ACTIVIDAD No.

10

ORGANIZADOR GRÁFICO

PRESENTADO POR:

GRUPO 4

PRESENTADO A:

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

ESP. TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS

FASE 2 – HACER

AGOSTO
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
METODOS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
. Se miden las . Fácil aplicación. . Son vagas.
características . No requieren . Subjetividad en
importantes en gran los resultados.
un inversión de . Son poco
empleado. tiempo ni de precisos.
. Fácil aplicación. personal para su . Falta de grados
. Resultan aplicación. de rendimiento
De características subjetivos. . Proporcionan en procesos de
o información calificación.
referidos a normas sobre . Presentan
el rendimiento de resultados
un grupo o de globales.
sujetos que
realizan tareas
similares.
. Adecuadas
para
empresas
pequeñas.

Según Sherman, . Facilitan la . Requiere de

A. (1999), las retroalimentación tiempo para
evaluaciones por parte del jefe registrar la
basadas en las a conducta de un
características los empleados. empleado.
De son vagas y . Permiten . Es muy rígido.
comportamiento subjetivas. Por detectar . Produce un
ello, se comportamientos efecto
recomienda óptimos para generalizador.
establecer una obtener
escala de determinado
clasificación que resultado.
incluya . Ofrece  Superficial y
descripciones de oportunidades subjetiva
 comportamiento para mejorar el  Limita los
para detectar desempeño de factores de
cuándo un los evaluación
empleado se empleados. (sistema
aleje de dicha . El jefe es el cerrado)
escala. supervisor  Produce efecto
. Describen directo. generalizador
puntualmente las . Estimula a la  crea
acciones que mayor controversia en
deberían o no productividad. los resultados
presentarse en entre los
un Se pueden colaboradores
sitio de trabajo. definir  Distancia al jefe
. Proporciona a estándares de del subordinado
los desempeño cuantifica mas no
empleados una que son cualifica las
herramienta de fácilmente virtudes de los
retroalimentación. aceptados por evaluados
. Obedecen a los jefes y
conductas subordinados.
específicas.
. Se basa en los . Objetividad. . Complejidad al
logros o . Benefician a la momento de
resultados organización establecer
obtenidos por directamente. indicadores de
una . Motiva el resultados en
De resultados persona. esfuerzo algunos cargos.
. Es más objetivo. de superación . Contaminación
. Toma aspectos del por factores
Medibles tales empleado. externos.
como ventas,  Relacionan el . Desintegración
recuperación de desempeño de de aspectos que
cartera o número las personas inciden en el
de paquetes con la éxito laboral.
enviados. Su organización.  El desarrollo
limitación es  fomentan los puede requerir
determinar las objetivos mucho tiempo.
áreas de compartidos  las evaluaciones
resultado de cada pueden
cargo, pues en contaminarse
ocasiones puede  se evalúa por factores
resultar complejo por externos
establecer los objetivos  poco control del
indicadores de empleado
resultados en  perdida de la
algunos de ellos. cooperación,
adaptabilidad,
iniciativa
 falta de
preocupación
por las
relaciones
humanas
 Depende
de otro
método