Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo2)

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/8708/quizzes/33161 1/14
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 8 de jul en 10:17
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El aprovisionamiento impositivo.
El pago de dividendos.
Los compromisos financieros
El pago de cesantías.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en

modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Área Estratégica
Ápice estratégico
Información
El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente
que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se
ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización
requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una
directriz clara que es:
Programa liderazgo
El control administrativo
El presupuesto anual
El plan estratégico
Plan Táctico y operativo
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Desarrollo propio.
Monitoreo.
Licencia y patentes.
Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un
aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Desde la tecnología
Desde las tareas
Por rediseño de la organizacion
Dirigido a las personas
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios.
La ventaja competitiva
La disminución de costos.
Los costos de producción.
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

ventaja competitiva se da cuando:
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o

posición. Es una distinción de la competencia
los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una
estrategia
Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.
Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

ocurran en él.
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

cadena de suministro?
Distribución del inventario y producción
Pedidos de los clientes
Definición de políticas de operación a corto plazo
Restricciones de la cadena de suministro
Planes de subcontratación
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales

que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de apoyar a sus
miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su
efectividad como equipo y tomar las medidas necesarias para optimizar la
calidad de sus interrelaciones e influir de manera positiva y significativa
en el éxito de la tarea objeto de la empresa (Alejandro Guzmán de la
Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es
importante apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:
Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios

como son la explosión de nuevos conocimientos y procesos, la rápida
obsolescencia de productos y la creciente internacionalización de los
productos y servicios.
Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer

relaciones culturales más efectivas que promueven el trabajo individual y
la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.
Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de

problemas que se están generando al interior de la compañía y que están
propiciando la desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de
compromiso y dedicación
Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer

relaciones interpersonales más efectivas que promueven el trabajo en
equipo y la comunicación entre dependencias y procesos de manera
efectiva.
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Maximizar el valor agregado del fabricante
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante

responde:
Visión, misión objetivos.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
Capacidades individuales y organizativas.
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita
establecer compromisos y__________________________
Sirve de aglutinador social.
Permite la integración del personal.
Permite dirigir eficientemente la organización.
Facilita la toma de decisiones.
Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

equipo.
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores,
se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Horizontal.
Selectiva.
Vertical
Alta.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios
y la ____________
La gente.
La estructura
Las finanzas.
La tecnología.
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas

correctivas.
Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

estrategias a seguir.
Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

toma de medidas correctivas.
Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Comunidades virtuales
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Experiencias de compra significativas
Diseño eficiente de productos
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 64 de 80

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

Los compromisos financieros

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

Plan Táctico y operativo

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Desde las tareas

Por rediseño de la organizacion

Dirigido a las personas

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El bajo crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios.

Los costos de producción.

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

De las siguientes decisiones ¿Cuál se toma durante la fase de diseño de la

Distribución del inventario y producción

Pedidos de los clientes

Definición de políticas de operación a corto plazo

Restricciones de la cadena de suministro

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales

Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios

Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer

Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de

Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Maximizar el valor agregado del fabricante

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante

Visión, misión objetivos.