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-Establece un estatuto
-Genera y percibe muchas oportunidades
-En esta clase haremos el filtrado de oportunidades (mínimo 5 ideas, 1
diapositiva cada una, 1 minuto)
El plan del producto identifica el portafolio de productos a ser desarrollados
por la organización y la coordinación en tiempo para su introducción al
mercado.
Paso 1:
Identificar oportunidades
Estatuto
Generar y
filtrar
Desarrollar
oportunidades
prometedoras
Oportunidades excepcionales
Estrategia
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos competitiva
Cuatro perspectivas
básicas son útiles al Trayectorias Segmentación
tecnológicas
Perspectivas de mercados
evaluar y dar prioridad a
oportunidades para
nuevos productos.
Plataformas
de productos
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos: Estrategia Competitiva
Liderazgo tecnológico: enfatiza la investigación básica y el desarrollo
La estrategia de nuevas tecnologías
competitiva de una
organización define
un método básico
de abordar
Liderazgo de costos: competencia en eficiencia de producción
(economía escala, mano obra barata, etc)
mercados y
productos con
respecto a la
competencia. La Concentrarse en el cliente: la empresa trabaja estrechamente con
selección de las
clientes nuevos y existentes para evaluar sus cambiantes
necesidades y preferencias.
oportunidades a
buscar puede ser
guiada por esta Imitativa: Explorar cuáles nuevos productos son exitosos. Cuando se
estrategia. han identificado oportunidades viables, la empresa rápidamente
lanza nuevos productos para imitarlos.
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos: Segmentación de mercados
Segmentación
Las tecnologías
evolucionan de una
aparición inicial cuando la
operación es
relativamente lenta,
mediante un rápido
crecimiento en operación
basado en experiencia, y
finalmente se aproximan a
la madurez cuando se
alcanza algún límite
tecnológico natural y la
tecnología puede quedar
obsoleta.
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos: Plataformas de productos
Conjunto de activos
compartidos en un
conjunto de productos.
Una plataforma efectiva
permite crear una
variedad de productos
derivados con más
rapidez y facilidad. La
decisión estratégica
crítica en esta etapa es
si un proyecto
desarrollará un
producto derivado de
una plataforma
existente o desarrollará
una plataforma
enteramente nueva.
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos: Evaluación de oportunidades
de productos fundamentalmente nuevos.
Profundidad del
Tamaño del mercado Rapidez de crecimiento Intensidad competitiva
conocimiento existente
(unidades/año × precio de mercado (porcentaje (número de competidores
de la empresa acerca del
promedio). por año). y sus fortalezas).
mercado.
Criterios para
evaluar
oportunidades Potencial para patentes, Profundidad del
secretos industriales u Ajuste con la capacidad Ajuste con otros conocimiento existente
de un otras barreras a la de la empresa. productos de la empresa. de la empresa acerca de
producto competencia. la tecnología.
nuevo
Existencia de un producto
“campeón” dentro de la
empresa.
Paso 2: Evaluar y dar prioridad a proyectos: Equilibrio del portafolio
Magnitud de cambio de procesos
Evaluar la
consistencia
entre un
portafolio de
proyectos y la
estrategia
Paso 3: Asignar recursos y planear tiempos
Decidir en la etapa de
Planeando uso de las
planeación cuáles
instalaciones del taller
proyectos son más
para construcción de
importantes para el
modelos, equipo de
éxito de la empresa y
construcción rápida de
desarrollarlos con
prototipos…
recursos adecuados
Programación de • Cuanto más pronto se lleve un producto al mercado mejor. Pero, lanzar un producto
antes de que tenga la calidad adecuada puede dañar el prestigio de la empresa.
lanzamientos
• Una tecnología demostrada y robusta puede integrarse a productos en forma mucho
más rápida y confiable.
Disposición de tecnología
• Sacar a la venta productos mejorados con demasiada rapidez puede frustrar a clientes
que desean conservarlos; pero, sacar a la venta productos nuevos con demasiada
Disposición del mercado lentitud pone en riesgo a la empresa de quedar detrás de la competencia.
Visión
(estatuto)
Misión
Paso 4: Completar la planeación del anteproyecto
Mercado objetivo para
el producto: mercado
Objetivos clave de
primario y secundarios
negocio: metas para
que deberían
tiempo, costo y calidad
considerarse en el
desarrollo
Suposiciones y
Propuesta de valor: restricciones: guían la
razones críticas por las tarea de desarrollo y
que un cliente ayudan a mantener un
compraría el producto. campo manejable de
proyecto
Involucrados: grupos
Misión
Breve descripción del
de personas que son
producto: función
afectados por el éxito o
básica del producto
fracaso del producto.
Paso 4: Completar la planeación del anteproyecto
Ejemplo misión
Paso 5: Reflexionar en los resultados y el proceso
¿Son suficientes los recursos
¿El embudo de oportunidades ¿El plan del producto aborda
¿El plan del producto apoya la totales asignados al desarrollo
está captando un estimulante las oportunidades actuales
estrategia competitiva de la del producto para seguir la
y diverso conjunto de más importantes a las que se
empresa? estrategia competitiva de la
oportunidades del producto? enfrenta la empresa?
empresa?
¿Las suposiciones de la
declaración de la misión son ¿Son consistentes los ¿El equipo principal acepta los ¿Han sido consideradas formas
realmente necesarias o el elementos de la declaración de desafíos de la declaración de la creativas de influir en recursos
proyecto está excesivamente la misión? misión resultante? finitos?
restringido?