UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN
EQUIPO

PRESENTADO POR:

 FERNANDEZ CASTILLO, VICTOR DANIEL

 RIVERA SAAVEDRA, DARLENY

 VELASQUEZ CARRASCO, ORLANDO DAVID

CURSO:

 GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y RELACIONES HUMANOS

DOCENTE:

 DR. VICTOR HUGO RAMIREZ ORDINOLA

PIURA, 2019
 ÍNDICE
1. MOTIVACION – TRABAJO EN EQUIPO ................................................................................................ 3
1.1. TIPOS DE LIDERAZGO ................................................................................................................. 3
1.2. EL LIDERAZGO MODERNO .......................................................................................................... 4
1.3. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO ............................................................................. 4
1.4. FUNCIONES DE HABILIDADES DE CADA MIEMBRO DE EQUIPO ................................................. 5
1.5. NECESIDADES DEL TRABAJO EN EQUIPO ................................................................................... 5
1.6. NECESIDADES INDIVIDUALES ..................................................................................................... 5
1.7. VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO ........................................................................................... 5
2. MOTIVACIÓN ...................................................................................................................................... 7
2.1. MOTIVACION DE UN EQUIPO ..................................................................................................... 7
1. MOTIVACION – TRABAJO EN EQUIPO

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe

voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo

pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa

es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra

“organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la

compone.

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo

que genera resultados.

1.1. TIPOS DE LIDERAZGO

• AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

• PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus

decisiones.

• CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación

para que el grupo pueda hacer preguntas.

• PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja

que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

1.2. EL LIDERAZGO MODERNO

Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y

participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus

colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de ideas, benchmarking, entre

otras, que ya analizamos anteriormente.

Es la participación decidida y organizada de las personas hacia el logro de objetivos comunes

importantes, favoreciendo la creatividad, la innovación y el compromiso hacia la mejora

continua de la calidad a todas las niveles

El trabajo en equipo implica que la empresa lleve a cabo para alcanzar metas comunes.

También es necesario que exista liderazgo, armonía responsabilidad creatividad voluntad

organización y cooperación entre cada uno de los miembros

Implica el grupo humano es si cuyas habilidades y destrezas permiten alcanzar el objetivo final.

Sus integrantes deben estar bien organizados tener una mentalidad abierta y dinámica alineada

con la misión y visión de la empresa bajo la conducta de un coordinador

1.3. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Es una integrante armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes

personas.

 Por su implementación requerida que las responsabilidades sean compartidas por sus

miembros.

 Necesitamos que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

 Necesitamos que los programas que se planifiquen q un objetivo común.

1.4. FUNCIONES DE HABILIDADES DE CADA MIEMBRO DE EQUIPO

 Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

 Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

 Tener sentido de responsabilidad para cumplir los objetivo.

 Capacidad de auto evaluación.

1.5. NECESIDADES DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Valores comunes.

 Propósito de común.

 Responsabilidad por el desarrollo de cada miembro respeto y confianza mutua.

 Sentido de pertenencia y cooperación con cada miembro.

1.6. NECESIDADES INDIVIDUALES

 Compresión de las diferentes en las exigencias de desempeño.

 Comprensión y tolerante de las diferentes individuales.

1.7. VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO

 Disminuye la carga de y trabajo, ya que todos colaboran.

 Mejoras resultado, ya que dos o más hacen mejor que uno.

 Aprenden escuchar a respetar a los demás.

Elaboración: Los autores
2. MOTIVACIÓN

La motivación es uno de los factores internos que requiere mayor atención.

Sin un mínimo conocimiento de la motivación de un comportamiento, es imposible comprender

el comportamiento de las personas. El concepto motivación es difícil de definir, puesto que se
ha utilizado en diferentes sentidos. De manera amplia, motivo es aquello que impulsa a una
persona actuar de terminada manera o, por lo menos que origina una propensión hacia un
comportamiento específico. Este impulso a actuar puede provocarlo un estímulo externo (que
proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentales del
individuo. En este aspecto, motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo.
Krech, Crutchfield y Ballachey explican que “Los actos del ser humano son guiados por su
conocimiento (lo que piensa, sabe y prevé)”. Sin embargo, preguntarse por qué actúa de ésta o
de aquella manera corresponde al campo de la motivación. La motivación se explica en función
de conceptos como fuerzas activas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo y rechazo.
El individuo desea poder, estatutos y rechaza el aislamiento social y las amenazas a su
autoestima. Además, la motivación establece una meta determinada, cuya consecución
representa un gasto de energía para el ser humano.

En lo que atañe a la motivación, las personas son diferentes: las necesidades varían de
individuo a individuo y producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y
la capacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferente. Además, las
necesidades, los valores sociales y las capacidades del individuo varían con el tiempo. No
obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento es más o menos
semejante en todas las personas. En otras palabras, aunque varíen los patrones de
comportamiento, en esencia el proceso que los origina es el mismo para todas las personas. En
este sentido, existen tres premisas que explican el comportamiento humano.

2.1. MOTIVACION DE UN EQUIPO

Un equipo se ve motivado siempre que existan los siguientes factores.

1- La seguridad y la estabilidad de un equipo

2- Pertenecer a un grupo

3- Sentirnos reconocidos

4- Ser mejores

5- Crecer

6- Conseguir metas

7- Aprender

8- La Responsabilidad

9- Que nos guste el trabajo que realizamos

10- Autorrealización

Entre los requerimientos más importantes del trabajo en equipo se destacan los siguientes

 Comunicación: Una adecuada comunicación entre los integrantes del equipo es

fundamental para llegar a un consenso e ir en búsqueda del logro de objetivos.

 Planificación: A través del liderazgo se debe definir el plan de acción para el trabajo en

equipo.

 Complementación: sobre la base de la diversidad en cuanto a formas de pensar, nivel

educacional, experiencia, cargos, etc., los integrantes deben lograr complementarse.

 Formalidad de las relaciones: Las relaciones interpersonales son formales.

 Dirección: Debe contarse con un líder para que oriente las acciones y evalúe los

resultados.

 Claridad en los objetivos: Poner bien en claro los objetivos a seguir es la base sobre la

cual se desarrolla un efectivo trabajo en equipo.

 Confianza: El trabajo en equipo requiere de la confianza mutua para llevar adelante en

forma efectiva tareas que pueden requerir compartir información confidencial, delegar

en otra alguna tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad, etc.

 Compromiso: Debe fomentarse que el conjunto de personas que trabajan en equipo se

sientan parte de él, como si fuera algo propio