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ESTRATEGICO
IST-903
SEMANA N°1y2
CONTENIDO:
Video intro
Planeación Estratégica
◼ LA REVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
DE LA INFORMACIÓN (TI)
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Philip Selznick:
▪ Introdujo el concepto de
empatar los factores internos
(fortalezas y debilidades) de la
organización con los factores
del entorno (oportunidades y
amenazas), matriz SWOT
(Matriz FODA)
Desarrollo de la Planeación Estratégica
Peter Drucker:
◼ En 1954 presentó el concepto de “Administración por
Objetivos” APO (Management by Objetives – MBO).
◼ “UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO
UNA NAVE SIN RUMBO”
Planeación Estratégica
FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno
¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
Planeación Estratégica
◼ Existen dos formas para hacer que el trabajo
se cumpla....
Improvisar
1. stratos (ejército) y
Sentido de dirección
Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre
Planeación Estratégica
Planeación Táctica
Planeación Operativa
Niveles de la P.E.
◼ Planeación Estratégica:
◼ Es la más amplia y abarca a la organización
entera.
◼ Está en manos de la alta gerencia de la
organización y corresponde al plan mayor del
cuál se subordinan todos los demás planes.
Niveles de la P.E.
Modelo para crear un plan estratégico:
Planeación
Estratégica
Planeación de
Planeación Planeación
Recursos
Financiera Administrativa
Humanos
6. PLANEACIÓN TÁCTICA
Programas
Proyectos
DIAGNÓSTICO Y Presupuestos
PRONOSTICO
DESCRIPCIÓN
DE LA MISIÓN
DE LA
ORGANIZACIÓN
? ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS DEL
MEDIO AMBIENTE
ANÁLISIS
IDEAL
INTERNO ANÁLISIS DEL
MERCADO
PRINCIPALES PRINCIPALES
ENTRADAS ENTRADAS
(INSUMOS) (INSUMOS)
SUPUESTOS
VISIÓN
PRINCIPALES PRINCIPALES
SALIDAS SALIDAS
(PRODUCTOS) (PRODUCTOS)
ESCENARIOS
PRINCIPALES PRINCIPALES
FUERZAS DEBILIDADES
PRINCIPALES PRINCIPALES
OPORTUNIDADES RIESGOS
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
POLÍTICAS
METAS
PROCEDIMIENTOS ORGANIZACIÓN
PROGRAMA DE
TRABAJO
PRESUPUESTO
PLAN
ESTRATÉGICO
FLUJO DE
EFECTIVO
LECTURA PARA LOS ALUMNOS:
Método Misión
Descendente
Objetivos generales de la Método
organización (largo plazo-estrat.) Ascendente
Objetivos generales más específicos
Áreas claves (Costos-inversión - calidad)
Objetivos Divisionales