El éxito de la cultura organizacional de Apple es fundamentalmente el clima

organizacional, el cual es incluyente y está basado en la confianza de uno en el otro lo cual

genera un interés en avanzar en su autorrealización de esta manera trabajan motivados a
rendir y desarrollar sus tareas, como empresa buscan ideas propias. La estrategia
empresarial sea liderada con disciplina y constancia, a su vez la creatividad y la innovación
juegan un papel importante dentro de la organización.
El papel primordial del líder en la organización es mantener un ambiente laboral sano e
incentivar a sus empleados se sientan motivados e involucrados con la empresa, la
innovación y creatividad permiten el crecimiento como empresa. El liderazgo es importante
para lograr resultados en la empresa.
Según las lecturas los trabajadores de Apple no debieran tener un sindicato ya que están en
un ambiente laboral con óptimas condiciones para el desarrollo y crecimiento tanto
personal como de la organización, Ya que manejan un ambiente laboral flexible.
La cultura organizacional de Apple es de gran interés ya que a sus trabajadores se les
brinda un ambiente laboral flexible donde se sientan agradados de pertenecer a dicha
compañía, sus clientes son importantes de esta manera busca que se sientan satisfechos con
el producto cada vez mejorando su tecnología y día a día tener nuevas ideas para brindar
productos de calidad.
Toda organización debe contar con un buen ambiente laboral de esta manera se mejoran las
condiciones de trabajo. Los trabajadores deben ser motivados e incentivados.
Mantener un trabajo colaborativo y los horarios se han adecuados, de esta manera la
empresa surgirá y será más productiva. El recurso humano debe ser tomado en cuenta, ya
que es la base fundamental de toda organización.
Nestlé
Su estrategia de motivación
A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo de dinero
que pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza odontológica, seguro
educativo, regalos (artículo o experiencia que genere bienestar) o días libres. La cifra es
igual para todos los trabajadores y está sujeta a los rendimientos de la compañía.
Consideramos el bienestar y la calidad de vida de nuestros empleados como una prioridad.
Nos Consideramos el bienestar y la calidad de vida de nuestros empleados como una
prioridad. Nos interesa el balance correcto entre trabajo y vida personal”.
Javier Texido, presidente de Nestlé Colombia
Totto
Su estrategia de motivación
Cada vez que un trabajador cumple un año en la compañía, todas las jefaturas o direcciones
con personal a cargo reciben un detalle para compartir con sus colaboradores como
reconocimiento a su gestión, rol, cargo y responsabilidades.
Para la compañía la gente es el coequipero que permite lograr los objetivos. Sólo con los
talentos crecen las organizaciones. Trabajamos con ellos y para ellos, y esto no sólo se ve
reflejado en el desarrollo de la empresa sino de ellos mismos”.
Isabel Velosa, gerente corporativo de talento humano