA
CIUDADANO
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD DIRECCIÓN DE

CIUDADANA REGISTRO CIVIL MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN
CIVIL
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN
OPERATIVA DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN,
PLANIFICACIÓN URBANA Y
ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO
CATASTRO
DIRECCIÓN DE DEPORTE Y
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE AREAS VERDES
RECREACIÓN
SERVICIOS
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA
DIRECCIÓN DE INGENIERÍA
DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE TESORERÍA Y FINANZAS DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A LAS

MERCEDES DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y

SERVICIO AUTÓNOMO DE ARTE Y CULTURA VIALIDAD
DEL MUNICIPIO BARUTA
SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SEMAT)
DE SALUD BARUTA
NSTITUTO AUTÓNOMO POLICIA MUNICIPAL INSTITUTO AUTÓNOMO CONSEJO MUNICIPAL

DE BARUTA DE DERECHOS DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTES
ALCALDÍA DEL MUNICIPIO BARUTA MEMORIA Y CUENTA AÑO 2013
Sector: 01 Dirección Superior del Municipio
Programa: 01 Actividades Comunes para la Conducción Superior del
Municipio
Unidad Ejecutora: Despacho del Alcalde
En las gestiones públicas, la rendición de cuentas toma un papel importante

en cumplimiento de la normativa legal vigente, es por ello que el ciudadano
Alcalde Gerardo Blyde, a inicios del Ejercicio Fiscal 2013, presentó ante el
Concejo Municipal la Memoria y Cuenta del año 2012. Así mismo en la Sala del
Teatro Escena 8, ante los vecinos del municipio, con la finalidad de exponer de
forma clara y transparente en qué se usaron los recursos del municipio,
traducidos en obras, servicios, actividades y proyectos que se llevaron a cabo
durante el 2012.
En cuanto a actos administrativos se refiere, se dictaron cuatrocientos
setenta y seis (476) actos, tales como Resoluciones, Reglamentos y Decretos
para los casos que así lo requirieron.
Con referencia a las solicitudes de beneficios por concepto de donaciones
a particulares u organizaciones que hacen vida en el municipio, fueron
otorgadas cuatrocientas sesenta y cinco (465) ayudas económicas a personas
corrientes, para los casos que revistieron mayor necesidad, previo estudio de
cada unas de las situaciones y proyectos presentados. Tal y como se muestra
en el cuadro 01 01 Nº 1.
CUADRO 01 01 Nº I Donaciones a personas corrientes 2013.
Ayudas Económicas Nº
Materiales de Construcción 261
Salud 165
Servicios Funerarios 20
Otros 19
Total Ayudas Económicas 465
Fuente: Despacho del Alcalde

Municipio
Las ayudas económicas de materiales de construcción fueron otorgadas

para las reparaciones de las viviendas que se encontraban en condiciones
precarias, las cuales colocaban en riesgo la vida de sus habitantes o de su
entorno. También se apoyó a los ciudadanos en el área de salud, donde se
puede otorgaron ayudas para la adquisición de medicamentos, pañales e
insumos médicos, lentes y prótesis auditivas, así como, para realización de
exámenes de laboratorio, intervenciones quirúrgicas de elevados costos,
tratamientos de quimioterapia y radioterapia, tratamientos odontológicos,
pagos de deudas por hospitalización, entre otros. Asimismo, se dio prioridad de
atención a los casos funerarios de aquellas situaciones, en las cuales vecinos
del municipio han fallecido por causas naturales o externas, contribuyendo
con parte de los gastos del servicio funerario y, por último, se otorgaron otras
ayudas para la compra de útiles escolares.
En cuanto a los subsidios otorgados, se encuentran: Las entidades

benéficas, con lo cual se pudo favorecer a niños entre dos (2) y tres (3) años
de edad, a través del cuido y alimentación diaria, así como también a las
madres cuidadoras que se desempeñan en estas instituciones. Además, fue
beneficiada la Fundación Banda Show Francisco de Miranda, para la estimular
el desarrollo cultural de parte de los niños de la comunidad y, finalmente, la
Fundación Amigos Del Niño Con Cáncer resultó beneficiada con una
contribución especial, la cual está destinada a desarrollar programas de
atención en beneficio de los niños, niñas y adolescentes con cáncer
pertenecientes a grupos familiares de escasos recursos. De igual modo, se
otorgó subsidio a la Asociación Civil Unión de Conductores La Loma Baruta,
por el servicio de transporte público de pasajeros, atendiendo a la prohibición

Municipio
temporal del transito de todo tipo por la calle principal de Hoyo de la Puerta y
todas las vías secundarias que componen la red vial de dicho sector, ya que
se constató una situación de riesgo en esta comunidad en fecha 19 de agosto
del 2011.
Por otra parte, por concepto de subsidios a entidades religiosas, se les

otorgó contribución económica a la Iglesia Nuestra Señora del Rosario y a la
Parroquia Santo Tomás Apóstol, para que puedan llevar a cabo la tradición en
el Municipio Baruta, las reconocidas actividades en víspera de Semana Santa.
En el plano deportivo y recreativo, se otorgó subsidio económico a “Broncos
de la Trinidad B.B.C, Asociación Civil Baruta Futbol Club, Asociación Civil Club
de Triatlón La Trinidad, Santa Fe Club de Futbol, Liga de Béisbol Menor Baruta
A.C., Club Deportivo Los Ángeles De Baruta Asociación Civil, Club Deportivo
de Beisbol Los Indios de Baruta B.B.C., Escuela de Desarrollo y Talento de
Beisbol Halcones del Cafetal Vidal Lopez de Baruta,, A.C. Liga de Futbol de
Sala del Municipio Baruta, A.C. Liga de Baloncesto del Municipio Baruta, y al
Club Las Mantarrayas de Baruta. Asimismo, la Alcaldía de Baruta, realizó un
segundo aporte al Fidecomiso constituido para el proyecto de construcción
de pantalla atirantada en la calle Yare, avenida Chivacoa de la urbanización
San Román.
El ciudadano Alcalde, con la intención de tener un contacto directo con las

comunidades y los vecinos, para escuchar de viva voz sus planteamientos y
contribuir en la resolución de sus principales problemáticas y necesidades,
atendió en su Despacho trescientas cuarenta y nueve (349) audiencias
solicitadas por particulares y vecinos organizados. Finalmente, realizó ciento

Municipio
cinco (105) inspecciones en distintos sectores del municipio con la finalidad de

supervisar el adecuado funcionamiento de los servicios ofrecidos por los
ambulatorios y escuelas; así como evaluación de las obras municipales en
proceso de ejecución.

ALCALDÍA DEL MUNICIPIO BARUTA MEMORIA Y CUENTA AÑO
2013
Programa: 14 Gestión Fiscal y Financiera
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria
SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

El Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT), fue
creado el 20 de Junio de 1997, mediante Gaceta Municipal Número
Extraordinario 105-06/97, sin personalidad jurídica, correspondiéndole, entre
otras, las siguientes competencias generales: la liquidación y recaudación de los
tributos municipales, intereses, sanciones y otros accesorios; la aplicación de las
Ordenanzas Tributarias y las tareas de fiscalización y control del cumplimiento
voluntario; la aplicación de las normas tributarias sobre los derechos y
obligaciones que de ello se deriven.
ATRIBUCIONES DEL SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA (SEMAT):
 Dirigir y administrar el sistema de los tributos municipales, en concordancia

con las instrucciones impartidas por el Alcalde.
 Participar y elaborar propuestas para definir la política tributaria municipal y
su incidencia en la vida local.
 Ejecutar la política tributaria de acuerdo a la normativa vigente.
 Recaudar los tributos municipales, las multas, los intereses y demás
obligaciones accesorias y emitir las solvencias municipales cuando
corresponda.
 Determinar las obligaciones tributarias y sus accesorias; y adelantar
gestiones de cobro, de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento
jurídico municipal vigente y aquel que le corresponde por la vía supletoria.

2013
 Sistematizar, divulgar y mantener actualizada la información sobre la

normativa, jurisprudencia y doctrina relacionada con los tributos
municipales de su competencia.
 Coordinar y controlar la inscripción y registro de los sujetos pasivos en su
condición de contribuyentes o responsables.
 Conocer, sustanciar y decidir sobre las solicitudes, reclamaciones y recursos
administrativos, que le sean interpuestos por los contribuyentes de acuerdo
con las previsiones del ordenamiento jurídico aplicable, así como evacuar
las consultas que sean sometidas a su consideración, a los fines de dejar
establecidas las jurisprudencias administrativas en materia tributaria
municipal.
 Aplicar la legislación tributaria municipal.
 Fiscalizar e investigar todo lo relativo a la aplicación de las Ordenanzas,
Reglamentos y demás providencias tributarias municipales, inclusive en los
casos de exenciones y exoneraciones, así como prevenir, investigar y
determinar las contravenciones, defraudaciones e infracciones tributarias
previstas en las Ordenanzas, Acuerdos, Reglamentos e imponer las
sanciones correspondientes.
 Disponer lo relativo a la emisión y diseño de formularios, publicaciones y
demás formatos o formas requeridas por la Administración Tributaria
Municipal.
 Desarrollar programas de divulgación e información tributaria municipal que
contribuyan a mejorar el comportamiento de los sujetos pasivos en el
cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias.

2013
 Elaborar los informes económicos y estadísticos de los tributos municipales a

los fines de mantener actualizada la gestión del servicio en los ámbitos de su
competencia.
 Estimar las metas de recaudación y la incidencia económico-fiscal de los
incentivos tributarios establecidos en las Ordenanzas respectivas.
 Coordinar con las dependencias del Gobierno Municipal, con las
autoridades competentes del Ejecutivo Nacional, Entidades Públicas
Gubernamentales o Dependencias Oficiales y demás entes fiscales y
privados, nacionales e internacionales, aquellas labores que deba ejecutar
el Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT),
tendentes al mejor desarrollo de las funciones o actividades de la
tributación municipal en jurisdicción del Municipio Baruta del Estado
Miranda.
 Planificar, administrar y dirigir todo lo relacionado a programas y sistemas
actualizados de información en el área de su competencia.
 Otorgar las correspondientes Licencias de Industria y Comercio, Permisos de
pequeños comerciantes, comercios ambulantes, comercios eventuales,
espectáculos públicos, publicidad comercial, juegos y apuestas lícitas y
cualquier otra solvencia que tenga relación con una actividad que se
encuentre gravada por cualquier tributo dentro del Municipio Baruta.
 Velar por la correcta aplicación del sistema de administración tributaria a su
cargo, a fin de lograr eficientemente los objetivos del servicio.
 En general, las demás que le corresponden de acuerdo al ordenamiento
jurídico aplicable.

2013
MISIÓN INSTITUCIONAL
Maximizar los ingresos tributarios municipales, intereses, sanciones y
accesorios, así como garantizar la aplicación de las Ordenanzas Tributarias y
otras leyes que regulen el Ejercicio de la Actividad Económica y la recaudación
de los tributos en la jurisdicción del Municipio Baruta.
VISIÓN
Ser reconocido en el ámbito nacional como un modelo de Gestión
Tributaria Municipal, comprometido con atender eficientemente las
necesidades de los ciudadanos, promover la cultura tributaria y mejorar
permanentemente la calidad del servicio prestado.
LOGROS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN 2013
En cumplimiento de sus competencias en materia tributaria, el Servicio

Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT) durante el año 2013
logró alcanzar los siguientes resultados:
 Se definió de la Política Tributaria Municipal y su incidencia en la vida local,
de acuerdo con la normativa legal vigente, donde se da fundamental
relevancia a la promoción para la inversión grandes capitales en el
Municipio, el garantizar la fiscalización, así como lograr motivar a los
contribuyentes en el cumplimiento oportuno de las normas administrativas y
tributarias establecidas.

2013
 Se realizaron las estimaciones de las metas de recaudación y de incidencias

económico-fiscal de los incentivos tributarios establecidos en las
Ordenanzas aplicables para el año 2013.
CONSULTORÍA JURÍDICA
Durante el ejercicio fiscal 2013, la Consultoría Jurídica del Servicio Autónomo

Municipal de Administración Tributaria, cumpliendo con las competencias que
le son atribuidas por el Reglamento Interno de Funcionamiento del Servicio
Autónomo Municipal de Administración Tributaria del Municipio Baruta (SEMAT),
instrumento éste publicado en la Gaceta Municipal Nro. Extraordinario 334-
10/2002 de fecha 17 de octubre de 2002, ha ejecutado las siguientes
actividades:
 Con fundamento en lo previsto en el artículo 90 de la Ordenanza de
Procedimientos Administrativos, resolvió la cantidad de cuatro (4) Recursos
de Reconsideración y con fundamento en los artículos 7 y 59 ejusdem, en
concordancia con lo previsto en el artículo 103 de la Ordenanza sobre
Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicios o de Índole
Similar, se resolvieron la cantidad de veintiséis (26) procedimientos
administrativos sancionadores.
 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 41 de la Ordenanza de
Hacienda Pública Municipal en concordancia con lo dispuesto en los
artículos 55 y siguientes del Código Orgánico Tributario, se emitieron
cincuenta (50) actos administrativos en los cuales se reconoce la
prescripción en materia del rubro del Impuesto sobre Inmuebles Urbanos.

2013
 En ocasión al ejercicio de las facultades de fiscalización que corresponden

al Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria conforme a lo
previsto en los artículos 15 y siguientes de la Ordenanza General sobre
Procedimientos Tributarios en concordancia con el Código Orgánico
Tributario, esta Consultoría emitió veinticinco (25) Resoluciones Culminatorias
de Sumario Administrativo.
 Se elaboraron treinta y ocho (38) antecedentes administrativos en ocasión
al ejercicio de Recursos Jerárquicos a la Consultoría Jurídica del Alcalde y
Recursos Contenciosos a la Sindicatura Municipal.
 Se iniciaron veinticuatro (24) lapsos probatorios en ocasión a la
sustanciación de procedimientos de sumario administrativo (reparo fiscal).
 Se sustanciaron veintiún (21) solicitudes de reclamaciones contra el
Municipio por daños patrimoniales.
 Con fundamento al artículo 4 del Reglamento Interno de Funcionamiento
del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria, esta
Consultoría realizó veintitrés (23) finiquitos relacionados con el pago de la
Contribución Especial por Plusvalía de la Urbanización Las Mercedes.
 Esta Consultoría realizó doce (12) convenios de pago.
 Se revisaron dos (2) contratos de servicios para las diferentes dependencias
del SEMAT.
 Se elaboraron quince (15) declaraciones sustitutivas.
 Se elaboró el Manual de Procedimientos de la Consultoría Jurídica del
Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT).
 Se elaboró el Manual de Organización de la Consultoría Jurídica del Servicio
Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT).

2013
DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA INTERNA
La Dirección de Contraloría Interna del Servicio Autónomo Municipal de

Administración Tributaria (SEMAT) del Municipio Baruta del Estado Miranda es la
Dirección encargada de Asesorar y prestar apoyo metodológico a las
Direcciones del SEMAT en la implementación y ajustes de la metodología para
la elaboración del Plan Operativo Anual del SEMAT, Supervisar la negociación
de los pagos de deuda por concepto de plusvalía, actividades económicas, y
publicidad, Proponer y coordinar las modificaciones estructurales de la
institución, conforme a los cambios operativos que se deriven de los objetivos
institucionales, también se encarga de formular, implementar y supervisar la
puesta en marcha de los indicadores del SEMAT y de Supervisar el cumplimiento
de los manuales administrativos de la Organización, en este sentido, durante el
año 2013 ha cumplido a cabalidad con sus funciones e incluso ha funcionada
como una Dirección coadyudante en el tema de la recaudación de impuestos
municipales puesto que mediante la suscripción de Convenios de Pagos los
contribuyentes se han puesto al día con sus obligaciones tributarias y mediante
las correcciones de Estados de Cuenta se han identificado errores que han
podido ser solventados.
Así las cosas, se procede a colocar un cuadro de relación de finiquitos de
deuda de la Contribución Especial por plusvalía entregados en los años 2013.

2013
Cuadro Nº 1 Relación de Finiquitos Entregados (2013)

CANT. PROPIETARIO ENTREGADO EL
1 MALEO 3, C.A 23/01/2013
2 JUAN GILBERTO INFANTE 07/02/2013
3 CORPORACION MOVILITY SOLUTIONS, C.A 08/02/2013
4 LAS CHURRUCAS, C.A 08/02/2013
5 INVERSIONES NINI, C.A 18/02/2013
6 INVERSIONES TOLDECA, C.A 26/02/2013
7 INVERSIONES VENAVES, C.A 04/04/2013
8 SEGUROS NUEVO MUNDO 17/04/2013
9 INVERSIONES LA LLUM, C.A 08/05/2013
10 PROMOTORA F.P.C, C.A 15/05/2013
11 INVERSIONES 5752, C.A 10/06/2013
12 R.H.F. 3 GRUPO, C.A 12/07/2013
13 CONSTRUCCIONES CIVILES 190870, C.A 06/08/2013
Fuente: Dirección de Contraloría Interna
En cuanto a la suscripción de convenios de pagos, la Dirección de

Contraloría ha funcionado como ente receptor de los requisitos, negociador en
la determinación de las cuotas y ha hecho el seguimiento del cumplimiento de
los mismos. Al respecto, presentamos el resumen de la recaudación gestionada
por esta Dirección durante el año 2013:
Cuadro Nº 2 Resumen de la recaudación gestionada por
Contraloría Interna (Agosto 2013)
Actividades AE Plusvalía Publicidad
Mes Económicas Acumulado Plusvalía. acumulado acumulado
(AE). total total total
Ene-13 34.061,68 2.120.111,34 1.646.160,59 17.074.300,85 78.860,70
Feb-13 46.599,07 2.166.710,41 923.143,50 17.997.444,35 0,00
Mar-13 36.165,30 2.202.875,71 1.153.437,85 19.150.882,20 78.860,70
Abr-13 17.030,84 2.219.906,55 1.474.896,43 20.625.778,63 0,00
May-13 691.571,37 2.911.477,92 172.011,31 20.797.789,94 78.860,70
Jun-13 0,00 2.911.477,92 714.301,03 21.512.090,97 0,00
Jul-13 43.415,92 2.954.893,84 172.011,31 21.684.102,28 78.860,70
Ago-13 141.123,80 3.096.017,64 1.436.799,46 23.120.901,74 -
Total año
1.009.967,98 7.692.761,48
2013
Fuente: Dirección de Contraloría Interna

2013
En cuanto al Anteproyecto de los Manuales de Organización, Descriptivo

de Cargos y de Normas y Procedimientos esta Dirección de Contraloría Interna
continuó con las asesorías para la elaboración de los mismos, de igual forma,
efectuó la recopilación de la información de todas las Direcciones que
conforman el SEMAT, y realizó las correcciones de los mismos.
Por otra parte, la Dirección de Contraloría Interna efectuó el desarrollo del
Proyecto de Indicadores de Gestión, en el cual fue elaborado un Manual Básico
y se realizaron las correspondientes mesas de trabajo con los Directores de la
Organización y los Jefes de Unidades.
En este sentido, para la fecha de elaboración de esta memoria y cuenta, se
realizaron los cursos que estaban pautados para los funcionarios de la Dirección
de Contraloría Interna de Indicadores de Gestión a los fines de que este
proyecto pueda realizarse de la forma más precisa posible. De igual forma,
paralelo a los mencionados cursos se encuentran 2 pasantes de la Escuela de
Economía de la Universidad Central de Venezuela, avanzando en las
ecuaciones y demás temas inherentes al proyecto.
La Dirección de Contraloría Interna ha tenido como norte la colaboración
con otras Direcciones del SEMAT, se inició una propuesta de prestar ayuda en la
revisión de Estados de Cuenta de los diferentes tributos.
Para iniciar estas revisiones, el impuesto elegido fue el de Publicidad
Ocasional, en consecuencia, fue elaborado un Manual Básico de análisis de
Estados de Cuenta de Publicidad a los fines de verificar que los datos que
contienen los mismos están correctos y si los aforos y pagos se corresponden
con la realidad (verificar duplicidad, reversos etc.) posteriormente, la
información se descargada en el Formato correspondiente, el cual es

2013
consignado a la Unidad de Publicidad para que realice las correspondientes

correcciones.
En esta exhaustiva labor se han podido identificar errores que han permitido
sincerar los Estado de Cuenta, es por ello, que la Dirección de Contraloría
Interna continúa en los análisis para depurar y solventar la información para
lograr el objetivo de una óptima y más eficiente recaudación y vista la exitosa
experiencia en esta labor, seguir analizando los Estados de Cuenta de todos los
tributos que recauda el SEMAT.
La Dirección de Contraloría Interna ha cumplido con sus objetivos en el año
2013 e incluso ha adquirido funciones que han permitido que funcione como
una Dirección colaboradora y de apoyo a otras Direcciones del Servicio
Autónomo Municipal de Administración Tributaria.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
La Dirección responsable de la coordinación y el control de los insumos,

bienes, servicios y capital humano, requeridos para asegurar la operatividad del
SEMAT, esta Dirección causó un presupuesto final por la cantidad de veinte
millones novecientos sesenta y un mil doscientos treinta y tres bolívares con
33/100 (Bs. 26.143.953,33), distribuido a nivel de partidas tal y como se muestra
en el cuadro Nº 1.


Programa: 16 Servicios de Asistencia Ejecutiva y de Apoyo a la Administración
Superior
Unidad Ejecutora: Dirección General
DIRECCIÓN GENERAL
La Dirección General desempeña el rol de coordinación y supervisión del

cumplimiento de los lineamientos establecidos por la máxima autoridad del
Ejecutivo Municipal, así como también el elemento unificador y coordinador de las
diversas responsabilidades asignadas a las Direcciones para el logro de los objetivos
propuestos.
En este orden de ideas, apoyó al ciudadano Alcalde en setenta y cinco (75)

actividades organizadas por esta institución para la comunidad, en las cuales se
brindaron servicios de diversa índole a los vecinos, en materia de salud, registro civil,
recepción de solicitudes y/o denuncias, eventos deportivos, recreativos, culturales,
entre otros, permitiendo así atender necesidades y acercar la gestión de la Alcaldía
al ciudadano baruteño.
Por otra parte, la Directora General ha atendido ciento veintiséis (126)

audiencias solicitadas por el personal de la Alcaldía del Municipio Baruta,
ciudadanos o grupos organizados, en las cuales se atendieron denuncias, se
canalizaron propuestas o inquietudes, dando así respuesta oportuna a las
necesidades de vecinos y personal del gobierno municipal.
Durante todo el año se planificaron, organizaron, dirigieron, coordinaron y

controlaron los procesos administrativos de la Alcaldía a través de ciento diez (110)
comités que cubrieron las áreas de Gestión Interna, Gestión Urbana y Gestión Social,


Superior
para coordinar actividades entre las direcciones y dar seguimiento a proyectos y

casos que se manejan tanto internamente, como hacia el municipio.
Se sostuvieron reuniones con otros entes municipales del Área Metropolitana de

Caracas, con el fin de hacer las coordinaciones técnicas que se requieren, para
adelantar los diferentes proyectos que se adelantan desde la Alcaldía
Metropolitana y desde las Alcaldías Vecinas, que impactan al Municipio Baruta, así
como para coordinar políticas públicas que afectan a toda la ciudad.
Durante todo el año se hizo seguimiento y coordinación de acciones para

supervisar la Concesión de Aseo Urbano en su operación diaria y tomar los
correctivos que se requirieron de forma oportuna. En el año 2013, se presentó a la
Cámara Municipal la iniciativa legislativa de la nueva ordenanza de Desechos
Sólidos para el Municipio y el Plan Municipal a 10 años, estos proyectos fueron
coordinados desde la Dirección General, hasta obtener la aprobación de ambos
instrumentos, los cuales permitirán al municipio adecuar el servicio de aseo urbano a
las tendencias mundiales en materia ambiental.
División de Contrataciones
Durante el año 2013 se coordinaron Treinta y seis (41) procedimientos de

contrataciones públicas, por la cantidad de bolívares CIENTO SESENTA Y NUEVE
MILLONES CIENTO SETENTA Y UN MIL QUINIENTOS QUINCE BOLÍVARES CON OCHO
CÉNTIMOS ( Bs. 169.171.515,08) donde se cumplieron con cada uno de los pasos
establecidos y definidos en la Ley de Contrataciones Públicas y su Reglamento y


Superior
con el aval de la Comisión de Contrataciones Públicas de la Alcaldía del Municipio

Baruta, para las modalidades de contratación, concurso abierto y cerrado,
orientados a: Adquisición de material quirúrgico, bono de alimentación para el
personal empleado, obrero, contratado, servicio funerario para el personal
empleado, obrero, jubilado, póliza de seguro HCM, accidentes personales para el
personal empleado, obrero, jubilado, contratados, repavimentación de calles,
conservación, recuperación y mejoras de áreas verdes del Municipio, estabilización
de talud, falla de bordes, construcción de drenajes, reconstrucción de canal
marginal en Las Mercedes, rehabilitación de varias avenidas, seguro ramos
patrimoniales y fidelidad de funcionarios, seguro de vehículos, mantenimiento y
limpieza instalaciones del Edificio Sede de la Alcaldía, mantenimiento del Edificio de
la Alcaldía en Bello Monte, adquisición de uniformes e implementos para el personal
obrero, servicio de impresión y fotocopiado y mantenimiento de equipos propios,
adquisición de útiles escolares y libros para la dotación a estudiantes de las escuelas
municipales, Adquisición de pinturas para el mantenimiento y rayado de las vías del
municipio, Adquisición de asfalto para el mantenimiento de las vías del municipio,
adquisición de equipos de enseñanzas y deportes.
Estas contrataciones en un futuro, generarán la cantidad de bolívares CUATRO

MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS UN BOLIVAR CON
CUARENTA Y SEIS CÉNTIMOS (Bs. 4.275.901,46) por concepto de responsabilidad
social.


Superior
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:
El ciudadano Alcalde, comprometido con el desarrollo social del municipio

Baruta y consciente de las limitaciones que afrontan las organizaciones sin fines de
lucro (Asociaciones Civiles y Juntas Comunales), con vocación social, cultural o
educativa, procedió a direccionar los fondos de la Responsabilidad Social
Empresarial, derivados de la obligación contractual que asumen las empresas que
prestan servicios al municipio, a estas organizaciones, alcanzando un monto de:
CUATRO MIL DOSCIENTOS TREINTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS TREINYA Y OCHO
BOLÍVARES CON CATORCE CÉNTIMOS (Bs. 4.239.338,14).
Se beneficiaron veintiséis (26) organizaciones dedicadas a: suministro a las

personas de escasos recursos económicos e incapacitados, silla de ruedas y otros
implementos; impartir educación en los niveles de preescolar, básica, media y
diversificada, principalmente para niños, niñas y adolescentes de la comunidad de
Baruta, promover y desarrollar la participación ciudadana; en actividades de
prevención y atención de adultos indigentes, fármaco dependientes, de escasos
recursos o en estado de abandono, y familias desprovistas de recursos básicos para
subsistir; explotar el potencial natural de la relación madre-hijo, en el sentido que el
niño, mientras su madre trabaja, sea atendido por otra madre, la madre cuidadora,
despertar, mantener y desarrollar condiciones físicas y mentales indispensable para
la práctica del deporte y así fomentar su masificación a través de la captación de
participantes por medio de la realización de actividades deportivas regulares y
periódicas.


Programa: 24 Servicios de Gestión Administrativa
Unidad Ejecutora: Dirección de Administración y Servicios
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
Esta dirección como propósito fundamental ejecutar, supervisar y controlar las

actividades de compras de materiales y suministros; la prestación y contratación
servicios de mantenimiento de bienes e instalaciones de la Alcaldía; los servicios
administrativos requeridos como apoyo a la gestión de las diversas dependencias
que conforman la Alcaldía, así como la emisión, tramitación y registro de las
Ordenes de Pago y el registro y control de las operaciones correspondientes a la
Contabilidad Fiscal y Presupuestaria.
Durante el período comprendido desde al 01/01/2013 al 31/12/2013 en la

Dirección de Administración y Servicios se han implementando medidas de
control sobre la ejecución del gasto mediante la centralización de las
adquisiciones y la contratación de servicios a través de los Divisiones de
Compras y Servicios Generales, lográndose con ello un mejor uso de los recursos
presupuestarios asignados, cumpliendo con la normativa legal vigente que rige
la materia, de igual manera fueron elaborados documentos trimestrales para:
 Revisar y aprobar las contrataciones de bienes, obras, servicios y anticipos

requeridos por la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Establecer las especificaciones técnicas para las contrataciones por
concurso abierto y cerrado.
 Se elaboraron Siete (7) documentos para la elaboración de los proyectos
de Plan Operativo y Presupuesto Anual, Ejecución Física y Memoria y
Cuenta de acuerdo a los lineamientos.


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 Se autorizó la contratación y pago de las distintas pólizas de seguro, así

como el pago por concepto de obras, bienes, servicios y diferentes
anticipos de la Alcaldía del Municipio Baruta.
Entre las principales actividades desarrolladas a través de cada una de sus

divisiones, podemos destacar:
División de órdenes de pagos
De acuerdo con las funciones inherentes al área de Ordenación de Pago

podemos señalar que se coordinó el legal desenvolvimiento de la Ejecución
Financiera de los créditos presupuestarios aprobados en la Ordenanza de
Presupuesto y sus modificaciones, en términos de compromisos, gastos causados
y pagos realizados, mediante la ejecución de las siguientes actividades:
 Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se verificaron y validaron que

las solicitudes de pago cumplan con los requisitos para la posterior emisión
de la orden de pago correspondiente.
 Se elaboraron Doce (12) documentos donde se describen el control,

validación y registro de las economías.
 Se elaboraron Doce (12) reportes en el que se coordino el cierre de la

ejecución financiera del Presupuesto de Gastos de forma global y detallada
por sectores, programas, actividades, partidas, genéricas y específicas, para
su remisión a las Direcciones de Control y Auditoria Interna y Planificación,
Organización y Presupuesto, así como a la Contraloría Municipal de Baruta,
habiéndose comprometido desde desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013, la


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cantidad de Novecientos Cincuenta y Seis Millones Setecientos Cincuenta y

Ocho Mil Noventa y Seis Bolívares Con 87/100 Céntimos (Bs. 956.758.096,87),
distribuidos de la siguiente manera:
Se elaboraron Doce (12) informes donde se verificaron y validaron para el

período comprendido desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013 la emisión de
órdenes de pago los cuales se totalizaron en nuestros registros la cantidad de
Nueve Mil Setenta y Tres (9.073) órdenes de pago validas, discriminadas en los
siguientes tipos: Avances; Ochocientos Cincuenta (850). Permanentes; Dos Mil
Ciento Cuatro (2.104). Especiales; Seis Mil Cuatrocientos Cincuenta y Siete
(6.457), para un total en Bolívares de Novecientos Quince Millones Novecientos
Ochenta y Cuatro Mil Seiscientos Cincuenta Bolívares con 01/100 Céntimos (Bs.


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915.984.650,01), estas órdenes fueron emitidas para el pago de los compromisos

adquiridos en cada programa, tales como: anticipos a contratistas, valuaciones,
compras de bienes y materiales, contratación de servicios, nóminas de
empleados fijos y contratados, nómina de obreros, pensionados y jubilados,
prestaciones sociales, aportes patronales, etc., de acuerdo a las solicitudes de
órdenes de pago recibidas de las diferentes dependencias municipales,
aplicando las normas y procedimientos establecidos al respecto, lo cual generó
un gasto total causado durante dicho período de Novecientos Once Millones
Ciento Setenta y Nueve Mil Quinientos Veintinueve Bolívares con 22/100 Céntimos
(Bs. 911.179.529,22).
División de contabilidad fiscal

Durante el presente ejercicio fiscal se asentaron mensualmente las diversas
transacciones presupuestarias y financieras, detalladas a continuación:
 Los saldos de los Ingresos al 31/12/2013 alcanzaron la cantidad de: Un

Millardo Ciento Doce Millones Diez Mil Cuatrocientos Cuarenta y Siete con
Veinte y Ocho Céntimos (Bs.1.112.010.447,28) según el reporte emanado
por la Dirección de Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de
Administración Tributaria (SEMAT).
 Se conciliaron mensualmente desde el 01/01/2013 al 31/12/2013 un

promedio de Sesenta y Siete (67) Cuentas Bancarias entre ellas Fondos
Especiales, Fondos de Terceros, Fondos del Situado Coordinado y Fondos
del Tesoro; incluyendo cuentas de FIDES, LAEE y Plusvalía.


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 El saldo de los Aportes de Capital y Acciones al 31/12/2013 alcanza la

cantidad de: Setenta y Cuatro Millones Cuatrocientos Veintitrés Mil
Ochocientos Cuatro con 00/100 Céntimos (Bs. 74.423.804,00).
 El saldo de las Obligaciones Diferidas al 31/12/2013 alcanzan la cantidad

de: Sesenta y Ocho Millones Ciento Veintiocho Mil Trescientos Cuarenta y Un
Bolívares Con 95/100 Céntimos (Bs.68.128.341,95), según los reportes
emanados de la Dirección de Recursos Humanos, Servicio Autónomo de
Arte y Cultura, Servicio Autónomo Municipal de Salud, Instituto Autónomo
Policía Municipal, Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria
(SEMAT) y de la División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de
Administración y Servicios.
 El saldo de Ingresos por Recaudar al 31/12/2013 alcanza la cantidad de

Dieciséis Millones Novecientos Siete Mil Cuatrocientos Ochenta y Tres con
85/100 Céntimos (Bs.16.907.483,85), el de los Ingresos de Lenta y Difícil
Recaudación asciende a la cantidad de Doscientos Veintiséis Millones
Quinientos Treinta y Un Mil Ochocientos Veintiocho Bolívares con 77/100
Céntimos (Bs. 226.531.828,77), según el reporte emanado por la Dirección
de Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de Administración
Tributaria (SEMAT).
 Los Fondos en Avances alcanzan al 31/12/2013 la cantidad de: Cuarenta y

Cuatro Millones Doscientos Dieciocho Mil Doscientos Noventa y Ocho
Bolívares Con 84/100 Céntimos (Bs.44.218.298,84).


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 El saldo de los Anticipos a Contratistas al 31/12/2013 alcanza la cantidad

de: Veintiún Millones Ochocientos Quince Mil Sesenta y Uno con 31/100
Céntimos. (Bs.21.815.061,31).
 Se registraron los movimientos mensuales en los Libros Diarios y Mayor

Detallado de Contabilidad correspondientes a los meses de cierre de Enero
a Diciembre 2013.
 Se realizó a través de Doce (12) documentos el cuadre de la Contabilidad

Fiscal con la Contabilidad Presupuestaria a nivel de partidas, genérica y
específica de los meses de Enero a Diciembre de 2013.
División de servicios generales
Desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013 se elaboraron Siete (7) informes donde

se describen la elaboración y tramitación de Veinticinco (25) Órdenes de
Servicios por concepto de: mantenimiento, reparaciones y servicios contratados,
discriminados de la siguiente manera:
 Reparaciones y mantenimiento de vehículos por un total de Catorce (14)

ordenes de servicio por la cantidad de Un Millón Un Mil Seiscientos Treinta y
Ocho Bolívares Con 40/100 Céntimos (Bs.1.001.638,40).
 Se elaboraron Cuatro (4) informes donde se detalla la elaboración de dos

(2) ordenes de servicios para el mantenimiento de mobiliarios y equipos de


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la Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Ciento Veinte Y Seis Mil
Trescientos Sesenta y Nueve Bolívares Con 60/100 Céntimos (Bs.126.369,60).
 Mantenimiento y conservación de las diferentes edificaciones que

conforman la Alcaldía: Siete (07), ordenes de servicios por la cantidad de
Quinientos Cuarenta Mil Quinientos Sesenta Y Seis Bolívares Con 36/100
Céntimos (Bs. 540.566,36).
 Servicios profesionales: Una (01), orden de servicio por la cantidad de

Nueve Mil Quinientos Bolívares con 00/100 Céntimos (Bs. 9.500.00).
 Imprenta y reproducción: Una (01), orden de servicio por la cantidad de

Veinte Mil Trescientos Treinta y Nueve Bolívares 20/100 Céntimos (Bs.
20.339,20)
 Se continúo con las actividades relacionados con el reciclaje del papel y

separación de desechos sólidos.
 Se activo el funcionamiento de cuatro taquillas de Atención al Ciudadano

en la sede de La Alcaldía de Bello Monte.
 Se continúo con la impermeabilización de las Jardineras del edificio sede

de La Alcaldía de Baruta, con recursos propios.
Se elaboraron Cinco (5) documentos donde se coordino la contratación de

servicios prestados a la Dirección y sus dependencias, según la Ley de
Contrataciones Públicas, estructurándose los siguientes pliegos:
 Contratación para el servicio de limpieza del edificio Sede de La Alcaldía

de Baruta y sus dependencias.


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 Renovación del contrato para el servicio de impresión y fotocopiado de las

oficinas y dependencias de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Mantenimiento del Sistema contra Incendio del edificio sede de La Alcaldía

de Baruta.
 Mantenimiento del ascensor de la sede Alcaldía de Baruta y los dos

ascensores de la sede Alcaldía de Bello Monte.
 Se realizo la inspección para el saneamiento y remoción de los pisos octavo

(8º), cuarto (4º) y segundo (2º) de la sede de Bello Monte.
 Se realizó el saneamiento de la oficina ubicada en la parte externa de la

sede de Bello Monte, donde funcionará el “Cyber de abuelos”.
 Se realizo la renovación de las jardineras y la planta baja de la sede de la

Alcaldía en Bello Monte.
Se realizaron todas aquellas actividades de seguimiento de mantenimiento

eléctrico, mecánico, albañilería y plomería para garantizar la continuidad de las
operaciones y el cumplimiento de los lineamientos de seguridad Industrial
asociados.
División de apoyo administrativo

La División de Apoyo Administrativo tiene a su cargo la ejecución
presupuestaria, garantizar un eficiente apoyo a la gestión administrativa
organizacional a través de una transparente y racional administración de los
recursos materiales, financieros y económicos.


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De acuerdo a las competencias de la División de Apoyo Administrativo

podemos señalar las siguientes actividades más resaltantes durante el ejercicio
fiscal 2013:
Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se detallan la emisión de Ciento

Cuarenta y Seis (146) solicitudes de órdenes de pago correspondientes a los
servicios básicos, por un monto total de Siete Millones Cuatrocientos Noventa y
Nueve Mil Novecientos Cincuenta y Nueve Bolívares Con 38/100 Céntimos
(Bs. 7.499.959,38) discriminada de la siguiente manera:
 CORPOELEC, se emitieron Veinticuatro (24) solicitudes por un monto total

de Dos Millones Novecientos Setenta y Un Mil Cuatrocientos Noventa y Un
Bolívares Con 75/100 Céntimos (Bs. 2.971.491,75).
 HIDROCAPITAL, se emitieron Doce (12) solicitudes por un monto total de

Doscientos Cincuenta y Cinco Mil Ochocientos Cincuenta y Siete Bolívares
Con 75/100 Céntimos (Bs. 255.857,75).
 Teléfonos (CANTV, Movilnet y Movistar), se emitieron Cuarenta y Ocho (48)

solicitudes por un monto total de Ochocientos Dieciséis Mil Cuatrocientos
Veinticinco Bolívares Con 27/100 Céntimos (Bs. 816.425,27).
 FOSPUCA, se emitieron Doce (12) solicitudes por un monto total de Dos

Millones Novecientos Quince Mil Novecientos Sesenta y Seis Bolívares Con
34/100 Céntimos (Bs. 2.915.966,34).


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 COTECNICA, se emitieron Dos (2) solicitudes por Ocho Mil Setecientos

Cincuenta y Cinco Bolívares Con 88/100 Céntimos (Bs. 8.755,88).
 DIRECTV, se emitieron Treinta y Seis (36) solicitudes por un monto total de

Doce Mil Ochocientos Treinta Bolívares Con 82/100 Céntimos (Bs. 12.830,82).
Se llevaron las siguientes contrataciones:
 Servicio de red e interconexión de acceso a Internet para las diferentes

dependencias que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto
total de Novecientos Veinte Mil Doscientos Treinta y Cuatro Bolívares Con
81/100 Céntimos (Bs. 920.234,81).
 Servicio de concentración de enlaces del sistema nacional de radio móvil de

la Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Trescientos Noventa y Seis
Mil Trescientos Ochenta Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 396.380,00).
 Fue renovado Un (01) contrato de arrendamiento de local donde funcionan

las oficinas administrativas del Registro Civil Nuestra Señora del Rosario
adscrita a la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto total de Ciento
Veinticuatro Mil Ochocientos Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 124.800,00).
Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se detallan la elaboraron Dos (2)

pliegos para la contratación de las siguientes pólizas:
 Pólizas de seguros de automóviles, por un monto total para el año 2013 de Un

Millón Doscientos Ochenta y Siete Mil Seiscientos Treinta y Un Bolívares Con
23/100 Céntimos (Bs. 1.287.631,23).


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 Pólizas de póliza de seguros para ramos patrimoniales y fidelidad de los

empleados para el año 2013 por un monto de Trescientos Treinta y Tres Mil
Seiscientos Sesenta y Un Bolívares Con 06/100 Céntimos (Bs. 333.661,06).
Así mismo, se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se describen la

elaboración de Una (01) solicitud de orden de pago para la cancelación de
deudas de años anteriores, por un monto de Dos Mil Quinientos Cincuenta Y Seis
Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 2.556,00), las cuales fueron detalladas a
través de la elaboración de Cuatro (4) documentos.
Se elaboraron Diez (10) documentos donde se coordino la gestión

administrativa donde se garantizo el funcionamiento de la Dirección y donde se
detallaron la tramitación y manejo de Cuarenta y Nueve (49) Fondos en
Anticipos correspondiente a las partidas 4.02: “Materiales, Suministros y
Mercancías” y 4.03: “Servicios No Personales”, de las diferentes Direcciones que
conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto total de Ciento
Setenta y Tres Mil Setecientos Sesenta y Ocho Bolívares Con 35/100 Céntimos (Bs.
173.768,35), habiéndose causado y cancelado la cantidad de Ciento Treinta y
Tres Mil Trescientos Noventa Bolívares Con 25/100 Céntimos (Bs. 133.390,25) y
reintegrado al Tesoro Municipal la cantidad de Cuarenta Mil Trescientos Setenta
y Ocho Bolívares Con 10/100 Céntimos (Bs. 40.378,10).


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División de compras
De las actividades desarrolladas a través de esta División durante la gestión
2013, podemos destacar las siguientes:
Se elaboraron Cinco (05) documentos donde se detalla Cinco (05)
evaluaciones de desempeño de contratistas de las empresas proveedoras de
bienes y servicios.
Se elaboraron Diez (10) formularios donde se describe la elaboración y

tramitación de las órdenes de compras de acuerdo a las requisiciones de
materiales de la Dirección y diferentes dependencias de la Alcaldía, según los
lineamientos legales vigentes, los cuales se detallan a continuación:
Durante el II trimestre se realizaron los siguientes procesos de contrataciones

bajo la modalidad de:
Consultas de Precios tipo A y tipo B:

 Adquisición de alimentos y bebidas, para las diferentes Direcciones de la
Alcaldía de Baruta durante el año 2013
 Adquisición de útiles de limpieza y aseo para algunas Direcciones de la
Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta durante el año 2013.
 Adquisición de productos plásticos, pulpa de madera, papel y cartón y
envases y cajas de papel y cartón para algunas Direcciones de la Alcaldía
del Municipio Autónomo Baruta durante el año 2013.
 Adquisición de condecoraciones ofrendas y similares para las Direcciones
de Educación y Desarrollo Social durante el año 2013.


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 Adquisición de Repuestos y Accesorios para equipos de transporte

(baterías) y combustibles y lubricantes para la Alcaldía del Municipio Baruta
durante el año 2013.
Modalidad tipo B:
 Adquisición de prendas de vestir para algunas Direcciones de la Alcaldía
 Adquisición de Pinturas a ser utilizadas por algunas Direcciones de la
Alcaldía de Baruta durante el año 2013.
Durante el III trimestre se realizaron los siguientes procesos de contratación bajo
la modalidad de:
Consulta de Precios tipo A:

 Adquisición de materiales eléctricos para algunas Direcciones de la
 Adquisición de herramientas menores, materiales para instalaciones
sanitarias y artículos generales de ferretería para algunas Direcciones de la
 Adquisición de botones de reconocimiento por años de servicios en la
Alcaldía del Municipio Baruta durante el año 2013.
 Adquisición de materiales deportivos Dotación Del Gimnasio vertical Santa
Cruz del Este año 2013.
 Adquisición de equipos de alojamiento, oficinas, muebles y otras maquinas
para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta


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 Adquisición de mobiliario y equipos de oficina, equipos de enseñanza,

deporte y recreación y maquinaria y equipos de artes graficas y
reproducción, para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio
Autónomo Baruta durante el año 2013.
Modalidad tipo B:
 Adquisición de cauchos para vehículos de las diferentes Direcciones de la
En el IV trimestre, se realizaron los siguientes procesos bajo la modalidad de:

 Adquisición de productos de seguridad para algunas Direcciones de la
Bajo la modalidad de Contratación Concurso Cerrado:

 Adquisición de materiales de oficina para las diferentes Direcciones de la
Se realizaron Cuatro (04) formularios donde se registraron y verificaron la

inclusión trimestral de las adquisiciones de obras, bienes y servicios en el sumario
del SNC.
Fueron elaborados Cuatro (04) inventarios donde se registraron y controlaron
los materiales y activos de la Dirección y las diferentes dependencias de la
Alcaldía de Baruta.


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2013
Programa: 18 Servicios de Custodia y Control de Fondos
Unidad Ejecutora: Dirección de Tesorería y Finanzas
DIRECCIÓN DE TESORERÍA Y FINANZAS
EI desempeño de Ia Gestión de Ia Dirección de Tesorería y Finanzas de Ia

AIcaIdía de Baruta para eI año 2013, se desenvoIvió en un entorno económico
bastante agitado, en taI sentido, es pertinente resaItar situaciones de impacto
económico en nuestro país durante eI año, eI crecimiento económico deI 2013
no ha sido eI esperado cerrando en 1,2% y además debe agregarse que eI
índice de escasez promedio aI cierre deI periodo se ubicó en 23,5%. En reIación
a Ios precios deI barriI de petróIeo, eI mismo promedió un precio por eI orden de
Ios $99,87 por barriI, Io que se tradujo en un excedente en eI ingreso
presupuestario nacionaI, ya que este se había vaIorado a un precio de $55 por
barriI.
Otro punto muy importante fue Ia infIación, Ia cuaI ascendió 30 puntos

porcentuaIes en comparación con eI año 2012, cerrando en 56.2 %.
La restricción de divisas siguió estando presente, Io que generó mayores

dificuItades en eI mercado cambiario, aunado a una depreciación deI 46.2%
deI tipo de cambio oficiaI, eI cuaI se estabIeció para principios de año en Bs.
6,3; Ia oferta de divisas en eI mercado oficiaI no ha sido Io suficiente para cubrir
Ia demanda, eI tipo de cambio no oficiaI se depreció en 630.5%, IIevando aI
tipo de cambio reaI de equiIibrio para eI cierre deI 2013 en 14,5 Bs./US$.
Las medidas económicas ejecutadas a finaIes deI mes de noviembre han

traído como consecuencia una mayor incertidumbre económica, Io que ha
generado inestabiIidad IaboraI en eI corto pIazo. EI hecho de que Ios

2013
comerciantes hayan tenido que rebajar Ios precios de sus mercancías pone en
riesgo Ios ingresos y Ias ganancias en eI futuro, Io que IIevará en Ios próximos
meses aI cierre de Ios comercios o a Ia disminución de inventarios para
protegerse de futuras medidas económicas. EI resuItado de estas decisiones
será que caerá eI número de puestos de trabajo; por consiguiente, se estima
que Ia tasa de desempIeo para 2014 aumente y se ubique en torno a un 8,3%, Io
que representa un aumento de 0,4 puntos porcentuaIes respecto aI 7,9% de
2013.
En Io que respecta Ia Iiquidez hay más dinero circuIante, menor producción,

Io que origina una mayor infIación, es decir habrá una mayor cantidad de
dinero en Ia caIIe tras Ia misma cantidad de bienes y servicios; dicha expansión
de Ia Iiquidez monetaria genero una caída de Ia reservas internacionaIes Ias
cuaIes se ubicaron aI cierre en US$ 22.000MM, siendo eI niveI más bajo
presentado desde eI año 2003.
La BaIanza de Pagos registró un superávit de US$7.484 miIIones, Io que

representa un caída de 35,6% con respecto aI superávit de US$11.614 miIIones
aIcanzado eI año anterior. Este desempeño en Ia cuenta corriente se debió a Ia
reducción de 12,1% deI superávit de Ia baIanza comerciaI, que se ubicó en
US$27.442 miIIones, producto principaImente de Ia contracción de 8,0% de Ias
exportaciones de bienes, determinada por Ia caída de Ias exportaciones
petroIeras a raíz de unos precios un tanto más bajos durante dicho período. Con
esta breve visión económica, podemos comenzar con nuestra Memoria y
Cuenta.

2013
1.- Realización de Políticas de Inversión:
Se continuó con Ia poIítica de Ias Instituciones Financieras de no trabajar en

este año con productos de inversión con pIazos mayores a 31 días. En taI sentido
Ia Dirección de Tesorería y Finanzas mantuvo su poIítica totaImente
conservadora aI tomar sus decisiones aI momento de invertir y con una visión de
manejar Ia mayor cantidad de fondos en Ios principaIes bancos deI país,
buscando de esta forma optimizar tanto Ios ingresos recibidos como Ios pagos
efectuados. Por eIIo, que se continúo con Ias coIocaciones de Certificado de
Depósitos Nominativos a Ia Vista (CDNV) como se venían reaIizando eI año
anterior, trabajando de esta manera con tres instituciones bancarias (Banco
Exterior, Banco NacionaI de Crédito y Bancaribe), con eI fin de generar recursos
extras para utiIizarse dentro Ia comunidad; invirtiendo para todo eI año Ia suma
totaI de Bs. 90.000.000,00; obteniendo un rendimiento totaI de Bs. 2.476.088,75
bajo una tasa promedio por coIocación de 5% anuaI. A continuación
mostramos, grafico donde se refIeja Ia cantidad de ingresos generados
mensuaImente por eI rendimiento de intereses de fondos coIocados.

2013
Gráfico Nº 1. Intereses Devengados Mensualmente.
EIaborado: Dir. Tesorería y Finanzas

2.- Conciliaciones Bancarias:
Manteniendo nuestra poIítica de Inversión conservadora, Ias cuentas que

maneja esta Tesorería se encuentran en Ios principaIes bancos deI país, Ios
cuaIes nos otorgan por depósito a Ia vista en sus cuentas un promedio deI 1%
anuaI en intereses sobre eI saIdo promedio en cuenta, ingresos que nos ayudan
a cubrir parte de Ios pagos de IVA y otros gastos menores.
Cabe mencionar que para este año, se obtuvo en intereses a Ia vista un

monto de Bs. 6.835.529,19; Io cuaI se corrobora en Ias 21 cuentas que generan
intereses conciIiadas mensuaIes Ias 18 cuentas restantes iguaImente conciIiadas
de forma oportuna y concreta compIetan Ias 39 cuentas manejadas deI tesoro
nacionaI en eI año 2014, Ias mismas son entregadas antes de Ios once (11) de
cada mes a Ia Dirección de Administración y Servicios, conjuntamente con eI
cuadro compIeto de Ios ingresos percibidos por Ia AIcaIdía; y a su vez se reaIiza

2013
Ia reIación de ingresos no tributarios recibidos en eI mes, eI cuaI se envía aI

SEMAT para su evaIuación.
Es importante mencionar que Ias cuentas bancarias que maneja esta

Dirección se encuentran en Ios siguientes bancos: BANESCO (12 Cuentas), BOD
(4 Cuentas), PROVINCIAL (5 Cuentas), VENEZUELA (6 Cuentas), EXTERIOR (3
Cuentas), BFC (2 Cuentas), BNC (2 Cuentas), MERCANTIL (1 Cuenta),
BANCARIBE (1 Cuenta), BANCRECER (1 Cuenta), Banco CANARIAS (1 Cuenta);
Banco FEDERAL (1 Cuenta).
3.- Actualización de Libros Auxiliares:
Así como se IIevan a cabo Ias conciIiaciones bancarias mensuaImente, se

actuaIizan mensuaImente Ios Iibros contabIes en eI presente año dichos Iibros
pasaron a IIevarse forma digitaI, Ias cuaIes son certificadas por eI Tesorero para
ser entregadas de manera física a Ia Dirección de Administración y Servicios.
Dichas cuantas refIejan Ios movimientos reaIizados por Ia Dirección, pagos a
proveedores, notas de crédito, débitos, entre otras operaciones bancarias
reaIizadas.
4.- Certificación Créditos Adicionales:
En eI año 2013 se soIicitó ante Ia Cámara MunicipaI un totaI de Bs.

92.392.924,11, en créditos adicionaIes con eI objeto de cubrir: Obras de
Infraestructura, TecnoIogía, incrementos saIariaIes aI personaI (Activo, JubiIado

2013
y Pensionado), Concejo MunicipaI, PoIicía, Arte y CuItura, Instituto niño, niña y

adoIescente entre otras, así como para paga de AIcaIdía MetropoIitana.
Cuadro Nº 1. Créditos aprobados por Cámara.

SOLICITANTE MONTO OTORGADO 99.878.838,51
GASTOS DE PERSONAL ALCALDIA 38.125.053,12
CONCEJO 504.000,00
GASTOS DE PERSONAL / CONCEJO 5.075.845,00
GASTOS DE PERSONAL / ARTE Y
CULTURA 794.309,16
GASTOS DE PERSONAL / POLICIA 3.869.608,00
GASTOS DE PERSONAL / INST NIÑO,
NIÑA Y ADOLESCT. 351.879,68
TOTAL GASTOS DE PERSONAL 48.720.694,96
INFRAESTRUCTURA 27.528.321,45
TECNOLOGIA 744.800,00
ALCALDIA METROPOLITANA 15.399.107,70
TOTAL OTORGADO 92.392.924,11
DISPONIBLE 2013 7.485.914,40
EIaborado: Dir. De Tesorería y Finanzas
IguaImente en eI año 2013 se soIicitaron créditos ante Ia Cámara MunicipaI

certificados por Ia existencia de Situados AdicionaIes Extraordinarios por un totaI
de Bs. 12.726.532,14, en créditos adicionaIes.

2013
Cuadro Nº 2. Créditos aprobados por Cámara.

Créditos aprobados por Cámara
MONTO
SOLICITANTE OTORGADO DISPONIBLE
Crédito Adicional Gaceta Nro.
40.085, Decreto nº 9.344 de fecha 4.561.131,13 4.561.131,13
08/01/2013
Mas: Crédito adicional Gaceta
Extraordinaria 6.100 de fecha 1.360.709,01 5.921.840,14
28/05/2013 Decreto nº 147
Mas: Crédito adicional Gaceta Nº
40227 de fecha 13/08/2013 Decreto 6.804.692,00 12.726.532,14
nº 306
MENOS
GASTOS DE PERSONAL 12.726.532,14
TOTAL GASTOS DE PERSONAL 12.726.532,14
TOTAL OTORGADO 12.726.532,14 0,00
5.- Fideicomisos y Plusvalía:
Los Proyectos FIDES y LAEE se mantienen conciIiándose mensuaImente, así

estos no posean movimiento sino Ia incIusión de Ios intereses que han generado
a Io Iargo de este año, IIevando de esta manera un registro donde se muestran
todos Ios fideicomisos existentes monitoreándoIos constantemente. De iguaI
manera se IIevan mensuaImente Ia conciIiación de Ios ingresos y Ios intereses
percibidos por PIusvaIía.
Para este sentido, podemos informar que en Ia cuentas de FIDES y LAEE

manejamos un disponibIe a utiIizar en obras por Ia cantidad de Bs. 6.867.377,00 y
Bs. 11.432.339,87 respectivamente, sin embargo se continua a Ia espera de que

2013
puedan ser utiIizados dichos fondos o por eI contrario sean reintegrados a

soIicitud deI Ejecutivo NacionaI.
A continuación se especifica cuadro donde se observan Ios disponibIes por

cada uno de Ios fondos de LAEE, FIDES y PIusvaIía:
Cuadro Nº 3. Relación FIDES, LAEE y Plusvalía
OTORGADO USADO DISPONIBLE
PLUSVALIA
(total) 46.793.811,83 3.130.552,74 43.663.259,09
Años 2008 2009 2010 Total

Código (6117) (7225) (7713)
3.583.946,39
FIDES 543.744,27 Bs. 2.739.686,34 Bs. Bs. 6.867.377,00 Bs.
Código (6179) (7226) (7714)
1.808.309,26 1.432.339,87
LAEE 9.311.841,90 Bs. 312.188,71 Bs. Bs. Bs.
6.- Certificación de Ingresos:

En Io que corresponde a Ios Ingresos, estos estaban presupuestados en
Bs. 922.366.761,00, Iogrando para eI finaI deI periodo Ia cantidad de Bs.
1.090.790.989,00; dicho excedente se vio refIejado en su mayoría por Ia
recaudación de ingresos extraordinarios Ios que aIcanzaron un totaI de Bs.
23.205.628,00 representando una diferencia deI 314,69%, seguido por Ios ingresos
provenientes deI excedente en tasas y pIusvaIía, ubicados en 144,08% y 102,76%
dichos porcentajes se equivaIen a Io estimado y recaudado.

2013
Es importante mencionar que en Io que corresponde aI Situado MunicipaI se

recibió un totaI de Bs. 68.263.752,96 y en situados adicionaIes se recibió Ia
cantidad de Bs. 21.104.833,14 y en eI Fondo de Compensación InterterritoriaI se
recibió eI monto por Bs. 13.617.774,00 (dozavo mas Ios adicionaIes recibidos).
A continuación se detaIIan Ios ingresos recibidos en eI ejercicio fiscaI 2013, Ios
cuaIes entran directamente a Ias cuentas deI Tesoro y se reportan aI SEMAT:
Gráfico Nº 2. Otros ingresos
7.- Gestionar y Controlar los pagos asumidos por las distintas direcciones:
En Io que respecta a este punto, Se reaIizo eI informe mensuaI

correspondiente a pagos, en donde se evidencia Ias diversas erogaciones
causadas por Ias distintas órdenes de pago emitidas por Ia Dirección de

2013
Administración, Ias cuaIes provienen de Ias Diversas Direcciones de Ia AIcaIdía,

con eI fin de hacer Ios pagos pertinentes para canceIar Ias obIigaciones
contraídas.
En taI sentido, se utiIizaron Ios principaIes bancos pagadores que manejan
esta Dirección, BANESCO, BOD y ProvinciaI.
Se continuo con eI pago hacia a nuestros proveedores y contratistas por
medio de Pago EIectrónico, trabajando de esta manera con Ios bancos
ProvinciaI, Banesco y en tramites con BOD, ya que de esta manera Iogramos
optimizar Ios recursos, Ios costos, y eI tiempo de respuesta hacia Ios pagos, pero
cabe destacar, que todavía se siguen haciendo cheques pero en menor
cantidad.
Generando un totaI de transacciones por Ia cantidad de 5108 pagos en
totaI, desgIosados mensuaImente por bancos como se muestra en eI grafico a
continuación:
Gráfico Nº 3. Relación de Pagos

2013
8.- Registro y Control de Depósitos Especiales:
En Io que respecta a este punto, se resume en un informe mensuaI que

muestra como se efectuó durante este ejercicio fiscaI eI registro y controI de
depósitos especiaIes, eI cuaI se reaIizo mediante un totaI de ochenta y cuatro
(94) pagos por concepto de reintegro, generando de esta manera un monto
por Bs. 4.268.981,39; de Ios cuaIes ya han sido depositados y cobrados Ia
cantidad de Bs. 2.798.317,10, eI monto diferenciaI no han sido retirados aunque
se encuentran emitidos Ios cheques y Ios mismos serán canceIados según sean
retirados.
9.- Conciliación de la nómina por Partidas para obtener Economías:
Para eI año 2.013, se estimo Ia reaIización de un informe mensuaI sobre Ias

economías generadas, Ios cuaIes se efectuaron de acuerdo a Io pIanificado.
Obteniendo un totaI por Bs. 4.580.569,64 y Bs. 176.059,71; correspondiente a
economías de EmpIeados y Obreros respectivamente.
Para obtener una visión más ampIia de Ia situación economías, Ias separamos
como fue en Obreros y EmpIeados, obteniendo Ios resuItados que se muestran
en Ios gráficos Nº 4 y 5.

2013
Gráfico Nº 4. Economías Empleados
Gráfico Nº 5. Economías Obreros

2013
10.- Organización de Archivos:
En eI año 2012, esta Dirección organizo eI archivo, mediante eI desgIose de

cheque voucher, eI cuaI se acomoda por banco, fecha y por numero
correIativo, ya que cada uno debe ser conciIiado con su estado de cuenta
bancario, que es cotejado con eI Iibro diario, Ias notas de crédito para Ias
cuentas recaudadoras y Ios estados de cuenta enviados por eI banco, que
también son archivados mensuaImente, con eI fin de tener Ia información a Ia
mano aI momento que se necesite, así como también se archiva Ias
comunicaciones recibidas y enviadas con eI fin de mantener una estructura de
orden dentro de esta Dirección, así como, se reaIizo eI cambio de archivo en Ia
sede principaI, ordenando desde gestiones anteriores hasta Ia presente.
También se reaIiza eI archivo de Ios pagos por PIusvaIías, Ios cuaIes se

ejecutan a medida que se reciben Ios cheques por parte deI SEMAT, siendo Ios
mismos conciIiados de forma mensuaI.
11.- Registro de Informes de bienes muebles:
Se IIevó un controI mensuaI de todos Ios bienes muebIes de Ia Dirección,

destacando Ia incorporación de cuaIquier bien adquirido sin mayores
incidencias.


Programa: 19 Servicios de Asesoría Legal a la Gestión
Unidad Ejecutora: Dirección de Consultoría Jurídica
DIRECCIÓN DE CONSULTORÍA JURÍDICA
La Dirección de Consultoría Jurídica de la Alcaldía del Municipio Baruta del

Estado Bolivariano de Miranda, es una dependencia municipal adscrita al
Despacho del Alcalde. En efecto, al formar parte del sector 01 “Dirección
Superior del Municipio” y del programa 19 “Servicios de Asesoría Legal a la
Gestión”, tal dependencia a través de las dos (2) Divisiones que la componen
–“Apoyo Jurídico al Despacho del Alcalde” y “Coordinación de Asuntos
Jurídicos de la Alcaldía”- presta, en virtud de sus competencias propias,
labores de asesoría y apoyo jurídico al Alcalde del Municipio Baruta, máxima
autoridad del Ejecutivo Municipal; así como de coordinación de asuntos
jurídicos que se traduce en labores de asesoría legal a las distintas
dependencias de la Alcaldía, a sus entes descentralizados funcionalmente –
excepcionalmente- y a sus órganos desconcentrados. En su ámbito, en
cuanto a lo primero, le corresponde brindar asesoría, desde la perspectiva
del Derecho, con relación a las relaciones jurídicas y políticas sostenidas por
las autoridades correspondientes al Despacho del Alcalde. Respecto a lo
segundo, la coordinación de asuntos jurídicos, le corresponde establecer las
directrices y emitir los criterios legales sobre los cuales cada dependencia
municipal, conforme a sus atribuciones, desarrollará las tareas que le han sido
asignadas.
En ese orden, la Dirección de Consultoría Jurídica debía, como en efecto

lo hizo, preparar y/o revisar proyectos de actos administrativos –decretos,
resoluciones, oficios, actos de mero trámite-, contratos, convenios, actas,
opiniones y comunicaciones; así como evacuar consultas de índole legal


sobre distintas materias, ya sea que hayan sido solicitadas por el Despacho
del Alcalde o por el resto de las dependencias que componen esta
Administración Pública Municipal; todo lo cual en resumen, abarca el
seguimiento de las diferentes necesidades de la Alcaldía, desde el ámbito
jurídico.
Por supuesto, estas atribuciones se desempeñaron con estricto apego,

entre otros, a los principios de legalidad, economía, celeridad, igualdad,
simplicidad, eficacia, eficiencia, oportunidad, objetividad, honestidad,
accesibilidad y transparencia, que deben caracterizar el actuar de la
Administración Pública Municipal, y sobre los cuales la Alcaldía del Municipio
Baruta, durante la presente gestión, ha construido un sistema de gobierno
efectivo en cuanto a la satisfacción de las necesidades y asuntos propios de
la vida local, permitiéndose con ello, prestar un servicio público de calidad
para todos los habitantes y personas que hacen vida en el Municipio Baruta,
elevando la calidad de vida de dichos ciudadanos.
Las competencias de la Dirección de Consultoría Jurídica, en cuanto a su

ejecución, están divididas en tres grandes sectores, según se trate de la
atención directa a las necesidades del Despacho del Alcalde (División de
Apoyo Jurídico al Despacho del Alcalde); atención directa a las necesidades
de las diferentes dependencias de la Alcaldía, incluyendo entes
descentralizados y órganos desconcentrados (División de Coordinación de
Asuntos Jurídicos de la Alcaldía); y las necesidades propias de la Dirección en
cuanto a su gestión interna (Despacho del Director). Sobre esta base de


asignación de atribuciones, esta Dirección desarrolló su Plan Operativo Anual

para el Ejercicio Fiscal 2013.
No obstante, es menester advertir como ha sido reiterado en diversas

oportunidades, que esta Consultoría Jurídica por su carácter de órgano
asesor, a efectos de la producción efectiva de sus resultados, depende, en su
mayor parte, de los requerimientos y necesidades de otras Dependencias, y
principalmente del Despacho del Alcalde.
Igualmente, debe dejarse por sentado que la Dirección de Consultoría

Jurídica cuenta con ocho (8) abogados, incluyendo, al Director, su Asistente
y dos (2) Jefes de División, para la atención de todas las necesidades a las
que se ha hecho referencia, abordando a través de dichos funcionarios sus
competencias de forma exitosa obteniendo resultados sobresalientes para
esta Administración Municipal.
División de Apoyo Jurídico al Despacho del Alcalde
Con relación al Despacho del Alcalde, la Dirección de Consultoría Jurídica

alcanzó a elaborar y/o revisar cuatrocientos treinta y tres (433) actos
administrativos que debían ser suscritos por el Despacho del Alcalde,
cumpliéndose de tal manera y en muchos casos superándose las metas
planteadas en el Plan Operativo Anual 2013. Esos actos jurídicos,
básicamente constituyen decretos, resoluciones en diversas áreas,
incluyendo aquellas mediante los cuales se resolvieron recursos


administrativos; convenios y contratos, derivados y no derivados de

procedimientos de selección de contratistas.
De lo anterior mencionado, merecen atención, los actos administrativos

mediante los cuales se resuelven recursos administrativos interpuestos por los
administrados ante el ciudadano Alcalde. Al respecto, si bien la meta
planteada era de ochenta (80) resoluciones decisorias de recursos
administrativos, está dirección elaboró durante el año 2013, la cantidad de
sesenta y cinco (65) resoluciones, correspondientes al total de recursos
administrativos que fueron interpuestos durante dicho período, no quedando
para el año 2014, recurso alguno con decisión pendiente. De las referidas
resoluciones cincuenta y cinco (55) fueron debidamente notificadas, y
devueltos los expedientes respectivos a sus dependencias de origen. Es de
hacer notar que los recursos administrativos a los que se hacen referencia
fueron interpuestos durante el mismo año 2013, lo cual se traduce en que
esta Consultoría Jurídica cumplió a cabalidad con los lapsos legales
dispuestos para su decisión en el marco normativo vigente, a saber,
Ordenanza sobre Procedimientos Administrativos y Ordenanza General de
Procedimientos Tributarios, ambas del Municipio Baruta del Estado Miranda.
Lo anterior, fue posible mediante el mejoramiento y la continuidad en la

utilización de los cuadros de registro y gestión de recursos; cuadro de control
de los requisitos mínimos legales que deben contener los recursos
interpuestos; modelos para la resolución de esos recursos; así como a la
implementación de políticas exitosas de distribución del volumen de trabajo y
control del tiempo de respuesta adoptado por esta Dirección.


También corresponde hacer mención a la meta alcanzada por esta

Consultoría Jurídica respecto a la elaboración de los proyectos de contratos
y convenios que fueron debidamente suscritos por el ciudadano Alcalde,
incluidos en estos los proyectos de convenios de cooperación
interinstitucional suscritos con distintos organismos públicos y privados, cuyo
objeto abarca el desarrollo o mejoramiento en la implementación de
políticas públicas municipales eficaces siempre en beneficio de los habitantes
del Municipio Baruta. Así, de un total de ochenta (80) proyectos de contratos
y convenios, cantidad esta que se estableció como meta en el Plan
Operativo Anual 2013, esta Dirección elaboró un total de ciento veintidós
(122) proyectos, superando de tal manera con creces la meta planteada.
En igual sentido, corresponde referirse a la determinante actuación de la

Dirección de Consultoría Jurídica en la elaboración y/o revisión de actos
administrativos mediante los cuales se adjudicaron la titularidad de tierras de
propiedad municipal a un gran número de habitantes del Municipio Baruta.
En atención a ello, de una meta programada de sesenta (60) resoluciones, se
tramitaron –elaboración y/o revisión- un total de ciento siete (107)
resoluciones, lo cual se traduce en un incremento de más del setenta y ocho
por ciento (78%) de la meta inicial mencionada. En fin, la Dirección colaboró
con el importante logro municipal de entregar a los administrados la
propiedad de los terrenos municipales donde estaban construidas sus
bienhechurías, con el cabal cumplimiento de las formalidades legales,
incluida la de registro público.


Por otro lado, esta Consultoría Jurídica destacó su actuación en cuanto a

la revisión y/o elaboración de resoluciones en materia de recursos humanos,
a través de las cuales el ciudadano Alcalde ejerció la gestión de la función
pública en la Alcaldía del Municipio Baruta, alcanzándose un total de
ochenta y un (81) resoluciones, de las sesenta (60) inicialmente planteadas
como meta para el período 2013.
En cuanto a las opiniones y proyectos de comunicaciones que debían ser

suscritas por el Despacho del Alcalde, esta Dirección de Consultoría Jurídica,
atendió cincuenta y un (51) solicitudes, cumpliendo y, superando en ambos
casos las metas inicialmente establecidas para el año 2013. Se cuenta, entre
estos, los instrumentos normativos referidos a Ordenanzas debidamente
sancionadas por el Concejo Municipal que luego de su correspondiente
revisión, fueron promulgadas por el ciudadano Alcalde, o no, en virtud de las
competencias legales que le han sido atribuidas por el ordenamiento jurídico.
Además, la Dirección de Consultoría Jurídica preparó y revisó para el

Alcalde, comunicaciones de variada índole, con eminente contenido
jurídico, incluyendo las relativas a los trámites propios de los procedimientos
administrativos de primer y segundo grado, de su competencia. Estas últimas
en muchos casos, fueron a efectos de descargar el trabajo efectivo del
Alcalde, y por su requerimiento, suscritas por las autoridades de la Dirección
de Consultoría Jurídica. Sobre este respecto, se alcanzó a preparar
doscientas sesenta (260) comunicaciones superándose la meta establecida
en el respectivo Plan Operativo Anual, la cual fue establecida en la cantidad
de ciento veinte (120) comunicaciones.


Importante atención merece el cumplimiento de la meta correspondiente

a la preparación de comunicaciones mediante las cuales se dio respuesta a
solicitudes hechas por los administrados sobre asuntos de su interés. Así, de
una meta inicial establecida en doce (12) comunicaciones, se dio respuesta
a trece (13) administrados que presentaron ante esta Consultoría Jurídica
solicitudes de diversa índole.
Aunado a lo anterior, esta Dirección implementó un sistema de audiencias

para tratar casos de importante entidad para el Municipio, por supuesto en
representación del Alcalde. Estas audiencias fueron encabezadas por el
Director del Despacho y los Jefes de División, según sus atribuciones propias.
Sobre este aspecto se realizaron un total de setenta y ocho (78) audiencias,
cantidad con la cual se superó la base inicial estimada en la cantidad de
sesenta (60).
División de Coordinación de Asuntos Jurídicos de la Alcaldía
En cuanto a la coordinación de asuntos jurídicos, esta Dirección durante el

año alcanzó a emitir un total de ciento setenta y ocho (178) respuestas a
opiniones formuladas por las distintas dependencias que componen la
Alcaldía. Asimismo se logró la revisión de cuatrocientos setenta (470)
contratos de fianza –fiel cumplimiento, laboral y anticipo- cuya constitución
fue exigida por la Alcaldía a las distintas empresas contratistas para
garantizar al Municipio Baruta las obligaciones legales y contractuales
asumidas para con éste.


Despacho del Director
De otro lado, en cuanto a la gestión interna, esta Dirección alcanzó

cabalmente con las metas propuestas para el año 2013, atinentes al control
de bienes de la Dirección, requisiciones de bienes de la Dirección,
evaluaciones de personal y control disciplinario, y trámites de personal.
En lo concerniente al control de gestión, la Dirección de Consultoría

Jurídica alcanzó a cumplir con el total de los requerimientos programados
para el ejercicio fiscal 2013.
Finalmente, la Dirección formalizó sus contrataciones de servicios jurídicos y

profesionales y adquisición de bienes, alcanzando a cubrir el total de los
requerimientos programados.
En conclusión, se destaca el desempeño de las labores correspondientes,

realizado por los funcionarios adscritos a la Dirección de Consultoría Jurídica
de la Alcaldía del Municipio Baruta durante el año 2013, traducido en los
logros, que se destacaron anteriormente y que demuestra la ejecución de
tareas acorde a lo programado.


Programa: 20 Atención al Ciudadano
Unidad Ejecutora: Dirección de Atención al Ciudadano
|
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Esta Dirección es el principal canal de comunicación entre los ciudadanos y

la Alcaldía para la atención y solución de requerimientos, trámites y consultas,
promoviendo la participación activa y efectiva de la comunidad de Baruta en
la Gestión Municipal.
Se busca un acercamiento permanente entre el ciudadano y el Gobierno

Municipal a través de diferentes mecanismos de difusión y el traslado eventual
de la gestión a la geografía del municipio.
Durante el año 2013 se ejecutaron las siguientes acciones:
 Se efectuaron setenta y tres (73) reuniones de coordinación estratégica:

ocho (8) con el Alcalde, y sesenta y cinco (65) con la Directora General y
diferentes entes del Gobierno Municipal, participando tanto en las reuniones
de obras de infraestructura como del área social, para transmitir las
denuncias y solicitudes de los vecinos que se atendieron en la Dirección de
Atención al Ciudadano, motivo por el cual se aumentó la meta anual
programada.
 Se efectuaron sesenta y un (61) reuniones, asambleas de ciudadanos y sus
organizaciones, recorridos y contacto informativo directo con las
comunidades, conjuntamente con representantes del Gobierno Municipal
manteniendo a la Alcaldía en la calle.
 Se realizaron cuatrocientas cuarenta y ocho (448) jornadas de contacto
informativo directo a las comunidades: doscientas quince (215) jornadas de
distribución de volantes y de información con la gente, para las cuales se
reprodujeron doscientos diecisiete mil trescientos noventa y seis (217.396)
volantes.


|
 Se imprimieron cinco mil quinientos (5.500) folletos y volantes informativos de

actividades de gestión de las dependencias y servicios que ofrece la
 Se atendieron noventa y ocho (98) solicitudes para procesar, emitir y

registrar los documentos para la autorización de inhumación y
remodelación de bóvedas en el Cementerio Municipal de Baruta; se
realizaron cuatro (04) actualizaciones de control de registro de parcelas,
bóvedas, fosas y nichos existentes y cuatro (04) inspecciones para coordinar
el mantenimiento del Cementerio.
La División de Atención al Ciudadano como administrador del Sistema de

Trámites Integrado, realizó la actualización, canalización y registro de un total
de diez mil setecientos dos (10.702) solicitudes de información, denuncias y
sugerencias efectuadas por los vecinos y recibidas vía electrónica, telefónica y
presencial, las cuales fueron canalizadas ante las dependencias competentes.
En las Taquillas Únicas se atendieron ciento catorce mil cuatrocientos cuatro

(114.404) personas que acudieron a solicitar información y realizar trámites de
documentos de Atención al Ciudadano, Transporte y Vialidad, Planificación
Urbana y Catastro, Registro Civil y SEMAT. El incremento sustancial en esta meta
fue motivado a la inclusión del servicio de Registro Civil en la Taquilla de la Sede
de Baruta en el primer semestre del año y el operativo especial del Servicio
Autónomo de Administración Tributaria (SEMAT) que se realizó en el primer
trimestre del 2013 en ambas taquillas.
Se efectuaron sesenta y siete (67) jornadas para la recepción y entrega de

documentos; cincuenta y cinco (55) fueron operativos de calle de las
diferentes dependencias de la Alcaldía y doce (12) en la unidad BARUTA-


|
MÓVIL, donde se ofrecieron: Información General de trámites, recepción de

solicitudes y denuncias. Entrega de planillas de los trámites de SEMAT, pago de
impuestos, la carnetización para personas de la tercera edad, permisos de
paso de camión y mudanza, recepción y entrega de Constancias del Registro
Civil y Certificado Médico vial.
Se diseñaron y aplicaron dos (02) encuestas de control de calidad de

Atención al Ciudadano para evaluar y analizar la percepción del nivel de
satisfacción de la atención en las Taquillas, con la finalidad de optimizar la
calidad de la atención y del servicio recibido por los ciudadanos.
Se dictaron seis (06) charlas informativas sobre diferentes temas de interés

para la comunidad, organizadas con los Consejos Comunales de sectores del
municipio.
Se realizaron trescientas una (113) inspecciones de la comisión mixta,

coordinadas con la Dirección de Ingeniería Municipal para atender
principalmente los siguientes aspectos: convivencia entre vecinos, linderos,
construcciones ilegales, permisología catastral.
Se participó en veinticuatro (24) jornadas de atención integral coordinando

con las diversas instancias del Gobierno Municipal, ofreciendo los servicios
solicitados por la comunidad de acuerdo con las necesidades del sector.
Se realizaron seis (6) jornadas informativas sobre el Presupuesto Participativo

y entregándose planillas y material informativo a las organizaciones vecinales
para el planteamiento de los proyectos requeridos.
Se realizó la revisión y actualización de la base de datos de vecinos y

organizaciones vecinales que participaron en reuniones y actividades
promovidas por el gobierno municipal en las comunidades, con lo que se


|
actualización mil doscientos cincuenta y nueve (1.259) contactos y se

incluyeron este año los datos personales de dos mil novecientos sesenta y ocho
(2.968) personas, por lo que se aumentó el registro a once mil ciento cuarenta y
nueve (11.149) contactos.
Justicia Municipal en su gestión del año 2013 atendió la cantidad de dos mil
trescientos ochenta (2.862) solicitudes de denuncias de vecinos del Municipio
Baruta con conflictos tales como: arrendamientos, entre vecinos de
condominios, patrimoniales, construcciones Ilegales, delimitación de linderos,
filtraciones, Ordenanzas Municipales, incumplimiento de contratos, problemas
familiares, servidumbre de paso, entre otros. Del total de solicitudes, un mil
seiscientos treinta y tres (1.633) acudieron personalmente a nuestra oficina, un
mil ciento setenta y dos (1.172) usuarios se comunicaron telefónicamente y
cincuenta y siete (57) nos escribieron a través del sistema de intranet, para
asesoría y canalización de sus solicitudes de denuncias hacia los Centros de
Justicia Municipal en sus respectivas comunidades, o para ser atendidos
directamente por ésta división. Se realizaron ciento sesenta y cuatro (164)
Acuerdos Conciliatorios, para solucionar conflictos de convivencia ciudadana
entre vecinos del Municipio, donde no existían Centros de Justicia Municipal. A
su vez, se efectuaron cuarenta y dos (42) inspecciones en conjunto con otras
Direcciones de la Alcaldía para lograr dichos acuerdos.
Se dictaron cinco (05) foros y talleres de capacitación a los Jueces de Paz y
a la comunidad en general, con el fin de dotar al ciudadano de herramientas
claves para la gestión de sus propios conflictos, además de reforzar los
principios y valores en los distintos sectores del Municipio Baruta.


Programa: 21 Servicios de Control y Auditoría
Unidad Ejecutora: Dirección de Control y Auditoría
DIRECCIÓN DE CONTROL Y AUDITORÍA
De conformidad con las competencias que le han sido asignadas en la

normativa correspondiente, orientó sus actividades durante el período
comprendido entre el 01/01/2013 y el 31/12/2013 a garantizar el cumplimiento
de las funciones de control posterior, potestad de investigación, determinación
de responsabilidades y otras inherentes al órgano de control interno, previstas
en su Plan Operativo de Control y en las normas que rigen el Sistema Nacional
de Control Fiscal. En tal sentido, se ejecutó el examen posterior, sistemático y
profesional de las actividades administrativas, financieras y de resultados de la
gestión, llevadas a cabo por la Alcaldía del Municipio Baruta, evaluándolas y
verificando la conformidad de las mismas con la normativa que le es aplicable.
Se realizaron intervenciones contentivas de acciones y recomendaciones

con la intención de fortalecer el sistema de control interno y coadyuvar en el
cumplimiento de los fines y metas de la Alcaldía de la manera más eficiente y
económica posibles y con estricto apego al orden jurídico establecido.
A continuación se presentan en detalle los resultados de la gestión
efectuada por el órgano de Control Interno durante el año 2.013
Actualización de control.
Se ejecutaron veinticuatro (24) actuaciones de control posterior en las áreas

de gestión, operativa, financiera y presupuestaria, según lo siguiente


 Una (01) revisión del proceso adquisición, registro y control de bienes

muebles, efectuado por la Dirección de Áreas Verdes de la Alcaldía
del Municipio Baruta, durante el ejercicio económico financiero 2012.
 Una (01) auditoría de gestión a la ejecución del Plan Operativo

Anual de la Dirección de Educación de la Alcaldía del Municipio
Baruta, durante el año 2012.
 Una (01) revisión comparativa de la información contenida en el
sistema administrativo integrado de la Alcaldía de Baruta (SAIAB) y la
del sistema Telnet al 31/07/2013.
 Una (01) auditoría de gestión a la ejecución del Plan Operativo Anual
de la Dirección de Transporte y Vialidad del Municipio Baruta,
 Una (01) revisión al informe de la ejecución financiera del
presupuesto de gastos del primer semestre del ejercicio económico
financiero 2.013 de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Una (01) auditoría de seguimiento practicada a la Dirección de

Comunicaciones de la Alcaldía del Municipio Baruta, durante el
cuarto trimestre del ejercicio económico financiero 2012.
 Una (01) auditoría de seguimiento a las observaciones contenidas en
el Informe Final de la Actividad relativa a la auditoría a la gestión en
el control y seguimiento del uso y manejo del auxilio financiero
otorgado a la empresa FOSPUCA Baruta, C.A. por la Alcaldía del
Municipio Baruta, durante el período 2009 y 2010.


 Una (01) auditoría de seguimiento al acatamiento durante el primer

semestre del año 2.012, de las recomendaciones contenidas en el
informe final de la actividad denominada “Seguimiento al proceso
administrativo utilizado por la Dirección de Desarrollo Social para la
realización de compras, contratación de servicios y celebración de
contratos con excepción de los laborales durante el período 2.008,
2.009 y primer semestre del año 2.010”.
 Cuatro (04) revisiones de las Modificaciones de los Créditos
Presupuestarios del Presupuesto de Gastos de la Alcaldía del
Municipio Baruta para los períodos correspondientes al cuarto
trimestre del año 2012 y primero, segundo y tercer trimestre del año
2013.
 Doce (12) verificaciones del cumplimiento de la Alcaldía de Baruta
como agente de retención del Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.)
(Diciembre 2012 – Noviembre 2013).
Para la ejecución de estas actuaciones, la Dirección de Control y Auditoría

elaboró los correspondientes programas de trabajo con la fijación de objetivos
generales, específicos y los procedimientos correspondientes a seguir para
cada una, a fin de corroborar el cumplimiento de las normativas aplicables y la
corrección de los procesos, realizar las observaciones necesarias y proponer las
recomendaciones pertinentes.
Actualización de consultas
En el ejercicio de las atribuciones conferidas a los responsables de las

unidades de Auditoría Interna, se absolvieron consultas varias sobre materias de


nuestra competencia. En tal sentido, se atendieron nueve (09) consultas

directas de diferentes instancias de la Alcaldía sobre materias relativas a
revisiones y mejoras de los sistemas de control interno.
Examen Exhaustivo de las rendiciones de los fondos en anticipo asignados a las

unidades del presupuesto de gasto.
 Se emitieron ochenta y nueve (89) informes sobre Examen de

rendiciones de Fondos en Anticipo a las diferentes Direcciones
Cuentadantes y Manejadoras de Fondos en Anticipo.
 Se emitieron ochenta y nueve (89) Certificados de Finiquito por

fenecimiento de cuentas a las diferentes Direcciones Cuentadantes
y Manejadoras de Fondos en Anticipo.
Verificación de actas de entrega.
Se realizó la verificación de la sinceridad y exactitud del contenido de

cuatro (04) Actas de Entrega según el siguiente detalle:
 Acta de entrega de la Dirección de Coordinación Operativa

suscrita en fecha 05 de Junio del año 2013.
 Acta de entrega de la Dirección de Educación suscrita en fecha 05
de Junio del año 2013.
 Acta de entrega de la Dirección de Administración y Servicios suscrita
en fecha 05 de Junio del año 2013.


 Acta de entrega de la Dirección de Coordinación Operativa suscrita

en fecha 01 de Agosto del año 2013.
Otras Inherentes al órgano de control interno.
 Se evaluó la legalidad y suficiencia de las cauciones recibidas.

 Se participó en la actualización de los Manuales de Normas y
Procedimientos de la Dirección de Control y Auditoría (Despacho del
Director, Divisiones de Control, Potestad Investigativa y
Determinación de Responsabilidades.)
 Se elaboró el Proyecto de Reglamento Interno de la Dirección de
Control y Auditoría ajustado al Modelo Genérico de Reglamento
Interno de las Unidades de Auditoría Interna dictado por la
Contraloría General de la República a través de la Resolución Nº 01-
00-000266 de fecha 22-12-2011.
 Se ejecutó actividad de Actualización de los archivos de la Dirección
de Control y Auditoría.
 Se realizó el control perceptivo como un método auxiliar del control
posterior de treinta y tres (33) contratos de obras en ejecución a
cargo de las Direcciones de Infraestructura, Áreas Verdes y
Transporte y Vialidad.
 Se asistió con carácter de observador a cincuenta (50) procesos de

contratación promovidos por la Alcaldía de Baruta.
A continuación se presentan gráficamente las resultas de las actividades

realizadas por el órgano de control interno durante el año 2.013:


Gráfico Nº 1. Cantidad de Actuaciones Ejecutadas en el ámbito de la

competencia de control en el ejercicio fiscal 2.013.
Fuente: Reporte Control de Actividades Ejecutadas


Gráfico Nº 2. Porcentaje de horas de trabajo dedicadas en razón de las

actividades de control ejecutadas en el Ejercicio Fiscal 2.013


Gráfico Nº 3. Porcentaje de Actuaciones de Control Posterior por Área Evaluada

en el Ejercicio Fiscal 2.013


Programa: 23 Planificación, Organización y Presupuesto
Unidad Ejecutora: Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
Es la unidad responsable de fortalecer el sistema de control interno de la

Alcaldía, mediante la formulación, control y el seguimiento del Plan Operativo
Anual, la elaboración de la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos y
Gastos, el control presupuestario de gastos, así como, la documentación y
actualización de los Manuales Administrativos de las dependencias que
conforman la estructura; estimulando la observancia de las políticas prescritas
que garantizan el cumplimiento de la misión, objetivos y metas de la Institución.
División de Organización y Métodos
En materia organizacional se realizaron conjuntamente con las unidades

ejecutoras esfuerzo de documentación y actualización los Manuales
Administrativos conforme a los cambios organizacionales de la Alcaldía, lo cual
se traduce en la transparencia de la gestión, simplicidad administrativa,
eficacia, celeridad, objetividad y fortalecimiento del Sistema de Control Interno,
adecuado a la naturaleza y fines de la Institución, todo ello con el propósito de
adoptar medidas perentorias dirigidas a atender con estándares de eficiencia y
calidad, la gestión y las actividades realizadas por las dependencias que
conforman la estructura, cuyo fin último es la satisfacción de las necesidades de
los ciudadanos del municipio.
A tal efecto la División de Organización y Métodos documentó y/o

actualizaron los siguientes manuales:


 Actualización de la V Versión del Manual de Organización de la Alcaldía

2013, conforme a lo dispuesto en la Ordenanza de Presupuesto Anual de
Ingresos y Gastos para el ejercicio fiscal 2013, publicado en Gaceta
Municipal Número Extraordinario 400-11/2012 de fecha 29 de diciembre de
2012.
 Documentación de la IV Versión del Manual Descriptivo de Cargos 2013,
conforme a lo dispuesto en la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos y
Gastos para el ejercicio fiscal 2013, publicado en Gaceta Municipal
Número
 Extraordinario 400-11/2012 de fecha 29 de diciembre de 2012.
 Documentación del Manual de Normas y Procedimientos Comunes de la
Alcaldía del Municipio Baruta 2013, generándose su II Versión.
 Documentación de la I Versión del Manual de Organización del Servicio
Autónomo Municipal de Salud Baruta.
 Actualización y/o documentación de los Manuales de Normas y
Procedimientos de las Unidades Ejecutoras, que a continuación se detallan:
Nº 1 Manuales de Normas y Procedimientos realizados al 2013
Direcciones y Divisiones de la Alcaldía de Baruta Versión
Dirección de Control y Auditoría
Despacho III
División de Auditoría de Gestión III
División de Auditoria Presupuestaria y Sistema III
División de Auditoría Operativa y Financiera III
División de Determinación de Responsabilidades III
Dirección General
División de Bienes Públicos Municipales I
Dirección de Administración y Servicios I
División de Apoyo Administrativo V
División de Contabilidad V
Dirección de Registro Civil Municipal
Despacho I


Oficinas de Registro Civil I

Dirección de Infraestructura
Despacho III
División de Contratación III
División de Construcción III
División de Proyectos III
División de Apoyo Administrativo IV
División de Mantenimiento III
Fuente: División de Organización y Métodos, DPOP
Asimismo, se dio inicio a la documentación del Manual Descriptivo de

Cargos del personal Obrero de la Alcaldía, generándose un primer borrador
para la revisión por parte de la Dirección de Recursos Humanos, para posterior
formalización del mismo.
En este mismo orden de ideas con miras al logró de la unificación de

criterios en la presentación de los documentos del Sistema de Control Interno, la
División de Organización y Métodos, brindó asesoría metodológica a los
servicios, logrando así la documentación del primer borrador del Manual
Descriptivo de Cargos del Servicios Autónomo Municipal de Salud Baruta, y la
revisión de los Manuales de Normas y Procedimientos del SEMAT, generándose
un informe de sugerencias.
Con el propósito de adecuar y sincerar la estructura organizativa,

funcional y de cargos de las Direcciones y Divisiones que conforman la Alcaldía,
a las necesidades de funcionamiento de la Institución, se efectuaron y
presentaron los cambios necesarios, orientados a la mejora continua de
nuestros procesos, generándose cambios en las unidades administrativas
detallados y aprobados mediante Punto de Cuenta Nº DPOP-003 de fecha 06-


08-2013, debidamente publicados en Gaceta Municipal Número Extraordinario

371-12/2013 del 12 de diciembre de 2013, los cuales se indican a continuación:
CUADRO Nº 2. Cambios en la Estructura Organizativa de las Unidades Administrativas

Cambio en
Cambio en
estructura
Unidad Administrativa estructura
Organizativa
/ funcional de cargos
Dirección de Ingeniería Municipal X X
Dirección de Protección Civil X X
Dirección de Planificación, X
Organización y Presupuesto
Dirección de Planificación Urbana X
y Catastro
Fuente: División de Organización y Métodos, DPOP
División de Planificación
La presente división realizó asesorías al personal de las Direcciones, Institutos

y Servicios en cuanto a los procesos de reprogramación de meta, ejecución
física trimestral, formulación de plan operativo anual, en miras de implementar
el modulo de planificación en el Sistema Administrativo Integrado de la
Alcaldía de Baruta. (SAIAB), para apoyar el proceso formativo y de soporte de
un nuevo sistema, esta división realizó tres (3) instructivos para facilitar el
aprendizaje del Sistema Integrado de Administración de la Alcaldía de Baruta,
(SAIAB), y llevó a cabo los siguientes talleres:
 Proceso: Ejecución, Se elaboró un tríptico como guía paso a paso para

realizar la carga de Ejecución física por producto del plan operativo
anual (POA), realizaron seis (6) talleres con una asistencia de cuarenta y


cuatro (44) funcionarios de la Alcaldía y ocho (8) participantes de los

diferentes Institutos y Servicios Autónomos.
 Proceso: programación- reprogramación física, se elaboro el material

de apoyo para guías a los usuarios del sistema y se realizaron cuatro (4)
talleres, en los cuales participaron veintisiete (27) funcionarios de las
distintas Direcciones de la Alcaldía.
 Proceso: formulación- plan operativo Institucional, Se diseño el material

de apoyo y se procedió a realizar nueve (9) talleres, que contaron con la
participación de treinta y ocho (38) funcionarios de la alcaldía y once
(11) funcionarios de los Institutos y Servicios Autónomos. Posteriormente se
organizaron mesas de trabajo con el fin de de realizar la selección de
materiales y suministros necesarios para llevar a cabo la ejecución de
metas del Plan Operativo Anual. También, se unificaron los criterios de
formulación de las acciones y se orientó respecto a los costos de
ejecución y los niveles de asignación presupuestaria para cada unidad
ejecutora.
Se elaboró el Plan Operativo 2014 y se procedió a su reproducción,

publicación y distribución de los documentos a las Direcciones, Institutos y
Servicios de la Alcaldía como a los organismos correspondientes.
Se elaboraron los informes trimestrales de las Ejecuciones Físicas y Financieras

del Plan Operativo y del Presupuesto correspondiente al año 2013 de todas las
Direcciones, Institutos y Servicios Autónomos dependientes de la Alcaldía, cuyos


documentos fueron reproducidos y distribuidas al cierre de cada trimestre a los

organismos pertinentes.
Se procesó la información sobre el grado de cumplimiento de las Metas

establecidas en el Plan Operativo, generando cuatro (4) informes de revisión de
las Metas, donde se alertó sobre la desviación en el cumplimiento de las
mismas.
Se obtuvieron los resultados de diversos indicadores de impacto con miras a

evaluar las líneas estratégicas contenidas en el Plan Municipal de Desarrollo y
fundamentalmente aquellas metas que fueron señaladas por la comunidad
como prioritarias para ser atendidas por la Alcaldía.
Se elaboró la Memoria y Cuenta y la Memoria Fotográfica correspondiente al

Ejercicio Fiscal 2012.
Se diseñó el Boletín Informativo del Presupuesto 2013, que contiene la

información sobre los ingresos estimados en el municipio, así como del
Presupuesto de gastos y su distribución en las áreas de atención de la
ciudadanía, continuando con los procesos informativos de transparencia de la
gestión para los habitantes del Municipio Baruta.


División de Presupuesto
A fin de garantizar las metas de desarrollo económico y social de la
Alcaldía se Preparó la Ordenanza de Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos

para el año 2014, realizando la distribución Institucional para el Ejercicio Fiscal,
tanto de las dependencias como de los Entes descentralizados. Asimismo, se
encargó de la reproducción, publicación y distribución de la Ordenanza del
Presupuesto a las direcciones, Institutos y Servicios Autónomos de la Alcaldía, así
como a los organismos pertinentes.
Se elaboraron cuatro (04) Estadísticas Financieras, las cuales han sido

debidamente reportadas al Ministerio del Poder Popular para las Finanzas,
informando la ejecución del gasto en sus tres momentos: comprometido,
causado y pagado, así como los ingresos recaudados.
Se prepararon cuatro (04) Informes Estadísticos para el Banco Central de

Venezuela, con información de: Ingresos y Gastos, personal, empleado y
obreros adscrito a la Alcaldía de Baruta y resumen de las metas ejecutadas más
significativas.
Se elaboraron cuatro (04) reportes trimestrales de la relación de las

modificaciones presupuestarias para la Oficina Nacional de Presupuesto
(ONAPRE) y el Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y de
Justicia.


En lo referente a las actividades no previstas en materia de modificaciones

presupuestarias, la División realizó las siguientes tramitaciones que se resumen a
continuación (Ver gráfico Nº 1):
 Noventa y un (91) traspasos de disponibilidad.

 Treinta y ocho (38) traspasos de fondo en anticipo.
 Nueve (09) traspasos de publicación por Secretaría Municipal.
 Cincuenta y seis (56) créditos adicionales.
 Nueve (09) insubsistencias.
 Veinticuatro (24) rectificaciones al Presupuesto de la Alcaldía.
 Ciento treinta y dos (132) traspasos de Servicios e Institutos Autónomos.
Gráfico Nº 1. Número de Modificaciones Presupuestarias
Fuente: Relación de modificaciones presupuestarias. División de Presupuesto


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Esta dirección como propósito fundamental ejecutar, supervisar y controlar las

actividades de compras de materiales y suministros; la prestación y contratación
servicios de mantenimiento de bienes e instalaciones de la Alcaldía; los servicios
administrativos requeridos como apoyo a la gestión de las diversas dependencias
que conforman la Alcaldía, así como la emisión, tramitación y registro de las
Ordenes de Pago y el registro y control de las operaciones correspondientes a la
Contabilidad Fiscal y Presupuestaria.
Durante el período comprendido desde al 01/01/2013 al 31/12/2013 en la

Dirección de Administración y Servicios se han implementando medidas de
control sobre la ejecución del gasto mediante la centralización de las
adquisiciones y la contratación de servicios a través de los Divisiones de
Compras y Servicios Generales, lográndose con ello un mejor uso de los recursos
presupuestarios asignados, cumpliendo con la normativa legal vigente que rige
la materia, de igual manera fueron elaborados documentos trimestrales para:
 Revisar y aprobar las contrataciones de bienes, obras, servicios y anticipos

requeridos por la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Establecer las especificaciones técnicas para las contrataciones por
concurso abierto y cerrado.
 Se elaboraron Siete (7) documentos para la elaboración de los proyectos
de Plan Operativo y Presupuesto Anual, Ejecución Física y Memoria y
Cuenta de acuerdo a los lineamientos.


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 Se autorizó la contratación y pago de las distintas pólizas de seguro, así

como el pago por concepto de obras, bienes, servicios y diferentes
anticipos de la Alcaldía del Municipio Baruta.
Entre las principales actividades desarrolladas a través de cada una de sus

divisiones, podemos destacar:
División de órdenes de pagos
De acuerdo con las funciones inherentes al área de Ordenación de Pago

podemos señalar que se coordinó el legal desenvolvimiento de la Ejecución
Financiera de los créditos presupuestarios aprobados en la Ordenanza de
Presupuesto y sus modificaciones, en términos de compromisos, gastos causados
y pagos realizados, mediante la ejecución de las siguientes actividades:
 Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se verificaron y validaron que

las solicitudes de pago cumplan con los requisitos para la posterior emisión
de la orden de pago correspondiente.
 Se elaboraron Doce (12) documentos donde se describen el control,

validación y registro de las economías.
 Se elaboraron Doce (12) reportes en el que se coordino el cierre de la

ejecución financiera del Presupuesto de Gastos de forma global y detallada
por sectores, programas, actividades, partidas, genéricas y específicas, para
su remisión a las Direcciones de Control y Auditoria Interna y Planificación,
Organización y Presupuesto, así como a la Contraloría Municipal de Baruta,
habiéndose comprometido desde desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013, la


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cantidad de Novecientos Cincuenta y Seis Millones Setecientos Cincuenta y

Ocho Mil Noventa y Seis Bolívares Con 87/100 Céntimos (Bs. 956.758.096,87),
distribuidos de la siguiente manera:
Se elaboraron Doce (12) informes donde se verificaron y validaron para el

período comprendido desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013 la emisión de
órdenes de pago los cuales se totalizaron en nuestros registros la cantidad de
Nueve Mil Setenta y Tres (9.073) órdenes de pago validas, discriminadas en los
siguientes tipos: Avances; Ochocientos Cincuenta (850). Permanentes; Dos Mil
Ciento Cuatro (2.104). Especiales; Seis Mil Cuatrocientos Cincuenta y Siete
(6.457), para un total en Bolívares de Novecientos Quince Millones Novecientos
Ochenta y Cuatro Mil Seiscientos Cincuenta Bolívares con 01/100 Céntimos (Bs.
915.984.650,01), estas órdenes fueron emitidas para el pago de los compromisos
adquiridos en cada programa, tales como: anticipos a contratistas, valuaciones,


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compras de bienes y materiales, contratación de servicios, nóminas de

empleados fijos y contratados, nómina de obreros, pensionados y jubilados,
prestaciones sociales, aportes patronales, etc., de acuerdo a las solicitudes de
órdenes de pago recibidas de las diferentes dependencias municipales,
aplicando las normas y procedimientos establecidos al respecto, lo cual generó
un gasto total causado durante dicho período de Novecientos Once Millones
Ciento Setenta y Nueve Mil Quinientos Veintinueve Bolívares con 22/100 Céntimos
(Bs. 911.179.529,22).
División de contabilidad fiscal

Durante el presente ejercicio fiscal se asentaron mensualmente las diversas
transacciones presupuestarias y financieras, detalladas a continuación:
 Los saldos de los Ingresos al 31/12/2013 alcanzaron la cantidad de: Un
Millardo Ciento Doce Millones Diez Mil Cuatrocientos Cuarenta y Siete con
Veinte y Ocho Céntimos (Bs.1.112.010.447,28) según el reporte emanado
por la Dirección de Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de
Administración Tributaria (SEMAT).
 Se conciliaron mensualmente desde el 01/01/2013 al 31/12/2013 un
promedio de Sesenta y Siete (67) Cuentas Bancarias entre ellas Fondos
Especiales, Fondos de Terceros, Fondos del Situado Coordinado y Fondos
del Tesoro; incluyendo cuentas de FIDES, LAEE y Plusvalía.
 El saldo de los Aportes de Capital y Acciones al 31/12/2013 alcanza la
cantidad de: Setenta y Cuatro Millones Cuatrocientos Veintitrés Mil
Ochocientos Cuatro con 00/100 Céntimos (Bs. 74.423.804,00).


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 El saldo de las Obligaciones Diferidas al 31/12/2013 alcanzan la cantidad

de: Sesenta y Ocho Millones Ciento Veintiocho Mil Trescientos Cuarenta y Un
Bolívares Con 95/100 Céntimos (Bs.68.128.341,95), según los reportes
emanados de la Dirección de Recursos Humanos, Servicio Autónomo de
Arte y Cultura, Servicio Autónomo Municipal de Salud, Instituto Autónomo
Policía Municipal, Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria
(SEMAT) y de la División de Apoyo Administrativo adscrita a la Dirección de
Administración y Servicios.
 El saldo de Ingresos por Recaudar al 31/12/2013 alcanza la cantidad de
Dieciséis Millones Novecientos Siete Mil Cuatrocientos Ochenta y Tres con
85/100 Céntimos (Bs.16.907.483,85), el de los Ingresos de Lenta y Difícil
Recaudación asciende a la cantidad de Doscientos Veintiséis Millones
Quinientos Treinta y Un Mil Ochocientos Veintiocho Bolívares con 77/100
Céntimos (Bs. 226.531.828,77), según el reporte emanado por la Dirección
de Liquidación del Servicio Autónomo Municipal de Administración
Tributaria (SEMAT).
 Los Fondos en Avances alcanzan al 31/12/2013 la cantidad de: Cuarenta y
Cuatro Millones Doscientos Dieciocho Mil Doscientos Noventa y Ocho
Bolívares Con 84/100 Céntimos (Bs.44.218.298,84).
 El saldo de los Anticipos a Contratistas al 31/12/2013 alcanza la cantidad
de: Veintiún Millones Ochocientos Quince Mil Sesenta y Uno con 31/100
Céntimos. (Bs.21.815.061,31).
 Se registraron los movimientos mensuales en los Libros Diarios y Mayor
Detallado de Contabilidad correspondientes a los meses de cierre de Enero
a Diciembre 2013.


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 Se realizó a través de Doce (12) documentos el cuadre de la Contabilidad

Fiscal con la Contabilidad Presupuestaria a nivel de partidas, genérica y
específica de los meses de Enero a Diciembre de 2013.
División de servicios generales
Desde el 01/01/2013 hasta el 31/12/2013 se elaboraron Siete (7) informes donde

se describen la elaboración y tramitación de Veinticinco (25) Órdenes de
Servicios por concepto de: mantenimiento, reparaciones y servicios contratados,
discriminados de la siguiente manera:
 Reparaciones y mantenimiento de vehículos por un total de Catorce (14)

ordenes de servicio por la cantidad de Un Millón Un Mil Seiscientos Treinta y
Ocho Bolívares Con 40/100 Céntimos (Bs.1.001.638,40).
 Se elaboraron Cuatro (4) informes donde se detalla la elaboración de dos

(2) ordenes de servicios para el mantenimiento de mobiliarios y equipos de
la Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Ciento Veinte Y Seis Mil
Trescientos Sesenta y Nueve Bolívares Con 60/100 Céntimos (Bs.126.369,60).
 Mantenimiento y conservación de las diferentes edificaciones que

conforman la Alcaldía: Siete (07), ordenes de servicios por la cantidad de
Quinientos Cuarenta Mil Quinientos Sesenta Y Seis Bolívares Con 36/100
Céntimos (Bs. 540.566,36).
 Servicios profesionales: Una (01), orden de servicio por la cantidad de

Nueve Mil Quinientos Bolívares con 00/100 Céntimos (Bs. 9.500.00).


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 Imprenta y reproducción: Una (01), orden de servicio por la cantidad de

Veinte Mil Trescientos Treinta y Nueve Bolívares 20/100 Céntimos (Bs.
20.339,20)
 Se continúo con las actividades relacionados con el reciclaje del papel y

separación de desechos sólidos.
 Se activo el funcionamiento de cuatro taquillas de Atención al Ciudadano

en la sede de La Alcaldía de Bello Monte.
 Se continúo con la impermeabilización de las Jardineras del edificio sede

de La Alcaldía de Baruta, con recursos propios.
Se elaboraron Cinco (5) documentos donde se coordino la contratación de

servicios prestados a la Dirección y sus dependencias, según la Ley de
Contrataciones Públicas, estructurándose los siguientes pliegos:
 Contratación para el servicio de limpieza del edificio Sede de La Alcaldía

de Baruta y sus dependencias.
 Renovación del contrato para el servicio de impresión y fotocopiado de las

oficinas y dependencias de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Mantenimiento del Sistema contra Incendio del edificio sede de La Alcaldía

de Baruta.
 Mantenimiento del ascensor de la sede Alcaldía de Baruta y los dos

ascensores de la sede Alcaldía de Bello Monte.
 Se realizo la inspección para el saneamiento y remoción de los pisos octavo

(8º), cuarto (4º) y segundo (2º) de la sede de Bello Monte.


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 Se realizó el saneamiento de la oficina ubicada en la parte externa de la

sede de Bello Monte, donde funcionará el “Cyber de abuelos”.
 Se realizo la renovación de las jardineras y la planta baja de la sede de la

Alcaldía en Bello Monte.
Se realizaron todas aquellas actividades de seguimiento de mantenimiento

eléctrico, mecánico, albañilería y plomería para garantizar la continuidad de las
operaciones y el cumplimiento de los lineamientos de seguridad Industrial
asociados.
División de apoyo administrativo

La División de Apoyo Administrativo tiene a su cargo la ejecución
presupuestaria, garantizar un eficiente apoyo a la gestión administrativa
organizacional a través de una transparente y racional administración de los
recursos materiales, financieros y económicos.
De acuerdo a las competencias de la División de Apoyo Administrativo
podemos señalar las siguientes actividades más resaltantes durante el ejercicio
fiscal 2013:
Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se detallan la emisión de Ciento

Cuarenta y Seis (146) solicitudes de órdenes de pago correspondientes a los
servicios básicos, por un monto total de Siete Millones Cuatrocientos Noventa y
Nueve Mil Novecientos Cincuenta y Nueve Bolívares Con 38/100 Céntimos
(Bs. 7.499.959,38) discriminada de la siguiente manera:


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 CORPOELEC, se emitieron Veinticuatro (24) solicitudes por un monto total

de Dos Millones Novecientos Setenta y Un Mil Cuatrocientos Noventa y Un
Bolívares Con 75/100 Céntimos (Bs. 2.971.491,75).
 HIDROCAPITAL, se emitieron Doce (12) solicitudes por un monto total de

Doscientos Cincuenta y Cinco Mil Ochocientos Cincuenta y Siete Bolívares
Con 75/100 Céntimos (Bs. 255.857,75).
 Teléfonos (CANTV, Movilnet y Movistar), se emitieron Cuarenta y Ocho (48)

solicitudes por un monto total de Ochocientos Dieciséis Mil Cuatrocientos
Veinticinco Bolívares Con 27/100 Céntimos (Bs. 816.425,27).
 FOSPUCA, se emitieron Doce (12) solicitudes por un monto total de Dos

Millones Novecientos Quince Mil Novecientos Sesenta y Seis Bolívares Con
34/100 Céntimos (Bs. 2.915.966,34).
 COTECNICA, se emitieron Dos (2) solicitudes por Ocho Mil Setecientos

Cincuenta y Cinco Bolívares Con 88/100 Céntimos (Bs. 8.755,88).
 DIRECTV, se emitieron Treinta y Seis (36) solicitudes por un monto total de

Doce Mil Ochocientos Treinta Bolívares Con 82/100 Céntimos (Bs. 12.830,82).
Se llevaron las siguientes contrataciones:
 Servicio de red e interconexión de acceso a Internet para las diferentes

dependencias que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto
total de Novecientos Veinte Mil Doscientos Treinta y Cuatro Bolívares Con
81/100 Céntimos (Bs. 920.234,81).


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 Servicio de concentración de enlaces del sistema nacional de radio móvil de

la Alcaldía del Municipio Baruta, por la cantidad de Trescientos Noventa y Seis
Mil Trescientos Ochenta Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 396.380,00).
 Fue renovado Un (01) contrato de arrendamiento de local donde funcionan

las oficinas administrativas del Registro Civil Nuestra Señora del Rosario
adscrita a la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto total de Ciento
Veinticuatro Mil Ochocientos Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 124.800,00).
Se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se detallan la elaboraron Dos (2)

pliegos para la contratación de las siguientes pólizas:
 Pólizas de seguros de automóviles, por un monto total para el año 2013 de Un

Millón Doscientos Ochenta y Siete Mil Seiscientos Treinta y Un Bolívares Con
23/100 Céntimos (Bs. 1.287.631,23).
 Pólizas de póliza de seguros para ramos patrimoniales y fidelidad de los

empleados para el año 2013 por un monto de Trescientos Treinta y Tres Mil
Seiscientos Sesenta y Un Bolívares Con 06/100 Céntimos (Bs. 333.661,06).
Así mismo, se elaboraron Cuatro (4) documentos donde se describen la

elaboración de Una (01) solicitud de orden de pago para la cancelación de
deudas de años anteriores, por un monto de Dos Mil Quinientos Cincuenta Y Seis
Bolívares Con 00/100 Céntimos (Bs. 2.556,00), las cuales fueron detalladas a
través de la elaboración de Cuatro (4) documentos.


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Se elaboraron Diez (10) documentos donde se coordino la gestión

administrativa donde se garantizo el funcionamiento de la Dirección y donde se
detallaron la tramitación y manejo de Cuarenta y Nueve (49) Fondos en
Anticipos correspondiente a las partidas 4.02: “Materiales, Suministros y
Mercancías” y 4.03: “Servicios No Personales”, de las diferentes Direcciones que
conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, por un monto total de Ciento
Setenta y Tres Mil Setecientos Sesenta y Ocho Bolívares Con 35/100 Céntimos (Bs.
173.768,35), habiéndose causado y cancelado la cantidad de Ciento Treinta y
Tres Mil Trescientos Noventa Bolívares Con 25/100 Céntimos (Bs. 133.390,25) y
reintegrado al Tesoro Municipal la cantidad de Cuarenta Mil Trescientos Setenta
y Ocho Bolívares Con 10/100 Céntimos (Bs. 40.378,10).
División de compras
De las actividades desarrolladas a través de esta División durante la gestión
2013, podemos destacar las siguientes:
Se elaboraron Cinco (05) documentos donde se detalla Cinco (05)
evaluaciones de desempeño de contratistas de las empresas proveedoras de
bienes y servicios.
Se elaboraron Diez (10) formularios donde se describe la elaboración y
tramitación de las órdenes de compras de acuerdo a las requisiciones de
materiales de la Dirección y diferentes dependencias de la Alcaldía, según los
lineamientos legales vigentes, los cuales se detallan a continuación:


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Durante el II trimestre se realizaron los siguientes procesos de contrataciones

bajo la modalidad de:
Consultas de Precios tipo A y tipo B:
 Adquisición de alimentos y bebidas, para las diferentes Direcciones de la
Alcaldía de Baruta durante el año 2013
 Adquisición de útiles de limpieza y aseo para algunas Direcciones de la
 Adquisición de productos plásticos, pulpa de madera, papel y cartón y
envases y cajas de papel y cartón para algunas Direcciones de la Alcaldía
 Adquisición de condecoraciones ofrendas y similares para las Direcciones
de Educación y Desarrollo Social durante el año 2013.
 Adquisición de Repuestos y Accesorios para equipos de transporte
(baterías) y combustibles y lubricantes para la Alcaldía del Municipio Baruta
Modalidad tipo B:
 Adquisición de prendas de vestir para algunas Direcciones de la Alcaldía
 Adquisición de Pinturas a ser utilizadas por algunas Direcciones de la
Durante el III trimestre se realizaron los siguientes procesos de contratación bajo
la modalidad de consultas de precio como se señala a continuación.
 Adquisición de materiales eléctricos para algunas Direcciones de la


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 Adquisición de herramientas menores, materiales para instalaciones

sanitarias y artículos generales de ferretería para algunas Direcciones de la
 Adquisición de botones de reconocimiento por años de servicios en la
Alcaldía del Municipio Baruta durante el año 2013.
 Adquisición de materiales deportivos Dotación Del Gimnasio vertical Santa
Cruz del Este año 2013.
 Adquisición de equipos de alojamiento, oficinas, muebles y otras maquinas
para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio Autónomo Baruta
 Adquisición de mobiliario y equipos de oficina, equipos de enseñanza,
deporte y recreación y maquinaria y equipos de artes graficas y
reproducción, para algunas Direcciones de la Alcaldía del Municipio
Autónomo Baruta durante el año 2013.
Modalidad tipo B:
 Adquisición de cauchos para vehículos de las diferentes Direcciones de la
En el IV trimestre, se realizaron los siguientes procesos bajo la modalidad de:

 Adquisición de productos de seguridad para algunas Direcciones de la


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•|
Bajo la modalidad de Contratación Concurso Cerrado:

 Adquisición de materiales de oficina para las diferentes Direcciones de la
Se realizaron cuatro (04) formularios donde se registraron y verificaron la

inclusión trimestral de las adquisiciones de obras, bienes y servicios en el sumario
del SNC.
Fueron elaborados cuatro (04) inventarios donde se registraron y controlaron los
materiales y activos de la Dirección y las diferentes dependencias de la Alcaldía
de Baruta.


Programa: 25 Servicios de Procesamiento Global de Información
Unidad Ejecutora: Dirección de Tecnología
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA
Esta Dirección tiene como objetivo principal garantizar la operatividad de

los sistemas tecnológicos utilizados por las dependencias de la Alcaldía, para lo
cual ha detectado y evaluado las necesidades de desarrollo de nuevos
sistemas que, de acuerdo con los avances tecnológicos ofrecen mejoras
significativas al desarrollar aplicaciones que poseen mecanismos de
certificación, estándares y normas, han permitido agilizar los procesos de
transparencia y la atención oportuna de los requerimientos de los usuarios,
basados en las nuevas tecnologías de punta, que aseguren el uso adecuado
de los recursos tecnológicos del municipio.
En consecuencia, la Alcaldía de Baruta puede dar una respuesta más

efectiva y eficaz a las necesidades de los habitantes del municipio que ven
como la utilización de las nuevas tecnologías facilita el acceso a la información
que la Alcaldía presenta a sus contribuyentes.
La Dirección de Tecnología estableció en su Plan Operativo Anual una serie

de metas para lograr sus objetivos en cuanto a la operatividad y mejora de los
sistemas utilizados por las dependencias de la Alcaldía. Entre las acciones
desarrolladas durante 2013 cabe destacar la realización de:
 Cuatro (4) informes requeridos para dirigir y coordinar la gestión
administrativa.
 Doce (12) reuniones de coordinación estratégica, que permitieron
garantizar la operatividad de los sistemas actuales y evaluar las
necesidades de nuevos sistemas.


 Veinticuatro (24) asesorías en informática para la atención oportuna de las

necesidades de los usuarios de las diferentes dependencias, en cuanto a las
herramientas de informática de la Alcaldía.
 Siete (7) informes requeridos por la Dirección de Planificación Organización
y Presupuesto, con toda la información de los créditos presupuestarios,
metas y actividades operativas de la Dirección, necesaria para la
evaluación y exposición de los resultados y logros organizados a través de la
estructura presupuestaria por proyectos, presentándose asociados a cada
proyecto las metas programadas y la alcanzadas durante el año 2013.
 Doce (12) formulaciones de proyectos de información y tecnología, a través
de la realización del monitoreo y la evaluación de los sistemas de
información desarrollados.
 Doscientos cuarenta (240) monitoreos con la finalidad de evaluar y depurar
los sistemas informáticos de la Alcaldía.
 Seis (6) actualizaciones a los manuales para usuarios existentes.
 Veinte (20) asesorías para diseñar nuevas rutinas de mantenimiento del
sistema.
 Trescientos sesenta (360) monitoreos, controles y registros de los respaldos de
las bases de datos de los sistemas de la Alcaldía de Baruta.
 Diez (10) diseño y desarrollo de los manuales de sistemas para usuarios de
las nuevas aplicaciones.
 Quince (15) formatos estándares diseñados para el registro de los datos
empleados para la salida y entrada de la información.
 Cuatro (4) manuales de sistemas para usuarios de nuevos programas.
 Doce (12) diseños y desarrollos de programas de computación de acuerdo
a los requerimientos de los usuarios.


 Cinco (5) controles y seguimientos de las bases de datos utilizadas por los
entes de la Alcaldía de Baruta.
 Cien (100) permisologías asignadas a usuarios para mantener el control
sobre los usuarios de los sistemas, según fueron solicitadas por las diferentes
dependencias adscritas a la Alcaldía de Baruta.
 Mil doscientas (1200) solicitudes de soporte a usuarios en las cuales se
atienden casos de problemas tanto de software como de hardware de los
equipos de: control de acceso, redes, conexión a internet, computación,
audio-video, telefonía (celulares), radios y central telefónica.
 Treinta y seis (36) apoyos técnicos en la instalación de módulos especiales
para la realización de operativos de las Direcciones de: Registro Civil,
Atención al Ciudadano, Semat, Salud, Etc.
 Diecinueve (19) contratos elaborados con proveedores, que permitieron
realizar mejoras y actualización de los equipos y programas de nuestra
plataforma tecnológica, ya que se incorporaron a la misma: quince (15)
licencias de software Lulo Win Control De Obras, dos (2) bases de datos Lulo
Win, cinco (5) fax, diez (10) cámaras digitales, un (1) software para el
sistema de monitoreo de red, un (1) aire acondicionado 24.000 Btu, un (1)
aire acondicionado de 12.000 Btu, una (1)actualización de licencias de:
Arcview, Arceditor Y Arcgis, dos (2) switch Cisco de 48 puertos, tres (3) router
3g, tres (3) switch de 16 puertos, dos (2) switch cnp de 4 puertos, un (1)
equipo de sonido que incluye: una (1) consola Sound Craft Epm-8, un (1)
sistema de micrófonos Akg y dos (2) cornetas Eon-510; un (1) equipo de
sonido que incluye: dos (2) cornetas JBL Prx-615m y un (1) micrófono
Sennheiser E835, veinticuatro (24) baterías Ups tipo VRLa de 12 voltios,
veintitrés (23) reguladores de voltaje, ocho (8) discos duros externos de


500gb, veinte (20) combos de teclados y mouse, diez (10) monitores Led
18.5", un (1) software de monitoreo de impresoras, una (1) ampliación del
cableado estructurado FXB de la Dirección de Infraestructura, seiscientas
(600) licencias de antivirus Trend Micro, trescientas (300) licencias de
antivirus Kaspersky, un (1) sistema de grabación Dvr de 8 canales que
incluye: dos (2) discos duros de 2 Tb y un (1) monitor de 23", una (1) cámara
externa de 60 Mm, un (1) software para el control de acceso de visitantes,
dos (2) domos anti vandálicos de 600tvl con lente varifocal 200 M 4-9 Leds Ir
30, dos (2) Ups de 750 Va 11o Volt, dos (2) tarjetas de conexión Avaya E1
para la Central Telefónica de Bello Monte, una (1) actualización del sistema
operativo de los servidores de correo y del proxy, ciento treinta y seis (136)
baterías para radios Motorola y veinte (20) radios Motorola.
 Con la finalidad de mantener en perfecto funcionamiento los equipos
adscritos a la Dirección de Tecnología se elaboraron catorce (14) contratos
de servicio de mantenimiento de: centrales telefónicas, servidor de antivirus,
salas de comunicación, impresoras, plotters, servidores de correo, control de
acceso, control de incendios, switches, routers, servidores, ups, etc.
Otros proyectos y logros durante 2013:
 Renovación de la contratación de los servicios para el envío masivo de

mensajes de texto a los contribuyentes del municipio.
 Actualización e instalación de antivirus en las direcciones de la alcaldía
ubicadas dentro y fuera del centro municipal de Baruta. Así como la
implantación de un dominio para el antivirus que permitirá el monitoreo y
control de los virus del centro municipal.


 Mantenimiento del filtrado de contenido web basado en entornos virtuales

para la Alcaldía del Municipio Baruta, el mismo controla la navegación de
los empleados en toda la sede de la Alcaldía.
 Mantenimiento del Sistema de Control de Acceso con video vigilancia, para
la sede de la Alcaldía de Baruta.
 Mantenimiento y actualización de firmware y software de las bases de datos
y aplicaciones de los servidores, que nos permite el manejo más rápido de
las mismas.
 Terminación, configuración y puesta en marcha en paralelo del Sistema
Administrativo (SAIAB), trabajando con ambas plataformas administrativas,
(SAIAB-TELNET) para validar el nuevo sistema integral para la Alcaldía del
Municipio Baruta en su fase final.
 Mantenimiento del sistema de control de incendio en la sala de servidores,
revisión de los componentes del sistema de control de incendio y de la
vigencia del agente químico para evitar daños en los equipos electrónicos.
Se desarrollaron los siguientes sistemas:
 Digitalización de documentos: Software de digitalización que permite

visualizar los documentos escaneados en toda la Alcaldía.
 Concurso y galería fotográfica: Controla las inscripciones de los
participantes y jueces en el concurso de fotografía organizado por la
Dirección de Arte y Cultura, también contiene una galería de fotos, todo
esto vía web.


 Control de multas no tributadas: Controla las multas no tributadas, las

notificaciones y el cobro de las mismas, generadas por los distintos
departamentos.
 Modernización de la Intranet de la Alcaldía de Baruta, el cual contemplo
llevar al 100% todas las aplicaciones al formato web y presentarlas a la
Intranet.
En la Dirección de Tecnología, se elaboraron las siguientes órdenes de compra:
 Diecinueve (19) órdenes de compra de Activos reales por un monto total de
tres millones ochocientos sesenta y siete mil ciento veintiún bolívares con
cuatro céntimos (Bs. 3.867.121,04)
Cuadro Nº 1. Órdenes de Compras elaboradas por Consulta de Precios “A” de

Activos Reales durante el año 2013
MONTO
D E TA LLE
TOTAL
15LICENCIASLULOWINY2LICENCIASDEBASEDE
DATOS 108.205,65
5FAXY10CAMARASDIGITALES 130.630,58
1SOFTWAREPARAELSISTEMADEMONITOREODERED 134.460,61
1AIREACONDICIONADO24.000BTUY
1AIREACONDICIONADODE12.000BTU 57.568,00
1ACTUALIZACIÓNLICENCIASARCVIEW,ARCEDITORY
ARCGIS 172.972,80
2 S W IT C H C I S C O 4 8 P U E R T O S , 3 R O U T E R 3 G , 3 S W I T C H
16PUERTOS,2SWITCHCNP4PUERTOS 267.388,80
8,1SISTEMADEMICROFONOAKG,2CORNETASEON-
510,
1 E Q U IPO D E SO N ID O : 2 C O R N ETAS JBL PR X -615 M , 1
MICROFONOSENNHEISERE835 178.665,47
24BATERIASUPSTIPOVRLa12voltios 164.371,20
500 G B, 20 C O M BO : TEC LA D O Y M O U SE , 10 M O N ITO R ES
L E D 1 8 . 5" 263.066,24
1SOFTWAREDEMONITOREODEIMPRESORAS 216.160,00
1AMPLIACIÓNDELCABLEADOFXBINFRAESTRUCTURA 240.484,16
TOTALDECONSULTADEPRECIOS"A"ACTIVOSREALES 1.933.973,52
Fuente: Cálculos propios.


Cuadro Nº 2. Órdenes de Compras elaboradas por Consulta de Precios “A”

de Materiales durante el año 2013
M O NT O
DET A LLE
T O T AL
MATERIAL ELÉC TRIC O 24. 567, 20
PRO D UC TOS PLÁSTIC O S 1. 562, 40
TOTAL D E C ON SULTA D E PREC IOS "A" D E MATERIALES 26. 129, 60
Cuadro Nº 3. Total de las Órdenes de Compras elaboradas por Consulta de

Precios “A” durante el año 2013
ACTIVO S 1. 933. 973,5 2

MATE RIALES 26. 129,6 0
TO TAL C ON SULTA DE PRE CIOS "A" 1. 960. 103,1 2
 Trece (13) órdenes de compra que fueron adjudicadas en la Dirección de

Tecnología a través de procesos de consulta de precios “A” por un millón
novecientos sesenta mil ciento tres bolívares con doce céntimos
(Bs. 1.960.103,12).


Cuadro Nº 4. Órdenes de Compras elaboradas por Consulta de Precios “B”

de Activos Reales durante el año 2013
M ON TO
D ETA LLE
T OT AL
600 LIC ENCIAS AN TIVIR US TREND MICRO 354.408,33
300 LIC ENCIAS AN TIVIR US KASPERSKY 169.344,00
1 SISTEMA DE GRABACIÓ N DVR DE 8 C ANALES,
INC LUYE: 2 DISCOS DUROS DE 2 TB Y UN MO NITO R D E 23", 1
CAMARA EXTERN A 60 MM 112.000,00
1 SOFTW ARE PARA EL CONTROL D E AC CESO VISITANTES
189.425,60
2 DO MO S AN TIVAND ALIC OS 600TVL C ON LENTE
VARIFO CAL 200 M 4-9 LEDS IR 30, 2 UPS 750 VA 11O VOLT.
22.400,00
2 TARJETAS AVAYA E1 295.680,00
ACTUALIZAC IÓ N DEL SISTEMA OP ER ATIVO DE CO RREO Y
PROXY 529.760,00
TOTAL D E C ON SULTA DE PR EC IO S "B" ACTIV OS R EALES 1. 673.017,93
 Siete (7) órdenes de compra que fueron adjudicadas en la Dirección de

Tecnología a través de un proceso de Consulta de Precios “B” por un millón
seiscientos setenta y tres mil diecisiete bolívares con noventa y tres céntimos
(Bs. 1.673.017,93).
Cuadro Nº 5. Órdenes de Compras elaboradas por Contratación Directa de

Activos Reales durante el año 2013
M ONTO
DETA LLE
TOT AL
136 BATERIAS Y 20 RADIOS MOTOROLA 260. 129, 59
TOTAL DE CON TRATACIÓN DIREC TA ACTIVO S REALES 260. 129, 59


Cuadro Nº 6. Total de Compras elaboradas de Activos Reales durante el año

2013
CO NSULTA DE PRECIOS "A" ACTIVOS 1. 933. 973,52

CONTRATAC IÓN DIRECTA ACTIVOS 260. 129,59
C ONSULTA DE PRECIO S "B" ACTIVOS 1. 673. 017,93
TOTAL ACTIVOS REALES 3. 867. 121,04
Gráfico Nº 1. Cuadro detallado del Gasto Ejecutado por Activos Reales

durante el año 2013
Reintegro
35%
Gasto
65%
TotalAsignadoBs 5.938.031,68
 En activos reales se gastó un monto de tres millones ochocientos sesenta y

siete mil ciento veintiún bolívares con cuatro céntimos (Bs 3.867.121,04) por
materiales, suministros y mercancías la cantidad de veintiséis mil ciento
veintinueve bolívares con sesenta céntimos (Bs. 26.129,60).


Cuadro Nº 7. Contratos de Servicios elaborados durante el año 2013
M ON TO
DETALLE
TOTA L
Mantenim ient o Ups de la Sala de Serv id o res 43.335, 66
Mantenim ient o Tarificad or Central Telefó nica 21.684, 89
Mantenim ient o Co rreo Zim bra 649.600, 00
Mantenim ient o Sistem a C ontrol de Incendio s Sala d e
Serv idores 50.400, 00
Serv icio del C orreo Masiv o 425.600, 00
Mantenim ient o de Im presoras y Plo t ters( in cluye partes
y piezas) 207.200, 00
Mantenim ient o Central Telefón ica de Baruta 52.165, 65
Mantenim ient o Central Telefón ica de in fraestructura 52.165, 65
Mantenim ient o del Iro nt Port 2.240, 00
Mantenim ient o Ca m ioneta 21.504, 00
Mantenim ient o Central Telefón ica bello m onte 54.320, 00
1. 580.215, 84
 Adicionalmente se elaboraron diez (10) contratos de servicios por

adjudicación directa para un total de un millón quinientos ochenta mil
doscientos quince bolívares con ochenta y cuatro céntimos
(Bs. 1.580.215,84) para un total del gasto de seis millones setecientos
cincuenta mil doscientos sesenta y seis bolívares con cuarenta y ocho
céntimos (Bs. 6.750.266,48).
Cuadro Nº 8. Contrato de Servicios Profesionales del año 2013
Sistem a Adm insitrativ o SAIAB 1. 276.800,00

1. 276.800,00


Gráfico Nº 2. Cuadro detallado del Gasto Ejecutado

por Servicios durante el año 2013
Total Asign ado

Reinte gro Bs 2.924 .639 ,20
Bs 67.623,36
2%
G asto Bs
2.857. 015, 84
98%
]
Cuadro Nº 9. Cuadro totales del Gasto por partida del año 2013
TOTAL SERVICIOS 2. 857.015,84
TOTAL GASTO 404 Y 403 6. 724.136,88

402 26.129,60
6. 750.266,48
Un (1) contrato de servicios profesionales elaborado con la figura de

disponibilidad parcial, según el Art. 52 de la Ley de Contrataciones, a favor de
la empresa: Paredes, Núñez Y Asociados Contadores Públicos Consultores
Gerenciales por la prestación del servicio de procesamiento de datos del


Sistema Administrativo Integrado de la Alcaldía del Baruta (SAIAB), Contratación

Nro. DT-SP-2013-017 Servicio Profesionales.
Cuadro Nº 10. Detalle de los Recursos Presupuestarios del Contrato de

Servicios Profesionales (SAIAB)
Monto
Código Disponibilidad Crédit o
Tot al del
Presupuestario Presupuestaria Adicional
Cont rat o
4.03-10-03-00 475. 000, 00 665. 000, 00 1. 140. 000,00
4.03-18-01-00 57. 000, 00 79. 800, 00 136. 800,00
Totales 532. 000, 00 744. 800, 00 1. 276. 800,00
Por disponibilidad presupuestaria se asignó la cantidad de Quinientos treinta

y dos mil bolívares sin céntimos (Bs 532.000,00) y se solicitó un Crédito Adicional
para el pago del monto restante. En Gaceta Municipal del 18/11/2013 Nro.
Extraordinario: 328-11/2013, AÑO: MMXIII, MES: 11, Acuerdo NRO 140, Se
Aprueba El Crédito Adicional Nro. 052/2013 por Bs setecientos cuarenta y cuatro
mil ochocientos bolívares sin céntimos (Bs 744.800,00) para un monto total del
Contrato de Un Millón Doscientos Setenta y Seis Mil Ochocientos Bolívares
(Bs 1.276.800,00).
 Se procedió a realizar la actualización de partes y piezas de computación

de los laboratorios de computación de los siete (7) colegios municipales y
de los dos (2) pre-escolares. Adicionalmente se entregaron: dos (2) video
bean y dos (2) pantallas para uso de las escuelas municipales.
 Se actualizó en el edificio sede de la Alcaldía de Baruta el Sistema de
Control de Acceso.


 En la Sede de las Direcciones de Infraestructura y Áreas Verdes se realizó la

mudanza del cableado Fxb que permitió la conexión de las líneas
telefónicas entrantes (CANTV) con la Red de Cableado Estructurado de la
Sala de Servidores y de la Central Telefónica (Servidor de Comunicaciones).
 migración de quince (15) equipos de computación del SEMAT adquiridos
por dicha dirección.
 Integración al Modulo de Solicitudes de Soporte de Servicios (Help Desk) al
personal adscrito al área de Redes y Sistemas.
 Asignación de un personal de soporte técnico fijo en las Tres (3) localidades
ubicadas fuera del Edificio Sede, como son: Bello Monte, SEMAT e
Infraestructura y Áreas Verdes. Además de la designación de un personal
de soporte técnico para la atención a las escuelas municipales.
 Se realizó el mantenimiento de todos los servicios tecnológicos (Cuartos de
Comunicaciones, Servidores, Switches, Routers, UPS, Control de Incendio de
Sala de Servidores, Control de Acceso y Central Telefónica).


Programa: 26 Administración de Recursos Humanos
Unidad Ejecutora: Dirección de Recursos Humanos
||
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Esta Dirección es la encargada de captar, seleccionar evaluar, emplear y

desarrollar el capital humano; a través de la planificación y gestión en el
marco de las políticas y directrices de la máxima autoridad que representa la
Alcaldía del Municipio Baruta, en beneficio de los usuarios externos e internos,
con la finalidad de asegurar un excelente servicio a la comunidad; de igual
manera garantiza al personal de la Alcaldía el fiel cumplimiento en la
aplicación de los beneficios socio-económicos que se establecen en las
clausulas contractuales y en la normativa legal vigente; lleva el control de los
procesos de gestión de nóminas, promociones, contrataciones, remoción y
retiro del personal; dicta talleres, cursos y recomendaciones necesarias en
beneficio de la seguridad y la salud del trabajador. Para lo cual, entre las
acciones más relevantes realizadas durante el ejercicio fiscal de 2013, se hará
una breve exposición a continuación:
División de Apoyo Legal:

 Se emitieron los doscientos tres (203) proyectos de resoluciones
correspondientes a ingresos, egresos, ascensos, retiros, encargadurías,
becas y destituciones de personal de la Alcaldía
 Se emitieron diez (10) opiniones jurídicas en relación a casos que
plantearon los trabajadores de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Se instruyeron procedimientos disciplinarios de destitución de los cuales
cinco (05) se concretaron y dos (02) procedimientos siguen su curso en el
año 2014.


||
 Se emitieron diez (10) puntos de cuenta para la consideración y
aprobación del ciudadano Alcalde.
 Se realizó la revisión de seiscientos setenta y seis (676) contratos de
servicios correspondientes a las diferentes dependencias que conforman
la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Se representó a la Alcaldía del Municipio Baruta ante la Inspectoría del
Trabajo como miembro de la Comisión Negociadora en el proceso de
Discusión de la Convención Colectiva SESGOM-BARUTA.
 Se prestó el apoyo legal a las diferentes Divisiones que conforman la
Dirección de Recursos Humanos y demás dependencias de la Alcaldía del
Municipio Baruta.
División de Técnica Laboral:

Se realizaron los correspondientes trámites administrativos para los
pagos de los beneficios socio-económicos establecidos en las Convenciones
Colectivas suscritas a las siguientes categorías de trabajadores:
Trabajadores de la Educación:
 Primas de Post Grado para ochenta y ocho (88) trabajadores de la
educación.
 Primas de Jerarquía para trece (13) trabajadores de la educación.
 Bonos de asistencia para los hijos de veintitrés (23) trabajadores de la
educación.
 Setenta y tres (73) Primas de ruralidad, difícil acceso y marginalidad.
 Cinco (05) Bonos Nocturnos.
 Diecisiete (17) compensaciones por educación especial.


||
 Una (01) Bonificación por nupcias.
 Cesta navideña para doscientos seis (206) trabajadores de la educación.
 Compensación para ayuda de transporte a doscientos cinco (205)
trabajadores de la educación.
 Bono de juguetes a los hijos de ciento cuarenta y cinco (145) trabajadores
de la educación.
 Ayuda de útiles escolares a ciento setenta y siete (177) trabajadores de la
educación.
 Bono de inicio de actividades a ciento noventa y seis (196) trabajadores
de la educación.
 Bono por eficiencia a diecisiete (17) trabajadores de la educación.
 Se beneficiaron a treinta y dos (32) trabajadores de la educación por
Guardería Infantil.
 Bono de Nacimiento a ocho (08) trabajadores de la educación.
 Cancelación del beneficio de Tickets alimentación a doscientos seis (206)
trabajadores de la educación.
Personal Obrero:
 Se beneficiaron a veintidós (22) trabajadores por Guardería Infantil.
 Ayuda para la educación de los Hijos Discapacitados a dos (02) obreros.
 Primas de Antigüedad para cincuenta y siete (57) obreros.
 Pago por Cumpleaños a trescientos diez (310) obreros.
 Prima de Transporte para trescientos nueve (309) obreros.
 Bono Nocturno a cincuenta y ocho (58) obreros.
 Bono de Competitividad Familiar a trescientos diez (310) obreros


||
 Mantenimiento de Moto y Suministro de Combustible a veinticinco (25)
obreros que ejercen el cargo de Motorizado.
 Bono de Esparcimiento Recreacional a trescientos diez (310) obreros.
 Cesta navideña a trescientos diez (310) obreros.
 Cancelación del beneficio de Tickets alimentación a trescientos diez (310)
obreros.
 Ayuda de útiles escolares a ciento setenta y un (171) obreros.
 Bono de juguetes a ciento cuarenta (140) obreros.
 Se cumplió con la dotación de uniformes al personal obrero.
 Bono de Evaluación a doscientos noventa y un (291) obreros.
Funcionarios Públicos:
 Se otorgó el beneficio por Guardería Infantil a ochenta y cuatro (84)
funcionarios públicos.
 Bonos de Nacimiento a quince (15) funcionarios públicos.
 Bono de Matrimonio a cinco (05) funcionarios públicos.
 Bono de Competitividad Familiar para cuatrocientos ochenta y tres (483)
funcionarios públicos.
 Cesta Navideña a cuatrocientos setenta y cuatro (474) funcionarios
públicos.
 Cancelación del beneficio de Tickets alimentación a cuatrocientos
setenta y cuatro (474) funcionarios públicos.
 Prima de Profesionalización a doscientos setenta y un (271) funcionarios
públicos.
 Ayudas de útiles escolares a doscientos cincuenta y siete (257) públicos.
 Bono de juguetes a trescientos setenta y seis (376) funcionarios públicos.


||
 Bono por Evaluación de Desempeño a cuatrocientos noventa y un (491)
empleados.
 Bono de Uniforme a cuatrocientos noventa y tres (493) empleados.
Personal Jubilado y Pensionado:

 Bono Recreacional a cuatrocientos once (411) jubilados y pensionados.
 Cesta navideña a cuatrocientos diecisiete (417) jubilados y pensionados.
 Útiles escolares a cinco (5) bomberos jubilados.
 Bonos de juguetes a doce (12) bomberos jubilados.
 Ayuda de Alimentación a cuatrocientos diecisiete (417) jubilados
pensionados.
 Deuda de homologación a ciento seis (106) bomberos jubilados.
 Homologación al salario mínimo a quinientos setenta y cuatro (574)
jubilados, pensionados y sobrevivientes.
 Bono de Asistencia a doscientos dos (202) educadores jubilados y
pensionados.
 Se procesaron tres (3) jubilaciones y tres (3) pensiones por incapacidad.
Por otra parte, la División de Técnica Laboral, realizó las siguientes

actividades, con respecto al cumplimiento de las obligaciones legales:
 Se procesaron las correspondientes solicitudes de pago de los aportes

legales, Banco Nacional de Ahorro de Vivienda y Hábitat (BANAVIH),
Seguro Social Obligatorio y Pérdida Involuntaria de Empleo y contractuales
como Caja de Ahorro así como los aportes de los trabajadores.


||
 Se procesaron las correspondientes solicitudes de pago del Servicio
Funerario, Pólizas de Seguros HCM Vida y Accidentes Personales.
En cumplimiento a las convenciones colectivas suscritas y con las

organizaciones sindicales:
 Se contrató y se realizó el Plan Vacacional para los hijos de todos los

trabajadores de la Alcaldía de Baruta correspondiente al año 2013.
 Se tramitaron los pagos por concepto de Aportes Sindicales establecidos
en las diferentes contrataciones colectivas: Sindicato de Empleados al
Servicio del Gobierno Municipal (SESGOM-BARUTA), Sindicato Único de
Trabajadores de la Alcaldía, Concejo Municipal y Servicios Autónomos del
Municipio Baruta (SUTAB); Sindicato de Trabajadores de la Salud, Conexos
y Similares del Estado Miranda (SINTRASMI) Sindicato Nacional Fuerza
Unitaria Magisterial, Seccional Miranda (SINAFUM).
 Se coordinó la participación en tres (03) cursos de capacitación: “Adobe
After Effects Cs6 Nivel 1”; “Contrataciones Públicas: Indicadores de
Gestión herramientas actuales para el Análisis de medición y
Mejoramiento” y “Jornada Integral de adquisición Registro y Control de
Bienes Públicos”.
División de Administración de Recursos:

 Se realizó la formulación del Sector catorce (14) Gastos de Seguridad
Social Administrados por la Dirección de Recursos Humanos y del Sector
veintiséis (26) Dirección de Recursos Humanos del Ejercicio Fiscal 2014.


||
 Se elaboraron los Proyectos de Plan Operativo de la Dirección de
Recursos Humanos y Presupuesto Anual de Gastos de Seguridad Social de
la Alcaldía de Baruta, Informes de Ejecución Física (Trimestral) en el
Sistema Administrativo Integrado de la Alcaldía del Municipio Baruta
(SAIAB) asistiendo a tres (3) talleres impartidos por la Dirección de
Planificación Organización y Presupuesto para tal fin, de igual forma se
realizó la Memoria y Cuenta de la Dirección de Recursos Humanos.
 Se realizaron doce (12) reportes de cierre de mes, correspondientes a los
Bienes Muebles de la Dirección de Recursos Humanos, con sus respectivas
desincorporaciones e incorporaciones realizadas en el año.
 De manera continua, se llevó a cabo el control y seguimiento de los
gastos de personal administrados por la Dirección de Recursos Humanos
de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Se asistió a los talleres de capacitación referidos al manejo del Sistema
Administrativo Integrado de la Alcaldía de Baruta, con el fin de elaborar
las Solicitudes de Gastos Presupuestarios por Clasificador Presupuestario y
por Bienes Obras y Servicios (B.O.S); de la misma manera se emitieron las
requisiciones del material de oficina, entre otros.
 Se realizaron las solicitudes de “Orden de Pago” correspondientes a los
Honorarios Profesionales por concepto de Servicios no Personales (Cursos,
Experticias, etc.); con sus respetivas Solicitudes de Gastos Presupuestarios
(S.G.P).


||
División de Registro y Control:
 Se elaboraron nóminas semanales de obreros, quincenales y especiales

de funcionarios públicos, trabajadores de la educación, jubilados,
pensionados y contratados.
 Se realizaron las solicitudes de órdenes de pago por concepto de sueldos
y salarios, bono vacacional, intereses sobre prestaciones sociales de
funcionarios públicos, obreros, trabajadores de la educación y
contratados para el cumplimiento de todos los compromisos salariales y
contractuales.
 Se procesaron todas las solicitudes de funcionarios públicos, trabajadores
de la educación, obreros y contratados adscritos a la Alcaldía del
Municipio Baruta, para un total de trescientos sesenta y cinco (365)
adelantos de prestaciones y setenta y seis (76) liquidaciones de personal
egresado.
 Se tramitaron trescientos setenta y uno (371) contratos de servicios y
doscientos cincuenta y nueve (259) anexos de los mismos, de acuerdo a lo
establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del
Trabajo de los Trabajadores y Trabajadoras.
 Se tramitaron seiscientos noventa y cuatro (694) solicitudes de vacaciones
de funcionarios públicos, obreros y contratados adscritos a la Alcaldía del
Municipio Baruta.
De conformidad con lo establecido en los artículos 24 y 25 de la Ley

Orgánica de Emolumentos y Jubilaciones de los Altos Funcionarios y Altas
Funcionarias del Poder Público, se incorpora la información correspondiente a


||
los montos de emolumentos y jubilaciones percibidas en el ejercicio fiscal 2013
por los Altos Funcionarios del Poder Público Municipal adscritos a la Alcaldía
del Municipio Baruta:
CUADRO Nº 1 Altos Funcionarios del Poder Público Municipal
Bono
Remun, Prima Bono Bono 1ero Bono de Bono cesta Bonific. Fin de Bono
Cant Descripción Remun. Anual Compet.Fa Bono Unico Total Remuner.
Mensual Profes. Uniforme de Mayo Traslado miliar Navideña Año Vacacional
1 Alcalde 14.332,64 171.991,68 47.775,48 19.110,19 238.877,35
1 Sindico 10.237,60 122.851,20 34.125,33 13.650,13 180.864,26
19 Director 13.832,74 3.153.864,72 3.900,00 68.400,00 11.400,00 26.600,00 38.000,00 262.822,06 8.550,00 46.975,80 326.805,32 3.947.317,90
1 Director General 14.940,50 179.286,00 260,00 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 14.940,50 450,00 50.668,32 25.334,17 278.438,99
6 Asistente al Director 10.062,94 724.531,68 1.240,00 21.600,00 3.400,00 8.400,00 12.000,00 60.377,64 2.700,00 34.209,78 75.784,98 944.244,08
1 Asistente 10.062,94 120.755,28 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 10.062,94 450,00 33.543,12 15.246,87 187.558,21
59 Jefe División 9.349,24 6.619.261,92 12.520,00 212.400,00 27.600,00 82.600,00 118.000,00 551.605,16 26.550,00 32.030,79 694.178,07 8.376.745,94
1 Adjunto al Sindico 10.252,74 123.032,88 260,00 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 10.252,74 450,00 35.042,46 12.860,92 189.399,00
1 Asist. al Despacho 9.349,24 112.190,88 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 9.349,24 450,00 31.164,12 15.582,07 176.236,31
1 Proc. Area Judicial 10.252,74 123.032,88 260,00 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 10.252,74 450,00 35.042,46 12.860,92 189.399,00
1 Proc.Area Legal 10.252,74 123.032,88 260,00 3.600,00 1.400,00 2.000,00 10.252,74 450,00 35.042,46 12.134,28 188.172,36
1 Jefe Adm. Recursos 9.349,24 112.190,88 260,00 3.600,00 500,00 1.400,00 2.000,00 9.349,24 450,00 32.030,79 11.765,73 173.546,64
2 Jefe Ofic. Reg. Civil 9.349,24 224.381,76 260,00 7.200,00 1.700,00 2.800,00 4.000,00 18.698,48 900,00 32.030,79 23.531,46 315.502,49
Total 15.386.302,53
CUADRO Nº 2 Montos emolumentos altos funcionarios y altas funcionarias del Poder

Público y de Elección Popular jubilados
ASIGNACIÓN ASIGNACIÓN BONO CESTA BONO PENSIÓN TOTAL

DESCRIPCION AGUINALDOS
MENSUAL ANUAL RECREAC NAVIDEÑA ÚNICO ALIMENT. ANUAL
SINDICO
3.702,88 44.434,56 1.683,13 200,00 3.702,88 7.200,00 10.098,75 71.022,20
PROCURADOR


||
CUADRO Nº 3 Montos de emolumentos personal de alto nivel y dirección
jubilados
ASIGNACIÓN ASIGNACIÓN BONO CESTA BONO PENSIÓN AGUINALD TOTAL

DESCRIPCION
MENSUAL ANUAL RECREAC. NAVIDEÑA ÚNICO ALIMENT. OS ANUAL
DIRECTOR 4.350,00 52.200,00 2.718,75 200,00 4.350,00 7.200,00 16.312,50 87.331,25
DIRECTOR 3.335,00 40.020,00 2.084,38 200,00 3.335,00 7.200,00 12.506,25 68.680,63

ASISTENTE AL
DIRECTOR 3.074,00 36.888,00 1.921,25 200,00 3.074,00 7.200,00 11.527,50 63.884,75
JEFE DE DIVISION 3.340,00 40.080,00 2.087,50 200,00 3.340,00 7.200,00 12.525,00 68.772,50
JEFE DE DIVISION 2.624,00 31.488,00 1.640,00 200,00 2.624,00 7.200,00 9.840,00 55.616,00
JEFE DE DIVISION 2.610,00 31.320,00 1.631,25 200,00 2.610,00 7.200,00 9.787,50 55.358,75
JEFE DE DIVISION 2.605,00 31.260,00 1.628,00 200,00 2.605,00 7.200,00 9.778,65 55.276,65
JEFE DE DIVISION 2.973,00 24.570,24 1.279,70 200,00 2.973,00 7.200,00 8.108,19 47.304,13
JEFE DE DIVISION 3.590,96 43.091,52 2244,35 200,00 3.590,96 7.200,00 13.466,10 73.383,89
TOTAL 28.501,96 330.917,76 17.235,18 1.800,00 28.501,96 64.800,00 103.851,69 575.608,55
CUADRO Nº 4 Montos de emolumentos personal de alto nivel y dirección

Pensionados
ASIGNACIÓN ASIGNACIÓN BONO CESTA BONO PENSIÓN AGUINALDO TOTAL

DESCRIPCION
MENSUAL ANUAL RECREAC. NAVIDEÑA ÚNICO ALIMENT. S ANUAL
DIRECTOR 6.432,25 77.187,00 2.339,00 200,00 6.432,25 7.200,00 17.542,50 110.900,75
JEFE DE DIVISION 4.439,88 53.278,56 1.614,50 200,00 4.439,88 7.200,00 12.108,75 78.841,69
JEFE DE DIVISION 3.976,00 47.712,00 1.446,00 200,00 3.976,00 7.200,00 10.845,00 71.379,00
JEFE DE DIVISION 2.973,00 35.676,00 890,22 200,00 2.973,00 7.200,00 8.108,19 55.047,41
17.821,13 213.853,56 6.289,72 800,00 17.821,13 28.800,00 48.604,44 316.168,85


||
División de Seguridad y Salud en el Trabajo:
Inspecciones:
Se realizaron inspecciones de riesgos generales de la estructura
física en veintitrés (23) centros de trabajo de la Alcaldía del Municipio
Baruta y se elaboraron los correspondientes informes de factores de
riesgos así como el correspondiente Plan de Acción para abordar los
riesgos presentes así como las acciones correctivas en los siguientes
Centros de Trabajo:
 Edificio Principal de la Alcaldía del Municipio Baruta.
 Sede La Tahona (Infraestructura y Áreas Verdes).
 Protección Civil.
 Registro Civil:
 Bello Monte.
 El Cafetal.
 Las Minas.
 Nuestra Señora del Rosario.
 Polideportivo “Rafael Vidal”- La Trinidad
 Oficina de Atención Las Mercedes.
 Casa Cuna “Luisa Cáceres de Arismendi”.
 Unidades Educativas:
 U.E.M.R. "Aquiles Nazoa".
 U.E.M. "Barbaro Rivas".
 U.E.M. “Jerman Ubaldo Lira”.
 Pre-Escolar “El Carmen”.
 U.E.M. “Miguel José Sanz”.
 U.E.M. “Monseñor Lucas Guillermo Castillo”.
 U.E.M. “José Antonio Páez”.
 U.E.M.R. “Manuelita Sáenz”.
 Pre- Escolar “Miguel Otero Silva”.
 Casa de Todos – Baruta.
 Consejo de Protección para Niños, Niñas y Adolescentes – La Trinidad.


||
Talleres:
En cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica de Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, se dictaron los siguientes
talleres:
 Inducción de Seguridad y Salud en el Trabajo: En la Sede Principal de la
Alcaldía de Baruta con la participación de doscientos cuarenta y un (241)
trabajadores de la Alcaldía del Municipio Baruta, así como en la Sede La
Tahona donde participaron noventa y dos (92) trabajadores de las
Direcciones de Infraestructura y Áreas Verdes de la Alcaldía del Municipio
Baruta.
 “Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo”: En el Auditorio de la Casa Parroquial de Baruta dirigido a los
trabajadores de la educación con una participación de noventa y seis
(96) trabajadores.
 “Ergonomía en los Puestos de Trabajo”: En la Sede Principal de la Alcaldía
del Municipio Baruta con una participación de ciento setenta y nueve
(179) trabajadores.


Programa: 29 – 51 Consejo Local de Planificación Pública
Unidad Ejecutora: Presidencia del Consejo Local de Planificación Pública
………•••••••.•
CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)
Es la instancia de deliberación y articulación entre las Comunidades y los

grupos vecinales organizados y el Poder Municipal. Durante el año 2013 se
realizaron las siguientes acciones dentro de las funciones correspondientes:
 Participación, control y seguimiento en la realización de las Sesiones Ordinarias

y Extraordinarias del Consejo:
Sesiones del Consejo Local de Planificación Pública.
1.1. Sesión N.º 01 (Ordinaria).

Fecha: 29 -10 - 2013
Agenda: Nº 01. Puntos a tratar:
1.- Aprobación de Acta Nro. 01 del 26-10-2012.
2.- Aprobación del Plan de Inversión Municipal 2014

Total actas emitida: 01
Total acuerdos emitidos: 01
1.2. Órdenes de Pago

La Secretaría del Consejo tramitó y canceló los compromisos por
concepto de pago de cinco unidades tributarias (5 UT), a los asistentes a la
reunión Ordinaria y de los Consejeros vecinales y sectoriales para
compensación por los gastos de traslado.


………•••••••.•
Esta actividad está contemplada en el artículo 11 de la Ley de Reforma

Parcial de Los Consejos Locales de Planificación Pública. El total de órdenes
de pago elaboradas fueron catorce (14), donde se cancelaron las unidades
tributarias por asistencia a la plenaria del día 29 de octubre de 2013.
 En lo correspondiente a la formulación del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014,

se realizaron las siguientes acciones:
El presidente del CLPP encabezó en rueda de prensa para hacer público la

apertura y activación del Presupuesto Participativo 2014, en esta rueda de
prensa ofreció información acerca de las obras que el Ejecutivo estuvo
realizando durante el año 2013 y, permitió establecer el inicio de la recepción
de solicitudes y propuestas de las comunidades organizadas ante el CLPP. La
fecha tope de recepción de propuestas fue establecida el 30 de agosto de
2013. El proceso fue llevado a cabo por la Sala Técnica, la Dirección de
Atención al Ciudadano y la Dirección de Comunicaciones en su fase de inicio.
Posteriormente, fue remitida la Base de Datos contentiva de las solicitudes

recibidas, a las Direcciones responsables de la Inversión Municipal
(Infraestructura, Áreas Verdes, Planificación Urbana y Catastro, Transporte y
Vialidad, Planificación, Organización y Presupuesto y al Presidente del CLPP).
Fueron recibidas un total de ciento cincuenta y nueve (159) solicitudes

comunitarias para ser consideradas por ante el Consejo Local de Planificación
Pública y el Ejecutivo Municipal.


………•••••••.•
Registro y control de Consejo Comunales.
En cuanto a la actividad de registro y control de los Consejos Comunales del

Municipio Baruta, los cuales tiene conocimiento la Sala Técnica por la
consignación de los documentos presentados por los mismos, se realizaron las
siguientes acciones:
Actualizaciones de Consejos Comunales ante la Sala Técnica - CLPP: uno (01)

constancia por actualización de Consejos Comunales.
Asesoría e información
Se brindó información y asesoría al público en general, sobre los siguientes

temas; conformación y registro de Consejos Comunales y Asociaciones
Vecinales; información sobre el CLPP; la presentación de propuestas y proyectos
de las comunidades para el Presupuesto Participativo del año fiscal 2014; el
estatus de las obras; orientación a los estudiantes y profesionales del área social,
que solicitan realizar labor comunitaria e información sobre temas relacionados
con los Consejos Comunales, entre otros . En tal sentido, durante el año 2013, se
atendieron a ciento un (101) personas, en la globalidad de asesorías y
orientación comunitaria.
En el caso particular de la conformación de Consejos Comunales o

Asociaciones de Vecinos como formas de organización comunitaria para la
participación, se brindó la cantidad de sesenta y cinco (65) asesorías.


………•••••••.•
Mapa de ubicación
En el cuarto trimestre del año 2013, fue elaborado, en primera fase, el Mapa
de Ubicación de Consejos Comunales identificados en el Municipio. Este mapa
contiene los Consejos Comunales ubicados y registrados por ante la Sala
Técnica del CLPP hasta el año referido, tanto en la Parroquia Las Minas como en
la Parroquia El Cafetal por ser las de menor densidad. Este mapa fue elaborado
conjuntamente con la Unidad de Archivo de la Dirección de Planificación
Urbana y Catastro.


Programa 30 Servicio de Registro Civil Municipal
Unidad Ejecutora: Registro Civil Municipal
DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL MUNICIPAL
La Dirección de Registro Civil del Municipio Baruta, Estado Bolivariano de

Miranda, por el mandato que establece la Ley Orgánica de Registro Civil
vigente, tiene como función primordial la inscripción obligatoria de los actos y
hechos declarativos, modificativos o constitutivos del estado civil, los cuales
son: Nacimiento, Reconocimiento, Adopción, Filiación, Designación de
Tutores, Curadores, Consejo de Tutela, Constitución y Disolución del Vínculo
Matrimonial así como Unión Estable de Hecho, Separación de Cuerpos,
Adquisición, Opción, Renuncia, Perdida y Recuperación de la Nacionalidad
Venezolana, Nulidad de Naturalización, Defunción, Presunción y Declaración
de Ausencia, Presunción de Muerte, Certificación de Residencia, Rectificación
de Actas de Registro Civil Condición de Migrante Temporal y Permanente,
Perdida, Renovación de la misma y los demás actos y hechos jurídicos
relativos al estado civil de los ciudadanos y ciudadanas previstos en las demás
leyes, reglamentos y resoluciones dictadas por el Consejo Nacional Electoral.
Así mismo, se realizan Constancia Varias que dan fe de la condición y
desenvolvimiento de la vida de los Baruteños y Baruteñas. Todos estos actos se
sustentan bajo los principios de orden público, eficacia administrativa,
publicidad, accesibilidad, primacía, fe pública, de igualdad y no
discriminación, de interpretación y aplicación preferente, de la gratuidad, de
la unicidad, información, y mecanismos tecnológicos.
El Servicio de Registro Civil Municipal es un órgano integrante y de gestión,
del Sistema Nacional de Registro Civil. El Municipio Baruta cuenta con una
rectoría como es la Dirección Superior Municipal de Registro Civil, tres (03)


Oficinas Parroquiales: Nuestra Señora del Rosario, El Cafetal, Las Minas, dos
(02) Unidades
Hospitalarias en: Centro Clínico Materno Leopoldo Aguerrevere y
Policlínica Metropolitana y se dispone de una (01) Unidad de Registro Civil
itinerante, que funciona en el Baruta MOVIL.
En el año 2013 se ha optimizado el servicio de Registro Civil en línea, el cual
es un sistema automatizado de solicitudes de trámites con una moderna
plataforma, que fue creado en el año 2012 y permite hacer solicitudes
electrónicas de Copias de Actas Certificadas de Nacimiento, Matrimonio y
Defunción, así como de Constancias de Residencia y Fe de Vida, lo cual los
Baruteños desde su casa u oficina pueden acceder al portal Web de la
Alcaldía de Baruta para realizar sus solicitudes.
Durante el año 2013 el desempeño de esta dirección ha sido el siguiente:
Cuadro Nº 1 Resumen de ejecución de acciones programadas en el 2013
ACTOS Y DOCUMENTOS EMITIDOS META EJECUTADO

Registro en línea 31.405 15.731
Matrimonios 1.204 1.358
Unión Estable de Hecho 565 541
Defunciones 2.120 2.142
Nacimiento 2.384 3.726
Nacionalidad, capacidad ciudadanía,
renuncia, revocatoria y perdida de la 212
206
nacionalidad
Rectificación 607 445
Actas certificadas de Estado Civil 74.350 72.640
Constancias Varias 52.308 85.768
Operativos 12 55
Total trámites realizados 182.563
Total de usuarios atendidos 547.689
Fuente: Registro Civil Municipal .Año 2013


Durante el ejerció fiscal 2013, se dio cumplimiento a la meta de la

elaboración de los informes de seguimiento de gestión de Registro Civil ante
los organismo pertinentes, sobre los actos ejecutados, operativa y
funcionamiento del servicio, los cuales están plasmados en reportes
estadísticos respectivos, también se cumplió con la meta de la utilización del
papel de seguridad en los documentos elaborados por esta Unidad.
El cumplimiento de las metas programadas y los procedimientos

establecidos por el Consejo Nacional Electoral y la Alcaldía de Baruta, nos
han permitido atender la cantidad de quinientos cuarenta y siete mil
seiscientos ochenta y nueve (547.689) usuarios de los distintos sectores del
Municipio Baruta que elevaron el número de solicitudes de ciento ochenta y
dos mil quinientos sesenta y tres (182.563), que fueron resueltas eficaz y
eficientemente, lo cual ha permitido que el l Registro Civil sea pionero y piloto
en la aplicación de la Ley Orgánica de Registro Civil y en el uso de la
herramienta tecnológica en el funcionamiento del mismo, y por lo tanto sigue
comprometido con mantener en alto la Gestión Municipal al brindar un
servicio de calidad a los usuarios y cumplir con los lineamientos generales del
gobierno local, que es, construir una Baruta más moderna que nos permite
hacer la diferencia.

2013
Programa: 31 Representación Legal del Municipio
Unidad Ejecutora: Sindicatura Municipal
SINDICATURA MUNICIPAL
La Sindicatura Municipal como órgano auxiliar del Poder Público Municipal,

conforme a los artículos 116 al 122 de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal, ha cumplido sus funciones con cultura de servicio y conforme a los
principios de economía, eficacia, ética, honestidad, imparcialidad, legalidad,
rectitud y transparencia, con el fin de defender los derechos e intereses del
Municipio y de los ciudadanos, garantizar la eficiencia de los servicios públicos
y continuar avanzando en la constitución de un modelo de gerencia municipal
de excelencia en el servicio hacia la comunidad.
La Sindicatura Municipal durante el ejercicio presupuestario 2013, en primer

lugar, atendió los asuntos judiciales, ejecutando ochocientas sesenta y un (861)
actuaciones, distribuidas entre la elaboración de escritos y la realización de
otros actos en materia de amparo constitucional, querellas funcionariales,
recursos de nulidad en materia contencioso administrativa y tributaria,
demandas en materia penal, civil y laboral, para la defensa de los intereses
referidos a los bienes y derechos de la entidad.
Especial relevancia merecen: (i) la admisión de una demanda de

contenido patrimonial, interpuesta por el Municipio contra una sociedad
mercantil para exigir el pago de la cantidad de doscientos ochenta y cinco mil
cuatrocientos cinco bolívares con siete céntimos (Bs. 285.405,07), por concepto
de reintegro del saldo pendiente de amortización de las cantidades

2013
entregadas en anticipo, en el marco de la contratación de una obra pública,

demanda con motivo de la cual se decretó a favor del ente municipal,
medida de embargo preventivo suficiente para cubrir la obligación
demandada, los intereses moratorios y la correspondiente condenatoria en
costas y (ii) la admisión de la reconvención interpuesta por el Municipio contra
empresa de seguro, con la pretensión de obtener el pago de las cantidades
adeudadas por concepto del compromiso de responsabilidad social, previsto
en el marco de un proceso de contratación pública según la Ley de
Contrataciones Públicas. Con motivo de la reconvención ejercida por el
Municipio, el Tribunal de la Causa decretó medida de embargo preventivo
sobre bienes muebles propiedad del demandante reconvenido.
En segundo lugar, la Sindicatura Municipal, ejerció la representación

extrajudicial del Municipio mediante la realización de audiencias con el Síndico
Procurador Municipal y reuniones de coordinación, que suman un total de
ciento cincuenta y nueve (159), en las que los particulares tuvieron oportunidad
de someter a consideración de este Despacho distintos temas de su interés.
En relación a la elaboración de dictámenes, opiniones y oficios, remitidos a

la comunidad organizada o no y a los órganos de la Administración Pública
Nacional, Estadal, Metropolitana y Municipal, incluidos los que se refieren a las
reclamaciones de los particulares contra el fisco municipal (responsabilidad
patrimonial por daños sufridos por los ciudadanos), la Sindicatura emitió
seiscientos cincuenta y tres (653) documentos.

2013
Además, durante el mencionado periodo la Sindicatura Municipal realizó

importantes aportes en lo concerniente al desarrollo de proyectos de interés
social en materia deportiva, educativa y cultural en jurisdicción del Municipio,
asesorando a las direcciones del Ejecutivo Municipal. En particular, debe
mencionarse elaboración de los documentos requeridos para el otorgamiento
en comodato de terrenos municipales a personas privadas y contratos que
fueron suscritos entre el ente municipal y los particulares, relativos a
arrendamientos y donaciones. Entre éstos últimos cabe destacar, el celebrado
con el objeto de regularizar la situación de dos (2) de las parroquias de la
Arquidiócesis de Caracas, más importantes del sureste de la ciudad: Nuestra
Señora del Rosario de Baruta, ubicada en el Casco Central del Municipio y
Santa María Madre de Dios, situada en la urbanización Lomas de Prados del
Este.
Durante el año 2013 la Sindicatura participó en la discusión del proyecto de

Convención Colectiva de Trabajo propuesto por el Sindicato de Empleados al
Servicio del Gobierno Municipal de Baruta (SESGOM-BARUTA), ante la
Inspectoría del Trabajo Miranda Este del Área Metropolitana de Caracas, que
culminó con la firma del Acta Convenio, mediante la cual se prorrogó la
vigencia de la Convención Colectiva de Trabajo 2008-2009 y se acordó el
incremento en más de un ochenta por ciento (80%) del monto de los beneficios
contenidos en las cláusulas socioeconómicas del contrato colectivo.

2013
En lo que concierne al funcionamiento interno de este órgano de apoyo

jurídico al Poder Público Municipal, se facilitó a los abogados y al personal
administrativo la realización de estudios de postgrado y mejoramiento
profesional. Especial relevancia merecen el Taller de Actualización Laboral -Ley
Orgánica del Trabajo- LOTTT y su Reglamento Parcial-: organizado por el Centro
de Estudios de Actualización Profesional (CEAPROF), al cual asistieron algunos
de los funcionarios adscritos a este Despacho y el Taller de Indicadores de
Gestión–Herramientas Actuales para el Análisis, Medición y Mejoramiento:
organizado por el mismo centro de estudios, al cual asistió el Jefe de
Administración de Recursos.
Con el objetivo de rendir cuentas ante las autoridades municipales y la

comunidad se realizó y se presentó el Informe de Gestión período 2009-2013,
organizando la información de forma sistemática y gráfica, y conforme a
indicadores de gestión, evaluación y control.
Finalmente, para la procura de bienes y servicios se alcanzó una eficiente y

transparente ejecución del presupuesto asignado a la Sindicatura Municipal,
en atención al Plan Operativo Anual, lo cual permitió un funcionamiento
satisfactorio.

2013
Programa: 32 Servicio de Atención de Las Mercedes
Unidad Ejecutora: Dirección de Atención de Las Mercedes
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN LAS MERCEDES
Es responsable del seguimiento de la gestión municipal en la Urbanización Las

Mercedes, promover e incentivar nuevas inversiones, estimular el uso de los
espacios públicos y facilitar la comunicación entre los vecinos, usuarios y
comerciantes con el municipio. Para este propósito ha desarrollado una
estrategia de gestión basada en las siguientes áreas:
Gestión y supervisión del desarrollo de eventos efectuados en la Plaza Alfredo

Sadel y el sector las Mercedes.
 La dirección apoyó logísticamente, con seguridad y coordinaciones de 56

eventos a lo largo del año. Los eventos fueron muy diversos: culturales,
deportivos, sociales, recreacionales y comerciales.
Canalización ante las direcciones competentes: denuncias, requerimientos y

aspiraciones de los vecinos, comerciantes y visitantes, a fin de lograr respuestas
efectivas.
 Se atendió y orientó 48 denuncias en forma personal, vía telefónica y

correo electrónico, en los diferentes casos planteados por éstos, remitiéndolos a
las direcciones competentes según el caso.
 Se atendió casos referentes a recolección de basura y servicio de aseo

urbano deficitario, obstrucción de drenajes y desbordamientos de aguas
negras, denuncias de molestias por ruidos y construcciones ilegales.

2013
Programa: 32 Servicio de Atención de Las Mercedes
Unidad Ejecutora: Dirección de Atención de Las Mercedes
Canalización ante los entes públicos competentes los requerimientos de los

vecinos, comerciante y visitantes, a fin de lograr respuestas efectivas de la
misma.
 Se atendieron 45 denuncias que fueron remitidas a Hidrocapital, en

cuanto a Bote de aguas blancas y negras, Electricidad de Caracas, referente al
tema de alumbrado público y Gobernación de Miranda, para el apoyo de la
limpieza de los drenajes de las Mercedes.
Elaborar mesa de trabajo para promover la inversión en las Mercedes.
 Se desarrollaron reuniones y mesas de trabajo en las cuales se dieron a

conocer los proyectos planteados por las diferentes Direcciones a todas las
instituciones, entes privados y/o personas naturales que se encuentran dentro y
fuera del sector y hagan vida en Las Mercedes, a fin de ejecutar estrategias
para el fomento económico de la zona y el Municipio Baruta en general.
Mantenimiento y actualización la base de datos y envió de boletines

informativos digitales a la comunidad de las Mercedes concernientes a la
gestión.
 Se enviaron 4 boletines vía correo electrónico a la comunidad de vecinos

y comerciantes de Las Mercedes, con información de interés en los siguientes
ámbitos: servicios, obras públicas, vialidad, eventos.


Programa: 33 Servicios de Asistencia
Unidad Ejecutora: Dirección de Despacho del Alcalde
DIRECCIÓN DE DESPACHO DEL ALCALDE
La Dirección de Despacho del Alcalde apoya y asiste a la máxima autoridad

jerárquica del ejecutivo municipal, en el desarrollo de las actividades
administrativas y operativas inherentes a la Dirección del Gobierno Municipal.
En este orden de ideas, se prepararon y organizaron los detalles de logística

requeridos para el desarrollo efectivo de trescientas cuarenta y nueve (349)
audiencias atendidas por el ciudadano Alcalde, y posteriormente se le dio
seguimiento a los casos, acuerdos y conclusiones derivados de las mismas.
Asimismo, se supervisó el cumplimiento de las instrucciones impartidas por el

ciudadano Alcalde, en relación a las solicitudes recibidas en su Despacho, a fin
de verificar que hayan sido atendidos satisfactoriamente en la medida de las
posibilidades del Gobierno Municipal y poder cerrarlas en su totalidad.
A continuación se detallan las actividades realizadas por cada una de las

Divisiones que integran la Dirección de Despacho del Alcalde:
División de Asistencia al Despacho
La División de Asistencia al Despacho del Alcalde, canalizó cuatro mil ciento

cincuenta y nueve (4.159) requerimientos de los vecinos del municipio, en
materia de vialidad, mantenimiento de áreas verdes, ayudas económicas, a
través de Contacto Directo con el Alcalde en la pagina Web de la Alcaldía de
Baruta gblyde@baruta.net, así como también los recibidos mediante las cuentas


electrónicas en Twister: @alcaldiabaruta y @GerardoBlyde; y en Facebook:

Alcaldía de Baruta y Gerardo Blyde, para ser atendidos posteriormente y de
forma particular por cada una de las Direcciones involucradas.
División de Secretaría General:
Esta dependencia es la encargada de brindar soporte directo al Despacho

del Alcalde y a la Dirección de Despacho del Alcalde en sus procesos internos,
así como también canaliza las denuncias y/o solicitudes diversas realizadas,
fundamentalmente, por los vecinos del municipio. Es así como en el transcurso
del Ejercicio Fiscal 2013, se le brindó atención a cuatro mil quinientos noventa y
siete (4.597) comunicaciones diversas realizadas por la comunicad.
Particularmente, los requerimientos de los vecinos se canalizaron mediante

tres mil tres (3.003) trámites administrativos emanados de la Dirección del
Despacho del Alcalde, dirigidas a las diferentes dependencias involucradas,
con el objeto de ser atendidos y darles respuesta oportuna a los interesados.
Asimismo, se gestionaron quinientos cincuenta y dos (552) solicitudes de

Transferencias y Donaciones, para beneficiar asociaciones o fundaciones con
fines sociales, culturales, deportivos o benéficos, así como también a personas
naturales de escasos recursos con significativas necesidades en materia de
salud o de vivienda en situaciones lamentables. Igualmente, se elaboraron
cuarenta y ocho (48) resoluciones en materia de exoneración de impuestos en
los casos que se consideraron pertinentes y se procesó el pago de diez y ocho


(18) compromisos adquiridos por la Alcaldía del Municipio Baruta

específicamente en materia de reintegros e indemnizaciones.
Es de esta manera, como la Alcaldía de Baruta, por intermedio de las diversas

dependencias que la conforman, se encuentra en la constante búsqueda del
beneficio de la comunidad baruteña, sin distingo de preferencias políticas, ni
estratos socioeconómicos.

2013
Sector: 02 Seguridad y Defensa
Programa: 01 Administración Policial
Unidad Ejecutora: Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta
INSTITUTO AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA
El Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta (IAPMB), fue creado el 12

de Marzo de 1997, y su publicación en Gaceta Municipal Número
Extraordinaria 061-03/97 del 12 de Marzo de 1997; debido a la perdida de la
vigencia del marco legal por la actualización de textos normativos, como es la
aprobación de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal en el año 2005 y
de otras leyes que regulan la Administración Pública en general, unido a la
necesidad de modernizar el Instituto, se realizó una reforma Parcial a la
Ordenanza sobre el Instituto Autónomo de Policía Municipal, la cual fue
publicada en la Gaceta Municipal Extraordinaria Nº 041-02/2009 del 19 de
Febrero de 2009, señalando que es una persona jurídica de derecho público,
con personalidad jurídica y patrimonio propio e independiente del Fisco
Municipal. En dicha Reforma se hacen modificaciones dirigidas afinar sus
competencias y atribuciones, señalando que el Servicio Policial del Municipio
Baruta, tiene como finalidad el garantizar la seguridad de las personas y sus
bienes, el proteger el libre ejercicio de los derechos humanos y de velar por el
cumplimiento de las normas de salubridad, urbanismo, ambiente, turismo y
orden público en el municipio y además realizar labores de materia de tránsito
terrestre.
COMPETENCIAS DEL INSTITUTO AUTÓNOMO POLICÍA MUNICIPAL DE BARUTA:

1. Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela, la Constitución del Estado Bolivariano de Miranda, las leyes, las
ordenanzas y demás normas propias del ámbito local.

2. Proteger a las personas y a las comunidades frente a situaciones que
constituyen amenaza, vulnerabilidad, riesgo o daño para la integridad
física, sus propiedades o su hábitat.
3. Proteger a las autoridades del municipio y custodiar las edificaciones y
bienes municipales.
4. Implementar las políticas establecidas en el “Plan Municipal de Seguridad”,
así como las emanadas de la Alcaldía y del órgano rector en materia de
seguridad ciudadana, incluyendo: prevención y control del delito, tránsito
terrestre, acaparamiento y especulación alimentaría, turismo, ambiente y
las demás materias atribuidas por las normas locales y el ordenamiento
jurídico en general.
5. Ejercer funciones que le son propias en materia administrativa velando por
el respeto, cumplimiento y aplicación de las ordenanzas, decretos y demás
normas emanadas, de las autoridades municipales, entre otras: en materia
de salubridad pública, protección de áreas verdes y medio ambiente en
general, convivencia ciudadana, control de ruidos molestos, protección y
asistencia vecinal, protección a la infancia y a los adultos mayores, etc.
6. Ordenar y dirigir el tránsito terrestre en el territorio del municipio, de
conformidad a lo establecido en la ordenanza respectiva y a la ley
nacional que regula la materia.
7. Velar por el cumplimiento de la normativa relativa a la conservación del
medio ambiente y protección del entorno, en el ámbito de las
competencias locales.
8. Velar por el cumplimiento de las normas de salubridad y moralidad pública.
9. Ejercer las atribuciones que como órgano de apoyo a la investigación
penal le atribuyen las leyes nacionales.

10. Prestar la colaboración requerida conforme a la ley, por los tribunales de la
República, el Ministerio Público y las autoridades municipales.
11. Promover, desarrollar e implementar estrategias y procedimientos que
garanticen la participación de la comunidad organizada en el servicio de
policía comunal con la activa participación de la comisión del concejo
municipal que conozca el área de seguridad y de las comunidades
organizadas de cada localidad.
12. Brindar apoyo a los centros de justicia de paz, en el mantenimiento del
orden público dentro del centro y en la ejecución de sus decisiones.
13. Ejercer funciones que a los cuerpos de seguridad ciudadana atribuye el
ordenamiento jurídico, así como las demás que le sean conferidas por ley u
ordenanza.
14. Ejercer el servicio de policía en las áreas urbanas, extraurbanas y rurales de
la localidad.
15. Proteger a las personas que participen en concentraciones públicas o
manifestaciones pacíficas.
16. Propender a la solución de conflictos a través de la mediación, conciliación
y demás mecanismos alternativos, a fin de garantizar la paz social.
17. Colaborar con los demás órganos y entes de seguridad ciudadana ante
situaciones de desastres, catástrofes o calamidades públicas.
MISIÓN
Velar por la seguridad, protección y cuidado de la integridad física y de los
bienes de cada uno de los habitantes del Municipio Baruta, así como de
comerciantes y transeúntes.

VISIÓN
Ser el primer cuerpo de seguridad municipal con el mayor rendimiento y
productividad del país, con características de integridad, eficiencia y
preparación avanzada.
ORGANIGRAMA 2013
El organigrama aprobado en reunión de Junta Directiva de fecha 24 de
enero de 2012, para el Instituto Autónomo de Policía Municipal de Baruta, es el
siguiente:

LOGROS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN 2013
En cumplimiento de las competencias que tiene establecida el IAPMB, para

garantizar la protección de los ciudadanos y sus bienes realizó durante el año
2013, las siguientes acciones:
AUDITORÍA INTERNA
La Unidad de Auditoría Interna como órgano de control fiscal, contribuye

con el cumplimiento de la misión institucional y el logro de los planes y
programas, mediante la evaluación de los controles internos, procediendo a
practicar auditorías a las diferentes dependencias del instituto, mediante
informes para mejorar la gestión administrativa, la operatividad y eficacia de
los sistemas administrativos y de información gerencial, en aras de garantizar
una sana y transparente gestión.
Es por ello, que a fin de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 41,
de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema
Nacional de Control Fiscal, esta Unidad de Auditoría Interna procedió a
practicar diversas auditorías e inspecciones durante el período fiscal 2013,
concluyendo en este período: Catorce (14) auditorías definitivas. Dichas
auditorías se describen con su respectiva fecha de realización en el cuadro Nº
1, que se presenta a continuación.

Cuadro Nº 1 Auditorías realizadas en el año 2013
Nº de Informe Fecha de Informe Descripción
A.I. 2012-006 25/02/2013 Verificación de los pagos realizados por motivo de retenciones
correspondiente al Impuesto Sobre la Renta del primer semestre
de 2011 (Informe definitivo)
A.I. 2012-010 30/07/2013 Verificación de las conciliaciones bancarias correspondiente al
1er. Semestre del año 2011 (Informe Definitivo)
A.I. 2012-011 30/07/2013 Verificación de las conciliaciones bancarias correspondiente al
2do. Semestre del año 2011 (Informe Definitivo)
A.I. 2012-012 02/04/2013 Auditoría de las nóminas del mes de agosto, correspondiente al
período fiscal 2012. (Informe definitivo)
AF/2013/002 01/04/2013 Verificación de los formularios del Impuesto Sobre la Renta (AR-I),
aplicable sobre salarios y demás remuneraciones anuales que
excedan las mil (1.000) unidades tributarias del período fiscal 2012,
de los funcionarios que laboran en el Instituto Autónomo Policía
Municipal de Baruta . (informe definitivo)
AF/2013/003 29/06/2013 Verificación de 4to. trimestre y cierre de caja chica de la
Dirección de Administración y Salarios del I.A.P.M.B.,
correspondiente al período fiscal 2012 (Informe Definitivo)
AF/2013/004 30/06/2013 Auditoría de nómina del mes de enero correspondiente al
período fiscal 2013 (Informe Definitivo)
AF/2013/005 29/06/2013 Verificación de las conciliaciones bancarias correspondiente al
1er. Trimestre del período fiscal 2013 (Informe Definitivo)
AF/006/2013 04/12/2013 Verificación de la Declaración Jurada de Patrimonio actualizada,
del personal que labora en el Instituto Autónomo Policía Municipal
de Baruta (Informe Definitivo).
AF/007/2013 07/10/2013 Verificación de las Nominas de Verificación de fin de año
(aguinaldos) del periodo fiscal 2012.
A.F/008/2013 02/09/2013 Verificación de las conciliaciones bancarias correspondiente al
2do. trimestre del año 2012 (Informe Definitivo)
A.F/009/2013 18/11/2013 Auditoría de las Nominas de los meses Febrero y Marzo
correspondientes al período fiscal 2013.
AF/010/2013 05/12/2013 Auditoría de las nóminas de los meses de abril y mayo
correspondiente al período fiscal 2013 (Informe Definitivo).
AF/011/2013 15/12/2013 Verificación del 1ro. 2do. Y 3er. Trimestre de la caja chica de la
Dirección de Administración y Servicios del Instituto Autónomo
Policía Municipal de Baruta correspondiente al período fiscal 2013
(Informe Definitivo).
Fuente: Auditoría Interna.

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Esta unidad es la encargada de ejecutar la gestión de la función pública y

tiene bajo su cargo las Divisiones de: admisión, empleo y desarrollo humano,
bienestar social y servicio de seguridad y salud en el trabajo, administración de
salarios y registro de historiales y acreditación administrativa.
Durante el año 2013, se realizaron las siguientes actividades:
 Se aprobó el ingreso a la Institución de ciento nueve (109) aspirantes, de los

cuales diecisiete (17) ingresaron en cargos administrativos, tres (3) en
cargos de obreros y ochenta y nueve (89) en cargos policiales, estos
últimos debidamente autorizados por el órgano rector.
 Se ascendió a doce (12) servidores públicos, un (01) trabajador y tres (03)

funcionarios policiales con la activación de la transitoria segunda.
 Se aprobó la realización de pasantías y servicio comunitario a quince (15)

funcionarios en las diversas dependencias de la Institución.
 Se culminó el proceso de reclutamiento y selección del Curso de

Formación de Oficiales de Seguridad Ciudadana Nº 40 donde: Se
recibieron doscientos veintiséis (226) solicitudes, se les aplicaron pruebas
psicotécnicas a ciento noventa y cuatro (194) aspirantes, quedando un
total de ciento trece (113) aspirantes que fueron sometidos a las siguientes
fases del proceso: entrevista psicológica, examen físico, investigación pre-
empleo, examen médico y entrevista policial. Al final, resultaron
aprobados noventa y dos (92) aspirantes aptos para realizar el Curso de
Formación de Seguridad Ciudadana que inicio labores académicas el 16
de mayo de 2013.

 Se enviaron a capacitación a cincuenta y nueve (59) servidores públicos
en las áreas de: Secretariado Ejecutivo, Calidad de Servicio y Atención
Ciudadana, Recursos Humanos, Determinación de Responsabilidades,
Seguridad Ocupacional e Informática; con el fin de mejorar su desarrollo
en el ámbito laboral, profesional y personal.
 Se aprobaron los nuevos instrumentos de evaluación del periodo de

prueba con su respectiva tabla de resultados, siendo su objetivo evaluar las
competencias laborales de los funcionarios Policiales, Administrativos y
Obreros en el tiempo establecido en las normativas para cada cargo, a fin
de establecer la conveniencia de ratificar o revocar su nombramiento, de
acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluación que corresponda
antes del vencimiento del mencionado lapso.
 Se realizó la premiación “Policía del Mes”, a treinta y seis (36) funcionarios

policiales como reconocimiento a su destacado desempeño policial,
profesionalismo y mérito.
 Se le autorizaron a seis (06) funcionarios policiales, la Comisión de Servicio

en otras instituciones dependientes del Ministerio de Interior y Justicia.
 Se elaboraron los cálculos para otorgar los incrementos salariales para los
meses de Mayo y Octubre, así como, el otorgamiento de los tickets de
alimentación a los Jubilados y Pensionados de la Institución.
 Se procesaron ciento cincuenta y siete (157) nóminas (quincenales,

intereses de prestaciones sociales, bono día de las madres, bono “día de
las secretarias”, bono por útiles, bono único de productividad, bonificación

fin de año, bono por juguetes, bono único de fin de año y bono único
funcionarios policiales).
 Se organizó y coordinó el Plan Vacacional para ciento veinticinco (125)

niños.
 Se otorgaron dos (2) sillas de ruedas a funcionarios policiales y familiares.
 Se otorgó ayuda para el suministro de silla de ruedas, colchón anti escaras,

centros de camas, y cremas al funcionario: Niño Adolfo C.I 18.492.640, caso
especial por quedar discapacitado en actos de servicios.
 Se coordinaron y organizaron dos (02) Jornadas de Salud que incluyeron los

servicios de: Oftalmología, Odontología, Laboratorio y Evaluación Médica
por Medicina Interna.
 Se han egresado un total de ciento treinta y un (131) funcionarios del

Sistema de Recursos Humanos y ciento treinta y cinco (135) funcionarios
policiales Sistema de Información Estratégica y Transparencia Policial
(SIETPOL).
 Se ingresaron un total de ochenta y nueve (89) funcionarios al Sistema de

Información Estratégica y Transparencia Policial (SIETPOL).
 Se organizaron todos los expedientes de homologación por orden

alfabético separando los activos de los egresos.
 Se organizaron los archivos del Servicio Médico y Caja de ahorro.
 En los meses de Julio-Agosto se entregaron las credenciales a los

funcionarios policiales con nuevo diseño a fin de ajustarnos a los
parámetros establecidos por el órgano rector incluyendo en estos el tipo

de sangre y los datos del arma de reglamento con el apoyo de la División
de Sistemas de Tecnología de la Información.
Esta Dirección se encarga de dirigir, coordinar, supervisar y ejecutar la

gestión administrativa y financiera del instituto y tiene a su cargo las Divisiones
de: planificación y presupuesto, habilitaduría, compras, contabilidad, servicios
generales e informática, por lo cual a continuación se detallará las actividades
realizadas por cada una.
División de compras y suministros:
Se gestionaron un total de cincuenta y seis (56) órdenes de compra, por un

total de diez millones doscientos cuarenta y tres mil novecientos dieciocho
bolívares con noventa y seis céntimos (Bs. 10.243.918,96) y doscientos ochenta
y nueve (289) órdenes de servicios, por un total de seis millones ochocientos
cincuenta y tres mil ochenta y dos bolívares con cincuenta y seis céntimos (Bs.
6.853.082.56), correspondientes a la compra de materiales y suministros
necesarios para el funcionamiento del instituto y reparaciones menores y
mayores de equipos de transporte y de otros equipos. Adicionalmente, se
registró ante el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC) las programaciones
de cuatro trimestres de compras y servicios del año 2013.
División de planificación y presupuesto
Se tramitaron y aprobaron veintiséis (26) traspasos de créditos

presupuestarios por la cantidad de catorce millones trescientos quince mil
cuarenta y un bolívares con setenta y tres céntimos (Bs.14.315.041,73)

destinados a cubrir gastos de funcionamiento y de inversión, se realizaron dos
(2) reprogramaciones financieras por la cantidad de ocho millones ciento
cuatro mil novecientos veinticinco bolívares con veintiocho céntimos (Bs.
8.104.925,28); se solicitó un crédito adicional para dar inicio al pago de la
prima de antigüedad al personal empleado, obrero y de alto nivel y de, por la
cantidad de tres millones ochocientos sesenta y nueve mil seiscientos ocho
bolívares exactos (Bs. 3.869.608,00); de igual manera se realizó conjuntamente
con la División de Contabilidad el cierre de cada mes, se preparó la Ejecución
Físico-Financiera correspondiente al primero, segundo, tercero y cuarto
trimestre de 2013, se realizaron todas las imputaciones presupuestarias de los
pagos efectuados durante el año.
División de contabilidad
Se emitieron doce (12) estados financieros mensuales. Se contabilizaron las

nóminas recibidas de la Dirección de Recursos Humanos, se mantuvieron
actualizados mes a mes los pasivos laborales del instituto, se contabilizaron y
enteraron las retenciones de IVA, ISLR, ITFM y se recibieron y contabilizaron los
tickets de alimentación del personal empleado y obrero del instituto.
División de Servicios Generales, Transporte y Control de Bienes
A continuación se detallan las actividades llevadas a cabo por esta división

en diversos ámbitos:
 Transporte y vehículos: Se mejoraron los controles en relación con la

compra, colocación y/o uso de repuestos, lubricantes, aceites y demás
accesorios para las unidades vehiculares de uso policial, a estos efectos se
mantuvo el inventario semanal actualizado de existencia en almacén. Se

mejoraron los procedimientos de control en las reparaciones de unidades
vehiculares en talleres externos al instituto, específicamente reparaciones
mayores (como: reconstrucción de motores, cajas de velocidad). De igual
forma, se orientaron las actividades del personal obrero del taller para
optimizar la atención y gestión de esta área. Se realizó servicio de
mantenimiento a la flota patrullera, procedimiento adecuando los
servicios obligatorios periódicos de cambio de pastillas de frenos, cambio
de aceite, de filtros, de bujías, etc. que se debe prestar a las unidades con
carácter preventivo, a fin de evitar daños mecánicos, cuyo costo es
significativo en talleres especializados. Así mismo, se mantuvo actualizado
el archivo contentivo de los expedientes de cada unidad de transporte,
que incluye el libro de vida de cada vehículo. Se ampliaron políticas
específicas orientadas a reducir considerablemente el gasto de gasolina,
mediante la instalación de sistema dual de gasolina a gas. (10 Unidades)
 Bienes muebles: Se coordinaron acciones dirigidas a mejorar los

procedimientos del control perceptivo de todos los bienes muebles de la
institución así como la compra de repuestos de las unidades, materiales
de oficina, materiales mantenimiento y materiales de construcción.
También, se actualizó el procedimiento para el control de la movilización
de bienes entre las distintas dependencias administrativas.
 Materiales, uniformes, trabajos y reparaciones: Se entregó el material de

oficina y limpieza correspondiente a las necesidades de cada base
operacional y oficinas del instituto. Se ejecutaron trabajos de pinturas en
las paredes, reparación varias en las estaciones policiales y sede principal.
Se coordinaron acciones dirigidas a mejorar los procedimientos de

entrega de uniformes a los funcionarios policiales del instituto en conjunto
con el personal de control y registro.
División de informática
Cumpliendo la misión de esta División se prestó servicio en todo lo referente

a hardware y software a los usuarios de la sede de la Policía de Baruta, en las
diferentes áreas y módulos operacionales, a saber:
 Se incrementó la ejecución e implementación de soporte y control a

todos los usuarios dentro de la Institución, así como al sistema de redes y
correo interno sistematizado, situación que ha permitido la operatividad
mecánica de los equipos, y la agilización de todos los procesos
administrativos, optimizando así las comunicaciones dentro del Instituto.
 Se elaboró un mantenimiento preventivo, revisión, reparación y

configuración de elementos de hardware y conexión a red de datos e
Internet.
 Se actualizó Licencia Original software y configuración de antivirus en

todos los equipos internos y externos comprobando que su utilidad,
eficiencia y mantenimiento, esto sirvió para disminuir el ataque de más de
catorce millones de virus.
 Se coordinó la implantación, evaluación, actualización de módulos y

seguimientos de los sistemas internos desarrollados por la División, logrando
usarlo como una herramienta de técnicas y metodologías apropiadas.
 Se sostiene soporte técnico y asesoría a la División de Personal así como a

sus sistemas internos. Igualmente al Centro de Coordinación Policial
171Polibaruta.

 Se coordinaron enlaces y carga de datos al Sistema Integrado de
Transparencia Policial, así como al Consejo General de Policía y VISIPOL.
 Se adquiere alojamiento web (HOSTING), hospedaje Web para así obtener

un sitio web que soporte los sistemas internos y pagina web
www.polibaruta.gob.ve.
 Se actualización vía web (PHP) el sistema de registro interno para el control

de cartuchos de cintas o tóner, logrando automatizar y registrar a tiempo
tanto su compra como su mejor uso.
 Se creó para Web de Polibaruta con un sistema administrador de

contenidos “Joomla” que permite a los usuarios publicar fácilmente
contenidos en internet. Está escrito en lenguaje php.
 Se doto a la Institución de 9 nuevos equipos de Computación, 13

Monitores, 4 Impresoras Epson FX890, 2 Impresoras HP Laserjet
Monocromáticas, 5 Teclados USB y 5 PS2, 04 Mouse USB, 14 Reguladores de
Voltaje, 10 cables USB para impresoras, logrando repotenciar y actualizar
las diferentes Direcciones, Divisiones y Módulos Externos que conforman la
Institución.
 Se instaló cableado, Switches y actualizo equipos a la Dirección de

Atención a la Victima.
 Se reinstalaron y actualizaron equipos de cámaras de circuito cerrado

nuevas al circuito cerrado interno de la Institución.

División de contrataciones
Los resultados para el año 2013 realizados por la presente división se resumen
en el cuadro Nº 2 que se muestra a continuación:
Cuadro Nº 2 Contrataciones durante el período fiscal 2013

TIPO DE NUMERO DEL DESCRIPCION EMPRESA MONTO DEL
PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENO ADJUDICADA CONTRATO (Bs.)
Suministro de tiques canjeables Emisión 14.860.800
CESTA TICKET
CONCURSO por alimentos para los Gastos adm.:
IAPMB-001-13 ACCOR SERVICES,
ABIERTO funcionarios y obreros al servicio 297.216,00
C.A.
del IAPMB IVA: 35.665,92
Emisión 1.012.284,00
Suministro cheques guardería CESTA TICKET
CONSULTA DE Gastos adm.:
IAPMB-002-13 para los funcionarios y obreros al ACCOR SERVICES,
PRECIOS 20.245,68
servicio del IAPMB C.A. IVA 2.429,48
Contratación de pólizas de
seguro de HCM, seguro de vida y LA VENEZOLANA
CONCURSO
IAPMB-003-13 accidentes personales para los DE SEGUROS Y 22.839.436,60
ABIERTO
funcionarios y obreros al servicio VIDA, C.A.
del IAPMB y sus familiares
Contratación de las pólizas de LA VENEZOLANA
CONCURSO
IAPMB-004-13 seguro para la flota vehicular del DE SEGUROS Y 6.262.208,14
ABIERTO
IAPMB VIDA, C.A.
Contratación del servicio de
EL ROSAL SERVICIO
CONCURSO póliza de seguro funerario para
IAPMB-005-13 DE PREVISION 537.579,00
ABIERTO los funcionarios y obreros al
FAMILIAR, C.A.
servicio del IAPMB y sus familiares
Contrato marco para servicio de
CONCURSO REPRESENTACIONES
IAPMB-006-13 talleres mecánicos de la flota 4.253.200,00
ABIERTO vehicular del IAPMB 6301, C.A.
POINTEX DE
Adquisición de uniformes para los 1.284.841,60
CONCURSO VENEZUELA, C.A.
IAPMB-009-13 funcionarios policiales y personal
ABIERTO SRT CONSULTORES,
obrero al servicio del IAPMB 3.707.312,00
C.A.
CAUCHOS DEL SUR,
787.722,36
CONCURSO Adquisición de cauchos para las C.A.
IAPMB-014-13
CERRADO unidades vehiculares del IAPMB AUTO EMPORIO
432.704,61
JJM C.A.
Fuente: División de contrataciones

DIRECCIÓN DE ASESORIA LEGAL
La Dirección de Asesoría Legal, antes denominada Consultoría Jurídica

tiene como misión proporcionar a la Policía Municipal de Baruta asesoría y
asistencia jurídica altamente calificada, capaz de contribuir de manera eficaz
con el logro de los objetivos establecidos por cada una de las dependencias
que integran el ente. Entre los logros alcanzados se deben mencionar:
1. Elaboración de la documentación legal requerida por el Instituto:
 A solicitud de las distintas unidades promoventes, se redactaron,

revisaron y/o conformaron treinta y siete (37) contratos.
 Se redactaron setenta y nueve (79) Resoluciones para la Dirección

General, las cuales corresponden a las distintas decisiones de la
gestión diaria del Instituto.
2. Actuaciones realizadas como representantes judiciales del Instituto ante

diferentes instancias administrativas y los tribunales de la República:
Durante el año 2013, los funcionarios de la Asesoría Legal actuaron
como apoderados judiciales del Instituto en ochenta y siete (87)
procedimientos de distinta naturaleza. Tal actuación comportó la
tramitación de los distintos procedimientos y juicios en sus diferentes
instancias, estudiando, planificando y ejecutando de forma directa las
estrategias necesarias para defender y proteger los intereses de la
Institución. Estos ochenta y siete (87) casos se discriminan de la
siguiente forma:
 Siguen pendientes de decisión en sede de Insectoría del Trabajo dos

(2) reclamaciones administrativas.

 Cincuenta y dos (52) procesos judiciales, todos ellos en materia
funcionarial, de los cuales en cinco (5) casos se lograron sentencia
favorables al Instituto y tres (3) fueron decididos en contra del Instituto
por tratarse de Prestaciones Sociales efectivamente adeudadas.
Actualmente se encuentran cuarenta y cuatro (44) causas en curso,
de las cuales quince (15) esperan decisión en primera y segunda
instancia y veintinueve (29) se encuentran en las diferentes fases del
procedimiento establecido en la Ley del Estatuto de la Función
Pública.
3. Coordinación de las relaciones con el Poder Judicial, la Fiscalía General

de la República y demás organismos de la Administración Pública: La
Asesoría Legal elaboró mil quinientos un (1501) respuestas requeridas por
la Dirección General del Instituto, dirigidas a diferentes organismos
municipales, estadales o nacionales y, en algunos casos, a
representantes de Estados extranjeros, así como también a solicitudes
hechas por fiscalías, juzgados y el Cuerpo de Investigaciones Científicas,
Penales y Criminalísticas, relacionadas con investigaciones penales.
4. Respuestas evacuadas a solicitudes efectuadas por ciudadanos

relacionadas con procedimientos realizados por los funcionarios
adscritos al Instituto: La Dirección de Asesoría Legal elaboró noventa y
ocho (98) respuestas requeridas por la Dirección General del Instituto,
contestando solicitudes efectuadas por ciudadanos.
5. Representar judicialmente a los funcionarios procesados por actos de

servicio: La asistencia judicial-penal a los funcionarios policiales que se
ven involucrados en averiguaciones de tal naturaleza por actos de

servicio, se encontró a cargo de la Asesora Legal conjuntamente con
un abogado especialista en Derecho penal contratado a tal fin y
adscrito a la Dirección General del Instituto. En este fuero se tramitaron
diecisiete (17) procedimientos en las distintas fases del procedimiento
establecido en el Código Orgánico Procesal Penal, consideramos
pertinente destacar que la fórmula adoptada hasta la fecha nos
parece la más adecuada para afrontar la defensa de nuestros
funcionarios en sede penal pues, tratándose aquella de un área tan
especial del Derecho y del ámbito judicial, lo más recomendable es
que la defensa de los efectivos sea encomendada a un abogado
litigante que cuente con los contactos, pericia y tiempo de los que
carecen nuestros abogados de planta, en tanto que funcionarios
administrativos alejados del foro penal.
6. Dictámenes, consultas y opiniones requeridas por las distintas unidades

del Instituto: Durante el presente año, se elaboraron treinta y siete (37)
dictámenes resolviendo consultas de las otras Direcciones del Instituto
que requirieron un especial estudio. De igual forma, se revisaron ocho
(8) procedimientos disciplinarios, emitiendo las respectivas opiniones
sobre la procedencia o no de la destitución de los funcionarios
investigados, conforme a lo exigido por la Ley del Estatuto de la Función
Policial, Ley del Estatuto de la Función Pública, Normas sobre la
Creación, Organización y Funcionamiento de las Instancias de Control
Interno de los Cuerpos de Policía, y demás instrumentos legales.

Finalmente, y sin que de ello se haya dejado registro cuantitativo, la
Dirección Asesoría Legal prestó de forma verbal y/o directa, asesoría y apoyo
a diversas unidades de la Institución en todos aquellos asuntos que fueron
sometidos a su conocimiento ya que la política establecida por esta Unidad es
la de dar soluciones directas y sencillas a todas las consultas que versen sobre
materias de poca o mediana complejidad, reservándose la formula de
consulta/respuesta escrita, sólo para aquellos casos en que la oscuridad de la
materia, la importancia del tema o las posibles responsabilidades derivadas
del asunto tratado, así lo requieran. Esta metodología de trabajo se aplica,
principalmente, a la interacción con otras unidades administrativas de la
estructura, tales como las direcciones de Asuntos Internos, Administración y
Personal, así como a la Comisión de Contrataciones.
DIRECCIÓN DE CONTROL DE ACTUACIÓN POLICIAL
Esta unidad, antes denominada Dirección de Asuntos Internos, es la

encargada de mantener la disciplina de los funcionarios y funcionarias
policiales que se encuentran al servicio de la institución y velar porque sus
actuaciones se ajusten a los principios constitucionales, legales y éticos que le
sean aplicables. Durante el año 2013, se disminuyó de una forma notoria las
denuncias y procedimientos de apertura de expedientes disciplinarios.
Al observar esta tendencia se puede deducir que los funcionarios del
Instituto Autónomo de la Policía Municipal Baruta han tomado conciencia de
lo que significa el trabajo policial, adaptándose al nuevo modelo de policía,
evitando vicios antiguos en los que se consideraba y se evidenciaba una mala
actuación sin las correcciones del funcionario. En la actualidad el desarrollo de
nuestras actividades y la política que se ha utilizado en la prevención de las

faltas por parte de los funcionarios han dado un buen resultado, adoptando
una manera de actuar diferente con disciplina y valores propios de los
funcionarios de la Policía Municipal de Baruta, promulgados de manera
razonable por nuestra institución.
Cabe destacar que aun existen funcionarios que no quedan exentos de estos
vicios, sin embargo esta Oficina continua en la promulgación de los valores
éticos con el fin de seguir disminuyendo las estadísticas negativas que causan
una mal imagen en el renombre que tiene nuestra institución en el Municipio
de Baruta. Esperando continuar con el progreso y las metas previstas para un
futuro tener los resultados esperados bajo los requerimientos de la superioridad.
Nº 3 Resumen de actividades de control de actuación realizadas durante el año 2013
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
ACTIVIDADES
APERTURAS DE 10 19 --- 13 16 17 19 21 8 16 13 11 163

EXPEDIENTES
DENUNCIAS 4 18 1 8 8 11 13 14 4 9 8 7 105
ATENDIDAS
ASISTENCIAS 2 2 --- 5 15 --- --- 3 2 13 5 --- 47
VOLUNTARIAS
ASISTENCIAS 8 7 --- 8 35 --- 1 14 4 6 11 4 98
OBLIGATORIAS
DESTITUIDOS 4 1 --- --- --- 2 4 1 --- --- --- --- 12
POR NOTIFICAR --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
DESTITUCION
RETIRADOS --- 1 --- 3 --- --- --- 3 --- --- --- --- 7
SUSPENDIDOS 2 5 --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- 7
ESPERA DE LA --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
APREHENSION
PARA
SUSPENSIÓN
EXPEDIENTES 47 37 26 9 6 6 6 6 0 4 --- --- 147
CERRADOS
Fuente: Dirección de Control de Actuación Policial

DIRECCIÓN DE RESPUESTAS A LAS DESVIACIONES POLICIALES
Esta Dirección creada en enero de 2012, es la encargada de investigar y

analizar faltas graves y delitos, incluyendo formas organizadas y estabilizadas
de desviación policial para cuya intervención se requieren procedimientos
reservados.
En el transcurso del año 2013, se obtuvieron los siguientes logros:

 Se dio apertura a veinticuatro (24) expedientes, de funcionarios
presuntamente incursos en la comisión de faltas graves o hechos
punibles.
 En los veinticuatro (24) Expedientes se vieron involucrados, cuarenta y
un (41) funcionarios policiales.
 Se remitieron nueve (09) expedientes al Ministerio Público.
 Tres (03) funcionarios obtuvieron medida cautelar sustitutiva de
libertad.
 Dos (02) funcionarios resultaron con medidas de privación judicial
preventiva de libertad.
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Esta Dirección fue creada a partir de enero de 2012, sustituyendo a la

antigua Dirección de Relaciones con la comunidad, y está conformada por la
División de atención a la víctima y la División de recepción de denuncia de
violencia de género.

Durante el ejercicio fiscal 2013, fueron recibidas la cantidad de Doscientas
Noventa y Seis (296) denuncias todas relacionadas a las infracciones
contempladas en la Ordenanza de Convivencia Ciudadana, prestando un
servicio profesionalizado y siempre en miras a la solución satisfactoria de la
problemática planteada mediante la mediación y la conciliación, de las
cuales se firmaron ciento veinte y cuatro (124) acuerdos conciliatorios,
buscando la armonía y la buena convivencia entre los ciudadanos y
ciudadanos; siendo atendidas un total de ochocientas cincuenta y tres (853)
personas.
Cuadro Nº 4 Actividades realizadas durante el año 2013. Atención al Ciudadano
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
ACCIONES RECURRENTES AÑO

2013 ATENCION AL CIUDADANO
DENUNCIAS ATENDIDAS 25 37 20 19 20 15 37 33 18 25 24 23 296

AC. CONCILIATORIOS 8 16 10 8 11 8 21 15 11 7 8 1 124
PERSONAS ATENDIDAS 99 98 32 54 71 36 86 113 67 85 57 55 853
TOTAL ACTVIDADES REALIZADAS 33 53 30 27 31 23 58 48 29 32 32 24 420
Fuente: Dirección de atención al ciudadano
En cuanto a la División de Atención a la Víctima, fueron proporcionadas la

cantidad de trescientas treinta y cuatro (334) orientaciones en las áreas de
delitos comunes, violencia de género niños, niñas y adolescentes, entre otras.
Se asistieron Setenta y Siete (77) personas en el área psicológica, atención

ésta de gran aceptación por nuestra comunidad Baruteña, puesto que se
presta gratuitamente y de manera muy profesional. Igualmente prestamos
asistencia social con Diez y Siete (17) personas asistidas y asistencia legal con
Tres (03) personas asistidas. Fueron realizadas Cuatro (04) Jornadas de
Orientación dirigidas a las comunidades organizadas, dichas jornadas fueron

organizadas y llevadas a cabo por las profesionales de la psicología y de
trabajo social adscritas a la División de Atención a la Víctima, en nuestra sede
de la Avenida Río de Janeiro de la Urbanización Las Mercedes.
Se remitieron victimas a diferentes organismos o/y dependencias de nuestra

institución como al Ministerio Público, Unidad de Víctimas Especiales del
Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas (CICPC),
Consejo de Protección de Niños, Niños y Adolescentes y Defensoría de Niños,
Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta, Oficina de Servicio Comunal del
Instituto Autónomo de Policía Municipal de Baruta, Oficina de Violencia de
Género del Instituto Autónomo de Policía Municipal del Baruta y Oficina de
Control de Actuación Policial de nuestra Institución, entre otros.
En cuanto a la división de violencia de género se atendieron la cantidad de

Cuatrocientas Sesenta y Cuatro (464) denuncias por presuntos delitos previstos
y sancionados en la Ley Orgánica Sobre el Derecho a las Mujeres a Una Vida
Libre de Violencia, atendiéndolas con celeridad, prestándoles un servicio
gratuito y confidencialmente, de igual manera fueron impuestas a todas las
mediadas de seguridad, para con esto salvaguardar la vida, protegerle la
integridad física, emocional, psicológica y los bienes patrimoniales de las
mujeres víctimas de violencia. El Ministerio Público remitió Ochenta y Siete (87)
expedientes en comisión fueron atendidas un total de Mil Doscientas Diez y Seis
(1.216) personas.
Lo expuesto anteriormente será resumido en los cuadros Nº 5 y Nº 6 que se

detallan más abajo.

Cuadro Nº 5 Actividades realizadas durante el año 2013. Atención a la Victima
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
ACCIONES RECURRENTES AÑO
2013 ATENCION A LA VICTIMA
REMISIONES POR ABUSO DE 1 0 0 1 1 0 2 1 0 0 0 0 6

PODER A LA OCAP IAPMB
REMISIONES AL SERVICIO DE 1 0 1 0 0 0 1 1 5 1 3 2 15
POLICIA COMUNAL IAPMB
REMISIONES A LA OFC. DE 3 4 0 0 0 1 5 8 5 5 5 2 38
VIOLENCIA DE GENERO IAPMB
REMISIOES AL CONSEJO DE 4 0 0 0 0 0 5 4 7 0 0 0 20
PROTECCIÓN DE NNA DEL
MUNICIPIO BARUTA
REMISIONES A LA DEFENSORIA DE 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2
NNA DEL MINUCIPIO BARUTA
REMISIONES AL MINISTERIO 4 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 6
PÚBLICO
REMISIONES AL CICPC POR 0 0 0 0 1 1 4 0 0 0 0 1 7
DELITOS COMUNES
REMISIONES AL CICPC POR 0 3 0 1 0 2 7 12 21 10 14 8 78
AMENAZAS DE MUERTE (UNIDAD
DE VICTIMAS ESPECIALES)
ORIENTACIONES A LA 45 34 21 19 42 34 34 20 20 25 21 28 343
COMUNIDAD
CASOS ASISTIDOS 12 7 5 6 7 9 6 7 11 12 11 4 97
CASOS ASISTIDOS ÁREA 12 4 5 6 6 7 5 4 7 12 5 4 77
PSICOLÓGICA
CASOS ASISTIDOS ÁREA SOCIAL 0 1 1 0 1 1 1 3 3 4 6 0 17
CASOS ASISTIDOS ÁREA LEGAL 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3
COMUNIDADES ORIENTADAS 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 4
PERSONAS QUE HAN RECIBIDO 12 7 5 6 7 9 6 7 11 12 11 4 97
ASISTENCIA
TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS 116 77 43 45 57 61 111 112 114 64 73 53 926
TOTAL ACTIVIDADES REALIZADAS 82 53 34 33 58 55 74 62 81 70 65 49 716

Cuadro Nº 6 Actividades realizadas durante el año 2013. Violencia de Género
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
ACCIONES FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
RECURRENTES AÑO 2013
VIOLENCIA DE GENERO
DENUNCIAS ATENDIDAS 40 34 35 31 29 45 42 44 41 42 40 41 464

EXPEDIENTES EN 8 2 10 6 13 5 10 10 7 8 2 6 87
COMISIÓN
PERSONAS ATENDIDAS 92 95 63 102 95 124 106 164 100 118 67 90 1216
TOTAL ACTIVIDADES 48 36 45 37 42 50 52 54 48 50 42 47 551
REALIZADAS
CENTRO DE COORDINACIÓN POLICIAL
Este Centro (antiguamente denominado Dirección de Operaciones) entró

en vigencia el 16 de enero de 2012, el mismo concentra bajo su
responsabilidad todos los servicios policiales y algunas dependencias internas
vinculadas directamente a la función policial.
En cuanto a los logros obtenidos en el año 2013 se puede decir que la tarea
cumplida es satisfactoria, en comparación con el año 2012, se puede apreciar
que el Índice Delictivo disminuyo 7,66 %, para un total de seiscientos treinta y
nueve (639) delitos registrados, destacando que este ha sido el mejor año para
la gestión vigente, los años 2010 setecientos seis delitos (706), 2011 setecientos
veintiún delitos (721) y 2012 seiscientos noventa y dos delitos(692), los
Operativos Policiales reflejan una labor de prevención exitosa, por medio de los
dispositivos planeados, como los ejecutados a través de los procedimientos
policiales que se realizaron en una forma coordinada, controlada y
supervisada, y sobre la base de las situaciones que se nos presentaban. Nuestro
compromiso fue y será seguir mejorando profesionalmente con el fin de seguir
garantizando la prevención y seguridad, con atención, esmero, voluntad y

cortesía a la comunidad baruteña, metas que alcanzaremos; cohesionando
esfuerzos del talento humano y recursos materiales, para que nuestros
Ciudadanos se sientan orgullosos de su policía municipal.
Desde el punto de vista operativo, se debe mencionar que se cumplieron las
órdenes y directrices impartidas por las máximas autoridades, de acuerdo con
el marco legal vigente y el respeto a los derechos humanos consagrados en la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Realizando las
siguientes actividades:
 Patrullaje vehicular descentralizado y centralizado por parte de la
Unidad de patrullaje vehicular.
 Patrullaje motorizado e incremento de la brigada motorizada.
 Patrullaje punto a pie en algunos sectores (urbanizaciones y centros
comerciales).
 Intensificación del Servicio de Policía Comunal, el cual abarco los
sectores más críticos del Municipio Baruta, estableció enlaces con
las diferentes organizaciones de comerciantes, transportistas,
vecinales, entre otras.
Aspectos Operativos: Están basados en el patrullaje ya sea vehicular,

motorizado o punto a pie (PAP), constante y metódico, en el área que
comprende la jurisdicción del Municipio Baruta, el mismo coordinado y
supervisado por la Coordinación de Vigilancia y Patrullaje, de la mano de
cada jefe de estación policial y unidades de patrullaje vehicular y motorizado,
manteniendo los siguientes aspectos:
 Presencia Policial
 Puntos de Control

 Planes Operativos
 Órdenes de Operaciones, tales como: “Baruta Segura”, “Dispositivo
Bicentenario de Seguridad (DIBISE)”, “Carnaval 2013”, “Semana Santa
2013”, “Navidad 2013”, y según sea en evento especial.
Ordenes Permanentes: Se desarrollaron en forma periódica y metódica

cubriendo:
 Servicios ordinarios
 Servicios especiales
 Servicios extraordinarios
Operativos de rutina:
 Presencia Policial
 Puntos de Observación ó Puntos Cero
 Saturación de Área, Desplazamiento en Flota
 Ayudas comunitarias
 Desalojo y aprehensión preventiva de buhoneros reincidentes
 Contra los ruidos molestos
 Paralización de obras ilegales o sin perisología
 Imposición de multas por infracción de tránsito
 Velar por el cumplimiento de las Ordenanzas, Decretos y
Resoluciones Municipales Vigentes
 Servicios Públicos (reportes de deficiencias en aguas blancas, aguas
negras, energía eléctrica, huecos en las vías públicas, alcantarillas
rotas, semáforos, postes de alumbrado público)
Operaciones Especiales:
 Operativo Baruta Segura

 Operativo Dispositivo Bicentenario de Seguridad (DIBISE)
 Operación Carnaval “2013”.
 Operación Semana Santa “2013”.
 Operación Seguridad Navidad “2013”
 Operativo Transporte Público
Operaciones Extraordinarias:
 Servicio en Eventos Deportivos.
 Servicios Actividades Culturales.
 Servicios Eclesiásticos.
Cuadro Nº 7 Estadística de Incidencia Delictiva 2012 Vs 2013

DELITOS 2012 2013 VARIACION
ROBOS 91 100 9,86%
ROBO DE VEHICULOS 72 49 31,94%
ROBO DE MOTOS 17 34 100,00%
ROBO A RESIDENCIAS 73 55 24,66%
ARREBATONES 0 2 200,00%
HURTOS 30 31 3,33%
HURTO DE VEHICULOS 109 108 0,98%
HURTO DE MOTOS 36 56 55,55%
HURTO A RESIDENCIAS 79 20 74,68%
APROPIACION INDEBIDA 3 2 33,33%
DESVALIJAMIENTOS 5 12 140,00%
ESTAFAS 2 5 150,00%
LESIONES 74 72 2,70%
HOMICIDIOS 79 77 2,53%
VIOLACIONES 0 2 200,00%
SECUESTROS 22 14 36,36%
TOTAL 692 639 7,66%
Fuente: Centro de Coordinación Policial

Cuadro Nº 8 Estadística de Nº de detenidos
ENTRE ENERO Y DICIEMBRE DEL 2013

FLAGRANCIA 729
DETENIDOS REQUERIDOS 247
RETENIDOS 406
Cuadro Nº 9 Estadística de Nº de vehículos recuperados y retenidos

ENTRE ENERO Y DICIEMBRE DEL 2013
RECUPERADOS 96
AUTOS
RETENIDOS 39
VEHÍCULOS
RECUPERADAS 62
MOTOS
RETENIDAS 149
Gráfico Nº 1 Delitos Reportados al Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta.

Comparación 2012 − 2013

DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA Y ESTRATEGIAS PREVENTIVAS
Esta Dirección está orientada a realizar la identificación de los objetivos de

inteligencia, a través de la elaboración de procesos estratégicos, tácticos y
operacionales para la obtención de información a través de las fuentes
legalmente disponibles, apoyándose en los medios de comunicación masivos,
con los otros organismos del Estado, redes telemáticas y a través de las mismas
investigaciones o servicios policiales, así como la difusión a los usuarios
pertinentes y la formulación de planes preventivos, nuevos sistemas para
visualizar escenarios a futuro y la evolución de los problemas que afectan la
seguridad para la convivencia ciudadana, con el fin de asesorar la toma de
decisiones en el marco de la colaboración a los funcionarios gubernamentales
y al mando institucional.
Durante el año 2013, los funcionarios de la Dirección de Inteligencia y

Estrategias Preventivas, actuaron en apoyo a las distintas direcciones del
Instituto y Organismos Públicos en doce (12) procedimientos de distinta
naturaleza. Tal actuación comportó la tramitación de las distintas fases de
una investigación, estudiando, planificando y ejecutando de forma directa
las estrategias necesarias para lograr los objetivos encomendados. Estos
doce (12) casos se discriminan de la siguiente forma:
 Tres (3) procedimientos relacionados con el delito de extorsión y
secuestro.
 Seis (6) procedimientos relacionados con el delito de robo
 Tres (3) procedimientos relacionados con el delito de homicidio.
Aún cuando no existe registro cuantitativo, la Dirección de Inteligencia y
Estrategias Preventivas realizó una serie de asesorías en cuanto a las

estrategias a seguir para lograr que se optimicen los mecanismos que utiliza
el instituto para el esclarecimiento de los delitos, faltas y demás
irregularidades que ocurren en el municipio, con ciudadanos y funcionarios
activos involucrados. Vale destacar que a partir del segundo trimestre del
año 2013, el Director de Inteligencias y Estrategias Preventivas, fue asignado
como jefe encargado de la División de Investigaciones y Procedimientos
Policiales, poniéndose de esta manera al frente de los Procedimientos
ejecutados durante dicho periodo.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
La Dirección de Operaciones, toma el lugar de la antigua Dirección de

Servicios Policiales, contando con un personal actualmente de tres
funcionarios. Esta Dirección planifica, organiza, dirige y controla todas las
directrices emanadas por la Dirección General, formalizando las estrategias
para minimizar y neutralizar la criminalidad, integrando a todo el personal
con el fin de cumplir las metas y objetivos, utilizando adecuadamente todo el
recurso material y el talento humano disponible para lograr el bien común en
la presentación de servicio a la comunidad.
Los logros obtenidos durante el año 2013 son los siguientes:
 El monitoreo sistemático del comportamiento del delito y las

acciones policiales que se llevan a cabo.
 Suministro de información sobre incidencias públicas facilitando así
la toma de decisiones y la gestión más efectiva.

 Fortalecimiento de las relaciones de coordinación, cooperación e
intercambio informativo con otros organismos responsables del
mantenimiento de la seguridad ciudadana.
Cuadro Nº 9 Actividades realizadas durante el año 2013. Dirección de Operaciones
Reuniones de planificación de trabajo y

Reunión 52
discusión de estadísticas policiales
Plan de servicio de vigilancia y patrullaje Plan 26
Elaboración y coordinación de dispositivos u
Operativo 85
operativos especiales de seguridad
Fuente: Dirección de Operaciones
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN ACADÉMICA POLICIAL
Esta unidad antes denominada Dirección de Academia, es un modelo de

gestión, donde sus objetivos se orientaron a la satisfacción de la principal
demanda de la institución policial y de la comunidad, los cuales han sido de
gran importancia para la toma de decisiones y ejecución de nuevos proyectos
educativos.
En las líneas siguientes se exponen, los logros más importantes de cada una
de las actividades llevadas a cabo durante el año 2013.
Se realizó un (01) curso de formación de oficiales en seguridad ciudadana
descritos de la siguiente manera:
 Promoción Nº 40: Oficial Jefe (+) Javier José Nieto Vega, graduándose
(64) Oficiales en Seguridad Ciudadana.
De igual manera se dio el inicio al proceso de formación de la Promoción
Nº 41: Supervisor Jefe Cesar Hernández, el 16 de Mayo de 2013, aún en curso.
Aunado a la enseñanza que se imparte a los discentes en esta casa de
estudio, también la tarea fue fomentar el crecimiento de los oficiales activos,

mediante el enriquecimiento de los conocimientos, para el crecimiento
personal y profesional, así como el aporte y colaboración con otras
direcciones y organismos, por lo que durante el año se dictaron los siguientes
cursos, talleres y charlas:
Cuadro Nº 10 Cursos y Talleres dictados en la Dirección de Formación Académica

Policial
CANTIDAD DESCRIPCIÓN
Curso: USO PROGRESIVO Y DIFERENCIADO DE LA FUERZA POLICIAL (UPDFP) dictado a
2
los discentes cohorte 40 y 41
Curso: USO Y MANEJO DE EXTINTORES
4
dictado a personal policial y discentes/ Organizado por Recursos Humanos
Taller: CONFLICTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO.
2
Dictado a los discentes Organizado por DFAP
Taller: Y A SOLAS TE DIGO /Organizado por la Oficina de Equidad de género dictado a
1
los discentes cohorte 40.
Curso básico dirigido a los operadores de servicio público/
5
ORGANIZADO POR TRANSPORTE Y VIALIDAD DE LA ALCALDÍA
Uso progresivo de la fuerza potencialmente mortal (UFPM) Escopeta/
2
DIRIGIDO A LOS FUNCIONARIOS POLICIALES SUPERVISORES.
Curso al personal administrativo (secretarias) /
1
ORGANIZADO POR I.A.P.M.B. LIC. LUISA REQUENA.
Taller Básico: Violencia de Género /
2
DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 40
Taller: Disminución del Delito Homicidio /
1
Taller inductivo: Fundamentos Jurídicos de la Función Policial/
1
Taller: Valores /
4
Taller: Familia /
2
Taller: Principios de Autoridad /
2 DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 41
Taller: Prevención del Hurto de Vehículos /
Taller : Autoestima /
Taller : Valores / DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE
2 COHORTE 41 Ambiente C y D, ORGANIZADO POR DFAP

(Continuación) Cuadro Nº 10 Cursos y Talleres dictados en la Dirección de Formación
Académica Policial.
CANTIDAD DESCRIPCIÓN
Taller : FAMILIA /
1
DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 41 Ambiente C, ORGANIZADO POR DFAP
Talles: CINE FORO/
1
DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 41 Ambiente A, ORGANIZADO POR DFAP
Cuerpos funcionales sin grasa, DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 41,
3
ORGANIZADO POR DFAP (PRACTICA)
Clínica de básquet, dirigido al personal discente cohorte 41/
1 ORGANIZADO POR DFAP Y DICTADO POR LA FVAC (Federación Venezolana de atletas
Cristianos
Taller: EL PODER DE LA COMUNICACIÓN/
2 DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE COHORTE 41, Organizado por DFAP y Dictado por
Fundación Polar
Taller: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO/
3
DIRIGIDO AL PERSONAL DISCENTE DE LA COHORTE 41, ORGANIZADO POR DFAP
TALLER DE CRIMINALÍSTICA
1
Organizado por DFAP dirigido a discentes cohorte 41
Taller: CINE FORO /
1
Taller: CONFORMANDO EQUIPOS/
1
Talleres: EL PODER DE LA COMUNICACIÓN/
2
Organizado por DFAP y Empresas Polar dirigido a discentes cohorte 41
MEDIOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTO, dictado por el Consejo
1 Municipal de Derechos de niños niñas y adolescentes.
CUERPOS FUNCIONALES SIN GRASA,
2
Dirigido al personal discente seleccionado y comunidad
ACTIVIDAD: COMUNIDADES LIBRES DE VIOLENCIA /
1
Dirigido a los niños de ojo de agua / organizado por IAPMB.
CURSO: UNIFICACIÓN DE CRITERIOS /
2 Consejo De Protección / Organizado Por Lic. Magali Trivison/ Dictado a Defensores de
los Derechos del Niño, niña, y adolescentes.
CURSO "DEFENSORES DE LOS DERECHOS DEL NIÑO NIÑA Y ADOLESCENTE" / Organizado
1 Por Lic. Magali Trivison IACMDNNA
Fuente: Dirección de Formación Académica Policial
DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y TRANSPORTE TERRESTRE

Esta Dirección es la encargada de planificar, controlar y ejecutar las
competencias en materia de tránsito terrestre, de acuerdo con lo previsto en
la legislación nacional y local al municipio.
Durante el ejercicio fiscal 2013, el IAPMB, a través de su Dirección General

confiando en los funcionarios que integran esta Dirección, realizó la dotación

de una computadora Marca: HP, modelo: COMPAQ en el Departamento de
operaciones para agilizar las distintas actividades que realizan por esta
Dirección. Otro logro obtenido fue la instalación de un Sistema para Censar a
las distintas Líneas de Moto-taxi, con el fin de optimizar las funciones de
actualización de los datos de los conductores cuando requieran la solvencia
que solicita la Dirección de Transporte y Vialidad de la Alcaldía de Baruta.
Se aumento el capital humano con la incorporación de (15) quince
funcionarios para así superar todos los objetivos en cuanto a la atención de los
ciudadanos, que requiera de los servicios que se presta en pro de la
comunidad, así como la dotación de nuevos uniformes a los Oficiales de esta
Dirección en cumplimiento a los estándares Policiales.
Se mantuvo con éxito el canal de contra flujo, aplicada en el Boulevard
Raúl Leoni de la Urbanización El Cafetal, donde se habilita un canal adicional
en sentido este-oeste, lo cual optimiza la salida y circulación del enorme flujo
vehicular que a diario transita por este importante corredor vial, así como el
contra flujo en Prados del Este en Prados Humboldt.
Se continuó con la restricción vehicular aplicada en el canal hombrillo de la
Autopista Prados del Este en sentido La Trinidad, lo cual ha disminuido el
embotellamiento antes del túnel de este sector, esta acción preventiva ha
sido reconocida públicamente por los ciudadanos que transitan por el
municipio.
La Dirección de Vigilancia y Transporte Terrestre vio satisfechas parte de sus
metas tomando en consideración las expectativas políticas que se crearon
con respecto a la normativa y directrices de la Policía Nacional. Esta Dirección
tiene actualmente un recurso humano de (68) sesenta y ocho funcionarios

donde se logró mantener la productividad en el servicio hacia la comunidad
y en pro de la comunidad.
En los períodos auditados por el departamento de Estadística de la
Dirección de Vigilancia y Transporte Terrestre arrojó la imposición de diez y
ocho mil cuatrocientos sesenta (18.460) boletas de multas en las distintas áreas
del municipio, con el fin de llevar a la ciudadanía a concientización de las
normas y evitar de este modo las sanciones pecuniarias (boletas de multas).
Cuadro Nº 11 Estadística de Multas Impuestas
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
1.896 1.553 1.794 1.016 1.683 1.832 1.884 2.102 1.783 1.444 765 708 18.460
Fuente: Dirección de Vigilancia y Transporte Terrestre
Ahora, en cuanto a las Boletas de multas impuestas los ciudadanos

ejercieron el recurso de reconsideración, quienes no estaban de acuerdo con
su imposición dando un total de ciento treinta y cinco (135). Recursos
recibidas, los cuales se dividen en cuatro tipo de respuestas, las que fueron
confirmadas arrojaron: ciento seis (106), revocadas arrojo: diez (10); inadmisible
fueron nueve (9) y las modificadas fue diez (10). (Ver cuadros Nº 11 y 12)
Cuadro Nº 11 Estadística Recursos de Reconsideración
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
APELACION 14 10 16 8 9 8 14 11 10 14 11 10 135

Cuadro Nº 12 Estadística Recursos de Reconsideración por Tipos
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
CONFIRMADAS 5 10 14 6 9 3 13 6 8 12 11 9 106
REVOCADA 3 0 0 1 0 2 1 2 0 0 0 1 10
INADMISIBLES 3 0 1 0 0 1 0 2 0 2 0 0 9
MODIFICADAS 3 0 1 1 0 2 0 1 2 0 0 0 10
En el Departamento de Multas en el año 2013 fueron canceladas la

cantidad de un mil doscientos ochenta y seis (1.286) boletas, que fueron
introducido al sistema durante el ejercicio fiscal 2013, de eso hay que sumarle
la cantidad un mil novecientos doce (1.912) boletas canceladas,
correspondientes a multas registradas en años anteriores esto motivado a los
diversos Operativos de verificación de ciudadanos que se ha realizado en
todo el año así como las solvencias que deben realizar las distintas Líneas de
transporte como de Taxi y Moto-Taxi, ya que es un requisito la solvencia con
esta Dirección para la renovación de sus permisos, arrojando un total de tres
mil cientos noventa y ocho (3.198) boletas canceladas.
Cuadro Nº 13 Estadísticas de Multas Canceladas

NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
CANCELADAS 138 128 212 61 116 111 138 142 111 69 32 28 1.286

Cuadro Nº 14 Estadísticas de Multas Canceladas años anteriores
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
CANCELADAS 51 45 128 ABRIL
223 251 255 197 161 110 191 157 143 1.912
Cuadro Nº 15 Estadística de total de Multas Canceladas en el año 2013
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
CANCELADAS 189 173 340 284 367 366 335 303 221 260 189 171 3.198
Asimismo, la labor desempeñada por el Departamento de Levantamiento

de Accidentes, sigue dejando en alto el nombre de la Institución por la gran
labor que ha venido desarrollando en este periodo, a pesar que el número de
funcionarios homologados se mantiene en lo que va de año, este
departamento ha realizado ochocientos cincuenta (850) levantamiento de
accidentes simples, de los cuales solicitaron la cantidad setecientos cincuenta
(750) expedientes certificados requisitos indispensable que solicitan las distintas
compañías de Seguros.
Cuadro Nº 16 Estadística de Levantamiento De Accidentes

NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
LEVANTAMIENTO DE ACCIDENTES 66 99 51 79 48 74 83 51 63 66 94 76 850

´

Cuadro Nº 17 Estadísticas de Expedientes Certificados
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
EXPEDIENTES CERTIFICADOS 46 47 47 63 63 64 66 66 66 69 70 83 750
Por otro lado, la recaudación realizada del Total de Multas Canceladas que
fueron tres mil cientos noventa y ocho (3.198), depende de los infractores que
son trasladados a esta Dirección por encontrarse en estado de morosidad, así
como los que por convicción propia se trasladan a cancelar las multas que
adeudan y de aquellos que hacen el pago en las entidades bancarias, esto
generó el siguiente resultado:
 Recaudación por el pago de las multas en el Transcurso del Año Contable:
un millón cuatrocientos sesenta y un mil cuatrocientos diez y ocho bolívares
(Bs.1.461.418.oo).
 Recaudación Copias Certificadas: treinta y dos mil cincuenta y seis bolívares
(Bs. 32.056, oo).
 Total general de recaudación: un millón cuatrocientos noventa y tres mil
cuatrocientos setenta y cuatro bolívares (Bs.1.493.474.oo).
Cuadro Nº 18 Estadística de Recaudación (Bs.) de multas y expedientes certificados

cancelados
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
MULTAS 95.380 74.868 167.022 96.952 132.076 124.728 164.362 170.716 115.982 146.024 89.538 83.770 1.461.418
EXP.
2.305 2.971 2.260 2.840 2.560 2.600 2.840 1.960 2.320 2.720 3.360 3.320 32.056
CERT.

Por último, se presenta un cuadro resumen de actividades la Dirección, en
este se incluye actividades viales propias de la Dirección de Vigilancia y
Transporte Terrestre así como las policiales.
Cuadro Nº 19 TOTAL ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL AÑO 2013
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
DICIEMBRE
ACTIVIDAD
OCTUBRE
POLICIAL
AGOSTO
FEBRERO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
TOTAL
JULIO
ABRIL
ACTAS POLICIALES 2 2 1 5 6 6 6 10 6 8 8 3 63
ARROLLAMIENTO 2 1 1 1 3 5 1 0 7 1 0 2 24
AYUDAS COMUNITARIAS 47 62 40 40 143 161 175 58 69 67 46 36 944
AYUDAS COMUNITARIAS
83 177 142 126 197 186 170 87 137 172 99 104 1.680
(U-R)
CIUDADANOS DETENIDO/
2 2 1 0 5 4 1 4 2 0 5 2 28
FLAGRANCIA
CIUDADANOS
23 18 22 221 922 1.131 1.690 1.339 1.558 2.437 767 962 11.090
VERIFICADOS (SIIPOL)
CIUDADANOS
0 0 0 5 4 1 4 2 3 4 1 1 25
SOLICITADOS
COLISION CON
2 4 1 3 1 6 3 4 1 2 6 6 39
LESIONADOS
COLISION SIMPLE 17 23 18 11 55 54 29 24 12 17 10 23 293
DENUNCIA ATENDIDA 4 6 5 3 14 8 2 2 7 0 5 2 58
EVENTO ESPECIAL 1 6 1 4 7 8 7 6 6 4 4 1 55
IMPOSICIÓN DE
2.210 2.850 2.865 2.475 2.391 2.409 2.500 2.783 2.817 3.701 3.699 3.715 34.415
CALCOMANÍAS
IMPOSICION
0 2 6 0 0 0 1 2 0 3 4 3 21
CALCOMANIAS CHATARRA
IMPOSICIÓN DE MULTAS 1.896 1.553 1.794 1.016 1.683 1.832 1.884 2.102 1.783 1.444 765 708 18.460
LEVANTAMIENTO DE
66 99 51 79 48 74 83 51 63 66 94 76 850
ACCIDENTES
OBRA PUBLICA 14 20 12 15 23 26 25 25 13 18 19 12 222
VEHICULO RECUPERADO 0 0 0 0 0 1 1 0 1 3 1 0 7
VEHICULO RETENIDO POR
7 3 4 0 7 1 1 0 1 0 2 4 30
DOCUMENTACION
VEHICULOS VERIFICADOS
SISTEMA MULTAS 608 1.369 1.436 1.153 1.591 1.445 1.352 1.252 1.096 1.140 888 558 13.888
VERIFICACION DE
9 15 8 8 13 13 15 17 9 12 11 9 139
PERMISOLOGIA
VERIFICACION DE RIÑA 0 1 0 1 1 3 1 0 1 1 0 8 17
VERIFICACION DE
1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3
VOLCAMIENTO
VEHICULOS MOROSO 17 19 30 19 44 95 94 42 27 66 21 37 511
VERIFICACION DE HURTO 0 0 1 1 1 0 2 1 0 0 0 1 7
VERIFICACION DE ROBO 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
TOTAL GENERAL 5.011 6.232 6.441 5.186 7.160 7.469 8.047 7.811 7.619 9.167 6.455 6.273 82.871


Programa: 02 Protección Civil
Unidad Ejecutora: Dirección de Protección Civil
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL
Es la unidad responsable de planificar, diseñar y establecer estrategias y

políticas de prevención y atención a los ciudadanos, al ambiente y los demás
bienes ante cualquier afectación y emergencias que ocurra dentro del
Municipio Baruta y cumpliendo con lo previsto en los artículos 16 y 28 de la Ley
de la Organización Nacional de Protección Civil y Administración de Desastres,
publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela
Número Extraordinario 5.557 de fecha 13 de noviembre de 2001 y en
concordancia con lo dispuesto en la Ordenanza que regula el Sistema
Municipal de Protección Civil y Creación del Instituto de Protección Civil del
Municipio Baruta, publicada en Gaceta Municipal Número Extraordinario 275-
08/2002 de fecha 5 de agosto de 2002.
Durante el año 2013, la Dirección de Protección Civil de la Alcaldía de

Baruta realizó las siguientes actividades relevantes, en concordancia con las
metas establecidas en las ejecuciones trimestrales del Plan Operativo Anual:
 Actividades de Capacitación:
o Taller “Primeros Auxilios Básicos: Doscientos setenta y un (271)

participantes pertenecientes a Empresas Privadas y voluntariado.
o Taller “Plan de Emergencia Escolar: Sesenta y ocho (68) participantes
entre docentes, personal administrativo y obrero de dos (02) escuelas,
para complementar la totalidad de las Escuelas Municipales.
o Charla “Prevención de incendios y caídas en el hogar”: Ciento treinta
y ocho (138) participantes, integrantes de Clubes de Abuelos de
diferentes sectores del Municipio.


o Charla “Prevención Sísmica”: Doscientos cuarenta (240) participantes

del Programa Comunidades Libres de Violencia y planes
vacacionales.
o Simulacros de desalojo por Sismo: Treinta y dos mil quinientos
veintiocho (32.528) participantes, duplicando la cantidad de
participantes del año 2012, distribuidos en simulacros en escuelas
municipales, empresas privadas y simulacro municipal.
Las anteriores actividades suman un total de treinta y tres mil doscientos

cuarenta y cinco (33.245) personas capacitadas en el área de Protección Civil
y Administración de Desastres con el objeto fundamental de preparar a las
comunidades en autoprotección ante situaciones de emergencia y/o
desastres.
 Inspecciones a Locales Comerciales.
Se realizaron trescientos seis (306) inspecciones a locales comerciales, con el

objeto de determinar el cumplimiento de las Normas Covenin y el Código de
Seguridad Humana, a fin de garantizar la seguridad de las personas asistentes
y de los trabajadores de dichos locales.
 Atenciones de Emergencias
Se atendieron setecientos ochenta y un (720) emergencias, coordinando el

recurso humano y operacional, a fin de salvaguardar la vida y los bienes de la
comunidad, así como los bienes, la flora y fauna del municipio.
Entre las emergencias presentadas con mayor frecuencia estuvieron:
o Incendios de vegetación


o Incendios de estructura
o Escapes de gas
o Derrames de combustible
o Árboles caídos
o Rescate de personas
o Rescate de animales
o Exterminio de abejas
o Inspecciones a viviendas afectadas por deslizamientos y/o colapsos
estructurales
o Atención de personas lesionada
 Planes, Estudios y Proyectos
Se realizaron seis (6) Planes, Estudios y Proyectos, enmarcados en el área de

Prevención y Mitigación de Riesgos y Preparación en el Manejo de Emergencias
y Desastres:
o Plan de Lluvia 2013

o Plan para Sismos 2013
o Plan para el Control de Incendios de Vegetación
o Proyecto de Capacitación e Información, realizado con estudiantes de la
Universidad Simón Bolívar, en veintiún (21) urbanizaciones del Municipio.
Este Proyecto incluyó:
 Determinación de elementos de riesgo, en cada urbanización, en
referencia Infraestructura Vial y Movilidad (asfaltado, accesos,
aceras, demarcación y señalización, paradas de vehículos de
transporte colectivo), Obras de Infraestructura (Acueductos,


drenajes, cloacas, iluminación, taludes, poda de árboles) y

Estructura y Dinámica Urbana (usos del suelo, equipamientos,
espacios públicos). Estos resultados se reflejaron en una tabla
dinámica a fin de establecer las prioridades de las acciones.
 Díptico informativo dirigido a cada una de las veintiún (21)
urbanizaciones estudiadas, indicando Planos de las Zonas de
Seguridad.
 Plano de Zonas de Seguridad
 Plano de Usos del Suelo
 Plano de Vulnerabilidad Física
 Plano de Problemas Físicos
 Estudio de Casos, realizado con estudiantes de la Universidad Central de

Venezuela. Los casos estudiados fueron deslizamientos y zonas de riesgo
específicamente en:
o San Román: Macrodeslizamiento en la cuenca formada por la Calle

Chivacoa.
o Lomas del Mirador
o Las Esmeraldas – La Tahona
o El Peñon, Calle Acueducto y adyacencias.
 Diseño del Taller para Radio operadores del 171 Baruta


Programa: 03 Seguridad Ciudadana
Unidad Ejecutora: Dirección de Seguridad Ciudadana
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
Durante el año 2013, la Dirección de Seguridad Ciudadana de la Alcaldía

de Baruta cumplió satisfactoriamente con sus actividades programadas, las
cuales se desarrollaron con el mejor espíritu de trabajo y ética profesional. La
labor de la Dirección se orientó con base en la premisa de la integración con
los diferentes entes de seguridad del municipio (Policía Municipal, Protección
Civil y la Unidad de Apoyo Inmediato), con el objeto de establecer políticas de
seguridad ciudadana para el Municipio Baruta, adecuadas a las leyes y
ordenanzas que rigen la materia, a fin de dar respuesta oportuna a la
comunidad, a través del trabajo mancomunado y organizado de todos los
entes encargados de la seguridad ciudadana a nivel nacional, estadal y
municipal, además de estrechar vínculos con todas las comunidades del
municipio; así como con las entidades educativas que hacen vida en el
perímetro.
Logros de Gestión
Dentro del marco de la planificación y coordinación de las actividades a

desarrollar en el ejercicio fiscal 2013, y con el fin de garantizar la protección de
la comunidad, se logró:
 Afianzar en los diferentes ámbitos del municipio las políticas públicas, en

materia de seguridad ciudadana, con fundamento en las leyes y
ordenanzas que regulan la materia, a los fines de coordinar con los
diferentes organismos de seguridad, todo el tema de vigilancia,


resguardo, cuido de las personas y bienes, que habitan en el Municipio

Baruta, con el objeto de ofrecer un municipio más seguro.
 Se coordinaron y realizaron charlas de seguridad con las diversas

comunidades organizadas del municipio, escuchando los
planteamientos y observaciones que pudieran tener respecto a la
problemática de inseguridad, para poder tomar acciones efectivas
coordinadas con los diversos entes que componen la seguridad
ciudadana de Baruta (Protección Civil, Policía Municipal y Salud Baruta).
De igual forma, se trabajó conjuntamente con la sociedad, para
conformar mesas de seguridad, donde participó la Policía Municipal en
conjunto con los representantes designados de cada comunidad.
 Visitas a los diferentes planteles educativos, a fin de tener intercambio con

los estudiantes de noveno (9ª) año de educación media, primero y
segundo (1ero y 2do) año de diversificado, con los cuales se conversó, ya
que son potenciales víctimas del hampa por exposición propia (actitudes
propia de la edad) y se escuchó cualquier inquietud que puedan tener
respecto a los asuntos concernientes a la seguridad personal. Uno de los
principales intereses de estas charlas, ha sido presentarles los cuerpos de
seguridad municipal y todas las herramientas que como ciudadanos
tienen para ser atendidos. Esto, con la meta de mejorar la confianza en
las autoridades municipales.


 Se establecieron operativos de seguridad, durante las festividades de:

Carnavales, Semana Santa y Navidad 2013. Asimismo, durante todo el
año 2013, se realizaron operativos especiales de seguridad en los
siguientes sectores y eventos:
o Las Minas de Baruta, Prados del Este, Las Mercedes, La Alameda,
Colinas del Tamanaco, Vizcaya, Santa Cruz del Este, Ojo de Agua
y La Palomera.
o Conciertos y eventos celebrados en la Universidad Simón Bolívar,
con el apoyo de Protección Civil y Salud Baruta.
 En cumplimiento de las políticas de seguridad implementadas y en

coordinación con los diferentes organismos encargados de la materia en el
municipio, se realizaron varios decomisos en materia de licores, con el
apoyo del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SEMAT)
y la Policía Municipal de Baruta, en los diferentes sectores del municipio,
particularmente en zonas populares.
 Se efectuaron charlas en materia de seguridad vial, con la participación de

un equipo multidisciplinario, conformado por integrantes de las Direcciones
de Atención al Ciudadano, Protección Civil, Seguridad Ciudadana y de la
Policía Municipal en conjunto con organizaciones nacionales e
internacionales.
 Se dio continuidad al acercamiento con los sectores educativos del

municipio, intercambiando con los estudiantes de 1ero y 2do año de
diversificado. Esto con la intención de fortalecer el aspecto preventivo del
delito.

2013
Sector: 08 Educación
Programa: 02 Fomento del Desarrollo Educativo del Municipio
Unidad Ejecutora: Dirección de Educación
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
Tiene a su cargo la ejecución y desarrollo de los programas y proyectos

educativos para el proceso de enseñanza-aprendizaje y la formación integral
de los estudiantes de las Escuelas Municipales. Así mismo, esta unidad del sector
educativo Municipal, está conformada por 10 planteles y una población
estudiantil de cuatro mil quinientos (4.500) estudiantes. Se dispone de un horario
diurno al servicio de la educación integral regular en los niveles de educación
inicial y primaria y en horario nocturno, donde se prestan los servicios de
educación para adultos, alfabetización y formación y capacitación de artes y
oficios.
Desde el despacho de esta dirección también se realizan actividades de

orientación y supervisión del personal docente, administrativo y obrero adscrito
a las Escuelas Municipales, proporcionándoles apoyo técnico, didáctico,
pedagógico y legal, además de la dotación de materiales y equipos y el
mantenimiento de las plantas físicas y unidades de transporte para el desarrollo
de la Ruta Escolar al servicio educativo que se realiza en las Escuelas
Municipales. Entre los logros alcanzados durante el año 2012 debemos
mencionar:
 Se elaboraron cuatro (4) boletines informativos a fin de garantizar el

funcionamiento de la Dirección de Educación.
 Se desarrollaron ochenta y cuatro (84) supervisiones escolares de
asesoría, apoyo técnico-pedagógico y control de la labor educativa,
actividad docente y administrativa, haciendo entrega de los respectivos

2013
boletines todo ello durante los ciento ochenta (180) días de clases de
acuerdo al calendario escolar 2012-2013.
 Mediante la ayuda de la UNIMET (2) dos docentes de nuestras Escuelas
Municipales fueron postulados a realizar estudios de Especialización en la
carrera docente.
 Se realizaron cuatro (4) Consejos Generales de Directores en la Dirección
de Educación.
 La Dirección de Educación garantizó la presencia permanente de
personal docente, obrero y vigilancia, mediante ochenta y cinco (85)
contratos.
 Se realizó el Acto de Reconocimiento por años de Servicio, Asistencia y
Eficiencia a ciento cincuenta y seis (156) docentes adscritos a las
Escuelas Municipales con motivo del día del Educador.
 Se dictaron para el mejoramiento y capacitación, el Taller de Formación
para el concurso de Directores y Subdirectores de las Escuelas del
Municipio Baruta, Curso El Libro SABER y Uso de la Guías SABER en el aula,
Como aprender a Leer y Escribir y no morir en el intento y Números y su
clasificación.
 Se suplió la ausencia ocasional de cuarenta y un (41) docentes y diez (10)
suplentes de personal obrero y vigilantes diurnos y nocturnos de las
Escuelas Municipales.
 Durante todo el año escolar se garantizo dos mil cien (2.100)
traslados a través de las Rutas Escolares en las Escuelas Municipales.
 La Dirección de Educación conjuntamente con la Junta Calificadora
realizaron el Concurso de Meritos para el Ingreso a la Carrera Docente en
el Municipio Baruta, ingresando catorce (14) docentes titulares y el

2013
ascenso de dos (2) subdirectores.

 Mediante actas de entregas, las Escuelas Municipales fueron dotadas
con material de limpieza, equipos de informática, material de oficina y
mobiliarios como estantes metálicos, archivos de 4 gavetas, carteleras,
escritorios, mesas-sillas, etc.
 Se realizaron tres (3) informes de inspección sobre las condiciones de la
planta física de las Escuelas Municipales.
 Se realizaron remodelaciones y pintura general de la planta física de dos
(2) unidades educativas, así como también reparaciones eléctricas,
escaleras, salas de baño y techos de las Escuelas Municipales todo ello
con una inversión de dos millones trescientos cincuenta y cuatro mil
quinientos noventa y siete bolívares con noventa y cuatro céntimos (Bs.
2.354.597,94).
 Se realizó el Acto de Emulación, premiando a ciento cincuenta (150)
estudiantes por excelencia educativa.
 Se crearon las Brigadas Escolares de Protección Civil en todas la Escuelas
Municipales desde el nivel de Educación Inicial hasta Primaria.
En lo referente al desarrollo de las actividades extracurriculares en el proceso

de formación integral y académica de los estudiantes, hemos contado con el
apoyo de organismos privados y Municipales desarrollando actividades dirigidas
a enriquecer el proceso de enseñanza-aprendizaje y los proyectos educativos
que se imparten en las Escuelas Municipales, cumpliendo con las siguientes
actividades:
 Los estudiantes de cuarto, quinto y sexto grado todas las Escuelas

2013
Municipales recibieron visitas y charlas para desarrollar el Programa de

Contralor Escolar organizado por la Dirección de Educación y la
Contraloría Municipal de Baruta.
 La Dirección de Educación supervisó, a través de diez (10) visitas de
seguimiento, las elecciones de los Jueces de Paz y la organización de los
estudiantes Jueces y Conjueces de Paz Escolar.
 Se realizaron talleres de formación y se eligieron ciento veintiocho (128)
Jueces y Conjueces de Paz Escolar en seis (6) de las Escuelas Municipales.
 Con la colaboración de la empresa privada, estudiantes y docentes de
cuatro (4) Escuelas Municipales disfrutaron visitas guiadas a la Hacienda
la Trinidad-Intercambio Cultural con el artista plástico colombiano Nicolás
Paris “El dibujo como herramienta para el aprendizaje” y la artista
Gabriela Albergaría de origen brasilera “Conservación de la Tierra”.
 Por otro año consecutivo las Escuelas Municipales participaron en el
Concurso Literario “Programa Papagayo” por la Fundación BBVA Banco
Provincial, en el cual resulto ganadora una de nuestras estudiantes de la
Escuela Municipal Monseñor Lucas Guillermo Castillo.
 Conjuntamente con la Alcaldía Metropolitana esta Dirección facilito el
Taller Formando Eco-Ciudadanos donde asistieron setecientos (700)
estudiantes el cual fue dictado en el Museo Casa de Simón Díaz.
El Programa de Bienestar Estudiantil, está dirigido a brindar un conjunto

de acciones, actividades de formación, beneficios socioeconómicos y apoyo a
la población estudiantil y a las familias, para estimular el mejoramiento
académico de los estudiantes. Se debe mencionar los siguientes logros:

2013
 Programa de becas y ayudas estudiantiles que benefician a los

estudiantes de los sectores más necesitados del Municipio Baruta.
 Se otorgaron ciento noventa y seis (196) becas y ayudas estudiantiles a
estudiantes residentes en el Municipio Baruta con una inversión de ciento
veintinueve mil setecientos bolívares (Bs. 129.700,00).
El proyecto Informática Educativa garantizó el funcionamiento de los

Centros de Computación en las Escuelas Municipales, como apoyo al desarrollo
del proceso de enseñanza-aprendizaje de las actividades académicas,
garantizando el uso de las nuevas tecnologías en diferentes aspectos del
aprendizaje. El proceso de informática fue extendido hasta la matrícula de las
escuelas nocturnas, Educación de Adultos y miembros de la comunidad en
general, alcanzándose los siguientes logros:
 Se actualizaron los programas informáticos en todos los laboratorios de las

 Con una inversión de ochenta y siete mil bolívares (Bs. 87.000) se
reemplazaron equipos de computación en las Escuelas Municipales.
Las unidades psicoeducativas que funcionan en las Escuelas Municipales,

desarrollan actividades de atención y cooperación con el docente de aula,
Atención Colectiva y/o diferenciada de la población estudiantil y Actividades
de Proyección a la Comunidad dirigida a padres y representantes, con el fin de
brindar asistencia, apoyo y orientación a estudiantes con dificultades de
aprendizaje (integrando la población con necesidades especiales), docentes,
padres, y representantes con fines didácticos, preventivos, formativos, de apoyo

2013
y terapéuticos. Como resultados mas importantes se destacan:
 Se realizaron siete (7) informes donde expresaban los resultados de

aplicación de las pruebas lectura, escritura y cálculo de quinientos
setenta y seis (576) estudiantes de las Escuelas Municipales.
 Se realizaron veinticinco (25) visitas domiciliarias en función del bienestar
de los estudiantes de las Escuelas Municipales.
 Respecto a las actividades extracurriculares, por tercer año consecutivo
se realizó el Campeonato Deportivo Inter-Escuelas Municipales Rafael
Vidal donde participaron seiscientos cincuenta (650) estudiantes de las
selecciones en las disciplinas de fútbol, básquet, voleibol, kikimbol y
atletismo.
 Se dotó material deportivo (balones de fútbol, fútbol-sala, voleibol,
básquet) para el desarrollo de los programas de Educación Física,
Recreación y Deporte de las Escuelas Municipales, con una inversión de
veintisiete mil cuarenta y ocho bolívares (Bs. 27.048,00).
 Se realizó la tercera Olimpiada Recreativa – Deportiva de Educación
Inicial con la participación de un mil ciento cincuenta (1.150) niños de los
Centros de Educación Inicial Municipales.
 Se realizaron las Pruebas de Olimpiadas Recreativas de Matemática con
la participación de cuatro mil quinientos (4.500) estudiantes de todas las
 Se premiaron dos (2) estudiantes clasificados en el cuadro de honor de
las Olimpiadas Recreativas de Matemática.
 Se garantizaron y asignaron cupos a doscientos cuarenta (240)
estudiantes de los Hogares Comunitarios, Todos Pueden y Casa Cuna de

2013
la Alcaldía de Baruta para los Centros de Educación Inicial Municipales.

 Con una inversión de dos millones seiscientos tres mil quinientos ochenta y
cinco bolívares con ochenta y siete céntimos (Bs. 2.603.585,87) se hizo
entrega de cuatro mil quinientos (4.500) morrales contentivos de útiles
escolares y libros de textos y cuatro (4) guías prácticas a todos los
estudiantes de todas las Escuelas Municipales Diurnas y Nocturnas.

Sector: 09 Cultura y Comunicación Social

Programa: 01 Desarrollo y Fomento de la Cultura en el municipio
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta
SERVICIO AUTÓNOMO DE ARTE Y CULTURA DEL MUNICIPIO BARUTA
Con el objetivo de promover, fortalecer y revitalizar las actividades culturales

del municipio Baruta, la gestión del Servicio Autónomo de Arte y Cultura
desarrolla, supervisa y controla diversos proyectos diseñados y ejecutados sobre
la base de una política cultural dirigida al estímulo y formación intelectual y
artística, del individuo, la familia y la comunidad.
En este sentido, pone en marcha diversas estrategias gerenciales dirigidas a

organizar y producir toda clase de eventos artísticos y culturales; así como a
diseñar y coordinar talleres permanentes de arte y oficio, defendiendo los
bienes y valores culturales y turísticos del Municipio.
Para ello se hace hincapié en el rescate de nuevos escenarios urbanos para

la recreación, como parques, plazas y otros espacios no convencionales que le
otorguen un nuevo significado al entorno urbano.
Arte en la Calle
Su objetivo es desarrollar actividades dirigidas a integrar la comunidad e

incentivar el hábito de consumo cultural en espacios al aire libre, aprovechando
el entorno físico-ambiental del municipio, como parques, canchas, espacios
abiertos y plazas, para la convivencia y disfrute de los habitantes de Baruta.
Se programaron trece (13) actividades y se ejecutaron diecisiete (17).


Cuadro Nº 1 Presentaciones de las actividades de arte en la calle 2013

EVENTO FECHA CANTIDAD ASISTENTES
1. CIRCO DE RECICLAJE – 15 NIÑOS +
16/03/2013 1
REPRESENTANTES
PLASTILINARTE
2. BARUTA EN PLASTILINA
PLASTILINARTE 17/04/2013 1 30 NIÑOS.
3. MIRANDO A MIRANDA -
24/04/2013 1 48 NIÑOS.
TEATRÓNICOS
4. REVERON EN PLASTILINA
-PLASTILINARTE 16/05/2013 1 23 NIÑOS
5. MIRANDO A MIRANDA -
25/05/2013 1 20 NIÑOS
TEATRÓNICOS
6. LA MANCHA DE DON
QUIJOTE – GRUPO TEATRAL 29/05/2013 1 80 NIÑOS
CHICHON
7. EL BOSQUE ENCANTADO
– GRUPO TEATRAL LA 05/06/2013 1 80 NIÑOS.
BOTIJA
8. POSTALES PARA LA PAZ –
13/06/2013 1 21 NIÑOS
LA RANA ENCANTADA
9. AQUILES ENTRE
NOSOTROS – 10/07/2013 1 30 NIÑOS
RITMOCUENTOS
10. DEL TIMBO AL TAMBO -
27/07/2013 1 20 NIÑOS
TEATRÓNICOS
11. EL BOSQUE
ENCANTADO – GRUPO LA 08/08/2013 1 20 NIÑOS
BOTIJA
12. JUEGOS TEATRALES 25/09/2013 1 30 NIÑOS
13. JUEGOS TEATRALES 02/10/2013 1 30 NIÑOS
14. PINTURA LICUADORA 09/10/2013 1 31 NIÑOS.
15. COPOS DE NIEVE 23/10/2013 1 30 NIÑOS
16. SELLOS POR LA PAZ 06/11/2013 1 30 NIÑOS

17. TEATRO INFANTIL LA
27/11/2013 1 22 NIÑOS
BOTIJA
Fuente: Informe de actividades del SAAC


Cine en la Calle
El objetivo es generar espacios de sano esparcimiento proyectando cine al
aire libre, para transformar ciertos puntos del Municipio, como plazas y
parques, en salas de cine masivas e itinerantes.
Se programaron cuarenta y tres (43) funciones, se suspendieron dos (2);

una por duelo nacional y otra por lluvia.
Cuadro Nº 2 Proyecciones de cine en la calle 2013
EVENTO FECHA EQUIPO CANT ASISTENTES

Sonido, Video Beam,
1 LOS MUPPETS 06/02/2013 DVD, Pantalla 45 PERSONAS
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA 1
2 KARATE KID 2 13/02/2013 Sonido, Video Beam,

PLAZA EL CRISTO DE BARUTA DVD, Pantalla 1 85 PERSONAS
3 LOS 3 CHIFLADOS 20/02/2013 Sonido, Video Beam,

4 MI MUNDO IMAGINARIO 27/02/2013 Sonido, Video Beam,

5 PLAZA EL CRISTO DE SUSPENDIDO POR DUELO

06/03/2013
BARUTA NACIONAL
6 AÑO UNO Sonido, Video Beam,
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA
13/03/2013
DVD, Pantalla 1 105 PERSONAS
7 UN METODO PELIGROSO Sonido, Video Beam,

CINE EN LA CONCHA
16/03/2013
8 ERA DEL HIELO 4 Sonido, Video Beam,

20/03/2013
9 TOCANDO EL PLACER Sonido, Video Beam,

CINE EN LA CONCHA
23/03/2013
10 EDUCANDO A MAMA Sonido, Video Beam,

03/04/2013
DVD 1 5 PERSONAS
11 MIRANDA REGRESA 06/04/2013 Sonido, Video Beam,

CINE EN LA CONCHA DVD, Pantalla 1 35 PERSONAS


(Continuación) Cuadro Nº 2 Proyecciones de cine en la calle 2013

12 TRON, EL ÚLTIMO LEGADO Sonido, Video Beam,
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA 10/04/2013 DVD, Pantalla 1 60 PERSONAS
13 HOMBRES DE NEGRO III Sonido, Video Beam,

24/04/2013
14 THOR Sonido, Video Beam,

08/05/2013
15 CAPITAN AMERICA Sonido, Video Beam,

15/05/2013
16 IRON MAN 2 Sonido, Video Beam,

22/05/2013
17 LOS VENGADORES Sonido, Video Beam,

29/05/2013
18 LO IMPOSIBLE 05/06/2013 Sonido, Video Beam,

19 INTOCABLE 12/06/2013 Sonido, Video Beam,

20 EL HOBBIT, UN VIAJE
19/06/2013 Sonido, Video Beam, 70 PERSONAS
INESPERADO DVD, Pantalla 1
Sonido, Video
21 LA VIDA DE PI
26/06/2013 Beam, DVD, 1 80 PERSONAS
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA Pantalla
22 SIEMPRE A TU LADO Sonido, Video Beam,
03/07/2013 1 65 PERSONAS
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA DVD, Pantalla
23 LA DECISIÓN MÁS DIFÍCIL Sonido, Video Beam,
10/07/2013 1 70 PERSONAS
24 ROBO EN LAS ALTURAS Sonido, Video Beam,
17/07/2013 1 75 PERSONAS
25 LOS ÚLTIMOS TRES DÍAS Sonido, Video Beam,
17/07/2013 1 80 PERSONAS
26 BATMAN, EL CABALLERO DE
Sonido, Video Beam,
LA NOCHE 07/08/2013
DVD, Pantalla
1 55 PERSONAS
27 ERA DEL HIELO 4 14/08/2013 Sonido, Video Beam, 1 90 PERSONAS


(Continuación) Cuadro Nº 2 Proyecciones de cine en la calle 2013

28 MANZANO AZUL 21/08/2013 Sonido, Video Beam, 1 75 PERSONAS
29 MAS QUE MIL PALABRAS 28/08/2013 Sonido, Video Beam, 1 45 PERSONAS

30 RETO DE VALIENTES 04/09/2013 Sonido, Video Beam, 1 60 PERSONAS

31 STEP 3 11/09/2013 Sonido, Video Beam, 1 90 PERSONAS

32 EL MAESTRO LUCHADOR 18/09/2013 Sonido, Video Beam, 1 90 PERSONAS

33 HOTEL TRANSILVANIA Sonido, Video Beam, 1 90 PERSONAS

25/09/2013
34 SON COMO NIÑOS Sonido, Video Beam, 1 90 PERSONAS
02/10/2013
35 UP! Sonido, Video Beam, 1 80 PERSONAS
09/10/2013
36 RALPH EL DEMOLEDOR Sonido, Video Beam,
16/10/2013 1 60 PERSONAS
37 MI MASCOTA ES UN
Sonido, Video Beam,
MONSTRUO 23/10/2013
DVD, Pantalla
1 60 PERSONAS
38 LOS CROODS
30/10/2013 SUSPENDIDO POR LLUVIA
39 LA EXTRAÑA VIDA DE
Sonido, Video Beam,
TIMOTHY GREEN 06/11/2013
DVD, Pantalla
1 65 PERSONAS
40 ARRUGAS Sonido, Video Beam,
11/11/2013 DVD, Pantalla 1 45 PERSONAS
CINE EN LA CONCHA
41 LAS ALEGRIAS DE Sonido, Video Beam, 45 PERSONAS
13/11/2013 DVD, Pantalla 1
PANTRISTE
42 JACK EL CAZA GIGANTES 20/11/2013 Sonido, Video Beam,
PLAZA EL CRISTO DE BARUTA DVD, Pantalla 1 70 PERSONA
43 EL EXPRESSO POLAR 27/11/2013 Sonido, Video Beam,



Cine escolar
Este programa va dirigido a niños y niñas en edad escolar, cuyo objetivo es
ofrecer a los jóvenes la mayor cantidad de información y fomentar su
maduración emocional y social, desarrollar su capacidad crítica y favorecer su
autonomía personal, para fortalecer sus valores.
Se programaron durante el segundo trimestre del año ocho (8) funciones,
para los alumnos de las Escuelas Municipales.
Cuadro Nº 3 Proyecciones de cine escolar 2013

LA ERA DEL HIELO 4 Sonido, Video Beam,
13/03/2013 DVD, Pantalla 1 52 NIÑOS, 3
CINE ESCOLAR -CASA
PROFESORES
DE LA CULTURA
LA ERA DEL HIELO 4 Sonido, Video Beam, 56 NIÑOS, 6
20/03/2013 DVD, Pantalla 2 PROFESORES / 63
CINE ESCOLAR -CASA NIÑOS, 11
DE LA CULTURA PROFESORES
LA ERA DEL HIELO 4 Sonido, Video Beam, 74 ALUMNOS, 7
03/04/2013 DVD, Pantalla 2 DOCENTES / 84
CINE ESCOLAR -CASA
ALUMNOS, 10
DE LA CULTURA DOCENTES
KUNG FU PANDA 2 Sonido, Video Beam,
23/04/2013 DVD, Pantalla 1 26 NIÑOS,
CINE ESCOLAR -CASA
6 DOCENTES
DE LA CULTURA
VIAJE AL CENTRO DE LA Sonido, Video Beam, 51 NIÑOS,
24/04/2013 DVD, Pantalla 2 2 DOCENTES /
TIERRA 70 NIÑOS, 9
CINE ESCOLAR -CASA DOCENTES
DE LA CULTURA
Exposiciones
Con el programa de exposiciones se promueve el acceso a la cultura, través
de exhibiciones de artes plásticas y fotografía en todo el Municipio. Se realizaron
las siguientes:


La Feria Iberoamericana de Arte (FIA.). Como patrocinante, la Alcaldía de

Baruta participa en el evento con una exhibición. Este año, en alianza con
Orinoquia Photo, cinco fotógrafos profesionales registraron en imágenes a 12
trabajadores de la Alcaldía de Baruta en su lugar de trabajo, en su
cotidianidad; que fueron expuestas en los espacios del Hotel Intercontinental
Tamanaco.
Dentro del marco de la FIA, fueron intervenidas dos Escuelas Municipales por
las artistas María Virginia Pineda (Escuela Bárbaro Rivas, en Las Minas de Baruta)
y Marily Coll (Escuela Miguel Otero Silva, en la entrada de Santa Cruz del Este).
En el año 2013 se realizaron un total de Doce (12) Exposiciones organizadas

en los espacios de la sede de la Alcaldía de Baruta, Concha Acústica de Bello
Monte y la Casa de la Cultura“Oswaldo Pérez Perazzo”
Cuadro Nº 4 Exposiciones de arte durante 2013
LUGAR DEL
FECHA ASISTENTES DESCRIPCION
EVENTO
07/05/2012 HASTA UNIVERSIDAD SIMON
1.200 PERSONAS VIGAS A CIELO ABIERTO
29/06/2013 BOLIVAR
CASA DE LA CULTURA
12/03/2013 HASTA 360 PERSONAS A EXPOSICION SACRA:
OSWALDO PEREZ
05/04/2013 LA INAUGURACION BENDITAS ARTES
PERAZZO
CASA DE LA CULTURA
90 PERSONAS A LA EXPOSICIÓN Y TALLER SOBRE
03/05/2013 OSWALDO PEREZ
INAUGURACION LA CRUZ DE MAYO
PERAZZO
FERIA ARTESANAL
08/05/2013 HASTA PLAZA EL CRISTO DE 200 PERSONAS POR
(TALLERISTAS DE LA CADA DE
09/05/2013 BARUTA DIA
LA CULTURA)
08/05/2013 HASTA PLAZA EL CRISTO DE 200 PERSONAS POR INTERVENCIÓN URBANA
09/05/2013 BARUTA DIA TEJIENDO A COLOR


(Continuación) Cuadro Nº 4 Exposiciones de arte durante 2013
LUGAR DEL
FECHA ASISTENTES DESCRIPCION
EVENTO
01/07/2013
HASTA CLUB TACHIRA 40 PERSONAS POR DIA VIGAS A CIELO ABIERTO
LA FECHA
PASEO ENRIQUE ERASO. 3.000 TRANSEUNTES Y 47.000 MUSEO VIAL:

JULIO 2013
LAS MERCEDES VEHICULOS DIARIOS APROX MIRAME, YO SOY BARUTEÑO
16/07/2013 CASA DE LA CULTURA

350 PERSONAS A LA EXPOSICION ARTES PLASTICAS.
HASTA OSWALDO PEREZ
INAUGURACION TRAZOS QUE SE APRENDEN
26/07/2013 PERAZZO
30/07/2013 CASA DE LA CULTURA

100 PERSONAS A LA EXHIBICION ARTESANIAS, ARTE
HASTA OSWALDO PEREZ
INAUGURACION SANOS
31/07/2013 PERAZZO
01/10/2013 CASA DE LA CULTURA 25 ALUMNOS DE LA ESC.

VENEZUELA INDIGENA. UNIVERSO
HASTA OSWALDO PEREZ ADOLFO NAVAS C. Y 26
SONORO
31/10/2013 PERAZZO ADULTOS
21/10/2013
UNAS 50 PERSONAS A LA
HASTA TRASNOCHO CULTURAL BARUTA EN FOCO 2013
INAUGURACION
27/10/2013
MUSEO VIAL, AGUINALDOS

PASEO ENRIQUE ERASO. 3.000 TRANSEUNTES Y 47.000
DICIEMBRE BARUTEÑOS REALIZADO POR EL
LAS MERCEDES VEHICULOS DIARIOS APROX
MEOLLO CRIOLLO


Tradiciones
El Servicio Autónomo de Arte y Cultura del Municipio Baruta apoya, fomenta
y difunde gran cantidad de fiestas tradicionales y populares del Municipio
Baruta. Con las actividades que se detallan a continuación.
 La Divina Pastora
Cuadro Nº 5. Tradición La Divina Pastora
ACTIVIDAD FECHA ASISTENTES

PROCESIÓN, MISA Y FIESTA EN HONOR A LA
20/01/2013 500 PERSONAS APROX
DIVINA PASTORA
 Paradura del Niño

La búsqueda y paradura del Niño es una manifestación folclórica de los
Andes venezolanos que ha trascendido para convertirse en una tradición en el
Pueblo de Baruta. Con la participación de padrinos, rezanderos, músicos,
cantores, devotos e invitados, la Alcaldía de Baruta celebra en procesión la
“parada” del Niño del pesebre, tradición que da fin a las celebraciones de la
Navidad.
Cuadro Nº 6. Tradición Paradura del niño.

PARADURA DEL NIÑO 01/02/2013 190 PERSONAS APROX
 Carnavales
Es una celebración pública que tiene lugar inmediatamente antes de la
cuaresma cristiana, con fecha variable (desde finales de enero hasta principios
de marzo según el año) y que combina algunos elementos como disfraces y
desfiles. El principal objetivo es preservar el acervo cultural del Municipio.


Cuadro Nº 7. Evento Tradicional Carnavales de Baruta 2013.
POBLACION
EVENTO FECHA LUGAR DESCRIPCION
ATENDIDA
LA ALCALDÍA DE BARUTA
CELEBRÓ LOS CARNAVALES CON
DESFILE DE
CASCO EL TRADICIONAL DESFILE DE LOS
COMPARSAS 08/02/2013 1.000 NIÑOS NIÑOS DE LAS ESCUELAS
DE
BARUTA. MUNICIPALES POR EL CASCO DE
BARUTA.
FIESTA CON COMPARSAS,
CONCURSO DE DISFRACES,
GRAN FIESTA DE PLAZA
ELECCIÓN DE LA MINI REINA Y
CARNAVAL 09/02/2013 ALFREDO 200 NIÑOS REINA DEL CARNAVAL, JUEGOS,
SADEL MÚSICA, ATRACCIONES Y
GRANDES PREMIOS
 Semana Santa en Baruta

Es la conmemoración anual de la pasión, muerte y resurrección de Jesús de
Nazaret, por ello, es un período de intensa actividad litúrgica dentro de las
diversas confesiones cristianas. Comienza el domingo de Ramos y finaliza el
Domingo de Resurrección.
Cuadro Nº 8. Semana Santa en Baruta 2013.
LUGAR DEL POBLACION

EVENTO FECHA
EVENTO ATENDIDA
APOYO A LAS
24/03/2013
ACTIVIDADES DE LA CASCO MAS DE 200
AL
IGLESIA NTRA. SRA. DE PERSONAS
31/03/2013
DEL ROSARIO BARUTA.


 Velorio de la Cruz de Mayo
La fiesta en honor a la Cruz es el culto de mayor arraigo en el país después de

la Navidad. Durante todo el mes de mayo, la Cruz es adornada y colocada en
un altar, ante el cual se realizan los velorios, con cantos, rezos y recitaciones.
Con esta tradición, los habitantes de Baruta y de muchos otros lugares del país,
rinden tributo a la naturaleza, justo cuando comienza la estación de lluvias.
En la exposición de cruces participaron la Fundación del Niño Simón,

Fundación Ateneo de Baruta, Biblioteca Aurelio Álvarez Echezarreta y la iglesia
Nuestra Señora del Rosario.
Cuadro Nº 9. Velorio de la Cruz de Mayo 2013.

EXPOSICIÓNY TALLER DE LA CRUZ 03/05/2013 90 PERSONAS APROX
DE MAYO
03/05/2013 110 PERSONAS APROX
VELORIO DE LA CRUZ DE MAYO
 Encuentro de Santos
En el mes de junio, los vecinos de Baruta se visten de gala para agradecer los
favores recibidos y pedir por nuevos milagros a San Juan Bautista y a San Pedro.
La tradicional fiesta es ya famosa por sus imágenes, cantos, tambores y bailes.


Cuadro Nº 10. Encuentro de Santos 2013.
ENCUENTRO DE SANTOS 26/06/2013 170 PERSONAS APROX
 Día del Niño

El Día del Niño está consagrado a la fraternidad y comprensión entre los niños
del mundo y destinado a actividades promover su bienestar y derechos.
Se realizó el sábado20 de Julio, en alianza con General Importen la plaza
Alfredo Sadel de Las Mercedes, epicentro de una tarde de fiesta llena de
juegos, bailoterapias, colchones inflables, concursos, pintacaritas, globomagia,
comida e hidratación.
Cuadro Nº 11. Día del niño 2013.
CELEBRACION DIA DEL NIÑO EN 20/07/ 2.500 PERSONAS

LA PLAZA ALFREDO SADEL 2013 APROX
 939 Aniversario del Pueblo de Baruta

El 19 de agosto de 1620 fue fundado el pueblo de Baruta, con el nombre de
San Francisco de Paula. Años después su nombre cambió a Nuestra Señora del
Rosario de Baruta, en honor a su Virgen patrona. A sus 393 años, el casco
histórico celebró con una misa solemne de acción de gracias, con la
presentación de la Banda Municipal Nuestra Señora del Rosario. Luego de la


misa se realizó la ofrenda floral ante la estatua del Libertador en la Plaza Bolívar
de Baruta, con la presencia de las autoridades de la Alcaldía y personas que
hacen vida dentro del Municipio.
Cuadro Nº 12. Aniversario del Pueblo de Baruta.

393 ANIVERSARIO DEL PUEBLO DE BARUTA 19/08/2013 100 PERSONAS APROX
 Semana de la Virgen del Rosario

La fiesta de la virgen del Rosario, Patrona de Baruta, se conmemoró el
lunes07de Octubre, en la iglesia Nuestra Señora del Rosario de Baruta, con una
misa solemne en honor a la virgen en horas de la mañana y una serenata a la
Virgen con la agrupación Parranda y Son. En la tarde se realizó, la procesión
con la Imagen de Nuestra Señora del Rosario por el casco histórico.
Cuadro Nº 13. Celebración Virgen del Rosario 2013.
SEMANA VIRGEN DEL ROSARIO 07/10/2013 100 PERSONAS APROX
Patrimonio y Turismo
Programa que promueve el turismo, el patrimonio y los bienes de interés
cultural del municipio para rescatar la memoria, crear identidad entre vecinos y
estimular visitas a Baruta de turistas nacionales y extranjeros.


o Guía Destino Baruta
Se publicó, en el tercer trimestre, la VI Edición de la Guía Destino Batuta 2013,

una herramienta diseñada por rutas -Gastronómica, Turística, Cultural y de
Servicios- con una amplia y actualizada gama de datos e información sobre el
municipio y sus atractivos. Destino Baruta fue distribuida de manera gratuita en
hoteles, locales comerciales, librerías y en la sede de la Alcaldía.
La presentación de la Guía se llevó a cabo el día 18 de julio del 2013 a las
7:00 pm. En el Trasnocho Cultural, Salón de los Espejos, y fueron distribuidos 5.000
ejemplares por todo el Municipio.
La actualización de la Base de datos del inventario y de interés cultural de
Municipio consiste en incluir los nuevos locales de tipos gastronómico, de
desarrollo de actividades culturales o turísticas, de espacios que expongan el
arte al Municipio, también la incorporación de nuevas líneas de trasporte
público y aquellos servicios públicos que sean prestados a la comunidad por
parte de la Alcaldía de Baruta.
Proyecciones Especiales
 Gran feria de las madres

Durante tres (3) días la Plaza Alfredo Sadel alojó a noventa y seis (96)
expositores que se dieron cita en este evento para mostrar lo mejor de la
artesanía y del diseño venezolano y los visitantes pudieron ver y comprar regalos
originales. Para el evento también se contó con la participación de los músicos
Hana Kobayashi y Álvaro Paiva, y con Yohana León y su espectáculo teatral,


quienes deleitaron con sus repertorios y actividades, respectivamente, al

público asistente.
Cuadro Nº 14. Gran Feria de las Madres
LUGAR DEL ASISTENTES

FECHA DESCRIPCION
EVENTO
09/05/2013 HASTA PLAZA ALFREDO 2.000 PERSONAS GRAN FERIA DE LAS MADRES
11/05/2013 SADEL APROX.
 Festiva internaciones de teatro de Caracas 2013 (FIT Carcas).

La Alcaldía de Baruta, en alianza con el Ateneo de Caracas y otras Alcaldías
de la ciudad de capital, realizó el Festival Internacional de Caracas en
homenaje a María Teresa Castillo, desde el 21hasta el 31 de marzo. El evento, en
Baruta tuvo lugar este año en el Teatro Trasnocho y su clausura en la Plaza
Alfredo Sadel de Las Mercedes.
Nueve (9) agrupaciones de Argentina, Colombia, Corea, Ecuador y España, y
una co-producción alemana venezolana, además de 13 espectáculos de
grupos venezolanos se dieron cita a lo largo del Festival, que también incluye a
otros municipios de la Gran Caracas.
Cuadro Nº 15. Festival Internacional de Teatro de Caracas 2013

CLAUSURA DEL FESTIVAL INTERNACIONAL DE
TEATRO DE CARACAS 2013(FIT CARACAS) 31/03/2013 750 PERSONAS APROX


 Desafío al movimiento VIII Edición
Impetu Producciones, en alianza con la Alcaldía de Baruta, organizó la VIII

edición de Desafío al Movimiento, en la Concha Acústica de Bello Monte. Para
muchos, es la competencia de baile de mayor influencia en el país. Desde
hace 5 años convoca a los mejores grupos de baile, no sólo de academias
especializadas, sino de colegios y grupos independientes.
Cuadro Nº 16. Desafío al Movimiento 2013
27 Y 28 ABRIL DEL 2.500 PERSONAS

DESAFIO AL MOVIMIENTO
2013 APROX por día
 La Fete de la Musique.
Gracias a la Embajada de Francia y a la Alianza Francesa, se llevó a cabo la

12va. Edición de la Fete de la Musique, en la que músicos, solistas y bandas de
cualquier género se presentaron en la Av. Ppal. de Las Mercedes.
Cuadro Nº 17. Fete de la Musique 2013
LA FETE DE LA MUSIQUE 15/06/2013 24 AGRUPACIONES


 Plan vacacional cultural.
Dirigido a niños de la comunidad baruteña, su objetivo es encaminar su

desarrollo y aprendizaje integral a través del arte, la cultura y la recreación, con
un amplio abanico de actividades, que incluyó dinámicas artísticas y de
entretenimiento, paseos a parques, lugares turísticos, cine y deportes. Se
atendieron 120 niños entre 5 a 12 años.
Cuadro Nº 18. Plan Vacional Cultural 2013

DEL 05/08/2013
PLAN VACACIONAL CULTURA HASTA EL 120 NIÑOS
BARUTA 2013 16/08/2013
 Festival de las artes y la lectura Baruta 2013.
La Alcaldía de Baruta, en alianza con Cavelibro y el Grupo Sob, realizó el IV

Festival de las Artes y la Lectura Baruta 2013. Cinco días en los que Baruta fue
epicentro de las más diversas manifestaciones artísticas, especialmente las
vinculadas a la literatura y a las artes escénicas.
La IV Edición de la Feria del Libro en la plaza Alfredo Sadel, en el marco del
Festival de las Artes,se convirtió una vez más en un espacio de convivencia y
ciudadanía. Treinta (30) stands dieron lugar para que casas editoriales
mostraran las más variadas opciones en el campo de la literatura, que se
complementaron con una zona gourmet, una sala de conferencias y una
extensa programación que incluyó talentos tan variados como Hana Kobayashi,
Los Hermanos Naturales, José Tomás Angola, Ensamble Curare, María Graciela


González, Carlos Paolillo, Xiomara Moreno, Orquesta Infantil de Baruta, Alta

Tensión, Venezuelam Brass Band, Gabriela González, Miguel Braceli, Eduardo
Sánchez Rugeles, Jorge Lezama, entre otros.
Este año el circuito del festival incluyó otros espacios como la Concha
Acústica de Bello Monte, C.C. Tolón Fashion Mall, Club Táchira, Parque
Manuelita Sáenz, Teatro Trasnocho Cultural, Teatro Escena 8, Teatro Santa Fé,
Galería Cultura Tres & 3 y la Hacienda La Trinidad.
Cuadro Nº 19. Festival de las Artes y la Lectura 2013
FESTIVAL DE LAS ARTES Y LA 13/11/2013 AL MAS DE 3.000 PERSONAS

LECTURA BARUTA 2013 17/11/2013 APROX.
 VIII Concurso de fotografía “ Baruta en Foco 2013”

Bajo el tema, Tradiciones Venezolanas, la Alcaldía de Baruta invitó a
aficionados de este arte visual a captar imágenes de la colorido fastuosidad y
riqueza de las diversas tradiciones venezolanas
Cuadro Nº 20. Baruta en Foco 2013
EVALUACION Y 21/10/2013 25 PERSONAS A LA PREMIACION

PREMIACION BARUTA EN Y 113 PERSONAS PARTICIPARON
FOCO 2013 EN EL CONCURSO.


 Agenda Yo soy Baruteño 2013
Diseño, publicación y distribución de agendas institucionales 2013.

Se imprimieron 5.000 que se repartieron gratuitamente entre trabajadores,
personalidades y vecinos de Baruta.
Talleres de Arte y Oficio
 Talleres en la casa de la cultura “Oswaldo Pérez Perazzo”
Son talleres para la formación y desarrollo en las áreas de artes visuales,

auditivas, escénicas, artesanía y manualidades, entre otros, dirigidos a niños,
jóvenes y adultos de Baruta; con el fin de dotar a los participantes de
herramientas para el desarrollo creativo.
Cuadro Nº 21. Baruta en Foco 2013
TRIMESTRE PÚBLICO ATENDIDO
FEBRERO-MARZO 976 PERSONAS
ABRIL-MAYO-JUNIO 1.484 PERSONAS
JULIO-AGOSTO-SEPTIEMBRE 782PERSONAS
OCTUBRE-NOVIEMBRE 792 PERSONAS
TOTAL 4.034 PERSONAS


 Talleres especiales de música y danza
Cuadro Nº 22. Talleres de música y danza
ABRIL-MAYO-JUNIO 80 PERSONAS
JULIO-AGOSTO-SEPTIEMBRE 51 PERSONAS
TOTAL 224 PERSONAS
 Talleres de actualización de tecnología en el infocentro
Cuadro Nº 23. Talleres en infocentro
ABRIL-MAYO-JUNIO 310 PERSONAS
JULIO-AGOSTO-SEPTIEMBRE 122PERSONAS
TOTAL 668 PERSONAS
Donaciones y patrocinantes a terceros.

Con este programa se acuerdan alianzas e intercambios para el apoyo a
promotores y difusores del arte y la cultura del Municipio. Brinda apoyo
económico o logístico a través de patrocinios, donación o alianzas a terceros,
entre ellos a los organizadores de la FIA, Festival Internacional de Teatro de
Caracas, Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil del núcleo Baruta, grupos


tradicionales, agrupaciones artísticas y grupos emergentes. Se programaron

nueve (3) apoyos, y se ejecutaron tres (3).
Orquesta sinfónica infantil y juvenil del núcleo Baruta.

La Alcaldía de Baruta, en alianza con el Sistema de Orquestas del maestro
José Antonio Abreu, apoya operativa y logísticamente al núcleo infantil y juvenil
de Baruta, con sede en la Concha Acústica de Colinas de Bello Monte, donde
unos 400 niños y jóvenes estudian una amplia gama de instrumentos, todos
de lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm. Y los sábados de 9:00 a 12:00 am. Los niños
además forman parte de la orquesta de iniciación, la orquesta de cámara, la
orquesta juvenil y dos coros, el infantil y el juvenil.
 Actividades no programadas
o Teatro la caja de fosforo
A fines del mes de mayo, la Alcaldía de Baruta inauguró en la Concha

Acústica de Colinas de Bello Monte un nuevo espacio para la creación y la
expresión teatral en el municipio, en alianza con el grupo de teatro Contra
juego. Desde su apertura, en esta sala experimental, La Caja de Fósforos, se
presentaron una serie de obras, de viernes a domingo, para el disfrute tanto de
niños como adultos.


Cuadro Nº 24 Obras presentadas en el teatro la caja de fosforo durante el año 2013

MES NOMBRE DE LA OBRA
MAYO -JUNIO MACBETH
JULIO SAVERIO, EL CRUEL
AGOSTO MONTAJES TEATRALES – EL PIQUETE
AGRESTE
SEPTIEMBRE
EL DIA QUE CAMBIÓ LA VIDA DEL SEÑOR ODIO
MI AMIGO FRANKESTEIN
OCTUBRE – NOVIEMBRE
LA CELEBRACIÓN
Tardes sinfónicas
La Alcaldía de Baruta y el Núcleo Infantil y Juvenil de Baruta se unieron

para organizar conciertos denominados “Tardes Sinfónicas” donde diferentes
núcleos del Sistema Nacional de Orquesta de Venezuela se presentaron en la
Concha Acústica de Bello Monte y así apreciar sus trabajos.
Cuadro Nº 25 Presentaciones por núcleo, Tardes Sinfónicas

NÚCLEO FECHA ASISTENTES
EL HATILLO 09/06/2012 40 PERSONAS APROX.
SAN AGUSTIN 23/06/2012 500 PERSONAS APROX,
BARUTA 07/07/2012 250 PERSONAS APROX.
SAN AGUSTIN 14/07/2012 500 PERSONAS APROX.
Apoyo al Sistema de Coros y Orquesta del Núcleo Infantil y Juvenil de

Baruta para el Concierto de Navidad celebrado en la Concha Acústica.
Cuadro Nº 26 Presentaciones por núcleo, Tardes Sinfónicas

FECHA ASISTENTES ACTIVIDAD
CONCIERTO DE NAVIDAD
04/12/2013 550 PERSONAS
NÚCLEO INFANTIL DE BARUTA


Cuadro Nº 27 Resumen del desarrollo de eventos relacionados con el arte,

la cultura, las tradiciones y la recreación.
EVENTOS CANTIDAD
ARTE EN LA CALLE 17
CINE EN LA CALLE Y CINE ESCOLAR 51
EXPOSICIONES 12
EXPOSICIONESA CIELO ABIERTO 2
CARNAVALES 1
SEMANA SANTA 1
PARADURA DEL NIÑO 1
CRUZ DE MAYO 2
INAUGURACION SALA DE TEATRO LA CAJA DE FOSFORO 1
FERIA DE LAS MADRES 1
CELEBRACION DE LA DIVINA PASTORA 1
ENCUENTRO DE SANTOS 1
DIA DEL NIÑO 1
392 ANIVERSARIO DE BARUTA 1
FESTIVAL INTERNACIONAL DE TEATRO 1
DESAFIO AL MOVIMIENTO 1
LA FETE DE LA MUSIQUE 1
FESTIVAL DE LAS ARTES Y LA LECTURA 1
CONCURSO DE FOTOGRAFIA BARUTA EN FOCO 2013 1
FESTIVAL DE LA DANZA (APOYO) 1
PLAN VACACIONAL CULTURA 2013 1
GUIA DESTINO BARUTA 2013 1
CONCIERTO DE NAVIDAD 1
TOTAL 102


Programa: 03 Servicios de Relaciones con los Medios de Comunicación Social
Unidad Ejecutora: Dirección de Comunicaciones
La Dirección de Comunicaciones es la encargada de divulgar y

promocionar todas las informaciones generadas por las diferentes
Direcciones, Servicios e Institutos Autónomos adscritos al ejecutivo Municipal
de Baruta.
Como órgano informativo tiene la responsabilidad de convocar las ruedas

de prensa o eventos en los que participe, organice o patrocine la Alcaldía,
así como la elaboración de notas de prensa y establecer los lazos
institucionales con los diferentes medios de comunicación social.
Es la garante de su propio material comunicacional como los son los

volantes, dícticos, trípticos, pagina Web, boletín electrónico y otros canales
que lleguen directamente a los baruteños y usuarios de los diferentes zonas
del municipio.
Dirige acciones para unificar la imagen gráfica y publicitaria de todos los

componentes del gobierno municipal.
En tal sentido, a continuación se presentan los logros alcanzados durante el

año 2013 por esta Dirección.
DESPACHO DEL DIRECTOR
 Se planificó, se diseñó y se produjo una (1) campaña de alto impacto,

dirigida atraer la inversión en el Municipio divulgada en radio y portales de
Internet, desde el 07 de Octubre hasta el 05 de Noviembre. Se instalaron y


diseñaron dos (2) vallas gigantes en la antigua sede de la Alcaldía de

Baruta.
 Creación, diseño, y publicación de trece (13) avisos de prensas para
difundir la imagen, información y documentos remitidos por todas las
Direcciones, Institutos y Servicios Autónomos de la Alcaldía de Baruta.
 Se realizó un (1) evento a los comunicadores sociales para estrechar
vínculos.
 Se ejecutó mil setecientos diecisiete (1.717) pendones, pancartas, volantes,
dípticos, trípticos, material POP y Circuito de Vallas.
DIVISIÓN DE IMAGEN CORPORATIVA
En esta División se realizaron las siguientes acciones:

 Se elaboraron ciento trece (113) señalizadores e identificadores.
 Se elaboraron tres (3) diseños de material POP.
 Se elaboraron cuatrocientos cuarenta y siete (447) diseños de material
para Web.
 Se elaboraron veintisiete (27) diseños de certificados y
reconocimientos.
 Se realizaron doce (12) diseños de uniformes.
 Se realizaron trescientos sesenta y cinco (365) diseños de material
impreso.
 Se publicaron y diseñaron cuarenta y dos (42) avisos, carteles,
notificaciones oficiales de prensa


DIVISÓN DE PRENSA Y AUDIOVISUAL
En el mismo orden de ideas esta División ha realizado:

 Se elaboraron ciento noventa y siete (197) notas de prensa.
 Se elaboraron y se emitieron doscientos treinta y ocho (238) resúmenes
de prensa.
 Se realizaron cincuenta y ocho (58) convocatorias para ruedas de
prensa.
 Se realizaron tres (3) giras de medios para ubicar espacios en radio y
prensa donde el ciudadano Alcalde y voceros de la Alcaldía puedan
transmitir mediante entrevistas temas inherentes a la institución.
 Se elaboraron, diseñaron y publicaron cuarenta y nueve (49) carteleras
en el edificio sede de la Alcaldía de Baruta.
 Se realizaron treinta y seis (36) seguimientos y monitoreo de toda la
información publicada por los diversos medios de comunicación en
cuanto a las actividades realizadas relacionadas con la Alcaldía de
Baruta y el ciudadano Alcalde.
 Se realizaron, seleccionaron y editaron ocho mil ciento treinta y tres
(8.133) material fotográfico.
 Se organizaron y actualizaron cincuenta y dos (52) archivos
audiovisuales institucional
 Se realizaron cincuenta y seis (56) videos inherentes a la Alcaldía que
se difundieron en los distintos actos, actividades y redes sociales.
 Se realizaron seis mil cuatrocientos noventa y cuatro (6.494)
publicaciones informativas en la página Web y redes sociales.


DIVISÓN DE APOYO ADMINISTRATIVO
 Se elaboraron siete (7) documentos relacionados con una (1)

Elaboración de Plan Operativo Anual, una (1) formulación del
Presupuesto Anual, cuatro (4) informes trimestrales de la ejecución
física del presupuesto, una (1) Memoria y Cuenta de la Dirección de
Comunicaciones.
 Se elaboraron cuatro (4) documentos para dirigir y coordinar la gestión
administrativa de la Dirección de Comunicaciones.
La División de Apoyo Administrativo realizó veintitrés (23) Contrataciones

Públicas, de las cuales se desprenden dieciocho (18) Contrataciones Públicas
excluidas de las modalidades de selección de contratista, una (1) consulta
de Precios Tipo A, dos (2) Consultas de Precios Tipo A con Contratos Marcos, y
dos (2) Consultas de Precios Tipo B, todo ello de acuerdo a lo establecido en
la Ley de Contrataciones Públicas.

Sector: 11 Desarrollo Urbano, Vivienda y Servicios Conexos

Programa: 05 Planeamiento Urbano del Municipio
Unidad Ejecutora: Dirección de Planificación Urbana y Catastro
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN URBANA Y CATASTRO
Es el órgano responsable de las actuaciones municipales en materia de

planificación urbana, asignación de variables urbanas, estudios geológicos y
ambientales, sistemas de información urbanística y archivo (físico y digitalizado)
de catastro físico, jurídico y económico, ha desarrollado una estrategia de
gestión fundamentada en tres grandes áreas de trabajo: Planes, Catastro y
Gestión Ambiental, las cuales se apoyan en la División de Información y
Archivo. Igualmente, esta Dirección gestiona, a través de su Unidad de
Proyectos Especiales, la data cartográfica asociada con la regularización de
la tenencia de la tierra en los sectores informales y proyectos en materia de
recuperación de espacios públicos, equipamiento urbano y servicios públicos.
Estas unidades sustantivas de apoyo coordinan sus funciones en equipos de
trabajo multidisciplinarios en aras de la coherencia técnica, legal y
administrativa que requiere la gestión pública. A continuación, se detalla la
Memoria y Cuenta 2013 de la Dirección de Planificación Urbana y Catastro:
Despacho del Director
Para gerenciar el funcionamiento administrativo de la Dirección fueron

procesados doce (12) documentos, así como la elaboración de siete (7)
materiales relativos a la formulación del Plan Operativo Anual y Presupuesto
Anual, los Informe trimestrales de Ejecución Física y Memoria y Cuenta de
acuerdo a los lineamientos emitidos por la Dirección.

22

En cuanto a solicitudes de Opinión Legal, fueron elaborados quince (15)

oficios de respuesta a solicitudes de particulares o de otras Direcciones en
aspectos legales en las competencias asignadas a la Dirección, cinco (5)
oficios de respuestas a los Recursos de Reconsideración interpuestos por los
particulares contra las resoluciones de la Dirección, dos (2)oficios de apertura
de procedimientos administrativos, tres (3) contratos inherentes a los Proyectos
y Planes Especiales a ser contratados por la Dirección, once (11) consultas
legales escritas formuladas por los particulares y otros órganos y entes públicos
según las competencias de la Dirección y sesenta y seis (66) consultas legales
verbales formuladas por los particulares según las competencias de esta
Dirección.
Unidad de Proyectos Especiales
Durante la presente gestión del Alcalde, esta Unidad de apoyo a la Dirección

de Planificación Urbana y Catastro, logró las siguientes metas:
 Se hizo el seguimiento de los proyectos para el ordenamiento,

recuperación física y desarrollo urbanístico del espacio público, entre los
que se encuentra la “Recuperación Del Espacio Público En La Avenida
Miguel Ángel, Urb. Colinas De Bello Monte” y la “Recuperación del Espacio
Publico en la Calle La Colina, tramo comprendido entre el Colegio Henry
Clay y la Calle Manzanares”.

22

 Se elaboraron las Bases para el “Concurso Público de Propuestas para el

Diseño Urbano del Bulevar Río de Janeiro”, las cuales fueron enviadas al
Concejo Municipal del Municipio Baruta para su aprobación quienes lo
declararon procedente durante el mes de diciembre del 2013.
 Se realizo la evaluación física de parcelas en sectores populares sobre

terrenos municipales para la regularización de la tenencia de la tierra. Se
atendieron un total de sesenta y cinco (65) solicitudes de documentos
catastrales, tales como el plano de levantamiento parcelario y el plano de
ubicación, de aquellas parcelas cuyos propietarios han manifestado su
interés en la obtención de la adjudicación de los respectivos terrenos que
han estado ocupando. Con este número atendido se respondió la
totalidad de solicitudes hechas por la Dirección de Desarrollo Social
 Se realizaron ochenta y cuatro (84) seguimiento de los proyectos

contratados para el ordenamiento, recuperación física y desarrollo
urbanístico del espacio público.
 Se elaboraron treinta y tres (33) diagnósticos de proyectos arquitectónicos

de interés público y social a ser desarrollados sobre terrenos municipales.
 Se elaboraron doce (12) Términos de Referencia para la contratación de

Proyecto y Planes Especiales.

22

División de Planes
Durante el año 2013 esta División ejecutó las siguientes acciones:
 Fueron elaboradas ciento setenta (170) comunicaciones externas e

internas solicitando el apoyo de otras Direcciones y Divisiones sobre las
materias de su competencia.
 Se elaboraron veinte (20) Informes o comunicaciones externos e internos

en apoyo a otras Direcciones o Divisiones sobre materia de su
competencia, se logro dar respuestas a los requerimientos de otras
direcciones con base a los estudios y análisis de los caso.
 Fueron atendidas trescientos sesenta y seis (366) consultas técnicas

verbales en el marco de sus competencias realizadas por particulares y
otras Direcciones y Divisiones.
 Se procesaron veinticuatro (24) solicitudes sobre Consultas Preliminares,

Variables Urbanas Fundamentales y Conformación de Parcelas.
 Se calculo y coordino con otras Direcciones quince (15) Convenio por

Pisos Adicionales y otras compensaciones para la Urb. Las Mercedes.
 Se elaboraron dieciocho (18) diseños de aceras para las nuevas

edificaciones, Urb. Las mercedes.
 Se calcularon treinta y tres (33) monto de plusvalía por solicitudes de

propietarios de parcelas en la Urb. Las Mercedes.

22

 Se evaluaron y aprobaron ocho (8) solicitudes de integración,

interconexión y rectificación de áreas y linderos, Urb. Las Mercedes.
 Se dio respuesta a doscientas cincuenta y cinco (255) solicitudes de

factibilidad de uso del espacio público para la instalación de publicidad,
comercios eventuales y temporales.
 Se realizaron dos (2) Estudios y adjudicación de obras de mejoramiento

vial a los fines de otorgar la certificación de capacidad vial.
 Se participo en cuatro (4) reuniones de trabajo para la coordinación y

evaluación del Plan de Desarrollo Urbano del Municipio.
División de Catastro
Esta División ha dado respuesta oportuna a todas las consultas y solicitudes

que en materia catastral han sido interpuestas ante la Dirección de
Planificación Urbana y Catastro. En tal sentido, fueron procesadas diferentes
solicitudes de naturaleza catastral, desglosadas de la manera siguiente: copias
de cédulas catastrales, aperturas de cuentas iniciales, inspecciones
Catastrales, procesamiento y elaboración de convenios de Cuidos y
Mantenimiento de Áreas Verdes y otras actividades relativas al catastro. A
continuación de hace una descripción detallada de los logros alcanzados:
 Se elaboraron doscientos noventa y cuatro (294) oficios de respuestas a

las solicitudes de información catastral.
 Se atendieron doscientos cuarenta (240) consultas en materia Catastral.

22

 Se procesaron mil ochocientos veinte (1.820) de solicitudes de cambios de

firmas de Ficha Catastral.
 -Se procesaron tres mil trescientos ochenta (3.380) solicitudes de copias de

cédulas catastrales.
 Se atendieron siete (7) solicitudes para la actualización de áreas Cambios

de terreno a construcción.
 Se emitieron nueve (9) ficha de Cédulas Catastral por solicitudes de

desgloses de inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal.
 Se tramitaron veinte (20) Cuenta Catastral que fueron aperturada

motivado a cédulas catastrales, cuentas iniciales, cambios de firma sobre
titularidad de inmuebles, conformación parcelaria.
 Se realizaron dieciséis (16) ficha de actualización por solicitudes de

integración, reparcelamiento o actualización de linderos.
 Se aplicaron las exenciones de impuestos sobre inmuebles urbanos a

cincuenta y siete (57) solicitudes determinando que eran procedente y
además se validaron ciento veinte (120) solicitudes de descuentos de
vivienda principal establecidos en la ordenanza de Impuestos sobre
Inmuebles Urbanos.
 Se elaboraron setecientos veinte (720) conformaciones de datos

parcelarios.

22

División de Gestión Ambiental
Esta División atiende y soluciona las solicitudes por inspecciones

relacionadas con inconvenientes geológicos en el municipio. Los
requerimientos se gestionan directamente por esta Dirección e
indirectamente por otras dependencias adscritas a la Alcaldía, además se
atienden las solicitudes emitidas por los contribuyentes que así lo requieran.
El procedimiento consiste en atender la solicitud realizando una inspección al

área afectada, emitiéndose un Informe Técnico con las respectivas
recomendaciones para tratar de solventar la inestabilidad generada por
acontecimientos naturales o por intervenciones antrópicas.
En tal sentido, se realizaron ciento quince (115) inspecciones de carácter

geológicas emitiéndose igual número de informes Geológicos-Geotécnicos.
Con dichas inspecciones se desarrollaron noventa y tres (93) inspecciones con

sus respectivos informes por afectaciones a diferentes parcelas y
construcciones. Además, para la revisión de Proyectos de Estabilidad de
Taludes, Evaluaciones geológicas y revisión de Estudios Geotécnicos para
nuevos proyectos se efectuaron veintidós (22) inspecciones con sus
correspondientes observaciones, dentro los nuevos urbanismos resaltan:
 Estudio de Suelos en terreno de propiedad municipal situado en Calle La

Colina Urb. Los Samanes, debido a la realización del Proyecto de
Arquitectura e Ingeniería.
 Evaluación Geológica y Geomorfológica en terreno ubicado en Calle La
Colina entre las urbanizaciones Colinas de Tamanaco y Lomas del Mirador
para llevar a cabo el Proyecto Conjunto Residencial Altos del Mirador.

22

 Revisión del Estudio Geotécnico e inspección al proyecto de Vivienda

Unifamiliar de la parcela 390, Avenida Motatán con Calle Chama, Colinas
de Bello Monte.
 Revisión del Estudio de Suelos para el diseño de fundaciones de un terreno
ubicado en el Sector Quebrada Seca.
 Revisión de Proyecto de Estabilidad de Taludes para fundación de nuevo
proyecto, Manzana 78, Avenida Principal Lomas de Prados del Este.
 Inspección por observaciones geológicas en terreno para desarrollo de
nuevo proyecto en Calle Cañaveral, Lomas de Chispia.
En materia de revisión de proyectos de estabilización con sus correspondientes

observaciones destacan los que a continuación se enumeran:
 Revisión de obra de estabilización de talud en las parcelas B-18 y B-19,

Ruta B, Los Campitos.
 Revisión de proyecto de estabilidad en talud Zona Verde Municipal
colindante con Quinta Morochoca, Calle S, Colinas de Valle Arriba.
 Revisión de proyecto para el sistema de drenajes en los terrenos de
Residencias Guadiana, Avenida Principal Urbanización Las Mesetas.
 Revisión de Proyecto de Estabilización Caminería de Acceso adyacente al
Talud Suroeste, Residencias Plaza Alameda, La Alameda.
 Revisión de informe para estabilidad de talud adyacente a Casa Club,
Urbanización Colinas de La Tahona.
 Revisión geológica al proyecto de estabilidad de los taludes en Parque
Cementerio La Puerta, Sector Hoyo de La Puerta.

22

Adicionalmente, se ha dado atención a treinta y dos (32) denuncias por

ruidos molestos de los cuales se realizaron tres (3) apertura de procedimientos
administrativos por incumplimiento de la Ordenanza de Ruidos Molestos del
Municipio Baruta, los procesos abiertos son los siguientes:
 Centro Comercial Caroní, por ruidos provenientes de los aparatos de aire

acondicionado.
 Centro Comercial Santa Paula, por ruidos molestos en los equipos de aire
acondicionado.
 Edificio Guaraguao, Urbanización Caurimare, por ruidos molestos emitidos
por la bomba hidráulica.
 Colegio de Médicos del Distrito Capital, debido a ruidos emitidos en el
estacionamiento por autobuses de transporte publico que utilizan el mismo.
 Centro Comercial San Luis, por ruidos emitidos por los equipos del sistema de
extracción y refrigeración del Supermercado Mi Negocio.
 Centro Comercial Los Samanes, por ruidos molestos provenientes de los
equipos de aire acondicionado.

22

En cada solicitud realizada por los contribuyentes se hizo una inspección de la

cual se emitieron los respectivos informes y recomendaciones de acuerdo a lo
previsto en la Ordenanza de Contaminación por Ruidos del Municipio.
Se ha atendido a contribuyentes con diferentes inquietudes en materia

geológica a razón de un promedio ponderado de cuatro (4) por semana con
el propósito de esclarecer sus dudas, realizar inspecciones si es necesario para
aportar soluciones de índole geológicas o para dar cumplimiento a la
Ordenanza de Ruidos Molestos del Municipio Baruta.
Fueron revisadas once (11) solicitudes de Estudio Técnico Ambiental

correspondientes a nuevos proyectos y colocación de vallas publicitarias en el
municipio, emitiéndose las recomendaciones necesarias en cuanto a
prevención y mitigaciones ambientales. A continuación se nombran algunos de
los proyectos a los cuales se le realizó la revisión y evaluación:
 Revisión de Estudio Técnico Ambiental para el Proyecto Desarrollo

Deportivo, Sector El Naranjal.
 Evaluación ambiental para instalación de vallas publicitarias tipo postes en
los terrenos del Valle Arriba Golf Club, Valle Arriba.
 Revisión del avance del Estudio Técnico Ambiental del Pre-Proyecto Centro
Ecoturístico, sector Los Guayabitos.
 Revisión de Estudio Técnico Ambiental para el Proyecto Parque Cementerio
La Puerta, sector Hoyo de La Puerta.
 Evaluación ambiental para instalación de estructura publicitaria en Calle La
Colina, Los Samanes.

22

 Evaluación ambiental para instalación de valla publicitaria sobre pantalla

atirantada perteneciente al Edificio Campo Elías, Autopista Prados del Este.
Igualmente fueron atendidas treinta y cuatro (34) solicitudes entre verificación

de linderos, levantamientos topográficos y estudios de pendiente requeridos
por esta Dirección y otras dependencias de esta Alcaldía. En cada caso se
realizan las correspondientes inspecciones y mediciones necesarias y se emite
un informe técnico topográfico como respuesta a las mismas.

22

División de Información y Archivo
En la División de Información y Archivo se procesaron mil cuatrocientos treinta

y uno (1.431) solicitudes de planos de cartografía digital e impresa para
contribuyentes y otras direcciones de la alcaldía, ofreciendo a los solicitantes
información cartográfica detallada de su interés.
Se actualizaron sesenta (60) casos sobre las capas geográficas

correspondientes a zonificación, parcelas, vialidad y edificaciones, Ejídos
municipales y sectores espaciales de los consejos comunales.
Se organizaron y archivaron doce mil ciento sesenta y dos (12.162)

expedientes de nuevo ingreso, producto de los trámites relacionados con la
División de Catastro, los cuales fueron digitalizados, depurados e inventariados.
De igual forma se depuraron parte de los expedientes ya existentes en los
archivos.
Se procesaron ochenta y dos (82) solicitudes de copias simples o certificadas

de los expedientes de La Dirección.
Se efectuaron ciento dieciocho (118) Revisiones Georeferenciales de planos y

documentos presentados por los Registros Subalternos del Municipio Baruta.
Mientras que se revisaron sesenta y nueve (69) casos presentados por
particulares.
Se trabajó en la corrección del nuevo Sistema de Información Urbanístico,

ajustando las necesidades del mismo a la funcionalidad requerida en la
Alcaldía.

22

Se atendió a mil doscientas ochenta y cinco (1.092) personas por solicitud de

datos de inmuebles, así como por consulta de expedientes y archivos existentes
en la Dirección.
Se actualizó, organizó y ubicó espacialmente el inventario de los quince (15)

tipos de archivos existentes en la Dirección siendo estos los siguientes: Catastro,
Proyectos Especiales, Planes, Gestión Ambiental, Urbanismo, Variables Urbanas,
O.M.P.U, Administración, Cronológicas, planos de trabajo, Jurídico, archivo
digital, Plusvalía, Áreas Verdes, Ejídos Municipales.

22

Programa: 06 Control de Desarrollo Urbano y Ambiental
Unidad Ejecutora: Dirección de Ingeniería Municipal
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
DIRECCIÓN DE INGENIERÍA MUNICIPAL
Esta Dirección a través de las diferentes Divisiones se encarga del Control

Urbano del Municipio Baruta y de velar por la aplicación de las leyes y
ordenanzas que rigen la materia.
Para el año 2013, se lograron los resultados de gestión siguientes:
La División de Inspección y Contratación realizó la supervisión y fiscalización
de todas las obras civiles en proceso de ejecución y ejecutadas dentro del
Municipio, con la finalidad de constatar el fiel cumplimento de las Variables
Urbanas Fundamentales establecidas en la Ley Orgánica de Ordenación
Urbanística. A tal efecto, se realizaron las siguientes actividades:
 Se elaboraron dos mil ciento noventa y dos (2.192) informes de inspección.
 Se continuó con la implementación del sistema de Ingeniería, incorporando
la información a la base de datos del sistema, en cuanto a lo concerniente
a la División de Inspección y Contratación, para su eficaz funcionamiento.
 Se atendieron dos mil novecientos cuarenta y cinco (2.945) contribuyentes,
mediante consultas directas, quienes acuden a la sede de la Alcaldía
solicitando información en materia de urbanismo y control de
construcciones.
 Se atendieron un mil novecientas cincuenta y nueve (1.959) denuncias
presentadas ante esta Dirección, por construcciones ilegales, invasión de
terrenos y deslizamientos entre otros, realizando inspecciones periódicas, a
fin de verificar lo denunciado y a su vez detectar acciones que incumplan
con lo establecido en la normativa legal vigente.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Se emitieron doscientos dieciséis (216) oficios de citación y citaciones por

acta, a fin de acelerar la solución de los casos en curso.
 Se elaboraron veintitrés (23) oficios contentivos de resoluciones con
otorgamiento de prescripción y/o aplicación de sanciones con multa,
demolición y en algunos casos, orden de restitución del uso original del
inmueble.
 Se dio curso a seis (06) solicitudes de estabilización de talud.
 Se ejecutaron Seis (06) demoliciones voluntarias en parcelas ubicadas
dentro de la jurisdicción del Municipio Baruta.
En lo referente a las actividades de contratación, se realizaron dos mil

trescientos veinticinco (2.325) inspecciones. Igualmente se han recibido y
procesado veinticuatro (24) Constancias de Recepción de Terminación de la
Obra en Edificaciones (Habitabilidad en edificaciones).
Asimismo, se emitieron treinta y cinco (35) comunicaciones en respuesta a
las solicitudes relacionadas con las obras que se ejecutan en el Municipio.
La División de Información y Archivo, constituye el patrimonio documental al

igual que es la base de datos primaria y de basamento legal para ser utilizada
por la Dirección de Ingeniería, los contribuyentes y todas las Direcciones que
conforman la Alcaldía de Baruta y el Municipio en general. Esta dependencia
es la encargada de resguardar, conservar, procesar y actualizar la información
urbanística de los inmuebles del Municipio, en la que se sustentan todas las


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
aprobaciones otorgadas por la Dirección de Ingeniería Municipal y durante el

año se realizaron las siguientes acciones:
 Se resguardó de forma organizada y codificada cinco mil cuatrocientos
ochenta y tres (5.483), expedientes que generó la Dirección de Ingeniería
Municipal.
 Se brindó un servicio de préstamos de expedientes por medio de registros y
control organizado a mil trescientos sesenta y un (1.361) usuarios internos y
externos.
 Se procesaron ocho mil novecientos cuatro (8.904) unidades de
reproducción de material entre folios y planos contenidos en los expedientes
de los inmuebles que reposan en el archivo, tanto a otras dependencias y
direcciones de la alcaldía, como a los contribuyentes.
 Se generó la cantidad de cinco mil cuarenta y un (5.041) imágenes
digitalizadas además de registros en base de datos y en el sistema de
digitalización de Ingeniería Municipal.
 Se emitieron quinientos doce (512) oficios en respuesta a solicitudes de los
entes y organismos particulares e internos de la alcaldía.
 Se prestó servicio de consultas a tres mil doscientos cuarenta y ocho (3.248)
personas.
La División de Revisión y Proyectos se encarga de la aplicación de las

ordenanzas y reglamentaciones en materia urbanística, en cumplimiento de las
variables urbanas fundamentales para urbanismos y edificaciones, de acuerdo
a lo establecido en la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística, en los terrenos
de uso privado.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
En tal sentido se ejecutaron las siguientes acciones:

 Se emitieron ciento cuatro (104) oficios y/o Constancias de Cumplimiento
de Variables Urbanas Fundamentales en edificaciones, en lo que respecta a
obras nuevas, refacciones, anexos a obras nuevas y anexos a refacciones,
así como oficios motivados, resoluciones motivadas y regularización de
inmuebles.
 Se elaboraron novecientos ochenta y cuatro (984) oficios relacionados con
la revisión de consultas preliminares, variables urbanas fundamentales en
parcelas, reparaciones menores, modificaciones de las estructuras
parcelarias tales como: conformación de parcelas, usos complementarios,
habitabilidad en parcelas, integraciones de parcelas, reparcelamientos; así
como constataciones de uso.
 Se hizo la revisión, atención y asesoría técnica en la aplicación de las
Ordenanzas y Reglamentaciones en materia de control urbano, totalizando
la cantidad de dos mil veintinueve (2.029) consultas.
 Se emitió un (1) Oficio relacionado con Terminación de Obras en Urbanismo.
 Se realizaron cuatro (04) inspecciones en lotes de terrenos y parcelas,
realizando levantamientos topográficos y elaboración de Informes Técnicos.
El área de Asesoría Legal, presta apoyo jurídico a las diversas Divisiones que
integran la Dirección de Ingeniería Municipal, con la finalidad de estructurar,
implementar y ejecutar el andamiaje normativo en los diferentes
procedimientos llevados a cabo, en atención a las diferentes leyes, ordenanzas
y demás cuerpos normativos aplicables en el área del control y desarrollo
urbano.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Entre sus funciones, se encarga del análisis, evaluación y control de los

diferentes actos administrativos emanados de la Dirección, tanto en los
procedimientos constitutivos, declarativos y autorizatorios y sus impugnaciones
vía recurso administrativo, así como en las diferentes respuestas a las solicitudes
realizadas por los particulares. Igualmente presta asesoría jurídica a los
particulares en lo que respecta al área del Derecho Urbano. En virtud de
dichas funciones, se logró optimizar el estudio, evaluación y resolución de los
procedimientos llevados por esta Dirección, decidiendo:
 Treinta (30) recursos de reconsideración interpuestos por los particulares.
 Se atendieron mediante audiencias a doscientos cincuenta y ocho (258)
casos y/o contribuyentes.


Programa: 07 Servicios de Infraestructura
Unidad Ejecutora: Dirección de Infraestructura
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
La Dirección de Infraestructura de la Alcaldía del Municipio Baruta es el

órgano municipal responsable de controlar y ejecutar la construcción,
conservación y mejoras de las obras civiles y servicios públicos en los sectores
del municipio, dentro de los lineamientos contenidos en los instrumentos de
marco legal vigente en materia de construcción, a fin de mejorar las
condiciones de vida de los habitantes del municipio. Este propósito se logra a
través de la ejecución y manejo de los recursos destinados a la realización de
estudios proyectos y ejecución de obras de construcción y mantenimiento
dentro del municipio. Para ello, posee la División de Construcción, la División
de Mantenimiento, la División de Estudios y Proyectos, la División de
Contrataciones y la División de Apoyo Administrativo.
CONSIDERACIONES:
La Dirección de Infraestructura de la Alcaldía de Baruta, durante el ejercicio

fiscal 2013, contó con un presupuesto inicial aprobado de ciento treinta y dos
millones doscientos ochenta y seis mil cuatrocientos veintitrés bolívares (Bs.
132.286.423,00), para la ejecución de sus actividades durante dicho período.
Durante el año 2013, se realizaron modificaciones al presupuesto inicial,

como la incorporación al presupuesto de nuevas obras y proyectos necesarios
para atender algunas necesidades en zonas municipales, a través de la
aprobación de recursos adicionales aprobados por la Camara del Consejo
Municipal de Baruta, resultando la aprobación de veintidos (22) créditos
adicionales, distribuidos entre la incorporación de dieciséis (16) obras nuevas


de construcción, dos (02) estudios y proyectos, y ocho (04) incrementos en

obras, para un total modificado de treinta y cinco millones trecientos
cincuenta y seis mil novecientos cincuenta y nueve con cuarenta y nueve
céntimos (Bs. 35.356.959,49).
En relación a lo anterior, el Presupuesto ejecutado en 2013 por la Dirección

de Infraestructura tuvo un total de noventa y un (122) Obras y/o Proyectos,
distribuidas en Setenta y Seis (76) Obras de Construcción, veintiocho (28) Obras
de Mantenimiento y (18) Estudios y Proyectos, para un total asignado en Gasto
de Bolívares Ciento Sesenta y Siete Millones Seiscientos Cuarenta y Tres Mil
Ochenta y Dos con Cuarenta y Nueve Céntimos (167.643.082,49).
Cuadro Nº 1: Relación de Actividades Aprobadas con Recursos Adicionales
ACTIVIDAD APROBADA CON RECURSOS

BS. GASTO
ADICIONALES
03 Obras Nuevas ( F.C.I) Incorporadas al POA 2013 3.347.110,79
11 Obras Nuevas Incorporadas al POA 2013 20.659.299,67
4 Obras incrementadas 5.612.184,48
2 Proyectos incorporados al POA 2013 264.215,03
2 Obras de Plusvalía incorporadas al POA 2013 5.473.849,52
Total incremento POA 2013 35.356.959,49
Total Presupuesto Inicial POA 2013 132.286.423,00
Total Presupuesto modificado 2013 167.643.082,49
Fuente: Cuadro de Seguimiento de Obras 2013 Infraestructura


Cuadro Nº 2: Relación entre obras previstas, obras contratadas y no

contratadas, Año 2013
Total metas Obras que no
Obras
planteadas en el fueron contratadas % Logrado
contratadas
POA 2013 en el 2013
División de Construcción 76 71 05 93
División de
Mantenimiento 28 28 0 100
División de Proyectos 18 17 01 94
TOTAL 122 116 06 95
Cuadro Nº 3: Relación de Metas − Obras planteadas vs obras contratadas, en

ejecución, terminadas y no contradas
NO
META PROPUESTA CONTRATADAS EJECUCIÓN TERMINADAS
CONTRATADAS
122 116 06 23 93
Cuadro de Seguimiento de Obras 2013 Infraestructura
Cuadro Nº 4: Obras y proyectos finalizados en 2013

% DE METAS
CATEGORIA META TERMINADAS
LOGRADAS
Obras de Construcción 76 49 64
Obras de Mantenimiento 28 28 100
Proyectos 18 16 88
TOTAL 122 93 76
En cuanto al Presupuesto Participativo, se contó con una asignación

presupuestaria de catorce millones ciento treinta y nueve mil doscientos
ochenta y uno con cero céntimos (Bs. 14.139.281,00), según se refleja en el
cuadro Nº 5


Cuadro Nº 5: Obras de la División de Construcción Financiadas por Presupuesto

Participativo, 2013
MONTO CONTRATADO
OBRAS PRESUPUESTO PARTICIPATIVO CANTIDAD
(Bs.)
OBRAS TERMINADAS 09 14.092.887.03
DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN
Esta división se encarga de garantizar el cumplimiento de la programación

estimada en materia de servicios, a través de la ejecución de obras civiles y de
servicio al público, siguiendo los lineamientos establecidos por la Dirección en
materia de construcción y de servicios de obras públicas. Asimismo, es la
encargada de la ejecución, supervisión y del control técnico y administrativo
de las Obras Y Proyectos en el área de infraestructura, construcción, drenajes,
obras públicas, vialidad, obras hidráulicas y estabilización de taludes.
La ejecución de las metas estimadas durante el 2013, para la División de

Construcción se describe a continuación:
Cuadro Nº 6: Obras de la División de Construcción en el año 2013

TOTAL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CANTIDAD MONTO (BS.)
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN EJECUCIÓN 22 53.840.500,32
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN TERMINADAS 49 65.611.916,87
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SIN CONTRATAR 05 11.933.913,52
TOTAL 76 131.386.330,71


Cuadro Nº 7: Beneficios a la Comunidad, 2013
BENEFICIOS A LA COMUNIDAD CANTIDAD

TOTAL EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS 8.500
TOTAL EMPLEOS INDIRECTOS 24.600
URBANIZACIONES BENEFICIADAS 34
POBLACIÓN BENEFICIADA 500.000 Hab
Fuente: Estimaciones División de Construcción
Cuadro Nº 8: Avance Físico de Obras al 31 de Diciembre de 2013
PRESUPUESTO -
N PRESUPUESTO STATUS AVANCE
CÓD DENOMINACIÓN CONTRATO 2013
º ORIGINAL CONTRATACIÓN FÍSICO
Gasto
INDEPENDIZACION O
UNIFICACION DE SERVICIO
ELECTRICO DEL AMBULATORIO
DEL CAFETAL,PARQUE
DEMOCRACIA,CALLE
1 01-01 LAGUAIRITA,EL CAFETAL. 1.055.087,84 1.055.076,71 EJECUCIÓN 5%
CANALIZACIÓN DE LA
QUEBRADA SOROCAIMA A LA NO CONTRATADA
ALTURA DE LA CALLE AMANA. FINALIZO EN EL
2 02-01 URB. LA TRINIDAD. 987.039,00 0 2013 0%
RECONSTRUCCIÓN DE
PAVIMENTO DE CONCRETO EN
CALLE LA PEDRERA, LAS MINAS
3 03-16 DE BARUTA.(FCI 2013) 979.796,00 523.556,35 TERMINADA 100%
REHABILITACIÓN DE LA CALLE
EL TEJAR A LA ALTURA DEL
PARQUE LOS NONOS.
4 03-07 URBANIZACIÓN LA TRINIDAD. 1.399.707,31 1.496.154,65 TERMINADA 100%
REHABILITACION DE CARPETA
ASFALTICA EN DIFERENTES VIAS
5 03-10 DEL MUNICIPIO 1.600.000,00 1.599.273,62 TERMINADA 100%
REHABILITACIÓN PARCIAL DE
LAS RAMPAS DE ACCESO
DESDE LA AUTOPISTA A LA
AVENIDA EL PASEO Y A LA
PRINCIPAL, URB. PRADOS DEL
6 03-11 ESTE. 1.500.000,00 1.499.923,12 TERMINADA 100%



REHABILITACIÓN DE CALLES
SANTA ELENA Y EL SAUCE. URB.
LOMAS DE LA TRINIDAD.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
7 03-25 2013 1.300.000,00 1.299.864,17 TERMINADA 100%
REHABILITACIÒN PARCIAL DE
LAS CALLES GUIRIA Y
CARUPANO ALREDEDOR DEL
PARQUE RAUL LEONI.
8 03-12 2013 1.500.000,00 1.499.831,17 EJECUCIÓN 95%
REHABILITACIÓN DE CALLES EL
TOPO, LA TOMA Y LA FRAGUA,
URBANIZACIÓN LA TAHONA.
9 03-23 2013 1.500.000,00 1.499.025,73 TERMINADA 100%
LA AVENIDA
1 CIRCUNVALACION DEL SOL;
0 03-08 URB SANTA PAULA. 4.200.000,00 4.199.969,38 EJECUCIÓN 75%
REHABILITACIÓN DE LA
AVENIDA PRINCIPAL DE LA
1 URBANIZACIÓN COLINAS DE
1 03-06 BELLO MONTE 3.500.000,00 3.495.183,28 TERMINADA 100%
LA AVENIDA PRINCIPAL DEL
1 MIRADOR, URB. LOMAS DE
2 03-09 MIRADOR 2.000.000,00 1.999.995,25 TERMINADA 100%
LA CARRETERA A COLINAS DE
TAMANACO DESDE LA CALLE
1 CHIVACOA HASTA LA CALLE
3 03-13 CARACAS. 2.500.000,00 2.499.993,61 TERMINADA 100%
REHABILITACIÓN DE LA
AVENIDA PRINCIPAL DEL
SECTOR MONTERREY .
1 PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
4 03-22 2013 2.500.000,00 2.487.701,55 TERMINADA 100%
REHABILITACIÒN PARCIAL DE
AVENIDAS Y CALLES EN LA
URBANIZACIÒN ALTO PRADO.
5 03-24 2013 803.571,00 799.123,10 TERMINADA 100%
URBANIZACIÓN PRADOS DEL
1 ESTE. PRESUPUESTO
6 03-18 PARTICIPATIVO 2013. 1.607.142,00 1.590.519,08 TERMINADA 100%



REHABILITACION PARCIAL DE
URBANIZACION TERAZAS DEL
1 CLUB HIPICO PRESUPUESTO
7 03-21 PARTICIPATIVO 2013 1.607.142,00 1.599.379,52 TERMINADA 100%
URBANIZACION SANTA FE
1 NORTE PRESUPUESTO
URBANIZACION COLINAS DE
1 VALLE ARRIBA PRESUPUESTO
2 LA RUTA B DE LA URB LOS
0 03-15 CAMPITOS . 2.400.000,00 2.395.712,71 TERMINADA 100%
URBANIZACION CHUAO
1 03-17 2013 1.607.142,00 1.603.109,10 TERMINADA 100%
“REHABILITACION PARCIAL DE
2 LA CALLE CUMANA, SECTOR
2 03-14 SANTA ANA, URB EL CAFETAL”. 2.000.000,00 1.999.410,68 EJECUCIÓN 50%
REHABILITACION VIAL DEL
FINAL DE LA CALLE ESTE Y
2 CALLE LA LOMA REDONDA
3 03-27 URBANIZACION MANZANARES 1.785.714,29 1.784.118,07 TERMINADA 100%
REHABILITACION VIAL DE LA
CALLE COLOMBIA EN LA
2 URBANIZACION TERRAZAS DEL
4 03-28 CLUB HIPICO 1.785.714,29 1.785.319,50 TERMINADA 100%
REHABILITACION DE LA
2 VIALIDAD EN CALLE PRINCIPAL
5 03-26 DE OJO DE AGUA 125.155,10 124.982,46 TERMINADA 100%
CONSTRUCCIÓN DEL
GIMNASIO VERTICAL EN SANTA
2 CRUZ DEL ESTE.II ETAPA.
6 05-01 (4.04.15.04.00) 12.171.245,00 6.680.981,59 TERMINADA 100%



CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE
PROTECCIÓN ANIMAL
2 (CEPROCAN). III ETAPA.
7 05-02 (4.04.15.01.00) 1.958.668,00 1.326.593,18 TERMINADA 100%
RESTAURACIÓN DEL SISTEMA DE
AGUA SERVIDA ENTRE LAS CALLES
COQUIVACOA Y ANDRÓMEDA Y
CANALIZACIÓN DE AGUAS DE
LLUVIA EN EL SISTEMA
PROLONGACIÓN CALLE
ACUEDUCTO ENTRE LOS EDIFICIOS
2 PARQUE EL PEÑON Y ESTANCIA EL
8 08-07 PEÑÓN.(FCI 2013) 569.853,00 251.835,62 TERMINADA 100%
CONTRUCCIÓN DE COLECTORES
PARA LAS AGUAS SERVIDAS, CALLE
2 LA LECHUZA, URB. ALTOS DE
9 08-35 MONTERREY. (F.CI) 692.634,00 692.633,55 TERMINADA 95%
REPARACIÓN DE TORRENTERA,1ER
3 TRANSVERSAL EL ROSARIO,
0 08-33 VEREDA EL ROSARIO. (F.C.I) 1.043.130,00 709.648,40 TERMINADA 100%
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR
DE AGUAS SERVIDAS, PARALELO A
3 LA QUEBRADA LA GUAIRITA.(FCI
1 08-06 2013) 772.483,00 598.073,28 EJECUCIÓN 90%
RECONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA
DE DRENAJE Y AGUAS SERVIDAS
3 EN LA CALLE BOLÍVAR NORTE, LAS
2 08-05 MINAS.(FCI 2013) 1.050.000,00 999.435,25 TERMINADA 100%
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES EN
LA CARRETERA VIEJA CARACAS-
BARUTA Y CALLE LA CINTA HASTA
SU CONEXIÓN CON LOS DRENAJES
DE LA CALLE JALISCO,
3 URBANIZACIÓN LAS MERCEDES.
3 08-37 PLUSVALÍA. 2.288.665,00 1.592.992,70 EJECUCIÓN 5%
REHABILITACIÓN DE COLECTOR DE
AGUAS SERVIDAS EN LA CALLE
3 CHIVACOA DE LA URBANIZACIÒN
4 08-10 SAN ROMÁN 892.857,00 892.857,00 TERMINADA 100%
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJES
DESDE CALLE EL ROSARIO HACIA
3 VEREDA LOS MANGOS. LAS MINAS.
5 08-02 (F.C.I. 2013) 1.669.643,00 1.668.000,00 TERMINADA 100%



EN LA CALLE SANTA ELENA,
3 URBANIZACIÓN LA TRINIDAD
6 08-38 (FCI) 1.081.709,00 1.079.325,96 TERMINADA 100%
DRENAJES EN CALLE
3 MIRABAL.CHARALLAVITO (F.C.I
7 08-04 2013) 1.131.728,00 953.264,30 TERMINADA 100%
ACUEDUCTO, CLOACAS Y
DRENAJES CALLEJON EL
3 GIMNASIO, SANTA CRUZ DEL
8 08-39 ESTE (F.C.I.) 666.801,79 665.037,01 TERMINADA 100%
REHABILITACION DE
COLECTORES DE AGUAS DE
LLUVIA EN LAS CALLES
3 COQUIVACOA Y LA COLINA
9 08-40 URB EL PEÑON 296.530,00 296.530,00 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCION DEL CANAL
MARGINAL DE DRENAJE EN LA
4 URB LAS MERCEDES (PLUSVALIA
0 08-08 2013 2.000.000,00 1.922.431,16 EJECUCIÓN 25%
CONSTRUCCION DE DRENAJES
EN LA AV. PPAL. DE LAS MINAS
4 DESDE EL AMBULATORIO HASTA
1 08-01 EL PUENTE LA NAYA (FCI 2013) 4.196.418,00 4.194.007,24 EJECUCIÓN 5%
AMPLIACION DEL SISTEMA DE
DRENAJE EN EL SECTOR
4 GAVILAN CARRETERA
2 08-03 PRINCIPAL (FCI 2013) 2.900.000,00 2.879.327,15 EJECUCIÓN 5%
EN LA CALLE LA CINTA,
4 URBANIZACIÓN LAS
3 08-09 MERCEDES, PLUSVALIA 2013 3.334.451,00 3.327.493,59 EJECUCIÓN 5%
REHABILITACION DE UN TRAMO
DEL DRENAJE EXISTENTE EN
08-41
4 LACALLE PRINCIPAL DEL
4 SECTOR MONTERREY 251.243,41 248.868,40 TERMINADA 100%
ADECUACIÓN DEL SISTEMA DE
DRENAJES EN EL ÁREA VERDE
MUNICIPAL UBICADA ENTRE
08-36 LAS CALLES EL GUAMAL Y
CARRIZAL, URBANIZACIÓN NO CONTRATADA
4 LOMAS DE LA TRINIDAD FINALIZO EN EL
5 BARUTA. (F.C.I.) 919.453,00 0 2013 0%
ESTABILIZACIÓN DE FALLA DE
BORDE EN LA CALLE CAICARA,
4 URB. COLINAS DE BELLO
6 09-12 MONTE. 866.074,00 632.426,26 TERMINADA 100%



ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN
CARRETERA CARACAS-
BARUTA, PASANDO LA
4 ESTACIÓN DE SERVICIO EL
7 09-13 PEÑÓN. (FCI 2013) 367.564,00 411.670,77 TERMINADA 100%
CONSTRUCCIÓN DE MURO DE
CONTENCIÓN COMO
PROTECCIÓN DE CAMINERÍAS
EN MONTERREY, SECTOR ENTRE
4 LOS CLAVELITOS Y LAS
8 09-14 CLAVELLINAS.(FCI 2013) 699.998,00 499.998,28 TERMINADA 100%
BORDE VIAL Y TALUD EN EL
CAMPO LOS CRIOLLITOS,
TERRAZA A DEL CLUB HÍPICO.
4 URBANIZACIÓN BRISAS DEL
9 09-48 PRADO.(F.C.I.) 513.526,00 50.760,37 TERMINADA 100%
OBRAS DE ESTABILIZACIÓN DE
TALUD EN CALLES
COQUIVACOA Y
ANDRÓMEDA URBANIZACIÓN
5 EL PEÑÓN, MUNICIPIO BARUTA.
0 09-49 (FCI) 1.598.600,00 1.597.623,63 EJECUCIÓN 25%
ESTABILIZACION DE TALUD
ENTRE LAS RES. VENTUARIY LAS
QTAS.ROSMACLAU Y
5 N.43BOULEVARD RAÙL
1 09-09 LEONI.URB EL CAFETAL. 1.695.124,00 1.598.214,29 EJECUCIÓN 50%
CONTENCION PERMANENTE
5 DEL TALUD HACIA LA CALLE
2 09-01 TERRAZAS URB SANTA INES 3.839.286,00 2.887.908,24 EJECUCIÓN 75%
ESTABILIZACIÓN DE TALUD
POSTERIOR A LAS RES. GOLDEN
PARK, CALLE MONTESACRO.
5 URB. COLINAS DE BELLO
3 09-08 MONTE. 1.932.143,00 1.776.955,32 EJECUCIÓN 25%
BORDE EN CALLE CARACAS.
URB. COLINAS DE TAMANACO.
5 FALLA 2: ENTRE LAS QTAS.
4 09-05 COVACHERA Y SOTAVENTO. 1.873.900,00 2.186.640,19 EJECUCIÓN 75%
5 POSTERIOR A LAS RES MARIA
5 09-03 EUGENIA URB SAN LUIS 2.678.571,00 2.357.467,21 EJECUCIÓN 50%



ESTABILIZACION DE TALUD EN
BOULEVARD RAUL LEONI
SOBRE LAS RES.
5 ICABARU,ARAMIS Y
6 09-07 KAVANAYEN URB EL CAFETAL 3.017.857,00 5.278.132,07 EJECUCIÓN 50%
ESTABILIZACION DE FALLA DE
BORDE EN CALLE
CARACAS.URB COLINAS DE
TAMANACO FALLA 1.ENTRE
5 LAS QTAS . FLOR DE LIS Y
7 09-04 ALCANCIA. 2.142.857,00 1.655.619,85 EJECUCIÓN 0%
5 ENTRE CALLE AC Y CALLE
8 09-06 C6,URB CAURIMARE 1.964.286,00 1.541.993,15 EJECUCIÓN 75%
5 BORDE EN CALLE LAS LOMAS
9 09-02 URB VALLE ARRIBA 2.232.143,00 1.985.849,90 TERMINADA 100%
BORDE FINAL AVENIDA
PRINCIPAL URBANIZACION
LOMAS DEL MIRADOR
6 MUNCIPIO BARUTA .EDO
0 09-50 MIRANDA 4.033.210,83 3.498.443,46 TERMINADA 100%
BORDE CALLE BUENAIRE
LOMAS DE SAN ROMAN
6 ,MUNICIPIO BARUTA EDO
1 09-51 MIRANDA 5.015.961,91 4.367.307,64 EJECUCIÓN 5%
ESTABILIZACIÓN DE TALUD EN
LA URBANIZACIÓN LAS
ESMERALDAS, CALLE DEL
PATOTAL, DETRÁS DE
6 RESIDENCIAS SALTO ANGEL.
2 09-52 MUNICIPIO BARUTA (ETAPA II) 3.571.427,00 3.565.886,20 EJECUCIÓN 50%
ESTABILIZACIÓN DE TALUD
UBICADO ENTRE CALLE
GÉMINIS Y AVENIDA
CIRCUNVALACIÓN DEL SOL,
6 URBANIZACIÓN SANTA PAULA,
3 09-53 MUNICIPIO BARUTA 1.759.155,00 1.758.139,47 EJECUCIÓN 25%
CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y
RAMPAS DE ACCESO EN LA
CALLE MADRID, ENTRE CALLE
TRINIDAD Y CALLE JALISCO,
6 URB. LAS MERCEDES.
4 10-01 PLUSVALÍA 1.532.512,00 2.189.301,44 TERMINADA 100%



CALLE NEW YORK, ENTRE
CALLE PARÍS Y AVENIDA RÍO DE
6 JANEIRO, URB. LAS MERCEDES.
5 10-03 PLUSVALÍA. 310.962,00 440.718,32 TERMINADA 100%
CALLE CARONÍ, ENTRE CALLE
PARÍS Y AVENIDA RÍO DE
6 JANEIRO, URB. LAS MERCEDES.
6 10-04 PLUSVALÍA 565.843,00 807.303,16 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCION DE ACERAS
Y BROCALES EN LA
PARROQUIA EL CAFETAL.
7 10-02 2013 803.571,00 791.362,29 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCIÒN DE ACERAS
Y BROCALES EN LA
URBANIZACIÓN PRADOS DEL
6 ESTE. PRESUPUESTO
8 10-07 PARTICIPATIVO 2013 803.571,00 800.322,42 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCIÓN DE ACERAS
Y BROCALES EN LA
URBANIZACIÓN SAN ROMÁN.
9 10-08 2013 503.577,00 450.086,78 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCIÒN DE ACERAS
Y BROCALES EN LA
URBANIZACIÒN SANTA FE.
0 10-06 2013 803.571,00 768.232,08 TERMINADA 100%
RECONSTRUCCION DE ACERAS
Y BROCALES EN LA
10-05 URBANIZACIÒN SANTA ROSA
7 DE LIMA. PRESUPUESTO
1 PARTICIPATIVO 2013 803.571,00 799.847,32 TERMINADA 100%
CONSRUCCION DE PARED Y
MURO PERIMETRAL EN AREA
7 VERDE MUNICIPALES. SECTOR
2 10-10 LAS MINAS DE BARUTA. 980.100,00 950.870,75 TERMINADA 100%
BROCALES EN LA AV. MIGUEL
7 ÁNGEL. URBANIZACIÓN
3 10-09 COLINAS DE BELLO MONTE. 4.553.572,00 SIN CONTRATAR



CALLE MADRID, ENTRE CALLE SIN CONTRATAR/
VERACRUZ Y CALLE TRINIDAD, OBRA APROBADA
7 URB. LAS MERCEDES. EN GACETA EL 06-
4 10-11 PLUSVALÍA. 4.247.968,33 12-13
RAMPAS DE ACCESO EN SIN CONTRATAR/
CALLE PARIS, ENTRE CALLES OBRA APROBADA
7 CARONI Y ORINOCO. URB. LAS EN GACETA EL 06-
5 10-12 MERCEDES. PLUSVALIA 1.225.881,19 12-13
GERENCIA DE LA OBRA
CONSTRUCCION DEL
7 GIMNASIO VERICAL EN SANTA
6 INSP-01 CRUZ DEL ESTE II ETAPA 1.500.000,00 772.613,37 TERMINADA 100%
141.781.390,29 119.452.417,19
Es de destacar, que durante 2013 se colocaron 22.699,54 toneladas de

asfalto.
Adicionalmente, del 100% de Obras Programadas para ser contratadas
durante el ejercicio fiscal 2013, dos (02) obras fueron contratadas y
terminadas durante el año 2012, dos (02) obras fueron incorporadas al
Presupuesto en ejecución a partir de su aprobación en el mes de Diciembre
2013, lo cual imposibilitó su contratación durante el período evaluado y sola
una (01) obra quedo en proceso de Contratación según lo originalmente
planificado.
El porcentaje de metas logrado por la División de Construcción en cuanto
a Obras contratadas es de 93% y respecto a Obras culminadas en relación a
las metas planteadas el porcentaje asciende al 64%, quedando en etapa de
ejecución el 29% y un 7 % de obras no contratadas.


DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO
Esta división se encarga de garantizar el mantenimiento y mejoras a la

infraestructura propia del municipio, así como coordinar con la comunidad las
obras de autoconstrucción supervisando y suministrando materiales para
reparaciones menores, coordina el abastecimiento de agua potable
mediante cisternas, según lo previsto en el programa de atención a barrios; de
igual forma vela por la calidad ambiental en materia de infraestructura,
siguiendo los criterios establecidos referentes al mantenimiento de las obras del
Municipio Baruta.
Asi mismo, como parte de sus actividades se encarga de atender las

distintas solicitudes efectuadas por los vecinos, coordina acciones con
organismos públicos y empresas privadas prestadoras de servicios en el área
del municipio, coordina y supervisa diferentes actividades de mantenimiento
realizadas por las Cuadrillas de la Dirección, a través de acciones preventivas
evitando futuros derrumbes de calles o deslizamientos de taludes, limpieza de
tuberías, limpiezas de quebradas, limpieza de sumideros y canales de agua de
lluvia; bocas de visita, cunetas, torrenteras; repavimentación y bacheo;
también se encarga del retiro de vallas, pendones, pancartas ilegales, pintura
de muros, fachadas y paredes; demarcación de pasos peatonales, reductores
de velocidad, defensas viales; reparación de rejillas, colectores de aguas
negras, y tuberías de aguas blancas. Todas las actividades anteriormente
menciondas se detallan en los cuadros Nº 9 y Nº 10, y en el cuadro Nº 11 se
mencionan los beneficiarios de las acciones llevadas a cabo por esta División.


Cuadro Nº 9: Resumen de Actividades de la División de Mantenimiento 2013

CANTIDAD EN
Nº TIPO DE ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA
1 Recepción y Canalización de Denuncias con otros organismos 617

2 Recepción de Denuncias y Atención Directa por la Dirección 180
3 Colocación de Asfalto en Frío 1.399 M2/8690 bolsas
4 Colocación de Asfalto en Caliente 934 Ton / 7836 M2

5 Repavimentación o/y instalación de barandas, defensas metálicas,
80 ml / 54 und
pasamanos
6 Demolición de bases de Concreto 14 M2
7 Construcción, reparación y/o demolición de aceras 5 ml / 120 M2
8 Colocación de tapas de tanquillas / rejillas 35 Pzas
2.091 Pzas / 618 M3 /
9 Reparaciones varias (herrería, albañilería, drenajes) 2.005 ml
10 Construcción y colocación de vallas 2 Pzas
11 Colocación y/o reparación de Electricidad (Lámparas, bombillos) 268 Pzas /130 ml
12 Transporte y colocación de materiales, reconeco, piedras 100 M3
13 Limpieza de sumideros de rejillas y/o ventana 527 Pzas
14 Limpieza de bocas de visita o tanquillas 299 Pzas
15 Retiro de Pendones 7.407 Pzas
16 Limpieza de Cunetas, Torrenteras y Canales 162 M3 / 2835 ml
17 Pintura de Muros, Fachadas, Paredes y Otros. 2.898 M2
18 Colocación de Defensas 4 Pzas
19 Reparación de sumideros rejillas/ventana 214 Pzas
20 Reparación de colectores de aguas blancas 5 ml
21 Reparaciones varias de Plomería 81 Pzas/ 49 ml
22 Construcción de tapas de tanquillas (Metálicas / Concreto) 13 Pzas
23 Colocación de vallas o pendones informativos 8 und
24 Recolección de sedimentos 15.522 M3
25 Retiro y colocación de defensas metálicas 180 Pzas
26 Limpieza de quebradas 1.145 M3
Limpieza y reparación de canales de aguas de lluvias en
10 M2
27 edificaciones
28 Construcción de brocales 112 ml
29 Construcción de barandas 9 m2
30 Apoyo a otras Direcciones 44


AVANCE FÍSICO
FINANCIAMIENT
CONTRATACIÓ
PRESUPUESTO
CONTRATO
Ccódigo
MONTO
FUENTE
STATUS
2013
DENOMINACIÓN
N
Nº
Reparación de estructuras viales

(Sumideros de rejillas, ventanas y
1 03-01
nivelación de bocas de visita y
tanquillas) en el Sector 1. 590.000,00 ORDINARIO 579.998,03 TERMINADA 100%
2 03-02
tanquillas) en el Sector 2 590.000,00 ORDINARIO 587.880,90 TERMINADA 100%
3 03-03
tanquillas) en el Sector 3 590.000,00 ORDINARIO 589.467,47 TERMINADA 100%
4 03-04
5 03-05
Conservaciones y mejoras en la
Quebrada La Guairita, desde
6 04-01 cruce con Av. Del Hatillo hasta
la Urb. Coracrevi y Qda. Los
Mangos. 590.000,00 ORDINARIO 587.026,46 TERMINADA 100%
Quebrada La Guairita desde la
7 04-02
Urb. La Bonita hasta Parque La
Trinidad. 590.000,00 ORDINARIO 587.185,58 TERMINADA 100%
8 04-03 Quebrada La Guairita, Sector
Llano Verde. 590.000,00 ORDINARIO 586.587,87 TERMINADA 100%
Quebrada La Guairita, Sector
9 04-04
Puente Los Naranjos vía
Cementerio del Este. 590.000,00 ORDINARIO 587.475,20 TERMINADA 100%
Quebrada El Peñón, entre final
10 04-05 Calle Caripe de la Urb. El Peñón
y Av. El Parque de la Urb. Prados
del Este. 590.000,00 ORDINARIO 589.601,91 TERMINADA 100%



11 04-06 Quebrada Manzanares, Casco
de Baruta. 590.000,00 ORDINARIO 579.392,05 TERMINADA 100%
12 04-07 Quebrada Sartenejas, desde
Piedra Azul hasta Bloques de La
Trinidad. 590.000,00 ORDINARIO 589.353,50 TERMINADA 100%
13 04-08 Quebrada Ojo de Agua, desde
Capuy hasta La Arenera, Sector
Ojo de Agua. 690.000,00 ORDINARIO 687.727,80 TERMINADA 100%
Quebrada La Boyera, desde el
14 04-09 CIED hasta la Urb. Las
Esmeraldas y Calle Cangilón,
Urb. La Tahona. 550.000,00 ORDINARIO 749.932,36 TERMINADA 100%
15 04-10 Quebrada Sorocaima, entre los
Bomberos de La Trinidad y
Procter and Gamble. 580.000,00 ORDINARIO 778.314,90 TERMINADA 100%
16 04-11 Quebrada calle La Ceiba, Urb.
El Peñón. 490.000,00 ORDINARIO 489.840,90 TERMINADA 100%
17 04-12 Quebrada Manzanares, Av.
Principal (Parque El Clavito) y
final parque Francisco Tamayo. 590.000,00 ORDINARIO 589.238,50 TERMINADA 100%
Conservaciones y mejoras en
Quebrada Chuao, entre Av.
18 04-13 Raúl Leoni (Boulevard El Cafetal
y calle La Escuela) hasta La Av.
Río de Janeiro, pasando por
calle Las Lomas. 520.000,00 ORDINARIO 519.850,56 TERMINADA 100%
19 04-14 Conservación y mejoras en la

Quebrada Los Campitos. 690.000,00 ORDINARIO 689.715,83 TERMINADA 100%
Conservaciones y mejoras en
20 04-15 Canal Marginal Santa Rosa de
Lima 520.000,00 ORDINARIO 512.518,63 TERMINADA 100%
Conservación y mejoras en los
sistemas de drenajes, aguas
21 04-16 servidas, acueductos y otros
servicios del Municipio. (Sector
5). 840.000,00 ORDINARIO 839.534,69 TERMINADA 100%



Conservación y mejoras en el
26 04-21 canal Marginal de Las
Mercedes. 590.000,00 ORDINARIO 589.358,30 TERMINADA 100%
Conservación y mejoras en la
Quebrada Baruta desde Urb. Los
27 04-22 Naranjos hasta la Av. Río de
Janeiro. 550.000,00 ORDINARIO 568.716,76 TERMINADA 100%
Quebrada Sartenejas, desde su
28 04-23 límite con la USB hasta La Urb. El
Placer. 540.000,00 ORDINARIO 538.835,32 TERMINADA 100%
TOTAL 18.600.000 17.936.776,4
Cuadro Nº 11: Beneficiarios de las Obras de Mantenimiento en el Año 2013
BENEFICIOS CANTIDAD
TOTAL EMPLEOS
590
GENERADOS
URBANIZACIONES
112
BENEFICIADAS
POBLACIÓN
Todo el MUnicipio
BENEFICIADA
Fuente: Estimaciones División de Mantenimiento


 Atención a sectores populares y zonas rurales:
Este servicio que presta la Alcaldía de Baruta a través de la División de

Mantenimiento, es de gran relevancia debido a la recurrente falta del vital
liquido en las áreas del Sur-Este Caraqueño y a la decisión de la empresa
Hidrocapital de restringir la programación de distribución de agua potable por
la escasez de agua en los embalses que surten a la capital.
Se benefició un número aproximado de (47) cuarenta y siete sectores

populares del Municipio Baruta.
Se realizaron un total de (90) noventa jornadas de limpieza y baldeo con

cisternas.
Se continúo el Programa de Riego de áreas verdes establecido en la

temporada de sequía en diferentes sectores del municipio.
En el año 2013, se distribuyó en forma gratuita la cantidad de quince

millones quinientos cincuenta y cinco mil (15.555.000,00) litros de agua, a razón
de, doscientos noventa y nueve mil ciento treinta y cuatro con sesenta y dos
litros de agua(299.134,62) en promedio por semana.
Cuadro Nº 12: Relación de Suministro de Agua Potable a Sectores Populares del

Municipio Baruta
Nº DE
CANTIDAD DE LITROS Nº DE SECTORES
SOLICITUDES POBLACIÓN BENEFICIADA
DISTRIBUIDOS BENEFICIADOS
ATENDIDAS
2.033 15.555.000,00 9.445 47
Fuente: Cuadro de Relación del Programa Atención a Sectores Populares y Rurales


 Programa de autoconstrucción:
Este Programa busca ayudar a las comunidades con la realización de obras

de pequeña envergadura que incidan directamente en su beneficio
brindando recursos materiales y apoyo técnico. El siguiente cuadro resume las
obras realizadas durante 2013:
Cuadro Nº 13: Ejecución del Programa de Autocontrucción año 2013
N Obra / Fecha Inicio Sector N º Familias Parroquia/ Monto en

º / % DE EJECUCION Beneficiado beneficiadas Fecha ejecutada Bs.
Calle
Construcción de
principal, Luisa
muro de 78 x un
Cáceres de Nuestra Señora 26.935,00.
1 Contención y promedio de 6
Arismendi. del Rosario
canalización de Personas
Hoyo de la
aguas servidas.
Puerta
Sector los
Reparación Mangos, 40 x un
2 tuberías aguas vereda el Promedio de 5 Baruta, 3.407,00.
servidas. Paco, Las personas
Minas.
Calle Los 55 x un
Reparación de
3 Mangos Monte Promedio de 6 Baruta 9.710,00.
calle Principal.
Rey , Baruta personas
Sector la
40 x un
Construcción de Pared, Hoyo
4 promedio de 5 Baruta 2.125,00
caminaría de la Puerta
Baruta personas
Total 42.197,00
Fuente: Cuadro de Ejecución del Programa de Autoconstrucción


 Actividades realizadas en apoyo a otras Direcciones de la Alcaldia de

Baruta así como a otras instituciones.
o Dirección de Deportes:
 Trabajos de pintura y limpieza de drenaje, Urb. Terrazas del Club
Hípico, calle Ecuador, parque “Guillermo Osuna”.
 Trabajos de pintura y plomería, Las Minas, calle La Pedrera,
Polideportivo “Policarpio Sánchez”.
 Trabajos de albañilería y pintura, sector Santa Cruz del Este, calle
Unión, “Gimnasio Vertical”.
 Trabajo de eléctricidad y limpieza de drenaje, Urb. Alto Prado, Av.
Principal, Polideportivo “Cesar del Veccio”.
 Trabajos de pintura, albañilería, y eléctricidad, en Urb. El Cafetal,
calle Cumana, Polideportivo “Vidal López”.
 Trabajos de plomería y albañilería, en Urb. La Trinidad, Polideportivo
“Rafael Vidal”.
 Destape de cloacas, Urb. El Cafetal, Polideportivo San Luis.
o Dirección de Salud:
 Trabajos de albañilería, plomería, herrería y limpieza de tanquilla,
Ojo de Agua “Adelita Galvanis”.
 Trabajos de plomería, Hoyo de La Puerta, ambulatorio “Roberto
Acosta”.
 Trabajos de albañilería y herrería, Hoyo de La Puerta, sector Las
Lomas, Ambulatorio “Roberto Acosta”.


 Destape de colector y eléctricidad, Av. La Guairita, entrada a la

Urb. Coracrevi, “CEPROCAN”.
 Trabajos de plomería y eléctricidad, sector Las Minas, calle principal,
ambulatorio “José María Vargas”.
 Trabajos de plomería, herrería y eléctricidad, Av. La Guairita,
entrada a la Urb. Coracrevi ( SERBA).
 Trabajos de pintura, Urb. La Tahona, calle Canjilón con calle El
Martillo, sede de CEPROCAN.
 Trabajos de albañilería, plomería y herrería - Ambulatorio El Cafetal,
Urb. El Cafetal Av. La Guairita
o Dirección de Educación:
 Trabajos de plomería, pintura, electricidad y albañilería, Baruta,
calle Páez, U.E.M.R “Miguel José Sanz”.
 Trabajos de eléctricidad, albañilería y plomería, Hoyo de La Puerta,
U.E.M.R “Manuelita Sáenz”.
 Trabajos de plomería, herrería y, eléctricidad, Santa Cruz del Este
U.E.M.R “José Antonio Páez”.
 Trabajos de herrería, plomería, eléctricidad y albañilería en Baruta,
calle Sucre, frente a Cementerio de Baruta, CEBA “Monseñor Lucas
Castillo”.
 Trabajos de albañilería, eléctricidad y plomería, Ojo de Agua, calle
Principal “Pre-escolar El Carmen”.
 Trabajos de plomería y eléctricidad, sector Santa Cruz del Este, calle
Río Paragua, Pre-escolar “Miguel Otero Silva”.


 Trabajos de plomería, eléctricidad y albañilería, Las Minas, calle El

Rosario E.B.M. “Bárbaro Rivas”.
 Trabajos de plomería y eléctricidad, sector Las Minas, calle principal,
ambulatorio “José María Vargas”.
 Trabajo de plomería, sector Las Minas, calle Federación, E.B.M.
“Ubaldo Lira”.
o Policía Municipal de Baruta:

 Destape de colector, Hoyo de La Puerta, Módulo de la Policía
Municipal de Baruta.
 Trabajos de plomería, Urb. Cafetal, calle El Limón, Módulo de la
Policía.
 Destape de colector, en el Módulo de la Policía Municipal de
Baruta, Urb. Los Samanes, redoma.
 Recolección de sedimentos, en el Módulo de la Policía Municipal
de Baruta, ubicado en Urb. Colinas de Bello Monte, concha
Acústica.
 Instalación de red de aguas blancas, en el Módulo de la Policía
Municipal de Baruta, ubicado en redoma de Hoyo de La Puerta.
 Policía Municipal de Baruta, trabajos de herrería, Urb. San Luis, Av.
Principal, Módulo de la Policía.
o Dirección de Desarrollo Social:

 Trabajos de herrería, albañilería y plomería, Baruta, calle Sucre,
Cementerio de Baruta.


 Trabajos de albañilería, eléctricidad, pintura y plomería, Urb. Colinas

de Bello Monte, Av. Principal, Ciber de los abuelos.
 Trabajos de eléctricidad, Urb. La Trinidad, Av. Principal, Sede de
Defensoría de niño, niña y adolescente.
 Trabajos de plomería, Pueblo de Baruta, calle Paseo Guaicaipuro,
Jardín de Infancia “Luisa Cáceres de Arismendi”.
o Dirección de Atención al Ciudadano:
 Trabajos de pintura y plomería, sector Las Minas, Calle Colegio
Americano, sede de la OLAC.
 Trabajos de eléctricidad, DAC Móvil.
o Registro Civil:
 Trabajos de albañilería y plomería, Urb. El Cafetal, Av. La Guairita.
 Trabajos de electricidad, plomería y herrería, Pueblo de Baruta.
o Dirección de Cultura:
 Trabajos de albañilería y pintura, Autopista Prados del Este, Jardín
Lumínico.
 Trabajos de pintura, eléctricidad y limpieza de drenaje, Urb. Colinas
de Bello Monte, Av. Caurimare, “Concha Acústica”.
o Dirección de Protección Civil:

 Trabajos de plomería, eléctricidad, Urb. El Cafetal, Av. La Guairita,
sede de Protección Civil.
o Dirección de Ingeniería Municipal:
 Trabajos de eléctricidad, Pueblo de Baruta, calle Sucre, Sede de La
Alcaldía.


o Dirección de Transporte y Vialidad:

 Trabajos de albañilería, plantado de bolardos, Urb. El Cafetal, Av. La
Guairita, frente a Club Portugués.
DIVISIÓN DE PROYECTOS
Esta división se encarga de definir los proyectos necesarios a mediano, corto

y largo plazo, destinados a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en el
aspecto de la infraestructura propia del Municipio Baruta. Para ello, coordina
la realización de proyectos necesarios para la construcción y/o mantenimiento
de las obras del municipio, prepara y conforma toda la documentación
técnica requerida para la formalización de los contratos de estudios y
proyectos de obras, mantiene actualizada la información relacionada con el
inventario de la infraestructura municipal y hace seguimiento e inspecciona los
contratos de proyectos de obras durante su ejecución, de acuerdo a lo
establecido en el contrato, especificaciones técnicas y la normativa legal
vigente.
Actividades:
Se realizaron las acciones técnicas previas y necesarias para dar inicio al

proceso de contratación de los Estudios y Proyectos previstos en el Presupuesto
2013, así como la inspección y revisión de los Estudios y Proyectos contratados.
También se brindó apoyo a las Divisiones de Mantenimiento y Construcción en
la inspección de denuncias de deslizamientos y evolución de los proyectos en
obras.


Los porcentajes de metas logrados por la División de Proyectos, en atención

a lo programado para el año 2013, fue en cuanto a proyectos contratados el
94%, así mismo el porcentaje de los proyectos culminados asciende al 89%,
quedando en etapa de ejecución el 6% y un 6 % no contratado.
Cabe señalar que el único proyecto no contratado durante el ejercicio

fiscal 2013, fue realizado por la plantilla técnica de la Dirección de
Infraestructura, ya que requería una solución inmediata, motivo por el cual no
fue necesaria su contratación.
Cuadro Nº 14: Resumen de la Ejecución de Proyectos, 2013
META
CONTRATADOS TERMINADAS EJECUCIÓN NO CONTRATADAS
PROPUESTA
18 17 16 01 01
Cuadro Nº 15: Resumen de Metas Logradas en Proyectos Terminados - 2013
% DE METAS
TIPO DE PROYECTO META CONTRATADOS TERMINADAS
LOGRADAS
Estabilizaciones de Taludes 7 7 7 100
Fallas de Borde 10 9 8 80
Hidráulico 1 1 1 100
TOTAL 18 17 16 89
11 07 Cuadro Nº XVI: Beneficios a la Comunidad, 2013

BENEFICIOS CANTIDAD
TOTAL EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS 5
TOTAL EMPLEOS INDIRECTOS GENERADOS 2
URBANIZACIONES BENEFICIADAS 2
POBLACIÓN BENEFICIADA 500.000 Hab
Fuente: Estimaciones División de Proyectos


DIVISIÓN DE CONTRATACIONES
Esta división es la responsable de coordinar, controlar, documentar y

resguardar los contratos de obras, mantenimiento, estudios, proyectos e
inspecciones ejecutados por la Dirección de Infraestructura; incluyendo la
preparación de los contratos con las empresas contratistas y firmas personales
que ejecutan trabajos de ingeniería e inspección. Para ello, asegura que todos
los procesos de contratación cumplan con lo establecido en la Ley de
Contrataciones vigente y su reglamento; prepara y verifica que los contratos
contengan los recaudos y anexos de acuerdo a su tipo (inspección, estudios,
proyectos y obras), además consolida y verifica los recaudos entregados por
las contratistas a efectos de asegurar el cumplimiento del trámite (solvencia
laboral, inscripción en el registro nacional de contratistas, Registro de
Información Fiscal (RIF) y Certificado del Ejercicio Profesional del Ingeniero
Residente (CIAMM).
Cuadro Nº 17: Meta de Contrataciones, Año 2013
DENOMINACIÒN CANTIDAD MONTO

Concursos Cerrado 18 52.249.308,60
Consultas de Precios 58 61.057.733,98
Adjudicaciones Directas 2 1.332.113,44
Concursos Abierto 2 10.802.892,48
Contratación Directa 2 6.951.639,23
Inspección 1 865.326,97
Proyectos 17 1.994.551,66
TOTAL DE PROCESOS REALIZADOS 100 135.253.566,36
Fuente: Cuadro de Seguimiento División de Contrataciones


Programa: 08 Servicios de Vialidad y Transporte
Unidad Ejecutora: Dirección de Transporte y Vialidad
___•••••••••••••••••••••••……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………•••••••.•
DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y VIALIDAD
Esta Dirección es la encargada de planificar, controlar, coordinar,

supervisar y fiscalizar todas las actividades en materia de transporte
público, mantenimiento de la vialidad, la fluidez, la seguridad y
confiabilidad para la circulación de vehículos y personas en la vías del
Municipio Baruta y además ofrece atención permanente a los ciudadanos
que hacen consultas y/o denuncian situaciones o irregularidades en los
servicios de tránsito, vialidad y transporte público. A continuación se
detallan los logros del año 2013:
Dirección y Coordinación
Durante el año 2013, se realizaron las acciones destinadas coordinar

la gestión administrativa de los recursos asignados a esta Dirección,
respetando las normas que rige la materia. Se llevo a cabo lo relativo a la
evaluación e inspecciones sobre mejoras asociadas a certificaciones de
suficiencia de capacidad vial y de inspección de los proyectos de servicios
públicos en el Municipio.
Durante el año 2013 se recibieron en su conjunto un total de mil
setecientos trece (1.713) casos y de esos, fueron atendidos doscientos
cuarenta y cinco (245) por la Dirección, los cuales estuvieron relacionados
con distintos tópicos, siendo revisados, evaluados y procesados en su
totalidad.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
División de Transporte Público y Fiscalización
Durante el año 2013, la División de Transporte Público y Fiscalización

recibió doscientas sesenta y un (261) casos relacionados con distintos
tópicos; que fueron revisados, evaluados y procesados de tal manera de
satisfacer las consultas, requerimientos y necesidades de la comunidad, no
sólo del Municipio Baruta sino también de aquellos adyacentes. Sobre este
particular, tenemos:
 Cien (100) denuncias relacionadas a la prestación del servicio de

transporte público: estas se refieren al maltrato por parte de los
conductores a personas de la tercera edad y población estudiantil,
cobro ilegal de tarifa, incumplimiento de horarios establecidos,
incumplimiento a rutas e itinerarios y paradas.
 Noventa y siete (97) solicitudes de autorizaciones y consignación de

recaudos y/o documentación para la actualización de expedientes de
transporte público colectivo e individual (taxi y motos), así como atención
a solicitud de Prorroga para consignación de documentos, zonas de
espera y solicitudes de demarcación de paradas para unidades de
transporte público y taxis, así como otras solicitudes efectuadas por las
operadoras de transporte público en las modalidades colectivo e
individual; lo que implicó la revisión de 69 expedientes y la elaboración
de 38 Autorizaciones para Transporte Público Modalidad Colectivo por
puesto e individual (Taxi y Mototaxi); esto a su vez motivó la demarcación
de 70 paradas para transporte público.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Diez (10) solicitudes de reubicación y demarcación de Paradas de

Transporte Público.
 Cuarenta y siete (47) atenciones a consultas de organizaciones y
empresas de transporte público y consultas de particulares relacionadas
con la notificación y presentación de nuevas juntas directivas de las
empresas operadoras del servicio de transporte en este municipio,
recaudos a consignar para explotación de rutas de transporte público
y operación de líneas de taxis, solicitud de información inherente al
sistema transporte público en el Municipio Baruta por vecinos,
transportistas y/o diversos organismos, solicitudes de revisión de
proyectos, invitaciones a reuniones / conferencias inherentes a la materia
de transporte. Tramitación de casos particulares con la empresa C. A.
Metro de Caracas.
 Una (1) Solicitud de Permiso para instalación y/o mantenimiento de
estructuras techadas de paradas de transporte público.
 Seis (6) Solicitudes de ajuste de tarifas de transporte público de pasajeros.
División de Tránsito y Vialidad
Se recibieron un total de mil doscientos siete (1.267) casos durante el

año 2013, los cuales fueron revisados, evaluados y procesados, los mismos
se resumen a continuación:
 Se tramitaron quinientos ochenta y dos (582) de autorizaciones, las cuales

fueron emitidas en sus diferentes modalidades y distribuidas de la
siguiente manera :


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Tramitación de ciento ochenta y siete (187) autorizaciones para el

paso de Camión / Conteiner.
 Se dieron ciento noventa y cinco (195) autorizaciones para la Rotura
Acera y/o Calzada, Ocupación, Caravana Rally, / Maratón,
Filmación, Cierre de calle, Mantenimiento y Emergencia.
 Se otorgaron setenta y cuatro (74) autorizaciones para mudanza.
 Se elaboraron ciento veintiséis (126) autorizaciones emitidas a través
de oficios.
 Se atendieron a seiscientos ochenta y cinco (685) casos relacionados
con solicitudes de señalización, demarcación, reductores de velocidad,
asfaltado y reportes de huecos, defensas, alcantarillas, comunicaciones
de empresas de servicio y particulares (proyectos de alumbrado
público, detecciones de servicios), propuestas de nuevas aceras,
reparación y remodelación, reportes de fallas de las empresas de
servicio público (Hidrocapital, Corpoelec, CANTV, Pdvsa gas), carpetas
de presentación de empresas y presupuestos, mejoras viales y en el
tránsito (semáforos), casetas de vigilancias, Instalación y Desinstalación
de monolitos, entre otros.
Durante el año 2013 se atendieron las necesidades de adecuación

de la vialidad del Municipio, elaborando estudios puntuales que definieron
las mejoras que se debe realizar en los sectores donde se detectan
conflictos de circulación tanto vehicular como peatonal, cuyas mejoras
físicas y operativas se plantearon en las siguientes ubicaciones:
 Implantación de un canal en contra flujo en la Calle Cerro Quintero de


___•••••••••••••••••••••••……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………•••••••.•
 la Urbanización Chulavista, la cual ayuda a mejorar la fluidez del tránsito

vehicular de la zona, ya que existen tres (3) colegios en la zona que
representan un gran numero de vehículos que circulan por la calle antes
mencionada.
 Implantación de un canal en contraflujo en la Av. Principal de La
Guairita, frente al Parque La Trinidad, la cual mejoro el flujo vehicular.
 Instalación de dispositivos viales en el Distribuidor de Prados del Este,
Calle paralela a la Autopista acceso Las Mercedes y Urb. San Román,
para la reducción de la velocidad de circulación y canalización del
flujo vehicular y evitar movimientos indeseados, la mejoran la movilidad
en la Avenida.
 Se construyeron aceras en la calle de servicio del Centro Comercial de
Plaza Las Américas para brindar seguridad al peatón ya que existen
paradas Terminal en dicha calle que requieren un espacio adecuado.
Se revisaron seis (6) propuestas de certificados de suficiencia de

capacidad vial para nuevos urbanismos en la jurisdicción del sector Sureste
y se remitieron las evaluaciones a las instancias involucradas. Igualmente, se
realizó el seguimiento en el desarrollo de la construcción de las obras de
vialidad.
Otra de las acciones realizadas durante el año 2013 ha sido la

evaluación e inspección de todos los servicios públicos que se encuentran
en la Calles y Avenidas del Municipio, por lo tanto se solicitó a la Empresa
Eléctrica Socialista CORPOELEC, cuatro (4) proyectos para mejorar el
sistema de alumbrado público que se encuentra deficitario en el Municipio.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Además se llevaron a cabo cuatro (4) reuniones de coordinación con la

Empresa Eléctrica Socialista CORPOELEC, para la ejecución de proyectos
de alumbrado público, correspondientes a nuevos urbanismos o proyectos
de recuperación de espacios públicos, ejecutados por la Dirección de
Planificación Urbana y Catastro.
Se ha apoyado la recuperación del Sistema de Iluminación de

diversos sectores del Municipio, efectuando labores de mantenimiento con
la sustitución de aquellos elementos averiados que conforman el Sistema
de Alumbrado público así como la ejecución de los proyectos solicitados
en el Presupuesto Participativo. En este sentido, se logro la recuperación de
doscientos ochenta (280) luminarias, (incluyendo balastro, condensador,
ignitor) en diversos sectores del Municipio y atendiendo sectores prioritarios
para el colectivo, haciendo mayor hincapié en las Urbanizaciones Alto
Prado, Prados del este, Manzanares, Casco de Baruta, Vizcaya. La
ejecución de estas acciones se realizó bajo el siguiente contrato:
Contrato Nº DTV-2013-05 “CONSERVACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORA

EN EL ALUMBRADO PÚBLICO DE LA VIALIDAD (P:P:S-5-S), suscrito con la
empresa Servicios Zeuqram, C.A., por un monto de un millón novecientos
veintinueve mil trescientos veinticuatro bolívares con treinta y tres céntimos
(Bs. 1.929.324,33) IVA Incluido, totalmente ejecutado.
Adicionalmente debido a que se continua con la ejecución de los

trabajos relacionados con las obras civiles correspondientes a la


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construcción de la línea 5 del Metro de Caracas: “Bello Monte – Las

Mercedes – Chuao", durante el año 2013, se desarrollaron cuatro (04)
reuniones de coordinación con la Constructora Norberto Odebrecht y C.A.
Metro de Caracas.
División de Transito y Vialidad
Con miras a mejorar las condiciones de circulación y la fiscalización y

facilitar la fluidez del tránsito en la vialidad del Municipio, durante el año
2013 en materia de demarcación y señalización se realizó la cuantificación
de las necesidades, de acuerdo con solicitudes recibidas y se ejecutaron
las obras por parte de la Alcaldía. En tal sentido, las obras fueron las
siguientes:
 Se realizó la demarcación de reductores de velocidad, flechado, puestos

de estacionamiento, pasos peatonales, brocales, colocación de ojos de
gato, paradas de transporte público, defensas, canales en contra flujo,
zona policial despacio zona escolar, entre otros.
Adicionalmente durante el año se ejecutaron los siguientes contratos de
obra de demarcación y señalización:
 Contrato Nº DTV-2013-01 “CONSERVACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORA EN
LA DEMARCACIÓN VIAL (SECTOR 1)”, por un monto de (Bs. 1.948.829,50)
IVA Incluido, en los siguientes sectores: Colinas de Bello Monte, Valle

Arriba, La Alameda, El Guire, Santa Fe Norte, Colinas de Valle Arriba,


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Cumbres de Curumo, Caurimare, Santa Marta, El Cafetal, Santa Sofía, San

Luís, Santa Ana, Santa Clara, Santa Paula, Vizcaya.

LA DEMARCACIÓN VIAL (SECTOR 2)”, por un monto de (Bs. 1.940.995,97)
IVA Incluido, en los siguientes sectores: Coracrevi, La tahona, Prados del
Este, La Trinidad, Guaicay, Colinas de Tamanaco, Santa Inés, Santa Rosa
de Lima, Manzanares, Charallavito, Carretera Los Guayabitos,
Monterrey, Bosque de La Virgen.

LA SEÑALIZACIÓN Y NOMENCLATURA VIAL (SECTOR 1)”, por un monto de
(Bs. 1.392.282,86) IVA Incluido, en los siguientes sectores: EL Cafetal,
Boulevard El Cafetal, Santa Ana, La Alameda; Santa Fe, El Guire, Santa
Fe Sur.

LA SEÑALIZACIÓN Y NOMENCLATURA VIAL (SECTOR 2)”, por un monto de
(Bs. 1.1.392.904, 03) IVA Incluido, con el objeto de atender en los
siguientes sectores: La Tahona, La Ciudadela, Prados del Este, Coracrevi,
Guaicay, El Placer, Los Guayabitos, Manzanares Sector Popular.
Con la ejecución de estos contratos y lo realizado con la cuadrilla de
trabajadores de la Dirección, se procedió a la realización de los trabajos de
demarcación y señalización en diferentes sectores del Municipio, de la
siguiente manera:
 Sesenta (70) Paradas de Transporte Publico colectivo, taxis y Mototaxis


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 Doscientos doce (212) Reductores de Velocidad.

 Noventa y seis (96) Intersecciones (Demarcación de Pasos Peatonales).
 Cincuenta y cuatro (54) zonas escolares.
 Diecinueve (19) Km. de vía en líneas continuas y discontinuas.
 Quinientos ochenta y tres (583) m. de brocales demarcados.
 Treinta y cinco (35) señales de transito verticales instaladas.
 Quinientas diecisiete (517) señales de nomenclatura instaladas.
 Treinta y cuatro (34) señales informativas de destinos instaladas.
 Colocación de mil once (1.011) dispositivos reflectivos (ojos de gato).
Se realizó la demarcación de paradas de Transporte Publico, con la

continua supervisión de la División de Transporte Público y Fiscalización, a fin
de que se cumplieran las condiciones establecidas de ubicación, longitud y
pintura, en los siguientes sectores del Municipio: Colinas de Bello Monte,
Prados del Este, Las Mercedes, Alto Prado, Lomas de Prados del Este,
Vizcaya, Manzanares, La Bonita, Boulevard El Cafetal, Chuao, Av. Río de
Janeiro.
En materia de elaboración de proyectos de mejoras viales, con la

finalidad de incidir positivamente en el tránsito vehicular y peatonal, en vista
de la congestión y el mal uso de las áreas públicas, que se presentaron las
siguientes propuestas para mejorar los alrededores de los Centros Comerciales
y Parques del Municipio. Las propuestas se ubicaron en los siguientes sitios:
 Los alrededores del Parque Codazzi, ubicado entre las calles Codazzi,
Comercio y la Av. Principal de Prados del Este.


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 Adyacencias del Centro Comercial Morichal, ubicado en la calle

Morichal de la urbanización Prados del Este.
 En torno al Centro Comercial San Luís, ubicado en la Av. Principal de San
Luís con Calle Comercio.
 Los alrededores y dentro del Centro Comercial Santa Marta, ubicado en
la Av. Principal de Santa Marta con la Av. Principal de Lomas del Mirador.
En cuanto al mantenimiento de los semáforos del Municipio, es una

acción que se realiza de manera continua, ya que la exposición de estas
instalaciones en áreas públicas genera una fuerte tendencia a su deterioro y
debe ser supervisada su operación en forma continua. Además, la existencia
en algunos casos de equipos de tecnología muy antigua, incrementa la
necesidad de mantener una permanente fiscalización. En tal sentido, durante
el año 2013 se llevó a cabo mil doscientas ochenta y cuatro (1.284) visitas de
mantenimiento preventivo y correctivo a las intersecciones semaforizadas, el
cual consistió en realizar el lavado y aplicación de pintura, garantizando así la
operativa la red y se atendieron las emergencias.
La ejecución del mantenimiento, se realizo bajo los siguientes contratos:
 Contrato Nº DTV-2012-06 “Reparaciones Mayores de Equipos de
Comunicaciones y Señalamiento Sector Nº 1 (Red de Semáforos)”,
suscrito con la empresa GRUPO ES, ESCORIHUELA SORNES, C.A, por un
monto de (Bs. 378.748,00) IVA Incluido.

Comunicaciones y Señalamiento Sector Nº 1 (Red de Semáforos, suscrito


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
con la empresa GRUPO ES, ESCORIHUELA SORNES, C.A, por un monto de

(Bs. 1.761.007,14) IVA Incluido.

monto de (Bs. 137.258,00) IVA Incluido.

monto de (Bs. 1.228.516,34) IVA Incluido.
División de Servicios de Transporte Público y Fiscalización
Se realizaron mil veintinueve (1.029) inspecciones y fiscalizaciones a las

operadoras de transporte público y empresas de mobiliario urbano, con miras
a evaluar las condiciones operacionales en las rutas y paradas terminales, del
servicio de transporte público de pasajeros. Dichas actividades arrojaron como
resultado lo siguiente:
 Se realizaron setecientos ochenta y dos (782) recorridos y fiscalizaciones

continúas en las paradas terminales y de toque, así como también en
las áreas adyacentes, en los cuales se verifica el cobro de las tarifas de
transporte, el trato de los conductores a los usuarios del servicio, el
cumplimiento de las condiciones de servicio de las operadoras de


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
transporte públicos modalidad colectivo e individual en cuanto al Nº de

unidades autorizadas en cada punto de estación, estado de la
demarcación de área asignada para el estacionamiento de las
unidades, identificación y correcto estado de uniformes en los
conductores, estado de pulcritud, de conservación y mecánico de
cada unidad.
 Se ejecutaron setenta y siete (79) verificaciones de colocación de los

carteles identificativos de las Rutas y Tarifas, Normas del Usuario y del
Conductor del servicio de transporte público, así como la calcomanía
de la exoneración del pasaje a personas mayores de 60 años.
 Se realizaron veintidós (22) operativos de conteos de frecuencia y de

movimientos de pasajeros de las diferentes rutas de transporte público
que operan en e l Municipio, estos se realizan en zonas terminales y
puntos intermedios, esta información permite evaluar alternativas de
solución favorables al sistema de transporte.
 Se llevaron a cabo ciento cuarenta y seis (146) fiscalizaciones e

inspecciones a las empresas de mobiliario urbano.
La Dirección de Transporte y Vialidad, cumpliendo con lo establecido en el

marco legal que rige la materia de transporte terrestre, recibe y evalúa las
solicitudes de las operadoras de transporte publico en sus modalidades
colectivo e individual, en cuanto a renovación de autorizaciones para la
explotación de servicio de transporte público y taxi, autorizaciones para la


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explotación de servicio de transporte público (nuevas rutas) y autorizaciones

para la explotación de servicio de transporte público Modalidad Taxi y
Mototaxis (nuevas estaciones).
En consecuencia, durante el año 2013 se emitieron veintinueve (29)

autorizaciones para Transporte Público Modalidad Taxi, ocho (08)
autorizaciones para Transporte Público Modalidad Colectivo por puesto; y una
(01) para la modalidad Mototaxis.
Con respecto a los planes la formación de conductores y/u operadores de

transporte colectivo que prestan servicio en el ámbito municipal, se ha
continuado con la ejecución de los talleres para los operadores de transporte
público colectivo que se orientan a “formar en técnicas que permitan mejorar
la operación del sistema en las áreas de gerencia de personal, operaciones
rutinarias de la empresa, manejo defensivo, mantenimiento preventivo,
relaciones públicas, legislación del sector”.
Adicionalmente estos cursos promueven fortalecer las relaciones que ya

existen con las empresas de transporte y motivarlos a interrelacionarse más con
el ente regulador (Alcaldía de Baruta) y con el usuario. En el año 2013 se
realizaron tres (03) cursos, que contaron con la participación de cincuenta y
ocho (58) operadores del servicio de Transporte Público modalidad individual
(taxi), destacando la participación de representantes de la Alcaldía del
Municipio Sucre, como invitados especiales, los cuales solicitaron la
colaboración para iniciar el adiestramiento de los conductores de ese
Municipio.


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En lo referente a la revisión del funcionamiento y desempeño del servicio

que prestan las operadoras de transporte del Municipio, así como las
evaluaciones de los nuevos requerimientos, durante el año 2013 se recibieron
(02) solicitudes de nuevas rutas para diferentes sectores del Municipio, entre los
cuales se destacan: Prados del Este, Manzanares, Concresa La Tahona, Los
Samanes, por lo cual se decidió la contratación de un estudio de transporte
que determinara las zonas con ausencias de servicio de transporte público de
pasajeros, con demanda de pasajeros no atendida o déficit en la oferta de
unidades.
Además se recibieron seis (06) solicitud de ajustes de tarifas, y siguiendo los

lineamientos del ejecutivo nacional se ajustaron las tarifas del servicio de
transporte público de pasajeros en dos partes.
Una vez estimadas las tarifas a ser cobradas en cada ruta, fueron
plasmadas en el Decreto Nº 379, publicado el Gaceta Municipal Nº
Extraordinario 250-09/2013, en fecha 16 de septiembre de 2013. Igualmente, se
procedió a la elaboración de los carteles contentivos de las tarifas plasmadas
en el referido decreto de manera de informar a los usuarios del servicio sobre
las tarifas vigentes y se coordinó con las empresas de transporte para que
estos fuesen colocados en las unidades de transporte público que operan en
esta jurisdicción.
En lo que respecta a mobiliario urbano para paradas de transporte público

y Estaciones de Taxi, durante el año 2013, en el marco de los convenios entre


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
el Municipio Baruta del Estado Miranda y la Sociedad Mercantil Electricidad

Tested, C. A. se realizaron los siguientes trabajos en materia de mobiliario
urbano:
 45 refrescamiento de imagen institucional
 Se instalaron setenta y un (71) estructuras de parada distribuidas de la

siguiente manera: 63 de transporte público colectivo y ocho (8) de taxi.
Vale la pena destacar que el convenio estipula que la instalación de 100
estructuras techadas debe realizarse en el lapso de dos años, por lo que
con los números de instalaciones logradas durante el 2013 se supera el 70%
del cronograma de instilación.
Identificación interna de las unidades
Durante el año 2013 se dio continuidad al programa de la identificación

interna de las unidades de transporte público, el cual consiste en la
colocación de los carteles diseñados contentivos de las Normas del Usuario y
del Operador del servicio de transporte público, las cuales establecen las
reglas entre usuarios y operadores del servicio, la calcomanía de
exoneración a las personas mayores de sesenta, en las que se les informa a
la población de la tercera edad su derecho de no pagar por el servicio de
transporte urbano de pasajeros, el cartel de la tarifa estudiantil, el cual refleja
información relacionada con los tarifas que deben cancelar los estudiantes y
la elaboración pictogramas, figuras simples que dan información con


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
medidas objetivas sobre acciones o comportamientos de los usuarios dentro

de las unidades de transporte público.
La intención de de la colocación de la referida información en las

unidades de transporte es incitar a la retroalimentación entre los
protagonistas del sistema de transporte (ente regulador, operadores y
usuarios), contribuyendo a la prestación del servicio de una manera segura,
cordial, accesible, sociable.
En atención a lo antes expresado, durante el año 2013 se realizó la

identificación interna de ochenta y dos (82) unidades de transporte
pertenecientes a operadoras de carácter intermunicipal.
ACCION ESPECIFICA
1. Elaboración de proyectos de monitoreo para el Cafetal
Este proyecto se encuentra orientado a la evaluación de un sistema de

comunicación e integración de las intersecciones semaforizadas en El
Cafetal, para ser conecta al sistema existente de semáforos de la sal central
de monitoreo. Con este sistema se logra mejorar la gestión y movilidad en la
Urbanización, impactando directamente la calidad de vida de los
ciudadanos.
Este Proyecto se realizo mediante el siguiente contrato Nº DTV-PRO-

2013-01, denominado: “ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE MONITOREO


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REMOTO PARA EL CAFETAL” , suscrito por la Sociedad Mercantil TEC-INTRAF,

C.A., por un monto de (Bs. 378.241,45) IVA Incluido, actualmente concluido.
2. Estudio Integral de Transporte para el Sistema Barubus
Tradicionalmente el transporte público en la ciudad de Caracas esta

caracterizado por distintos modos de transportes de los cuales se pueden
identificar dos grupos, los operados por privados siendo la propiedad de la
unidad también de un privado, y los operados por los gobiernos, bien
municipales o nacionales, siendo de propiedad pública.
Existen servicios de transporte formales administrado por empresas del

Estado como el Metro de Caracas y sus rutas terrestres denominadas
Metrobus, las cuales, a diferencia de las unidades tradicionales, poseen rutas
e itinerarios establecidos, las unidades no son de propiedad privada y el
servicio que se presta está establecido por la empresa Metro de Caracas.
Este es el servicio que presenta los mayores rasgos de formalidad en la ciudad
y, en consecuencia, uno de los más eficientes.
A su vez, y de más reciente creación, se encuentra el denominado

BusCaracas, que cubre unas rutas establecidas, siendo en determinados
casos rutas exclusivas para tal sistema. Al igual que el Metrobus, este sistema
es gestionado por una empresa del Estado y el servicio que se presta trabaja
en coordinación con el Metro de Caracas.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………••• ••••.•
Sin embargo, en la actualidad pueden identificarse matices

interesantes en este patrón descrito, constituidos por dos sistemas de reciente
creación denominados Transchacao y Transmetrópoli.
Estos sistemas, aunque guardan similitudes con el servicio prestado por

el sistema de Metrobuses y de BusCaracas, en los aspectos del cumplimiento
de horarios, itinerarios, homogeneidad en la prestación del servicio y tarifas e
incluso coordinación con otros medios de transporte, posee una diferencia
importante: la propiedad de la unidades sigue siendo privada.
Las ventajas que ofrece esta modalidad es que la prestación del

servicio es establecida y coordinada por alguna autoridad local con
competencia en materia de transporte, mientras que se reduce la
conflictividad derivada de la sustitución de numerosas microempresas, por
sistemas donde la propiedad de las unidades pasa a ser del Estado. La
inclusión de los actuales operadores del servicio de transporte en este modelo
permite que las discusiones se agilicen y la puesta en marcha de los nuevos
servicios de transporte sea más expedita.
Este tipo de servicios a nivel intramunicipal, permite focalizarse hacia la

reorganización en el corto plazo de las rutas internas, integra física y
operativamente a las organizaciones de transporte existentes, y busca
atender aquellas sectores estratégicos, permitiendo su intercambio con las
rutas intermunicipales e interurbanas, obteniendo los siguientes resultados:


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Tener más seguridad al momento de trasladarse dentro del

municipio y la ciudad.
 Promover la renovación de la flota actual, la cual es obsoleta, por
unidades modernas, con capacidad adecuada a la demanda.
 Incrementar la eficiencia de la operación de transporte.
 Contribuir con el descongestionamiento de la ciudad.
 Propulsar la transformación cultural de los actuales operadores de
transporte, con programas de capacitación en los campos
administrativos, técnicos, mecánicos y de atención a los usuarios.
 Abrir espacios para la participación de grupos organizados
asociados a la prestación de este servicio.
En síntesis, sistemas intermedios fundamentados en el binomio

institución- pública local-organizaciones de transportistas privadas, puede
contribuir positivamente en la solución de los problemas de transporte en
una ciudad.
Justamente en este aspecto de fortalecimiento institucional y de

alianza público-privado, para la prestación de un servicio de interés
colectivo como lo es el transporte público, Dirección de Transporte y
Vialidad al contratar el Estudio Integral del Transporte para el Sistema
Barubus, con la evaluación y análisis de las rutas existentes, busca la
implementación de un Sistema de Transporte Intramunicipal, que permita el
mejoramiento del servicio en puntos clave y estratégicos del ámbito
territorial; bajo principios de una inversión económica, social y


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
ambientalmente responsable, que incide directamente en la calidad de

vida de nuestros munícipes.
En consecuencia, durante la elaboración del Proyecto Estudio Integral

de Transporte para el Sistema Barubus se determino lo siguiente:
1.- La demanda no atendida en el Municipio Baruta, para el trazado de

rutas de transporte público municipal, teniendo como caso piloto la ruta
Baruta-Manzanares.
2.- La Evaluación de las modalidades, formas o esquema de gestión del

financiamiento de la operación, a los fines de generar un fondo que permita
ciertas inversiones menores en el mismo sistema, considerando la depreciación
de las unidades y la inflación.
3.- La percepción de los actores locales ante una propuesta de sistema

de transporte intra-municipal, bajo modalidad público-privada.
4.- La Evaluación y propuesta de esquemas de contrato y convenios

entre las partes (Alcaldía, Operadores, Banca, etc), que se fundamenten en
las competencias municipales establecidas por nuestro marco normativo, y las
obligaciones y compromisos de los privados.
Finalmente, y con los insumos generados por el Proyecto de Transporte

Para el Sistema Barubus se trabajará en la implementación del


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
reordenamiento del sistema de transporte del municipio, particularmente a la

luz de la inminente puesta en marcha de la Ruta 5 del Metro de Caracas. La
llegada del sistema de transporte masivo, aunque tangencial, abre un
abanico de nuevas oportunidades, donde la interconexión con el resto de la
ciudad puede resolverse mediante la explotación de rutas municipales, que
conecten las áreas atendidas o no, con el sistema subterráneo, permitiendo así
minimizar la dependencia y rigidez que imponen las rutas intermunicipales.
3. Implantación de un Sistema de Monitoreo Remoto para la Urb. Las Mercedes

2da Etapa (AE 02 − Plusvalía)
Se declara la insubsistencia mediante Decreto Nª 383 publicado en Gaceta

Municipal número Extraordinario 314-11/2013, considerando que el Despacho
del Alcalde solicita la anulación de estos créditos presupuestarios debido a
que se prevé la no ejecución de la meta.


Programa: 09 Servicios de Áreas Verdes
Unidad Ejecutora: Dirección de Áreas Verdes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
DIRECCIÓN DE ÁREAS VERDES.
En el año 2013 esta Dirección desarrollo acciones de planificación,

seguimiento, control e inspección de las actividades relacionadas con la
conservación, recuperación y mejoras de las áreas verdes de los parques,
plazas, áreas deportivas, calles, avenidas, atención de emergencias,
convenios y recuperación de parques del Municipio Baruta.
En el área de su competencia esta Dirección recibió un total de setecientos

diecinueve (719) solicitudes relacionadas con diversos problemas de
vegetación y ambiente en el Municipio. Estas denuncias se encuentran
registradas en el Sistema de Trámite y Denuncias de la Alcaldía de Baruta, a
través del 0-501-BARUTA-1, e-mail, cartas, hojas de denuncias y memos
internos de otras direcciones.
Inspecciones realizadas por la División de Áreas Verdes

Se realizaron setecientas siete (707) inspecciones y los mismos fueron
atendidos en su oportunidad y posteriormente cerrados en las tres Parroquias
que comprenden nuestro Municipio, distribuidos en 8 sectores.
Atención de Emergencias
Se atendió un total de sesenta y un (61) emergencias, producto de
factores naturales: tormentas y vientos acaecidos en el Municipio afectando
árboles por consecuente ramas caídas en aceras, vías públicas e inmuebles.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Proceso de Control de Obras

El control de las obras se realizó a través de la inspección ocular y medición.
Las mismas fueron realizadas por los ingenieros adscritos a esta Dirección,
asignados a las obras, con la responsabilidad de evaluar el avance, realizar sus
respectivas sugerencias y correcciones según sea el caso.
En lo que respecta a las Obras contratadas se puede mencionar:
Desmalezado periódico al menos 80 % áreas verdes del Municipio. El

desmalezado comprendió la siega de la maleza y cobertura vegetal de
gramíneas y herbáceas existentes en los espacios tales como: centrales y
laterales de calles y avenidas, autopista, parques, plazas, escuelas
Municipales, polideportivos del Municipio, Módulos Policiales, Módulos de
salud, y las áreas con pendientes o taludes de todo el Municipio.
Esta siega se realizó de forma mecánica y/o manual además se realizó el

desmacollado de la hierba y maleza tanto de porte alto como de porte bajo.
Durante el año 2013 se realizó un seguimiento diario más intensivo de las

labores desempeñadas por las empresas contratistas de desmalezado,
evaluando su rendimiento mensual; como correctivo a las fallas reflejadas en el
desmalezado general del Municipio.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Se realizó el desmalezado de mil ochocientos cincuenta y uno (1.851)

hectáreas en el Municipio, distribuidas en ocho (8) sectores. Además se realizo
pequeñas obras civiles.
El Desmalezado periódico al menos 80 % de Parques del Municipio.

Durante el año 2013 se realizó un seguimiento diario más intensivo de las
labores desempeñadas por las empresas contratistas de desmalezado en
parques, evaluando su rendimiento mensual; como correctivo a las fallas
reflejadas en el desmalezado general del Municipio. La cantidad total anual
que se realizó del desmalezado del Municipio fue de mil doscientos con cero
nueve (1.200,09) hectáreas, distribuidas en Ocho (8) Sectores.
Cabe destacar, que estos contratos en diferentes parques incluyeron la

instalación de seis (6) equipos de ejercicio para personas de Tercera edad.
Las podas integradas al menos 15 % árboles del Municipio. En lo referente

al servicio de podas integrales que incluye la poda de altura, poda de
formación, y poda fitosanitaria, se logró realizar dicho mantenimiento a tres mil
cuatrocientos cuarenta y cuatro (3.444) árboles, cuyas copas presentaban una
distribución irregular de las ramificaciones, eliminándose así las ramas
peligrosas con riesgo de caerse. De igual forma se podaron árboles ubicados
en parques, calles y avenidas para contribuir a su ornato.
Además se realizo pequeñas obras civiles, construcción en rectificación de
aceras de concreto.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
La fumigación al menos del 15 %de la población de árboles del Municipio.
Se realizó la fumigación de setecientos ochenta (780) palmas,

principalmente chaguaramos (Roystonea sp) y otras especies arbóreas para el
control de las larvas de algunas especies de Lepidóptera, principalmente la
Brassolis sophorae, que ataca el follaje de las Palmas en su fase juvenil.
Además en conjunto a la fumigación se realizo pequeñas obras civiles,

construcción en rectificación de aceras de concreto.
Mantenimiento Mensual de Paisajismos en islas viales y plazas y

Mantenimiento integral con reposición de cobertura, arbustos y especies
arbóreas de los paisajismos. Se ubicaron dentro del Municipio Baruta, islas
viales, como puntos estratégicos con la finalidad de trazar líneas básicas de
desarrollo (ejes), logrando así, que el baruteño pudiese contemplar de manera
continúa el ornato natural de su municipio.
Se realizaron en total treinta y seis (36) mantenimientos a los paisajismos

descritos en los cuatros ejes descritos en el cuadro N º 1 que se muestra más
adelante.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Cuadro Nº 1. Ejes de Mantenimiento de Paisajismos.
Ejes paisajismos Zonas

Triangulo frente a la Estación de servicio La Ciudadela, Triangulo
frente al CVA, Triángulos Calle La Redoma, Distribuidor Santa Fe
Eje 1
Norte, Redoma Alto Prado, Entrada Club Italo Autopista,
Triángulos Cumbres de Curumo, hasta: Isla Vial Los Campitos.
Eje 2 Redoma frente al Hotel Eurobuilding, Modulo Policial de Chuao,
Triângulos Avenida Rio de Janeiro
Eje 3 Entrada Santa Paula (accesos Este y Sur), Paisajismo sector Plaza
las Américas (semáforo vía El Hatillo y Plaza Cuerpo de
Bomberos), hasta: entrada Urbanización Caurimare.
Redoma frente al Colegio Henry Clay, Redoma y triángulos viales
ubicados frente Estación de Servicio PDV Los Samanes, Redoma
y triángulos viales ubicados frente al Parque Las Rocas, Triángulo
Eje 4 vial ubicado en la entrada de la Urbanización Guaicay,
Triangulo vial ubicado en el inicio de la Urbanización La Tahona,
Triángulos viales ubicados al final de la Avenida La Guairita,
Urbanización La Trinidad (frente KFC/ Procter & Gamble. C.A),
hasta: Triángulo vial ubicado en la entrada y salida del Túnel La
Trinidad.
Fuente: Dirección de Áreas Verdes. 2013
En relación a las plazas atendidas del Municipio Baruta se encuentran:
Plaza Alfredo Sadel, Plaza El Cristo, Plaza Bolívar, El mantenimiento a las

plazas es diario (lunes a viernes) con acciones especiales dos veces a la
semana, se realizaron cuarenta y un (41) mantenimientos.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Recuperación Parques: Presupuesto Participativo.
A través de solicitudes realizadas por la comunidad se incluyeron cinco (5)

parques para su rehabilitación, en está acción se incluyó el concepto de
“Identidad”, homologando el mobiliario (vallas, juegos, bancos) y aspecto
en general de los mismos.
Entre los parques recuperados podemos mencionar:

1. Rehabilitación del Parque Las Mascotas, Urbanización Vizcaya.
2. Rehabilitación del Parque Calle I, Urbanización San Román.
3. Rehabilitación del Parque El Pilón, Urbanización La Tahona.
4. Rehabilitación del Parque Los 3 Ríos, Urbanización Cumbres de
Curumo.
5. Reparación y mejoras del Parque Nuestra Señora de Las Mercedes,
Urbanización Las Mercedes.
Rehabilitación de Parques por Presupuesto Participativo (5) Cinco:

1. Rehabilitación de Parque Infantil Santa Paula, Urbanización Santa
Paula.
2. Rehabilitación del Parque Las Rocas, Urbanización Los Samanes.
3. Rehabilitación del Parque Asobonita Abajo, Urbanización La Bonita.
4. Rehabilitación del Parque 4, Urbanización Chuao.
5. Rehabilitación del Parque Guaicay, Urbanización Guaicay.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Arborizaciones.
Durante el año 2013, se realizaron tres (03) jornadas de arborizaciones,
localizadas en el colegio el Peñón, parque de la calle A y B de la Alameda.
División de residuos sólidos
La División de Residuos Sólidos de la Alcaldía de Baruta, es la responsable

de la planificación, dirección, seguimiento, control e inspección de las
actividades relacionadas con la prestación del servicio de aseo urbano
domiciliario en el Municipio, al manejo de los desechos y residuos sólidos.
Durante el año 2013 que se llevaron a cabo las siguientes actividades:
 Atención de solicitudes: se recibió un total de cuatrocientos sesenta y tres

(463) solicitudes relacionadas con diversos problemas en materia de
residuos sólidos en el municipio durante el año 2013, de los cuales se
resolvieron satisfactoriamente trescientos noventa y cinco (395) casos, los
cuales representa el ochenta y cinco con treinta y uno por ciento
(85,31%), quedando pendiente por resolver sesenta y ocho (68) casos,
representando el catorce con sesenta y nueve por ciento (14,69%) como
se muestra en el cuadro Nº 2.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Cuadro Nº 2. Atención de casos recibidos a problemas de residuos sólidos Año

2013
POR
CASOS ATENDIDOS TOTALES
INSPECCIONAR
Totales 395 68 463
Fuente: División de Residuos Sólidos. Dirección de Áreas Verdes
Estas actividades fueron realizadas en las tres (3) parroquias que

conforman el Municipio, como son El Cafetal, Las Minas y Nuestra Señora
del Rosario. Cabe destacar que los cuatrocientos sesenta y tres (463) casos
se distribuyeron entre estas parroquias como se muestra en el cuadro Nº 3.
Cuadro Nº 3. Distribución de casos sobre problemas de residuos sólidos por

Parroquia. Año 2013
NUESTRA
LAS SEÑORA
PARROQUIAS CAFETAL TOTAL
MINAS DEL
ROSARIO
TOTALES 78 67 318 463
PORCENTAJES 16,85 14,47 68,68 100 %


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Grafico Nº 1. Efectividad en la atención de los casos recibidos.

Año 2013
Casos
Pendientes;
14,69%
Casos
Resueltos
85,31%
Asimismo, se puede señalar que la totalidad de solicitudes recibidas se

atendieron según el caso correspondiente. La División atiende los siguientes
tipos de solicitudes: falla de barrido, falla de recolección, reciclaje, escombros,
papeleras, animal muerto, cachivaches, operativos de limpieza y varios, lo cual
se muestra en el cuadro Nº 4.


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Cuadro Nº 4. Tipos de casos recibidos y relacionados con residuos sólidos.

Año 2013
TIPO DE CASO TOTAL PORCENTAJE

Desechos Vegetales 3 0,65
Falla Barrido 28 6,05
Falla Recolección 272 58,75
Reciclaje 15 3,24
Escombros 21 4,53
Papeleras 2 0,43
Animal muerto 5 1,08
Cachivaches 9 1,94
Operativo Limpieza 10 2,16
Varios 98 21,17
Total 463 100 %
 Recolección de residuos sólidos domiciliarios: El servicio de recolección

de residuos sólidos que se viene prestando en el Municipio Baruta se ha
regulado por la empresa FOSPUCA Baruta C.A.; es importante señalar,
que en el año 2013 se realizaron inspecciones en sitio, tanto al servicio en
las zonas del municipio, como en el centro de operaciones de FOSPUCA
Baruta, evaluando el servicio a través de gráficos y tablas,
elaborando informes mensuales que se han entregado al Despacho del
Alcalde, a las Direcciones de la Alcaldía de Baruta y la empresa
FOSPUCA–Baruta C. A. Durante el año 2013 el servicio de recolección en
el Municipio Baruta ha seguido mejorando.


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Cabe destacar, que durante el año 2013 la empresa recolectora

retiró del Municipio Baruta un total de ciento cincuenta y un mil ciento
nueve (151.109) toneladas de basura domiciliaria.
 Barrido Manual: El servicio de barrido manual se ha regulado, ya que en el

año 2013 se presentaron solo veintiocho (28) denuncias por servicio de
barrido. Par cumplir con este servicio, se cuenta con doscientos ochenta
y seis (286) barrenderos distribuidos por todo el municipio. También se
cuenta con una cuadrilla de limpieza que es utilizada para los eventos
especiales y en operativos de limpieza. Asimismo, se realizan las limpiezas
semanales, durante los días de martes a domingos, a los mercados
municipales y vías principales, ubicados en los siguientes sitios:
o Cancha de Tenis, Prados del Este.
o Bulevares: El Cafetal, Santa Fe.
o Plazas: Cumbres de Curumo, El Sol (Pueblo de Baruta).
o Avenidas Principales: De Alto Prado, de Santa Rosa de Lima, de
las Minas de Baruta, de Monterrey, de Manzanares, calle
Ricaurte (Pueblo de Baruta)
o Frente al Centro Comercial Santa Paula.
o Redoma de Hoyo de La Puerta.
o Entrada al sector Ojo de Agua.
o Av. Río de Janeiro, una cuadra después de la antigua sede de
la Alcaldía de Baruta, Colinas de Bello Monte.
o Urb. Guaicay (Puma), Las Minas de Baruta.


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o Urb. La Bonita.
o Calle Bolívar, detrás del Mc Donalds, La Trinidad.
o Final calle Mariño, frente a Canteras y Mármoles, Baruta.
o Calle Sucre, frente a La Casa de Todos, Pueblo de Baruta.
o Av. Río Paragua, Santa Cruz del Este.
o Al lado del Centro Comercial Terra Plaza, Terraza del Club
Hípico.
o Calle Amana, La Trinidad.
 Barrido Mecanizado: El servicio de barrido mecanizado es realizado en el

Municipio Baruta de acuerdo a lo estipulado en el contrato, cubriendo
distintos sectores del municipio. En el año 2013 se contó con dos (2) moto-
barredoras, las cuales son destinadas al barrido de las vías principales y
calles del municipio Baruta.
 Seguimiento y control del contrato de aseo urbano domiciliario: se ha
continuado con la supervisión y el seguimiento al servicio que presta la
empresa FOSPUCA Baruta C.A. en lo referente a la recolección de
desechos en el municipio, verificando la calidad en el servicio y el
cumpliendo de las rutas y horarios establecidos. Igualmente se ha
continuado realizando el control de las unidades recolectoras,
verificando sus fallas mas frecuentes y el tiempo que duran en el taller de
reparación. Se elaboran los informes mensuales donde se refleja el
desempeño de la empresa FOSPUCA Baruta C.A, se coordinan y
supervisan operativos especiales de limpiezas, y ejecuta el plan “Baruta
Recicla”.


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Recolección de desechos patológicos: Se prestó el servicio del retiro de

los desechos de clínicas y ambulatorios, recogiendo un total de cuarenta
y cinco mil ochocientos ochenta y nueve Kg. (45.889) de desechos
patológicos, contando para ello con una cava especial refrigerada.
También se realizó el retiro de animales muertos que se pueden encontrar
en autopistas, calles, avenidas ó puntos que los vecinos del municipio
reporten, retirando tres mil ochocientos once Kg. (3.811) de animales
muertos.
 Recolección de deposiciones caninas: Este servicio de limpieza urbana

se realizó con motocicletas, los cuales permitieron la recolección y
disposición de los excrementos de mascotas en todo el Municipio de
Baruta.
 Reciclaje: En el año 2013 se puso en marcha el plan “Baruta Recicla”

bajo el cual se realizaron alianzas con varias empresas recicladoras del
país. Este programa consiste en la ejecución de operativos de reciclaje
mensual y se dictan charlas educativas sobre el correcto manejo de los
residuos sólidos. En tal sentido, se efectuaron once (11) operativos de
reciclaje en cuatro (4) puntos del municipio los cuales fueron: concha
acústica, plaza de Cumbres de Curumo, parque Morichal y Polideportivo
de Santa Paula. En estos operativos se los siguientes materiales: papel y
cartón, plástico, vidrio, aceite vegetal, chatarra electrónica, pilas y
bombillos ahorradores, lo cual se muestra en el cuadro Nº 5.


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Cuadro Nº5. Cantidades recolectadas en las jornadas de reciclaje

Año 2013
Fecha de Papel y
Plástico Vidrio RAEE
las Cartón
Jornadas (Kg) (Kg) (Kg)
(kg)
Enero 19 5820 580 1800 2300
Feb 16 2200 360 1500 2090
Mar 16 3000 350 1200 1900
Abr 27 4850 520 2500 1300
May 18 4900 420 2100 1300
Jun 15 2800 350 1860 2320
Jul 20 3980 530 3020 2980
Ago 17 5820 360 2980 2820
Sep 28 5120 520 4225 2220
Oct 19 3520 480 2520 2800
Nov 16 3800 450 3500 3300
TOTAL 49.810 5.120 27.205 25.330
Fecha de
Bombillos
las Pilas(Kg) Aceite (Lts.)
(Unidades)
Jornadas
Enero 19 1100 140 1950
Feb 16 330 110 1800
Mar 16 400 100 1400
Abr 27 550 90 956
May 18 430 95 720
Jun 15 700 180 520
Jul 20 520 140 1300
Ago 17 680 112 1010
Sep 28 800 98 1700
Oct 19 410 196 780
Nov 16 300 100 300
TOTAL 6.220 1.361 12.436


___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Igualmente en el 2013, dentro del plan “Baruta recicla” se dictaron treinta y

ocho (38) charlas sobre el correcto manejo de los desechos sólidos a veintiún
(21) colegios y diecisiete (17) charlas a Consejos Comunales y Asociaciones de
Vecinos.
 Recolección de Escombros y Desechos Vegetales: Este servicio se realizó

con la unidad grúa y las unidades Daily de FOSPUCA, para la recolección
de escombros y desechos vegetales en todo el Municipio de Baruta.
Durante el año 2013 la empresa recolectora retiró del Municipio

doscientas cincuenta y dos con noventa y cuatro (252,94) toneladas,
divididas entre: veinticinco con seis (25,06) toneladas en desechos
vegetales, y doscientas veintisiete con ochenta y ocho (227,88) toneladas
en escombros.
 Operativos de cachivaches: Durante el año 2013, la empresa FOSPUCA-

Baruta C. A.realizó tres (03) operativos de cachivaches, en las siguientes
zonas: Urbanización Santa Clara y Santa Paula, Sector La Palomera,
Urbanización La Trinidad; para una cantidad recolectada de once mil
quinientos (11.500) Kg.

2013
Sector: 12 Salud
Programa: 01 Servicios de Salud
Unidad Ejecutora: Servicio Autónomo Municipal de Salud de Baruta
SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SALUD DE LA ALCALDÍA DE BARUTA.
EI Servicio Autónomo MunicipaI de SaIud Baruta (SAMSB) tiene como objeto

Ia prestación deI servicio de saIud tanto curativa como preventiva, a Ios
ciudadanos deI Municipio, procurando Ia ausencia de enfermedad y
promoviendo eI mayor grado de bienestar físico y mentaI de Ios mismos,
desarroIIando actividades médico-odontoIógicas para ofrecer un servicio
eficiente y efectivo y atendiendo Ios probIemas específicos que afecten a Ia
comunidad municipaI para suministrar eI debido tratamiento y así poder
modificar su incidencia y prevaIencia.
Los estabIecimientos que prestan Ios servicios médico-odontoIógicos

adscritos aI Servicio Autónomo MunicipaI de SaIud de Baruta, están
conformados por Ios siguientes ambuIatorios:
 Con prestación de atención médica Ias 24 horas deI día (emergencias);

o Dr. José María Vargas (Las Minas)
o Dr. Roberto Acosta (Ias Lomas)
 Además de Ios siguientes centros ambuIatorios:
o Nuestra Señora deI Carmen (Santa Fe Norte)
o Dr. ÁngeI Guédez (EI Güire)
o Humberto García Barrios (La Trinidad)
o Unidad Médica de Atención Primaria en BeIIo Monte.
o MóduIo de Atención Primaria en EI CafetaI
 También se cuenta con Ios Servicios de Ia División de Atención Pre
HospitaIaria, con asistencia continua y prestación de servicios de

2013
Sector: 12 Salud
ambuIancias Ias 24 horas aI día durante todo eI año, así como nuestro
Servicio de Unidades Motorizadas, como primera respuesta ante Ia presencia
de casos de emergencia de saIud que se presenten en eI municipio, para su
resoIución inmediata por parte de Ios paramédicos, o decidir su trasIado en
ambuIancia en caso que así Io amerite.
 Presta servicios Ia División de Protección y ControI AnimaI (CEPPROCAN).
 La División de EpidemioIogía reaIiza eI controI de enfermedades
metaxénicas en eI Municipio. Así mismo, se encarga deI diseño, presentación
y controI de Ios Programa de SaIud desarroIIados por eI SAMSB.
EI Municipio Baruta cuenta actuaImente con una pobIación aproximada de

323.758 habitantes según Io pubIicado en Enero de 2.014 en Ia página web deI
Instituto NacionaI de Estadísticas (INE). Durante eI año 2013, eI SAMSB efectuó un
totaI de 176.045 atenciones, equivaIente aI 54.4% de Ia pobIación baruteña que
acudió a Ios distintos Servicios Médico-OdontoIógicos que ofrece SaIud Baruta,
así como aqueIIos atendidos por Ia División de Atención Pre hospitaIaria. La
impIementación de Ios Programas de SaIud propuestos en eI PIan Operativo
AnuaI (POA) 2013, permitió Ia detección precoz y Ia prevención de diferentes
patoIogías, motivando con eIIo a Ia comunidad a que acudiese a Ia consuIta
con Ios médicos, odontóIogos y personaI de saIud adscrito aI SAMSB.
La memoria y cuenta deI ejercicio fiscaI 2013, está basada en Ios datos
estadísticos aportados por Ia División de EpidemioIogía de Ia Superintendencia
de SaIud deI Municipio Baruta y a Ia Unidad de Registros Médicos adscrito a Ia
División de Atención Médica aI cierre de cada mes. La totaIización de Ios datos
aportó cifras precisas y reaIes acerca deI número de pacientes consuItantes a
cada especiaIidad médica en particuIar y datos concernientes a otras

2013
Sector: 12 Salud
actividades o servicios que se prestan en nuestros ambuIatorios, taIes como:

Servicio de Laboratorio, Inmunizaciones, CitoIogías etc.
Se exponen Ios Iogros aIcanzados, Ios servicios recuperados y puestos en

marcha y Ios que requieren un mayor esfuerzo, en nuestro interés por prestar
apoyo a Ias comunidades más necesitadas y aqueIIas IocaIizadas en zonas de
difíciI acceso.
A continuación, se detaIIaran Ios resuItados y Iogros durante eI año 2013, de

acuerdo a cada una de nuestras divisiones:
División de Atención Médica
La División de Atención Médica aIcanzó Iogros positivos, aIentados por eI

compromiso soIidario con toda Ia comunidad baruteña. A través de esta
División se programa Ia prestación de Servicios AsistenciaIes requeridos por Ias
distintas comunidades municipaIes.
Durante eI año 2013 se atendieron ochenta y nueve miI ochocientos
noventa (89.890) consuItas médicas en todo eI Sistema MunicipaI de SaIud,
tanto en Medicina de Emergencia, Medicina GeneraI y por especiaIidades; así
como, Ias reaIizadas en Ios diferentes operativos, pacientes atendidos en Ia
viaIidad y atención de aIumnos en Ias EscueIas MunicipaIes engIobado en
nuestros Programas de SaIud, ya impIementados y dirigidos hacia Ia comunidad
baruteña, principaImente hacia Ia pobIación de menos recursos y aqueIIas
IocaIizadas hacia Ias periferias deI Municipio. Gracias aI esfuerzo de todo eI
equipo operativo deI SAMSB, se Iogró eI cumpIimiento de Ias metas y en aIgunos
casos, Ia superación Ias mismas.

2013
Sector: 12 Salud
Es de hacer notar que actuaImente se encuentra en fase terminaI de

construcción eI MóduIo de Atención Primaria (MAP) de Santa Fe, eI cuaI será
puesto en funcionamiento durante eI I Trimestre deI 2.014; este sustituirá aI
antiguo AmbuIatorio “Nuestra Señora deI Carmen”, aumentando con esto Ia
cobertura en Ia atención médica en esta zona deI Municipio, ofreciéndose
gratuitamente consuItas especiaIizadas como Medicina Interna, Pediatría,
CardioIogía, NeuroIogía, Psiquiatría, UroIogía y Nutrición a todos aqueIIos
pacientes que acudan a eIIa y ameriten atención médica especiaIizada; así
mismo, contará especiaIidades OdontoIógicas como Ortodoncia, Ortopedia,
Prótesis y Periodoncia; además, con servicios de RadioIogía y Laboratorio
siguiendo nuestra poIítica de SaIud iniciada con Ios MAP inaugurados, tanto en
BeIIo Monte como en EI CafetaI, como también en eI remodeIado AmbuIatorio
“ÁngeI Guédez” deI Güire.
A continuación presenta cuadro resumen de Ias distintas actividades
médicas reaIizadas durante 2013:
Cuadro Nº 1: Actividades Médicas Efectuadas por el SAMSB, Año 2013.

Nº Consultas Nº Consultas
Actividades Médicas Recurrentes Porcentaje (%)
Programadas Ejecutadas
Brindar atención oportuna a Ios pacientes en Ias
distintas especiaIidades medicas disponibIes en 37.570 33.071 80.02
Ia red de ambuIatorios deI municipio
Brindar atención oportuna y eficaz a Ios
pacientes en Emergencia en Ia red de 36.500 36.762 100.71
ambuIatorios deI municipio
Ofrecer estudios de Iaboratorio que aumente Ia
70.280 64.811 92.22
capacidad diagnóstica
Fuente: EPI-15. Archivo División de EpidemioIogía y Programas de SaIud Baruta

2013
Sector: 12 Salud
Consultas Especializadas
Entre Ias consuItas médicas más destacadas reaIizadas por nuestros
médicos especiaIistas (33.071) tenemos:
 ConsuIta de Pediatría: Se practica eI controI de niños sanos, para hacer

seguimiento preciso de su crecimiento y desarroIIo, además deI diagnóstico y
terapéutica de Ia patoIogía infantiI. Se atendieron siete miI cuatrocientos
sesenta y nueve (7.469) pacientes entre niños y adoIescentes.
 ConsuIta de Gineco-obstetricia: Se atienden a pacientes embarazadas,
reaIizando su controI pre y postnataI. Se reaIiza prevención, diagnóstico y
tratamiento de patoIogías femeninas. Fueron evaIuadas cuatro miI
setecientos setenta y dos (4.772) pacientes.
 ConsuIta de Medicina Interna: Atiende a pacientes de cuaIquier grupo
etario para ser examinados en forma integraI. Se evaIúa principaImente
aduItos y de tercera edad. Se atendieron dos miI trescientos noventa y un
(2.391) pacientes en eI año 2013.
 ConsuIta de TraumatoIogía: Se atendieron un miI trescientos ochenta y seis
(1.386) pacientes pero es preciso considerar que esta especiaIidad requiere
de estudios de ImagenoIogía para compIetar su diagnóstico. Es de hacer
notar Ia mejora deI aIcance de Ia consuIta de traumatoIogía con eI apoyo
de Ios especiaIistas en Terapia OcupacionaI.
EI resto un miI doscientos diecinueve (1.219 pacientes) distribuidas entre Ias

consuItas de CardioIogía, NeumoIogía, NeuroIogía, ObesoIogía y Psiquiatría,
todas eIIas estabIecidas durante Ia gestión.

2013
Sector: 12 Salud
Para eI POA deI año 2.013 se han mantenido como acciones recurrentes Ias
consuItas efectuadas por eI Servicio de Nutrición, Iográndose un totaI de un miI
cuatrocientos veinte (1.420), así mismo se continúa con Ias consuItas efectuadas
por nuestra Servicio de RehabiIitación y Fisioterapia, Iogrando un totaI de un miI
doscientos veintitrés (1.223) en este caso, gracias a Ia compra de nuevos
equipos especiaIizados para Iograr una mejor y más efectiva RehabiIitación de
aqueIIos pacientes que así Io ameriten.
Durante eI 2013, eI SAMSB enfocó sus prioridades, además de Ios Programas

de Nutrición y Fisioterapia mencionados, Ios Programa de Higiene EscoIar,
Baruta Cuida tu Diabetes, Corazones Sanos en Baruta, Mujeres Sanas Mujeres
Fuertes, Educación SexuaI, Baruta con Ia Juventud ProIongada; continuando
con éxito eI desarroIIo de Ios mismos, también se ha impIementado eI Programa
de EstiIos de Vida SaIudabIes.
Se reaIizaron diferentes operativos integraIes de saIud, mediante Ios cuaIes

eI SAMSB buscó IIevar Ia atención médico-odontoIógica a Ias comunidades deI
municipio que no cuentan con dichos servicios cerca de sus domiciIios, además
de informar e incentivar a Ia pobIación para que acudan a Ios centros cuando
requieran de Ios mismos para controI y prevención; así como diagnóstico y
tratamiento de Ias diferentes patoIogías médico-odontoIógicas.
A continuación se muestra eI resumen en Ios cuadros Nº 2, 3, 4, y 5 de Ias

Jornadas IntegraIes efectuadas durante eI año 2013.

2013
Sector: 12 Salud
Cuadro Nº 2: Jornadas realizadas por el SAMSB. Programas Corazones Sanos y Baruta

Cuida Tu Diabetes. Cifras Absolutas Y Relativas. Año 2013.
MESES Nº %
ENERO 3 8,11
FEBRERO 4 10,81
MARZO 2 5,41
ABRIL 4 10,81
MAYO 6 16,22
JUNIO 2 5,41
JULIO 2 5,41
AGOSTO 5 13,51
SEPTIEMBRE 5 13,51
OCTUBRE 3 8,11
NOVIEMBRE 0 0,00
DICIEMBRE 1 2,70
TOTAL 37 100,00
Fuente: División Atención Médica. Unidad de Registros Médicos
Cuadro Nº 3: Población registrada por actividades en Jornadas de los Programas de

Salud del SAMSB. Año 2013.
PROGRAMAS Nº
Corazones Sanos y Baruta cuida tu Diabetes 1.086
Nutrición 1.141
EstiIos de Vida SaIudabIes 4.360
Mujeres Sanas /Mujeres Fuertes: Densitometrías 559
Mujeres Sanas /Mujeres Fuertes: ControI PrenataI 1.675
Mujeres Sanas /Mujeres Fuertes: Higiene deI AduIto 4.772
Corazones Sanos : Despistaje de Estenosis Aortica 114
Despistaje Cáncer de Próstata: Antígeno Prostático 60
Mujeres Sanas/Mujeres Fuertes: PIanificación FamiIiar 473
SaIud EscoIar 67
ControI de Cáncer de CueIIo Uterino 1.950
Mujeres Sanas /Mujeres Fuertes:
133
Enfermedades Transmisión SexuaI
TOTAL 16.390

2013
Sector: 12 Salud
Cuadro Nº 4: Población atendidas en Jornadas de los Programas Corazones Sanos y

Baruta Cuida tu Diabetes. Año 2013.
MESES Nº %
ENERO 28 2,58
FEBRERO 273 25,14
MARZO 51 4,70
ABRIL 71 6,54
MAYO 84 7,73
JUNIO 15 1,38
JULIO 0 0,00
AGOSTO 0 0,00
SEPTIEMBRE 77 7,09
OCTUBRE 211 19,43
NOVIEMBRE 138 12,71
DICIEMBRE 138 12,71
TOTAL 1086 100,00
Cuadro Nº 5: Riesgos detectados en la Población atendidas en Jornadas de los

Programas Corazones Sanos y Baruta Cuida Tu Diabetes. Año 2013.
FACTORES DE RIESGO FEMENINO MASCULINO TOTAL
Factores Hereditarios 537 156 693
Obesidad 163 56 219
Angustia 302 78 380
Sedentarismo 305 90 395
Hipertensión ArteriaI 229 70 299
Consumo de Grasa 126 58 184
Tabaco 94 45 139
Consumo de SaI 64 38 102
Consumo de AIcohoI 31 37 68
Diabetes MeIIitus 69 21 90
Anticonceptivos OraIes 85 2 87
Fuente: CSB-1 eIaborados en Ia jornada

2013
Sector: 12 Salud
Con eI Iogro deI registro de estos factores de riesgo buscamos Iograr Ia

disminución de Ias enfermedades cardiovascuIares (primera causa de muerte
en nuestro país) a través deI seguimiento de estos pacientes, indicándoIes
tratamiento médico cuando así Io ameritan, medidas de prevención o
referencia a especiaIista médico si fuere eI caso. IguaI con aqueIIos pacientes a
Ios cuaIes se haIIan factores de riesgo para Ia diabetes.
Cuadro Nº 6: Población atendidas en Jornadas de los Programas Mujeres Sanas
Salud Sexual y Reproductiva Número

Total de consultas prenatales 1675
ConsuItas prenataIes Š de 13 semanas 293
ConsuItas prenataIes > de 13 semanas 423
Sin Identificar Semanas 80
ConsuItas de primeras 796
ConsuItas sucesivas 879
Sin Identificar tipo de Consulta 0
AdoIescentes embarazadas 221
Total de consultas postnatales 6
Total de abortos 9
Abortos Š 19 años 2
Abortos > 19 años 7
Total consultas de planificación familiar 473
ConsuItas de pIanificación famiIiar Š 19 años 65
ConsuItas de pIanificación famiIiar > de 19: 266
Sin Identificar tipo de ConsuIta 0
Mini píIdoras 6
DIU 64
InyectabIes 29
ACO 165
Condón 6
Total consultas ginecológicas 4772
ConsuItas ginecoIógicas Š 19 años 307
ConsuItas ginecoIógicas >19 2550
Sin Identificar tipo de ConsuIta 0
Embarazadas con VIH (+) 0
Embarazadas con VDRL reactivo 0
Embarazadas con pruebas de VDRL cumpIidas 0
Embarazadas con pruebas de VIH cumpIidas 0
Embarazadas que reciben ferroterapia y acido fóIico 30
TOTAL DE CONSULTAS 6926
Fuente: Estadísticas mensuaIes de Ia División de Atención Médica de SaIud Baruta

2013
Sector: 12 Salud
En este programa Iogramos una notabIe mejoría en Io concerniente a Ia

Pesquisa de Cáncer de CueIIo Uterino como observamos a continuación:
• CitoIogías: 1.868
• CoIposcopias: 697
• Biopsias: 82
• Pacientes en controI: 1.915
• PrenataIes: 1.675
• Cánceres detectados: 1
• LIE Bajo Grado: 115
• LIE AIto Grado: 5
• PrevaIencia VPH<24 Años: 6,65%
Con eIIo buscamos aIcanzar, a través deI diagnóstico y seguimiento, no soIo

deI cáncer de cueIIo uterino, sino de enfermedades como eI virus papiIoma
humano (V.P.H), Ia disminución de Ia incidencia de esta enfermedad Ia cuaI es
Ia primera causa de muerte por cáncer en Ias mujeres en nuestro país.
Estos programas se reaIizaron directamente en Ia comunidad, vincuIado aI
concepto de “Una Alcaldía que Cuida a su Comunidad”
También se reaIizaron operativos o guardias de prevención en varios
eventos como espectácuIos púbIicos de aIta afIuencia de personas, Io que
impIicó un despIiegue deI servicio con moviIización de personaI médico y
paramédico, unidades móviIes y ambuIancias, para prevención de situaciones
médicas de emergencia y resoIución de aqueIIas que se presentaron durante Ia
reaIización de Ios mismos.

2013
Sector: 12 Salud
Estos operativos también sirvieron para desarroIIar Ios diferentes programas

contempIados en eI POA, tanto de Ia División de Atención Médica como Ia de
OdontoIogía; así como de Ia División de Protección y ControI AnimaI.
Laboratorio:
Se Iogró Ia reaIización de sesenta y cuatro miI ochocientos once (64.811)
estudios de Iaboratorio correspondientes aI 92,2% de Ia meta programada, esto
gracias a Ia impIementación deI Programa de toma de muestras itinerantes de
exámenes de Iaboratorio en conjunto con Ia División de Enfermería y Ia de
Mantenimiento y Logística, incrementando eI número de exámenes reaIizados
en Ios AmbuIatorios de Ias Lomas y eI Güire, Unidad Médica de Atención
Primaria en BeIIo Monte y MóduIo de Atención Primaria en EI CafetaI; Ias cuaIes
fueron procesadas en eI Iaboratorio centraI situado en eI AmbuIatorio “José
María Vargas”. IguaImente, mantenemos eI contrato con Científica IndustriaI,
que son Ios encargados de Ia instaIación y mantenimiento de Ios equipos de
Iaboratorio, así como de supIir Ios reactivos necesarios para eI procesamiento
de Ias muestras.
Cuadro Nº 7: Exámenes Laboratorio Realizados. Cifras Absolutas SAMSB, Año 2013
Exámenes Nº
HematoIogía 8.380
Bioquímica 39.591
SeroIogía 1.314
Uro-anáIisis 2.585
CoproIogía 1.595
CONTROLES 11.346
TOTAL 64.811

2013
Sector: 12 Salud
Inmunizaciones:
La Coordinación de Inmunizaciones mantiene eI PIan AmpIiado de

Inmunizaciones (PAI) siguiendo eI esquema de inmunizaciones indicado por eI
Ministerio deI Poder PopuIar para Ia SaIud (MPPS), dirigido a Ia pobIación deI
Municipio: escueIas, centros de tercera edad, personaI de saIud (aIto riesgo), en
particuIar y aqueIIa que acude a Ios centros y que así Io ameriten. Este PIan se
reaIizó conjuntamente con eI Distrito Sanitario Nº 7, con eI cuaI se mantiene un
acuerdo para Iograr eI suministro de materiaI bioIógico para IIevar a cabo eI
cumpIimiento de Ias metas instituidas, quien aporta en forma constante Ios
productos bioIógicos necesarios. Otras vacunas, no estipuIadas en eI
mencionado esquema de inmunizaciones, son adquiridas a través de Ia compra
directa a Ios Laboratorios, donde se garantiza costos accesibIes, personaI
médico y paramédico y Ias medidas de bioseguridad de Ios productos y para
así contar con Ia disponibiIidad de Ias mismas, siguiendo Ia prescripción médica.
En cuanto a inmunizaciones, se evidencia un exceIente cumpIimiento en Ia

ejecución aI ofrecer en forma oportuna y accesibIe Ios productos bioIógicos,
superando en Ia ejecución anuaI más deI 100% de Io programado, con Ia
entrega de Ios diferentes productos bioIógicos (vacunas) concernientes aI
Programa AmpIiado de Inmunizaciones.
Es de hacer notar que se Iogró un totaI de veinticinco miI trescientos siete

(25.307) vacunas suministradas en forma efectiva, sobre 12.670 programadas,
Iogrando eI 199.7%, de Ia meta programada, aumentando así Ia cobertura de
pobIación inmunizada en eI Municipio.

2013
Sector: 12 Salud
También durante este año se mantiene eI Proyecto BCG (BaciIo CaImette

Guerin), consistente en Ia apIicación de Ia vacuna antitubercuIosa o BCG en Ia
pobIación infantiI, excIusivamente en eI Recién Nacido y Lactante Menor,
aumentando Ia cobertura de pobIación, con Ia finaIidad de disminuir Ia
morbiIidad y mortaIidad de Ia TubercuIosis.
Hacemos notar que desde noviembre 2.012 y durante eI transcurso deI año
2.013, se reaIizaron jornadas especiaIes de vacunación a través de Ia
instauración deI Programa EspeciaI “Vacúnate con Baruta”. A continuación
podemos observar eI consoIidado de Ias vacunas coIocadas, Ia pobIación
atendida y eI resumen mensuaI de Ias mismas:
Cuadro Nº 8: Población y Productos Biológicos colocadas en las Jornadas del Programa

Especial “Vacúnate con Baruta” del SAMSB, Año 2013.(17-11-2012 al 03-12-2013)
OPERATIVOS TOTAL TOTAL
VCN AG AG
DE Pn 23 OTRAS VACUNAS POBLACIÓN
INFANTIL INFANTIL ADULTO
VACUNACION APLICADAS ATENDIDA
128 1.007 1.226 519 4.154 2.042 8.948 6.330
Fuente: Coordinación de Inmunizaciones.
Así mismo queremos destacar que se Iogró mantener Ia cobertura asignada

por eI Ministerio deI Poder PopuIar de Ia SaIud, a través deI Distrito Sanitario 7, en
Io concerniente a Ias inmunizaciones apIicadas a Ios niños recién nacidos (RN),
menores de 1 año de edad (segunda dosis de rotavirus, 3 dosis de pentavaIente
y 3 dosis de antipoIio) y Ia cobertura para Ios niños de 1 año (antiamariIica y
trivaIente viraI), Iogrando superar Ias coberturas de Ios otros entes de saIud
encargados de Ias mismas en nuestro municipio.

2013
Sector: 12 Salud
Cuadro Nº 9: Cuadro comparativo del porcentaje de la Cobertura por Inmunizaciones

correspondiente al SAMSB, Año 2012-2013.
TRIVA-LENTE VIRAL
ANTI-AMARI-LICA
PENTA -VALENTE
ANTI-POLIO 3
VIRUS 2 dosis
ANTI-ROTA
BCG RN
3 dosis
FECHA
al año
al año
dosis
%
%
%
2013 1586 206.7 392 51.0 626 81.5 608 79.1 533 71.6 547 73.5
2012 1607 206 586 75.1 680 87.1 485 62.1 681 90.0 408 53.9
Fuente: Estadísticas mensuaIes de Coordinación de Inmunizaciones de SaIud Baruta
Por úItimo mostramos eI resuItado deI resto de jornadas de inmunizaciones

reaIizadas durante eI año 2.013, (escueIas municipaIes, hogares de cuidado
diario, ancianatos y especiaIes en nuestros centros ambuIatorios).
Cuadro Nº 10: Jornadas de Inmunizaciones del SAMSB, Año 2013

TOTAL
VCN AG AG
FECHA Pn 23 OTRAS VACUNAS
INFANTIL INFANTIL ADULTO
APLICADAS
ENERO 309 222 87 365 272 1255
FEBRERO 412 247 91 509 312 1572
MARZO 217 157 42 276 169 855
ABRIL 69 106 42 172 256 645
MAYO 0 121 68 706 60 955
JUNIO 0 166 43 971 0 1180
JULIO 0 52 1 472 0 525
AGOSTO 0 44 5 308 0 356
TOTAL 1007 1115 379 3779 1069 7343
Fuente: Estadísticas mensuaIes de Coordinación de Inmunizaciones de SaIud Baruta

2013
Sector: 12 Salud
También, de acuerdo a Ios recursos materiaIes y eI recurso humano

asignados a Ia División, discriminaremos Ios siguientes Iogros:
 ConsoIidación de Ias distintas consuItas EspeciaIizadas en Ios AmbuIatorios
de Ia Red.
 Diseño y sensibiIización aI personaI deI programa de citas de pacientes.
 Diseño y aprobación actuaIizada de Ia Historia CIínica de Emergencia y
EvaIuación Pre operatoria.
 Trámites para Ia aprobación por parte deI Ministerio PopuIar para Ia SaIud
deI cumpIimiento por parte de Ios médicos recién graduados, deI ArtícuIo 8
de Ia Ley deI Ejercicio de Ia Medicina en Ias instaIaciones deI SAMSB.
 Afianzamiento de Ias aIianzas y nuevos convenios: Haimberger, Fundación
Boca a Boca, Fundación CoIIet, nos permitió reaIizar taIIer sobre maniobras
de Resucitación Cardio-PuImonar y actuaIización deI manejo de situaciones
de emergencia, con miras a Ia impIementación deI nuevo programa
denominado “Baruta saIva tu vida”.
 DesarroIIo e impIementación de Jornadas de Atención IntegraI, con
Programas de prevención y promoción específicos de acuerdo a riesgos
coIectivos de saIud, en zonas desasistidas con participación
interinstitucionaI.
 ConsoIidación deI Programa de EstiIo de Vida SaIudabIe, manteniendo de
forma permanente y en forma gratuita actividades diarias, taIes como Yoga
para aduItos y niños, Dar FIT/baiIe Iibre, Fortress/CIase integraI Harbinger,
Spear System y otras, en eI Parque La Trinidad IocaIizado en Ia urbanización
Vizcaya, ofreciendo con eIIo a nuestra pobIación una manera agradabIe y
entretenida de mantener condiciones saIudabIes con eI consiguiente
mejoramiento de su caIidad de vida.

2013
Sector: 12 Salud
 AIianza con Ia Unidad de MastoIogía LeopoIdo Aguerrevere, como parte de

nuestro Programa de Prevención deI Cáncer de Mama.
 Se mantienen Ios estudios de Densitometría Ósea, para eI diagnóstico,
evaIuación y tratamiento de Ia osteoporosis dentro de Ios programas
Mujeres Sanas Mujeres Fuertes y Baruta con Ia Juventud ProIongada.
 Jornadas con Iaboratorios Merck, para Ia determinación deI Antígeno
Prostático Específico, como parte de Ias actividades de prevención deI
Cáncer de Próstata.
 ConsoIidación programa de Cáncer CueIIo Uterino y registro de
Enfermedades de Transmisión SexuaI.
 Diseño de proyecto de tratamiento de Ias Iesiones de Virus PapiIoma
Humano.
 ImpIementación de anáIisis de HemogIobina GIicosiIada en Laboratorio de
Emergencia deI AmbuIatorio “José María Vargas”.
 EIaboración deI ManuaI de CIasificación de Cargos deI PersonaI de Ia
División.
 EIaboración ManuaI de Bioseguridad para Emergencia deI AmbuIatorio Dr.
“José María Vargas”.
 FortaIecimiento de Ia Unidad de Registros Médicos, con infraestructura
propia y recursos materiaIes y humanos.
 ConsoIidación eI sistema de información de consuIta externa por
especiaIidades médicas y de Ios servicios diagnósticos de apoyo.
 Dotación estabIe de medicamentos y materiaIes médico quirúrgicos en
todos Ios estabIecimientos, trabajo en conjunto con Ia División de
Suministros, Mantenimiento y Logística.

2013
Sector: 12 Salud
 Mantenimiento preventivo y correctivo de Ios equipos médico –

odontoIógicos.
 La División asumió Ia entrega de Certificados de Defunción, así como, Ia
impIementación de mecanismos de controI, a través de formatos reaIizados
para taI fin.
Cuadro Nº 11: Certificados De Defunción Entregados - Cifras Absolutas Y Relativas

SAMSB. Año 2013.
MESES Nº %
JUNIO 10 8,62
JULIO 13 11,21
AGOSTO 25 21,55
SEPTIEMBRE 21 18,10
OCTUBRE 13 11,21
NOVIEMBRE 17 14,66
DICIEMBRE 17 14,66
TOTAL 116 100,00
Fuente: División Atención Médica. Unidad de Reg. Médicos
División de Odontología:
Con Ia finaIidad de continuar brindando atención con énfasis en Ia

prevención y curación de Ias enfermedades bucaIes, aI proveer atención
odontoIógica a Ios diferentes grupos etarios a través deI abordaje preventivo
para Iograr Ia preservación deI órgano dentario, se Iogró Ia adquisición de
materiaIes y equipos a Ia par de Ios nuevos avances tecnoIógicos, ajustándonos
así a Ias nuevas técnicas en curación en Ios diferentes servicios adscritos a Ia red
de SaIud Baruta. Es importante resaItar que Io anteriormente mencionado
permite que eI personaI a cargo pueda reaIizar Ias actividades cIínicas con

2013
Sector: 12 Salud
mayor rapidez, Iogrando así mayor eficacia y eficiencia en Ia atención de

pacientes.
En cuanto a Ia Atención odontoIógica, se efectuaron sesenta y cuatro miI

seiscientos noventa y cinco (64.695) consuItas, sobrepasando Ia meta
programada en un 102.7%.
Por otro Iado, se reforzaron Ios programas de atención y rehabiIitación oraI

aI escoIar y pre-escoIar a través deI abordaje preventivo y curativo; además de
reaIizar visitas a Ios pIanteIes municipaIes, reaIizando apIicaciones tópicas de
fIúor, se reaIizaron en Ios servicios de odontoIogía escoIar, diagnósticos cIínicos a
fin de apIicar Ios correctivos correspondientes bien sea curativos, interceptivos
y/o preventivos.
Con respecto aI objetivo de profundizar Ias acciones preventivas en Ias

comunidades mediante Ia enseñanza de diferentes métodos auxiIiares,
Iogrando con esto Ia disminución deI índice de caries, se organizaron durante
este año charIas en todas aqueIIas comunidades de difíciI acceso,
efectuándose tres miI treinta y nueve (3.039) equivaIente a un 117.9% de Ias
programadas.
Además, se Ie ha dado continuidad aI servicio de OdontoIogía RuraI,

rotación de Ia Unidad MóviI Médico-OdontoIógica y a Ias distintas Jornadas
IntegraIes de SaIud, que permiten estar en continuo contacto con Ias
necesidades de Ia pobIación.

2013
Sector: 12 Salud
Es importante resaItar Ia intervención de personaI odontoIógico en todas Ias

actividades preventivas en Ias EscueIas MunicipaIes y PIanes VacacionaIes
organizados por Ias distintas direcciones de Ia AIcaIdía de Baruta, en Ios cuaIes,
además de reaIizar educación sanitaria, se entregaron kits odontoIógicos a
manera de incentivar a través de cepiIIos dentaIes, dibujos y juegos, Io
aprendido en Ias actividades impartidas.
Este año 2013 se ha Iogrado, a través de Ia acción “Brindar atención

especiaIizada a Ia pobIación dándoIe respuesta a Ias necesidades de Ia misma,
Iogrando así preservar eI órgano dentario, restituir Ia función masticatoria y/o
restabIecer Ia estabiIidad ocIusaI”, reaIizar cuatro miI cuatrocientas quince
(4.415) consuItas especiaIizadas: Ortopedia BucaI, RehabiIitación Protésica,
Odontopediatría y Endodoncia, Iogrando fortaIecer estas consuItas con nuevos
materiaIes, equipos y difusión en Ias comunidades, escueIas municipaIes, cIubes
de Ia tercera edad, de Ios diferentes servicios que IIeva esta división, por eIIo eI
incremento en Ios Iogros aIcanzados con respecto a Ias metas físicas impuestas
para este año.
A continuación se muestra eI siguiente gráfico en donde podemos observar

Ia comparación entre Ias metas programadas en Ia División de OdontoIogía en
eI POA 2013 y Ios Iogros aIcanzados en su ejecución durante eI año.

2013
Sector: 12 Salud
Gráfico Nº 1. Comparativo Metas-Logros 2013
43.220
45000 40.984 PROGRAMACION DEL AÑO 2013
EJECUCIÓN DEL AÑO 2013
30000
% EJECUTADO 2013
15000
6.646
10000
4.415
5000 3.039
2.578
94.8
117.9 66.4
0
Proveer atención odontológica a los Profundizar las acciones preventivas en las Brindar atención especializada a la
diferentes grupos etarios a través del comunidades mediante la enseñanza de población dándole respuesta a las
abordaje curativo y preventivo para lograr la diferentes métodos auxiliares logrando con necesidades de la misma, logrando así
preservación del órgano dentario esto la disminución del índice de caries preservar el órgano dentario, restituir la
función masticatoria y/o restablecer la
estabilidad oclusal
Fuente: Estadísticas mensuaIes de Ios Servicios OdontoIógicos
Se observó un aumento considerabIe en Ia ejecución deI programa de

Higiene OraI SimpIificada puesto que este año se reaIizaron convenios con
diversas casas de estudio dentro y fuera deI área metropoIitana Io cuaI permitió
ampIiar Ia ejecución de actividades a través de Ia docencia-servicio en Ias
diversas escueIas municipaIes y jornadas odontoIógicas en sectores ruraIes deI
Municipio Baruta, Iogrando en totaI una atención de once miI setecientos
veintiséis (11.726) pacientes sobrepasando nuestra meta con un 250.4% de Io
programado.

2013
Sector: 12 Salud
Este año se impIementaron como acciones recurrentes Ias acciones deI

Programa de SaIud EscoIar que se venían reaIizando con Ia pobIación infantiI
municipaI, con eI principaI objetivo de Iograr una disminución en Ia incidencia
de enfermedades odontoIógicas en Ia pobIación referida. Observamos que en
este Programa OdontoIógico se ejecutaron cinco miI cuatrocientos setenta y
seis (5.476) cIínicas cumpIiéndose eI 86.4% de Io estipuIado; así mismo, se
reaIizaron un miI sesenta y seis (1.066) charIas en nuestras escueIas municipaIes,
cumpIiendo eI 138.3% estipuIado en nuestro POA. Se atendieron un totaI de tres
miI novecientos treinta (3.930) pacientes en edad pre-escoIar (92.1%) y tres miI
cuatrocientos cuarenta y tres (3.443) pacientes en edad escoIar (155.4%),
Iogrando con eIIo eI fortaIecimiento deI Programa de SaIud EscoIar, a través deI
abordaje curativo y preventivo.
Además se obtuvieron en Ia División de OdontoIogía Ios siguientes Iogros:

 Apertura de nuevo servicio de OdontoIogía EspeciaIizada (Prótesis DentaI y
Periodoncia) en Santa Fe.
 Apertura de nuevo servicio de OdontoIogía EspeciaIizada (Ortodoncia,
Odontopediatría y Atención a pacientes con Discapacidad) en nuestro
ambuIatorio de Ia Trinidad.
 Aprobación de proyecto de remodeIación compIeta deI servicio
odontoIógico deI MAP de Santa Fe, a ser inaugurado en eI primer trimestre
deI 2.014.
 RemodeIación compIeta de:
 Dos (2) unidades odontoIógicas.
 Equipamiento de Ios servicios especiaIizados con tecnoIogía de punta.

2013
Sector: 12 Salud
 Inicio deI Programa de Ortodoncia y Ortopedia Dentó faciaI para niños y

adoIescentes.
 Inicio deI Programa de Periodoncia y Trastornos Temporo-mandibuIares.
 Continuidad deI Programa Baruta Cuida tu Sonrisa. Unidad MóviI Itinerante.
 TaIIeres de actuaIización y capacitación para eI personaI de odontoIogía.
AIianzas con empresas privadas.
 FortaIecimiento de convenios docencia-servicio mantenidos con Ia
Universidad CentraI de VenezueIa (U.C.V), Universidad Santa María (U.S.M.)
y Universidad RómuIo GaIIegos (U.R.G).
División de Epidemiología:
Entre Ias actividades recurrentes de Ia división se encuentran eI registro de

actividades médicas, con Ios informes semanaIes de enfermedades de
denuncia obIigatoria (EPI-12) de Ios cuaIes se eIaboraron cincuenta y un (51)
documentos de cincuenta y dos (52) programados (98.1%). En cuanto a Ios
informes mensuaIes de morbiIidad (EPI-15), se Iogró cumpIir eI cien (100%) en Ia
recoIección de dichos documentos. Se eIevó eI cumpIimiento de Ia meta de
registro de informes de morbiIidad, mensuaI y semanaI con respecto aI año
2012. Aunque se soIventó eI probIema de gestión de Ios informes semanaIes y
mensuaIes, se encontraron dificuItades dadas por Ia rotación de médicos,
principaImente en Ios Residentes que reaIizan Ias guardias en Ios ambuIatorios
con prestación de atención médica Ias 24 horas deI día (emergencias).
En eI siguiente cuadro se evidencia Ia incidencia de Ia patoIogía como

motivo de consuIta de Ios pacientes que acuden a Ios servicios de saIud.

2013
Sector: 12 Salud
Cuadro Nº 12: Morbilidad Grupos CIE-X Cifras Absolutas y Relativas al SAMSB 2013.
Morbilidad Nº %
I. ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES 9058 16,67
X. ENFERM. DEL SISTEMA RESPIRATORIO 7078 13,03
XVIII. SINT.SIG. Y HALLAZGOS ANORMALES 4210 7,75
XIX. TRAUMATISMOS Y ENVENENAMIENTOS 3296 6,07
XIII. ENF.SIST.OSTEOMUSC. Y TEJ. CONJUN. 2083 3,83
XI. ENFERM. DEL SISTEMA DIGESTIVO 1984 3,65
IX. ENFERM. DEL SISTEMA CIRCULATORIO 1819 3,35
XIV. ENF.DEL SISTEMA GENITO-URINARIO 996 1,83
VIII. ENF. DEL OIDO Y APOFISIS MASTOIDES 882 1,62
III. ENF. de Ia SANGRE Y ORG. HEMATOPOY. 663 1,22
IV. ENF. ENDOCRINAS NUTRICIONALES Y
METAB. 628 1,16
VII. ENFERMEDADES DEL OJO Y SUS ANEXOS 563 1,04
XV. EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 495 0,91
VI. ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 428 0,79
XX. CAUSAS EXTER. DE TRAUM. Y ENVENEN. 349 0,64
II. NEOPLASIAS 86 0,16
V. TRAST. MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 86 0,16
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 18 0,03
XII. ENF.DE LA PIEL Y TEJ. SUBCUTANEO 7 0,01
OTRAS CAUSAS DE CONSULTA 16862 31,04
TOTAL CAUSAS DE CONSULTA 54324 100,00
Fuente: Registros de MorbiIidad. División de EpidemioIogía y Programas de SaIud
Se observa que Ias enfermedades más frecuentes son Ias enfermedades

infecciosas intestinaIes (16.67%) y enfermedades deI sistema respiratorio
(13.03%). Hacemos acotación que eI síndrome viraI fue eI principaI motivo de
consuIta en Ios estabIecimientos deI SAMS Baruta, con eI 12.66% de Ios casos.

2013
Sector: 12 Salud
Se ha Iogrado eI ControI de Ia Epidemia de Dengue en nuestro Municipio,

manteniendo un PIan por CicIos de atención de sectores afectados, con
atención oportuna de Ios casos y dotación de insumos periódica, cuIminando
con ciento cincuenta y dos (152) casos registrados en eI Municipio (uno deI tipo
hemorrágico). Es de hacer notar que para eI año 2.013 se esperaban Ia
aparición de 469 casos en nuestro Municipio, por Io cuaI se Iograron evitar un
totaI de 317 casos de dengue (67.6%). Los casos fueron bIoqueados en un
máximo de tres días a partir de su notificación y se distribuyeron de Ia siguiente
manera:
 Parroquia Las Minas: 16 casos (10.5%)
 Parroquia Nuestra Señora deI Rosario: 129 casos (84.9%)
 Parroquia EI CafetaI: 07 casos (4.6%)
No hubo casos secundarios de dengue.
Se reaIizaron actividades de controI vectoriaI a través de trescientos

cuarenta y siete (347) fumigaciones espaciaIes, mientras que se hicieron cien
(100) fumigaciones focaIes preventivas tanto en EscueIas como en Instituciones
deI Gobierno MunicipaI. Con Ias fumigaciones se cubrió una superficie
equivaIente a 322,7 Km2. De iguaI manera, se Iogró una cobertura de casi seis
veces Ia pobIación baruteña (1.872.311 habitantes).
Se hizo un cambio en eI pIanteamiento de Ia Iucha vectoriaI, enfatizando Ia

eIiminación de criaderos. Con Ia identificación de Ias zonas municipaIes de aIto
Índice Aédico: Lomas de La Trinidad y Prados deI Este, se Iogro mediantes
charIas preventivas, abatizaciones y fumigaciones espaciaIes disminuir Ia
incidencia de dengue; además, se siguen reaIizando reuniones con

2013
Sector: 12 Salud
asociaciones de vecinos, consejos comunaIes, juntas de condominio y

comunidad organizada, impartiendo Ia información pertinente para mantener
eI controI efectivo de Ia enfermedad en nuestro municipio.
En Ias charIas comunitarias, se indicaron Ias medidas de controI para evitar

Ia atracción de Ios chipos a Ias viviendas, manteniendo Ia vigiIancia
entomoIógica.
También se reportaron Ios siguientes casos.
 InfIuenza: 02 casos (estacionaI)
 VariceIa: 69 casos
 Parotiditis: 09 casos
 TubercuIosis: 01 caso
 Escabiosis (sarna): 226 casos
 AcuIiaduras por AIacrán: 22 casos
 Emponzoñamiento Ofídico: 01 caso
Se reaIizaron sesenta y dos (62) desratizaciones, debido a Ia gran cantidad

de depósitos de basura aI aire Iibre aunado a Ia abundante cantidad de
terrenos y jardines con mantenimiento inadecuado, ha sido sumamente difíciI
Iograr un controI efectivo y duradero de roedores en eI sector.
Continuamos con Ia impIementación de Ias normas y procedimientos para

recoIección y manejo de información epidemioIógica de nuestro municipio; así
como:
 Capacitación deI personaI.
 Entrega Oportuna de resuItados de CitoIogías y Biopsias reaIizadas.

2013
Sector: 12 Salud
 Seguimiento a Ios casos registrados con enfermedades de denuncia

obIigatoria.
 Seguimiento a Ios pacientes y sus contactos, vía teIefónica o en sus Hogares.
División de Enfermería:
En cuanto aI cumpIimiento de Ios objetivos estabIecidos en eI PIan

Operativo AnuaI 2013 para Ia División de Enfermería, destacaremos:
 En cuanto a Ia evaIuación y diagnóstico de enfermería mediante Ia
entrevista directa enfermera-paciente, con datos objetivos y subjetivos deI
paciente a través de Ia historia pre-cIínica en eI área de emergencia,
Iogramos eI 47.5% de Io programado.
 Se mantiene Ia recoIección de datos estadísticos de Ios tratamientos
apIicados por eI personaI de enfermería en Ios pacientes que acudieron por
emergencia a Ios centros ambuIatorios 24 horas, Iogrando superar Ia meta,
con un 144.9% de Io estipuIado en eI POA 2.013. Con eIIo Iogramos evaIuar
Ios procedimientos de cada uno de Ios integrantes deI equipo de
enfermería de guardia, por medio de Ia impIementación de Ia hoja de
tratamiento donde queda asentado Ia hora, nombre deI paciente, edad,
tratamiento a apIicar y vía de administración.
 Este año eI Servicio de Toma de Muestra Itinerante, para Ia reaIización de
exámenes de Iaboratorio, sobrepaso Ias metas estabIecidas con un 100.3%
de Io estipuIado. Logrando con esto beneficiar a Ias comunidades de
sectores como BeIIo Monte, Hoyo de Ia Puerta, EI Güire (eI cuaI se
impIemento este año) y aqueIIos que acuden a Ios diferentes operativos
organizados por esta Superintendencia.

2013
Sector: 12 Salud
 En cuanto a Capacitación, se mantiene Ia reaIización de TaIIeres para todo

eI personaI de Ia División, con Ia participaron de Ios Coordinadores de
Enfermería en Ia eIaboración de diferentes temas concernientes a técnicas
y procedimientos en esta área, cumpIiéndose así eI 103.1% de Io
programado.
 Se aumento Ia toma de muestra de Iaboratorio itinerante en eI ambuIatorio
“ÁngeI Guédez” (EI Güire), Ia Unidad Médica de Atención Primaria de BeIIo
Monte, y eI AmbuIatorio “Roberto Acosta” ( Las Lomas).
 Desde enero deI 2013, Ia División de Enfermería conjuntamente con
Atención Médica, IIeva a cabo eI registro y controI de Ias citoIogías.
 Se da apoyo a inmunizaciones para Ia apIicación de Ia vacuna B.C.G. En Ia
cIínica “LeopoIdo Aguerrevere”, con eI objetivo de aumentar Ia Cobertura
de niños recién nacidos en eI Municipio.
 Se cuenta actuaImente con pasantes de auxiIiares de enfermería deI
Instituto “Luisa Caceras de Arismendi”.
 Se apoya a todos Ios operativos de saIud notificados a Ia División de
Enfermería como son Corazones Sanos (con toma de gIicemia, coIesteroI,
trigIicéridos y medición de tensión arteriaI), reaIización de Densitometría
Ósea e Inmunizaciones.
 Esperamos impIementar eI Programa de Laboratorio Itinerante en Ios
AmbuIatorios de Ia Trinidad y en eI M.A.P. de Santa Fe aI ser este
inaugurado, con Ia finaIidad de Iograr asistir eI 100 % de Ia pobIación que
acude a estos centros asistenciaIes.
 Se capacitó aI personaI de enfermería de Ios diferentes ambuIatorios en
cuanto aI manejo integraI de pacientes con AcuIiaduras de aIacrán y
emponzoñamiento ofídico dictado por Ia facuItad de farmacia de Ia U.C.V.

2013
Sector: 12 Salud
 Se espera que a finaIes deI año 2014 obtengan títuIos de Licenciados en

Enfermería cuatro (04) Técnicos Universitarios en Enfermería (T.S.U), y cuatro
(4) auxiIiares que actuaImente se encuentran estudiando, obtengan tituIo
de T.S.U.
División de Atención Prehospitalaria:
En cuanto aI cumpIimiento de Ios objetivos estabIecidos en eI PIan Operativo

AnuaI 2013 para Ia División de Atención PrehospitaIaria, cabe destacar:
 En cuanto a Transporte adecuado, eficaz y oportuno en ambuIancias a Ia
comunidad Baruteña y a transeúntes deI Municipio, Ia meta anuaI fijada fue
de 7.140 trasIados, de Ios cuaIes se Iograron siete miI cuarenta y tres (7.043),
Io que representa un cumpIimiento 98.6%.
 Se Iogró reaIizar cuatro miI seis (4.006) atenciones primarias de emergencia
por enfermedad o accidente, Io que representó eI noventa y dos coma uno
por ciento (92,1%) de Io programado.
 Se prestó soporte avanzado a pacientes en riesgo o compromiso de su vida
en forma inmediata, con status de moderado a severo (estimado para unas
1.360 atenciones), sobrepasándose este número con Ia atención de dos miI
seiscientos ochenta y nueve (2.689) pacientes.
 Se atendieron dos miI ochocientos cincuenta (2.850) pacientes que
ameritaron atención pre hospitaIaria.
 En cuanto a Ia meta de coordinar, pIanificar y ejecutar Ias acciones de
soporte y respuesta de atención en eventos púbIicos y privados dentro deI
municipio Iogramos eI 184.1%, con Ia reaIización seiscientos setenta y dos
(672) guardias de prevención a Ias cuaIes se Ies dio cobertura efectiva y
eficaz.

2013
Sector: 12 Salud
 En cuanto aI objetivo de Educación deI personaI de Atención Inmediata, se

reaIizaron ochenta y cuatro (84) adiestramientos, consistentes en 24 cursos
de capacitación y 60 taIIeres, Io que representa una cobertura de Ia meta
estipuIada en un 100%.
 La PIanificación y coordinación en eI mantenimiento mecánico preventivo
de vehícuIos asignados aI servicio de atención pre hospitaIaria fue óptimo
manteniendo Ia operatividad promedio de 5 unidades ambuIancias, no soIo
Iogrando cumpIir nuestras metas trazadas para eI 2.013, sino para eI Iogro de
una adecuada cobertura a Ias emergencias sucedidas dentro deI
Municipio.
 Se supero Ia meta estabIecida en eI POA 2013 con 7.010 atenciones pre
hospitaIarias entre Ias que cabe destacar: pacientes que presentaron
Iesiones por transito, heridas por proyectiI percutado, arma bIanca y caídas
de niveI en Io que refiere a trauma, y en eI área de atención medica,
trasIados de pacientes que presentaron Infarto aI miocardio a descartar,
estatus convuIsivos y partos mayormente, ejecutando de manera eficaz y
eficiente Ios recursos suministrados por eI Municipio.
 Se mejoró eI desempeño de Ios funcionarios y por ende Ia operatividad deI
servicio con nuevas normativas y dinámicas de trabajo; así como eI
incremento en su saIario y reestructuración deI personaI, aprovechando en
su totaIidad eI taIento humano que Iabora en eI servicio.
 Se eIevó en más deI 50% Ia contratación de profesionaIes en eI área de
atención pre hospitaIaria y emergencias (Licenciados en Enfermería,
Administración de Desastres y Técnicos Superiores en Atención
PrehospitaIaria).

2013
Sector: 12 Salud
 Contamos actuaImente con 09 Unidades Motorizadas (UM), posterior a

reinauguración de Ia Brigada Motorizada en noviembre con Ia
incorporación de 05 unidades motorizadas, que no soIo eIevan Ia
operatividad, sino que prestan un servicio más eficiente y eficaz, aI tener un
tiempo de respuesta de 05 a 08 minutos para IIegar a Ios Iugares requeridos
para atención domiciIiaria pre hospitaIaria, en Ia cuaI no es necesario eI
transporte deI paciente en ambuIancia, así como primera respuesta en
accidentes de tránsito, atención en eventos púbIicos o aqueIIos casos que
no tengamos ambuIancias disponibIes por estar cumpIiendo aIgún servicio.
Con Ias UM se incremento en más de 75% Ia operatividad con un
cumpIimiento deI 95%.
La División de Atención PrehospitaIaria mantiene un sistema de recoIección y
anáIisis de Ios datos semanaI referentes a Ias actividades que reaIiza Ia División
para poder ofrecer un mejor servicio aI Municipio, obteniéndose Ios siguientes
resuItados:
 DeI totaI de trasIados de emergencia, eI 96,2% de Ios casos son IIevados a
centros asistenciaIes fuera deI municipio y por Io generaI a hospitaIes tipo IV,
debido a Ia menor capacidad resoIutiva de nuestros Centros de Atención
por ser Ios mismos ambuIatorios de niveI I y II de atención primaria,
indicando que Ia mayor parte deI servicio beneficia a Ios estratos sociaIes C
y D.
 La reIación de atenciones entre personas residentes (Baruteños) y personas
en tránsito es de 85.1% a favor de Ios residentes deI municipio.
 Las causas más comunes de Ios trasIados programados están discriminadas
según eI histórico en: trasIados intrahospitaIarios, aItas médicas y contra
referidos a otros niveIes de atención médica.

2013
Sector: 12 Salud
 Las razones de actuación más comunes se deben a Ia atención de

pobIación invoIucrada con accidentes de tránsito (78.2%) y de
enfermedades súbitas (43.4%%).
 DeI 100% de Ias Iesiones que ocurren en trauma ocasionadas por transito
más deI 50% son motorizados.
 EI grupo etario con atención más frecuente dentro deI Municipio por este
servicio está comprendido de 18 años a 40 años de edad, Io cuaI sugiere Ia
pobIación más productiva de Ia sociedad.
ActuaImente se mantiene Ia dotación y Ia incorporación de nuevos equipos

para Ia atención pre-hospitaIaria (iniciada en eI inicio de nuestra gestión), con eI
objeto de contar con ambuIancias caIificadas como Tipo III, ideaIes para eI
soporte avanzado de vida, taIes como:
 InmoviIizador Tipo Kendrix para Ia extricación de paciente de vehícuIos.
 FéruIas de tracción tipo TOMY, para Iesiones en Ios miembros inferiores.
 Correaje tipo Araña, sujeción firme de Ios pacientes a Ia camiIIa.
 Kit de FéruIas de anime comprimido para inmoviIización primaria de Ias
Iesiones.
También se Iogró Ia incorporación de equipos especiaIes, taIes como:

 Monitor muItiparámetro con derivaciones, cardiovertor, y desfibriIador tipo
DEA.
 Laringoscopios, para intubación de Ios pacientes.
 Fast Trach, equipo de intubación a ciegas, para pacientes en Ios cuaIes Ia
rectificación cervicaI no es posibIe por eI uso deI coIIarín.

2013
Sector: 12 Salud
 VentiIador mecánico para Ios trasIados de aqueIIos pacientes que deben

ser trasIadados con Ios cuidados de Terapia Intensiva.
FinaImente, cabe destacar que uno de Ios grandes Iogros en eI Servicio de

Atención Pre HospitaIaria es haber Iogrado y mantenido un Tiempo de
Respuesta de 05 minutos (tiempo comprendido desde que ingresa Ia IIamada
soIicitando eI servicio hasta Ia IIegada de Ia unidad de ambuIancia aI Iugar
indicado para reaIizar eI trasIado), Io cuaI aumenta sustanciaImente Ias
probabiIidades de recuperación deI paciente.
División de Protección y Control Animal:
Durante eI año 2.013, Ia División de Protección y ControI AnimaI tuvo Ios

siguientes resuItados en sus acciones recurrentes contempIadas en eI PIan
Operativo AnuaI:
Cuadro Nº 13: Estadísticas de los servicios de Protección y Control Animal. SAMSB. Año
2.013
%
DIVISION DE Cumplido
Programado Ejecutado
PROTECCION Y de la
Año Año
CONTROL ANIMAL 2.013 Meta
Anual
1 Atenciones Veterinarias 9.500 13.078 137.7
2 Adopción de Mascotas 300 309 103.0
3 Jornadas Veterinarias 40 39 97.5
4 Castraciones 700 838 119.7
5 Denuncias atendidas 1.250 1.109 88.7
Fuente: Estadísticas MensuaIes de Ios Servicios de Protección y ControI AnimaI

2013
Sector: 12 Salud
Queremos resaItar que eI día 13 de Junio de 2.013, se inauguró Ia nueva

sede de Protección y ControI AnimaI, contando en Ia actuaIidad con nuevas
instaIaciones dotadas con materiaI y equipo veterinario de punta, cumpIiendo
con Ios más aItos estándares de caIidad de Ia veterinaria nacionaI; esta nueva
sede cuenta con consuItorios veterinarios, quirófanos, peIuquerías, tiendas y
hasta un área de aIojamiento con capacidad para 60 perros y 50 gatos; por Io
cuaI actuaImente se ofrecen servicios veterinarios de óptima caIidad, en un
ambiente idóneo para Ia prestación de Ios mismos, con Ia finaIidad, de Iograr
ser ejempIo a niveI nacionaI, de gestión púbIica en eI bienestar animaI.
En cuanto a Ia acción recurrente de Prevención y ControI mediante

Atención Veterinaria de Zoonosis en animaIes ubicados dentro deI Municipio, se
Iogró un cumpIimiento de un 137.7 Ia meta pIanteada de consuItas veterinarias.
Dentro de esta categoría fueron atendidas trece miI setenta y ocho (13.078)
mascotas (6.907 caninos, 1.571 feIinos y 6 de otras especies), se coIocaron un miI
ochocientos cuarenta y nueve (1.849) vacunas antirrábicas, tres miI ciento
setenta y tres (3.173) vacunas séxtupIes caninas y se reaIizaron cuatro miI
novecientas setenta y seis (4.976) desparasitaciones. También se practicaron
cuatrocientas cincuenta y seis (456) Eutanasias.
Durante este año se mantuvieron pIanes de vacunación gratuitos de

séxtupIe canina en Ias zonas popuIares deI Municipio, ampIiando así Ia
capacidad operativa e incrementando Ia cobertura de Ia prevención de
zoonosis en Baruta, especiaImente Ia Ieptospirosis.

2013
Sector: 12 Salud
Para Ia acción recurrente recibir, capturar, controIar y entregar en

adopción Ios animaIes abandonados deI municipio, Ia meta fue superada con
un 103% de cumpIimiento. De Ios animaIes dados en adopción, eI 53.8% fueron
caninos y eI 46.2% feIinos; además de estos, eI 67.4 % fueron adoptados por
ciudadanos residentes en eI Municipio Baruta, y eI resto por residentes en otros
municipios.
Para Ia acción recurrente faciIitar un acceso más cercano a Ios ciudadanos

deI municipio a Ios Servicios Veterinarios, Registros de Mascotas y Educación
Sanitaria prestados por Protección y ControI AnimaI es necesario señaIar que se
reaIizaron treinta y nueve (39) Jornadas en diferentes comunidades,
urbanizaciones y sectores deI municipio, es de hacer notar que fueron
atendidos un miI setenta y ocho (1.078) animaIes durante eI desarroIIo de Ias
mismas.
En Ia acción recurrente promover y ejecutar Ia castración de mascotas se

reaIizaron 838 cirugías de esteriIización de mascotas, por encima de Ia meta
anuaI, cumpIiéndoIa en un 119.7%; utiIizando Ia Técnica de EsteriIización
SimpIificada deI Dr. José Mayora (experto nacionaI en eI área).
En cuanto a Ia acción recurrente procesar Ias denuncias y requerimientos

de casos de Protección, ControI y Bienestar AnimaI, se atendieron un miI ciento
nueve (1.109), Iogrando un cumpIimiento deI 88.7% de Ia meta programada.
Cabe destacar que eI 74.5% de estas denuncias, correspondieron aI abandono
de mascotas.

2013
Sector: 12 Salud
Se sigue manteniendo Ia Red de Atención Comunitaria para AnimaIes de

CaIIe en interacción directa con Ios ciudadanos y que, en conjunto con Ios
programas educativos y de esteriIización, permitirá que Baruta sea un Municipio
Iibre de abandono animaI.
División de Apoyo Legal:
La División de Apoyo LegaI, durante eI período fiscaI enero – diciembre de

2013, efectuó Ias siguientes gestiones:
 Se suscribieron contratos de servicios con Ias siguientes empresas: Unidad De
Diagnostico JuIio, Oxigeno BeIIo Monte, Cesta ticket Services, TaIIer
Mecánico Piedra AzuI, EI RosaI Servicio de Previsión FamiIiar C.A y Científica
IndustriaI de VenezueIa, así como, Ia suscripción de una póIiza coIectiva de
HCM, vida y accidentes personaIes con Ia Compañía VenezoIana de
Seguros y Vida; iguaImente, se suscribió contrato de servicio técnico de
mantenimiento con Ia persona naturaI de José Antonio Martínez Banquett.
De iguaI forma, se suscribieron dos (02) addendum a contratos de servicio
con proveedores.
 Se suscribieron dos (02) contratos de obras con Ia empresa Constructora LPC
2000, C.A, para Ia “RemodeIación deI AmbuIatorio Nuestra Señora deI
Carmen, Santa Fe Norte”, y para Ia “RemodeIación deI AmbuIatorio Nuestra
Señora deI Carmen, Santa Fe Norte-Aumento de obras - obras extras”.
 Se eIaboraron 269 contratos de servicios profesionaIes; se tramitaron catorce
(14) encargadurías; un (1) ingreso de personaI fijo y dos (2) JubiIaciones.
Asimismo se reaIizaron doscientos setenta y dos (272) addendum de

2013
Sector: 12 Salud
contratos de servicio y setenta (70) notificaciones de aumento saIariaI aI

personaI fijo Médico, OdontoIógico, EmpIeado y JubiIado.
 Se canaIizó Ia entrega de Ios compromisos de responsabiIidad sociaI
empresariaI, de Ias siguientes empresas: BIOINMEDICA MAJUMA C.A; MEYSYS
INGENIERIA C.A; SUMINISTROS XILAR C.A; MEDICA SURIBE, C.A ; EQUIPOS
MEDICOS DALMED, C.A ; DROGUERIA MEDICA DEL SUR C.A (DROGUESUR,
C.A); TRACKER AGRO INDUSTRIAL C.A; INTERMEDICA 24; C.A; BUILD MASTER
C.A; DROGUERIA BIOGENÉTICA C.A; DISTRIBUIDORA DE INSUMOS MÉDICOS
DISFEL, C.A.; MEDITRON, C.A.; REPRESENTACIONES ODONTO, C.A ;
CORPORACIÓN VOCO C.A; CORPORACIÓN CESMAR C.A; LAB-DIKAS, C.A.
 Se reaIizaron sesenta y cuatro (64) oficios, y se verificaron cuarenta (40)
procesos de compras.
División de Suministro, Mantenimiento y Logística:
Durante eI año 2013, se mantuvieron Ias acciones recurrentes de Ia División

de Coordinación Administrativa de Centros de SaIud. En cuanto a Ia gestión
eficiente deI mantenimiento preventivo y correctivo de Ias instaIaciones se
sobrepaso Ia meta trimestraI en su cumpIimiento (119.3%); en cuanto aI
mantenimiento preventivo y correctivo de Ios equipos médico-quirúrgicos se
cumpIió eI 72.4% de Ias metas, esto fue debido a que nuestro técnico en eIectro
medicina renunció y hasta eI mes de Diciembre no hemos conseguido sustituto.
Se Iogro eI 67.3% en Ia inspección de Ias áreas físicas para mantener un buen
condicionamiento en eI área IaboraI de Ios centros de saIud para cumpIimiento
de Ia LOPCYMAT. Se mantuvo eI acondicionamiento y reparación de Ias
Unidades MóviIes deI Servicio, utiIizadas para Ia reaIización de Jornadas

2013
Sector: 12 Salud
IntegraIes de SaIud, cumpIimientos de nuestros Programas Médicos de

Prevención y actividades recurrentes itinerantes de nuestro Servicio de
OdontoIogía.
Además, Ia división desarroIIo Ias siguientes actividades:

 Se Iogro eI cáIcuIo promedio mensuaI en cuanto a cantidades de Insumos
soIicitadas por AmbuIatorio.
 Se ImpIantaron mejoras en cuanto aI manejo de Ios Inventarios
reestructurando eI formato, efectuándose semanaImente Ios mismos en
cada AmbuIatorio para así tener un mejor controI sobre Ios insumos.
 Se reaIizan inspecciones a Ios distintos AmbuIatorios, donde se determina Ia
necesidad en cuanto a mobiIiario, se hace Ia soIicitud respectiva aI
Superintendente para su aprobación y posterior compra, dotando
posteriormente a nuestros centros para cubrir Ia necesidades de bienes
como siIIas para pacientes, siIIas para consuItorios, neveras, Iockers,
coIchones para eI área de descanso deI personaI, aire acondicionado,
archivadores, etc.
 Se apIicaron Ios formatos: Reporte de FaIIas y Órdenes de Trabajo y Reportes
Técnicos.
 Se mantuvo a través deI Técnico en EIectro Medicina Ia reparación
preventiva y correctiva de Ios Equipos Médicos hasta eI mes de juIio.
 Se mantuvo eI suministro y Ia Iogística en todos Ios operativos efectuados en
Ia Superintendencia de SaIud.
 Se mantuvo Ia existencia de insumos, según Io proyectado en eI P.O.A, 2013.
 Se reaIizó Ia Reestructuración de Ios espacios físicos deI AImacén, para así
poder unificar todos Ios suministros, insumos y equipos, en una misma área,

2013
Sector: 12 Salud
tener un mejor control, clasificación y cumplir con las normas establecidas

de almacenamiento.
 Se formaIizó Ia redistribución de actividades y funciones deI personaI de Ia
División.
 Se Iogro un mayor índice de supervisión de Ias áreas operativas deI SAMSB.
 Por úItimo nos encontramos en eI proceso de DesarroIIo de Programas de
Computación que nos permita:
 Registro de entrada y saIida de inventarios eI cuaI este sistematizado, para
así IIevar un mejor controI de Ios suministros.
 Registro vía internet de todas Ias requisiciones, para así poder agiIizar todos
Ios procesos de Ia División.
División de Administración y Servicios:
Con respecto a Ias actividades reaIizadas por Ia División de Administración y

Servicios en eI año 2013, cabe destacar Io siguiente:
 El presupuesto recibido para eI año 2013, fue de Cuarenta y Un MiIIones

Trescientos Cuarenta y Dos MiI Cuatrocientos Doce BoIívares con 80/100 (Bs.
41.342.412,80).
 Para cumpIir formaImente con eI objeto deI Servicio Autónomo MunicipaI de
SaIud, se soIicitaron y aprobaron recursos adicionaIes, quedando un
presupuesto totaI conformado taI y como se detaIIa en eI cuadro Nº 14, por
partidas presupuestarias para eI año 2013.

2013
Sector: 12 Salud
Cuadro Nº 14: Presupuesto aprobado por Partidas Presupuestarias Año 2013.

MONTO CRÉDITO
PRESUPUESTO
PARTIDA PRESUPUSTARIA APROBAD ADICIONAL Y/O
RECIBIDO
O MODIFICACIONES
4.01 Gastos de PersonaI 21.552.953 4.645.293,16 26.198.246,16
4.02 MateriaIes, Suministros y Mercancías 4.437.224 411.231,97 4.848.455,97
4.03 Servicios No PersonaIes 4.057.084 -760.849,16 3.296.234,84
4.04 Activos ReaIes 1.998.295 1.232.614,09 3.230.909,09
4.07 Transferencias y Donaciones 1.552.566 344.654,74 1.897.220,74
4.11 Disminución de Pasivos 2.104.946 -233.600,00 1.871.346,00
TOTAL RECIBIDO 35.703.068 5.639.344,80 41.342.412,80
Fuente: Ejecución Financiera deI Presupuesto de Gastos por Sectores a NiveI de Partidas y Subpartidas
(01/01/2013 aI 31/12/2013)
 Ingresos por intereses ganados en Ias cuatro (04) cuentas bancarias por Bs.
Cincuenta y Tres MiI Ochocientos Veinte y Tres BoIívares con 24/100
(53.823,24 Bs.).
 Se reaIizaron cincuenta y un (51) traspasos por Cuatro MiIIones Ciento Trece
MiI Setecientos Siete BoIívares con 65/100 (Bs. 4.113.707,65).
 Se soIicitaron ocho (08) créditos adicionaIes por Cinco MiIIones Seiscientos
Treinta y Nueve MiI Trescientos Cuarenta y Cuatro BoIívares con 80/100 (Bs.
5.639.344,80).
 EI Registro de Asignación de Cargos Fijos (RACF) refIeja cincuenta y nueve
(59) cargos ocupados, quedando nueve (09) cargos vacantes.
 EI Registro de Asignación de Cargos de Contratados (RACC) refIeja ciento
doce (112) cargos ocupados, quedando catorce (14) cargos vacantes.
 EI Registro de Asignación de Cargos de JubiIados (RACJ) refIeja trece (13)
jubiIados.

2013
Sector: 12 Salud
 Se entregaron veintinueve (29) Iiquidaciones de prestaciones sociaIes,

correspondientes aI personaI que Iaboró en eI servicio en Ios años 2012 y
2013. Quedando hasta Ia fecha sin pasivos IaboraIes de años anteriores.
 Se reaIizaron siete (07) adeIantos de prestaciones sociaIes aI personaI de
aIto niveI y dirección, veinte (20) aI personaI fijo y veintiocho (28) personaI
contratado.
 Se cumpIió con eI pago de todos Ios beneficios socio-económicos,
derivados de Ia contratación coIectiva tanto para eI personaI administrativo
como eI personaI médico.
 Se emitieron ciento catorce (114) Órdenes de Compra y ciento noventa
(190) Órdenes de Servicio.
 Se generaron dos miI trescientos seis (2.306) compromisos, dos miI
cuatrocientos sesenta y dos (2.462) Órdenes de Pago.
 Se reaIizaron miI trescientos veintidós (1.322) cheques de Ia cuenta de
personaI y cuatrocientos setenta y cinco (475) cheques de Ia cuenta de
proveedores.
Cuadro Nº 15. Ejecución del Presupuesto Año 2013.
MONTO MONTO
PARTIDA PRESUPUSTARIA %
ASIGNADO COMPROMETIDO
4.01 Gastos de PersonaI 26.198.246,16 23.373.466,27 89,22
4.02 MateriaIes, Suministros y Mercancías 4.848.455,97 4.763.721,00 98,25
4.03 Servicios No PersonaIes 3.296.234,84 2.989.754,39 90,70
4.04 Activos ReaIes 3.230.909,09 3.065.537,02 94,88
4.07 Transferencias y Donaciones 1.897.220,74 1.562.285,70 82,35
4.11 Disminución de Pasivos 1.871.346,00 1.817.854,66 97,14
TOTAL EJECUTADO 41.342.412,80 35.572.619,04 86,04
Fuente: Ejecución Financiera deI Presupuesto de Gastos por Sectores a NiveI de Partidas y Subpartidas
(01/01/2013 aI 31/12/2013)

Sector: 13 Desarrollo Social y Participación
Programa: 03 Servicios de Promoción y Educación Deportiva
Unidad Ejecutora: Dirección de Deporte y Recreación
DIRECCIÓN DE DEPORTE Y RECREACIÓN
Esta Dirección tiene como responsabilidad garantizar el derecho social que

poseen los ciudadanos a realizar las practicas deportivas, físicas y recreativas en
todo el Municipio. En tal sentido, durante el año 2013 realizó en el marco de los
programas deportivos el Servicio de Deporte Escolar y el Servicio de Deporte
Comunal, además se incluye las acciones coordinadas con organizaciones
vecinales, educativas, privadas y deportivas del Municipio Baruta.
Se creó el Registro Auxiliar de Organizaciones Deportivas Municipales, donde se

registraron las siguientes Organizaciones:
 Dojo Libano Venezolano, mes de Enero.
 A.C. Atlético López Hernández y Acta de Asamblea Ordinaria Club Voleibol

PUMBAI, mes de Febrero.
 Aerobics Salud, Acta Constitutiva Monjes de SHAILIN WUSHU y Acta Constitutiva
Bailoterapia YAMI78, mes de Marzo.
 Club Brigge Valle Arriba, mes de Abril.
 Club Triatlón La Trinidad, Escuela de Beisbol Las Minas, Club de Lucha Olímpica El
Guire – Santa Fe, Kono Kami Karate Do, Comité Deportivo La Bonita parte Baja
en Proceso y Acta Cosntitutiva Club Wushu Yin y Yan en el mes de Mayo.
 Fuctional Trainig System Alameda, en el mes de Junio.

 A.C. Club Ultimate Frisbee, el Comité Usuarios La Bonita parte Alta en proceso,
y el Comité Usuarios Parque de Patinetas La Ciudadela en proceso, en el mes
de Julio.
 Club de Natación Emil Friedman A.C. ,Club Tae-Kwon-Do La Trinidad, Club
Voleibol PUMBAI, Club de Natación La Trinidad F.R.L., Club Yoga y Meditación
Vivekananda, Club Squash Monte Claro, Club Squash Caracas, Club Squash
Miranda, Felina KC, Guerreras de Kickingbol, CCPM, Club de Kickingbol U.C.V.
K.C. y Acta Constitutiva Asociacion Civil Toby 21 “Yo si Puedo” , en el mes de
Agosto.
 Club de Monjes del Shaolin y Centro Tenis Cumbre de Curumo, mes de
Septiembre.
Adicionalmente se ha venido trabajando en el Registro Auxiliar del Deporte

brindando Asesoría a los usuarios sobre los procedimientos a seguir.
Servicio de Deporte Escolar. Este servicio esta compuesto por la Escuela de

Iniciación Deportiva, Ruta Deportiva, Festivales Deportivos Recreativos, Actividad
Física para la Salud, Deporte Escolar (atención a Preescolares, Especiales), Deporte
Comunitario y Deporte Laboral.
En la Escuela de Iniciación Deportiva, durante el año se atendieron niños, niñas,

jóvenes y adolescentes en las disciplinas de natación, béisbol, baloncesto, voleibol,
wushu, fútbol campo, futbol sala, tae-kwon-do, wushu, tenis de campo, tal como
lo señala el Cuadro Nº 1.

Cuadro Nº 1. Clases en las diferentes disciplinas deportivas. 2013
1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE

DISCIPLINA INSTALACION Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº
CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS
NATACION Polideportivo R.V.T 607 720 750 750

BEISBOL Polideportivo R.V.T 465 480 482 480
TAE-KWON-DO Polideportivo R.V.T 598 590 590 591
WUSHU Polideportivo R.V.T 73 80 80 75
BALONCESTO Polideportivo R.V.T 74 80 80 75
VOLEIBOL Polideportivo R.V.T 138 140 140 150
FUTBOL CAMPO Polideportivo R.V.T 120 110 110 110
Kickingbol Polideportivo R.V.T 125 100 100 100
FUTBOL SALA Polideportivo R.V.T 191 190 190 190
TENIS DE CAMPO F.V.T. 20 20 20 20
TOTALES:………………… 150 450 200 250
Fuente: Dirección de Deporte y Recreación. Datos del control de asistencia diaria por entrenador deportivo.
En lo referente a la Ruta Deportiva la cual se atendieron a ciento cincuenta (150)

niños y niñas del sector de Santa Cruz del Este de la Unidades Educativa Santa Cruz
del Este, Jose Antonio. Páez, Escuela La Esperanza en la especialidad de natación,
los cuales se trasladaron al Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad en los autobuses
de la Dirección de Deporte. Las clases se imparten de lunes a jueves en horario de
2:00 pm a 4:00 pm, durante el año se realizaron doscientos treinta (230) traslados.
Con la finalidad de ampliar el convenio con la Federación Venezolana de Tenis

se implementan los traslados de las Escuelas Municipales Jose Antonio Páez, Escuela

Santa Cruz del Este y el Centro Comunal Santa Cruz del Este a la sede de la
Federación para implementar las Clases de Tenis a lo niños en horario de 8:30 am a
11:00 am de lunes a jueves durante el año doscientos ochenta y un (281) niños,
niñas y adolescentes.
Cabe destacar la realización de los siguientes eventos deportivos efectuados

bajo las Escuelas de Iniciación Deportiva, en las diferentes disciplinas deportivas:
 Zonal de Baloncesto Juvenil; efectuado el 23 y 24/02/2013, en el Municipio

Chacao; donde participaron los municipios: Chacao, Plaza, Sucre, Guaicaipuro,
y Zamora.
 Celebración del Día Mundial del Tenis de Campo; efectuado el 04/03/2013, en la

instalaciones del a Federación Venezolana de tenis con actividades recreativas
y la presencia de personalidades del tenis Venezolano, con la participación de
sesenta (60) niños y niñas del sector de santa Cruz del Este.
 Campeonato Estadal Juvenil de Baloncesto; efectuado el 03/03/2013, en el

Municipio Independencia (Ocumare del Tuy); donde participaron los municipios:
Chacao, Plaza, Zamora, Buros, Lander, Indenpendencia, Cevedo, Cristobal
Rojas y Brion.
 Eventos de Voleibol Mixto; efectuado el 12 – 14/03/2013, entre la Escuela de

Iniciación Deportiva de La Trinidad y Lomas Baja, en las instalaciones del
Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad.
 II Festival de Futbol de Playa; efectuado el 17/03/2013, en las categorías B – C y

la participación de la Liga de Baruta, Vecinos del sector y la Escuela de Futsal de

la Dirección de Deporte, con la participación de cien (100) atletas; realizado en

las instalaciones del Polideportivo Manzanares.
 Competencia de Natación Triple Corona, efectuado el Abril, en las instalaciones

del Incret El Paraíso con la participación de veintinueve (29) atletas de la
Escuela de Iniciación Deportiva de Natación, logrando ocupar el 4to. Lugar,
donde participaron ocho (8) equipos.
 Competencia de Natación Copa Pirañas de Chacao, efectuado el 03 –

04/05/2013 en el Centro Deportivo Eugenio Mendoza, con la participación de
treinta y un (31) nadadores de la Escuela de Iniciación Deportiva.
 Competencia de tae-Kwon-Do; efectuada el 27/04/2013, en el Polideportivo

José María Vargas del Estado Miranda con la participación de veinte (20)
atletas.
 Juego Amistoso Baloncesto; efectuado el 23/03/2013, en el Municipio Lander,

Categoría Cadete; efectuada en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal
la Trinidad.
 Encuentro de Voleibol Juvenil; efectuado el 04/04/2013, con la participación de

la Universidad Humboldt.
 Festival de Voleibol de Arena; efectuado el 06/04/2013, en la cancha de

Voleibol de Arena Manzanares, con la participación de la Escuelas de Iniciación
Deportiva de Voleibol.
 Campeonato Estadal Juvenil de Baloncesto; efectuado el 28/02 al 03/03/2013,

en el Municipio Lander Ocumare del Tuy, con la participación de doce (12)

atletas; quedando de 5to. Lugar y tres (3) de nuestros atletas fueron elegidos
para la selección de Miranda.
 Encuentro Amistoso Escuela de Baloncesto; efectuado el 23/03/2013, en las

instalaciones del polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, categoría Cadete (14, 15
años) con la participación de veinticuatro (24) atletas; Equipo invitados
Ocumare del Tuy.
 Competencia de Combate Tae-Kwon-Do; efectuado el 24/04/2013; en la

Escuela Naval (Canes) Edo. Miranda con la participación de veinte y seis (26)
atletas en las categorías Pre-Infantil, Infantil y Junior.
 Intercambio Deportivo de Futbol Campo; efectuado el 25/04/2013, en las

instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal; con la participación de cuarenta
(40) alumnos de la Escuela de la Trinidad y el Policarpo Sánchez Las Minas.
 Campeonato Zonal de Baloncesto; efectuado en Guatire Municipio Zamora, los

días 10 – 11/05/2013, categoría Cadete; con la participación de cinco (5)
Municipios.
 Juegos Inter Escuela de Iniciación Deportiva, efectuados del 21 al 31/05/2013, en

las disciplinas de : Futbol Sala cuarenta y ocho (48) atletas, Tae-Kwon-Do
cuarenta y cuatro (44) atletas, Natación doscientos cuenta y tres (253) alumnos;
Baloncesto ochenta (80) alumnos; Wushu cuarenta (4) alumnos;
 Campeonato Estadal de Baloncesto; efectuado los días 24 – 25 – 26/05/2013; en

Curiepe Municipio Brión con la participación de diez (10) Municipios.

 Torneo de Voleibol Femenino Centro Portugués; efectuado el 04/05/2013, con la

participación de treinta y seis (36) alumnas de la escuela de iniciación.
 Campeonato Estadal de baloncesto, efectuado el 23 – 25/05/2013, en Curiepe

Municipio Brión con la participación de cinco (5) Municipios.
 Participación Torneo de Voleibol Colegial Instituto Cumbre; efectuado el 07 al

14/06/2013; en la categoría Mini, Infantil y Juvenil , con la participación de
cuarenta y ocho (48) atletas de la Escuela de Iniciación Deportiva.
 Campeonato de Natación Ciudad de cumana, Edo. Sucre; efectuado el 29 –

30/06/2013; en el Complejo de Piscina Olímpicas de la Ciudad de Cumana, con
la participación de diecisiete (17) clubes invitados.
 Campeonato d Baloncesto Instituto Cumbre de caracas, efectuado los días 07 –

08 – 09/06/2013; en el Instituto Cumbres; categorías Cadete, Juvenil Mini, Infantil;
con la participación de cuarenta y ocho (48) atletas.
 Competencia de Natación Instituto Cumbres de Caracas; efectuado el 08 –

09/06/2013; en el Instituto Cumbres de Caracas, con la participación de veinte y
cuatro (24) alumnos.
 Torneo Copa Cumbres de Baloncesto: efectuado el 07 al 09/07/2013, con la

participación de treinta (30) atletas.
 1era. Validad Nacional de Wushu; efectuada el 13 al 15/08/2013; en el Municipio

Acevedo – Barlovento.

 2da. Valida Nacional de Wushu, efectuada del 21 al 25/08/2013;en Guanare

Edo. Portuguesa.
 III Copa de Natación Club Talentos de Lamas, efectuado el 06 – 07/09/2013; en

Maracay Edo. Aragua, con la participación de veinticinco (25) alumnos.
 Campeonato Zonal de Baloncesto, efectuado 20 – 21- 22/09/2013, en el

Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, con la participación de cinco (5)
Municipios Zamora, Guaicaipuro, Sucre, Chacao y Baruta con la participación
de ochenta (80) atletas.
 Participación en la Competencia Invitacional del Club Vuelvan Caras Edo.

Guárico; efectuado el 19/10/2013 en las instalaciones del Club Militar Los Cocos
San Juan de los Morros, con la participación de cuarenta y ocho (48) alumnos
donde se obtuvo el 1er. Lugar de siete (7) equipos participantes.
 Participación en la Copa Aniversario Club Oriana en los Teques Edo. Miranda;

efectuado 26/10/2013; Polideportivo Ernesto Aparicio, con la participación de
sesenta y nueve (69) alumnos, obteniendo el 1er. Lugar de nueve (9) equipos
participantes.
 Participación de la Escuela de Iniciación Deportiva en la Copa Navidad de

Futsal; efectuada el Municipio El Hatillo, en los meses de noviembre, diciembre
en las categorías Sub 10 obteniendo el título de Campeón; Sub-14 el 4to. Lugar
y la Sub-12.

 Clausura Ruta Deportiva; en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La

Trinidad a los niños del sector Santa Cruz del este, efectuada el 03/12/2013, con
la participación de cien (100) niños y niñas.
Se realizaron los siguientes cursos y talleres dictados a los entrenadores de las

Escuelas de Iniciación Deportiva, con la finalidad de brindarle un mejor
entrenamiento a los niños, niñas y adolescentes de nuestras escuelas deportivas:
 III Jornada de Psicología Aplicada al Deporte; Auditorio de la Facultad de

Humanidades y Educación, Universidad Central de Venezuela (UCV);
efectuado el 01/06/2013.
 Clínica de Capacitación de Baloncesto, Polideportivo Rafael Vidal La

Trinidad, efectuado el 07/06/2013.
 Taller de Recreación; Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, efectuado el as

fechas 09 – 10 y 18/07/2013, con la participación de treinta y ocho (38)
personas.
 Perspectiva actuales del Entrenamiento Deportivo; Centro Empresarial

Polar, efectuado 25 - 26/10/2013.
 Clínica de Futbol Campo – Coca Cola; la Clínica conto con varios

jugadores de Futbol, con la participación de niños de Educación Especial,
efectuado en las Instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad el
16/10/2013.
 Clínica de Béisbol Menor – Coca Cola; la Clínica contó con varios ex

jugadores de los Tiburones de La Guaira y Leones del Caracas equipos de

 LBPV, con la participación de cien (100) niños y jóvenes; cuatro (4)

entrenadores, efectuado en las instalaciones del Polideportivo Policarpo
Sánchez Las Minas 25/07/2013.
 Clínica de Béisbol Menor – Coca Cola; la Clínica contó con varios ex

jugadores de los Tiburones de La Guaira y Leones del Caracas equipos de
LBPV, con la participación de cien (100) niños y jóvenes en cada clínica;
cuatro (4) entrenadores, efectuado en las instalaciones del Polideportivo
Rafael Vidal La Trinidad los días 11 y 26/07/2013.
El Servicio Deporte Escolar es un Programa de Integración Deportiva Escolar

busca incorpora a los niños, niñas de los Pre-escolares y escuelas municipales,
para que practiquen y entrevenen de manera sistemática las diferentes disciplinas
deportivas que ofrece la Dirección de Deporte y Recreación. En el cuadro se
señala las clases impartidas:
Cuadro Nº 2. Preescolares atendidos. 2013
1er. TRIMESTRE 2do. TRIMESTRE 3er. TRIMESTRE 4to. TRIMESTRE

INSTITUCIONES INSTALACION
N° N° N° N° N° N° N° N°
CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS CLASE ALUMNOS
German Ubaldo Lira
Miguel Otero Silva
Aquiles Nazoa
Polideportivo
200 200 200 200
Manuelita Sáenz Rafael Vidal
La Trinidad
Maternal La Trinidad
El Rosario
Pre-Escolar el Carmen
60 60 60 60
atención en el Béisbol
TOTAL:…………. 02 260 60 260 40 260 40 260
Fuente: dirección de Deporte y Recreación. 2013

El lo que respecta al Deporte para Discapacidad Intelectual, durante el período

se atendieron en el área de natación un total de Trescientos (300) jóvenes de las
instituciones: Avepane, Asodeco, Olimpiadas Especiales, Apoye, Fundacódice,
Buena Voluntad; apoyando a estas instituciones en la practica deportiva. Se
llevaron a cabo las siguientes acciones:
 Apoyo al COLEGIO SER y LA FE (Educación Especial); VIII Copa SER y LA FE,

realizado en el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, el 23/04/2013, con la
participación de Cien (100) alumnos.
 Apoyo a la Academia Merici; 2da. Copa Merici Inter Colegial de Atletismo,

realizada en el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, el 08/06/2013, con la
participación de doscientos (200) alumnos.
 Apoyo Centro Infantil Viscaya; Intercolegial Preescolar Centro Infantil Viscaya,

realizada en el Polideportivo Santa Paula, el 04/07/2013, con la participación de
cien (100) niños en edad preescolar.
 Apoyo a la U.E. Arturo Michelena: Intercurso de Atletismos en el marco del

Aniversario de la Institución, realizado el 10 y 11/06/2013 en la Pista del
Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, con la participación de trescientos
cincuenta (350) alumnos.
 Apoyo Centro Infantil América, Mini Olimpia Infantil, 13/06/2013, en el

Polideportivo Santa Paula, con la participación de cien (100) niños.
 Apoyo Juegos Especiales, efectuados en el Polideportivo Rafael Vidal La

Trinidad, en la especialidad de Natación y Atletismo, con la participación

doscientos (200) Atletas con discapacidad intelectual, efectuado el 29/11/2013

y 01/12/2013.
Se brindó apoyo a las Unidades e Instituciones Educativa para las Pasantía y

Labor Social, en tal sentido se atendieron:
 Liceo Parroquial: treinta (30) alumnos para realizar la Labor Social con una
duración de sesenta (60) horas en las disciplinas de natación, voleibol, béisbol
menor, baloncesto, futsal.
 Liceo Cultura doce (12) alumnos para realizar la Labor Social con una duración
de sesenta (60) horas en la disciplina de natación, voleibol, baloncesto, béisbol,
baloncesto, arte marciales.
Se ofreció alternativas de esparcimiento y recreación a la población, mediante

actividades recreativas y deportivas de calle y en espacios cerrados denominados
“FESTIVAL DEPORTIVO RECREATIVO” cuyas actividades fueron Futbol sala,
Baloncesto 3 Vs. 3, Voleibol, actividades recreativas como colchón inflable,
Durante el año de la cuenta se realizaron, los siguientes Eventos:
 Festival Día Mundial del Tenis, efectuado en la Plaza Alfredo Sadel Las Mercedes,
el 04/03/2013, con la participación de sesenta (60) niños y niñas.
 Festival de Carnaval, efectuado en la U.E. Luisa Cáceres de Arismendi, el

08/02/2013, con la participación de sesenta (60) niños

 Celebración del Carnaval Baruta 2013, efectuado en la Plaza Alfredo Sadel Las
Mercedes, el 09/02/2013, con la participación de cien (100) niños, y niños del
Municipio.
 II Festival Deportivo Recreativo Futbol de Playa; efectuado en el Polideportivo

Manzanares, el 17/03/2013, con la participación del cien (100) niños y jóvenes.
 Festival Deportivo Recreativo Voleibol de Playa, efectuado en el Polideportivo

Manzanares, el 07/04/2013 con la participación de treinta (30) equipos
 Festival Deportivo Recreativo, efectuado en el Polideportivo Policarpo Sánchez

Las Minas, el 27/04/2013 con la participación de sesenta (60) niños y niñas de la
comunidad.
 Festival Deportivo Escuela de Gimnasia La Trinidad; efectuado en el

Polideportivo Rafael Vidal la Trinidad, el 17/05/2013, con la participación de las
alumnas.
 Festival Deportivo Futsal, efectuado en las Cancha Múltiple de alto Prado el

29/06/2013, con la participación de cincuentas (50) personas.
 Apoyo al Festival Deportivo Funcionarios de la Policía Municipal, efectuado el La

Mercedes, el 27/07/2013, con la participación de doscientos (200) funcionarios
de Polibaruta.
 Festival Futbol Campo, efectuado en el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad el

16/10/2013, con la participación de Caimanera Coca – Cola, y la participación
de las Escuelas de Iniciación Deportiva y Clubes de Futbol invitados.

 Festival Deportivo - Recreativo Santa Cruz, efectuado en el Gimnasio Vertical

Santa Cruz del Este, el 01/12/2013, en apoyo a l concejo Comunal de Santa
Cruz, se realizaron las siguientes actividades futbol sala, baloncesto, bailoterapia,
con la participación de cien (100) niños, jóvenes y adultos.
Se fomentaron Y promocionaron la practica del atletismo en nuestra población

menor a través de lo denominado CIRCUITO DE CARRERAS INFANTILES DE BARUTA,
donde se ofrecieron alternativas de esparcimiento y recreación a los niños y niñas
en edades comprendidas de 4 a 12 años población, mediante la realización de dos
(2) Carreras de en la Avenida Río de Janeiro ofreciendo actividades recreativas
como Colchón Inflable, pintacarita, pintura entre otras, se efectuaron dos (2) en las
fecha 07/07/2013 – 17/11/2013; con la participación de Mil (1000) niños y niñas en
cada carrera.
Igualmente se han realizado la denominada Actividad Física para la Salud que

se realizan en las instalaciones deportivas administradas por la Dirección de Deporte
y Recreación con el propósito de conservar las condiciones físicas, mejorar la
apariencia corporal, incidir positivamente en el mantenimiento de los sistemas
cardiovascular, respiratorio y contrarrestar los efectos de las angustias y el estrés de
la vida urbana.
Esta atención directa y coordinada con diferentes clubes, se realizaron

actividades de Bailo Terapia, Meditación – Relajación, Yoga, Acondicionamiento
Físico, Aeróbics, Tahichi y Liangong. Con frecuencia diaria se realiza la Natación,
Aeróbics, Bailoterapia y Acondicionamiento Físico y dos (2) veces a la semana la

Meditación y Relajación, Tahichi, Yoga y Liangong, se atendieron durante el año

Dos Mil (2000) adultos y adultos mayores.
Se realizaron las Olimpiadas Especiales de la Tercera Edad en las instalaciones

del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad; en las disciplinas de Bolas criollas,
Domino y una Caminata, con la participación de ciento cincuenta (150) abuelos.
Se llevaron a cabo los Eventos de Calle y espacios abiertos competencia

realizadas por organizaciones y asociaciones deportivas y se brindó apoyo a
organizaciones públicas y/o privadas para la ejecución de los siguientes eventos
deportivos recreativos de calle, siendo los siguientes:
 3era. Edición Marathon CAF − Caracas 2013, domingo 24/02/2013; Acuatlon

Colegio Emil Fiedman, sábado 23/02/2013; 1er. Vertical Desafío al Volcán
Carrera 5km, domingo 24/03/2013.
 5ta. Edición Carrera − Caminata Cargil, domingo 07/04/2013; Carrera −

Caminata Excélsior Gama (Beneficio Dr. Yaso), domingo 28/04/2013; CARRERA
Solo Chica NIKE 5K, domingo 19/05/2013; Caminata Dugarbin, domingo
26/05/2012; Caminata Fundación Celiaca, domingo 02/06/2013; Carrera por el
Medio Ambiente NATGEO, domingo 09/06/2013; Maratón Estudiantil APUCV,
viernes 28/06/2013.
 Carrera 10K − Caminata 5K Jornada a tu Salud, domingo 14/07/2013; Caminata

Banco Exterior “Por un Mundo sin Igual”, domingo 01/09/2013; Madia Media
Maratón Plazas (Carrera Baruta − Chacao), domingo 15/09/2013; Caminata del
Recuerdo ALZHEIMER, domingo 22/09/2013; Desafío al Volcán Ciclismo de
Montaña, domingo 29/09/2013.

 XII Edición Gatorade Caracas Rock, domingo 06/10/2013; Carrera Locatel (paso
por Baruta); domingo 20/10/2013; 4ta. Caminata Mueve por la EM Fundación
Antahkarana, domingo 03/11/2013; Carrera Lider (Juegos Vecinales Baruta
2013), domingo 24/11/2013.
Se brindó el Servicio Deporte Comunitario incorporando masivamente a la

población a la práctica del deporte organizado en todo el ámbito del Municipio
Baruta. Se realizaron los Campeonatos de Ligas, Torneos Invitacionales, Juegos
Deportivos Vecinales y Copa Navidad.
 Durante el periodo se efectuaron los siguientes eventos:
- Torneo de Integración Comunitaria Softbol, efectuada 24/03/2013, dirigida

a la comunidad del Naranjal, realizando un torneo pequeño con la
participación de cien (100) adultos.
- Cuadrangular de Softbol, efectuado el 16/02/2013, en las Instalaciones del

Polideportivo Policarpo Sánchez Las Minas, con la participación de
ochenta (80) personas.
- Cuadrangular de Futbol Sala, efectuado el 02/02/2013 en la Cancha de

Usos Múltiples La Alameda, en la categoría Libre con la participación de
sesenta (60) jóvenes y adultos.
- Súper Clase de Bailoterapia, efectuada el 18/02/2013 en las instalaciones

del Gimnasio del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad con la participación
de noventa (90) personas de la comunidad.

- Torneo de Baloncesto PEAK, efectuado el 11/05/2013, en el gimnasio del

Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad con la participación de dieciséis (16)
equipos de la comunidad Baruteña.
- Cuadrangular de Baloncesto Comunitario, efectuado 21 – 23 – 28/05/2013

en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, con la
participación de ciento cincuenta (150) atletas.
- Torneo de Futbol Sala Libre de Violencia; efectuado el 01/06/2013 en las

instalaciones de la Cancha Múltiple La Arenera, con la participación de
doce (12) equipos.
- Torneo de Baloncesto PEAK, efectuado el 15/06/2013, en el gimnasio del

Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad con la participación de veinte y
cuatro (24) equipos de la comunidad Baruteña.
- II Torneo de Baloncesto “Copa Asociación de Vecinos Santa Paula 2013”,

efectuado en el Polideportivo Santa Paula, el 09/07/2013 con la
participación de la comunidad de Santa Paula.
- Súper Clase de Bailoterapia, efectuada el 31/07/2013 en las instalaciones

del Gimnasio del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad con la participación
de cien (100) personas de la comunidad.
- Torneo Comunitario de Futbol Sala, dirigido a la comunidad, efectuado el

10/08/2013, con la participación de ochenta (80) jóvenes y adultos,
categoría Libre.

- Torneo Hypervenom de Futbol Sala, efectuado en el Polideportivo Rafael

Vidal La Trinidad, efectuado el 18/08/2013, con la participación de ochenta
(80) jóvenes adultos.
- Torneo de Softbol de Verano “Copa Alcaldía de Baruta 2013”, dirigido a la

comunidad Baruteña, efectuados en las instalaciones El Estadio Vidal
López y Polideportivo Santa Paula, inaugurado el 03/08/2013, con la
participación de sesenta (80) equipos conformados por mil seiscientos
(1.600) peloteros.
- Torneo Comunitario Copa Navidad de Softbol; efectuado en el Estadio El

Naranjal, del 31/10/2013 al 08/11/2013, con la participación de veinte y dos
(22) equipos de la Comunidad.
- Inauguración del Gimnasio Vertical Santa Cruz del Este; el 20/11/2013, con
la participación de la Comunidad se efectuaron tornes relámpago en las
disciplinas de Baloncesto, futbol sala y actividades culturales de la
Comunidad.
- Torneo Relámpago de Futsal con la participación de cuatro (4) equipo y

Torneo Relámpago de Baloncesto con la participación de cinco (5)
equipo, efectuado en el gimnasio Vertical Santa Cruz del Este el
14/12/2013.
Con la finalidad de brindar una información a los Consejos Comunales del sector
para el buen funcionamiento de las Instalaciones Deportivas se realizaron Talleres
para la conformación de las JUNTAS ADMINISTRADORA en las instalaciones

deportivas; Estadio El Naranjal, Policarpo Sánchez Las Minas, Cumbres de

Curumo, Natación, Usuarios de la Mezzanina del Polideportivo Rafael Vidal La
Trinidad. GIMANSIO VERTICAL
- Se brindó el Plan Vacacional Baruta 2013, donde se atendieron mil (1000) niños,
niñas, entre 6 y 10 años, se realizaron en tres (3) Temporadas de una semana c/u,
entre el 12/08 al 30/08, en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad,
con actividades deportivas y recreativas de Fútbol Sala, Béisbol, Kickingbol,
Atletismo, Baloncesto, fútbol campo y voleibol; realizando tres (3) paseos semanales
para los siguientes sitios: Velotrax La Limonera, Parque Xtraventura, Parque del Este
y Museo de Ciencias; para la clausura de la cada temporada se realizo una
actividad especial con los participantes fiesta infantil, entrega de cotillones y
actividades culturales.
- En lo referente a los Campamentos Vacacionales 2013, la Dirección de Deporte y

Recreación realizaron los siguientes:
- V Campamento Vacacional de Baloncesto en el Polideportivo Asnoldo Devobish

Las Mesetas, realizado desde 22/07 al 02/08/2013, en un horario de 2:00 a 5:00 pm,
con la participación de setenta (70) niños en edades comprendida de 9 a 12 años.
- Apoyo Foro Propuesta Ciudadana en el Polideportivo Asnoldo Devonish Las

Mesetas, en un horario de 8:00 am a 4:00 pm, con la participación de ochenta y
cinco (85) niños y niñas.

- Apoyo Campamento Vacacional de beisbol Menor Leones del Caracas,

efectuado en el Polideportivo Las Mesetas, del 29/07 al 23/08/2013, con la
participación de doscientos (200) niños.
- I Campamento de Natación Club Mantarrayas, efectuado en la piscina del

Polideportivo Rafael Vidal la Trinidad, del 12/08 al 30/08/2013, con la participación
de doscientos veinte (220) niños y niñas en edades comprendidas 03 a 14 años.
- II Campamento Futsal en el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, efectuado

12/08 al 23/08/2013, en un horario de 4:00 a 6:00 pm, con la participación de
cincuenta (50) niños en edades comprendida de 3 a 16 años.
- I Campamento Vacacional Liga de Baloncesto Baruta, efectuado en el Gimnasio

del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, del 29/07 al 09/08/2013, en un horario de
2:00 pm a 5:00 pm, con la participación de cincuenta (50) niños.
- III Campamento Voleibol en el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, efectuado

26/08 al 31/08/2012, en un horario de 2:00 a 4:00 pm, con la participación de treinta
(30) niñas en edades comprendida de 7 a 14 años.
- Apoyo Campamento Vacacional de Beisbol Menor Bronco La Trinidad, efectuado

Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, del 15/08 al 30/08/2013, en un horario
comprendido de 2:00 pm a 5:00 pm; con la participación de ochenta (80) niños en
edades comprendidas de 5 a 11 años.

- Apoyo Campamento Vacacional Beisbol Menor Las Minas, Polideportivo Policarpo

Sánchez Las Minas, efectuado del 05/08 al 06/09/2013, con la participación de
sesenta (60) niños.
- Campamento de Futbol Campo Baruta Futbol Club, realizado en las instalaciones

del Estadio Vial Lopez del Cafetal del 19 al 30/08/2013, con la participación de
trescientos (300) niños y jóvenes del municipio.
- XVII JUEGOS DEPORTIVOS VECINALES BARUTA 2013

TORNEO DESARROLLADOS EN EL marco de los Juegos Deportivos Vecinales BARUTA
2013:
DEPORTE DE CONJUNTO
- FUTBOL SALA / Catg. LIBRE

Fechas: 27/10/2013 al 25/11/201
Lugar: Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad
Polideportivo Las Mesetas
Asociaciones: 16 Nº de Atletas: 192
Resultados:
Campeón: Las Minas
Sub-Campeón: La Arenera
- BALONCESTO / Catg. LIBRE

Fechas: 28/10/2012 al 07/11/2012
Lugar: Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad
Cancha Múltiple Las Minas / Cancha Múltiple La Pedrera
Asociaciones: 15 Nº de Atletas: 180
Resultados
Campeón: La Palomera
Sub-campeón: Santo Domingo

- SOFTBOL
Fechas: 27/10/2013 al 01/12/2013
Lugar: Estadio Vidal Lopez – El Cafetal
Polideportivo Santa Paula
Nº Asociaciones: 20 Nº de Atletas: 440
Resultados
Campeón: Caurimare
Sub-campeón: El Guire
En lo relativo al Deporte Laboral, destinado a los trabajadores de Baruta que

laboran en la empresa privada como los empleados del Municipio, de la posibilidad
de participar en el deporte organizado; se autorizaron y organizaron los siguientes
eventos durante el año 2013:
- Torneo Anual de Automercados Plazaˇs en la disciplinas de voleibol, futbol

sala y softbol, realizado en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La
Trinidad, Estadio Vidal Lopez durante los meses de mayo – junio – julio 2013.
- Inauguración de los Juegos ASOTRINCO (Asociación La Trinidad de

Industriales y Comerciales), el Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad el
25/05/2013; las jornadas de los juegos se realizaron en las siguientes
instalaciones adscritas a la Dirección de Deporte: Polideportivo Rafael Vidal
La Trinidad (Bolas Criollas – Carrera); Estadio Vidal Lopez y El Naranjal
(Softbol); Polideportivo Asnoldo Devonis Las Mesetas (Futbol Sala – Voleibol
y Baloncesto); con una duración de un mes y medio se efectuaron los XVIII
Juegos Asotrinco.
- Juego Interno Softbol EMPRESA OVEJITA, efectuado el mes de julio, en las

instalaciones del Estadio Vidal López del Cafetal.

- Torneo Interno Banco Exterior, en las disciplinas de Kickingbol, Futsal,

Baloncesto, Voleibol mixto y softbol, efectuado del 24/08 al 12/10/2013; en
las instalaciones del Estadio Vidal López y Polideportivo Rafael Vidal La
Trinidad
- Juegos Internos SEMAT Alcaldía de Baruta 2013, efectuado del 07 al

17/10/2013 en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad
(Gimnasio, Bolas Criollas, Campo de Beisbol), donde participaron el
personal de las Superintendencia del SEMAT, en la disciplina de kickingbol,
baloncesto, futbol sala, bolas criollas.
El Programa “Deporte de Rendimiento” el cual esta orientado a mejorar

cuantitativa y cualitativamente el desarrollo del talento deportivo del Municipio, con
miras a su participación en Deporte Federado y No Federado, asistiéndolos
integralmente y dotándolos de servicios, materiales y equipos para optimizar su
participación en campeonatos o eventos en representación del Municipio. En este
aspecto se realizaron cien (100) traslados de atletas a campeonatos zonales y
estadales en las disciplinas de béisbol, voleibol, natación, baloncesto, futbol campo,
futbol sala, tae-kwon-do.
En materia de Fortalecimiento de la Estructura Organizativa del Deporte, la

norma que pauta la organización del deporte a nivel municipal, establece para este
ámbito, el funcionamiento de clubes y ligas deportivas. A estas organizaciones, con la
orientación y apoyo de la Dirección de Deporte y Recreación, les corresponde la
organización de Campeonatos, Federados y No Federados a nivel municipal y
representar al Municipio en Campeonatos Zonales y Estadales, organizados por las
diferentes Asociaciones Deportivas del Estado Miranda.

En Deporte de Rendimiento destacan los apoyos de la Dirección de Deporte en lo

eventos en las siguientes disciplinas:
- Béisbol Menor: apoyo de las instalaciones deportivas, transporte para realizar los
Juegos de la Liga de Béisbol Menor Torneo 2012 – 2013, los cuales se realizaron en
las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, Estadio Vidal Lopez El
Cafetal; Estadio El Naranjal, Polideportivo Policarpo Sánchez, Estadio de Beisbol
Parque Las Rocas Los Samanes.
- Béisbol Mayor: apoyo con instalación deportiva y transporte para realizar los
juegos Zonales de la Liga de Béisbol Mayor Baruta Junio – Julio 2013.
- Futbol Sala, efectuado el durante los meses de Mayo - Julio, en las instalaciones
del gimnasio del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, en la categoría Libre, con
la participación de doscientos (200) atletas.
- Kickingbol: Apoyo en el desarrollo del Torneo de la Liga 2012 -2013 en las

instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad.
- Torneo Futbol Sala, efectuado en los meses de junio Agosto, en las categorías
Sub-12 a la categoría primera femenino – masculino, con una participación de
cincuenta y dos (52) equipos incluyendo los Municipio Chacao, Hatillo, Lander,
Sucre, Zamora, Plaza y equipos de la Zona rural y populares del Municipio Baruta,
en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad.
- Torneo Copa Navidad de Futbol Sala, efectuado durante los meses de

noviembre – diciembre 2013; en las instalaciones del Polideportivo Rafael Vidal La
Trinidad, con la participación de diez (10) equipos de la comunidad Baruteña.

Con este propósito y persuadidos de la necesidad de fortalecer la estructura

organizativa del Deporte Baruteño y así mejorar sus niveles de competitividad, se
alcanzaron las metas que a continuación se detallan:
 Apoyo a Ligas y Clubes. Tal como lo establece el Plan Operativo Anual de la

Dirección de Deporte, se dio apoyo a las Ligas y Clubes del Municipio Baruta para el
uso de espacios en las instalaciones deportivas para las prácticas y campeonatos
que se especifican a continuación:
- Autorización por uso de Espacios Deportivos: Se entregaron ciento cincuenta y

dos (152) autorizaciones a las organizaciones: Liga de Béisbol Menor, Liga Fútbol
Sala, Liga de Voleibol Baruta, Liga de Baloncesto Baruta, Liga Juvenil y Ascenso
Béisbol, Liga Kickingbol Baruta, Club Tae-Kwon-Do, Club Gimnasia La Trinidad y Club
Fútbol La Trinidad, Clubes de Natación Tiburones de Baruta, Federico Rivero
Legòrburu, Master La Trinidad, Escualos de Baruta, Instituciones Educativa e
Instituciones de Educación Especial, Triatlón La Trinidad.
- Apoyar a clubes, ligas y/o asociaciones deportivas mediante la asignación de

espacios y demás servicios para formación y desarrollo de niños, adolescentes y
jóvenes de la comunidad en la práctica de las técnicas básicas de diversas
disciplinas deportivas, durante al año de la cuenta se beneficiaron, siete mil
seiscientos (7.660) atletas durante las asignación y uso los espacios deportivos.
En cuanto a la entrega de Subsidios a Clubes y Ligas de Baruta, con el objeto de

contribuir con el financiamiento de los clubes y ligas que representan al Municipio
Baruta en Campeonatos Zonales, Estadales y Nacionales en las diferentes

disciplinas deportivas, la Alcaldía entregó el subsidio correspondiente al año 2013

a once (11) entes deportivos; los cuales se detallan a continuación:
1. Club Deportivo Los Ángeles de Baruta (Beisbol Menor)
2. Divisa de Beisbol Menor Indios de Baruta
3. Liga de Beisbol Menor Baruta
4. Santa Fe Futbol Club
5. Club Triatlón La Trinidad
6. Baruta Futbol Club
7. Divisa Beisbol Menor Broncos La Trinidad BBC
8. Club de Natación Las Mantarrayas de Baruta
9. Liga Futsal Baruta
10. Liga de Baloncesto Baruta LBB
11. Escuela de Desarrollo y Talento Halcones del Cafetal (Beisbol Menor)
Mantenimiento de Instalaciones Deportivas
En ejecución del Programa de Reparación y Mantenimiento de Instalaciones

Deportivas y dada la necesidad de contar con instalaciones deportivas en buen
estado de funcionamiento, la Dirección de Deporte con el apoyo de la Dirección
de Infraestructura y otras organizaciones civiles y privadas se realizó acciones
permanentes de mantenimiento mayor, preventivo y correctivo en las instalaciones
deportivas que se señalan a continuación:

A. Instalaciones bajo la Administración de la Dirección de Deporte:
 Mantenimiento Permanente: Comprende corte de grama, riego y rastreo de los

campos de juego, revisión del sistema de plomería, electricidad e iluminación,
limpieza y aseo diario en las siguientes instalaciones: Polideportivo Rafael Vidal
La Trinidad, Cancha Múltiple La Pedrera, Estadio Vidal López-El Cafetal, Cancha
Múltiple La Arenera, Polideportivo Chiquittin Etteguid Santa Paula; Polideportivo
Asnoldo Devonish Las Mesetas, Cancha Múltiple La Palomera, Polideportivo
Policarpo Sánchez Las Minas y Estadio El Naranjal.
 Mantenimiento Preventivo y Correctivos a las siguientes instalaciones Deportivas

adscritas a la Dirección de Deporte:
- Cabe destacar las mejoras efectuadas a las instalaciones del Polideportivo
Policarpo Sánchez Las Minas, donde se realizaron durante el 1er. Trimestre

mejoras en la cerca perimetral; instalación de la tubería para el riego del
campo, limpieza en general, con la finalidad de brindarle a la comunidad un
mejor servicio.
- Polideportivo Santa Paula Cancha de Baloncesto, donde se realizo la

recuperación y mantenimiento de la mal perimetral, diagramación nueva de
las líneas de la cancha, sustitución de los aros de baloncesto, colocación de
bebedero, lavamanos y sustitución de bombillos.
- Polideportivo Las Mesetas módulo de servicios y canchas, pintura y

recuperación de las paredes del módulo de servicio interna y externo,
reparación de la malla perimetral de las canchas.

- Piscina del Polideportivo Rafael Vidal La Trinidad, reparación del sistema de

bomba, pintura de las áreas adyacentes, pintura general de la piscina,
reparación y pintura de los tacos de salida, mantenimiento preventivo y
correctivo.
- Polideportivo Alto Prado, reparación de la iluminación de las torres de la

cancha de futsal, pintura de la pared perimetral y diagramación de las líneas
de la cancha de futsal.
- Cancha Múltiples Bello Monte, recuperación de la iluminación en la cancha

de futsal, pintura nueva en las paredes perimetrales, diagramación nueva de
las líneas de la cancha.

Cuadro Nº 3 Cronogramas de mantenimiento y recuperación de las instalaciones deportivas

2013
Nª INSTALACIONES STATUS ACCIONES

1 Polideportivo de  Deterioro de la Malla -.Recuperación y Reparación
Manzanares perimetral de la Malla perimetral
Cancha de Futsal  Deterioro de arquerías
de futsal
 Falta de -.Recuperación y
Polideportivo de mantenimiento de la mantenimiento de la Malla
2 Santa Paula pared perimetral y perimetral
Cancha de líneas de la cancha -.Diagramación nueva de las
Baloncesto  Malla perimetral en mal líneas de la cancha
Módulo de Servicio estado -.Sustituir los aros de Baloncesto
frente a la cancha  Aros de las torres en -.Colocación de un Bebedero
mal estado -.Colocación de un Lavamanos
 Falta de Bebedero -.Sustitución de Bombillos
 Lavamanos
 Bombillos de lámparas
Pintura y recuperación de las
3 Polideportivo Las  Falta de paredes del módulo de servicio
Mesetas mantenimiento a ofc y interna y externamente
Módulo de servicios módulo de servicios Reparación de la malla
y Canchas  Malla perimetral en mal perimetral de las canchas
estado
4 Polideportivo de Alto  Torres de iluminación y Recuperación de la Iluminación
Prado faros en mal estado de las torres de la cancha de
Cancha de Futsal  Falta de futsal
mantenimiento de la Pintura de la pared perimetral y
pared perimetral diagramación de las líneas de
la cancha de futsal
5 Canchas Multiples  Torres y lámparas de Recuperación de la iluminación
Bello Monte iluminación en mal en la cancha de Futsal
estado Pintura nueva en las paredes
 Falta de pintura a las perimetrales
pared perimetral y Diagramación Nueva de las
líneas de la cancha Líneas de la Cancha
 Malla perimetral en
mal estad

N INSTALACIONES STATUS ACCIONES

6 Cancha Múltiple Arquerías de futsal Recuperación de la cancha
de Santa Ana deterioradas Pintura de la pared perimetral y
No tiene líneas de diagramación de las líneas de
diagramación la cancha la cancha de fustal; baloncesto
No existe puerta principal y Voleibol
Reparación y recuperación de
las Arquerías
7 Cancha Múltiple Arquerías de futsal Realizar un inspección a fondo
Urb. Sorokaima deterioradas Jorge Vásquez y Carlos
Tablero de Baloncesto Merchán
deteriorado Programar operativo
No tiene líneas de
diagramación la cancha
No existe puerta principal
8 Gimnasio Cubierto Pintar paredes internas Programar Operativo
de la Trinidad Diagramación de las líneas
Cubrir grietas
9 Media Cancha Pintura General Programar operativo con los
Polideportivo de la Recuperar malla perimetral usuarios
Trinidad Colocación de dos lámparas
de Iluminación
Pintar mural de Baloncesto
( Grafiteros )
Cancha Múltiple Pintar paredes internas Operativo realizado con motivo
10 del Sector de la Diagramación de las líneas de la Inauguración del
Arenera Cubrir grietas Programa Comunidades Libres
de Violencia
Cancha Múltiple Pintura General Programar operativos con el
Polideportivo Pared perimetral apoyo de infraestructura
11 San Luis Diagramación de la cancha La pintura será donada por
Pintar piso Criollitos de Venezuela
Recuperar arquerías En espera para programar
Recuperar aros de baloncesto operativo

N INSTALACIONES SITUACION ACCIONES

Polideportivo de .-Deterioro de la Malla -.Recuperación y Reparación
1 Manzanares perimetral de la Malla perimetral
Cancha de Futsal .-Dete
rioro de arquerías de futsal
.-Falta de mantenimiento de la -.Recuperación y
Polideportivo de pared perimetral y líneas de la mantenimiento de la Malla
2 Santa Paula cancha perimetral
Cancha de .-Malla perimetral en mal
-.Diagramación nueva de las
Baloncesto estado
Módulo de Servicio .-Aros de las torres en mal
líneas de la cancha
frente a la cancha estado -.Sustituir los aros de Baloncesto
.-Falta de Bebedero -.Colocación de un Bebedero
.-Lavamanos -.Colocación de un Lavamanos
.-Bombillos de lámparas -.Sustitución de Bombillos
Polideportivo Las .-Falta de mantenimiento a ofc .-Pintura y recuperación de las
3 Mesetas y módulo de servicios paredes del módulo de servicio
Módulo de servicios .-Malla perimetral en mal interna y externamente
y Canchas estado
.-Reparación de la malla
perimetral de las canchas
4 Polideportivo de Alto .-Torres de iluminación y faros .-Recuperación de la
Prado en mal estado Iluminación de las torres de la
Cancha de Futsal .-Falta de mantenimiento de la cancha de futsal
pared perimetral
.-Pintura de la pared perimetral
y diagramación de las líneas de
la cancha de futsal
5 Canchas Múltiples .-Torres y lámparas de .-Recuperación de la
Bello Monte iluminación en mal estado iluminación en la cancha de
.-Falta de pintura a las pared Futsal
perimetral y líneas de la
.-Pintura nueva en las paredes
cancha
.-Malla perimetral en mal
perimetrales
estad .-Diagramación Nueva de las
Líneas de la Cancha
6 Cancha Múltiple de .-Normas de Uso .-Realizar un inspección a fondo
Santa Ana .-Sistema eléctrico deteriorado Jorge Vásquez y Carlos
EL CAFETAL por completo Merchán
.-Arquerías de futsal
deterioradas
.-No tiene líneas de
diagramación la cancha
.-No existe puerta principal


Programa: 04 Servicio Socio- Económico a la Comunidad
Unidad Ejecutora: Dirección de Desarrollo Social
DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

La Dirección de Desarrollo Social es la instancia responsable de la
coordinación y ejecución de las políticas y los programas sociales dirigidos al
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades pertenecientes al
Municipio Baruta. Durante el año 2013, cada una de las unidades que la
conforman esta Dirección, realizaron las siguientes acciones:
Dirección y Coordinación
Se gestionó con instituciones Públicas y Privadas, lográndose diez (10) Alianzas

y/o Convenios a beneficios de la población del Municipio Baruta, a saber:
 Convenios de Cooperación y Financiamiento entre el Municipio Baruta y
Asociaciones Civiles de Hogares Comunitarios de Baruta suscrito en
febrero 2013 y están ubicados en Calle Sucre, en Santa Cruz del Este, en
Piedras Azules, en Ojo de Agua, en La Palomera y Luisa Cáceres de
Arismendi (Casa Cuna).
 Alianza Comercial entre el Municipio Baruta con Automercados Plaza´s,
C.A., firmado el 20/03/2013.
 Convenio de Cooperación Institucional entre el Municipio Baruta del
Estado Miranda y la Asociación Civil Buena Voluntad. Fecha de
suscripción: 20/04/2013.
 Convenio de Cooperación entre el Municipio Baruta del Estado Miranda
y la Fundación Consolidando Valores para el desarrollo de programas y
proyectos orientados a mejorar la calidad de vida, crecimiento personal
y el fortalecimiento de valores sociales y familiares de los niños, niñas y


adolescentes pertenecientes a los sectores populares del Municipio

Baruta. Fecha de suscripción: 01/06/2013.
 Addendum al Convenio de Cooperación entre el Municipio Baruta del
Estado Miranda y la Asociación Civil Centro de Terapia Integral de
Venezuela. Fecha de suscripción: 10/07/2013.
Así mismo, se remitieron siete (7) Informes relativos a la formulación del Plan
Operativo Institucional de la Dirección, así como la Memoria y Cuenta año 2013
y las Ejecuciones Física, dando así cumplimiento a los lineamientos exigidos por
la institución.
Se realizaron cuatro (4) el controles y la supervisión financiera a fin de
garantizar los recursos para el funcionamiento de la Dirección.
Se organizaron y ejecutaron tres (3) eventos destinados a capacitar y recrear
a grupos sociales establecidos dentro de los diferentes sectores de la
comunidad baruteña, los cuales fueron los siguientes:
 "Programa Baruta Emprende y Jornada Integral de Apoyo a
Emprendedores y PYME", organizado en Ciudad Banesco y realizado el
día 15 de junio de 2013.
 Celebración de Cien (100) años de un miembro del Club de Abuelos de
la Juventud Prolongada en el Club de Santa Fe realizado en febrero
2013.
 Conmemoración del Día internacional del Niño, en la Plaza Alfredo
Sadel, evento que se desarrolló el día 15 de julio de 2013.


Se gestionaron con las distintas instituciones Públicas y Privadas la atención

integral y diferentes donaciones:
 La Empresa Ponce y Benzo Sucr., C.A realizó la donación de dos (2) tipos
de complementos vitamínicos (Wampole Emulsión y Wampole
Merengada), divididas en dos tandas, la primera donación por la cantidad
de ciento cincuenta y dos (152) emulsiones y la segunda donación
alcanzó la cantidad de doscientos ochenta y siete (287) merengadas,
siendo destinados a niños y niñas del Municipio Baruta.
 Se recibió en donación una (1) silla de ruedas por Fundaprocura, siendo

destinado un ciudadano con discapacidad motora, que habita en el
Municipio Baruta.
 La empresa Industrial Corpopañal, C.A. realizó la donación de cuatro mil

cincuenta y seis (4.056) pañales siendo destinados a niños y niñas más
necesitados pertenecientes al Municipio Baruta.
 De la Distribuidora Venezolana de la Cultura se recibió una (1) donación

de cincuenta (50) libros variados, los cuales fueron entregados a niños y
niñas que habitan en el Municipio Baruta.
 Se recibió de la ciudadana Anna Blesa la donación de trescientos (300)

pañales para adultos y cien (100) centros de cama, que fueron destinados
al cuidado de los beneficiarios del Programa de Apoyo a la Tercera Edad.
 Se recibió una (1) donación de útiles escolares por Distribuidora Ofipaca

1819, C.A., que fueron donados a niños y niñas y adolescentes del
Programa Todos Pueden del Municipio Baruta.


 Se recibió una (1) donación de doscientos treinta (230) paquetes de toallas

sanitarias por la Asociación de Damas Salesianas, siendo distribuidas a
damas de bajo recursos, pertenecientes al Municipio Baruta.
División de Protección del Niño, Niña, Adolescente y de la Mujer
En cuanto al Sistema de Protección de Niños, Niñas, Adolescentes y la Mujer,

la presente División, en coordinación con los órganos de protección que dirige,
desde el punto de vista administrativo, logró ejecutar acciones destinadas a
garantizar y promover los derechos de la población infantil, adolescente y
femenina del municipio, la cual resulta objeto especial de protección por parte
del Estado, visto el alto grado de vulnerabilidad y sensibilidad.
La mayoría de las acciones están encomendadas por la Ley Orgánica para
la Protección de los Niños, Niñas y Adolescentes y por la Ley Orgánica para una
Vida Libre de Violencia y se procuró el cumplimiento de las metas de dichas
acciones durante el año 2013, realizado las actividades que se detallan a
continuación:
Consejo de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes

 Fueron registrados y expedidas ciento noventa y cinco (195)
autorizaciones para adolescentes trabajadores. Dicha inscripción en el
registro permite por derecho la obtención de una credencial la cuales
fueron emitidas en su totalidad para los adolescentes trabajadores.
 Se iniciaron doscientos sesenta (260) procedimientos administrativos
por denuncias presentadas por particulares ante este órgano a través


de los correspondientes actos de trámite, a efectos de proteger los

derechos y garantías presuntamente vulnerados. Fueron iniciados la
totalidad de procedimientos administrativos que, con ocasión de la
competencia del Consejo de Protección, requerían ser abiertos. Los
que no, fueron declinados u objeto de referencia a los órganos
competentes.
 Se dictaron doscientos veintitrés (223) decisiones contentivas de
Medidas de Protección. No hubo decisiones relativas a conciliaciones.
 El equipo multidisciplinario del Consejo de Protección, realizó
quinientos cinco (505) acciones para dar seguimiento a los casos
planteados por ante el Consejo de Protección y constatar las
denuncias propuestas.
 Se elaboraron doscientos cuarenta y cuatro (244) informes para la
presentación extemporánea de nacimientos de niños, niñas y
adolescentes residentes del municipio, a ser presentados ante el
Registro Civil.
 Fueron expedidas tres mil ciento veintinueve (3.129) autorizaciones
para realización de viajes tanto nacionales como internacionales para
niños, niñas y adolescentes del municipio.
 En cuanto al asesoramiento, como acción propia del Consejo de
Protección, fueron asesorados u orientados quinientos treinta (530)
usuarios, que así lo requirieron.
 En el seno de los procedimientos administrativos iniciados, fueron
realizadas, por los integrantes del equipo multidisciplinario ciento


cuarenta (140) entrevistas y/o evaluaciones psicológicas, en las cuales

se levantaron los correspondientes informes.
 Fueron desarrolladas trescientos sesenta y cinco (365) guardias
nocturnas por parte de los consejeros de protección, para garantizar la
prestación del servicio público las 24 horas durante todo el año 2013.
Defensoría de los Niños, Niñas y Adolescentes
 Fueron iniciados trescientos seis (306) procedimientos administrativos, a

través de los correspondientes actos de trámite, los cuales fueron
presentadas por los particulares ante esta Defensoría, a efectos de
llegar a los acuerdos conciliatorios correspondientes.
 Fueron redactados un total de trescientos noventa y siete (397)
acuerdos conciliatorios y posteriormente elaborados escritos de
solicitud de homologación.
 Se brindó asesorías jurídicas a quinientas treinta y dos (512) usuarios en
las materias de la competencia de ese órgano de protección.
 Fueron redactadas y visadas por los abogados de la Defensoría de los
Niños, Niñas y Adolescentes quinientos ocho (508) autorizaciones de
viajes internacionales de niños, niñas y adolescentes, los cuales
viajaron con uno solo de sus padres o representantes, para su posterior
autenticación ante cualquier Notaría Pública.
 Fueron realizadas un total de nueve (9) charlas en las unidades
educativas del municipio.


 Se organizó conjúntame con el Programa Todos Pueden, un (1)

operativo de cedulación, donde se cedularon a más de diez (10) niños
por primera vez.
 Fueron organizadas y posteriormente realizadas diez (10) Jornadas de
atención, difusión y promoción de derechos de niños, niñas y
adolescentes, superándose la meta pautada.
Defensoría Municipal de la Mujer
 Fueron atendidas ciento sesenta y seis (166) mujeres presuntamente

víctimas de violencia de género, siendo debidamente asistidas y
remitidos los casos a los órganos competentes.
 Fueron realizados treinta y siete (37) talleres y charlas referentes a los
derechos de las mujeres en diferentes unidades educativas públicas y
privadas y mujeres del municipio.
 Se dieron doscientos dieciséis (216) asesorías jurídicas sobre derechos
civiles, familiares y laborales.
 Se redactaron cuarenta y seis (46) actos conciliatorios en cuanto a
derechos disponibles según el ordenamiento jurídico.
 Se redactaron treinta y siete (37) escritos a efectos de brindar
asistencia jurídica a ciudadanas que así lo requirieron.
 Finalmente, se realizaron quinientas treinta y nueve (539) actuaciones
tendentes a hacer el seguimiento de los casos llevados por ante la
Defensoría de la Mujer.


División de Orientación y Asistencia Familiar
Programa Todos Pueden

 Se realizaron cinco (5) informes, donde se coordinaron acciones en
conjunto con líderes comunitarios y consejos comunales, para
fortalecer el Programa Todos Pueden, atendiéndose a setenta y dos
(72) niños, niñas y adolescentes de los sectores Las Minitas, Hoyo de la
Puerta, Sisipa, El Rosario, Santa Cruz y Ojo de Agua.
 Se realizaron diecisiete (17) informes, donde se atendieron
integralmente diecisiete (17) niños, niñas y adolescentes del Programa
"Todos Pueden" para la restitución de sus Derechos de los sectores
Hoyo de la Puerta, Santa Cruz y Ojo de Agua.
 Se realizaron cuatro (4) informes, en el cual se dinamizaron los procesos
familiares de las zonas atendidas, a través del equipo del programa
“Todos Pueden”, mediante actividades beneficiando a setenta y siete
(77) grupos familiares y logrando su incorporación al mismo.
 Se efectuó una (1) Jornada medico asistencial con el servicio de Salud
Baruta, beneficiando a niños, niñas y adolescentes pertenecientes al
Programa “Todos Pueden” en los siguientes sectores:
Tabla Nº 1. Jornadas medico asistenciales Programa “Todos Pueden”

Sector Población Atendida
Santa Cruz del Este 20
Ojo de Agua 22
El Rosario 20
Fuente: Elaboración propia


 Se coordino y se efectuó conjuntamente con el Registro Civil Jornadas

tres (3) Jornadas de identidad:
Tabla Nº 2. Beneficiarios de las jornadas realizadas con Registro Civil

Tarjeta de
Fecha Cedulación
Nacimiento
18 Y 21/01/2013 25 25
22 Y 30/04/2013 15 15
21/11 y 05/12/2013 9 9
 Se realizaron quince (15) actividades culturales, formativas,

informativas, recreativas y deportivas, a niños, niñas y adolescentes
pertenecientes a los sectores Santa Cruz, Sisipa, El Rosario y Ojo de
Agua:
Tabla Nº 3. Talleres y Charlas informativas del Programa “Todos Pueden” 2013

TALLER POBLACIÓN PROMOVIDO POR RESPONSABLES
BENEFICADA
8vo Ciclo de Clínicas deportivas 41 Escuela de Leones del
Caracas
9no Ciclo de Clínicas deportivas 25 Escuela de Leones del
Caracas
10mo Ciclo de Clínicas deportivas 46 Escuela de Leones del
Caracas
Actividades Deportivas (Polideportivo 60 Dirección de Deporte
La Trinidad) Equipo “Todos
Proyección de Película Infantil 80 Cines Unidos
Pueden”
Visita al Museo Bolivariano 40 -
Clases de Ajedrez 82 I.A.CDMDNNA
Construyendo Cultura de Paz 50 I.A.CDMDNNA
Celebración del Día del Libro y del 22

Fundación Inter-Encuentros
Idioma
Campamento de Futbol 19 Escuela de Futbol “Todos
Estrellas”


(Continuación) Tabla Nº 3. Talleres y Charlas informativas del Programa

“Todos Pueden” 2013
TALLER POBLACIÓN PROMOVIDO POR RESPONSABLES
BENEFICADA
Plan Vacacional “Todos Pueden” 31 Dirección de Deportes
Polideportivo La Trinidad
Taller de Creatividad 25 Fundación Inter-Encuentros
Zoológico Expanzoo (El Hatillo) 35 - Equipo “Todos
Asistencia Obra Teatral Teatro 8 63 - Pueden”
Asistencia al Juego de Beisbol 40

Leones del Caracas vs Águilas del -
Zulia
 Se realizó Acto de Promoción de treinta (30) niños, niñas y adolescentes

del Programa "Todos Pueden" que serán insertados al sistema educativo
formal.
 Se realizó Plan Vacacional dirigido a treinta (30) niños, niñas y
adolescentes del Programa "Todos Pueden" conjuntamente con la
Dirección de Deporte y Recreación.
Casa Cuna
 Acto de Promoción de Cuarenta y siete (47) niños y niñas de Casa
Cuna (19/07/2013).
 Se garantizo la educación integral en el área pedagógica a los niños y
niñas en la Casa Cuna, mediante cuatro (4) Evaluaciones
Pedagógicas, tal como se indica en la Tabla Nº 4 a continuación.


Tabla Nº 4. Evaluaciones pedagógicas a niños de la Casa Cuna
Fecha Población
Atendida
Marzo 110
Junio 100
Julio 108
Noviembre 101
 Se efectuó y se coordinó con la Dirección de Salud dos (2) Jornadas

Pediátrica y de vacunación, dirigida niños y niñas de Casa Cuna.
 Se garantizo y se suministro durante los cuatro (4) trimestre el suministro
de ochenta y cinco mil ciento ochenta y cuatro (85.184) desayunos,
almuerzos y meriendas.
 Se ejecutaron cuatro (4) talleres dirigidos al personal docente de la
Casa Cuna tal y como se señala en la tabla nº 5.
Tabla Nº 5. Talleres dirigidos al personal docente de la Casa Cuna
Taller Fecha
Sistema de Evaluación en Educación Inicial 21/03/2013
Orientación sobre utilización de cuentos en el nivel 26/06/2013
de maternal
Ética y Evaluación en Educación Inicial 22 al 27/07/2013
Detección y abordaje de situaciones vinculadas a la 29/11/2013
diversidad funcional
 Se ejecutaron noventa (90) Estudios Socioeconómicos de nuevos

ingresos, para la Casa Cuna “Luisa Cáceres de Arismendi”.


Hogares Comunitarios
 Se realizó la educación integral en el área pedagógica dentro de los

Hogares Comunitarios mediante cuatro (4) informe de evaluaciones
psicopedagógicas a ochenta (80) niños y niñas.
 Se efectuó y se coordino con la Dirección de Salud una (1) Jornada
Médica, con evaluación pediátrica y vacunación beneficiando a
cuarenta y cinco (45) niños y niñas de los Hogares Comunitarios en los
sectores de Santa Cruz del Este, Las Minas, Piedras Azules y Ojo de
Agua.
 Se realizaron treinta y cinco (85) estudios socioeconómicos de nuevos
ingresos a Hogares Comunitarios de: Ojo de Agua, Santa Cruz del Este,
Piedras Azules, Luisa Cáceres de Arismendi, La Palomera y Las Minas.
 Acto de promoción de setenta (70) niños y niñas pertenecientes de los
Hogares Comunitarios.
 Se realizaron siete (7) talleres, charlas y campañas con las instituciones
citadas en la Acción 40 del Programa “Todos Pueden” en áreas de
salud, cultura y deportes.


División de Nutrición y Abastecimiento
Mercado Municipal:
 Se continúo con el proceso de fiscalización realizando un total de doce
(12) supervisiones a los proveedores de los mercados y ferias Municipales.
 Se realizaron doce (12) estudios de precios en las diferentes cadenas de
supermercados.
 Durante el año se llevaron a cabo doce (12) actualizaciones a la Data
del registro de los proveedores y ferias en digital.
 Se coordinó con la Dirección de Comunicaciones, cinco (5)
publicidades sobre el Cronograma de los Mercados, cambio de precios
por kilo de las Ferias de las Hortalizas.
Nutrición
 Se entregaron la cantidad de trescientos treinta y un mil trescientos
(331.300) desayunos y/o meriendas a los Colegios Aquiles Nazoa, Bárbaro
Rivas, Manuelita Sáenz, Escuela El Carmen y Programa Todos Pueden,
Tabla Nº 6. Estudios nutricionales en Escuelas Municipales
Nº Tipo de Estudio Ubicación Alcance
2 Practicas Nutricionales - Los resultados obtenidos en los
de Talla y Peso niños, niñas y adolescentes de ambos
Escuela El Carmen
2 Evaluación Nutricional sectores demostraron la continua
(Ojo de Agua) y
asistencia a clases,
Escuela Manuelita
-Arrojando mejoras en cuanto al
Sáenz (Hoyo La
crecimiento,
Puerta).
- Se observaron buenos efectos en su
desarrollo educativo.


 Se elaboraron once (11) menús con sus respectivas programaciones de

compras de los alimentos para el suministro de los desayunos y meriendas
de las Escuelas Municipales, Bárbaro Rivas, Aquiles Nazoa, Manuelita
Sáenz, y Escuela El Carmen, y Programa Todos Pueden correspondientes
a los meses de Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo, Junio, Julio,
Septiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre de 2013.
 Se realizaron doscientas (200) supervisiones al desempeño del personal
de Nutrición.
 Se realizaron cuatro (04) rendiciones de cuenta de acuerdo a las notas
de entregas de Automercados Plaza`s, C.A., por los suministros
entregados durante los cuatro trimestres del año.
División de Desarrollo Integral de Barrios.
La División de Desarrollo Integral de Barrios se ha desarrollado en función del

programa de la Regularización de la Ocupación y Tenencia de la Tierra, dirigido
a la entrega de títulos de propiedad de la tierra en los barrios del Municipio.
Además, se ha ofrecido asistencia técnica y legal gratuita a las
comunidades de los sectores de los barrios, incluyendo asesoría de empleo con
ofertas de vacantes de trabajo en diversas empresas privadas dentro del
Municipio y asesoría para microempresarios y emprendedores del Municipio.


En el marco de los Programas que son llevados por esta División fueron
atendidas un total de seis mil ochocientas veintidós (6.822) personas, los cuales
se detallan a continuación:
Programa de Regularización y Tenencia de la Tierras
En lo que respecta al Programa de Titularidad de Tierras, en coordinación

con el Registro Primero del Municipio Baruta, se han efectuado las siguientes
actividades para la elaboración de las resoluciones de adjudicación de tierras:
 Se realizaron treinta y tres (33) visitas de inspección en los siguientes

sectores: La Palomera, El Casco de Baruta, El Placer de María, Las Minitas,
y El Sector Piedras Pintadas, para verificar la información recibida con las
solicitudes de titularidad de tierras.
 Se realizó la Vigésima Quinta entrega de Títulos de Tierras, en el que se
otorgaron veintisiete (27) títulos de propiedad de tierras, debidamente
protocolizados ante el Registro Público, de los sectores de Santa Cruz del
Este, Las Minitas, Casco de Baruta.
 Se protocolizaron ante el Registro Público del Primer Circuito del
Municipio Baruta del Estado Miranda cincuenta (50) títulos de propiedad
de tierras, aunque se tenía programado la entrega de ciento veinte (120)
títulos de tierra pero no ha sido posible cumplir con la meta pautada, por
falta de solicitudes y por razones de logística del Registro Público Primero
del Municipio Baruta del Estado Miranda, quienes alargaron los plazos
para la revisión, presentación y otorgamiento de los documentos de
adjudicación de títulos de tierra.


 Se entregaron nueve (9) resoluciones, de renuncia al ejercicio del

derecho de preferencia al que se refiere el Artículo 23 de la Ordenanza
sobre Terrenos Municipales del Municipio Baruta, vista que la Alcaldía del
Municipio Baruta no tiene interés en readquirir la propiedad de la parcela
de terreno adjudicada.
 Se realizaron tres (3) visitas de inspección como apoyo a la Dirección de
Planificación Urbana y Catastro y a la Dirección de Ingeniería Municipal
para atender un caso en Santa Cruz del Este y en las Minas de Baruta.
 Se hicieron cinco (5) jornadas de información, referentes a las diversas
actividades realizadas por la División de Integración de Barrios en cuanto
al proceso de Regularización y Tenencia de la Tierra.
 Se atendieron novecientos dieciocho (918) personas en la oficina de
Desarrollo Social por: consulta de la necesidad de registro de títulos de
propiedad de tierra entregados notariados en años anteriores,
información del proceso para la solicitud de títulos de propiedad de la
tierra y registro, información para solicitud de título supletorio de las
bienhechurías, entre otros.
Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC)

En la Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC) en Las Minas de
Baruta, se atendieron cuatro mil setecientos ochenta y siete (4.787) personas.
 Se realizaron Cuarenta y Cinco (45) sesiones en las que se han brindado
asesoría y asistencia legal gratuita a Dos Mil Setecientos Siete (2.707)
personas, atendidas por casos de: títulos supletorios, justificativos de
soltería y de concubinato, declaraciones juradas de no poseer vivienda,
contratos de arrendamiento, rectificaciones de partidas (solicitudes),


conciliaciones, casos sucesorales, asociaciones civiles, cooperativas,

compañías anónimas, declaraciones de únicos y universales herederos,
declaraciones juradas de no tener impedimento legal para contraer
matrimonio, poderes, divorcios, asesorías laborales, contratos de trabajo,
compraventas de inmuebles y vehículos, materia de Lopnna, asesorías en
materia inquilinaria, asesorías civiles y otros.
 Se realizaron cuarenta y nueve (49) sesiones en la Oficina Local de
Asistencia a la Comunidad (OLAC) en Las Minas de Baruta, en las que se
brindó formación en materia de empleabilidad, búsqueda de trabajo y
elaboración de curriculum a Doscientos Cincuenta y Uno (251)
participantes. Además, se les ofreció opciones de empleo en
empresas privadas que funcionan en el Municipio a los asistentes a los
talleres y otras solicitudes recibidas en la oficina. Aunado a lo anterior, se
dictaron en la Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC) Seis
(6) Talleres de ¿Cómo aprender un oficio? a Veintitrés (23) participantes.
 Adicionalmente, se atendieron mil ochocientos Seis (1.806) personas en
la Oficina Local de Asistencia a la Comunidad (OLAC) en las que se ha
brindado asesoría y orientación en todos aquellos tramites a realizar en la
Programa Baruta Emprende

Baruta Emprende es una política pública enfocada en la articulación
productiva entre Gobierno, Academia, ONG y empresa privada, orientada al
fomento de la actividad económica, disminución de la pobreza y
mejoramiento de la calidad de vida de los baruteños con criterios de desarrollo


económico y sustentabilidad. Atendiendo a mil ciento diecisiete (1.117)

personas. En el marco del Programa Baruta Emprende se realizaron las
siguientes acciones:
 Se realizaron talleres contando con el apoyo de diversas instituciones, tal

y como se especifica en la tabla Nº 7.
Tabla Nº 7. Talleres desarrollados en el Programa Baruta Emprende.

PERSONAS
TALLERES
ASISTENTES
Se impartió (1) taller de Desarrolla Tu Plan de Negocios a docentes 20
de la Universidad Simón Bolívar
Se impartieron (5) Talleres de Desarrolla Tu Plan de Negocios a la 150
comunidad Baruteña y a otras personas pertenecientes a otros
Municipios
Se impartieron (2) dos talleres de Negocios Inclusivos 50
Se realizó el Programa de Emprendedores del Chocolate de 30
trabajo y personas en la sede de ADIC
Se impartió (1) un taller de "Negocios en Internet" a Profesores y 22
trabajadores de la Universidad Simón Bolívar
Culminó la 1ra corte del Programa de Formación de 19
Microempresarios de Banca Comunitaria Banesco en Fe y Alegría
 Aunado a lo anterior, se participó en la Décima Edición del encuentro

Universidad-Empresa: Expotalento 2013, organizado por la Asociación de
Jóvenes Empresarios de la Universidad Simón Bolívar (AJE-USB). Dicho
evento contó con la participación masiva de estudiantes recién
graduados de varias Universidades del país, en búsqueda de empleo o
pasantías y se inscribieron trescientas (300) personas en la Base de
Talento y Recursos Humanos que desarrolla la Alcaldía de Baruta.


 Se participó en la Feria de Servicio Comunitario de la Universidad

Monteávila, atendiendo aproximadamente a doscientas (200)
estudiantes.
 Se asistieron a trescientas veintiséis (326) personas en el "Programa Baruta
Emprende y Jornada Integral de Apoyo a Emprendedores y PYME",
organizado en Ciudad Banesco, mediante el cual se dio a conocer los
avances del programa Baruta Emprende, sus alcances, inversión,
testimonios de los Baruteños beneficiados y otros logros de esta iniciativa
desarrollada en la gestión del Alcalde Gerardo Blyde, en unión con la
empresa privadas. Igualmente, un grupo de instituciones, promovieron
sus servicios y brindaron asistencia a los participantes.
 Se participó en la IV Convención de Ingeniería de Materiales
"Oportunidades de Empleo y Emprendimiento en Venezuela" en la
Universidad Simón Bolívar. Convención organizada anualmente por la
Asociación de Estudiantes de Ingeniería de Materiales (AEIM), de la
Universidad Simón Bolívar, con el objetivo de orientar y actualizar al
estudiante de la carrera acerca de innovaciones tecnológicas dentro
del área de los materiales. Este año dicha convención se enfocó en las
oportunidades de empleo y emprendimiento que un ingeniero de
materiales puede tener en Venezuela.
 Se realizaron siete (7) reuniones de la Red Baruteña de Emprendimiento,
que es un modelo de articulación institucional para apoyar el
fortalecimiento del tejido productivo del Municipio Baruta y mejorar la
calidad de vida de sus habitantes con criterios de sustentabilidad, con
apoyo de instituciones aliadas como: Ashoka Venezuela; Asociación de


Jóvenes Empresarios de la Universidad Simón Bolívar; Asociación de

Pequeños y Medianos Empresarios de Venezuela; Banesco; Cadena
Capriles; Ecosistema Nacional del Emprendimiento; Fundación Trabajo y
Persona; FUNDES Venezuela, IESA; Parque Tecnológico Sartenejas;
Universidad Católica Andrés Bello; Universidad Monteávila; Universidad
Simón Bolívar y Venezuela Competitiva.
 La Alcaldía de Baruta, Universidad Simón Bolívar y Universidad Monteávila
realizaron las coordinaciones respectivas para cooperar en programas
de inserción académica a estudiantes de bajos recursos.
 Instituciones integrantes de la Red Baruteña de Emprendimiento,
participaron en la Feria de Servicio Comunitario de la Universidad
Monteávila.
 El Programa Baruta Emprende de la Alcaldía de Baruta, realizó una
exposición en el Comité de Responsabilidad Social de Cavecol.
 La Alcaldía de Baruta apoyó promocionalmente y con mentoría el Start
Up Week End organizado por Parque Tecnológico Sartenejas en la
Universidad Simón Bolívar del 15 al 17 de noviembre.
 La Alcaldía de Baruta participó en el Foro Ciudades Emprendedoras, Red
Local con Visión Global del Ecosistema Nacional del Emprendimiento del
22 de Noviembre con la ponencia "Baruta Emprende, un modelo de
articulación institucional productiva".
 Ashoka Venezuela y Parque Tecnológico Sartenejas se aliaron para
incorporar un reconocimiento al Emprendimiento Social en el Start Up
Week End.


 Emprendedores del Municipio Baruta fueron invitados con cupos de

cortesía al Seminario “Negocios en Internet y Oportunidades de la
Economía Digital” realizado en la Cadena Capriles.
 Emprendedoras del Programa de Emprendimiento de la Alcaldía
Metropolitana participaron en el Taller Desarrolla Tu Plan de Negocios de
la Alcaldía de Baruta.
 La Alcaldía de Baruta apoyo con Stand y Ponencia las Jornadas de
Emprendimiento de la Universidad Simón Bolívar.
 En el marco de la alianza establecida con Banesco Banca Comunitaria,
se ofreció a los participantes, asesoría e información de bancarización y
micro créditos y así incentivar el desarrollo de pequeñas empresas en el
Municipio, como apoyo al Programa para Microempresarios y
Emprendedores de Baruta. Se otorgaron a los participantes interesados
créditos por Cuarenta Mil Doscientos Bolívares (Bs. 40.200,00), dirigidos a
la actividad productiva en Baruta, en el marco de una estrategia de
desarrollo económico y combate de la pobreza.


División de Integración Social
La División de Integración Social diseña y ejecuta programas dirigidos a la

atención integral al adulto mayor (mayores de 60 años) y personas con
discapacidad, así como suministrar apoyo y asistencia a personas que se
encuentran en situación de indigencia y consumo de drogas ilícitas; con miras
a elevar su calidad de vida; así como el ejercicio y disfrute pleno de sus
derechos en el Municipio Baruta.
La presente división durante el año 2013 ha realizado las actividades que se
detallan a continuación:
Atención a Personas con Discapacidad

 Se realizaron Trece (13) talleres en materia de discapacidad a niños y
niñas de las escuelas municipales.
 Se realizaron noventa (90) estudios socioeconómicos.
 Se beneficiaron dieciséis (16) jóvenes con el programa de Delfinoterapia
auspiciado por FUNVENIA.
 Entrega de una (01) silla de ruedas gracias al apoyo de FUNDAPROCURA
 Se realizo el Segundo Concurso de Pintura de Jóvenes con Capacidades
diferentes.
 Celebración del Día Internacional de Personas con Discapacidad
Unidad de Atención a las Personas de la Juventud Prolongada

 En lo referente a la atención de las personas de la juventud prolongada,
a través del programa se realizaron y se entregaron mil doscientos


sesenta y ocho (1.268) carnets de exoneración del pasaje de transporte

público.
 Se ejecutaron actividades físico-recreativas en los siguientes renglones,
con la finalidad de complementar y mejorar el estado físico y mental de
la juventud prolongada las cuales fueron mil ciento veintisiete (1.127)
para todos los clubes de abuelos.
 Se realizaron ciento veinte (120) actividades conmemorativas de
cumpleaños de las personas atendidas por el programa.
 Celebración de trece (13) fiestas de carnaval, doce (12) fiestas en los
clubes y una (01) fiesta en el Club Táchira para elegir a la reina del
Carnaval que representaba al Municipio Baruta.
 Realización de trece (13) paseos al cine, el teleférico, al calvario, a la
Guaira, a las Trincheras.
 Olimpiadas de la Juventud Prolongada en donde participaron las
delegaciones de Baruta, Chacao, El Hatillo, Los Teques, Funbisiam,
Guarenas.
 Dos (02) presentaciones de la obra de teatro Caracas entre la Billo`s y Los
Melódicos a cargo de la Agrupación Espontánea Hebras de Plata
conformada por señoras de la Juventud Prolongada en el Teatro de
Santa Fe.
 Bazar Navideño de la Juventud Prolongada
 Compartir navideño con trescientas (300) personas de la Juventud
Prolongada en el Club Táchira.


 1era Graduación de Cuarenta (40) personas, en el Cyber Club de los

Abuelos ubicado en la Antigua Sede de la Alcaldía de Bello Monte.
Diciembre 2013.
Atención a Personas en Estado de Indigencia

 Atención de cuarenta y cinco (45) personas en la Fundación Techo
Baruta.
Atención a Personas en Estado de Indigencia

 Atención de Ciento Ochenta (180) personas en la Fundación Techo
Baruta.
 Realización de la IV Toma de Baruta en el mes de Mayo.
 Realización de vuelos de papagayos en conmemoración del Día
Internacional contra el Uso Ilícito de Drogas en el mes de Junio.
 Aniversario del Centro Techo Baruta en el mes de Septiembre.
 IV Media Maratón Plazas a beneficio de Fundación Techo Baruta y
Chacao en el mes de Septiembre.
 Realización de la II Bingo a beneficio de la Fundación Techo Baruta y
Chacao en el mes de Septiembre, Toma de Baruta en el mes de Mayo.
 Almuerzo Navideño en la Sede de Fundación Techo Baruta.


Programa: 06 Defensa de Derechos Difusos y Colectivos de Niños, Niñas
y Adolescentes
Unidad Ejecutora: Instituto Autónomo Consejo Municipal de derechos de niños,
niñas y adolescentes del Municipio Baruta
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MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
El Instituto Autónomo Consejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y

Adolescentes del Municipio Baruta del Estado Bolivariano de Miranda
(IACMDNNA) fue creado el 11 de Marzo de 2008, mediante Gaceta
Municipal Número Extraordinaria 068-03/2008, con personalidad jurídica y
patrimonio propio. El Instituto ejerce funciones deliberativas, contraloras,
consultivas, además vela por el fortalecimiento del Sistema de Protección
de los niños, niñas y adolescentes del Municipio Baruta. El objetivo
fundamental es el garantizar los Derechos Colectivos y/o Difusos de los
niños, niñas y adolescentes que se encuentran en la jurisdicción del
Municipio Baruta.
ATRIBUCIONES ESPECÍFICAS DEL INSTITUTO AUTÓNOMO CONSEJO MUNICIPAL

DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO BARUTA DEL
a) Elaborar el Plan Municipal para la protección integral de niños, niñas y

adolescentes en estricto cumplimiento de la política y Plan Nacional
para la Protección integral de niños, niñas y adolescentes aprobados
por el órgano rector, así como de los lineamientos y directrices
emanadas de éste.
b) Presentar la propuesta de presupuesto del Consejo.


y Adolescentes
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c) Coordinar y brindar apoyo técnico en el ámbito municipal a los

integrantes del sistema Rector Nacional para la Protección integral de
niños, niñas y adolescentes.
d) Promover la divulgación de los derechos, garantías y deberes de niños,
niñas y Adolescentes y ser vocero de su interés e inquietudes.
e) Crear entidades de atención para la ejecución de programas de
protección.
f) Promover, acompañar y supervisar a las entidades de atención y
programas de protección especialmente a través de las comunidades
organizadas.
g) Mantener el registro de Defensorías, entidades de atención y programas
de protecciones de niños, niñas y adolescentes, de conformidad con lo
establecido por el Consejo Nacional de Derechos de Niños, Niñas y
Adolescentes.
h) Conocer, evaluar y opinar sobre los planes municipales, intersectoriales
que elaboren los órganos competentes, así como de las políticas y
acciones públicas y privadas referidas a niños, niñas y adolescentes.
i) Solicitar a las autoridades municipales competentes, acciones y
adjudicación de recursos para la solución de problemas específicos que
afecten a niños, niñas y adolescentes.
j) Denunciar ante los órganos competentes la omisión o presentación
irregular de los servicios públicos o privados, que amenacen o violen los
derechos y garantías de niños, niñas y adolescentes.


y Adolescentes
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k) Conocer casos de amenazas o violaciones a los derechos colectivos o

difusos de los niños, niñas y adolescentes en el ámbito municipal.
l) Intentar de oficio o por denuncia de acción de protección, así como
solicitar la nulidad de la normativa o de actos administrativos cuando
éstos violen o amenacen los derechos y garantías de niños, niñas y
adolescentes.
m) Brindar protección especial a los derechos y garantías específicos de los
niños, niñas y adolescentes de los pueblos y comunidades indígenas y
afro descendientes.
n) Ejercer con relación al fondo Municipal de Protección de Niños, Niñas y
Adolescentes las atribuciones que establece el artículo 339 de la Ley
Orgánica para la protección de Niños, Niñas y Adolescentes del
Municipio Baruta.
o) Dictar su Reglamento interno.
p) Para el logro de los fines establecidos en la Ley para la Protección del
Niño, Niñas y del Adolescente. El Instituto Autónomo Consejo Municipal
de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta del
Estado Bolivariano de Miranda, podrá celebrar convenios de
cooperación con otros entes internacionales, nacionales, estadales o
municipales, así como con entes del sector privado.
q) Las demás que esta u otras leyes le asignen; así como sus reglamentos.


y Adolescentes
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MISIÓN INSTITUCIONAL
Cumplir con la función que asigne la Ley Orgánica para la Protección de

Niños, Niñas y Adolescentes así como la del IACMDNNA y las ordenes
legitimas que emanen del gobierno local, mediante la aplicación de
técnicas y métodos que garanticen la máxima eficiencia y transparencia
en la administración de los bienes y servicios destinados a proporcionar
bienestar a la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes.
El funcionamiento administrativo y de servicios del Instituto Autónomo

Consejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes, considera
la importancia de atender y servir a la Comunidad de Niños, Niñas y
Adolescentes y de esta forma asegura el logro de los objetivos del
Gobierno Municipal.
Es indispensable proporcionar flexibilidad, celeridad, oportuna respuesta

y consistencia a los diversos procesos técnicos, jurídicos y administrativos,
de manera que la Planificación, Organización, Dirección y Control de las
actividades se lleven a cabo con la mayor eficiencia dentro del concepto
de servicios a la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes.


y Adolescentes
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VISIÓN
Construir un modelo de Gerencia Autónoma Municipal, con una
orientación de excelencia en los servicios en atención y defensa de los
Derechos de la Comunidad de Niños, Niñas y Adolescentes.
DIAGNÓSTICO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA 2013
De acuerdo con el Diagnóstico de la Situación de Infancia y Adolescencia

en el Municipio Baruta, se deben desarrollar políticas públicas que se destinen
a atender los problemas que se han priorizado a continuación:
1. Embarazo Adolescente
2. Violencia Intrafamiliar
3. Violencia Escolar
4. Deserción Escolar
5. Adicciones
6. Fortalecimiento del Sistema de Protección
7. Fortalecimiento del Registro Civil (Presentación tardía de Niños, Niñas y
Adolescentes).


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
PLAN MUNICIPAL 2012 − 2013
En el cumplimiento del plan municipal para la acción en el 2013, se

aplicaron las acciones cuyos objetivos y metas están dirigidos a asegurar el
efectivo disfrute de los derechos y garantías de los niños, niñas y adolescentes,
estos se insertan en los Planes del Gobierno Municipal para la Protección de
la Niñez y Adolescencia, el cual tiene vigencia para el período 2012 - 2013.
Durante este lapso se logró atender a tres mil novecientos diez (3.910) niños,
niñas y adolescentes, recién nacidos, en situación de embarazo, en situación
de maltrato y riesgo social, entre los cuales se encuentran:
 Para el año 2013, la Asociación Civil Salud y Familia, realizó diagnósticos

sociales a 43 adolescentes embarazadas, con 125 consultas gineco-
obstétricas que permitieron darle seguimiento al embarazo; también se
realizaron 21 consultas pediátricas y 46 consultas de orientación familiar y 4
talleres de formación para el trabajo.
 En el marco del Programa de Orientación y Fortalecimiento Familiar

(PROFAM) ejecutado por FUNDANA, fueron realizadas quinientas sesenta y
seis (566) sesiones de orientación familiar durante el período 2012 – 2013,
donde se buscó crear las bases sólidas y herramientas eficaces para el
logro del buen funcionamiento familiar, recibieron terapia familiar,
psiquiatrita y psicológica, y se cuenta con una visitadora de familia que
hace seguimiento a las personas que asisten al programa.


y Adolescentes
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 Con los aportes del Centro Cristiano Shalom, se conformaron Escuelas

Juveniles de Ajedrez, dirigido a niños, niñas y adolescentes, con la finalidad
de mejorar su capacidad cognitiva y fortalecer habilidades en la
concentración y la toma de decisiones. Este proyecto fue llevado a cabo
en los sectores populares del municipio Baruta, generando 120 niños, niñas
y adolescentes formados en la práctica de este deporte y sus destrezas
fueron comprobadas en el torneo final realizado en la sede principal de la
Alcaldía de Baruta. Es importante destacar que al torneo asistieron
cuarenta y cinco (45) niños de la comunidad de Hoyo de la Puerta, debido
a que por la inseguridad en las comunidades de Las Minas, limitó la
participación de los niños de chichas comunidades y además coincidía
con el inicio de clases de otros niños que tampoco pudieron asistir.
 Para el año 2013 se suscribió un nuevo convenio de cofinanciamiento

desde Marzo de 2013 hasta Febrero de 2014, cubriendo toda la meta en
Noviembre de 2013 con ciento cuarenta y cuatro (144) personas con
evaluación psicológica (6 consejeros de protección y 138 personas
remitidas por el mismo consejo), dando lugar a 200 entrevistas preliminares
y 801 sesiones de tratamiento.
 Con respecto a los proyectos desarrollados por Cecodap, en el Programa

de Prevención de la violencia y promoción del buen trato en la
convivencia escolar, se formaron doscientos ochenta y cinco (285)
docentes, personal técnico, padres y representantes sobre la importancia
y su rol en la prevención de la violencia contra los niños, niñas y
adolescentes; setenta (70) niños, niñas y adolescentes fueron formados


y Adolescentes
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como promotores del Buen trato. Y en la Feria del Buen Trato realizada en la
Semana Nacional de los Derechos del Niño participaron ciento cuarenta
(140) niños, niñas y adolescentes y ciento veinte (120) personas invitadas. En
la feria del Buen Trato realizada el 8 de Noviembre de 2013, participaron 8
instituciones educativas, 80 niños, niñas y adolescentes formados como
promotores del buen trato, y una asistencia general de 110 personas.
PLAN MUNICIPAL PARA LA PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE 2012-

2013
En el mes de Noviembre de 2012 se elaboró el Análisis Situacional de Infancia y

Adolescencia para el año 2013 y sus líneas de acción fueron las siguientes:
1. Violencia Escolar. Esta línea de acción responde a situaciones varias de

maltrato físico, psicológico y simbólico contra NNA, proviniendo éstas de
compañeros de clase, docentes, personal directivo y técnico-obrero de las
Unidades Educativas. Siendo el ámbito de acción los colegios y liceos.
2. Violencia Intrafamiliar. Esta línea de acción responde a situaciones varias
de maltrato físico, psicológico y simbólico contra NNA, generándose en el
entorno familiar, lo que repercute en el entorno social-comunitario, siendo
posibles agresores: familiares, cuidadores, personas que viven en el hogar y
personas cercanas a la familia. Siendo el ámbito de acción los hogares.
3. Embarazos a temprana edad y Educación Sexual y Reproductiva. Esta línea
de acción responde a la recurrencia de casos de embarazos en
adolescentes (a temprana edad) lo que genera una gran alerta debido a


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
que este tipo de embarazos están relacionados con la no planificación

familiar y la falta de Educación Sexual y Reproductiva en los hogares y otras
instituciones sociales que tienen esa labor, asimismo toca el componente
social y emocional que comporta la situación en sí; aunado a esto, dentro
de la misma línea, hay una orientación a la prevención de VIH e ITS así
como a todo tipo de discriminación relacionada con la sexualidad, por ello
es un desafío incorporar programas de Educación Sexual y Reproductiva
que contemplen temas diversos en instituciones educativas y
comunidades.
4. Desintegración familiar y valores ciudadanos incluidos los educativos. Esta
línea de acción responde a las situaciones de ruptura comunicacional y
afectiva de las familias, proveniente de una carencia de perspectivas con
respecto a los roles de padres e hijos, también está orientada a dar
soluciones adecuadas a la debilidad y/o ausencia de valores ciudadanos
entre los NNA a raíz de un bombardeo de los medios que refuerzan los
antivalores como la violencia y la rebeldía, donde se incluyen la falta de
interés por el aprendizaje académico, la no existencia de proyecto de
vida, la vulnerabilidad ante el fenómeno de las drogas, entre otros.
5. Fortalecimiento del Sistema de Protección en cuanto a ejecución de
políticas públicas integradas y seguimiento de los casos atendidos por sus
Órganos. Esta línea de acción se relaciona con los planes de acción que
deben realizarse a fin de mejorar la calidad del servicio que prestan los
diversos Órganos del Sistema de Protección Municipal a favor de la
garantía de los derechos de los NNA en Baruta.


y Adolescentes
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6. Consumo de sustancias nocivas para la salud como drogas, alcohol y

cigarrillo. Esta línea de acción se relaciona con el tratamiento de los NNA
que han incurrido en el consumo de estas sustancias y en la promoción de
una vida sana.
7. Problemas de nutrición. Esta línea de acción se relaciona con las
situaciones de NNA con problemas de orden alimenticio y alimentario que
producen casos de desnutrición o de malnutrición según sea el caso.
Todos los lineamientos contemplan el área de Atención, de Prevención y
de Investigación a excepción del número 4, que sólo contempla las dos
últimas.
CURSOS, TALLERES Y CHARLAS DICTADOS POR EL IACMDNNA-BARUTA
En materia de formación y capacitación se realizaron las siguientes

acciones:
 Un (1) curso en el mes de Marzo de 2013, realizado en la Academia de

Policía de Santa Fe, los días sábados, donde participaron 49 aspirantes
(profesionales de distintas áreas, docentes, y miembros de consejos
comunales), de los cuales se acreditaron 17 el 12 de Julio de 2013.
 Se dictaron cuatro (4) charlas dirigidas a Padres y Representantes del

Municipio Baruta en materia de protección de niños, niñas y adolescentes,
del 14 al 22 de Febrero de 2013 en el IEA El Peñón.
 En Marzo de 2013, durante la Semana Nacional de los Derechos del Niño,

se realizó un encuentro con el Alcalde Gerardo Blyde, donde asistieron 120
estudiantes. Ellos le plantearon sus inquietudes en relación a derechos


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
vulnerados, entregándole sus peticiones por escrito. El Alcalde asumió el

compromiso de atenderlos sin contratiempos.
 Desde Enero hasta Octubre de 2013, se dictaron treinta y cinco charlas en

5 colegios, en materia de Defensa de Derechos y Garantías. Entre los
colegios participantes se encuentran el Liceo Parroquial, IEA El Peñón,
Colegio Madison, U.E.N. Sorocaima y el Colegio Los Samanes; durante este
lapso asistieron 947 alumnos de dichas instituciones educativas.
CONCURSOS Y ACREDITACIONES
En el marco de las atribuciones del consejo de derechos de Niños, Niñas y

adolescentes, en materia de promoción y divulgación de derechos para
contrarrestar las vulneraciones de los mismos, se han acreditado Defensores de
Derechos como se explica a continuación:
 En Marzo de 2013, se realizó un curso dirigido a 49 aspirantes a Defensores

de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes del Municipio Baruta. Tras
finalizar las sesiones, se acreditaron 17 defensores el 12 de Julio de 2013.
 Dos (2) concursos de Consejeros de Protección Principales y Suplentes. El

29/04/2013 se juramentaron 2 Consejeros de Protección Suplentes, y el
06/08/2013 quedaron juramentados 2 consejeros principales y 3 suplentes
REVISIONES
Se hicieron treinta (30) revisiones de normas de convivencia escolar.


y Adolescentes
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ASISTENCIA A CURSOS, SEMINARIOS Y OTROS EVENTOS
Con miras a fortalecer las capacidades para afrontar la Violencia Escolar,

se participo en el Plan de formación desarrollado por Cecodap, dirigido al
Sistema de Protección, docente y otros entes, para adquirir herramientas que
contribuyan a contrarrestar los efectos de la violencia escolar en las
instituciones educativas, cuyas sesiones fueron impartidas de la siguiente
manera:
 Módulo I: Realidades de la Violencia Escolar. Dictado por el Dr. Fernando

Pereira. (25/10/2013)
 Módulo II: Acoso Escolar. Dictado por la Psicóloga Alejandra Sapene.

(15/11/2013)
 Módulo III: Estrategias de abordaje frente a la violencia escolar. Dictado

por el Abg. Carlos Trapani. (22/11/2013)
 Módulo IV: Ruta del Buen Trato. Dictado por el Dr. Oscar Misle.
(13/12/2013).
APERTURA DE EXPEDIENTES POR VIOLACIÓN DE DERECHOS DE LOS NIÑOS,

NIÑAS Y ADOLESCENTES.
Se logró restituir los derechos de NNA, mediante la apertura de cuarenta

(40) expedientes por violación de derechos en las siguientes materias: Buen
trato, Derecho a la Educación, Integridad Personal, Nivel de Vida Adecuado,
Derecho a la Salud, Derecho a opinar y a ser Oído, Derecho a la
Participación, Derecho al Honor, Reputación propia Imagen y Vida Privada,
Incumplimiento de Deberes.


y Adolescentes
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Durante el año 2013, se abrieron veintidós (22) expedientes por violación de

derechos de los niños, niñas y adolescentes en los artículos 31, 32, 41, 53, 54, 57,
63, 65, 81 y 528 de la LOPNNA.
REMISIONES DE CASOS A OTRAS INSTANCIAS ADMINISTRATIVAS.
Se remitieron quince (15) casos a otras instancias administrativas como son

el Consejo de Protección, la Defensoría del Niño, Niña y Adolescentes, la
Fiscalía General de la República, la Alcaldía de Baruta, entre otros.
ASESORÍAS BRINDADAS
Se dieron sesenta y tres (63) asesorías a los usuarios en distintas materias

relacionadas con la Ley Orgánica para la Protección de niños, niñas y
adolescentes y otras leyes vinculantes.
SUPERVISIONES TÉCNICAS Y FISCALIZACIONES A PROGRAMAS, ÓRGANOS

DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN, SALAS DE USO DE INTERNET Y OTRAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
En cuanto al seguimiento de las políticas públicas desarrolladas por la

institución, se realizaron cuarenta y ocho (48) supervisiones técnicas y
fiscalizaciones a programas que son financiados o no financiados por el Fondo
Municipal de Protección, salas de uso de internet, Entidades de Atención y
establecimientos comerciales, tales como: a los programas financiados por el
Fondo de Protección: “Psicoanálisis aplicado al abordaje y tratamiento de la


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
violencia intrafamiliar”, “Protección Integral de la Adolescente: Construyendo

Oportunidades”, ”Prevención en conductas de riesgo, dictado por Salud y
Familia” , “Orientación y Fortalecimiento Familiar”, “Fortalecimiento de
capacidades para la prevención y abordaje de la violencia escolar”,
“Diagnóstico Participativo sobre la situación de Violencia Escolar en el
Municipio Baruta del Estado Miranda”, “Salas de uso de Internet”, “Casa
Ronald McDonald.”
EVENTOS APOYADOS Y REALIZADOS POR EL I.A.CMDNNA
Cumpliendo con el plan operativo para el año 2013, se organizó la Feria del
Buen Trato, promovida por el I.A.CMDNNA-Baruta CECODAP, en la semana
Nacional de los Derechos del niño, acto realizado en el Colegio Champagnat
el día 8 de Noviembre de 2013.
Se realizó el Tercer Encuentro para la unificación de criterios para los

miembros del Consejo de Protección, desde el 07 de Junio al 26 de Julio de
2013, el cual fue realizado en La Academia de Policía de Baruta. Se abordaron
los temas de entidades de atención y programas, medidas de protección,
medios alternativos de resolución de conflictos, procedimientos administrativos,
patria potestad y filiación, registro civil y protocolos de actuación.
Se realizó el curso de defensores de derechos para el Consejo de

Protección 2013, el cual fue realizado en La Academia de Policía de Baruta los
días sábados, en el cual se tocaron diversas temáticas de interés para el
fortalecimiento del Sistema de Protección de los Niños, Niñas y Adolescentes.


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
El 11vo Análisis Situacional de Infancia y Adolescencia del Municipio Baruta

2013, se realizó en la sede de la Alcaldía de Baruta, el día 13 de noviembre de
2013, a fin de poder identificar las problemáticas de esta población y brindar
soluciones adecuadas y eficientes, contando con la participación de actores
claves del gobierno municipal y de la sociedad civil, incluyendo a niños, niñas
y adolescentes, esto orientado al diseño de políticas públicas para el año 2014,
las cuales se ven concretadas en el Plan Municipal.
ACTIVIDADES, PROYECTOS PROPIOS Y COFINANCIADOS POR EL IACMDNNA
En el marco de realizar políticas más asertivas ajustadas a la realidad, se

realizaron las siguientes investigaciones:
 Se realizó un (1) abordaje en la comunidad de El Güire - Santa Fe

(Parroquia Nuestra Señora del Rosario) el 9 de Marzo de 2013 para conocer
la situación de Infancia y Adolescencia en estos sectores e integrarlos en la
identificación de los problemas relacionados con la temática en su entorno
y las posibles soluciones.
 Se aplicó un proyecto propio denominado “Promoción y Protección de

Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes en el Municipio Baruta” donde se
insertan los estudiantes universitarios para realizar su Servicio Comunitario.
Se contó con estudiantes de la Universidad José María Vargas de Derecho
y de la Universidad Central de Venezuela (Antropología y Sociología).
Dicho proyecto está en ejecución, y tiene como meta beneficiar a 2000
niños, niñas y adolescentes, e indirectamente a sus núcleos familiares.


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
 Se aplicó un proyecto propio denominado “Prevención de la Violencia

escolar en Educación Inicial, Municipio Baruta” donde se insertan los
estudiantes universitarios para realizar su Servicio Comunitario. Se contó con
estudiantes de la Universidad José María Vargas de Educación Inicial y de
la Universidad Central de Venezuela de la Escuela de Antropología. Las
comunidades beneficiarias fueron 10 instituciones educativas que poseen
Educación Inicial en su estructura y que pertenecen al Municipio Baruta.
 Se supervisaron a veintisiete (27) pasantes en el IACMDNNA-Baruta tanto

por Servicio Comunitario y Servicio Voluntario, de la Universidad José María
Vargas y de la Universidad Central de Venezuela.
 Se crearon las Redes Sociales del Consejo de Derechos, con la finalidad de

tener un contacto más directo con las comunidades y otros entes. A través
de Twitter y Facebook, se han localizado y establecido contacto con
organizaciones no gubernamentales, los consejos de derechos restantes,
asociaciones de vecinos y voceros de Consejos Comunales, e informar de
manera oportuna de las actividades a desarrollar en el instituto, como
reuniones o capacitaciones.
 La Fundación Cultural Interencuentros, ha realizado varios proyectos con

óptimos resultados entre 2012 y 2013. Se menciona la Evaluación Preliminar
del Sistema de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, donde se evaluó
el desempeño del Consejo Municipal de Derechos, del Consejo de
Protección y de las Defensorías Municipales, y recomiendan una serie de
medidas a tomar, para poder optimizar el funcionamiento del Sistema de
Protección. Por otra parte, los proyectos de Brigadas de Paz I y II, se han


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
dedicado básicamente a contrarrestar la violencia escolar, en niños con

edades entre 6 y 11 años mediante actividades culturales y el uso de la
Arte Terapia en la creación de personajes colectivos para promover la paz,
también orientado a suministrar herramientas a los docentes para afrontar y
prevenir la violencia. Durante las dos fases del proyecto Brigadas de Paz,
para el año 2012, se atendieron 600 niños (100 por cada institución
educativa) y se encuestaron 1200 niños (200 por institución). Para el año
2013 Brigadas de Paz II reportó 132 niños beneficiados con esta iniciativa
(22 niños por cada institución educativa).
 El Centro de Investigación Social CISOR, junto con Cecodap, actualmente

están ejecutando el proyecto de Diagnóstico participativo sobre la
situación de violencia escolar en el Municipio Baruta del Estado Miranda,
que tiene como meta recolectar, sistematizar y analizar las experiencias de
600 alumnos y 25 docentes sobre situaciones de violencia en 6 centros
educativos del Municipio Baruta, cuyos resultados definitivos se darán a
conocer para Junio de 2014 al finalizar el proyecto.
CONVENIOS DE COFINANCIAMIENTO
Para el desarrollo de los proyectos llevados a cabo, se suscribieron diez

(10) convenios con organizaciones que desarrollan programas de atención y
protección de derechos de niños, niñas y adolescentes en el Municipio.
Con respecto al proyecto desarrollado por el Consejo de Derechos de

Baruta, al ser un proyecto en ejecución donde participan estudiantes de
servicio comunitario, se espera tener 2000 niños, niñas y adolescentes


y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
beneficiados mediante la promoción y protección de sus derechos, así

como también los círculos familiares de cada uno se verán beneficiados con
esta iniciativa. En varias oportunidades se tuvo que suspender las visitas a las
comunidades debido a la inseguridad en los sectores.
Todos los lineamientos contemplan el área de Atención, de Prevención y

de Investigación a excepción del número 4, que sólo contempla las dos
últimas.
CUADRO Nº 1. PROYECTOS EN EJECUCIÓN. AÑO 2013
Monto del
Nombre Proyecto
Nombre de Beneficiarios Beneficiarios Población
del en
la Institución Directos Indirectos Estimada
Proyecto Ejecución
(Bs.)
Cien (100)
sujetos entre Mil (1000)
Niños, Niñas, Tomando en
Psicoanálisi 100 niños,
Adolescentes cuenta que
s Aplicado niñas,
Centro de y sus cada sujeto que
al adolescente
Investigación representante asiste
Tratamient 130.000 s y adultos
y Análisis s que sean individualmente
o de la del
AGALMA referidos por puede
Violencia Municipio
el CPNNA por beneficiar a sus
Intrafamiliar Baruta
situaciones familias y
disfuncionales comunidad.
.
Fuente: Unidad de Gestión, Control y Seguimiento de Políticas Públicas. IACMDNNA. 2013



y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Nombre de Monto del Beneficiar

Nombre del Población
la Proyecto en Beneficiarios Directos ios
Proyecto Estimada
Institución Ejecución (Bs.) Indirectos
Veinte (20) 20
Fortalecimiento de Funcionarios del Funcionarios
capacidades para Sistema de del Sistema de
la prevención y 50.000 Protección del Niño, protección
abordaje de la Niña y Adolescente y del NNA del
violencia escolar demás dependencias Municipio
del Municipio Baruta. Baruta.
6 centros educativos;
tres públicos (que
estén en zonas
populares) y tres
privados (que estén
entre los de matrícula
más costosa).
Cecodap 12 secciones, dos por
Por definir
plantel seleccionado:
Diagnóstico 600 NNA, 24
una sección de 7mo
Participativo sobre docentes de 6
grado y una sección
la situación de centros
100.000 de 2do año
Violencia Escolar en educativos
diversificado.
el Municipio Baruta del Municipio
600 alumnos
del Estado Miranda Baruta.
encuestados
(aproximadamente),
distinguiendo varones
y hembras.
24 docentes, doce
con menos de 5 años
de servicio y doce
con más de 15 años
de servicio.
Fuente: Unidad de Gestión, Control y Seguimiento de Políticas Públicas. IACMDNNA .2013.



y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Nombre de Nombre del Beneficiarios Beneficiarios Población

la Institución Proyecto Directos Indirectos Estimada
Organismos
del Sistema
de
Protección
del
Municipio
Baruta
(Consejo de
Protección, 240 usuarios
60 familias, 240
Defensorías), niños, niñas,
niños, niñas,
Programa de Fiscalías y adolescentes
adolescentes y
Orientación y Tribunales y adultos
FUNDANA adultos
Fortalecimiento de responsables
aproximadamente
Familiar Protección, de estos, del
provenientes del
Institutos Municipio
Municipio Baruta.
Públicos Baruta
educativos
del
Municipio y
comunidad
en general
del
Municipio
(voluntarios)
Fuente: Unidad de Gestión, Control y Seguimiento de Políticas Públicas. IACMDNNA, 2013.



y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Monto
del
Nombre de la Nombre del Proyecto Beneficiario Beneficiario Población
Institución Proyecto en s Directos s Indirectos Estimada
Ejecución
(Bs.)
Evaluación
Preliminar
del Sistema
de
Protección.
Municipio
Baruta
Un
estudiante 132
transmite el participante
mensaje a s directos en
Fundación 5 miembros los talleres
22 niños y
Cultural de su de narrativa
niñas de
Interencuentros familia y y dibujo
edades
compañer para el
entre los 6 y
Brigadas os de clase personaje o
20.980 11 años, de
de Paz II la superhéroe
6
población colectivo, y
institucione
beneficiari la creación
s
a indirecta de
educativas
sería de campaña
1.320 comunicaci
personas onal para la
de la paz.
comunidad
Fuente: Unidad de Gestión, Control y Seguimiento de Políticas Públicas. IACMDNNA. 2013.



y Adolescentes
___•••••••••••••••••••••••…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………•••••••.•
Monto
del
Nombre de
Nombre del Proyecto Beneficiarios Beneficiarios Población
la
Proyecto en Directos Indirectos Estimada
Institución
Ejecución
(Bs.)
215 usuarios
Protección
40 135 parejas y aproximada
Integral al
adolescentes padres de las mente
Adolescent
embarazada adolescentes (niños, niñas,
Salud y e:
51.300 s como de embarazada adolescente
Familia Construyen
maternidad y s, madres y s y adultos
do
35 recién padres del
Oportunida
nacidos adolescentes Municipio
des
Baruta)
Centro Escuelas
Cristiano Juveniles 47.466 200 NNA 150 familias 200 NNA
Shalom de Ajedrez
MONTO EJECUTADO 399.746
Fuente: Unidad de Gestión, Control y Seguimiento de Políticas Públicas. IACMDNNA.2013.


Balance General de Hacienda Pública Municipal al 31-12-2013
CUENTAS DEL TESORO
ACTIVO PASIVO
Código Descripción Bolívares Código Descripción Bolívares
102 Tesorería Municipal 349.961.841,29 101 Ordenes de Pago 110.088.851,10
Fondos del Situado

110 12.067.648,07 103 Gastos por pagar 7.962.737,85
Coordinado
120 Documentos Negociables 0,00 131 Depósitos Especiales 1.686.830,14
122 Ingresos por Recaudar 16.907.483,85 133 Depósitos de Terceros 8.939.979,49
126 Fondos en Avance 44.218.298,84
128 Anticipos a Contratistas 21.815.061,31 Sub-Total: 128.678.398,58
Situación Financiera del

130 Fondos Especiales 1.686.830,14 199 326.918.744,41
Tesoro
132 Fondos de Terceros 8.939.979,49
Total Cuentas del Tesoro 455.597.142,99 455.597.142,99
CUENTAS DE HACIENDAS
200 Situación Fiscal del Tesoro 326.918.744,41 203 Obligaciones Diferidas 68.128.341,95
Aportes de Capital y
210 74.423.804,00 221 Reservas para Activos Dud 719.136.025,08
Acciones
212 Bienes Inmuebles 91.285.806,56 299 Hacienda Municipal -215.296.325,04
214 Bienes Muebles 50.403.099,10
Ingresos de Lenta y Difícil

220 226.531.828,77
Recaudación
240 Otros Activos 3.235.677,21
Sub-Total Cuentas de Hacienda: 772.798.960,05 Sub-Total: 571.968.041,99


Balance General de Hacienda Pública Municipal al 31-12-2013
CUENTAS DE PRESUPUESTO
ACTIVO PASIVO
Código Descripción Bolívares Código Descripción Bolívares
401 Gastos de Personal 275.833.416,54 301 Ingresos Ordinarios 985.400.842,20
402 Materiales y Suministros 10.536.415,15 302 Ingresos Extraordinarios 23.205.627,81
403 Servicios no Personales 59.117.102,62 305 Transferencias 103.403.977,27
404 Activos Reales 158.804.278,96
406 Serv. Deuda Púb. Dismi. Otro 0,00 Sub-Total: 1.112.010.447,28
407 Transferencias 381.947.660,71
408 Otros Gastos De Inst. 0,00
411 Disminución De Pasivos. 24.940.655,24
Sub-Total Cuentas de Presupuesto: 911.179.529,22
Totales Cuentas de Hacienda: 1.683.978.489,27
TOTAL GENERAL: 2.139.575.632,26
Zhandra Figueroa
Directora de Administración y Servicios
CUENTA 110 FONDOS DEL SITUADO COORDINADO
AL 31/12/2013
BANCO CUENTA MONTO Bs.
BANCO DE VENEZUELA 0102-0126-86-0001010756 12.067.648,07
TOTAL……………………… 12.067.648,07
CUENTA 130 FONDOS ESPECIALES
AL 31/12/2013
BANCO PROVINCIAL 0108-0146-01-0100004326 0,00
BANCO PROVINCIAL 0108-0029-31-0100000839 1.686.830,14
TOTAL……………………… 1.686.830,14
CUENTA 132 FONDOS DE TERCEROS
AL 31/12/2013
BANCO BANESCO 0134-1099-2-1-0001000052 2.300.034,62
BANCO BANESCO 0134-1099-2-1-0001000053 156.264,07
BANCO BANESCO 0134-0351-14-3511035545 5.863.850,40
BANCO BANESCO 0134-0351-13-3511035537 619.830,40
TOTAL……………………… 8.939.979,49
Zhandra Figueroa
Directora de Administración y Servicios

CUENTA 102 TESORERÍ A MUNICIPAL
AL 31/12/2012
BANCO PROVINCIAL 0108-0039-17-0100000094 43.413,00

BANCO EXTERIOR 25-00777-5 0,00
BANCO MERCANTIL 1014-47141-9 4.363,61
BANCO BANESCO 0134-0031-85-0311021028 1.246.577,63
BANCO FONDO COMÚN 0151-011816-102500842 8.056,07
BANCO PROVINCIAL 0108-010010051049 11.782.039,46
BANCO BANESCO 0134-0070-90-0701006208 7.328.854,91
BANCO FONDO COMÚN 0151-0118-10-1825003794 4.017.667,43
BANCO DE VENEZUELA 0102-0126-81-0001014804 597.955,59
BANCO CARIBE CONAVI 2001 50.095,43
BANCO EXTERIOR FIDES-CONAVI 53.080,17
BANCO VENEZUELA FIDES-CONAVI II 238.049,32
BANCO BANESCO FIDES 1.127.400,66
BANCO BANESCO PLUSVALÍA 43.663.259,09
BANCO VENEZUELA 0102-0126-87-0000015299 1.113.186,85
BANCO BANESCO FIDES-2757 24.159,48
BANCO VENEZUELA LAEE 493.029,85
BANCO PROVINCIAL 0108-0582-18-0100021671 0,00
BANCO NACIONAL 2002/4854 5.084,34
BANCO VENEZUELA FIDES 1503/2004/30704 74.098,49
BANCO VENEZUELA FIDES 1503/2004/30514 53.750,63
BANCO BANESCO LAEE L/121 20.760,11
BANCO VENEZUELA FIDES PROYECTO/2315/2003 163.538,29
BANCO PROVINCIAL FOSPUCA-BARUTA 5.617.487,03
BANCO BANESCO LAEE MONITOREO DE REDES 14.478,34
BANCO BANESCO LUISA CACERES L-521 9.143,98
BANCO NACIONAL DE CRÉDITO 1101006116 2.812,50
BANCO NACIONAL DE CRÉDITO 0191-0001-47-1101006121 17.318.760,25
BANCO BANESCO PLUSVALÍA LAS MAYAS LAS MINITAS 6.918,57
BANCO BANESCO FIDES MACRO 6117 543.744,27
BANCO BANESCO LAEE MACRO 6179 9.311.841,90
BANCO VENEZUELA CONAVI 4341 3.464,52
BANCO VENEZUELA CONAVI 4340 24.199,81
BANCO OCCIDENTAL DE DESCUENTO 0116-0118-96-0006472280 2.543.069,40
BANESCO FONDO DEL TESORO 01340861158613000829 32.532.888,45
BANCO BANESCO 0134-0861-16-8613000837 6.996.118,16
BANCO BANESCO 0134-0861-15-8613001043 34.857.866,81
BANCO BANESCO 0114-0156-20-1567000377 5.201.741,74
BANCO CANARIAS 0140-0051-81-0100001906 5.615,12
BANCO FEDERAL 0133-0020-81-1600006525 42,66

CUENTA 102 TESORERÍ A MUNICIPAL
AL 31/12/2012

BANCO EXTERIOR INVERSORA 0115-025-11-3000262144 10.034.300,85
BANESCO NOMINA 013410992400051 25.214,51
BANESCO NOMINA 01341099270001000041 2.506.243,62
BOD INVERSORA 0116-0118-900010680543 17.583.690,64
BANESCO FIDES 7225 7225 2.739.686,34
BANESCO LAEE 7226 7226 312.188,71
LAEE 2010 7714 7714 1.808.309,26
FIDES 2010 7713 7713 3.583.946,39
BANCRECER INVERSORA 0168-0001-54-5100470507 41,90
BANCO VENEZUELA SITUADO 0102-0552-29-0000042893 9.588.001,02
FK53 Asfaltado Piedra Azul. Representaciones Amaiz

FK53 5.225.293,13
Y.K, c.a
BANCO BANESCO 0134-1099-22-0003001666 66.207.081,86
BANCO BANCARIBE FIDEICOMISO 7.251.682,42
BANCO EXTERIOR 0115-0025-14-300-0493526 16.533.627,16

TOTAL 102 349.961.841,29
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO MEMORIA Y CUENTA AÑO 2013
Ejecución Financiera del Presupuesto de Gastos a nivel de Partida por Programas al 31-12-2013
Partida Denominación
Monto Saldo para
Compromisos % Gasto Causado % Pagos Deuda
Actualizado Comprometer
4.01 Gasto de Personal 296.420.802,00 276.236.092,00 93 20.184.710,00 275.833.417,00 93 275.820.545,00 12.871,00
Materiales, Suministros y
4.02 11.692.821,00 10.536.416,00 90 1.156.405,00 10.536.415,00 90 9.891.804,00 644.612,00
Mercancias
4.03 Servicios no Personales 77.048.789,00 64.557.201,00 84 12.491.588,00 59.117.103,00 77 57.417.615,00 1.699.488,00
4.04 Activos Reales 253.785.967,00 198.507.298,00 78 55.278.669,00 158.804.279,00 63 154.924.518,00 3.879.761,00
Transferencias y
4.07 387.660.587,00 381.980.435,00 99 5.680.152,00 381.947.661,00 99 381.947.661,00 0,00
Donaciones
4.08 Otros Gastos 1.000,00 0,00 0 1.000,00 0,00 0 0,00 0,00
4.11 Disminución de Pasivo 33.321.383,00 24.940.656,00 75 8.380.727,00 24.940.655,00 75 24.940.655,00 0,00
Rectificaciones al
4.98 635.723,00 0,00 0 635.723,00 0,00 0 0,00 0,00
Presupuesto
TOTALES 1.060.567.071,00 956.758.097,00 90 103.808.975,00 911.179.529,00 86 904.942.797,00 6.236.732,00
Ejecución Presupuestaria Año 2013
400.000.000
350.000.000
300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
-

GASTOS DE INVERSIÓN AL 31 - 12 - 2013
MODIFICACIONES
% DE
CODIGO DENOMINACION MONTO INICIAL TRASPASOS, CREDITOS ADICIONALES, MONTO ACTUALIZADO
PARTICIPACION
INSUBSISTENCIAS Y RECTIFICACIONES AL
PRESUPUESTO
4.01.00.00.00 GASTOS DE PERSONAL 53.040.810,00 8.749.591,31 61.790.402,31
4.01.01 Sueldos, Salarios y Otras Retribuciones 18.881.263,00 2.107.139,08 20.988.402,08
Compensaciones previstas en las escalas de sueldos y

4.01.02 6.000,00 12.000,00 18.000,00
salarios
4.01.03 Primas a Empleados, Obreros, Personal Militar y Parlamentarios 1.960.951,00 238.357,00 2.199.308,00
4.01.04 Complementos de Sueldos y Salarios 5.818.499,00 2.886.649,72 8.705.148,72
Aguinaldos, Utilidades o Bonoficación Legal y Bono Vacacional a

4.01.05 empleados, Obreros, Contratados, Personal Militar y 6.149.074,00 1.952.151,87 8.101.225,87
Parlamentarios
Aportes Patronales por Empleados, Obreros, Personal Militar y

4.01.06 1.798.809,00 517.098,07 2.315.907,07
Parlamentarios
Asistencia Scio-Económica a Empleados, Obreros, Contratados,

4.01.07 13.316.941,00 286.058,94 13.602.999,94
Personal Militar y Parlamentarios
Prestaciones Sociales e Indemnizaciones a Empleados, Obraros,

4.01.08 4.185.905,00 508.326,67 4.694.231,67
Contratados, Personal Militar y Parlamentarios
4.01.96 Otros Gastos del Personal Empleado 923.054,00 241.809,96 1.164.863,96
4.01.97 Otros gastos del personal obrero 315,00 315,00
4.02.00.00.00 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 2.075.747,00 0,00 2.075.747,00
4.02.01 Productos Alimenticios y Agropecuarios 1.257.460,00 1.257.460,00
4.02.02 Producto de Minas, Canteras y Yacimientos 600,00 600,00
4.02.03 Textiles y Vestuarios 50.178,00 50.178,00
4.02.04 Productos de Cuero y Caucho 17.600,00 17.600,00
4.02.05 Productos de Papel, Cartón e Impresos 125.768,00 125.768,00
4.02.06 Productos Químicos y Derivados 133.064,00 133.064,00
4.02.07 Productos Minerales No Metálicos 3.942,00 3.942,00
4.02.08 Productos Metálicos 40.310,00 40.310,00
4.02.10 Productos Varios y Útiles Diversos 446.825,00 446.825,00
4.02.99 Otros Materiales y Suministros 0,00 0,00
4.03.00.00.00 SERVICIOS NO PERSONALES 669.936,00 22.539,60 692.475,60
4.03.01 Alquileres de Inmuebles 0,00 0,00
4.03.02 Alquileres de Maquinarias y Equipos 0,00 0,00
4.03.04 Servicios Básicos 0,00 0,00
4.03.07 Servicios de Información, Impresión y Relaciones Públicas 23.546,00 23.546,00
4.03.08 Primas y Otros Gastos de Seguros y Comisiones Bancarias 0,00 0,00
4.03.09 Viáticos y Pasajes 33.480,00 33.480,00
4.03.10 Servicio Profesionales y Técnicos 377.502,00 377.502,00
4.03.11 Conservación y Reparaciones Menores de Maquinaria y Equipos 50.406,00 50.406,00
4.03.12 Conservación y reparaciones menores de obras 0,00 0,00
4.03.15 Servicios Fiscales 2.500,00 2.500,00
4.03.16 Servicios de diversión, esparcimiento y culturales 0,00 0,00
4.03.19 Comisiones por Servicios para Cumplir Beneficios Sociales 65.702,00 22.539,60 88.241,60
4.03.99 Otros Servicios No Personales 116.800,00 116.800,00


GASTOS DE INVERSIÓN AL 31 - 12 - 2013
MODIFICACIONES
% DE
CODIGO DENOMINACION MONTO INICIAL TRASPASOS, CREDITOS ADICIONALES, MONTO ACTUALIZADO
PARTICIPACION
INSUBSISTENCIAS Y RECTIFICACIONES AL
PRESUPUESTO
4.04.00.00.00 ACTIVOS REALES 192.944.940,00 60.841.027,01 253.785.967,01
4.04.01 Repuestos y Reparaciones Mayores 4.089.370,00 3.571.428,56 7.660.798,56
Conservaciones, ampliaciones y mejoras

4.04.02 99.484.716,00 5.919.528,66 105.404.244,66
mayores de obras
Maquinarias y demás equipos de construcción, campo, industria y

4.04.03 62.695,00 7.000,00 69.695,00
taller
4.04.04 Equipos de Transporte,Tracción y Elevación 1.439.972,00 1.439.972,00
4.04.05 Equipos de comunicaciones y de señalamiento 848.330,00 848.330,00
4.04.06 Equipos Médico-quirúrgicos, dentales y de veterinaria 0,00 0,00
4.04.07 Equipos científicos, religiosos, de enseñanza y recreación 224.550,00 1.602.893,00 1.827.443,00
4.04.08 Equipos para la seguridad pública 0,00 0,00
4.04.09 Máquinas, muebles y demás equipos de oficina y alojamiento 4.572.810,00 858.500,00 5.431.310,00
4.04.11 Inmuebles ,maquinaria y equipos usados 350.000,00 20.500.000,00 20.850.000,00
4.04.12 Activos intangibles 3.886.700,00 -780.179,27 3.106.520,73
4.04.13 Estudios y proyectos para inversión en activos fijos 3.495.000,00 -343.346,12 3.151.653,88
4.04.14 Contratación de inspección de obras 3.458.668,00 3.458.668,00
4.04.15 Construcciones del dominio privado 12.171.245,00 3.292.231,78 15.463.476,78
4.04.16 Construcciones del dominio público 57.965.394,00 26.052.870,40 84.018.264,40
4.04.99 Otros activos reales 895.490,00 160.100,00 1.055.590,00
4.07.00.00.00 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 213.141.272,00 12.538.384,19 225.679.656,19
4.07.01.01 Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 129.700,00 3.252.902,13 3.382.602,13
4.07.01.02 Donaciones Corrientes Internas al Sector Privado 1.474.355,00 1.474.355,00
4.07.01.03 Transferencias de Capital Internas al Sector Público 0,00 8.803.546,06 8.803.546,06
4.07.03.01 Transferencias de capital internas al sector privado 5.000.000,00 5.000.000,00
4.07.03.03 Transferencia y donaciones de capital internas 206.537.217,00 481.936,00 207.019.153,00
Servicios no Personales 0,00
4.03.18 Impuesto al valor agregado 25.460.925,00 4.887.922,61 30.348.847,61
Presupuesto de Ingresos 922.508.385,00 138.058.686,37 1.060.567.071,37 100%
TOTAL INVERSION 487.333.630,00 87.039.464,72 574.373.094,72 54%
TOTAL GASTOS CORRIENTES 435.174.755,00 51.019.221,65 486.193.976,65 46%

INDICADORES DE GESTIÓN
AÑO 2013
% Monto del
% Gasto
Presupuesto Eficacia
Causado Eficacia Física
Unidad Ejecutora Actualizado Financiera
respecto al (%)
respecto al (%)
Total Alcaldia
Total Alcaldia
Despacho del Alcalde 0,04% 2,02% 1,60% 90,46%

Concejo Municipal 7,85% 6,74% 100,00% -
Contraloría Municipal 3,48% 2,99% 100,00% -
SEMAT 3,56% 3,09% 98,95% 91,14%
Dirección General 0,09% 0,10% 75,85% 92,85%
Dirección de Coordinación Operativa 0,02% 0,02% 84,76% 95,00%
Dirección de Tesorería y Finanzas 0,10% 0,09% 91,77% 95,02%
Dirección de Consultoría Jurídica 0,13% 0,12% 96,35% 87,15%
Dirección de Atención al Ciudadano 0,18% 0,16% 94,94% 95,88%
Dirección de Control y Auditoría 0,12% 0,11% 94,61% 100,00%
Dirección de Planificación, Organización y Presupuesto 0,13% 0,12% 97,02% 100,00%
Dirección de Administración y Servicios 2,99% 3,25% 78,82% 100,00%
Dirección de Tecnología 0,94% 1,01% 80,11% 100,00%
Dirección de Recursos Humanos 0,91% 0,83% 94,07% 97,88%
Consejo Local de Planificación Pública 0,02% 0,02% 89,45% 66,74%
Registro Civil Municipal 0,20% 0,18% 94,02% 95,00%
Sindicatura Municipal 0,19% 0,20% 83,58% 84,14%
Dirección de Atención de las Mercedes 0,03% 0,03% 89,33% 77,47%
Dirección de Despacho del Alcalde 0,09% 0,08% 93,57% 94,90%
Instituto Autónomo Policía Municipal de Baruta 17,61% 15,13% 100,00% 82,90%
Dirección de Protección Civil 0,06% 0,06% 90,29% 100,00%
Dirección de Seguridad Ciudadana 0,03% 0,03% 80,35% 100,00%
Dirección de Educación 1,92% 1,77% 93,12% 73,83%
Servicio Autónomo de Arte y Cultura 1,53% 1,34% 98,47% 74,50%
Dirección de Comunicaciones 0,57% 0,54% 91,68% 84,89%
Dirección de Planificación Urbana y Catastro 0,28% 0,25% 95,49% 84,41%
Dirección de Ingeniería Municipal 0,38% 0,35% 94,32% 87,97%
Dirección de Infraestructura 13,80% 18,86% 62,84% 92,79%
Dirección de Transporte y Vialidad 1,47% 1,47% 86,00% 93,98%
Dirección de Áreas Verdes 4,65% 4,43% 90,20% 89,96%
Servicio Autónomo Municipal de Salud 4,51% 3,87% 100,00% 92,21%
Dirección de Deporte y Recreación 0,38% 0,34% 96,25% 90,95%
Dirección de Desarrollo Social 0,56% 0,50% 95,81% 92,60%
Instituto Autónomo Consejo Mun. de Derechos de Niños,
0,42% 0,36% 100,00% 91,87%
Niñas y Adolescentes
Sector 14 Recursos Humanos 20,45% 20,58% 85,37% -
Gastos no Clasificados Sectorialmente Administrados por la
10,29% 8,93% 99,00% -
Alcaldia de Baruta
Total Alcaldía 100,00% 100,00% 85,91% 90,52%
INFORME MENSUAL Y ACUMULADO DE RECAUDACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ACUMULADO DICIEMBRE ACUMULADO

RAMO
MES ANTERIOR 2013 AÑO 2013
3.00.00.00.00 RECURSOS 1.068.671.734,40 22.119.254,20 1.090.790.988,60
3.01.00.00.00 INGRESOS ORDINARIOS 949.800.281,40 14.381.102,12 964.181.383,52

3.01.02.00.00 IMPUESTOS INDIRECTOS 888.634.654,93 6.968.809,81 895.603.464,74
3.01.02.05.00 Inmuebles urbanos 7.693.500,17 87.716,80 7.781.216,97
3.01.02.07.00 Patente de industria y comercio 842.039.830,04 4.638.968,30 846.678.798,34
3.01.02.08.00 Patente de vehículo 3.218.389,73 118.809,66 3.337.199,39
3.01.02.09.00 Propaganda comercial 23.992.574,28 1.076.522,45 25.069.096,73
3.01.02.10.00 Espectáculos públicos 5.668.460,27 574.315,20 6.242.775,47
3.01.02.11.00 Apuestas lícitas 1.489.104,29 126.992,30 1.616.096,59
3.01.02.12.00 Deudas morosas 2.959.181,17 200.483,01 3.159.664,18
3.01.02.99.00 Otros impuestos indirectos 1.573.614,98 145.002,09 1.718.617,07
3.01.03.00.00 INGRESOS POR TASAS 16.715.558,16 622.715,02 17.338.273,18
3.01.03.48.00 Permisos municipales 3.802.637,57 228.280,53 4.030.918,10
3.01.03.49.00 Certificaciones y solvencias 447.247,38 3.710,08 450.957,46
3.01.03.99.00 Otros tipos de tasas 12.465.673,21 390.724,41 12.856.397,62
3.01.04.00.00 INGRESOS POR CONTRIBUCIONES ESPECIALES 11.289.667,53 2.686.381,52 13.976.049,05
3.01.04.01.00 Sobre la plusvalía inmobiliaria 11.289.667,53 2.686.381,52 13.976.049,05
3.01.09.00.00 INGRESOS POR LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 114.729,97 9.315,99 124.045,96
3.01.09.01.01 Ingresos por la venta de gacetas municipales y formularios - - -
3.01.09.99.00 Ingresos por la venta de otros bienes y servicios 114.729,97 9.315,99 124.045,96
3.01.10.00.00 INGRESOS DE LA PROPIEDAD 13.307.466,61 606.188,77 13.913.655,38
3.01.10.04.00 Intereses por depósitos en instituciones financieras 8.802.796,42 508.821,52 9.311.617,94
3.01.10.04.01 Intereses por depósitos a la vista 6.326.707,67 508.821,52 6.835.529,19
3.01.10.04.02 Intereses por depósitos a plazo fijo 2.476.088,75 - 2.476.088,75
3.01.10.08.00 Alquileres 1.054.732,70 97.367,25 1.152.099,95
3.01.10.08.02 Alquileres de tierras y terrenos 1.054.732,70 97.367,25 1.152.099,95
3.01.10.10.00 Concesiones de bienes y servicios 3.449.937,49 - 3.449.937,49
3.01.11.00.00 DIVERSOS INGRESOS 17.510.857,95 3.339.201,26 20.850.059,21
3.01.11.08.00 Multas y recargos 5.699.524,64 485.258,51 6.184.783,15
3.01.11.12.00 Reparos administrativos por impuestos municipales 11.811.333,31 2.853.942,75 14.665.276,06
3.01.99.00.00 OTROS INGRESOS ORDINARIOS 2.227.346,25 148.489,75 2.375.836,00
3.01.99.01.00 Otros ingresos ordinarios 2.227.346,25 148.489,75 2.375.836,00
3.02.00.00.00 INGRESOS EXTRAORDINARIOS 23.205.627,81 - 23.205.627,81

3.02.03.00.00 INGRESOS POR OPERACIONES DIVERSAS 5.980,00 - 5.980,00
3.02.03.05.00 Ingresos por procesos licitatorios 5.980,00 - 5.980,00
3.02.03.05.01 Cuotas por participación 5.980,00 - 5.980,00
3.02.05.00.00 INGRESOS POR OBTENCIÓN INDEBIDA DE DEVOLUCIONES O REINTEGROS - - -
3.02.05.01.00 Ingresos por obtención indebida de devoluciones o reintegros - - -
3.02.99.00.00 OTROS INGRESOS EXTRAORDINARIOS 23.199.647,81 - 23.199.647,81
3.02.99.01.00 Otros ingresos extraordinarios 23.199.647,81 - 23.199.647,81

3.05.03.00.00 SITUADO 83.679.940,02 5.688.646,08 89.368.586,10
3.05.03.01.02 Situado municipal 83.679.940,02 5.688.646,08 89.368.586,10
3.05.08.00.00 FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL 11.985.885,17 2.049.506,00 14.035.391,17
3.05.08.02.00 Fondo de compensación interterritorial municipal 11.985.885,17 2.049.506,00 14.035.391,17
3.06.00.00.00 RECURSOS PROPIOS DE CAPITAL - - -

3.06.01.00.00 VENTAS Y/O DESINCORPORACIÓN DE ACTIVOS FIJOS - - -
3.11.00.00.00 DISMINUCIÓN DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS - - -

3.11.01.00.00 DISMINUCIÓN DE DISPONIBILIDADES - - -
Nota: Se realizó un ajuste al rubro de Reparos administrativos por impuestos municipales, al cual se le sumo la cantidad de Bs 2.640.465,07 La causa de este ajuste es que entre los meses de
Octubre y Noviembre, los contribuyentes notificaron el pago de algunos reparos luego de cerrado el informe mensual de recaudación. Y por lo tanto, fueron registrados en su oportunidad
en el rubro de Patente de industria y comercio, siendo realmente Reparos administrativos por impuestos municipales. Este ajuste se realizo restando del rubro de Patente de Industria y
comercio la cantidad de Bs 2.640.465,07 y sumándolo en el rubro de Reparos administrativos por impuestos municipales. De igual manera se resto la cantidad de Bs. 80.480,64 al rubro de
Reparos administrativos por impuestos municipales ya que el mismo corresponde a una multa notificado por la Dirección de auditoria como Reparo administrativo .
RESPONSABLE:
DAMASO DAVID ESCALANTE MONTERO

DIRECTOR SECTORIAL DE RENTAS (E)
Resolución N° DA-2013-007 de fecha 05/12/2013, Gaceta Municipal
Número Extraordinario 356-12/2013 de fecha 05/12/2013
INFORME MENSUAL Y ACUMULADO DE LIQUIDACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
ACUMULADO DICIEMBRE ACUMULADO

RAMO
MES ANTERIOR 2013 AÑO 2013
3.00.00.00.00 RECURSOS 1.094.984.528,59 17.025.918,69 1.112.010.447,28
3.01.00.00.00 INGRESOS ORDINARIOS 976.113.075,59 9.287.766,61 985.400.842,20

3.01.02.00.00 IMPUESTOS INDIRECTOS 914.947.449,12 1.875.474,30 916.822.923,42
3.01.02.05.00 Inmuebles urbanos 20.825.072,69 -53.868,16 20.771.204,53
3.01.02.07.00 Patente de industria y comercio 847.187.672,37 -130.549,79 847.057.122,58
3.01.02.08.00 Patente de vehículo 14.210.950,24 137.060,21 14.348.010,45
3.01.02.09.00 Propaganda comercial 23.992.574,28 1.076.522,45 25.069.096,73
3.01.02.10.00 Espectáculos públicos 5.668.460,27 574.315,20 6.242.775,47
3.01.02.11.00 Apuestas lícitas 1.489.104,29 126.992,30 1.616.096,59
3.01.02.99.00 Otros impuestos indirectos 1.573.614,98 145.002,09 1.718.617,07
3.01.03.00.00 INGRESOS POR TASAS 16.715.558,16 622.715,02 17.338.273,18
3.01.03.48.00 Permisos municipales 3.802.637,57 228.280,53 4.030.918,10
3.01.03.49.00 Certificaciones y solvencias 447.247,38 3.710,08 450.957,46
3.01.03.99.00 Otros tipos de tasas 12.465.673,21 390.724,41 12.856.397,62
3.01.04.00.00 INGRESOS POR CONTRIBUCIONES ESPECIALES 11.289.667,53 2.686.381,52 13.976.049,05
3.01.04.01.00 Sobre la plusvalía inmobiliaria 11.289.667,53 2.686.381,52 13.976.049,05
3.01.09.00.00 INGRESOS POR LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 114.729,97 9.315,99 124.045,96
3.01.09.01.01 Ingresos por la venta de gacetas municipales y formularios - - -
3.01.09.99.00 Ingresos por la venta de otros bienes y servicios 114.729,97 9.315,99 124.045,96
3.01.10.00.00 INGRESOS DE LA PROPIEDAD 13.307.466,61 606.188,77 13.913.655,38
3.01.10.04.00 Intereses por depósitos en instituciones financieras 8.802.796,42 508.821,52 9.311.617,94
3.01.10.04.01 Intereses por depósitos a la vista 6.326.707,67 508.821,52 6.835.529,19
3.01.10.04.02 Intereses por depósitos a plazo fijo 2.476.088,75 - 2.476.088,75
3.01.10.08.00 Alquileres 1.054.732,70 97.367,25 1.152.099,95
3.01.10.08.02 Alquileres de tierras y terrenos 1.054.732,70 97.367,25 1.152.099,95
3.01.10.10.00 Concesiones de bienes y servicio 3.449.937,4 - 3.449.937,49
3.01.11.00.00 DIVERSOS INGRESOS 17.510.857,95 3.339.201,26 20.850.059,21
3.01.11.08.00 Multas y recargos 5.699.524,64 485.258,51 6.184.783,15
3.01.11.12.00 Reparos administrativos por impuestos municipales 11.811.333,31 2.853.942,75 14.665.276,06
3.01.99.00.00 OTROS INGRESOS ORDINARIOS 2.227.346,25 148.489,75 2.375.836,00
3.01.99.01.00 Otros ingresos ordinarios 2.227.346,25 148.489,75 2.375.836,00
3.02.00.00.00 INGRESOS EXTRAORDINARIOS 23.205.627,81 - 23.205.627,81

3.02.03.00.00 INGRESOS POR OPERACIONES DIVERSAS 5.980,00 - 5.980,00
3.02.03.05.00 Ingresos por procesos licitatorios 5.980,00 - 5.980,00
3.02.03.05.01 Cuotas por participación 5.980,00 - 5.980,00
3.02.05.00.00 INGRESOS POR OBTENCIÓN INDEBIDA DE DEVOLUCIONES O REINTEGROS - - -
3.02.05.01.00 Ingresos por obtención indebida de devoluciones o reintegros - - -
3.02.99.00.00 OTROS INGRESOS EXTRAORDINARIOS 23.199.647,81 - 23.199.647,81
3.02.99.01.00 Otros ingresos extraordinarios 23.199.647,81 - 23.199.647,81

3.05.03.00.00 SITUADO 83.679.940,02 5.688.646,08 89.368.586,10
3.05.03.01.02 Situado municipal 83.679.940,02 5.688.646,08 89.368.586,10
3.05.08.00.00 FONDO DE COMPENSACIÓN INTERTERRITORIAL 11.985.885,17 2.049.506,00 14.035.391,17
3.05.08.02.00 Fondo de compensación interterritorial municipal 11.985.885,17 2.049.506,00 14.035.391,17
3.06.00.00.00 RECURSOS PROPIOS DE CAPITAL - - -

3.06.01.00.00 VENTAS Y/O DESINCORPORACIÓN DE ACTIVOS FIJOS - - -
- -
3.11.00.00.00 DISMINUCIÓN DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS - - -
3.11.01.00.00 DISMINUCIÓN DE DISPONIBILIDADES - - -
Nota: Se realizó un ajuste al rubro de Reparos administrativos por impuestos municipales, al cual se le sumo la cantidad de Bs 2.640.465,07 La causa de este ajuste es que entre los meses de
Octubre y Noviembre, los contribuyentes notificaron el pago de algunos reparos luego de cerrado el informe mensual de recaudación. Y por lo tanto, fueron registrados en su oportunidad
en el rubro de Patente de industria y comercio, siendo realmente Reparos administrativos por impuestos municipales. Este ajuste se realizo restando del rubro de Patente de Industria y
comercio la cantidad de Bs 2.640.465,07 y sumándolo en el rubro de Reparos administrativos por impuestos municipales. De igual manera se resto la cantidad de Bs. 80.480,64 al rubro de
Reparos administrativos por impuestos municipales ya que el mismo corresponde a una multa notificado por la Dirección de auditoria como Reparo administrativo .
RESPONSABLE:
DAMASO DAVID ESCALANTE MONTERO

DIRECTOR SECTORIAL DE RENTAS (E)
Resolución N° DA-2013-007 de fecha 05/12/2013, Gaceta Municipal
Número Extraordinario 356-12/2013 de fecha 05/12/2013
MOROSIDAD EN EL RUBRO DE INMUEBLES URBANOS POR URBANIZACIONES AÑO 2013

URBANIZACION NRO DE CUENTAS SOLVENTES MOROSOS SALDOS
Alto Prado 1.091 258 788 979.328,34

Altos de Las Minas 1.477 219 1.255 466.048,88
Altos del Mirador 16 3 13 27.320,52
Arbolavila 57 6 47 68.199,74
Asoc. Civil Loma Real 37 3 29 70.460,21
BARUTAIMA 8 5 3 -467,31
Barrialito 5 2 3 432,36
Barrio El Guire 88 16 69 47.763,57
Barrio El Progreso 4 0 4 927,92
Barrio Las Minas 495 69 409 972.720,41
Barrio Las Minitas 40 8 30 14.295,53
Barrio Las Minitas(U01) 1 0 1 203,87
Barrio Monterrey 120 27 92 352.145,30
Barrio Ojo de Agua 95 9 86 484.045,31
Barrio San Pedrito 3 0 2 577,79
Barrio Santa Cruz del Este 200 28 169 251.737,45
Baruta 761 223 513 1.914.978,04
Bloques de la Trinidad 116 20 93 40.386,68
Bosque Los Naranjos 171 36 132 102.592,56
Brisas del Prado 273 48 216 227.603,10
CONJ. RESD. ALTOS DEL MIRADOR 1 1 0 -951,44
Calle Paez 3 0 3 428,49
Casa de Campo 64 16 48 118.646,54
Caurimare 2.152 412 1.715 2.734.066,79
Caurimare Tepuy 45 12 33 22.021,51
Centro Italo Venezolano 1 1 0 0,00
Cerro Quintero 275 50 219 487.469,22
Charallavito 290 58 230 536.421,66
Chuao 1.967 353 1.507 2.344.051,67
Colinas Moser 7 1 6 14.505,02
Colinas de Bello Monte 8.049 1.577 6.349 5.865.340,59
Colinas de Bello Monte (manzanas 01 a la 07) 1.061 282 774 274.531,48
Colinas de Manaure 2 0 2 11.996,76

Colinas de Tamanaco 350 71 264 586.259,65
Colinas de Valle Arriba 1.451 320 1.108 3.505.399,47
Colinas de la Tahona 327 55 272 51.176,56
Colinas de los Ruices 27 15 12 3.821,98
Conj Res Vistaventura 165 24 141 27.658,95
Conj. Multifamiliar y Religioso Docente San Ga 166 24 140 181.751,36
Conj. Res. Las Cumbres 82 16 66 71.254,27

Conj. Res. Meseta de Oro 59 5 53 19.336,80

Conj. Resd. Santa Fe 18 2 16 12.672,31
Conjunto Residencial Bosque Real 84 7 76 97.613,95
Copacabana 4 1 2 423,62
Cumbres de Curumo 2.243 472 1.723 2.572.664,50
Ejido Casco Baruta 31 8 16 56,97
Ejido El Placer de María 59 5 38 -18,87
Ejido La Palomera 92 17 57 4,83
Ejido Santa Cruz del Este 160 22 98 4.796,91
Ejido las Minitas 29 6 22 -5,63
Ejido las minas 24 4 18 200,54
El Cafetal 3.612 754 2.665 5.362.828,66
El Mirador 229 57 171 306.086,56
El Peñon 513 90 410 1.629.099,27
El Placer 481 85 388 1.187.326,15
El Placer de Maria 180 32 143 153.211,17
El Refugio 21 5 16 8.180,96
El Volcan 115 36 78 31.373,46
Escampadero 384 24 360 33.693,41
Finca La Milagrosa 27 10 16 6.317,33
Granjas Monte Elena 26 2 24 141.776,02
Granjerias de La Trinidad 252 60 190 1.579.927,48
Guaicay 2.298 321 1.972 1.127.198,77
Hacienda La Mata 7 0 7 150.641,83

Hoyo de la Puerta 313 48 255 1.232.317,20
Hoyo de la Puerta, Sect. Luisa Caceres de Arism 5 1 3 345,12
Hoyo de la Puerta, Sector El Cafe 9 1 8 928,78
Hoyo de la Puerta, Sector San Luis 1 0 1 101,08
Hoyo de la Puerta, Sector Tachira 7 1 6 297,71
Hoyo de la Puerta, sector La Unión 3 2 1 578,61
La Acequia 1 0 1 314,06
La Alameda 1.172 221 932 2.390.617,98
La Bonita 728 127 597 383.860,27
La Calera 222 38 183 383.861,94
La Carolina 44 6 36 23.891,61
La Ciudadela 65 18 44 28.832,83
La Esmeralda 1.474 250 1.211 2.227.295,62
La Limonera 282 3 277 526.893,44
La Palomera 50 9 39 16.318,13
La Peña 494 116 372 552.213,68

La Tahona 1.489 259 1.210 1.715.598,90
La Trinidad 3.081 726 2.266 3.463.847,72
Las Mercedes 2.867 1.072 1.734 3.333.490,25
Las Mesetas 740 103 621 669.578,01
Las Minas S2 4 2 2 1.331,40
Las Minas S3 3 0 3 156,57
Las Minas(U01) 11 1 10 349,92
Llano Verde (Edif. El Cerrito) 11 1 10 6.976,71
Lomas de Chuao 178 38 135 288.640,15
Lomas de Chulavista 154 35 116 175.495,02
Lomas de Club Hipico 259 47 210 532.713,62
Lomas de Los Mangos 8 1 6 37.202,82
Lomas de Maturin 33 7 25 61.808,42
Lomas de Prados del Este 1.724 314 1.379 1.666.949,33
Lomas de Terrabella (La Arboleda) 423 63 334 219.897,97
Lomas de la Alameda 209 51 156 223.277,85
Lomas de las Mercedes (La Montaña) 43 10 32 86.823,39
Lomas del Campo 750 103 646 202.824,89
Lomas del Mirador 349 68 272 469.521,38
Lomita de Chuao 2 1 1 -91,35
Lomita de los Campitos 72 23 49 196.887,70
Lomitas de las Mercedes 5 2 3 -63,56
Los Campitos 113 23 88 561.798,00
Los Guayabitos 262 45 213 1.518.964,03
Los Hornitos 387 72 315 517.564,75
Los Naranjos de las Mercedes 760 130 621 648.597,59
Los Riscos 236 29 203 201.527,39
Los Samanes 2.013 418 1.568 2.019.330,65
Lugar Denom. Villas del Este Agua Clara 1 0 1 0,00
Lugar den. Altos del Socorro 5 4 1 -37,94
Lugar denominado Altos de Surima 48 8 38 34.140,15
Lugar denominado Balgrés 5 0 5 1.683,02
Lugar denominado Barrialito 9 3 5 7.387,37
Lugar denominado Ble o Tinoco 3 0 3 242.467,85
Lugar denominado Boquerón 1 0 1 136,65
Lugar denominado Bucarito 2 0 2 155,90
Lugar denominado El Campito 1 1 0 -0,01
Lugar denominado El Gavilan 31 8 23 16.493,06
Lugar denominado El Ingenio 4 0 4 83.655,23


Lugar denominado Fila de Turgua 1 0 1 794.022,09
Lugar denominado Finca Los Mangos 23 6 16 12.739,75

Lugar denominado La Guairita "II" 5 2 3 27.696,11
Lugar denominado La Loma 3 2 1 401,78
Lugar denominado La Loma, Hoyo de la Puert 63 6 55 1.538.580,82
Lugar denominado La Planada 3 0 3 1.243,50
Lugar denominado La Salsa 3 1 2 3.421,02
Lugar denominado Loma Central y Papelon 2 0 2 21.996,99
Lugar denominado Los Samanes Plaza 1 0 1 7.176,35
Lugar denominado Manzanares 36 13 22 62.234,73
Lugar denominado Pariaguan 49 3 45 848.862,83
Lugar denominado Piedras Azules 3 0 3 91,86
Lugar denominado Quebrada Seca 9 6 2 7.746,37
Lugar denominado San Andres 9 0 9 165.176,73
Lugar denominado Santo Domingo 15 4 9 7.474,90
Lugar denominado Surima 26 7 18 19.043,54
Lugar denominado Topo Los Mangos 2 1 1 622,96
Magnum 1 1 0 0,00
Manzanares 3.105 599 2.468 1.723.757,30
Maria Carolina 9 2 7 9.713,85
Mirador de los Campitos I 210 23 181 975.845,86
Mirador de los Campitos II 25 3 20 39.353,31
Monte Alto 295 37 254 206.155,45
Monte Elena 74 7 63 321.422,23
Monte Pino 247 31 214 160.469,92
PIEDRAS PINTADAS 30 6 22 4,62
Parcelamiento Arismendi 22 4 18 41.894,69
Parcelamiento Camino Real 74 10 64 3.412,69
Parcelamiento Coromoto 5 2 3 2.675,29
Parcelamiento El Cielito 7 1 6 2.288,73
Parcelamiento El Morro 38 6 32 74.541,67
Parcelamiento El Socorro 28 2 24 21.306,50
Parcelamiento Estancia Anauco 207 51 156 53.143,76
Parcelamiento Fco. Anglade 22 1 21 16.731,05
Parcelamiento Las Cocuizas 24 4 20 38.111,02
Parcelamiento Las Nayas 67 29 37 37.494,22
Parcelamiento Los Alpes 102 17 84 65.303,73
Parcelamiento San Andrés 20 4 16 31.619,71
Parcelamiento San Juan 134 31 102 195.296,92


Parcelamiento Turgua 11 1 10 32.978,04
Parque Humboldt 4.603 1.088 3.455 1.792.876,14

Piedra Azul 304 64 231 457.814,05
Piedras Pintadas 2 1 1 -4.870,47
Prados del Este 2.400 527 1.777 6.042.647,99
Resto de la Zona P. Del AMC 1 1 0 0,00
Resto de la Zona P. El Volcan 5 1 3 703,32
SECTOR OJO DE AGUA 3 0 3 1.370,27
San Luis 2.232 413 1.717 1.727.036,35
San Roman 732 171 536 1.071.162,20
Santa Ines 754 157 567 403.087,51
Santa Fe Este 640 131 503 318.476,61
Santa Fe de Los Prados 3.873 766 3.021 2.870.842,52
Santa Gertrudis 238 55 180 324.675,99
Santa Marta 256 57 178 324.668,36
Santa Paula 3.682 715 2.722 3.055.593,57
Santa Rosa de Lima 1.704 377 1.290 1.312.404,52
Santa Sofia 574 125 397 528.743,05
Sartenejas 6 1 5 21.066,69
Sector Barrialito del Barrio La Palomera 1 0 1 231,00
Sector Curumo 4 1 3 47.676,75
Sector La Eneca 1 0 1 9,50
Sector La Guairita I 151 55 91 92.162,62
Sector Los Guayabitos 42 14 26 31.074,71
Sector Ojo de Agua 8 4 4 56.223,28
Sector San Miguel de la Guarita 242 25 214 528.228,08
Sisipa 99 7 90 723.592,94
Sorokaima 702 158 521 930.817,86
Terrazas de Club Hipico 1.007 197 795 904.078,53
Terrazas de Santa Fe 3 2 1 187,85
Terrazas de Santa Ines 3 1 2 2.448,29
Urb. Monterrey 88 10 77 283.516,11
VISTALVALLE 13 5 8 13.452,66

Valle Alto 97 17 80 105.878,43

Valle Arriba 183 45 134 861.462,16
Villas del Este - Agua Clara 8 2 6 128.376,25
Vizcaya 414 95 290 290.426,69
MOROSIDAD EN EL RUBRO DE INMUEBLES URBANOS POR URBANIZACIONES 97.078.501,93

MOROSIDAD EN EL RUBRO DE PATENTE DE INDUSTRIA Y COMERCIO POR URBANIZACIONES AÑO 2013

Alto Prado 81 15 60 48.827,77

Barrialito 2 0 1 223,55
Barrio El Guire 18 7 10 3.163,20
Barrio El Progreso 3 3 0 -12.616,03
Barrio Las Minas 534 158 349 -31.397,46
Barrio Las Minitas 4 2 2 568,39
Barrio Monterrey 13 5 6 -922,41
Barrio Ojo de Agua 22 6 15 966.344,60
Barrio Santa Cruz del Este 77 21 52 256.247,44
Baruta 515 161 324 408.326,89
Caurimare 120 29 81 953.600,76
Cerro Quintero 4 1 2 2.685,33
Charallavito 23 8 15 39.759,95
Chuao 258 82 158 15.699.779,39
Colinas Moser 1 0 1 414,13
Colinas de Bello Monte 1.616 350 1.190 9.761.889,29
Colinas de Tamanaco 1 0 1 5.144,79
Colinas de Valle Arriba 7 4 3 -6.516,32
Cumbres de Curumo 49 14 33 11.048,32
El Cafetal 875 228 603 812.922,67
El Mirador 8 1 6 9.734,62
El Penon 8 2 5 11.456,98
El Placer 58 8 47 130.276,66
El Placer de Maria 33 7 22 24.310,91
Guaicay 94 29 62 -453.074,07
La Bonita 31 5 25 25.510,77
La Esmeralda 1 0 1 1.476,30
La Limonera 8 1 7 11.499,42
La Palomera 3 1 2 217,59
La Tahona 33 14 17 -7.275,13
La Trinidad 802 227 525 36.588.894,20
Las Mercedes 2.857 681 1.992 37.281.614,98
Lomas de Chulavista 1 0 1 1.866,74

Lomas de Club Hipico 3 1 2 531,80
Lomas de Prados de Este 2 1 0 -4.751,19
Lomas del Mirador 10 2 8 27.900,36
Los Campitos 23 4 19 730.493,78
Los Guayabitos 43 17 26 77.805,30
Los Naranjos de las Mercedes 1 0 1 900,68
Los Samanes 155 41 105 288.736,60
Lugar denominado Finca Los Mangos 10 2 8 4.087,72

MOROSIDAD EN EL RUBRO DE PATENTE DE INDUSTRIA Y COMERCIO POR URBANIZACIONES AÑO 2013

Lugar denominado Manzanares 51 17 31 111.593,56
Lugar denominado Surima 4 0 4 4.829,94
Manzanares 104 30 64 222.695,71
Monterrey 35 5 29 1.013.524,55
Otro 171 58 107 279.492,23
Parcelamiento Las Nayas 62 18 36 45.238,10
Parcelamiento Turgua 3 1 2 1.538,09
Parque Humboldt 1.199 274 849 3.105.509,60
Piedra Azul 54 18 35 250.315,53
Prados del Este 477 138 304 1.149.385,30
San Luis 96 20 70 -15.817,38
San Roman 71 23 42 282.519,86
Santa Fe de Los Prados 280 74 179 992.600,20
Santa Marta 26 6 19 68.870,22
Santa Paula 414 98 297 177.153,90
Santa Rosa de Lima 158 41 104 181.027,22
Santa Sofia 137 22 109 248.842,13
Sartenejas 5 2 2 -496,73
Sisipa 2 0 1 4.422,82
Sorokaima 25 6 19 -508.435,58
Terrazas de Club Hipico 15 6 9 11.559,95
Terrazas de Santa Ines 23 10 13 2.369,05
Valle Arriba 8 2 5 318.280,20

Vizcaya 74 22 41 74.133,22
Sin urbanizacion 8.388 3.419 3.768 24.889.677,19
TOTAL MOROSIDAD EN EL RUBRO DE PATENTE DE INDUSTRIA Y COMERCIO POR URBANIZACIONES 136.582.538,14

Alcaldía del Municipio Baruta
Dirección de Planificación, Organización
y Presupuesto

Memoria y Cuenta Municipio Baruta Año 2013

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

A través de este informe de Memoria y Cuenta se dará a conocer las principales

actuaciones ejecutadas durante el Ejercicio Fiscal 2013, en relación al cumplimiento

Autónomos que conforman la Alcaldía del Municipio Baruta, empleando instrumentos

de evaluación y control, tales como los indicadores de gestión.

El ciudadano Alcalde Gerardo Alberto Blyde Pérez; en uso de las atribuciones

conferidas en el artículo 88 Ordinal 19º de la Ley Orgánica del Poder Público

Municipal, basándose en el mejoramiento, de manera sostenida e integral, de la

transparente en la administración de los bienes y servicios de la comunidad y con una

visión orientada a la excelencia y consolidación de Baruta como el “Municipio

Modelo de Venezuela” presenta a la Contraloría Municipal de Baruta el Informe de

Memoria y Cuenta correspondiente al Ejercicio Fiscal 2013.

Memoria y Cuenta 2013

MEMORIA Y CUENTA AÑO 2013

Estructura Organizacional de la Alcaldia 2013

DIRECCIÓN DE DESPACHO DEL DIRECCIÓN DE

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD DIRECCIÓN DE

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN DIRECCIÓN DE

DIRECCIÓN DE TESORERÍA Y FINANZAS DIRECCIÓN DE ATENCIÓN A LAS

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y

SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL

NSTITUTO AUTÓNOMO POLICIA MUNICIPAL INSTITUTO AUTÓNOMO CONSEJO MUNICIPAL

En las gestiones públicas, la rendición de cuentas toma un papel importante

CUADRO 01 01 Nº I Donaciones a personas corrientes 2013.

Fuente: Despacho del Alcalde

Memoria y Cuenta 2013

Las ayudas económicas de materiales de construcción fueron otorgadas

En cuanto a los subsidios otorgados, se encuentran: Las entidades

Memoria y Cuenta 2013

Por otra parte, por concepto de subsidios a entidades religiosas, se les

El ciudadano Alcalde, con la intención de tener un contacto directo con las

Memoria y Cuenta 2013

cinco (105) inspecciones en distintos sectores del municipio con la finalidad de

Memoria y Cuenta 2013

SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

ATRIBUCIONES DEL SERVICIO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN

 Dirigir y administrar el sistema de los tributos municipales, en concordancia

Memoria y Cuenta 2013

 Sistematizar, divulgar y mantener actualizada la información sobre la

Memoria y Cuenta 2013

 Elaborar los informes económicos y estadísticos de los tributos municipales a

Memoria y Cuenta 2013

LOGROS OBTENIDOS EN LA GESTIÓN 2013

En cumplimiento de sus competencias en materia tributaria, el Servicio

Memoria y Cuenta 2013

 Se realizaron las estimaciones de las metas de recaudación y de incidencias

Durante el ejercicio fiscal 2013, la Consultoría Jurídica del Servicio Autónomo

Memoria y Cuenta 2013

 En ocasión al ejercicio de las facultades de fiscalización que corresponden

Memoria y Cuenta 2013

DIRECCIÓN DE CONTRALORÍA INTERNA

La Dirección de Contraloría Interna del Servicio Autónomo Municipal de

Memoria y Cuenta 2013

Cuadro Nº 1 Relación de Finiquitos Entregados (2013)

En cuanto a la suscripción de convenios de pagos, la Dirección de

Memoria y Cuenta 2013

En cuanto al Anteproyecto de los Manuales de Organización, Descriptivo

Memoria y Cuenta 2013

consignado a la Unidad de Publicidad para que realice las correspondientes

La Dirección responsable de la coordinación y el control de los insumos,

Memoria y Cuenta 2013