UNIVERSIDAD

JUÁREZ AUTÓNOMA
DE TABASCO

División Académica Multidisciplinaria de Jalpa

de Méndez
Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex

Conocimiento e interpretación de la
integración del Sistema de Gestión de la
Energía (ISO 50001:2011) y Ambiental (ISO
14001:2015) aplicable al CPG-Ciudad Pemex

Alumna: Betsi Cristal Santiago Hernández

Licenciatura en Ingeniería Petroquímica

Asesor de campo: Ing. David Abundio Juárez

Villegas
Prácticas de Campo

19 de Junio del 2019

 Conocimiento e interpretación de la integración del Sistema de
Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) y Ambiental (ISO
14001:2015) aplicable al CPG-Ciudad Pemex

Resumen
La Organización Internacional de Normalización, conocida como ISO por su nombre
en inglés, es el sistema encargado de crear muchos de los estándares por los que
se regirán industrias o propietarios si es el caso, a nivel internacional, enfocada a
los productos fabricados, tecnología, agricultura, sanidad o seguridad alimentaria,
etc.; esto a través de los estándares o normas como el de la calidad, cuestión
ambiental, la energía, la salud y la seguridad en el trabajo, por mencionarse algunas;
las cuales, las empresas deben considerar para obtener un mejor nivel de
desempeño.
Las empresas también obtienen ventajas con la certificación de estos estándares
ya que su productividad se ve incrementada por la minimización de errores y de
gastos innecesarios, tienen la posibilidad de entrar en distintos mercados y abrir sus
fronteras al poder comparar los productos de distintos países y fabricantes en base
a unas normas comunes, por lo que se potencia enormemente el comercio global.
Las empresas se certifican en estas normas a través del cumplimiento de los
requisitos que las mismas plantean.
Como parte del certificarse en el Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011)
y del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) el Complejo Procesador de
Gas Ciudad Pemex pone en práctica los requisitos que requieren ambas normas a
través de una revisión energética, línea de base energética, indicadores de
desempeño energético, objetivos, alcances y mejores prácticas ambientales, esto
con el fin de que el personal sea participe en la aplicación de este procedimiento,
tenga el conocimiento de la información disponible sobre el uso y consumo de la
energía de los procesos y sistemas que conforman la instalación, así como la
protección del medio ambiente, mediante la prevención o reducción de impactos
adversos al medio ambiente.

2
ÍNDICE
1. Introducción ................................................................................................................................ 6
2. Objetivo ........................................................................................................................................ 7
3.1 Requisitos del Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) ...................... 8
3.1.1 Requisitos Generales ..................................................................................................... 8
3.1.2 Responsabilidad de la dirección .................................................................................. 8
3.1.2.1 Alta Dirección ........................................................................................................... 8
3.1.2.2 Representante de la dirección .............................................................................. 9
3.1.3 Política Energética.......................................................................................................... 9
3.1.4 Planificación Energética ................................................................................................ 9
3.1.4.1 Requisitos legales y otros requisitos .................................................................. 10
3.1.4.2 Revisión energética .............................................................................................. 10
3.1.4.3 Línea base energética .......................................................................................... 10
3.1.4.4 Indicadores de desempeño energético.............................................................. 10
3.1.4.5 Objetivos energéticos, metas energéticas y planes de acción para la gestión
de la energía. ...................................................................................................................... 10
3.1.5 Implementación y Operación ...................................................................................... 10
3.1.5.1 Competencia, formación y toma de conciencia ................................................ 11
3.1.5.2 Comunicación ........................................................................................................ 11
3.1.5.3 Documentación ...................................................................................................... 11
3.1.5.4 Control operacional ............................................................................................... 11
3.1.5.5 Diseño ..................................................................................................................... 11
3.1.5.6 Adquisición de servicios de energía productos, equipos y energía .............. 11
3.1.6 Verificación .................................................................................................................... 12
3.1.6.1 Seguimiento, medición y análisis ........................................................................ 12
3.1.6.2 Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y de otros requisitos
............................................................................................................................................... 12
3.1.6.3 Auditoria interna del sistema de gestión de la energía ................................... 12
3.1.6.4 No conformidades, corrección, acción correctiva y acción preventiva ......... 12
3.1.7 Revisión por la dirección ............................................................................................. 12
3.1.7.1 Información de entrada para la revisión por la dirección ................................ 12
3.1.7.2 Resultados de la revisión por la dirección ......................................................... 13
3.2 Requisitos del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) ......................... 13
3.2.1 Contexto de la organización ....................................................................................... 13

3
 3.2.1.1 Conocimiento de la organización y de su contexto ......................................... 13
3.2.1.2 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental ....................... 14
3.2.1.3 Sistema de gestión ambiental ............................................................................. 14
3.2.2 Liderazgo ....................................................................................................................... 14
3.2.2.1 Liderazgo y compromiso ...................................................................................... 14
3.2.2.2 Política ambiental .................................................................................................. 14
3.2.2.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización .......................... 15
3.2.3 Planificación .................................................................................................................. 15
3.2.3.1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades .... 15
3.2.3.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos....................................... 16
3.2.4 Soporte ........................................................................................................................... 17
3.2.4.1 Competencia .......................................................................................................... 17
3.2.4.2 Toma de conciencia .............................................................................................. 17
3.2.4.3 Comunicación ........................................................................................................ 17
3.2.5 Operación ...................................................................................................................... 18
3.2.5.1 Planificación y control operacional ..................................................................... 18
3.2.5.2 Preparación y respuesta ante emergencias ..................................................... 18
3.2.6 Evaluación del desempeño ......................................................................................... 19
3.2.6.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación .................................................. 19
3.2.6.2 Auditoría interna .................................................................................................... 19
3.2.6.3 Revisión por la dirección ...................................................................................... 20
3.2.7 Mejora............................................................................................................................. 20
3.2.7.1 No conformidades y acciones correctivas ......................................................... 20
3.2.7.2 Mejora continua ..................................................................................................... 21
4.Resultados .................................................................................................................................. 23
5. Discusión e interpretación .................................................................................................... 27
6. Conclusión................................................................................................................................. 28
Bibliografía ..................................................................................................................................... 29

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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Sistema Integral de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en el trabajo,
Protección ambiental y Energía ..................................................................................................... 7
Figura 2 Modelo (PHVA) de sistema de gestión de la energía ................................................. 8
Figura 3 Modelo (PHVA) del sistema de gestión ambiental .................................................... 13
Figura 4 Constancia de Certificación de la ISO 50001:2011 ................................................. 30
Figura 5 Constancia de Certificación de la ISO 14001:2015................................................... 30

Conocimiento e interpretación de la integración del Sistema de

Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) y Ambiental (ISO
14001:2015) aplicable al CPG-Ciudad Pemex

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1. Introducción
La integración de Sistemas de Gestión ISO (International Organization for
Standardization) con estructura de alto desempeño y formación básica de auditores,
nace ante la necesidad intentar mejorar los procesos productivos, ser más eficientes
y en definitiva que las empresas pudieran ser más rentables;
Los conocimientos que aportan estos Sistemas de Gestión o normas son los
idóneos que necesitan las organizaciones para tener éxito, y son aportados de
forma determinada. Estos pueden ofrecer un conjunto de potentes herramientas
para hacer que su organización sea más innovadora y productiva.
ISO crea documentos que proporcionan requisitos, especificaciones, pautas o
características que se pueden usar de manera consistente para garantizar que los
materiales, productos, procesos y servicios sean adecuados para su propósito.
(Committee, 1947)
Una de las ventajas de certificarse en este tipo de normas es que ofrece un método
comprobado de trabajar de un modo más eficiente y eficaz. Ayudando a las
organizaciones a mejorar su desempeño, reducir sus riesgos y ser más sostenibles.
Estos sistemas de gestión son utilizados por organizaciones de todos los tamaños
para competir de un modo más eficaz, desde pequeñas empresas hasta
multinacionales y gobiernos. De los cuales el Complejo Procesador de Gas Ciudad
Pemex es uno de ellos, la forma de trabajo de esta organización, ha podido significar
simplemente desde realizar pequeños cambios, como documentar qué y cómo
trabaja, hasta conllevar a una serie de cambios más significativos cuyo resultado se
refleja en un negocio más eficiente, reducción de costes o deshechos y proporcionar
tranquilidad a todos sus trabajadores y partes interesadas.
Actualmente ha implementado, certificado y mantenido algunos Sistemas de
Gestión como los son:

 El Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2015)

 El Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015)

 El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS

18001:2007)

 El Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011)

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 Figura 1 Sistema Integral de Gestión de Calidad, Seguridad,
Salud en el trabajo, Protección ambiental y Energía
En este trabajo se darán a conocer y se analizarán los requisitos que han sido clave
para la certificación del Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) y del
Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) en el Complejo Procesador de Gas
Ciudad Pemex, así como la manera en que se han implementado.
Los principales beneficios de certificarse en el Sistema de Gestión Ambiental (ISO
14001:2015) son que permitirá reducir los niveles de residuos y el consumo
energético al tener una mejor gestión ambiental, mejora la eficiencia reduciendo los
costes de las actividades de la empresa, demuestra conformidad para aumentar las
oportunidades de negocio al igual que permite que el cumplimiento con sus
obligaciones legales para ganarse la confianza de las partes interesadas y de los
clientes.
Por su parte, al certificarse en el Sistema de Gestión de la Energía (ISO
50001:2011) se obtienen beneficios como costes empresariales reducidos,
cumplimiento regulatorio industrial, perfeccionar su desempeño general para reducir
su consumo energético.

2. Objetivo
Conocer e interpretar la estructura de alto desempeño para la formación básica de
certificación del Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) y del Sistema
de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) aplicable al Complejo Procesador de Gas
Ciudad Pemex

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3. Metodología
3.1 Requisitos del Sistema de Gestión de la Energía (ISO
50001:2011)
El propósito del Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) es facilitar a
las organizaciones establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su
desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso y el consumo de
la energía. Destinada a la reducción de las emisiones de gases de implementación,
así como los costos de la energía a través de una gestión sistemática.
(CEN/CENELEC, 2011)
Los Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn) se basan en el modelo de mejora
continua: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA).

Figura 2 Modelo (PHVA) de sistema de gestión de la energía

Los requisitos con cláusulas requeridas son:

3.1.1 Requisitos Generales
La organización debe:
a) Establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar un SGEn de
acuerdo con los requisitos de esta Norma.
b) Definir y documentar el alcance y los límites de su SGEn.
c) Determinar cómo cumplirá los requisitos de esta Norma con el fin de lograr
una mejora continua de su desempeño energético y de su SGEn.

3.1.2 Responsabilidad de la dirección

3.1.2.1 Alta Dirección
La alta dirección debe demostrar su compromiso de apoyar el SGEn y de mejorar
continuamente su eficacia:

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 a) Definiendo, estableciendo, implementando y manteniendo una política
energética.
b) Designando un representante de la alta dirección y aprobando la creación de
un equipo de gestión de la energía.
c) Identificando el alcance y los límites a ser cubiertos por el SGEn
d) Asegurando que se establecen los objetivos y metas energéticas.
e) Asegurando que los IDEn son apropiados para la organización.
f) Llevando a cabo las revisiones por la dirección.

3.1.2.2 Representante de la dirección

La alta dirección debe designar un representante(s) de la dirección con las
habilidades y competencias adecuadas, quién, independientemente de otras
responsabilidades, tiene la responsabilidad y la autoridad para:
a) Asegurarse que el SGEn se establece, se implementa y se mejora
continuamente de acuerdo con los requisitos de la norma.
b) Identificar a las personas, con la autorización por parte del nivel apropiado
de la dirección, para trabajar con el representante de la dirección en el apoyo
a las actividades de gestión de la energía.
c) Informar sobre el desempeño energético a la dirección.
d) Asegurar que la planificación de las actividades de gestión de la energía se
diseña para apoyar la política energética de la organización.
e) Promover la toma de conciencia de la política energética y de los objetivos
en todos los niveles de la organización.

3.1.3 Política Energética

La política energética debe establecer el compromiso de la organización para
alcanzar una mejora en el desempeño energético. La alta dirección debe definir la
política energética y asegurar que:
a) Sea apropiada a la naturaleza y a la magnitud del uso y del consumo de
energía de la organización
b) Incluya un compromiso de mejora continua del desempeño energético.
c) Incluya un compromiso para asegurar la disponibilidad de información y de
los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y metas.
d) Proporcione el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos
energéticos y las metas energéticas.
e) Apoye la adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes y
el diseño para mejorar el desempeño energético.
f) Se revise regularmente y se actualice si es necesario.

3.1.4 Planificación Energética

La organización debe llevar a cabo y documentar un proceso de planificación
energética. Esta debe ser coherente con la política energética y debe conducir a
actividades que mejoren de forma continua el desempeño energético

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3.1.4.1 Requisitos legales y otros requisitos
La organización debe identificar, implementar y tener acceso a los requisitos legales
aplicables y otros requisitos relacionado con su uso y consumo de la energía, y su
eficiencia energética.
3.1.4.2 Revisión energética
La organización debe desarrollar, registrar y mantener una revisión energética. La
metodología y el criterio utilizados para desarrollar la revisión energética deben
estar documentados. Para desarrollar la revisión energética, la organización debe:
a) Analizar el uso y el consumo de la energía basándose en mediciones y otro
tipo de datos.
b) Basándose en el análisis del uso y consumo de la energía, identificar las
áreas de uso significativo de la energía.
c) Identificar, priorizar y registrar oportunidades para mejorar el desempeño
energético.

3.1.4.3 Línea base energética

La organización debe establecer una(s) línea(s) base energética utilizando la
información de la revisión energética
a) Deben realizarse ajustes en la(s) líneas(s) e base cuando se den una o más
de las siguientes situaciones:
*Los IDEn ya no se reflejan el uso y el consumo de energía de la organización
*Se hayan realizado cambios importantes en los procesos, patrones de
operación, o sistemas de energía
*Así lo establece un método predeterminado
b) La línea(s) de base energética debe mantenerse y registrarse.

3.1.4.4 Indicadores de desempeño energético

La organización debe identificar los IDEn apropiados para realizar el seguimiento y
la medición de su desempeño energético, La metodología para determinar y
actualizar los IDEn debe documentarse y revisarse regularmente. Así como
compararse con la línea de base energética de forma apropiada.

3.1.4.5 Objetivos energéticos, metas energéticas y planes de acción para la

gestión de la energía.
La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos energéticos y
metas energéticas documentados correspondientes a las funciones, niveles,
procesos o instalaciones pertinentes dentro de la organización. Deben establecerse
plazos para el logro de los objetivos y metas. Estos deben ser coherentes con la
política energética, y las metas a su vez con los objetivos

3.1.5 Implementación y Operación

La organización debe utilizar los planes de acción y los otros elementos resultantes
del proceso de planificación para la implementación y la operación.

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3.1.5.1 Competencia, formación y toma de conciencia
La organización debe asegurarse de que cualquier persona que realice tareas para
ella, relacionada con usos significativos de la energía, sea competente tomando
como base una educación, formación, habilidades o experiencias adecuadas.

3.1.5.2 Comunicación
La organización debe comunicar internamente la información relacionada con su
desempeño energético y a su SGEn, de manera apropiada al tamaño de la
organización.

3.1.5.3 Documentación
La organización debe establecer, implementar y mantener información, en papel,
formato electrónico o cualquier otro medio para describir los elementos principales
del SGEn y su interacción, esta debe contener el alcance y los límites del SGEn, la
política energética, objetivos energéticos, las metas energéticas y los planes de
acción.

3.1.5.4 Control operacional

La organización debe identificar y planificar aquellas operaciones y actividades de
mantenimiento que estén relacionadas con el uso significativo de la energía y que
son coherentes con su política energética, objetivos, metas y planes de acción, con
el objetivo de asegurarse de que se efectúan bajo condiciones específicas,
mediante:
a) El establecimiento y fijación de criterios para la eficaz operación y
mantenimiento de los usos significativos de la energía.
b) La operación y mantenimiento de instalaciones, procesos, sistemas y
equipos, de acuerdo con los criterios operacionales.
c) La comunicación apropiada de los controles operacionales al personal que
trabaja para, o en nombre de la organización.

3.1.5.5 Diseño
La organización debe considerar las oportunidades de mejora del desempeño
energético y del control operacional en el diseño de las instalaciones nuevas,
modificadas o renovadas, de equipos, de sistemas y de proceso que pueden tener
un impacto significativo en su desempeño energético.

3.1.5.6 Adquisición de servicios de energía productos, equipos y energía

Al adquirir servicios de energía, productos y equipos que tengan, un impacto en el
uso significativo de la energía, la organización debe informar a los proveedores que
las compras serán en parte evaluadas sobre la base del desempeño energético,
para evaluar el uso y consumo de la energía, así como la eficiencia de la energía
durante la ida útil planificada.

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3.1.6 Verificación
3.1.6.1 Seguimiento, medición y análisis
La organización debe asegurar que las características clave de sus operaciones
que determinan el desempeño energético se sigan, se midan y se analicen a
intervalos planificados. Estas características clave deben incluir:
a) Los usos significativos de la energía y otros elementos resultantes de la
revisión energética
b) Los IDEns
c) La eficacia de los planes de acción para alcanzar los objetivos y las metas.
d) Evaluación del consumo energético real contra lo esperado

3.1.6.2 Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y de otros requisitos

La organización debe evaluar, a intervalos planificados, el cumplimiento de los
requisitos legales y otros requisitos que suscriba relacionados con su uso t consumo
de la energía.

3.1.6.3 Auditoria interna del sistema de gestión de la energía

La organización debe llevar acabo auditorías internas a intervalos planificados para
asegurar que el SGEn:
a) Cumple con las disposiciones planificadas para la gestión de la energía,
incluyéndolos requisitos de esta norma.
b) Cumple con los objetivos y metas energéticas establecidos.
c) Se implementa y se mantiene eficazmente, y mejora el desempeño
energético.

3.1.6.4 No conformidades, corrección, acción correctiva y acción preventiva

La organización debe tratar las no conformidades reales y potenciales haciendo
correcciones, y tomando acciones correctivas y preventivas, incluyendo:
a) Revisión de no conformidad reales o potenciales
b) Determinación de la causa de las no conformidades reales o potenciales
c) Determinación e implementación de la acción apropiada necesaria

3.1.7 Revisión por la dirección

La alta dirección debe revisar, a los intervalos planificados, el SGEn de la
organización para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas.
3.1.7.1 Información de entrada para la revisión por la dirección
La información de entrada para la revisión por la dirección debe incluir:
a) Las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección previas
b) La revisión de la política energética.
c) La revisión del desempeño energético y de los IDEns relacionados.
d) El grado de cumplimiento de los objetivos y metas energéticas.
e) Los resultados de auditorías del SGEn

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3.1.7.2 Resultados de la revisión por la dirección
Los resultados de la revisión por la dirección deben incluir todas las decisiones y
acciones relacionadas con:
a) Cambios en el desempeño energético de la organización
b) Cambios en la política energética
c) Cambios en los IDEns
d) Cambios en los objetivos y metas, coherentes con el compromiso de la
organización con la mejora continua.

3.2 Requisitos del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015)

El propósito del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) es proporcionar a
las organizaciones un marco de referencia sistemático para proteger el medio
ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, en equilibrio con
las necesidades socioeconómicas, mediante la especificación de requisitos para un
sistema de gestión ambiental que posibilita que una organización mejore su
desempeño ambiental.
La base para el enfoque que subyace a un sistema de gestión ambiental se
fundamenta en el modelo PHVA que demuestra un proceso reiterativo usado por
las organizaciones para lograr la mejora continua. (office, 2015)

Figura 3 Modelo (PHVA) del sistema de gestión ambiental

Los requisitos con cláusulas requeridas son:

3.2.1 Contexto de la organización
3.2.1.1 Conocimiento de la organización y de su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los
resultados previstos de su sistema de gestión ambiental.

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3.2.1.2 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión
ambiental para establecer su alcance. Cuando se determina este alcance, la
organización debe considerar:
a) Las cuestiones externas e internas
b) Las unidades, funciones y límites físicos de la organización;
c) Sus actividades, productos y servicios.
d) Su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia.

3.2.1.3 Sistema de gestión ambiental

Para mejorar su desempeño ambiental, la organización debe establecer,
implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental,
incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos
de esta norma.

3.2.2 Liderazgo
3.2.2.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema
de gestión ambiental:
a) Asumiendo la obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del
sistema de gestión ambiental;
b) Asegurando que se establezcan la política ambiental y los objetivos
ambientales, y que estos sean compatibles con la dirección estratégica y el
contexto de la organización;
c) Asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión ambiental
dentro de los procesos de negocio de la organización;
d) Comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con
los requisitos del sistema de gestión ambiental;
e) Asegurando que el sistema de gestión ambiental logre los resultados
previstos;
f) Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo
aplicado a sus áreas de responsabilidad.

3.2.2.2 Política ambiental

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental
que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental:
a) Sea adecuada al propósito y contexto de la organización, incluida la
naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos
y servicios.
b) Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos
ambientales.
c) Incluya compromisos para la protección del medio ambiente, incluida la
prevención de la contaminación y otros específicos del contexto de la

14
 organización.
d) Incluya un compromiso de conformidad con las obligaciones de
cumplimiento.
e) Incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión ambiental
para mejorar el desempeño ambiental.

3.2.2.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para
los roles pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización, para
facilitar una gestión ambiental eficaz. La alta dirección debe asignar la
responsabilidad y autoridad para:
a) Asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los
requisitos de esta Norma.
b) Informar a la alta dirección sobre el sistema de gestión ambiental, incluido su
desempeño.

3.2.3 Planificación
3.2.3.1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades
Al planificar el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar:
a) El alcance de su sistema de gestión ambiental.
Determinar los riesgos y oportunidades relacionados con sus:
a) Aspectos ambientales obligaciones de cumplimiento y otros
b) Otras cuestiones y requisitos identificados, que necesitan abordarse para:
*Brindar seguridad de que el sistema de gestión ambiental puede lograr sus
resultados previstos.
*Prevenir o reducir los efectos indeseados, incluido el potencial de qué
condiciones ambientales externas afecten la organización,
Dentro del alcance del sistema de gestión ambiental, la organización debe
determinar las situaciones de emergencia potenciales, incluidas las que pueden
tener un impacto ambiental

Aspectos ambientales significativos

De acuerdo al alcance definido del sistema de gestión ambiental, la organización
debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios
que puede controlar y de aquellos en los que puede influir y sus impactos
ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida. Cuando se
determinan los aspectos ambientales, la organización debe tener en cuenta:
a) Los cambios, incluidos los desarrollos nuevos o planificados, y las
actividades, productos y servicios nuevos o modificados;
b) Las situaciones anormales y de emergencia potencial identificadas.
La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o puedan tener un
impacto significativo sobre el medio ambiente, es decir, aspectos ambientales
significativos mediante el uso de criterios establecidos.

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Obligaciones de cumplimiento
La organización debe:
a) Identificar y tener acceso a las obligaciones de cumplimiento relacionadas
con sus aspectos ambientales;
b) Determinar cómo se aplican estas obligaciones de cumplimiento a la
organización.
c) Tener en cuenta estas obligaciones de cumplimiento y otras cuando se
establezca, implemente, mantenga y mejore continuamente su sistema de
gestión ambiental.

Planificación de Acciones
La organización debe planificar:
a) La ejecución de actividades para abordar sus:
*Aspectos ambientales significativos.
*Obligaciones de cumplimiento y otras.
*Riesgos y oportunidades identificados

3.2.3.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos

Objetivos ambientales
La organización debe establecer los objetivos ambientales en las funciones y niveles
pertinentes teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos, sus
obligaciones de cumplimiento, sus riesgos y oportunidades.
Los objetivos ambientales deben ser:
a) Ser coherentes con la política ambiental;
b) Ser medibles (si es posible);
c) Ser objeto de seguimiento;
d) Ser comunicados;
e) Ser actualizados, según sea apropiado.

Planificación de acciones para cumplir los objetivos ambientales

Cuando se realiza la planificación para lograr sus objetivos ambientales, la
organización debe determinar:
a) Lo que se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) Quién será responsable;
d) Cuándo se finalizará;
e) Cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores de seguimiento
de los avances para el logro de objetivos ambientales medibles.
La organización debe considerar cómo se pueden integrar las acciones para el logro
de los objetivos ambientales en los procesos de negocio de la organización

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3.2.4 Soporte
3.2.4.1 Competencia
La organización debe:
a) Determinar la competencia necesaria de las personas que realizan bajo su
control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental y su capacidad para
cumplir a obligaciones de cumplimiento y otras obligaciones;
b) Asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la
educación, formación o experiencia adecuadas;
c) Cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia
necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas.

3.2.4.2 Toma de conciencia

La organización debe asegurar que las personas que realizan trabajos bajo el
control de la organización tengan conciencia de:
a) La política ambiental;
b) Los aspectos ambientales significativos y los impactos reales o potenciales
relacionados, asociados con su trabajo;
c) Su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental, incluidos los
beneficios de un mejor desempeño ambiental;
d) Las implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión
ambiental, incluidas las obligaciones de cumplimiento.

3.2.4.3 Comunicación
La organización debe planificar e implementar los procesos para las
comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de gestión ambiental.
Comunicación interna
La organización debe:
b) Comunicar entre los diversos niveles y funciones de la organización, incluidos
los cambios al sistema de gestión ambiental, según corresponda;
c) Asegurarse de que su proceso de comunicación posibilite que cualquier
persona que trabaje bajo el control de la organización contribuya a la mejora
continua.

Comunicación externa
La organización debe comunicar externamente la información pertinente al sistema
de gestión ambiental, según se determine en su proceso de comunicación y como
se requiera por sus obligaciones de cumplimiento.

-Información documentada
El sistema de gestión ambiental de la organización debe incluir:
a) La información documentada requerida por esta Norma Internacional;
b) La información documentada que la organización ha determinado que es
necesaria para la eficacia del sistema de gestión ambiental.

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Creación y actualización
Cuando se crea y actualiza información documentada, la organización debe
asegurarse de que lo siguiente sea apropiado:
a) La identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de
referencia);
b) El formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y medios de
soporte (por ejemplo, papel, electrónico);
c) La revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación.

Control de la información documentada

La información documentada requerida por el sistema de gestión ambiental y por
esta Norma Internacional se debe controlar para asegurarse de que:
a) Esté disponible y sea adecuada para su uso, dónde y cuándo se necesite;
b) Esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la
confidencialidad, uso inadecuado, o pérdida de integridad).

3.2.5 Operación
3.2.5.1 Planificación y control operacional
La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos necesarios
para cumplir los requisitos del sistema de gestión ambiental y para implementar las
acciones para cumplir con los objetivos ambientales, así como para los riesgos
asociados con amenazas y oportunidades; mediante:
a) El establecimiento de criterios para los procesos;
b) La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios
de operación.
La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente
estén controlados o que se tenga influencia sobre ellos.

3.2.5.2 Preparación y respuesta ante emergencias

La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
acerca de cómo prepararse y responder a las situaciones potenciales de
emergencia.
La organización debe:
a) Prepararse para responder, mediante la planificación de acciones para
prevenir o mitigar los impactos ambientales negativos por situaciones de
emergencia.
b) Responder ante situaciones de emergencias reales.
c) Emprender acciones para prevenir o mitigar las consecuencias de las
situaciones de emergencia ambiental, apropiadas a la magnitud de la
emergencia o accidente y al impacto ambiental potencial;
d) Emprender acciones para evitar que ocurran situaciones de emergencia y
accidentes ambientales;
e) Proporcionar información y formación pertinentes con relación a la

18
 preparación y respuesta ante emergencias, según corresponda a las partes
interesadas correspondientes, incluidas las personas que trabajan bajo su
control.

3.2.6 Evaluación del desempeño

3.2.6.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
La organización debe realizar seguimiento, medir, analizar y evaluar su desempeño
ambiental. La organización debe determinar:
a) A qué es necesario hacer seguimiento y qué es necesario medir.
b) Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea
aplicable, para asegurar resultados válidos;
c) Los criterios contra los cuales la organización evaluará su desempeño
ambiental, mediante el uso de indicadores apropiados;
d) Cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición;
e) Cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la
medición.
La organización debe asegurarse de que se usan y mantienen equipos de
seguimiento y medición calibrados o verificados.

Evaluación del cumplimiento

La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios
para evalúa el cumplimiento de sus obligaciones de cumplimiento y otras
obligaciones. La organización debe:
a) Determinar la frecuencia con la que se evaluará el cumplimiento;
b) Evaluar el cumplimiento y emprender las acciones que sean necesarias;
c) Mantener el conocimiento y la comprensión de su estado de cumplimiento.

3.2.6.2 Auditoría interna

La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para
proporcionar información acerca de si el sistema de gestión ambiental:
a) Cumple:
*Los propios requisitos de la organización para su sistema de gestión
ambiental;
*Los requisitos de esta Norma Internacional;
b) Está implementado y mantenido eficazmente

Programa de auditoría interna

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas
de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los
requisitos de planificación, y la elaboración de informes de sus auditorías. Cuando
se establezcan el programa de auditoría interna, la organización debe tener en
cuenta la importancia ambiental de los procesos involucrados, los cambios que
afectan la organización y los resultados de las auditorías previas.

19
La organización debe:
a) Definir los criterios y el alcance de cada una;
b) Seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la
objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría;
c) Asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a la dirección
pertinente.

3.2.6.3 Revisión por la dirección

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental de la organización a
intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia
continuas. La revisión por la dirección debe incluir consideraciones sobre:
a) El estado de las acciones desde anteriores revisiones por la dirección;
b) los cambios en:
*Las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de
gestión ambiental;
*Las necesidades y expectativas de las partes involucradas, incluidas las
obligaciones de cumplimiento;
*Sus aspectos ambientales significativos
*Los riesgos y oportunidades;
c) El grado en el cual se han cumplido los objetivos ambientales;
d) La información sobre el desempeño ambiental de la organización, incluidas
las tendencias relativas a:
*No conformidades y acciones correctivas;
*Resultado de seguimiento y mediciones;

3.2.7 Mejora
La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las
acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de gestión
ambiental.

3.2.7.1 No conformidades y acciones correctivas

Cuando ocurra una no conformidad, la organización debe:
a) Reaccionar ante la no conformidad, y según sea aplicable:
*tomar acciones para controlarla y corregirla;
*hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigación de los impactos
ambientales adversos;
b) Evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no
conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar o en
otro diferente, mediante:
*revisión de la no conformidad;
*determinación de las causas de la no conformidad;
*determinación de si existen no conformidades similares, o que
potencialmente podrían ocurrir;

20
 c) Implementar cualquier acción correctiva necesaria;
d) revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
e) si es necesario hacer cambios al sistema de gestión ambiental. Las acciones
correctivas deben ser adecuadas a la importancia de los efectos de las no
conformidades encontradas, incluidos los impactos ambientales. La
organización debe retener información documentada adecuada, como
evidencia de:
f) La naturaleza de las no conformidades y cualquier acción posterior tomada
g) los resultados de cualquier acción correctiva.

3.2.7.2 Mejora continua

La organización debe mejorar continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia
del sistema de gestión ambiental, para mejorar el desempeño ambiental.

21
22
4.Resultados
Como parte del certificarse en el Sistema de Gestión de la Energía (ISO
50001:2011) y del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015) el Complejo
Procesador de Gas Ciudad Pemex pone en práctica los requisitos antes
mencionados de ambas normas con el fin de que el personal que participe en la
aplicación de este procedimiento, tenga el conocimiento de la información
disponible sobre el uso y consumo de la energía de los procesos y sistemas que
conforman la instalación, así como la protección del medio ambiente, mediante la
prevención o reducción de impactos adversos al medio ambiente.
El Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex desarrolló, implementó y mantiene
una revisión energética, una(s) línea(s) base energética, indicadores de desempeño
energético (IDEn), objetivos y metas energéticas, como parte del cumplimiento de
la planificación del Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001:2011) la cual se
desarrolla como mínimo de la siguiente manera:

1. Análisis del uso y consumo de la energía.

2. Identificación de áreas y equipos con uso significativo de la energía y su control
operacional.
3. Identificación de oportunidades para la mejora del desempeño energético.
4. Línea base energética.
5. Análisis y seguimiento de indicadores de desempeño energético.
6. Objetivos energéticos, metas y planes de acción. (Falcón & PEMEX, 2011)
1.- Análisis del uso y consumo de la energía.
Para realizar este análisis se debe tomar en cuenta información disponible de las
instalaciones y procesos del centro de trabajo, que permitan identificar los usos y
consumos de energía, tales como:
• Tecnología de los procesos
• Manuales de operación y diseño;
• Diagramas (Diagrama de Flujo del Proceso, Diagramas de Tubería e
Instrumentación, Diagrama Unifilar Eléctrico);
• Hojas de datos de los equipos;
• Datos obtenidos por mediciones y estimaciones en los equipos que usan y
consumen energía;
• Diagnósticos operativos y estudios relacionados.

Con el apoyo de la información anterior el Responsable del área de producción

identifica y enlista los equipos consumidores de energía. Se inicia la captura y
llenado de los datos solicitados, identificando el uso, consumo y significancia de la
energía, para cada una de las instalaciones de proceso y servicios auxiliares que
dependen e integran el Centro de Trabajo.
El Responsable del área de producción calcula la energía equivalente consumida
en GJ/Hr para cada uno de los equipos, así como la energía equivalente transferida,
aplicada para equipos generadores de energía (Vapor, E.E.), turbinas con

23
extracción de vapor, turbinas de contrapresión, etc. Para obtener el consumo global
de energía de cada una de las plantas o instalaciones, a la energía total consumida
se le resta la energía transferida al exterior de la instalación.

2.-Identificación de áreas y equipos con uso significativo de la energía y su control

operacional.
Una vez obtenida la energía consumida por cada una de las plantas de proceso y
servicios principales, el Ing. de Balance de Materia y Energía realiza el sumatorio
total del consumo de energía del centro de trabajo. Con base al consumo total del
centro, se establece el criterio que se utilizará para determinar los equipos con uso
significativo de energía (% de significancia). Este criterio será determinado por
consenso mediante minutas de trabajo.
El Responsable del área de producción divide el consumo individual de energía del
equipo entre la energía total consumida por el centro, para determinar el porcentaje
de consumo.
Mediante el criterio “% de significancia”, El Responsable del área de producción
identifica los equipos con uso significativo de energía, el cual se multiplica por el
consumo total de energía del centro. Los equipos cuyo consumo sea igual o mayor
al producto de la multiplicación, serán los equipos con uso significativo de energía.

3.-Identificación de oportunidades para la mejora del desempeño energético.

Para los equipos identificados con uso significativo de energía, se debe realizar el
análisis de la eficiencia de uso y consumo de la energía, respecto a diseño del
equipo, condiciones de operación y mejores prácticas, determinando si existe
potencial de ahorro de energía que deba ser considerada, como nuevas
tecnologías, diferentes condiciones de operación o fuentes de energía alternativas.
Se priorizan los equipos con uso significativo de energía (en orden numérico
descendente, donde el 1 corresponde al que más impacta en el consumo de
energía.
El Subgerente/Superintendente de Producción o quien realice la función, debe
coordinar el desarrollo de las actividades necesarias para planificación y gestión de
las iniciativas de mejora energéticas, incluyendo aquéllas que requieran recursos
para su implementación y que deban ser incluidas en la cartera de inversión del
Centro de Trabajo, cumpliendo el procedimiento adquisición de materiales o
equipos con mayor desempeño energético.

4.-Línea base energética.

Con base al desempeño energético pasado del centro de trabajo (5 años a la fecha)
el Ing. de Balance de Materia y Energía selecciona el año que representa el mejor
resultado energético del centro y que servirá como línea base energética. Este
desempeño energético es el que usará como referencia para la comparación actual
y futuro.
La línea base energética debe ser ajustada cuando se presenten los siguientes

24
casos y que afecten el uso y consumo de energía:
- Cambios en la tecnología de los procesos.
- Modificación de los patrones y condiciones de operación.
- Inclusión de nuevas instalaciones.
- Desincorporación de instalaciones.
- Integración Energética y aplicación de energías no renovables
- Modificación en el % de significancia
Nota: Si la línea base energética es ajustada por cualquiera de los puntos citados
anteriormente, se convierte en la referencia de comparación para el desempeño
actual y fututo.
El grupo de personas responsables de coordinar las actividades de gestión de la
energía revisa cada año la línea base energética del centro de trabajo y analiza con
base a los puntos anteriores con respecto a la la situación del centro, para decidir
si requiere ser ajustada, debe dejar documentado el resultado del análisis en una
minuta de trabajo.
La línea planeada energética se elaborará anualmente, considerando para su
cálculo los volúmenes de materia prima programados y el potencial de ahorro de
energía a obtener por la implantación de las oportunidades de mejora del
desempeño energético.

5.-Análisis y seguimiento de indicadores de desempeño energético.

Los indicadores deben ser apropiados para realizar el seguimiento y medición del
consumo energético, por lo que se establece uno para el centro de trabajo y uno de
manera individual para cada equipo con uso significativo de energía, que permita
dar seguimiento a su eficiencia de operación.

a) Indicador para el Centro de Trabajo: Índice de Consumo Energético (ICE).

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 (𝐺𝐽)
𝐼𝐶𝐸 =
𝐻𝑖𝑑𝑟𝑜𝑐𝑎𝑟𝑏𝑢𝑟𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠 (𝑇𝑜𝑛)

b) Indicador para el equipo con uso significativo de energía: % de Eficiencia

𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
%𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑎

El ing. de Balance de Materia y Energía grafica los datos y realiza el análisis del
comportamiento mensual del Índice de Consumo de Energía (ICE) respecto a la
línea base, con la finalidad de encontrar los principales eventos que originan la
tendencia presentada y poder descartar externalidades que no dependan del
comportamiento normal del sistema.
Nota: Cuando se detecte una desviación en la tendencia se debe documentar una
no conformidad e implementar acciones correctivas conforme a lo establecido en el
procedimiento

25
6.-Objetivos energéticos, metas y planes de acción.
Para el establecimiento de los objetivos energéticos, metas y planes de acción del
centro, se tomarán en cuenta las oportunidades de mejora identificadas en los
equipos identificados con uso significativo de energía y deben ser tratados de
acuerdo al Procedimiento Específico de Objetivos y Metas.
Considerar los usos significativos de la energía, así como los requisitos legales y
otros requisitos.

Por su parte el Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex desarrolló, implementó

y mantiene del cumplimiento del Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14001:2015)
mediante estrategias significativas para la protección del ambiente como lo son:
 Es obligatorio para el personal operativo tomar las precauciones para evitar la
contaminación del suelo y/o agua, reportar fugas de aceite, de agua de
enfriamiento y de agua de alimentación, para su eliminación.
 Para minimizar el uso de papel y tóner de impresión, revisar de manera
electrónica los documentos generados antes de imprimir.
 Cuando sea posible imprimir en ambas caras del papel, reusar hojas impresas
de un sólo lado, cruzándolas previamente con una raya a lo largo del lado
impreso.
En la determinación de los aspectos ambientales, el Complejo Procesador de Gas
Ciudad Pemex tiene en cuenta:
a) Los cambios, incluidos los desarrollos nuevos o planificados, y las actividades,
productos y servicios.
b) Las condiciones anormales y las situaciones de emergencia razonablemente
previsibles.

Para determinar:
a) Aquellos aspectos que tengan o puedan tener un impacto ambiental significativo
en el medio ambiente, mediante el procedimiento “Identificación y jerarquización
de aspectos e impactos ambientales”.

Los aspectos ambientales significativos deben ser comunicados en los diferentes

niveles y funciones, según corresponda; se debe mantener información
documentada de sus aspectos ambientales e impactos ambientales asociados y
aspectos ambientales significativos.
La Subdirección determina “Mejores prácticas ambientales” conforme al
procedimiento “Identificar, seleccionar, difundir e implantar mejores prácticas
ambientales internas y externas en los Centros de Trabajo de la SPGP” que debe
aplicar en función de sus actividades, productos y servicios, relacionados a la
identificación de aquellos aspectos ambientales, considerando la perspectiva del
ciclo de vida del producto o servicio.

26
5. Discusión e interpretación
El proceso de identificación y evaluación de la energía debería conducir al CPG a
definir las áreas de uso significativos de la energía para así identificar oportunidades
para mejorar el desempeño energético.
El realizar una revisión energética y actualizarla constantemente, nos permite
comprender como es la determinación del desempeño energético de la organización
basada en datos, análisis y otro tipo de información, orientada a la identificación de
oportunidades de mejora en el uso de la energía.
Esta a su vez se ve apoyada por una línea de base energética, que es una referencia
cuantitativa que proporciona la base de comparación del desempeño energético, en
un periodo adecuado para los datos; esto significa que la organización toma en
cuenta los requisitos reglamentarios y las variables que afectan el uso y consumo
de la energía, dentro de las variables se pueden incluir, las estaciones, el clima, los
ciclos de actividades de negocio y otras condiciones. La línea de base energética
debe mantenerse, en ocasiones ser ajustada y registrarse como un medio para que
el CPG determine el periodo de mantenimiento de los registros;
Los indicadores de desempeño energético es un valor cuantitativo o medida del
desempeño energético de una organización, puede ser un simple parámetro,
cociente o un modelo complejo, estos pueden incluir consumo de energía por unidad
de tiempo, consumo de energía por unidad de producción etc.
Además de los planes de acción que son enfocados a alcanzar las mejoras
especificas del desempeño energético la organización puede tener planes de acción
focalizadas a alcanzar mejoras en la gestión global de la energía o la mejora de los
procesos del Sistema de Gestión de La Energía.
Un sistema de gestión de la energía es una serie de procesos que permite a las
personas de diversas responsabilidades en toda la organización a utilizar los datos
y la información para mantener y mejorar la eficiencia energética, al tiempo que
mejora la eficiencia operativa, disminuye la intensidad energética y reduce el
impacto al medio ambiente.
El aporte de una vertiente verde a las organizaciones, es considerado como uno de
los principales mecanismos competitivos a día de hoy en el mundo empresarial.
El mejorar la manera en que una empresa reduce su impacto en el medio ambiente,
puede crear beneficios internos al mejorar el uso de los recursos (por ejemplo,
reduciendo el uso de materia prima y energía, o mejorando el manejo de desechos).
El CPG pone en acción un procedimiento con el incita a sus trabajadores a tomar
en cuenta el significado del medio ambiente, enfocándose a la identificación de
puntos en donde es necesario el cuidado del ambiente y procurando una posterior
difusión de aquellas prácticas ambientales para el mejoramiento de la misma.

27
6. Conclusión
El interpretar la normativa aplicable a los sistemas de gestión y el conocer el proceso
de certificación ha permitido promover dentro del CPG-Cd Pemex una cultura de
excelencia e innovación, para operar con Seguridad, Confiabilidad, Sustentabilidad
y Rentabilidad.
Esta norma proporciona una guía sobre cómo considerar múltiples aspectos acerca
de la adquisición, el almacenamiento, la distribución, el desarrollo de productos, la
fabricación, etc., de su empresa, de modo que se pueda reducir el impacto sobre el
medio ambiente o la energía si es el caso. También impulsa la evaluación de cómo
gestionar un plan de emergencia, las expectativas del cliente, las partes interesadas
y así como las relaciones con su comunidad local. Todo ello contribuye al
crecimiento sostenible de su organización y a mejorar su imagen frente a su
competencia.
Adoptar estas normas ha permitido que la empresa gestione su actividad ofreciendo
garantías. En el caso que nos ocupa hoy, tenemos que la norma ISO 14001 se
ocupa de establecer un determinado sistema de gestión ambiental a través del cual
se asegura a los clientes que la empresa lleva a cabo su actividad de producción de
acuerdo con unos procedimientos estipulados en cuestión de materia
medioambiental. En los últimos tiempos, el impacto que las actividades industriales
ejercen sobre el medio ambiente se mira con lupa. De ahí la importancia de
establecer la norma ISO 14001, como respuesta a la inquietud existente. Todos los
sectores de la sociedad incluyendo el CPG-Cd Pemex, se han sensibilizado mucho
con este tema. Esto hace que la norma ISO 14001 haya tenido gran aceptación y
se vea como algo necesario.
Otra cuestión que se debe entrar a valorar en la norma ISO 14001 es el uso de los
avances tecnológicos. En ocasiones pueden resultar ser recursos costosos, pero
pueden proporcionar ventajas por otro lado.
El CPG-Cd Pemex ha tenido entre sus objetivos, el mejoramiento del Desempeño
Energético y la implementación de un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) a
través de la certificación de la ISO 50001. Por ello, se llevan a cabo las acciones
necesarias para cumplir con este objetivo, actuando con un equipo de Gestión de la
energía el cual es un equipo multidisciplinario que abarca todas las áreas del
complejo. La ISO 50001 abarca muchas situaciones de gran interés para el CPG-
Cd Pemex en las que ya se trabaja actualmente: uso y consumo de energía, la
medición, documentación y presentación de informes de uso y consumo de energía,
diseño y prácticas de adquisición para equipos, sistemas y procesos consumidores
de energía, y el desarrollo de un plan de gestión de la energía y otros factores que
afectan el rendimiento de la energía que pueden ser supervisados y dirigidos por el
CPG-Cd Pemex.

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Bibliografía
CEN/CENELEC. (2011). Sistema de Gestión de la Energia. Avenue Marnix, 17-1000
Bruxelles.
Committee, U. N. (1947). International Organization for Standardization. Obtenido
de https://www.iso.org/standards.html
Falcón, I. J., & PEMEX, T. I. (2011). Metodología y criterios para realizar la Revisión
Energética.
office, I. c. (2015). Sistemas de gestión ambiental-Requisitos con orientación para
su uso. Suiza.

29
ANEXOS

Figura 4 Constancia de Certificación de la ISO 50001:2011

30
Figura 5 Constancia de Certificación de la ISO 14001:2015

31