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I. OBJETIVO
II. FINALIDAD
IV. ALCANCES
V. DEFINICIONES
Especificaciones Técnicas.
Presupuesto Base.
Informe Legal.-
Elaborado por la Gerencia de Asesoría Jurídica.
Informe Presupuestario.-
Elaborado por la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Programación de Inversiones.
I. Memoria Descriptiva.
II. Especificaciones Técnicas, por cada partida
que conforma el presupuesto, definiendo la
naturaleza de los trabajos y procedimiento
constructivo.
• Problemas en la efectiva
disponibilidad de recursos
presupuéstales.
• Desabastecimiento de los
materiales e insumos requeridos
por causas ajenas al proceso de
adquisición de la entidad.
• Demoras en la absolución de
consultas por modificaciones
sustanciales del expediente técnico
que afecten el cronograma de
ejecución de avance de obra.
• Situaciones de fuerza mayor o caso
fortuito, se debe documentar con
informe técnico, reportes
meteorológicos, fotografías,
pruebas de campo, etc.
• De autorizarse ampliaciones de
plazo se actualizará el cronograma
de obra y se sustentará los gastos
generales que resulten necesarios.
DE 0 A 150 UIT
1 UIT
DE 151 UIT A 1500 UIT
2 UIT
DE 1501 UIT A MÁS
3 UIT
6. CONTROLADOR DE MAQUINARIA Y
EQUIPOS.- Es el encargado del control de todas
las maquinarias y equipos asignados a la obra,
debiendo verificar su correcto uso y de requerir a la
Entidad en caso de maquinaria y equipos los
repuestos que sean necesarios para su oportuno
funcionamiento.
7. CONTROLADOR DE PERSONAL.- Es el
encargado del control de personal de obra,
debiendo verificar su asistencia diaria y
puntualidad, este controlador opcionalmente
podrá ser contratado para obras de gran
envergadura; en caso de obras menores estas
funciones deberán ser asumidas por el Maestro
de Obra quien mantendrá informado al
Residente de Obra en forma diaria.
c. DE LA SUBGERENCIA DE SUPERVISIÓN DE
OBRAS.- Es competencia de la Sub Gerencia de
Ejecución de Obras y Liquidaciones, llevar a cabo el
proceso de seguimiento y control de la ejecución de
obra, dando las instrucciones o correcciones del caso
y logrando el cumplimiento de las metas establecidas.
Para efectos del proceso de seguimiento y control de
cada obra de infraestructura que se ejecute.
a) DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO PROGRAMACION DE
INVERSIONES.- Dentro de las acciones básicas
vinculantes a éste proceso, se desarrolla la
emisión de la disponibilidad presupuestal mensual
para cada obra, según la programación formulada
a inicios y las posibles modificaciones posteriores
debidamente aprobadas. Existe relación de
coordinación directa con la Gerencia de Obras
Públicas y la Alta Dirección. Similarmente existe
relación respecto de los reportes de avances
físicos que se produzcan respecto de la ejecución
de las infraestructuras, instancia que recibirá el
consolidado según los reportes que emitirá
mensualmente la Sub Gerencia de Ejecución de
Obras y Liquidacion.
b. DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE
ADMINISTRACIÓN.- Corresponde brindar el
apoyo necesario para el cumplimiento de los
objetivos y metas trazadas, ello desde la fase de la
programación hasta las posibles modificaciones
presupuéstales y físicas, a través de la atención
con todos los insumos, mano de obra, bienes y
servicios.
A. RESUMEN EJECUTIVO
B. GENERALIDADES
B.1 Antecedentes
B.2 Objeto
B.3 Metodología de trabajo
B.4 Documentos Revisados
B.5 Personal participante en la elaboración del
presente informe
B.6 Ficha Informativa del Proyecto, conteniendo
los siguientes datos:
• Nombre de la Obra
• Ubicación Geográfica de la Obra:
Departamento, Provincia y Distrito
• Convenio o Resolución
• Ejecutor de Obra
• Supervisor o Inspector de la Obra
• Consultor que elaboró el Proyecto
• Modalidad
• Monto de Obra
• Plazo de Ejecución de la Obra
• Fecha contractual de Inicio y término de
la Obra.
• Contrato de Supervisión N°
• Fecha de Suscripción del Contrato de
Supervisión
• Monto del Contrato de Supervisión
C. TRABAJOS DE CAMPO
El Supervisor o Inspector deberá informar sobre los
siguientes trabajos de campo:
G. PROPUESTA DE CAMBIOS DE
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
De ser el caso describir y justificar técnicamente.
L. CONCLUSIONES
M. RECOMENDACIONES
ANEXOS
N.1 Plano
Clave
N.2 Panel
Fotográfico
N.
3
Otros
• Carátula
• Reporte de presentación
• índice
• Datos generales de! proyecto
• Plano general de ubicación
• Plano clave
• Constancia de permanencia del Residente de
obra (Anexo N° 13)
• Detalle de las principales partidas ejecutadas
durante el mes.
• Memoria descriptiva del proceso constructivo.
• información del cumplimiento del impacto
ambiental.
• Resumen del estado financiero (Anexo N° 05)
• Resumen del movimiento de almacén y material
en cancha (Anexo N° 09)
• Manifiesto de gastos (Anexo N° 04)
• Cuadro resumen de avance físico - económico
ejecutado mensual y acumulado de la obra.
• Resumen de metrados realmente ejecutados y
porcentajes de avance por partidas.
• Valorización de Obra (Anexo N° 02)
• Cuadro resumen de las valorizaciones de obra
• Reajuste en función a la formula Polinómica.
• Control de utilización de mano de obra. (Adjuntar
tareo de
personal)
• Control de materiales, ingreso y salida.
• Control de utilización de equipo mecánico
(Relación de maquinarias) (Anexo N° 10)
• Cronograma de avance valorizado comparado
con el ejecutado (Anexo N° 03).
• Vistas fotográficas que permitan observar el
desarrollo de los trabajos realizados durante el
mes.
• Copias del cuaderno de obra.
• Copia del Acta de entrega de terreno (sólo en el
1er. Informe)
• Copia de los certificados de control de calidad
de los trabajos, de los materiales, así como del
funcionamiento de las instalaciones (ensayos en
concreto, suelos, agregados, pruebas
hidráulicas, etc. según el tipo de proyecto),
conforme a las especificaciones técnicas
correspondientes realizados durante el mes.
• Estimación del programa de actividades del mes
siguiente.
a. Período de valorización
El período de valorización es desde el día
primero (01) del mes dado, hasta el último día
del mismo mes.
b. Valorización de obra
a. Requisitos
• Que las causales estén anotadas en el
cuaderno de obra, dentro del plazo
contractual.
• Que la causal modifique el calendario
valorizado vigente de avance de obra y que
afecten la ruta crítica de obra. El Supervisor o
Inspector deberá presentar un informe
detallado de cómo afecta la ruta crítica del
Diagrama PERT-CPM.
• Deberá estar acompañado de los
documentos sustentatorio y ser presentado
oportunamente, de acuerdo a los plazos de la
presente Directiva.
b. Procedimiento
• El Ejecutor por intermedio de su Residente
de Obra, deberá anotar en el cuaderno de
obra las circunstancias que a su criterio
ameriten ampliación de plazo.
• Dentro de los quince (15) días naturales de
concluido el hecho invocado, el Ejecutor
solicitará, cuantificará y sustentará su
solicitud de ampliación de plazo ante el
Supervisor o Inspector presentando un
expediente de ampliación de plazo.
• El Supervisor o Inspector analizará lo
expuesto por el contratista y presentará un
informe a Sub Gerencia de Ejecución de
Obras y Liquidaciones con opinión de
procedencia o no de lo solicitado, en el plazo
máximo de siete (07) días naturales de haber
recibido el expediente del Ejecutor.
• Los expedientes de ampliación no serán
devueltos para adicionar documentación y/o
arreglar sustentación,
• En caso que el hecho invocado pudiera
superar el plazo vigente contractual, la
solicitud documentada se efectuará antes del
vencimiento del mismo.
• La Sub Gerencia de Ejecución de Obras y
Liquidacion, previo informe técnico del
Coordinador de Obra (administrador del
contrato), elevará su informe con opinión, a la
Gerencia de Obras Publicas, dentro de un
plazo de tres (03) días naturales.
• La Gerencia de Obras Públicas, dentro de
dos (02) días naturales emitirá su Informe
Técnico y lo derivará a la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto y Programación
de Inversiones para que emita la opinión
presupuestal y la Gerencia de Asesoría
Jurídica, quien emitirá su Informe Legal,
formulará el resolutivo de la Alcaldía y
notificará a las partes en un plazo máximo de
cinco (05) días naturales desde la recepción
de la documentación.
X. RESPONSABILIDAD